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淺談工程項(xiàng)目成本管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 責(zé)任成本 成本核算 成本控制

中圖分類號(hào)：F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）12（c）-0184-01

隨著電力體制改革的全面實(shí)施，電力工程項(xiàng)目需通過招投標(biāo)獲取。為增加中標(biāo)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的成本。電力工程項(xiàng)目所需的投資較一般工程項(xiàng)目大很多，成本管理是在保證電力工程施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下，從開工到竣工對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)，使各項(xiàng)成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本之內(nèi)，以用最少的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1 電力工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行輸電線路和變電站建設(shè)及技術(shù)革新改造工程或用電銷售、管理等經(jīng)營(yíng)過程中，購(gòu)買物料、設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用及人工費(fèi)和其他費(fèi)用的總和。其中物料主要指工程建設(shè)和施工需購(gòu)進(jìn)的全部材料，包括主要材料和輔助材料，如：施工器具、鋼材、電線、電纜、油漆、水泥及電焊條等。設(shè)備主要指電力工程運(yùn)行設(shè)備，如：高壓斷路器、隔離開關(guān)、變壓器、繼電保護(hù)裝置、控制裝置、高壓電纜和電桿等。人工費(fèi)包括工資、獎(jiǎng)金及工傷賠償?shù)?。其他費(fèi)用包括管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)成本、保險(xiǎn)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。電力工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要包括確定責(zé)任成本、編制成本計(jì)劃、控制成本支出、核算項(xiàng)目成本。

1.1 確定責(zé)任成本

根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)通知書、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算定額，按照成本核算等管理制度，結(jié)合工程類別、特點(diǎn)和環(huán)境信息，確定電力施工成本的上限值。

（1）人工費(fèi)。人工費(fèi)主要由工人數(shù)量和當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的人工單價(jià)決定，可采取定額人工×人工單價(jià)（定額人工為與分包單位簽訂合同的基數(shù)）、預(yù)算人工費(fèi)×（1+取費(fèi)系數(shù)）、平方米單價(jià)包干等方法。零星用工可按一定系數(shù)包干或包含在單價(jià)內(nèi)，確定分包隊(duì)伍人工費(fèi)時(shí)，通過招標(biāo)確定。（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)包括建成工程實(shí)體的材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、輔助施工的低值易耗品費(fèi)用等內(nèi)容。①建成工程實(shí)體所消耗的材料費(fèi)為所有材料預(yù)算用量與其單價(jià)乘積后的相加和，其中預(yù)算用量為企業(yè)施工定額材料消耗量與實(shí)際工程量的乘積。②周轉(zhuǎn)材料費(fèi)可按兩種方法計(jì)算：一是按預(yù)算定額含量乘以適當(dāng)?shù)慕档拖禂?shù)來確定，降低系數(shù)可根據(jù)類似工程多年歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定；二是根據(jù)預(yù)算計(jì)劃用量與租賃單價(jià)的乘積確定。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的降低是降低施工成本的重要途徑。（3）機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)包括大型機(jī)械費(fèi)和定額機(jī)械費(fèi)。定額機(jī)械費(fèi)數(shù)額不大，主要指彎管機(jī)、電焊機(jī)及套絲機(jī)等中小型機(jī)械費(fèi)。大型機(jī)械費(fèi)主要包括設(shè)備租賃、運(yùn)輸、安裝、拆除、基礎(chǔ)制作所需費(fèi)用等。（4）現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是指在施工現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)生的管理或建設(shè)費(fèi)用，主要包括臨建設(shè)施費(fèi)、交通費(fèi)、管理人工費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。（5）其他直接費(fèi)。其他直接費(fèi)在施工中隱形支出，屬較復(fù)雜、難于管理的費(fèi)用，主要包括生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和場(chǎng)地清理費(fèi)等。

1.2 編制成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本計(jì)劃由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。（1）直接成本計(jì)劃?？煞从稠?xiàng)目直接成本的預(yù)算額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目成本目標(biāo)及核算原則、成本計(jì)劃估算說明、降低成本計(jì)劃表及降低途徑分析等。（2）間接成本計(jì)劃?？煞从稠?xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及計(jì)劃降低率，應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中間接成本項(xiàng)目的內(nèi)容一致。包括項(xiàng)目經(jīng)理分解可控責(zé)任目標(biāo)成本后形成的各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃可分為年度、季度和月度。

