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財務預算管理系統(tǒng)范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校財務；財務預算系統(tǒng)；實現(xiàn)

前言：

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)的出現(xiàn)顯著提高了各行業(yè)財務管理的整體水平，其中在高校財務管理中，預算管理系統(tǒng)的出臺有效滿足了學校對財務管理的要求，在該系統(tǒng)的支撐下，財務管理水平、預算結(jié)果的準確度等都有了明顯的提升。因此，應該進一步開展有關(guān)高校財務預算管理系統(tǒng)的研究，為提高高校財務整體管理水平奠定基礎。

1 系統(tǒng)設計

1.1 系統(tǒng)設計流程圖

系統(tǒng)流程圖主要闡述了各類信息在系統(tǒng)內(nèi)部流動、處理、存儲的資料，一般在系統(tǒng)設置預算項目后，會導入相應的財務管理信息，并結(jié)合具體的財務管理方案，生成各項目預算明細表，并且在經(jīng)過相應的設計改造，各個項目預算明細表就會匯總生成預算匯總表，對下一段時間的預算結(jié)果進行分析[1]。在預算執(zhí)行過程中，能夠?qū)︻A算結(jié)果做調(diào)整，并在最后生成預算執(zhí)行報告，其具體流程如圖1所示。

1.2 主要系統(tǒng)模塊與說明

1.2.1 管理系統(tǒng)模塊

管理系統(tǒng)模塊的主要功能包括：用戶權(quán)限管理、年度預算計算管理、數(shù)據(jù)庫管理等。在系統(tǒng)模塊功能的影響下，用戶能實時登錄財務預算管理系統(tǒng)，并在管理系統(tǒng)所提供的功能模塊引導下，確定具體用戶使用權(quán)限，包括瀏覽預算信息、下載預算信息、更改預算信息等，并且用戶所開展的操作都會由專門的系統(tǒng)模塊記錄，并生成歷史數(shù)據(jù)，儲存在數(shù)據(jù)庫中[2]。同時，系統(tǒng)管理人員會定期輸入預算管理系統(tǒng)管理指令，并下一階段財務預算管理方向進行明確，確保能完成數(shù)據(jù)預算、信息處理等工作。

1.2.2 預算設置

預算設置包含預算分配、預算信息設置等內(nèi)容。其中，預算分配主要包括預算編制、確定預算關(guān)系定義、開展預算調(diào)整等，其主要工作涵蓋了整個預算分析的全部內(nèi)容，不僅能生成具體的預算信息，還能完成導出、修改、分析歷史預算信息等工作。而預算信息設置主要是指設置校內(nèi)各種申請預算或者分配預算單位的設置資料，包括定崗人數(shù)、學生數(shù)量等，并相應的記錄預算項目資料，分析歷史資料屬性等。

2 系統(tǒng)實現(xiàn)

2.1 系統(tǒng)管理模塊實現(xiàn)

（1）用戶與管理權(quán)限的實現(xiàn)

在系統(tǒng)管理模塊中，用戶與算理權(quán)限主要是指記錄系統(tǒng)登錄用戶編號、用戶名稱、登錄密碼、記錄用戶信息等工作。對于上述數(shù)據(jù)，用戶能完成信息記錄、修改、刪除等工作，并在權(quán)限的控制下，重置用戶登錄密碼。同時，用戶可以通過設置[是否在用]字段，顯示自己是否處在正常使用狀態(tài)下[3]；對于所顯示的用戶信息資料，在設置過程中會判斷其是否使用系統(tǒng)菜單與功能權(quán)限，而這些權(quán)限，一般只有系統(tǒng)管理人員才能操作。

整個流程的實現(xiàn)技術(shù)方案為：現(xiàn)在數(shù)據(jù)窗口進行記錄改變，得到用戶編號[Ynbh]；之后，再次更新用戶的權(quán)限資料，將其權(quán)限更改為[是]，并在特定的窗口位置顯示修改信息。在用戶信息修改完成后，會先刪除用戶權(quán)限中原本屬于該用戶的權(quán)限信息，并從權(quán)限設置窗口的第一條記錄開始，將所新啟用的用戶權(quán)限信息插入其中即可。

（2）設置年度預算信息

設置年度預算信息窗口主要實現(xiàn)的內(nèi)容為：需要通過記錄系統(tǒng)包括的存在預算信息資料，將年度列表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息加密明確。在這個過程中，操作人員會通過[是否在用]的字段進入年度預算編輯界面，并判斷目標數(shù)據(jù)是否為可編輯狀態(tài)，只有確定為可編輯狀態(tài)，才能對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行處理。

實現(xiàn)預算年度結(jié)算的技術(shù)方案為：通過操作，將當前高校財務信息資料輸入到系統(tǒng)中，并將上一年度的[本年實際]字段更換為[上年實際]，并更改本年預算資料。

2.2預算模塊實現(xiàn)

