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煤礦機(jī)電管理論文范文第1篇

1.1管理的信息化水平低

在我國的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對惡劣的作業(yè)環(huán)境，對機(jī)電設(shè)備的管理難度就會加大。另外，我國當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財(cái)力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時(shí)，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2管理方式老舊

在我國的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠。

1.3機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才會走得更遠(yuǎn)。我國煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對技術(shù)不斷革新的時(shí)代不能及時(shí)更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專業(yè)知識的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對機(jī)電技術(shù)知識掌握的不全面，這些都制約著我國煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

1.4管理體系不完善

在我國煤礦企業(yè)中，沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，對機(jī)電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查的時(shí)候都是應(yīng)付了事，對于機(jī)電技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題不加以重視，加上員工平時(shí)不注重工作效應(yīng)，對工作中出現(xiàn)的問題不及時(shí)匯報(bào)，任由問題自身發(fā)展，久而久之就會使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場上競爭。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過程機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施

2.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對我國煤礦對機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，針對不同的機(jī)電管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對機(jī)電技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時(shí)要有針對性進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2建立信息化管理系統(tǒng)

煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機(jī)電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電信息化技術(shù)的應(yīng)用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的監(jiān)控，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。同時(shí)，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，便于更好地掌握機(jī)電作業(yè)的情況，提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)效率。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競爭日益激烈的社會環(huán)境里，人才在社會發(fā)展過程中有著決定性的作用。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，只有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機(jī)電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。

2.4改善機(jī)電設(shè)備管理模式

就我國當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式來看，機(jī)電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價(jià)值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時(shí)也要對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。

2.5建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)

機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中受多種因素的影響會出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對機(jī)電設(shè)備管理，建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)軟件及技術(shù)對機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對維修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測和判斷，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3結(jié)語

煤礦機(jī)電管理論文范文第2篇

(一)提高了安全保障

近年來，黨和國家一再重申不要帶血的煤炭，強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦山建設(shè)，通過先進(jìn)的技術(shù)手段和智能化設(shè)備，達(dá)到發(fā)生故障時(shí)預(yù)知預(yù)報(bào)的目的，減少不必要的傷害，降低發(fā)生事故的概率，保證了員工的安全。

(二)增加經(jīng)濟(jì)效益和職工的收益

機(jī)電一體化設(shè)備雖然初期投資大，但是它的應(yīng)用使設(shè)備故障大大降低，處理故障時(shí)間大大縮短，分析解決問題的程序大大簡化，制定應(yīng)急措施的能力大大加強(qiáng)。這樣煤炭產(chǎn)量較之過去大大增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，同樣使員工的勞動(dòng)收入有所提高，改善了員工的生活質(zhì)量。

二、基于機(jī)電一體化的煤礦設(shè)備管理

(一)煤礦的機(jī)電一體化模式

在煤礦生產(chǎn)中，應(yīng)用機(jī)電一體化思想，可以將煤礦生產(chǎn)、安全建設(shè)以及管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使得管理人員可以實(shí)現(xiàn)對于生產(chǎn)、安全等信息的實(shí)時(shí)采集，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握信息發(fā)展變化的趨勢，為全面建設(shè)數(shù)字化煤礦和信息化煤礦奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在機(jī)電一體化的影響下，煤礦企業(yè)應(yīng)該及時(shí)抓住機(jī)遇，加大機(jī)械化建設(shè)的力度，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)等，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的機(jī)電一體化煤礦生產(chǎn)目標(biāo)。

(二)管理措施

1．做好設(shè)備選型

在對煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需求，從質(zhì)量、規(guī)格、性能、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮。一方面，要在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，對其性價(jià)比進(jìn)行對比分析，選擇生產(chǎn)廠商信譽(yù)良好，同時(shí)成本相對低廉的機(jī)械設(shè)備;另一方面，可以從技術(shù)性能進(jìn)行考慮，引進(jìn)國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，通過不斷的探索和實(shí)踐，對設(shè)備進(jìn)行合理搭配。這樣，不僅能夠提高煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，還可以不斷更新煤礦行業(yè)陳舊的作業(yè)方式，提升煤礦生產(chǎn)過程的安全性和可靠性，提升煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，更可以帶動(dòng)國內(nèi)煤礦機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展，加快煤礦機(jī)械設(shè)備的國產(chǎn)化進(jìn)程。通過對煤礦設(shè)備的合理選型，可以充分滿足實(shí)際作業(yè)環(huán)境的需求，在保證煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，降低因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)的不斷發(fā)展，提升煤礦生產(chǎn)的安全性。