1.3 控制成本支出

控制成本支出是電力施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始貫穿整個(gè)施工過程直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可實(shí)現(xiàn)甚至超越計(jì)劃成本節(jié)約目標(biāo)。通過嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)成本影響因素加強(qiáng)管理、采取各種有效手段，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出和消耗嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。對(duì)計(jì)劃和實(shí)際成本間的差異進(jìn)行計(jì)算、分析并及時(shí)告知反饋，消除施工中的浪費(fèi)損失現(xiàn)象。

1.4 核算項(xiàng)目成本

對(duì)施工過程中所發(fā)生的各種成本進(jìn)行核算，有助于降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算有兩種方法：一是對(duì)施工費(fèi)用按預(yù)定的成本開支項(xiàng)目進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該工程項(xiàng)目指定成本核算對(duì)象的單位成本和總成本。

2 電力工程項(xiàng)目成本控制方法

2.1 成本分析表法

通過日、周、月度數(shù)據(jù)報(bào)表和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)表、估值預(yù)測(cè)表獲取、探討、分析電力工程成本。該方法具有方便直觀、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，在電力工程成本控制過程中普遍應(yīng)用，但其將成本與安全、質(zhì)量和進(jìn)度等綜合關(guān)聯(lián)少，易流于形式。

2.2 偏差法

采用因素分析法、比較法、比率法等統(tǒng)計(jì)手段得出目標(biāo)成本與實(shí)際成本間的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和變化趨勢(shì)并采取相應(yīng)措施，完成目標(biāo)成本。偏差法通過計(jì)算各項(xiàng)成本對(duì)整體成本的影響，使改進(jìn)措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性，但其計(jì)劃成本是基于所有工序持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃一致的假定，所以需考慮時(shí)間因素。

2.3 成本累計(jì)曲線法

該方法是累計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)各項(xiàng)工序的成本支出后，將各時(shí)間段支出求和，可反映工程整體費(fèi)用支出情況?？紤]最早工序開始時(shí)間和最遲工序開始時(shí)間的差異，制作成本累計(jì)曲線后形成工程成本安全范圍。若實(shí)際成本在圖形內(nèi)波動(dòng)則說明成本在安全范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)钠羁赏ㄟ^調(diào)節(jié)工序起止時(shí)間來控制；若實(shí)際成本超出安全范圍則說明偏差已超出預(yù)期，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生原因。

3 結(jié)語

隨著電力體制改革的深化發(fā)展，電力施工企業(yè)爭(zhēng)奪電網(wǎng)建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。探索和運(yùn)用項(xiàng)目成本管理方法，成為電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)管理的必要內(nèi)容，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊曉宇.淺析電力工程項(xiàng)目成本管理的過程控制[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010（26）：25-26.

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[3] 孫韻.電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2010（3）：172-173.

淺談工程項(xiàng)目成本管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目成本；成本管理

一、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理概述

工程項(xiàng)目的成本管理是以滿足工程的質(zhì)量、合同的要求為前提，對(duì)在工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用，進(jìn)行有計(jì)劃地組織調(diào)控，在達(dá)到預(yù)計(jì)成本的目標(biāo)基礎(chǔ)上，合理而盡力地減少工程費(fèi)用的一種科學(xué)管理方法，并通過運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理等多種手段進(jìn)行輔助，達(dá)到企業(yè)的盈利目標(biāo)。

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在施工過程中的項(xiàng)目成本管理依舊存在某些問題，管理的手法和方式尚不成熟，主要表現(xiàn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善，許多施工企業(yè)不能通過合理的竟標(biāo)展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)；在施工進(jìn)行中，復(fù)雜的工藝和較高的技術(shù)含量要求，導(dǎo)致成本預(yù)算的難度加大，制定目標(biāo)成本的過程較為復(fù)雜，因此無法滿足成本節(jié)約的指向性要求，另外，在施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)施中，雖然大部分企業(yè)提倡落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任，先算后做，但往往具體的實(shí)施情況是，部門的職責(zé)混亂不清，各級(jí)別責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人，各個(gè)部門――財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、材料等部門配合脫節(jié)，并且不做施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌，因而無法反應(yīng)出具體的利潤(rùn)盈虧原因。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

1、建立健全運(yùn)作體制和機(jī)制，樹立成本控制意識(shí)