預算模塊是整個高校財務預算管理中的核心部分，其主要模塊內(nèi)容包括：設置單位信息、設置教育支出項目、設置預算執(zhí)行等。其主要實現(xiàn)方法為：

（1）設置預算信息：將本年度學校內(nèi)部更重申請預算的信息進行詳細設置，并記錄與申請項目有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，包括功能屬性、定編數(shù)量、學生人數(shù)等，在確定上述資料后，將各單位記錄與[單位設置表]向關(guān)聯(lián)，并完成打印、修改、導出等[4]。

（2）預算分配模塊：根據(jù)單位年度設置報表的相關(guān)內(nèi)容，對預算類財務信息資料進行處理，并結(jié)合具體的預算信息進行處理，其具體的處理流程包括：記錄單位變化輸入單位名稱確定預算類型輸入上一年度實際數(shù)目確定本年預算資料確定本年申報數(shù)目等。在經(jīng)過上述流程之后后，能完成預算數(shù)據(jù)導入、輸出等功能。同時，可以通過與賬務數(shù)據(jù)庫之間建立連接，也可以直接導入外部財務數(shù)據(jù)資料等方法，對本年度的實際預算數(shù)據(jù)進行分析，

結(jié)論：

在高校財務預算管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)中，應該高度重視對整個系統(tǒng)預算流程的控制，能在整個數(shù)據(jù)分析的基礎下，對預算資料結(jié)果進行完善，并相應的優(yōu)化預算流程，能以現(xiàn)代化信息手段為依托，不斷完善系統(tǒng)財政預算流程，_保預算結(jié)果能真實滿足高校財務管理IDE基本要求，為更好的滿足高校財務工作開展提供可能。

參考文獻：

[1]薛輝，汪玉琳.基于的高校財務預算管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)[J].價值工程，2012 （7）：161-162.

[2]趙潔，申巖，袁繼英.關(guān)于加強高校預算執(zhí)行控制的思考[J].會計師，2013（21）：26-28.

財務預算管理系統(tǒng)范文第2篇

關(guān)鍵詞：教育系統(tǒng)；會計集中核算；財務管理

我縣作為農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障新機制的試點縣，2006年2月對全縣中小學校實行會計集中核算管理。具體的做法是成立縣教育局領導下的會計集中核算中心，對全縣中小學校實行會計集中核算的財務管理體制，統(tǒng)一管理中小學校財務，取消各中小學校的銀行賬戶，學校實行報賬制，學校工程項目、政府采購及大額開支實行會計集中核算中心集中支付，學校零星支出由教育會計集中核算中心委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校管理，定期到會計集中核算中心報賬。采用一套賬下的部門核算管理體系。

一、會計集中核算財務管理的重要性

（一）有利于規(guī)范會計工作秩序，提高會計信息質(zhì)量

過去，由于農(nóng)村中小學校的賬務人員，絕大部分都屬于兼職，既不是專業(yè)學校畢業(yè)，又沒有進行過專門的財務訓練，財務管理知識相當欠缺，所以有些農(nóng)村中小學特別是偏遠鄉(xiāng)村學校的財務沒有進行正規(guī)的憑證整理，記賬和科目核算。實行會計集中核算后，由縣教育會計集中核算中心根據(jù)國家財務、會計制度統(tǒng)一為各學校核算，徹底改變了各學校的財務混亂狀況。教育局選調(diào)財政、教育系統(tǒng)內(nèi)會計業(yè)務能力強，懂計算機操作、熟悉會計電算化、職業(yè)道德水平高的專業(yè)人員到會計集中核算中心工作，并對工作人員實行崗位培訓和繼續(xù)教育培訓。會計集中核算中心的工作人員獨立于學校，不受學校領導權(quán)力的干擾，也不因?qū)W校領導的或者某種利益而存在顧慮，能客觀公正依法進行核算和監(jiān)督。從機構(gòu)設置和制度上保證了會計信息的真實性。

（二）有利于加強資金使用的全程管理

為加強資金使用的管理，會計集中核算中心建立了“以縣為主、集中收支、分學校核算、分級管理”的辦法。采取了以會計集中核算中心統(tǒng)一設置銀行賬戶，學校在資金所有權(quán)、使用權(quán)、財務自不變的前提下取消了單位銀行賬戶、會計和出納，學校的工程項目支付、政府采購項目支付、大額支出實行會計集中核算中心集中支付，學校的零星支出由中心委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校管理，定期到會計集中核算中心報賬，一切費用開支都要在單位批準的條件下，由會計核算中心進行記錄，從而確保各個單位費用支出安全。支付時嚴格按照“三個渠道放水”的資金管理，人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、專項經(jīng)費互不打攪，保證了撥入會計集中核算中心的各項經(jīng)費的?？顚Ｓ?，規(guī)避了預算管理時存在的克扣、截留、挪用等現(xiàn)象，確保每一筆資金都能夠按預算、按項目應用，進而保證了資金的高效應用，同時運行過程中做到，指標預算到位，及時撥付到位，專項資金到位，集中支付到位。

