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摘要根據(jù)國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求,農(nóng)村公路的建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都有所提高,要做好這個(gè)龐大的工程,必須重視和加強(qiáng)農(nóng)村公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理問題。文章從提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面較詳細(xì)地闡述了農(nóng)村公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量管理問題。

2003年以來,隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)步伐的加快,濟(jì)寧市的農(nóng)村公路得到迅速發(fā)展,到側(cè)〕年底,根據(jù)國(guó)家第二次公路普查信息,我市農(nóng)村公路縣道、鄉(xiāng)道、村道通車?yán)锍桃淹黄迫f(wàn)公里,到年國(guó)家繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)村公路的投資和建設(shè),千億元工程項(xiàng)目和交通部通達(dá)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施,省補(bǔ)項(xiàng)目要真正做到通村要進(jìn)村這個(gè)原則。要做好這個(gè)民心工程,必須重視和加強(qiáng)農(nóng)村公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理,提高農(nóng)村公路的施工質(zhì)量。理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎所以,要提高全員質(zhì)量意識(shí),就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。讓群眾來監(jiān)督施工,天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋,只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心,相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高全員質(zhì)最意識(shí)

農(nóng)村公路點(diǎn)多、面廣,項(xiàng)目分散。施工隊(duì)伍資質(zhì)底,施工管理難度很大,年黨中央下發(fā)了東部地區(qū)村村通公路的號(hào)召后。濟(jì)寧市各級(jí)黨委、政府都成立了農(nóng)村公路管理辦公室,村委實(shí)行了聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員,對(duì)農(nóng)村公路加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動(dòng)。在抓好隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)人的同時(shí),做好質(zhì)量宣傳和施工發(fā)動(dòng)工作,也是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情,也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分施工隊(duì)伍資質(zhì)低,工人的文化程度不是很高,你跟他講大道理,很有可能他今天聽進(jìn)去了,明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸,要分層次,一級(jí)一級(jí)地下去,使得往往是很復(fù)雜的理論,逐漸會(huì)變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),有一個(gè)自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識(shí)才能深人人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施在經(jīng)濟(jì)社會(huì),質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,無(wú)論項(xiàng)目多小,單價(jià)多低,施工隊(duì)伍就是為了有效益,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過程中,千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán),質(zhì)量工作做到家了,這種風(fēng)氣好像還很流行。在農(nóng)村公路集資困難、資金緊張的情況下,我們要在發(fā)生質(zhì)量問題的前期,采取預(yù)防措施防止質(zhì)量事故的發(fā)生。我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前,措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,沒有什么通融的余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的農(nóng)村公路質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對(duì)來講還是分家的,還有一些地方行政干預(yù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量巡視組每月定期不定期的進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促縣市區(qū)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理施工單位馬上進(jìn)行整改,并對(duì)整改后的工程進(jìn)行及時(shí)檢查,確保質(zhì)量隱患能及時(shí)消除。

工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視,試驗(yàn)室的房屋簡(jiǎn)陋,試驗(yàn)儀器殘缺不全,完全不能適應(yīng)農(nóng)村公路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn),但試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人員工資可以少開一點(diǎn),但試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗(yàn)室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料,千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào),千萬(wàn)不能存有僥幸心理。路基密實(shí)度該是達(dá)到的,就絕對(duì)不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組、市巡視組抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,只有合格的施工員和試驗(yàn)人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中,最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、灰劑量試驗(yàn)和混凝土的配合比試驗(yàn)、瀝青油石比試驗(yàn),處在比較重要的位置,這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工之前就做好,其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗(yàn)時(shí),要特別謹(jǐn)慎小合,有時(shí)要做多組試驗(yàn),才能和實(shí)際相吻合。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法要先進(jìn)。使用環(huán)刀法檢查密度,農(nóng)村公路一般都不再采用,因此就應(yīng)用灌砂法來檢查密實(shí)度,以提高其準(zhǔn)確性。

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)且管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深人細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明,措施得當(dāng)。超級(jí)秘書網(wǎng)

工程質(zhì)呈管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問題要全面,不能片面。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)農(nóng)村公路建設(shè)的迅猛發(fā)展,工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道,電腦技術(shù)將會(huì)普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中,施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高,全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用,我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。