項(xiàng)目的成本管理是工程全過程的動(dòng)態(tài)管理措施，是必須落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)部門、各個(gè)人員身上的。規(guī)范其行為，從部門經(jīng)理到部門主管到組長(zhǎng)到施工前線的人員，都要進(jìn)行成本控制的意識(shí)學(xué)習(xí)。將施工成本管理的重要性進(jìn)行宣傳，使施工人員真正意識(shí)成本管理在施工中的作業(yè)和必要性，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的決策，正確的判斷施工技術(shù)的運(yùn)用。施工項(xiàng)目要建立健全意外事故的預(yù)防措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定事故預(yù)案。創(chuàng)新成本的預(yù)算制定方法，引入價(jià)值工程的理念，采取先進(jìn)的信息管理技術(shù)對(duì)施工的地質(zhì)條件、市場(chǎng)變化和施工過程中的變更處理，對(duì)原材料、設(shè)備、人員的費(fèi)用支出進(jìn)行定額分析，動(dòng)態(tài)管理。

2、建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過程控制

(1)制定目標(biāo)責(zé)任成本

在施工項(xiàng)目的原材料費(fèi)用上，原材料費(fèi)用的支出占整個(gè)項(xiàng)目施工成本的一半以上，是進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料的成本管理要從材料的采購(gòu)價(jià)格管理和材料的采購(gòu)數(shù)量管理兩方面進(jìn)行。同時(shí)把握好施工的主料、輔料和其他材料的逐個(gè)分析，對(duì)材料的使用方面，供應(yīng)地點(diǎn)、價(jià)格、運(yùn)輸選擇、儲(chǔ)存方式和裝卸費(fèi)用進(jìn)行核定。在材料的價(jià)格管理中要做好采購(gòu)的把關(guān)工作，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，選擇質(zhì)量保證生產(chǎn)企業(yè)合格的產(chǎn)品，對(duì)采購(gòu)數(shù)量大的原材料進(jìn)行招標(biāo)方式選擇，爭(zhēng)取到了更大的成本控制空問。

在人員的費(fèi)用支出上面不得超過施工設(shè)計(jì)的實(shí)際工作時(shí)間的數(shù)額，結(jié)合施工的具體情況對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行控制。防止施工人員進(jìn)行偷工所以工程進(jìn)行中組織了施工隊(duì)進(jìn)行互相合作的制度，不僅在施工人員的調(diào)動(dòng)上得到了方便而且在工期速度也得到加快，有利于工程的按時(shí)按質(zhì)交工。節(jié)約了人員的開支，降低了施工成本。

(2)完善整體成本規(guī)劃

加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的整體規(guī)劃，以階段為單位，落實(shí)各部分成本預(yù)算。在工程投標(biāo)的先期過程中，整合信息來源，合理投入人力物力，精準(zhǔn)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的最終報(bào)價(jià)；在施工項(xiàng)目進(jìn)行的階段中，根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行靈活的成本核算管理與控制，全面考慮施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)于成本管理所造成的影響，合理糾正在施工過程中出現(xiàn)的造價(jià)偏差；在施工項(xiàng)目的工程結(jié)算后期，施工企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部核算人員按照工程合同、施工圖紙等文件進(jìn)行全面細(xì)致的結(jié)算統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常成本管理之外突發(fā)的意外情況，如社會(huì)、自然因素等，應(yīng)做好材料收集與成本核算的工作，以備數(shù)據(jù)留存只用，工程完畢后，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工階段所設(shè)計(jì)的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，以完善成本規(guī)劃和管理。

(3)事前事中事后控制

做好施工項(xiàng)目事前、事中、事后的成本管理控制。

在項(xiàng)目開工之前，合理規(guī)劃、審核、監(jiān)督對(duì)施工項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)影響的所有成本活動(dòng)，采取正確、先進(jìn)的成本預(yù)算方法，核算出工程的基本目標(biāo)成本以及消耗定額，保留原始的統(tǒng)計(jì)記錄，分級(jí)確定目標(biāo)責(zé)任者；

在施工的進(jìn)程階段中，做好項(xiàng)目的事中成本控制，定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)成本追蹤；

在項(xiàng)目完工后，精確的核算施工的實(shí)際成功，與計(jì)劃成本相形比較，通過分析比較來確定成本的節(jié)省或資源的浪費(fèi)，同時(shí)，針對(duì)導(dǎo)致問題產(chǎn)生的實(shí)際原因進(jìn)行有效的補(bǔ)救或者是分析、記錄。