二、當前教育系統(tǒng)會計集中核算存在的問題

（一）人員有限，崗位設置不到位

會計集中核算中心實行電算化管理進行會計核算，因人員有限，未能按《會計法》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的要求設置基本會計崗位和電算化會計崗位。每位工作人員負責20多個單位的會計核算，每天疲于審核單據(jù)、錄入憑證、記賬，裝訂檔案等工作。由于沒有嚴格按內(nèi)部牽制制度設崗，無法對會計實務工作各環(huán)節(jié)、各流程進行監(jiān)督管理，無法對員工的錯誤及時糾正和懲處，不僅影響著會計信息的質(zhì)量，也增加了財務風險。

（二）全縣一套賬下的部門核算，不利于學校的財務管理

會計集中核算中心采用了一套賬的部門核算管理體系，每個學校作為部門進行核算，雖然能方便及時匯總?cè)h的各項數(shù)據(jù)，及時向上級部門反饋和報告各項經(jīng)費預算執(zhí)行情況，但不利學校作為獨立的法人主體履行會計主體責任。在一套賬下的部門核算，工作人員如果審核不嚴，把關(guān)不緊，監(jiān)督不到位，在憑證錄入時容易串部門，甲單位的資金收入記入乙單位，丙單位項目支出記入丁單位，再加上共用往來客戶，工程項目名稱等，會造成學校收支，往來賬款、項目核算錯誤，導致學校的部門賬并不能真實的反映其財務狀況。

（三）國庫支付系統(tǒng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位設置賬戶

2015年全縣全面實行國庫集中支付，所有財政收入直接繳入國庫或財政專戶，所有的財政支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品和勞務供應商或收款人賬戶。國庫集中支付在規(guī)范財務收支行為，加強財政監(jiān)督，提高資金使用效率，以及從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生具有重要作用。教育系統(tǒng)的國庫存支付系統(tǒng)操作平臺設在會計集中核算中心，搞的是“前店后廠”既做支付又做核算的方式。此外，學校日常開支的資金由國庫集中支付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校再劃撥到各學校。這樣做的弊端是仍然存在大量資金沉淀在中心學校這個中間環(huán)節(jié)，脫離了財政監(jiān)督，容易造成損耗和用途改變，也可能為非法截留、擠占、挪用資金甚至誘發(fā)腐敗提供條件。另以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一個賬戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)各學校之間也可能出現(xiàn)資金占用的現(xiàn)象。

三、完善教育系統(tǒng)會計集中核算管理的有效措施

（一）依法設立賬套，獨立核算每個學校的財務

一套賬下的部門核算模式，從學校的視角出發(fā)，不利于落實會計工作的主體責任，不符合會計工作的固有特性，也不符合經(jīng)濟運行規(guī)律，建議取消一套賬的部門核算模式，實行一個單位一個套賬；一個單位一個集中支付系統(tǒng)賬戶，真正做到精細化、科學化管理，有利于對學校財務管理進行績效評價。

（二）轉(zhuǎn)變會計職能，由從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

會計集中核算中心主要負責兩個方面工作：一是會計核算和會計監(jiān)督，是對一個學校財務管理的事后監(jiān)督。二是實行國庫集中支付系統(tǒng)，從各個學校的預算指標管理、計劃管理、支付管理全程監(jiān)控，要求工作人員既要了解學校部門預算，知道資金用途，做好資金使用的審核工作，把財務管理從事后監(jiān)督前置到事前監(jiān)督和資金支付過程監(jiān)管。會計集中核算部門實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變會計職能，由核算型向管理型轉(zhuǎn)化。

（三）開通領導查詢系統(tǒng)和遠程報賬系統(tǒng)

為了提高財務管理水平，會計集中核算中心需要建立一個完善的運作機制，并將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融合到運行機制中，從而實現(xiàn)財務的信息化管理。為了有效解決各個學校會計工作人員往返報賬以及學校及時可以查詢單位資金運行情況，節(jié)省會計集中核算中心工作人員的時間成本，開通領導查詢系統(tǒng)和遠程報賬系統(tǒng)是非常必要的。會計集中核算中心工作人員只需要借助查詢系統(tǒng)和遠程報賬系統(tǒng)，來進行資金情況的審核和管理，這樣可以節(jié)省大量的人力資源和時間成本。學校在執(zhí)行遠程報賬后，只需要把報銷憑證輸入到該系統(tǒng)中，就可以實現(xiàn)報賬處理，從而節(jié)省了大量的報賬等候時間。此外，學校還可以結(jié)合自身情況和特點，設立明細科目，給學校進行財務管理提供有利條件。

（四）依法治校，依法理財，鼓勵中小學校設置財務機構(gòu)

