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網(wǎng)絡安全思想?yún)R報范文第1篇

全面推進審計科學化精細化管理是一個系統(tǒng)工程，是將科學、精細思想和作風貫徹到單位所有管理環(huán)節(jié)的一種有效管理模式。應按照突出重點、統(tǒng)籌兼顧、遠近結合、分步實施的原則，建立完整的、相互制衡和有機銜接的運行機制，提升審計管理績效。

一、牢固樹立現(xiàn)代審計管理理念

一是全局觀念。堅決貫徹中、省方針政策和對審計工作的各項要求，自覺服從、主動服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，圍繞中心開展審計管理，加強與相關部門協(xié)調配合，形成工作合力，發(fā)揮整體效能。二是法治觀念。將依法審計作為全部審計工作的靈魂，嚴格按照審計法規(guī)設定的權力范圍、確立的原則行使國家權力。全方位掌握審計法規(guī)知識，把握審計法規(guī)精神，在實踐中不斷完善審計制度，加強審計執(zhí)法，強化審計監(jiān)督。三是創(chuàng)新觀念。堅持從時代要求和審計發(fā)展需要出發(fā)，不斷分析新情況、總結新經(jīng)驗、解決新問題，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中推進審計管理科學化精細化。四是效率觀念。圍繞審計目標，運用可行有效方式方法，提高審計資源使用效益，加強管理績效評價。五是服務觀念。結合被審計單位情況，促進審計管理與審計服務有機結合，在強化審計管理中提高審計服務水平，在優(yōu)化審計服務中促進審計科學化精細化管理。六是責任意識。審計人員要有強烈的事業(yè)心，增強使命感，毫不含糊地擔起審計責任，認真細致地從事審計工作。審計部門要強化責任追究，落實各項管理規(guī)定。以上觀念構成現(xiàn)代審計管理理念的有機整體，互相聯(lián)系、互為補充。組織實施審計工作都應按上述觀念的要求進行全面權衡和綜合判斷。/

二、優(yōu)化審計管理的協(xié)調性

協(xié)調是審計科學化精細化管理系統(tǒng)工程得以存在的基礎，是審計管理的中心。應正確認識和妥善處理中國特色審計事業(yè)中的重大關系，統(tǒng)籌國家審計各級機關發(fā)展、國家審計與社會審計內部審計發(fā)展、審計業(yè)務工作與審計綜合工作發(fā)展，充分調動方方面面積極性。既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動全局的主要工作、事關審計人員利益的突出問題，著力推進、重點突破。審計部門要確立清晰的職位層次順序，流暢的“意見溝通”管道，有效的協(xié)調合作關系，努力培育和諧一致的精神，使審計機構之間、審計人之間、審計工作各種勞動形態(tài)之間密切協(xié)作、相互配合，合作完成共同的審計任務。做到審計人員利益與集體利益、國家利益協(xié)調一致，審計的經(jīng)濟效益、社會效益協(xié)調一致，審計質量與審計數(shù)量協(xié)調一致，審計近期任務與長遠任務協(xié)調一致，人員結構、層次結構成比例，本文由收集整理資源相匹配，全面推進審計業(yè)務建設、黨的建設和文化建設，促進審計事業(yè)建設各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調，審計內部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調，保證審計人員在良好的審計環(huán)境中工作，每項審計活動都能收到好的效果，審計事業(yè)永續(xù)發(fā)展。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

三、強化規(guī)范管理制度基礎上的執(zhí)行力

管理制度具有長期性、根本性、穩(wěn)定性。應將審計管理的有效做法，通過建立和完善制度的方式穩(wěn)定下來，使各項審計工作有章可循，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。要圍繞監(jiān)督權力，緊扣監(jiān)督職責，做到審計前鎖住權力在哪里；審計中關注職責履行；審計后聚焦責任和后果影響，為推進民主法治、公平正義的社會主義和諧社會建設服務。必須根據(jù)發(fā)展變化，不斷規(guī)范管理制度，始終反映規(guī)律、切合實際，層次分明、位階有序，體系完整、結構合理，前后銜接、規(guī)范協(xié)調，體現(xiàn)先進性、公平性、合理性和可行性。堅持普法，培養(yǎng)忠于法規(guī)、遵守法規(guī)、維護法規(guī)、執(zhí)行法規(guī)的意識，依法治審、依法執(zhí)政、依法自律。嚴格以法定權力范圍、原則，行使審計權；按法規(guī)的邏輯，觀察、分析、解決項目審計中的問題。把合乎法規(guī)作為思考問題的前提，發(fā)揮管理制度在審計過程中，促進和調動積極因素，制約和限制消極因素的作用。嚴格執(zhí)行審計項目成本預算，細化其時間、人力、資金等成本項目，提高效率，爭取以最低綜合審計成本，取得最大綜合審計效益。管理者在帶頭遵守管理制度、依靠人格魅力示范引導的基礎上，應運用組織、協(xié)調、指揮的方法，逐步走完計劃、布置、檢查、落實、考核、總結的管理操作全程，增強管理制度執(zhí)行力，形成有法必依、違法必究、執(zhí)法如山、良性的民主與約束環(huán)境。/

四、注重用程序化標準化推進科學化精細化

審計科學化精細化管理的精髓就是審計管理公平、合理、先進，各種流程細化、量化、標準化，其結果由所有管理環(huán)節(jié)共同作用產(chǎn)生。應從崗位責任、授權審批、預算管理、操作規(guī)范、業(yè)務流程等方面對各類工作事項進行規(guī)范化設計，給出具體的制度、流程、細則、辦法和規(guī)定。從控制工作事項的目的、內容、制度、流程等多個角度構建內部控制精細化管理的內容框架，同時對每項內容進行具體的、以實用為中心的操作性設計，著力精簡程序、理清環(huán)節(jié)、分清責任、明確標準，優(yōu)化審計管理工作流程，健全審計管理工作標準。設計流程，要做到目標明確、環(huán)節(jié)清晰，形成上下能互動、左右可聯(lián)動、環(huán)環(huán)都相扣的有機鏈條，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)“無縫銜接”，有機配合、信息共享，相互促進、彼此制約，提高效率、減少差錯。要在優(yōu)化流程的前提下建立健全崗責體系，從機制上保證權責一致，促進責任落實。