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摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的如C，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟工作。本文通過對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理特點的歸納以及現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的分析，從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)環(huán)境、理財觀念等方面提出幾點思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；契約

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求和市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的法人實體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。

一、計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理

在計劃經(jīng)濟體制背景下，我國實行的是對企業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財務(wù)管理體制。財務(wù)管理形式單一、范圍狹窄，只是一種核算型被動式的管理，是財政主管部門的附屬物，否認(rèn)企業(yè)作為財務(wù)主體的地位，企業(yè)的財務(wù)管理職能弱化萎縮。具體表現(xiàn)在資金籌集權(quán)和投資權(quán)集中于國家，工資總額決策權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、成本開支審批權(quán)分屬于政府各部門。國家集中企業(yè)大部分利潤，又以行政權(quán)力抽走企業(yè)利潤和企業(yè)折舊。企業(yè)只負(fù)責(zé)完成國家下達(dá)的資金周轉(zhuǎn)、利潤額等考核指標(biāo)，無需考查資金的使用效果，不承擔(dān)虧損責(zé)任。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。

（一）自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容

1.籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。

2.注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

3.財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息

（二）財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位

財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。

財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，滲透于企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)督。而且，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

（三）財務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位

財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務(wù)管理驅(qū)動力的財務(wù)管理目標(biāo)進行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財務(wù)管理與運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。

現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合。這其中包括投資人、經(jīng)營者、員工，缺少其中任何一種因素，資本都難以實現(xiàn)增值。現(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，債權(quán)人、經(jīng)營者承擔(dān)的風(fēng)險也大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)利用財務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險迅速攀升。而對于經(jīng)營者和員工而言，由于現(xiàn)代社會分工的細(xì)化，使其付出的時間、精力、學(xué)習(xí)的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，使各方受益，借以實現(xiàn)各個團隊的利益。公務(wù)員之家版權(quán)所有

（二）提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力

財務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項因素的總和。宏觀財務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟政策和技術(shù)水平、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等；微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點等。

企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)形成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控制、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

因此，企業(yè)應(yīng)實行財務(wù)彈性管理。在企業(yè)進行財務(wù)收支估計和財務(wù)控制時，實施彈性分析、彈性預(yù)測，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時，不致陷于窘境，尚可周旋。在彈性的確定上應(yīng)依據(jù)企業(yè)應(yīng)付能力的大小和不利事件發(fā)生的可能性，以免造成不必要的浪費。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限，合理搭配財務(wù)結(jié)構(gòu)，搞好公共關(guān)系。

（三）財務(wù)管理人員必須建立理財新觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出更高的要求，財務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。

1.信息觀念

現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務(wù)人員通過迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。

2.發(fā)展觀念

企業(yè)應(yīng)追求長期持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟下，風(fēng)險與報酬同增，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.風(fēng)險觀念

企業(yè)的理財活動環(huán)境，復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險，籌資過程中的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，投資中的立項風(fēng)險等。財務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)測體系，防范和化解風(fēng)險。將可能發(fā)生的風(fēng)險盡量降低到最低程。