3、與工程成本有關(guān)的質(zhì)量、施工工期、安全、合同管理方面的控制措施

對(duì)與工程成本相關(guān)的其他因素：工程質(zhì)量、施工工期、安全保障、合同管理等方面，需要施工企業(yè)進(jìn)行妥善安排，合理配置。

落實(shí)好材料費(fèi)、人工費(fèi)的管理控制，充分、妥善地分配人力，提高施工的工作效率、和施工人員的技術(shù)才能，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，同時(shí)，做好合同簽訂、原始材料保存整理的相關(guān)工作。

三、結(jié)語

對(duì)于施工企業(yè)來說，工程中的項(xiàng)目成本管理占據(jù)著十分重要的位置，其落實(shí)、實(shí)施的程度、好壞，直接影響到了企業(yè)生存發(fā)展的利潤(rùn)空間。施工企業(yè)需要加強(qiáng)豎立科學(xué)、正確的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，健全良好的成本管理體制機(jī)制，才能在日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊浩：談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]，科技資訊，2009(13).

淺談工程項(xiàng)目成本管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

供電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的重要方面，決定著企業(yè)施工的效益，還決定著供電企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立并強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，針對(duì)供電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題，形成有利于企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行的制度、思想和環(huán)境，真正促進(jìn)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。

2、工程項(xiàng)目管理模式

目前，供電企業(yè)管理模式為相關(guān)部門分工協(xié)作：計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)前期規(guī)劃，立項(xiàng)；基建部負(fù)責(zé)出版設(shè)計(jì)審查，工程建設(shè)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的支付，竣工決算的管理；物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)物資的招標(biāo)，采購(gòu)合同的簽訂等工作；審計(jì)部負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的審計(jì)，各職能部門分散，不利于資源的統(tǒng)籌安排，影響投資效益的發(fā)揮。

3、供電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的主要問題

3.1工程項(xiàng)目部支出過大

現(xiàn)在的工程項(xiàng)目部的經(jīng)費(fèi)支出主要有以下兩個(gè)問題，首先是在工程項(xiàng)目部所有的成本當(dāng)中，臨時(shí)設(shè)施使用所消耗的財(cái)政支出占五分之二，是工程項(xiàng)目部財(cái)政支出的主要消費(fèi)用途，但是，許多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時(shí)設(shè)施建設(shè)較為浪費(fèi)，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分供電企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費(fèi)用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求，甚至有些項(xiàng)目部利用招待費(fèi)用來進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。而且，項(xiàng)目成本中有很多不確定因素，如區(qū)域間價(jià)格的差異，供應(yīng)商之間的不同的價(jià)格差異，時(shí)令季節(jié)和市場(chǎng)行情的變化等引起的價(jià)格差異，企業(yè)在預(yù)算中不能詳盡的考慮這些因素，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法來預(yù)估這些不穩(wěn)定因素將給施工造成的影響。因?yàn)檫@些，預(yù)算編制在一定程度上容易造成工程項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。

3.2設(shè)計(jì)方案的變更，增加工程項(xiàng)目的成本

在工程項(xiàng)目施工時(shí)，可能會(huì)臨時(shí)改變施工方案。如果工程項(xiàng)目施工部門對(duì)設(shè)計(jì)方案審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致有缺陷的設(shè)計(jì)方案通過并使用指導(dǎo)施工，或者是設(shè)計(jì)方案本身存在缺陷，沒有考慮到工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，而導(dǎo)致實(shí)際方案的變更，這種變更會(huì)影響到施工項(xiàng)目施工陳本的預(yù)算編制。在施工過程中，工程變更還會(huì)增加施工成本，所以要科學(xué)的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，盡可能的減小更改幅度。

3.3施工材料出現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的問題

在供電企業(yè)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)過程如果出現(xiàn)對(duì)于材料的倉(cāng)庫(kù)管理不嚴(yán)格，采購(gòu)的材料倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收滯后而不能入庫(kù)，入庫(kù)后不及時(shí)登記，出庫(kù)時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記錄，這都是在倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對(duì)成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失。而更大的損失在于在材料采購(gòu)的時(shí)候，不對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時(shí)候?qū)τ诓牧喜贿M(jìn)行驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，這會(huì)出現(xiàn)企業(yè)工程材料出現(xiàn)質(zhì)量不高而價(jià)格過高的問題，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行建設(shè)不但帶來的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)形成質(zhì)量問題的隱患。