2．改進(jìn)設(shè)備性能

煤礦設(shè)備的安全性能對于設(shè)備管理而言是十分重要的。縱觀煤礦生產(chǎn)中的安全事故，很大一部分原因都是由于機(jī)械設(shè)備缺乏安全性。因此，在保證設(shè)備質(zhì)量和性能的前提下，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)設(shè)備的安全生產(chǎn)性能，尤其對于容易出現(xiàn)設(shè)備傷人的部位，更要重點(diǎn)關(guān)注，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施。同時(shí)，要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需求，加快對于新型機(jī)械設(shè)備的研究和開發(fā)，不斷提升設(shè)備的安全性能。而對于煤礦設(shè)備的生產(chǎn)廠商而言，同樣應(yīng)該加大設(shè)備革新力度，使得設(shè)備的性能在煤礦生產(chǎn)中可以得到最大程度的發(fā)揮，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3．強(qiáng)化安全管理

在機(jī)電一體化技術(shù)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，煤礦設(shè)備的管理工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著日益重要的地位，對于機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量直接影響著煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。因此，為了提高煤礦生產(chǎn)的管理水平，需要從幾個(gè)方面，制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理措施:其一，人員管理。人員管理是針對煤礦全體人員而言的，在管理中，要實(shí)施從上而下，從管理層到基層員工的全員管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工，利用績效工資等方式，將員工的個(gè)人利益與生產(chǎn)責(zé)任相互連接，激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，要加強(qiáng)對于員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工的綜合素質(zhì)。其二，設(shè)備管理。要安排專業(yè)人員，定期對煤礦設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保每一臺設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)或者待機(jī)狀態(tài)，制定健全完善的管理制度，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量問題引發(fā)安全事故。在設(shè)備維護(hù)中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或問題，需要進(jìn)行維修或者更換，要提前制定相應(yīng)的計(jì)劃，由專業(yè)人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全性。其三，系統(tǒng)管理。要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，構(gòu)建合理完善的設(shè)備管理運(yùn)行系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化的管理和控制，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，創(chuàng)造出最大的效益。

三、結(jié)語

煤礦機(jī)電管理論文范文第3篇

設(shè)備安全性能不達(dá)標(biāo)。在很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備由于使用時(shí)間過長或操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化速度很快，有很多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進(jìn)行檢查、校對等；井筒的保護(hù)設(shè)施不能定期維護(hù)。致使生銹等；漏電保護(hù)、照明信號保護(hù)不能按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)等；還有的設(shè)備超過使用期限、安全性檢驗(yàn)不合格，但是仍然使用等。

2煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對策

2.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作

在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要對機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2重視機(jī)電管理工作

要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.4加強(qiáng)特殊技能人員的管理

在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競爭激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評定機(jī)制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎(jiǎng)金進(jìn)行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進(jìn)行評定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識。

3結(jié)束語

煤礦機(jī)電管理論文范文第4篇

1.煤礦企業(yè)缺乏對機(jī)電設(shè)備的綜合管理還突出表現(xiàn)在對井下機(jī)電設(shè)備的管理有的還在使用人工記賬式管理，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的聯(lián)網(wǎng)管理，不但不利于管理，對設(shè)備本身來說也存在著高耗損產(chǎn)生的安全隱患，出現(xiàn)問題后最終影響的是煤礦生產(chǎn)效率。井下機(jī)電設(shè)備管理資金投入不足的影響我國煤礦開采行業(yè)已經(jīng)興旺多年，一些煤礦企業(yè)由于長時(shí)間的生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)勞損的問題，甚至已經(jīng)超出使用年限仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，這主要是由于很多的煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的資金投入較小。超出年限使用的機(jī)電設(shè)備由于過度使用，內(nèi)部往往存在一些損壞，是生產(chǎn)中的安全隱患，雖然在日常的運(yùn)行中沒有出現(xiàn)，但是隨著進(jìn)度的加快，這些設(shè)備的安全隱患也會越來越大。

二、強(qiáng)化煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全管理的建議

1.建立健全井下機(jī)電設(shè)備的管理制度和規(guī)范煤礦生產(chǎn)中井下生產(chǎn)是重要環(huán)節(jié)，井下生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理對生產(chǎn)是起著決定性作用的，因此強(qiáng)化對井下機(jī)電設(shè)備的安全管理，不但關(guān)乎煤礦生產(chǎn)安全，更關(guān)乎生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備在井下長期運(yùn)轉(zhuǎn)，工作負(fù)荷大，為了確保安全，必須根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的使用管理，管理的前提是要有相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據(jù)可循，才能真正的貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，在建立健全井下機(jī)電設(shè)備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位對于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設(shè)立了這樣的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實(shí)的不到位。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和功能，促進(jìn)各個(gè)部門之間能夠與管理部門進(jìn)行密切的協(xié)調(diào)和配合。作為設(shè)備管理部門，要對井下機(jī)電設(shè)備建立起一套專門的管理，就井下機(jī)電設(shè)備的使用、維修等進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化，保證接觸井下機(jī)電設(shè)備的人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)行事。與此同時(shí)，對于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的采購，也要進(jìn)行必要的管理，必要時(shí)可以安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)；對煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行也要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握，據(jù)此了解設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行，降低安全隱患。

