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[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善化以及各種政策的陸續(xù)出臺，企業(yè)集團(tuán)管理在觀念上有了明確革新，各種新型管理模式應(yīng)運而生。對于財務(wù)管理而言，其內(nèi)部控制逐漸受到重視，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及利潤獲取程度。由于企業(yè)集團(tuán)與普通企業(yè)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上的差異，其財務(wù)管理必須更強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制，讓母公司與子公司之間的財務(wù)賬目明晰化，保障財務(wù)管理水平。首先分析了企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理中存在的問題，并從內(nèi)部控制角度提出幾點策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大多屬于一個母公司以及多個子公司的狀態(tài)，在財務(wù)管理方面可從多角度展開，但有效的內(nèi)部控制直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)的總體掌握狀況以及經(jīng)營規(guī)劃水平，對于集團(tuán)的風(fēng)險規(guī)避能力及管理能力起到?jīng)Q定性作用[1]。不少企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理制度上缺乏系統(tǒng)性與綜合性，缺陷的存在造成集團(tuán)利益無法充分發(fā)揮，資金資源得不到優(yōu)化配置[2]。本文以此為切入點，從財務(wù)內(nèi)部控制角度分析了企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理方面的優(yōu)化方向。

1財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)行為違規(guī)

一些企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)行為方面缺乏規(guī)范性，存在一定程度違規(guī)操作。雖然可在短期內(nèi)讓企業(yè)集團(tuán)獲取經(jīng)濟(jì)利益，但對其長遠(yuǎn)發(fā)展而言有害無利。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與我國財務(wù)管理正處于轉(zhuǎn)型階段有關(guān)，由于監(jiān)督管理機(jī)制存在漏洞，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)缺乏適應(yīng)性，導(dǎo)致部分企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)行為上缺乏有效規(guī)范與約束，鉆漏洞的行為屢禁不止。

1.2財務(wù)協(xié)同性不足

對于企業(yè)集團(tuán)而言，其財務(wù)預(yù)算必須更具備統(tǒng)一性，讓母公司與子公司之間的財務(wù)聯(lián)系有效維系。雖然企業(yè)集團(tuán)在資金規(guī)劃上存在初步預(yù)算，但并未實現(xiàn)全面化考量[3]。在母公司與子公司之間的利益分配上缺乏協(xié)同性，無法讓集團(tuán)整體目標(biāo)最大化。對于企業(yè)集團(tuán)的子公司而言，在經(jīng)營中往往更注重當(dāng)下切實利益以及自身利益，而忽視了其在集團(tuán)中的地位。針對自身企業(yè)角度安排財務(wù)預(yù)算制度，可能與其他子公司或母公司的利益相違背，影響到企業(yè)集團(tuán)的整體利益。

1.3財務(wù)能力不足

由于財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)上的差異性，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理水平上呈現(xiàn)出參差不齊狀態(tài)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)集團(tuán)逐漸增多，企業(yè)兼并狀況下其形式與規(guī)模均存在變化，財務(wù)專業(yè)人員的缺口逐漸增加。為了滿足發(fā)展需求，企業(yè)以各種方式引進(jìn)財務(wù)管理者，但不少財務(wù)人員缺乏集團(tuán)公司的財務(wù)管理經(jīng)驗，在財務(wù)管理手段、目標(biāo)上將目光著眼于自身公司的發(fā)展，無法讓財務(wù)管理向著決策性、管理型轉(zhuǎn)變。換言之，財務(wù)能力欠缺導(dǎo)致財務(wù)管理更適應(yīng)于獨立公司，在企業(yè)集團(tuán)中無法有效兼容，對財務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生負(fù)性影響。

2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制策略

2.1完善內(nèi)部控制制度

完善的制度制定能夠為企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，且集團(tuán)應(yīng)認(rèn)識到自身組織架構(gòu)與普通企業(yè)之間的差異性，在管理理念上導(dǎo)入現(xiàn)代化觀念，并落實。監(jiān)管制度。有機(jī)結(jié)合統(tǒng)計管理辦法以及計劃管理辦法，讓內(nèi)部控制表格完善化，其涉及到的內(nèi)容能夠清晰具體的展現(xiàn)，讓內(nèi)部控制要求得到細(xì)化與分解。同時，企業(yè)應(yīng)在運營過程中不斷審視目前制度上存在的漏洞，識別不合理之處。對于欺詐、徇私、舞弊、違規(guī)等不法行為嚴(yán)厲打擊，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部員工的職業(yè)道德監(jiān)管。利用權(quán)責(zé)制度剝離責(zé)任與權(quán)利，讓內(nèi)部控制制度規(guī)范化、系統(tǒng)化?？紤]到企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司在財務(wù)管理方面的聯(lián)系性，建立合理的風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，避免決策錯誤而牽連甚廣。

2.2優(yōu)化財務(wù)管理流程

以預(yù)算管理為例，企業(yè)在實施預(yù)算管理編制時必須考慮到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為核心基礎(chǔ)，確保預(yù)算的細(xì)致性與全面性。不可過度重視長期指標(biāo)而忽略了企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，也不可對母公司與子公司之間的財務(wù)聯(lián)系有所切斷導(dǎo)致決策制定的片面化。對財務(wù)管理流程的完善與創(chuàng)新應(yīng)考慮到動態(tài)化監(jiān)管，讓企業(yè)內(nèi)部控制制度得以全方位推進(jìn)?？沙浞掷脭?shù)據(jù)庫進(jìn)行全面預(yù)測與分析，在數(shù)據(jù)報表的基礎(chǔ)上實時跟進(jìn)各項業(yè)務(wù)，綜合其集團(tuán)內(nèi)部各子公司的所處市場發(fā)展趨勢以及區(qū)域政策變化等信息，完善信息的有效分類，讓財務(wù)管理流程不斷優(yōu)化。

2.3重視信息化建設(shè)

市場變化速度的加快讓企業(yè)財務(wù)管理不得不重視信息化建設(shè)的有效性。除了內(nèi)部人才的培養(yǎng)外，信息技術(shù)的飛躍式發(fā)展讓企業(yè)財務(wù)管理模式必須展開革新。利用相關(guān)軟件，通過計算機(jī)完成信息的有效錄入，將傳統(tǒng)人工計算的方式逐漸摒棄。一方面可節(jié)省人力資源成本，另一方面可明顯提升工作準(zhǔn)確性及工作效率。企業(yè)集團(tuán)涉及到的子公司較多，若母公司想要對子公司在財務(wù)方面實現(xiàn)統(tǒng)籌管理與規(guī)劃，必須實施信息化管理。及時了解子公司的財務(wù)變動狀況，并利用軟件對數(shù)據(jù)展開統(tǒng)籌整理與分析。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理方面必須更重視內(nèi)部控制，強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)以及人員管理制度安排，實施財務(wù)人員統(tǒng)一委派制度，讓各子公司的財務(wù)狀況更符合集團(tuán)發(fā)展的總體利益需求。強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)管，在信息化建設(shè)下讓財務(wù)管理流程與制度得以優(yōu)化，幫助企業(yè)集團(tuán)提升財務(wù)管理內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)健康化長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王甲貴.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(06):256+304.

[2]霍云娜.當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2017(08):64-65.

[3]任艷玲.民營中小型多元化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在問題及對策應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(02):112-113.

作者:趙欣 單位:遼寧省文化演藝集團(tuán)