3.4外包工程款項(xiàng)結(jié)算滯后

許多的供電工程項(xiàng)目的一些技術(shù)性不是特別強(qiáng)的工程工作企業(yè)都會(huì)外包給其他的施工單位，而這些外包項(xiàng)目在整個(gè)工程當(dāng)中所占的比例也是越來越大了。但是，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項(xiàng)滯后問題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊(duì)伍提不到款，對(duì)農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個(gè)社會(huì)問題，供電企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項(xiàng)，由此使得工程成本增加。

3.5缺少項(xiàng)目分析后評(píng)估工作

由于后評(píng)估工作中輸變電收入增加的確認(rèn)純?cè)谳^大難度，特別項(xiàng)目在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，所負(fù)擔(dān)的社會(huì)職能難以計(jì)算，長(zhǎng)期不重視分析評(píng)估，無法從財(cái)務(wù)角度為項(xiàng)目決策提供有用的信息。

4、做好供電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作的措施

4.1促進(jìn)供電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理思想轉(zhuǎn)變

要看到電力工程建設(shè)的重要性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)、效率和發(fā)展的意識(shí)高度重視電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作，通過工程項(xiàng)目成本管理控制嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，降低浪費(fèi)和超支，依靠思想轉(zhuǎn)變形成一點(diǎn)一滴積累企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)真正的發(fā)展。抓好供電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的制度落實(shí)，應(yīng)該將企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的人，通過責(zé)任和制度的落實(shí)形成嚴(yán)格管理工程項(xiàng)目成本的體系，以嚴(yán)格的制度和管理措施追究款項(xiàng)的執(zhí)行情況，制止可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，同時(shí)形成對(duì)成本控制效果良好的單位和個(gè)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)激勵(lì)的方式加速企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理制度的落實(shí)。

4.2做好供電企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的工作方案

供電企業(yè)工程項(xiàng)目施工要制定合理的工作方案，確保施工和管理的經(jīng)濟(jì)性，避免出現(xiàn)資金的擠占和浪費(fèi)。成本管理工作方案應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)，從每個(gè)環(huán)節(jié)上去研討企業(yè)工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)性。為了確保成本管理工作方案的有效性和指向性，應(yīng)該組織全體人員對(duì)方案展開討論，對(duì)考慮不周全的地方加以完善，使成本管理工作方案形成高效應(yīng)用的合理基礎(chǔ)。

4.3嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量

供電企業(yè)工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)過程是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵，也是降低施工成本的關(guān)鍵。應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和施工合同嚴(yán)格規(guī)范材料的采購(gòu)，確保采購(gòu)的材料符合電力施工企

業(yè)工程項(xiàng)目施工的需要和合同要求。同時(shí)應(yīng)該應(yīng)該探尋施工材料在質(zhì)量上和價(jià)格上綜合的平衡點(diǎn)，做到既能確保施工質(zhì)量，又能控制施工成本。

4.4加強(qiáng)供電企業(yè)工程的外包管理

對(duì)于供電工程項(xiàng)目外包工程部分，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的部門和人員與外包隊(duì)伍接洽和溝通，隨時(shí)處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，控制成本提升的隱患。對(duì)于與外包隊(duì)伍出現(xiàn)的賬目和經(jīng)濟(jì)問題，要及時(shí)了解，分析其產(chǎn)生原因，落實(shí)其責(zé)任，確保各方面的利益，形成對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

4.5加強(qiáng)工程竣工財(cái)務(wù)決算管理，做好結(jié)算前期準(zhǔn)備工作

資產(chǎn)的核對(duì)主要包括工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收，暫估結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，余料初次清退，物資領(lǐng)用情況審核，物資結(jié)算等。在決算自取應(yīng)該手機(jī)以上資料作為結(jié)算資料的一部分，工程竣工投產(chǎn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算。感覺工程項(xiàng)目電壓等級(jí)不同，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行清算，如：勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)，青苗（拆遷）賠償及備用金的清算以及前期相關(guān)費(fèi)用，利息的結(jié)算等。工程完成結(jié)算在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程竣工決算編制，編制工程項(xiàng)目決算。按決算里程碑時(shí)間完成計(jì)劃，分析里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目投產(chǎn)后各工作環(huán)境完成時(shí)間必須與項(xiàng)目決算里程碑計(jì)劃表相一致，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程竣工結(jié)算，決算及暫估轉(zhuǎn)增資產(chǎn)等工作。對(duì)未能按里程碑執(zhí)行決算的，應(yīng)編制決算原因分析報(bào)告并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核。這樣促進(jìn)各部門的密切配合，提高各部門的工作積極性，為管理好項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保證。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)資金的合理利用，從而降低工程投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 推動(dòng)工程項(xiàng)目掛歷關(guān)口的前移