教育會計集中核算中心成立有其特定的歷史背景，我縣是國家重點貧困縣，教育經(jīng)費不足困擾教育發(fā)展，為了建立教育經(jīng)費保障機制，確保義務教育健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)新管理，成立了會計集中核算中心，為教育跨越式發(fā)展做了巨大的貢獻。經(jīng)過十年的發(fā)展，大部分學校的財務管理走向了規(guī)范化，科學化。部分學校因?qū)W生數(shù)、教職工人數(shù)較多、資產(chǎn)總額大、財政資金額大、財務收支頻繁，這種會計集中核算已不能滿足學校對財務信息的需求，更不利于學校財務管理，為明確學校在財務管理工作的責、權(quán)、利關(guān)系，提高會計監(jiān)督和單位會計水平，鼓勵學校依照《會計法》要求設立會計機構(gòu)，配備會計人員，實行財務獨立核算，更真實，更準確，及時提供財務信息。

四、結(jié)束語

總而言之，將會計集中核算模式融合到教育系統(tǒng)的財務管理工作中，不僅可以將之前學校存在的閑散性質(zhì)的會計工作進行統(tǒng)一管理，還能對學校的財務管理情況進行監(jiān)管，從根本上規(guī)避了腐敗現(xiàn)象。我們應該結(jié)合目前市場環(huán)境，對當前會計集中核算下的行政事業(yè)單位財務管理存在的問題進行全面的解析，并采用有效的措施，防止風險發(fā)生，從而保證巴東縣教育局會計集中核算中心的財務安全。

參考文獻：

[1]張淼.會計集中核算下行政事業(yè)單位的財務管理探討[J]. 時代金融，2015，02：171-172.

[2]張曉鳴. 淺議行政事業(yè)單位會計集中核算中的財務管理[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2012，10：159-160.

財務預算管理系統(tǒng)范文第3篇

1 以信息化建設為核心的企業(yè)財務預算管理實施背景

中國核電工程有限公司（以下簡稱中核工程）自成立以來，一直在探索降低成本、提升管理效率的手段。隨著中核工程財務預算管理的組織機構(gòu)、制度與業(yè)務程序的逐步完善，財務預算管理手段的落后成為制約管理推廣的主要因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，財務預算數(shù)據(jù)整理較為困難。數(shù)據(jù)整理工作是依靠財務人員手工完成的。手工整理數(shù)據(jù)不但費時、費力，數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以保證。二是，財務預算執(zhí)行反饋不及時。執(zhí)行反饋與實際執(zhí)行將會有一段時間的延遲，存在產(chǎn)生“超預算”現(xiàn)象的風險。三是，財務預算管理制度執(zhí)行缺乏保障。2011年之前，中核工程財務預算管理制度的執(zhí)行是依靠手工完成的，在實際執(zhí)行過程中受到人為因素的影響。四是，缺乏財務預算執(zhí)行過程的量化分析。由于財務預算管理過程是依靠手工完成，很多過程數(shù)據(jù)沒有記錄的手段，這使得財務預算管理的持續(xù)改進缺乏量化依據(jù)。

2 信息技術(shù)應用于財務預算管理中的優(yōu)勢

（1）通過應用信息技術(shù)可以實現(xiàn)不同業(yè)務模塊間的數(shù)據(jù)傳遞，實現(xiàn)預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、會計核算間的數(shù)據(jù)交互，強化財務預算管理與會計核算間的聯(lián)系，提升反饋的及時性。

（2）應用信息系統(tǒng)可以固化財務預算管理流程，最大限度的減少手工處理過程中例外事件的發(fā)生，從而保障財務預算管理制度的有效，進而保證管理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、一致。

（3）應用數(shù)據(jù)庫技術(shù)存儲財務預算管理的執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，為管理提升所需的量化分析提供數(shù)據(jù)基礎，為制度完善和流程優(yōu)化提供決策依據(jù)。

（4）應用網(wǎng)絡技術(shù)使得異地審批、移動辦公成為可能，打破傳統(tǒng)財務預算管理的地域限制，提升管理效率。

3 以信息化建設為核心的企業(yè)財務預算管理的主要做法

3.1 開發(fā)以數(shù)據(jù)倉庫為基礎的財務預算管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺

（1）以數(shù)據(jù)倉庫為基礎，整合財務預算與核算數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)倉庫是一種新的數(shù)據(jù)處理體系，它是在原有數(shù)據(jù)庫基礎上，通過數(shù)據(jù)篩選工具、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具、查詢工具、報表工具、分析工具等，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)以及外部相關(guān)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一和綜合的數(shù)據(jù)中心。中核工程在開發(fā)財務預算管理系統(tǒng)的過程中，將業(yè)務流程數(shù)據(jù)、財務預算數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)，以每項業(yè)務編號作為系統(tǒng)的標識構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，使預算科目體系與會計科目體系相互融合，為應用數(shù)據(jù)資源，改善、提高財務預算管理效能創(chuàng)造先決條件。

