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摘要：在企業(yè)財務(wù)分析中是將財務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，注重應(yīng)用財務(wù)分析的方法，合理分析經(jīng)營管理，其在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著十分重要的作用，基于此，本文論述了如何進行財務(wù)分析，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；能力；措施

在對企業(yè)進行財務(wù)管理中，在市場需求變化的推進下其經(jīng)營管理模式也會出現(xiàn)一定不同的特征，在目前階段已經(jīng)有了初步的企業(yè)管理制度，在當前此種管理模式下企業(yè)財務(wù)管理有著十分重要的意義，本文則分析了財務(wù)能力下如何進行財務(wù)分析，推進其企業(yè)的進步和發(fā)展。

一、財務(wù)能力的內(nèi)涵分析

在企業(yè)競爭中財務(wù)能力作為其中最為重要的一部分，主要是通過企業(yè)財務(wù)活動能力、財務(wù)表現(xiàn)能力、財務(wù)管理能力等之間進行融合而形成。同其他企業(yè)能力之間進行比較而言，財務(wù)能力具備著價值增值能力以及盈利能力，企業(yè)財務(wù)能力注重的是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，要求通過企業(yè)可持續(xù)籌資能力、盈利能力、運營能力以及償債能力的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行有優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心能力的不斷提升。應(yīng)該將盈利作為其經(jīng)營目標組織，得到可持續(xù)性價值增值作為企業(yè)的目標。企業(yè)財務(wù)核心能力的提升可以在一定程度上將企業(yè)的償債能力和籌資能力進行提升，對企業(yè)發(fā)展有著較為重要的愿意，有著企業(yè)財務(wù)能力的企業(yè)在未來的發(fā)展中也會占據(jù)著重要位置。

二、企業(yè)財務(wù)分析的意義

在財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果評價提供了一定的依據(jù)，企業(yè)財務(wù)分析一般是對企業(yè)營運能力、獲利能力、償債能力以及發(fā)展能力對其進行綜合評估，使用財務(wù)分析方法對其進行分析影響企業(yè)經(jīng)營成果的相關(guān)因素，進而對企業(yè)經(jīng)營活動中的問題進行揭示，對以前經(jīng)營活動中的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，也可以給以后的經(jīng)營決策提供相關(guān)依據(jù)。財務(wù)分析可以實現(xiàn)企業(yè)管理能力提升，對成本進行控制，實現(xiàn)利潤提升。財務(wù)分析對造成影響利潤的指標，比如說銷售收入、銷售費用、銷售毛利以及稅金等角度進行綜合分析，可以找對企業(yè)利潤造成影響最為重要的因素，可以實現(xiàn)進行針對性管理，實現(xiàn)對銷售額的擴大，推進提升產(chǎn)品毛利以及費用支出等相關(guān)措施，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。財務(wù)分析作為企業(yè)價值分析最為重要的工具，財務(wù)分析應(yīng)該以企業(yè)盈利能力以及風險水平等方面來合理分析，可以對各種財務(wù)指標進行合理分析，找到企業(yè)的贏利點以及風險點，依據(jù)分析結(jié)果合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展趨勢，促使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。

（一）如何提升企業(yè)財務(wù)管理能力

（1）進行個性化管理。個性化管理體制的監(jiān)理的建立，要求合理避免企業(yè)財務(wù)作業(yè)成本業(yè)態(tài)差異的出現(xiàn)，，可以實現(xiàn)推進企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進行全面完善。財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立以及完善作為企業(yè)個性化管理體制最為重要內(nèi)部，并且在整體財務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部工作人員中建立互相監(jiān)督管理模式。在財務(wù)數(shù)據(jù)公開審查的規(guī)定要求逐漸對內(nèi)部人員監(jiān)督權(quán)利進行擴展。同市場體制的變化特征進行結(jié)合，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中也會出現(xiàn)一些多種類型的風險因素，其在財務(wù)內(nèi)部控制制度的指引下，企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)對內(nèi)部財務(wù)人性化管理模式實現(xiàn)逐步完善，那么就可以對企業(yè)整體內(nèi)部管理制度進行全面優(yōu)化，可以從企業(yè)財務(wù)管理風險分析、風險處理以及投資環(huán)境等角度進行全面嚴格管理。為了可以最大程度確保多種管理措施得到實施，那么企業(yè)就可以在內(nèi)部管理機構(gòu)中增加會計以及財務(wù)等兩個分支部分，依據(jù)具體工作情況來設(shè)置多種不同的制度，應(yīng)用單位分管模式來對內(nèi)部財務(wù)人員的職責做好分配以及細化。在分支管理制度的運營下，企業(yè)內(nèi)部主管人員以及財務(wù)管理人員要求的做好各級管理規(guī)范，嚴守財務(wù)職責、實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)設(shè)計機構(gòu)可以得到最大程度發(fā)揮，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制有著一定的依據(jù)。（2）對相關(guān)指標進行完善。在企業(yè)財務(wù)管理以及日常運營中應(yīng)該有著充足的現(xiàn)金流，一旦出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題，那么就會造成企業(yè)的經(jīng)營活動沒有辦法有序推進。一旦企業(yè)有著較多的負債，那么就會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，那么就會導致因為償還債務(wù)能力受到影響。因此企業(yè)要求對現(xiàn)金流指標加強關(guān)注，在速動比率以及流動比率等基礎(chǔ)上，可以同現(xiàn)金流動負債比對償債能力進行分析，其結(jié)果較為科學。注重時期指標以及時點指標之間協(xié)調(diào)，時點指標總體而言較為狹隘，其反應(yīng)時間段較短，也比較容易受到人為性的改變，時期指標則較為合理。作為企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就應(yīng)該進行創(chuàng)新，應(yīng)用一些全新元素。挖掘可以將以后財務(wù)增長潛力的指標進行反應(yīng)，進而為企業(yè)以后提供全新的發(fā)展動力。與此同時要求提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求作為其重點和核心，進行培訓和學習，實現(xiàn)培養(yǎng)綜合復合型人才，在審計、稅務(wù)、戰(zhàn)略、市場等諸多領(lǐng)域中有所涉獵。做好思想政治教育，可以不但提升思想政治教育，可以提升財務(wù)分析人員的職業(yè)素質(zhì)，在實際中履行好相關(guān)職責，通過借助職務(wù)的便利獲取一定的私立。

三、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)分析工作作為其中最為重要的環(huán)節(jié)，同時企業(yè)財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營活動中最為重要的構(gòu)成部分，因此要求對企業(yè)財務(wù)分析工作加強重視，對財務(wù)分析中存在問題進行針對性改善，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展。作為財務(wù)工作著要求將多種財務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)而逐漸深入到多個業(yè)務(wù)層次中，促使企業(yè)的財務(wù)分析同業(yè)務(wù)活動之間進行緊密聯(lián)系，可以給企業(yè)發(fā)展提供較為專業(yè)性的財務(wù)分析。與此同時，企業(yè)財務(wù)分析工作要求將以前的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，較為注重企業(yè)以后的發(fā)展，特別是應(yīng)該注重市場環(huán)境的變化，第一時間對方向進行改變，也會給企業(yè)以后決策提供較大的支持。

參考文獻

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作者:吳珊珊 單位:中交路橋華北工程有限公司