財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極與電網(wǎng)建設(shè)分析評(píng)價(jià)相聯(lián)系，進(jìn)而提高項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平，優(yōu)化投資結(jié)算。認(rèn)真分析工程的經(jīng)濟(jì)效益，從源頭節(jié)約成本開支。

5、結(jié)語

綜上所述，要提高供電企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要確保良好的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，厲行節(jié)約成本的理念，促使供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，不斷提高管理水平，合理的控制成本，才能達(dá)到盈利的目的。

參考文獻(xiàn)：

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【2】 張振坤. 施工項(xiàng)目成本管理問題的思考[ J ] . 葛洲壩集團(tuán)科技,2009(01).

淺談工程項(xiàng)目成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；內(nèi)容；措施

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程成本管理是工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，也中各種工程管理類教材中重要一章，具體包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。

(一)工程成本預(yù)測(cè)

工程成本預(yù)測(cè)是對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷。要對(duì)工程項(xiàng)目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，需要對(duì)工程項(xiàng)目在不同條件下未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，工程成本管理中對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的說明與判斷，便是工程成本預(yù)測(cè)。工程成本預(yù)測(cè)構(gòu)成了工程成本管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目部的成本部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

(二)工程成本控制

工程成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除工程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)甚至是實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。工程成本控制應(yīng)貫穿在一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是全面成本管理的核心，成本失控將阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級(jí)酒店為例，本項(xiàng)目部明確了施工部門、采購(gòu)部門、控制部門、財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，為工程成本控制打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)工程成本核算

工程成本核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。在現(xiàn)代工程成本管理中，成本核算既是對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。本項(xiàng)目部注重加強(qiáng)工程成本核算工作，對(duì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。

(四)工程成本分析

工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于工程成本管理的全過程。主要是利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的在于通過揭示成本變動(dòng)原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來的工程生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門和控制部門負(fù)責(zé)。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。在項(xiàng)目管理中一般采用以下方法加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理：

(一)工程前期的成本管理

1 、總承包臺(tái)同的簽訂

總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。施工單位在簽訂總承包合同過程中，要充分預(yù)測(cè)在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對(duì)在何種情況下可以避免責(zé)任的條款進(jìn)行透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主為自己設(shè)置的免責(zé)條款。對(duì)業(yè)主指定的分包項(xiàng)目明確雙方職責(zé)，以此約束其行為?？傊?。本著平等互惠的原則，通過談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款，為今后順利執(zhí)行合同和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的索賠建立理論根據(jù)。

2 、工程成本的合理預(yù)測(cè)

工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理要依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，成本部門應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段分項(xiàng)做了施工圖預(yù)算，并以此為目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。

3 、簽訂合理周密的分包合同和采購(gòu)合同

工程成本的確定，最終通過臺(tái)同形式來實(shí)現(xiàn)。在簽訂分包和采購(gòu)合同前，要進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，選用信譽(yù)好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級(jí)酒店為例，本項(xiàng)目部共簽訂了71份分包合同和大大小小210份采購(gòu)合同，絕大部分合同執(zhí)行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。

(二)工程施工中的成本管理

1 、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作

在圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高及新型號(hào)材料或工藝的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織專家從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見。對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，但需得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

2 、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部在編制施工方案時(shí)，在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，需做好優(yōu)化細(xì)化工作，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各施工單位協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。項(xiàng)目部合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；精心布置場(chǎng)布圖，有效避免了材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線；臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)也一步到位，使這部分成本低于預(yù)算水平。

淺談工程項(xiàng)目成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際 工程項(xiàng)目 成本 管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日趨明顯，作為一個(gè)國(guó)際承包商應(yīng)全面融入到世界經(jīng)濟(jì)之中。國(guó)際建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的國(guó)際化、企業(yè)的國(guó)際化，帶給我們的是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)要發(fā)展，要壯大，要在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)其應(yīng)有的份額，就必須達(dá)到項(xiàng)目管理方式的國(guó)際化，提高工程項(xiàng)目管理水平，提高工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，在滿足合同要求、工程質(zhì)量與工期的前提下，追求利潤(rùn)最大化。在此對(duì)加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理方面，談一點(diǎn)自已的看法。