3.加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的綜合管理在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及制度等方面的監(jiān)管基礎(chǔ)之上，還必須要對設(shè)備的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，促使煤礦工作人員在實(shí)際工作的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的利益當(dāng)作是工作的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)中要求按照進(jìn)度要求安全高效的完成工作任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐中有效的做法就是將不同的技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個(gè)單位，對煤礦井下的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的考察，促使煤礦生產(chǎn)工作人員時(shí)刻保持安全警惕，確保生產(chǎn)過程符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在貫徹落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的制度規(guī)范過程中，煤礦企業(yè)，在各級下屬部門也要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理人員，由管理人員將機(jī)電設(shè)備的相關(guān)情況上報(bào)給部門，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)按照有關(guān)的維修管理制度上報(bào)請修，時(shí)刻保證煤礦井下的生產(chǎn)安全。除了以上措施，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實(shí)施，總之，為了降低井下機(jī)電設(shè)備對煤礦安全生產(chǎn)的不利影響，一定要做好措施防范。

4.自動(dòng)填料裝置的工作過程為自動(dòng)填料裝置。物料車將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時(shí)，拉動(dòng)掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時(shí)，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進(jìn)入料腔內(nèi)，即完成填料過程。由于混合料含石灰和沙子，流動(dòng)性較差，易堆積，還應(yīng)定時(shí)疏散。

三、結(jié)語

煤礦機(jī)電管理論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電；設(shè)備管理；問題；對策；體制

【分類號】：TD40；X936

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

由于我國煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入等情況比較大，因?yàn)槊旱V機(jī)電生產(chǎn)和煤礦機(jī)電管理崗位的工作人員相對別的企業(yè)而言較多，如果煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面出現(xiàn)漏洞，那么就會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。經(jīng)過調(diào)查顯示，我國煤礦機(jī)電企業(yè)中機(jī)電設(shè)備以及設(shè)施占據(jù)固定資產(chǎn)的一半還多，在機(jī)電設(shè)備和設(shè)施中機(jī)電設(shè)備的能耗、配件、維修和人員等方面的費(fèi)用占據(jù)煤炭生產(chǎn)成本的50%。所以，我們在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理要嚴(yán)謹(jǐn)，還要有效的排除煤礦安全成產(chǎn)中存在的安全隱患，為保證我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)機(jī)電的前提條件，安全生產(chǎn)是有煤礦機(jī)電設(shè)備管理效果的成敗與否息息相關(guān)。目前，我國煤炭發(fā)生的瓦斯事故中，絕大部分是由電火花引起的，但是，出現(xiàn)火災(zāi)等情況是因?yàn)槊旱V企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)漏洞造成的。因?yàn)椋瑸榱吮ＷC煤礦的安全生產(chǎn)，我們就必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在井下作業(yè)中保證安全生產(chǎn)，營造良好的煤炭生產(chǎn)環(huán)境。

二、當(dāng)前煤礦設(shè)備管理中存在的問題

2.1設(shè)備管理體制不健全

目前的煤礦大都面臨著設(shè)備管理體制不健全的問題，這主要是煤礦對機(jī)電設(shè)備管理的不夠重視造成的。煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門任務(wù)繁重，管理的工作多，同時(shí)重心傾向于生產(chǎn)任務(wù)，對設(shè)備管理工作投入精力和時(shí)間相對較少，再加上很多煤礦企業(yè)在礦井上沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，部門權(quán)責(zé)不清，責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了煤礦設(shè)備管理效率的提高。

2.2機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

當(dāng)前的煤礦企業(yè)設(shè)備管理中存在著設(shè)備使用不規(guī)范的問題，沒有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)，沒有按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、管線吊掛安全距離和安全設(shè)施等存在很大問題，這就造成了許多違規(guī)操作現(xiàn)象。此外，機(jī)電設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)工作不規(guī)范，也給煤礦設(shè)備管理帶來了很大的安全隱患。

2.3設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重更新不及時(shí)