（2）以工作流引擎為基礎，實現(xiàn)經(jīng)費審批流程。

在財務預算管理系統(tǒng)中，工作流引擎技術(shù)是實現(xiàn)財務預算執(zhí)行流程的核心。2010年中核工程了《中國核電工程有限公司預算經(jīng)費審批權(quán)限一覽表》，從制度上明確了經(jīng)費審批流程。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，以制度為基礎構(gòu)建了工作流，將流程固化到信息系統(tǒng)中。規(guī)范了業(yè)務流程，保障了財務預算管理制度有力實施，通過明確審批權(quán)責，提高財務預算管理的效率，減輕財務的審核壓力，強化了專業(yè)技能。

（3）應用網(wǎng)絡軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)費支出的網(wǎng)絡流轉(zhuǎn)與及時反饋，提高效率。

在手工進行財務預算管理的過程中，由于人為因素導致審批流程的延遲是比較常見的事情。在手工管理環(huán)境中，一旦遇到審批人員缺席的情況，就會造成審批的延誤。而網(wǎng)絡環(huán)境和信息系統(tǒng)，使得異地審批成為可能，打破地域以及時間的限制，提升審批的效率。

3.2 規(guī)范財務帳務處理模式，以業(yè)務為源頭、預算為指引、核算為終點，建立財務預算與核算緊密聯(lián)系

應用財務預算管理系統(tǒng)將會在技術(shù)層面為財務預算與會計核算建立固定的聯(lián)系模式，但是僅僅從技術(shù)層面約束是遠遠不夠的。為了規(guī)范財務預算管理模式，保障預算業(yè)務與會計憑證的一一對應，還必須從規(guī)范會計核算出發(fā)，通過制度保障數(shù)據(jù)的對應關(guān)系。與會計科目不同，預算科目體系更為貼近業(yè)務模式，并且會計科目受到國家以及上級主管單位的規(guī)范，并不能自主改變。中核工程根據(jù)自身業(yè)務特征設計預算科目，不但將預算科目與會計科目進行對應，還將預算科目與會計核算模式進一步進行一一對應，建立了以業(yè)務為源頭、預算為紐帶、核算為終點的業(yè)務模式，將每項帳務處理模式與業(yè)務、預算歸屬進行聯(lián)系，在規(guī)范了會計核算模式的同時，強化財務預算科目與會計科目的聯(lián)系。

3.3 以系統(tǒng)應用反饋為依據(jù)，不斷完善、優(yōu)化財務預算管理模式

信息系統(tǒng)的變革也代表著管理提升，自2010年中核工程財務預算管理系統(tǒng)應用推廣以來，對于系統(tǒng)應用反饋非常重視。2011年初針對系統(tǒng)應用情況，中核工程進行網(wǎng)絡問卷調(diào)查。參加網(wǎng)絡問卷調(diào)查的用戶共計622人，向各部門領導發(fā)出問卷58份，收到有效回復33份。根據(jù)調(diào)查問卷的反饋，85%以上的用戶對于系統(tǒng)的操作模式、系統(tǒng)的風格及運行情況表示滿意。在調(diào)查的同時，各個部門領導及員工對于系統(tǒng)提出很多改善性建議。自此，中核工程將系統(tǒng)的應用反饋常態(tài)化，每年都會根據(jù)應用反饋，對于系統(tǒng)的功能及應用模式進行調(diào)整。

3.4 以數(shù)據(jù)分析為指引，不斷探索財務預算管理、成本控制新舉措

（1）集中采購項目的實施與推廣。

應用財務預算管理系統(tǒng)后，中核工程通過對于財務預算執(zhí)行中的數(shù)據(jù)分析，不斷推出控制成本支出的新舉措。例如，在結(jié)算飛機票時候，通過與機票機構(gòu)合作，將集中采購管理應用在飛機票采購中，可以降低機票的平均采購成本。

（2）預算定額標準的調(diào)整。

在制定中核工程預算定額標準的過程中，財務預算管理系統(tǒng)也發(fā)揮著積極的作用。例如，中核工程在制定住宿標準的過程中，通過數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)整標準的制定策略。標準制定過高起不到成本控制作用，過低也會影響實際的控制效果。通過進一步的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一線城市與二、三線城市的住宿費用差異較大，中核工程統(tǒng)一的住宿標準較為不科學。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，中核工程細化了住宿標準，差異化一線城市、省會城市、二三線城市的住宿標準，對于公司的差旅成本控制起到積極的作用。