一、事前成本管理：是指在項(xiàng)目中標(biāo)后到項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)施工前期的成本管理工作

1、項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的選派

海外項(xiàng)目路途遙遠(yuǎn)，來回費(fèi)用高，對(duì)項(xiàng)目日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)實(shí)施起來很困難，所謂“天高皇帝遠(yuǎn)”,“將在外軍令有所不受”,在工程項(xiàng)目規(guī)模、施工環(huán)境、施工內(nèi)容基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，這取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，選派一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)海外項(xiàng)目的成本管理是至關(guān)重要的，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。

海外項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求條件：（1）具有對(duì)企業(yè)和工作的高度責(zé)任心，這是一個(gè)最基本也是最重要的條件。（2）有較強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力：積極對(duì)外開展工作，合理組織工程施工，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和潛能，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使工程施工正常、有序、順利實(shí)施。（3）有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和國(guó)際商務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)海外工作環(huán)境。

項(xiàng)目管理層和作業(yè)層人員的合理配置：海外項(xiàng)目的特殊性決定了海外項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層的選用必須堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，既保證工程施工的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),以合理控制成本,特別是工費(fèi)和差旅費(fèi)的支出。

2、工程施工方案的制定

海外項(xiàng)目的工程物資設(shè)備和人員的合理配置、施工過程的合理安排和資源的合理調(diào)配，每一步都關(guān)系成本，一旦實(shí)際情況與預(yù)定方案出入較大時(shí)，相應(yīng)的設(shè)施不配套，不僅造成前期人、財(cái)、物的浪費(fèi)，工期的延誤、企業(yè)對(duì)外的形象等情況所帶來的損失更是無法用數(shù)字來衡量的。

3、準(zhǔn)確、合理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的制定是項(xiàng)目成本管理的“參照物”

按照項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程的實(shí)際構(gòu)成，按直接成本和間接成本將現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)分解為若干個(gè)"成本元"。依據(jù)制定的國(guó)外項(xiàng)目預(yù)算定額和實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。目標(biāo)責(zé)任成本的制定是根據(jù)我方報(bào)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部定額、施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃做出的綜合科學(xué)預(yù)測(cè)，它是進(jìn)行成本分析比較的基礎(chǔ)資料，也是施工過程中進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。

二、事中成本控制：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中具體的成本管理過程,這一部分工作的主要實(shí)施是由項(xiàng)目經(jīng)理部來完成,公司只能定期考核,起到監(jiān)督指導(dǎo)的作用

1、樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目整體重視，全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍，建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。

2、具體實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，就要合理控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等項(xiàng)目支出。

（1）我公司海外項(xiàng)目大多在非洲，海外作業(yè)的特殊環(huán)境使中方人工成本相對(duì)較高，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)?shù)貏诠さ馁M(fèi)用支出也在不斷增加，對(duì)人工費(fèi)的控制成為成本控制的重要一環(huán)。當(dāng)?shù)貏趧?wù)價(jià)格相對(duì)較低，約為國(guó)內(nèi)水平的三分之一，因此選派的中國(guó)員工多為一專多能型，精簡(jiǎn)管理人員，一人多職，明確職責(zé)，按勞分配，做到事事有人干，很大程度降低了項(xiàng)目人工費(fèi)，同時(shí)也提高了員工的收入和積極性。

（2）材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，是成本控制的關(guān)鍵，因此必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任成本的勞材機(jī)具表中的材料支出進(jìn)行總額控制。對(duì)材料消耗量的控制：首先按照目標(biāo)成本中該項(xiàng)目單元施工所需要的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價(jià)材料的替代；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等；努力減少材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的損耗；可以建立供應(yīng)商檔案和材料價(jià)格市場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)，在保質(zhì)保量前提下，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理，可以對(duì)大宗材料的采購(gòu)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)制，也可與信譽(yù)好的大型制造商簽定長(zhǎng)期供貨合同，既可取得優(yōu)惠條件，又可規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次是合理組織運(yùn)輸，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q的設(shè)備材料就近購(gòu)料，備足當(dāng)?shù)夭灰踪?gòu)買的耗材及備件，減少后續(xù)補(bǔ)料運(yùn)費(fèi)的發(fā)生，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。對(duì)材料的消耗，應(yīng)及時(shí)把實(shí)際與預(yù)算相對(duì)照，及時(shí)分析超支原因，及時(shí)制定措施，減少損失的繼續(xù)發(fā)生。