得益于經(jīng)濟(jì)的快速增長，煤炭行業(yè)的發(fā)展更是高歌猛進(jìn)。但是，受到巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有很大一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，設(shè)備的老化速度很快。因?yàn)楦聶C(jī)電設(shè)備成本高，企業(yè)投入資金不足，機(jī)電設(shè)備的更新就無法及時(shí)更新?lián)Q代，久而久之影響了企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而使得安全隱患更加突出。

2.4設(shè)備技術(shù)管理手段落后

機(jī)電設(shè)備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中的又一問題。一些設(shè)備的帳卡物不全，圖牌板等設(shè)備標(biāo)識也不齊全，或者模糊不清，對于一些重要技術(shù)檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動(dòng)設(shè)備的管理等都是設(shè)備技術(shù)管理落后的表現(xiàn)。

2.5設(shè)備管理人員匱乏

煤礦企業(yè)往往由于工作強(qiáng)度大、環(huán)境艱苦、安全系數(shù)低等固有性質(zhì)，很難吸引專業(yè)技術(shù)人員，加上缺乏好的激勵(lì)機(jī)制，員工工作熱情度不高，留不住優(yōu)秀的人才。由于跳槽頻率高，長期以來煤炭企業(yè)設(shè)備管理崗位人員青黃不接，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力不足。

三、改善當(dāng)前煤礦設(shè)備管理問題的措施

3.1落實(shí)設(shè)備管理崗位責(zé)任制

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的崗位責(zé)任制應(yīng)該全面落實(shí)，樹立機(jī)電設(shè)備安全管理第一的思想理念，確保機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員的工作正常運(yùn)行，推進(jìn)設(shè)備管理順利開展。首先，要提高設(shè)備管理部門的責(zé)任意識，尤其是設(shè)備維修人員和操作人員的責(zé)任意識。煤礦企業(yè)應(yīng)該將設(shè)備維修人員和操作人員的崗位責(zé)任落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，將各種管理措施進(jìn)行量化管理，通過每一月的定期檢查驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，落實(shí)設(shè)備管理崗位責(zé)任制。其次，要在設(shè)備管理崗位責(zé)任制的同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式，機(jī)電管理職能部門通過定期和不定期的深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設(shè)備失爆問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，促進(jìn)設(shè)備管理責(zé)任制真正得到落實(shí)。

3.2建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

要建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，將有關(guān)設(shè)備管理的要求在制定中體現(xiàn)出來，確保機(jī)電設(shè)備管理有制度可循。設(shè)備管理部門在建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度的時(shí)候，要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過發(fā)放冊子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場督促貫徹制度的執(zhí)行，促進(jìn)設(shè)備管理朝著制度化、規(guī)劃化方向發(fā)展。

3.3及時(shí)對設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造

煤礦企業(yè)中的技術(shù)改造是企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革，及時(shí)解決設(shè)備安全管理中存在的問題。最主要的是，要采用新技術(shù)、新工藝、新材料等途徑，通過少進(jìn)行資金投入，多進(jìn)行技術(shù)改造的方式，不斷提高設(shè)備的科學(xué)技術(shù)水平，及時(shí)更換安全性能差的陳舊設(shè)備，促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性得到保證，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理水平。

3.4加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在當(dāng)前的情況下應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮好信息化建設(shè)在生產(chǎn)過程中的作用，全面提高管理效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，而隨著煤礦企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的實(shí)施，設(shè)備管理應(yīng)該從創(chuàng)新管理手段出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，對機(jī)電設(shè)備采取系統(tǒng)化、科學(xué)化和信息化的管理。例如，對于設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、保養(yǎng)、更新改造、報(bào)廢等一系列過程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進(jìn)而消除設(shè)備安全漏洞和隱患。

3.5完善設(shè)備管理的監(jiān)控與維修體系

要完善好設(shè)備管理的監(jiān)督與維修體系，讓設(shè)備管理的質(zhì)量在得到保證的同時(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的配件購置過程中，要加強(qiáng)好質(zhì)量的把關(guān)，在購買的過程中加強(qiáng)檢驗(yàn)和辨別，確保機(jī)電設(shè)備相關(guān)配件質(zhì)量得到保證。其次，在機(jī)電設(shè)備到貨和進(jìn)場的過程中要把好驗(yàn)收關(guān)，在必要的情況下要進(jìn)行拆機(jī)檢查，只有在性能合格之后才可以進(jìn)行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設(shè)備的質(zhì)量不受到影響。最后，對于安裝好的設(shè)備，應(yīng)該注重好設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理，在每次停產(chǎn)檢修前，要運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，并安排好檢修組進(jìn)行監(jiān)督和檢查，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。