3.5 推廣財務預算管理理念，穩(wěn)步擴展系統(tǒng)應用范圍

中核工程在財務預算管理系統(tǒng)的建設過程中并未采用“一步到位”的思路，而是先在總部進行應用，待系統(tǒng)的運行模式穩(wěn)定后，隨后逐步向項目現(xiàn)場、分公司推廣。2012年底，財務預算管理系統(tǒng)由總部擴展到總承包項目現(xiàn)場，不僅實現(xiàn)項目現(xiàn)場的網(wǎng)絡預算審批，還加強了總部對于現(xiàn)場的財務監(jiān)督，同時形成以財務預算管理系統(tǒng)為核心的現(xiàn)場經(jīng)費管理模式，隨著中核工程總承包業(yè)務逐步擴展，該工作模式將會復制應用到新開工項目中。

財務預算管理系統(tǒng)范文第4篇

1財務預算管理的特征

1.1計劃性

財務預算管理的計劃性是指，在管理過程中應當制定準確可靠的計劃，并且在計劃確定之后，就無法輕易地進行更改變動。

1.2目的性

事業(yè)單位的財務管理具有明顯的目的性，是為了企事業(yè)單位的利益而運行的。

1.3宏觀性

企事業(yè)財務預算管控能夠宏觀反映整個單位的經(jīng)營水平與平日的經(jīng)營活動，還可以從全局意義上反映單位資金流轉(zhuǎn)的情況與資本規(guī)劃情況。

1.4集體性

做好企事業(yè)單位的財務預算管理，不但需要部門的宏觀調(diào)控，還需要單位集體的合作與配合，是一整套具有集體性的復雜制度。

2強化財務預算管理的作用

2.1強化財政預算能夠優(yōu)化單位財務制度，提升內(nèi)部管理效率

企事業(yè)單位的財政管控機制能夠?qū)挝唤?jīng)營情況與資金流起到監(jiān)督管控的效果，因此強化細化企事業(yè)單位的財政管控機制，能夠有效提升單位的內(nèi)部管控效率和水準，對單位人員的績效起到督促作用，使單位資金收支平衡，資金利用更加高效。

2.2強化財政預算能夠使財政撥款得到合理分配

事業(yè)單位的資金很大一部分來自于政府的財政撥款，因此以制度化的財務報表進行財政預算管理是企事業(yè)單位的重要管控方式之一，清楚明確的財政預算管控能夠合理分配資金與資源，使資源的利用率和利用范圍提升，避免財政資金出現(xiàn)浪費，以合理的財政撥款使用方式進行完善的財政資源規(guī)劃。

2.3強化財務管理的其他作用

除此之外，架構(gòu)完善的財政管控制度還對單位生產(chǎn)流程的革新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)細化等具有推動作用，能有效地開發(fā)事業(yè)單位經(jīng)營潛力，使單位的經(jīng)營水平，管理水平，盈利等各方面都獲得提升，使單位的總體運行獲得最大的效率。

3事業(yè)單位加強財務預算管理的方法

3.1提高事業(yè)單位領導層的財政管控力度

財政預算管控作為事業(yè)單位運營中不可或缺的部分，需要加以嚴謹科學的對待，這樣才能保證事業(yè)單位在運營中獲得利潤，走上可持續(xù)發(fā)展之路。作為事業(yè)單位的管理人員，對單位財政的認識應當更加深入，要加強學習以增強自身對財務管理的認識，以及對相關(guān)法律法規(guī)的了解，潔身自好，以確保能夠監(jiān)督管控單位的財務狀況，及時處理運營中產(chǎn)生的問題。此外，作為領導層，還應以完善全面的單位制度對財政管理系統(tǒng)進行規(guī)范，提升單位人員的工作水平，為此可以定期組織對相關(guān)財務工作崗位的業(yè)務水平培訓考核，使單位內(nèi)部財務管控部門都做到專業(yè)化，規(guī)范化，持證上崗。此外，還應當從宏觀操控的角度支持配合事業(yè)單位進行財務預算管控，使相關(guān)工作得以順利進行。

3.2為財政預算工作架構(gòu)完善的監(jiān)督考核制度

財政預算工作對事業(yè)單位的重要性是毫無疑問的，因此，對預算工作進行定期的核查與整體評估是保證財政預算能夠按計劃運作的必要手段。作為事業(yè)單位，應架構(gòu)一整套完善的監(jiān)督考核制度以監(jiān)督財政預算管控情況，同時還應準備面對各類漏洞的處理方法與改善方案，以使整套制度在運營中逐漸完善。要想架構(gòu)合理嚴謹?shù)呢攧疹A算監(jiān)管體系，就需要事業(yè)單位對自身財務部門具備完善的監(jiān)管，考察制度，并定期對整個體系進行排查，找出可能存在的漏洞。落實到實際監(jiān)管中，能夠分為從單位內(nèi)部系統(tǒng)監(jiān)管和以外部力量進行監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管指的是單位的審計部門與財政部門各自具有的監(jiān)管職責，這兩個部門可以在財政預算的制定、實施和結(jié)果三個方面分別核查，例如審計部門應當在財政預算制定后加以審慎仔細的核查與檢驗，找出其中存在的異常情況，然后才可給予實施，在該財政預算的實施過程中，財政部門則能夠全面監(jiān)管資金的流動情況，督促實施預算的部門以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行經(jīng)營。