（3）對(duì)于機(jī)械費(fèi)，應(yīng)盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；工程機(jī)械的配置，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，雖然國(guó)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備價(jià)格較低，但有時(shí)不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐貨r的要求，這樣運(yùn)出去的設(shè)備不能使用而成為一堆廢鐵，造成的各種損失是非常令人痛心的；此外根據(jù)海外施工的特點(diǎn)，還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件和燃油等的保管，避免丟失所帶來的不必要的“成本”支出。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括為施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用支出，為組織生產(chǎn)而發(fā)生的必不可少的管理開支等費(fèi)用。首先要適當(dāng)壓縮臨建規(guī)模，盡量減少與員工辦公、生活關(guān)聯(lián)度不大的設(shè)施開支。其次在管理效率上深挖潛力，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算開支，壓縮可控費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)超預(yù)算支出，分析原因，制定嚴(yán)格的審批程序。

3、工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著與國(guó)際慣例的接軌，監(jiān)理制度的正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理勢(shì)在必行，要按照國(guó)際化管理的普遍原理去規(guī)范，減少作業(yè)和管理工作的隨意性將使項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，有效控制工程質(zhì)量和成本。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行合同管理、安全施工、文明施工、安全保護(hù)，以順應(yīng)國(guó)際潮流。另外，一切都應(yīng)以書面文字說話，任何的變更都必須有書面的指令，以便在申請(qǐng)工程款、索賠時(shí)有據(jù)可依?？傊?，工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求我們要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化的操作，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，不然帶來的就是損失。

4、合理安排資金的使用計(jì)劃，避免購(gòu)匯和結(jié)匯過程所帶來的匯兌損失。

在中標(biāo)通知書下達(dá)后及時(shí)辦理預(yù)付款保函，保證預(yù)付款及時(shí)到位，緩結(jié)工程資金緊張的壓力；盡量防止閑置資金的占用，減少資金占用費(fèi)的支出；選擇信譽(yù)良好的金融機(jī)構(gòu)，時(shí)刻關(guān)注投資幣種的匯率變化，特別是在外匯管制較寬松的國(guó)家，可適當(dāng)運(yùn)用一些方法，規(guī)避種種國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、事后控制：工程竣工交驗(yàn)后對(duì)項(xiàng)目“成本”控制

1、工程款的清收

在工程施工過程中盡是利用保函的辦理及早回籠資金，如在項(xiàng)目完工及時(shí)辦理質(zhì)保金保函，及時(shí)回籠資金，同時(shí)也降低了資金清欠的風(fēng)險(xiǎn)。另外，尾工款的回收比施工過程中工程款的清收難度大，因此要加強(qiáng)對(duì)尾工款清收和管理和獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)清欠，減少損失。

2、防止資產(chǎn)的流失

項(xiàng)目完工后，各項(xiàng)資產(chǎn)的后期管理和處置要合理安排，各項(xiàng)資產(chǎn)的移交手續(xù)要辦理完整的交接手續(xù)，做到查找有記錄，跟蹤有人物，落實(shí)有實(shí)物，防止資產(chǎn)的流失。特別是對(duì)沒有移交的資產(chǎn)，要制定完善的管理辦法，提高管理人員的積極性，保護(hù)資產(chǎn)的完整和安全。項(xiàng)目完工后的資產(chǎn)，特別是機(jī)械設(shè)備的管理，是海外項(xiàng)目的難點(diǎn)，更是重點(diǎn)。因此必須加強(qiáng)對(duì)退場(chǎng)設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造效益；加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止資產(chǎn)減值。

3、全面推行項(xiàng)目考核制度

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

以上是對(duì)海外項(xiàng)目成本管理的一些認(rèn)識(shí)和看法。海外市場(chǎng)對(duì)我們來說還是一個(gè)相對(duì)陌生的環(huán)境，影響因素廣而雜，有些甚至是我們不可預(yù)見的，但同時(shí)又匯集了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此我們只有在摸索過程中，不斷適應(yīng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷制定和完善各種適合海外業(yè)務(wù)的管理辦法，逐步與世界接軌，加強(qiáng)成本管理，提高管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大”海外業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在海外市場(chǎng)中逐漸開拓出屬于自己的一片天地。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐振京,張建平.強(qiáng)化成本費(fèi)用控制提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，2001;1