3.3采用科學的人員激勵與考核系統(tǒng)

要實施好事業(yè)單位內(nèi)部的財政監(jiān)管，就需要單位人員的配合，因此激勵事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)財政崗位工作者的積極性，使他們樂于配合單位進行業(yè)務核查，就需要與之匹配的績效獎勵策略。相關(guān)從業(yè)人員的配合能夠使監(jiān)管部門在對財政預算核查過程中發(fā)現(xiàn)預算產(chǎn)生的誤差與問題時，能夠得到及時的修改與完善，對于問題較大，與預算數(shù)值明顯不符的，就需要調(diào)查產(chǎn)生問題的原因，是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了誤差。因此，對單位的財政預算工作人員定期考核，并獎勵績效優(yōu)秀的職員，有益于激發(fā)財務人員的工作積極性與配合意識，使相關(guān)職員對事業(yè)單位抱有責任感，以此保障事業(yè)單位的財務預算管理工作能夠真正地落到實處，發(fā)揮出其應有的效用。

3.4構(gòu)建財務預算管理模型體系

首先應該基于事業(yè)單位的業(yè)務活動來預測成本費用、收入等，而后再將其落實為財務數(shù)據(jù)。在設計財務預算管理模型體系時，應該科學合理地規(guī)范預測方法，包括如現(xiàn)金流量表預算、利潤分配表、資產(chǎn)負債表之類的財務類預算（從會計角度出發(fā)）和支出預算、成本費用預算、收入預算之類的業(yè)務類預算（從業(yè)務活動出發(fā)），這樣一來，就能夠使得預算編制人員對各項明細預算的編制口徑和認知度進行統(tǒng)一。其次，逐步地轉(zhuǎn)化具體的財務模型，而不是模型方案。全面預算編制流程中，全程貫穿預算表格，在表格中將預測方法加以固定化和數(shù)字化。這樣一來，就能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為業(yè)務預算數(shù)據(jù)，進而轉(zhuǎn)變?yōu)闀嬁颇繑?shù)據(jù)。最后，采用財務預算管理系統(tǒng)軟件。財務預算管理系統(tǒng)軟件具有強大的運算規(guī)則和商務智能模型，使預算的編制和調(diào)整更加簡單高效；系統(tǒng)內(nèi)置的財務報表自動生成功能，可以快速地對詳細預算數(shù)據(jù)進行處理，并自動生成標準財務報表。系統(tǒng)可以對預算及實際數(shù)據(jù)進行快速地匯總、查詢和分析，提高數(shù)據(jù)分析的效率。同時可以幫助決策層以直觀的圖表方式實時掌控單位的運營狀況，并從多角度進行靈活分析。財務預算管理系統(tǒng)軟件從“事前、事中預算、過程控制、事后分析、預警決策”等不同的角度切入經(jīng)營管理的最深層次，通過整合經(jīng)營預算和財務預算、資本預算，使單位的經(jīng)營得到有效控制和執(zhí)行，最終實現(xiàn)單位目標。

4結(jié)語

總而言之，做好事業(yè)單位預算管理工作是發(fā)揮其財務管理職能及提高其資金使用效率的重要基礎。因此，事業(yè)單位要得到更好的發(fā)展，就需要采取加強財務預算編制，強化預算執(zhí)行力度，建立健全財務預算監(jiān)督機制，構(gòu)建科學合理的激勵和考核制度等方法來不斷地提升預算管理水平，優(yōu)化預算管理，全面提高事業(yè)單位的管理水平和經(jīng)營效率。

參考文獻：

財務預算管理系統(tǒng)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 經(jīng)濟與財務管理 預算管理

一、國企經(jīng)濟管理中財務預算管理相關(guān)工作內(nèi)容概述

財務預算管理工作指的是公司或者其他性質(zhì)的單位法人，通過對單位對外財務往來過程中以及本單位內(nèi)部運行過程中產(chǎn)生的各種財務資料進行收集和整理，并在事后進行財務分析，最后根據(jù)單位未來發(fā)展的方向與戰(zhàn)略，對將來可能使用到的各種辦公經(jīng)費、消費支出等情況進行預測，為本單位未來發(fā)展提供依據(jù)。對于國有企業(yè)而言，由于必然存在上下級單位的隸屬關(guān)系，因此國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中可能遭遇的財務預算管理相關(guān)工作的種類和內(nèi)容也就更加多樣化，工作的內(nèi)容就更為復雜。除此之外，由于信息化的發(fā)展和社會的進步，財務預算工作已經(jīng)逐漸成為大部分國有企業(yè)日常工作的重要組成部分，因此我們必須對這項工作給予足夠的重視，并投入一定的精力和資金以保障工作的順利開展。

二、國企經(jīng)濟管理中財務預算管理相關(guān)工作的現(xiàn)狀與問題

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟管理中財務預算管理工作體制較為落后

根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和隸屬關(guān)系，我們可以把企業(yè)分為外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)以及國有企業(yè)。我國的國有企業(yè)，長期以來由于其性質(zhì)的特殊性，國有企業(yè)的財務預算管理，在人員以及管理制度方面，都存在諸多不規(guī)范的地方。全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。[1]但在預算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務資源來考慮，同時，由于大部分國有企業(yè)都沒有成立專門的預算部門或者科室，無法為該項工作配置專職人員，都只能由財務或者是會計人員兼任，同時單位內(nèi)部沒有建立完善的預算管理制度，預算管理工作的內(nèi)容和結(jié)果沒有納入人員績效考核的指標，工作好壞與人員工資以及獎金無法掛鉤，這些問題都嚴重阻礙了國有企業(yè)財務預算管理工作的順利開展。

（二）國有企業(yè)財務預算管理工作方法不到位

企業(yè)未建立科學的預算考評體系，沒有實行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”導致預算失去其應有的強制約束力。[2]年終未對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行考評，未能真正體現(xiàn)科學、客觀、公正，預算的激勵和約束作用喪失。隨著科學技術(shù)的進步，財務預算管理的工作方式也發(fā)生著日新月異的變化，然而，我國國有企業(yè)財務預算管理工作目前似乎難以跟上時代進步的步伐。很多單位還停留在紙質(zhì)材料，人力手工整理和歸檔的階段。由于缺乏最新的計算機硬件設備和軟件管理系統(tǒng)，電子化和無紙化財務預算管理在單位內(nèi)部無法推廣實施。相比之下，人工操作不僅僅容易造成財務預算工作效率低下，更重要的是很容易發(fā)生疏失和錯誤，這就嚴重影響了我國國有企業(yè)財務預算管理工作的方法改進。

（三）國有企業(yè)財務預算管理工作人員素質(zhì)較低

從業(yè)人員的素質(zhì)和能力對于做好我國國有企業(yè)財務預算管理具有決定性的作用。然而，由于大部分企業(yè)的財務預算管理工作由財務或是會計人員兼任，自身對財務預算管理的系統(tǒng)性學習較少，另外，加上很多單位對財務預算人員沒有組織專門的培訓和交流會，因此大部分人員就只能以自己摸索的方式來完成相關(guān)工作，其專業(yè)性和知識性始終無法提高，很多人員僅維持在編制簡單財務預算階段。這就給國有企業(yè)的財務預算管理工作帶來了很大的問題。[3]

三、對做好我國國有企業(yè)財務預算管理的對策和建議

（一）完善財務預算管理體制

一個完善的財務預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關(guān)的活動，全部納入管理機制中，還需要對預算的編制和執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督管理，利用現(xiàn)代財務信息管理手段，確保預算編制的順利執(zhí)行。財務預算管理工作是一項十分重要的管理工作，必須通過一定的措施才能夠管理好這項工作，因此可以在管理體制中加入一些激勵制度，對于員工在財務預算管理中做出重要貢獻或者革新管理手段的行為，國有企業(yè)應該給予相應的獎勵，從而達到激勵的目的。同時，通過體制架構(gòu)的完善，以推進財務預算體制的順暢運行。

（二）改善國有企業(yè)財務預算管理人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)管理人員而言，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉(zhuǎn)變思想，提升自身的素質(zhì)，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務預算管理的重要性，加強對財務預算管理人員工作的組織與管理，確保財務預算管理的順利開展。還要對有關(guān)財務預算管理從業(yè)人員進行專門培訓，以提高他們的專業(yè)技能，讓他們能夠掌握最新的財務預算管理知識，跟上時展的腳步，提高財務預算工作的效率與效果。

（三）注重創(chuàng)新與發(fā)展，以此促進財務預算管理工作

重視創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)管理的主導方面。在財務預算管理中，財務預算管理的基本內(nèi)容是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)預訂的發(fā)展目標。而創(chuàng)新與發(fā)展能夠為國企經(jīng)濟管理核心競爭力的發(fā)展提供充足的活力保障，國企經(jīng)濟管理核心競爭力方面的創(chuàng)新，離不開管理方式上的創(chuàng)新和發(fā)展。作為其中一個重要的管理工作，企業(yè)財務預算管理也要注重方法與策略的創(chuàng)新，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)的資金在做好預測和決策的基礎上，進行合理地調(diào)配使用，促使企業(yè)資源最優(yōu)化利用，從而達到企業(yè)目標最大化。 因此，國有企業(yè)可以通過創(chuàng)新，以此來促進企業(yè)財務預算管理工作的規(guī)范與發(fā)展。

參考文獻：

[1] 佟成生.企業(yè)預算管理的功能：決策，抑或控制？[J]. 會計研究，2011，（05）.