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小微企業(yè)信息化范文第1篇

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的快速增長，目前已進(jìn)入提質(zhì)、增效、升級(jí)的新階段。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的必然選擇。促進(jìn)兩化深度融合，就是要利用信息技術(shù)的滲透性和帶動(dòng)性，充分發(fā)揮信息化在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重要作用，提高信息化條件下我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)，特別是量大面廣的小型、微型企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是推動(dòng)兩化融合的重要載體。根據(jù)國家工商總局最新的全國小微企業(yè)發(fā)展報(bào)告，截止到2013年底，全國各類企業(yè)中，小微企業(yè)約1170萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。若將4436萬戶個(gè)體工商戶視作微型企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)，則小微企業(yè)在工商登記注冊(cè)企業(yè)中所占的比重就達(dá)到了94.15%。

今年以來，工業(yè)通信業(yè)開局總體平穩(wěn)，中小企業(yè)數(shù)量快速增長，出現(xiàn)一些積極的變化。但是不容忽視，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，部分小微企業(yè)發(fā)展中困難增多，主要表現(xiàn)為要素成本較高，市場(chǎng)開拓乏力，融資難、融資貴，難以有效提高自身素質(zhì)等。顯然，信息化技術(shù)的充分應(yīng)用，正是幫助小微企業(yè)克服當(dāng)前困難最為有效的手段，迫切需要借助豐富的社會(huì)服務(wù)資源，推動(dòng)中小企業(yè)信息化，支持小微企業(yè)健康發(fā)展。

實(shí)施中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，是工業(yè)和信息化部“十二五”中小企業(yè)承載規(guī)劃提出的任務(wù)，從2005年啟動(dòng)至今已經(jīng)8年多了，在社會(huì)各界的熱情關(guān)注、積極參與和大力支持下，努力探索發(fā)揮企業(yè)主體作用和市場(chǎng)配置資源作用的有效途徑，凝聚了一支以骨干企業(yè)為主體，專業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)，具有市場(chǎng)開拓能力和一定公信力的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)工作取得了積極成效。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：

以政府推動(dòng)為先導(dǎo)。政府積極營造發(fā)展環(huán)境，搭建工作平臺(tái)，制定政策措施，建立政企合作機(jī)制，組織動(dòng)員各類信息化服務(wù)商、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等廣泛參與中小企業(yè)信息化推進(jìn)工作的實(shí)踐，推動(dòng)以信息化手段服務(wù)中小企業(yè)的新商業(yè)模式。

以服務(wù)小微企業(yè)為核心。落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見，突出中小企業(yè)信息化服務(wù)，支持小微企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)，探索運(yùn)用云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新一代信息技術(shù)，降低小微企業(yè)信息化的應(yīng)用成本和門檻。為小微企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、簡(jiǎn)單便捷、省心安全、按需付費(fèi)的服務(wù)。

以專項(xiàng)計(jì)劃為抓手。充分發(fā)揮骨干信息化服務(wù)商的人才、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，支持服務(wù)商實(shí)施一批為中小企業(yè)量身打造的專項(xiàng)計(jì)劃。在全國廣泛開展信息化培訓(xùn)和信息技術(shù)應(yīng)用推廣活動(dòng)，促進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用與服務(wù)，幫助中小企業(yè)提高創(chuàng)新發(fā)展能力和信息化應(yīng)用能力。

以資源整合為重點(diǎn)。由骨干信息化服務(wù)商發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用，建設(shè)信息化服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)合企業(yè)服務(wù)商和服務(wù)機(jī)構(gòu)形成配套的服務(wù)體系，共同在研發(fā)設(shè)計(jì)、管理提升、電子商務(wù)、融資服務(wù)、人力資源培養(yǎng)等方面全方位支持中小企業(yè)發(fā)展。

以完善網(wǎng)絡(luò)為方向。在中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)過程中探索服務(wù)的協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化，使公共服務(wù)更加智能、更加便捷、更加有效。推動(dòng)信息化服務(wù)商與地方企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)合作，促進(jìn)信息技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用和集成應(yīng)用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2014年中小企業(yè)信息化推進(jìn)工作將致力于做好以下幾個(gè)方面：

進(jìn)一步營造中小企業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境。貫徹黨的十八屆三中全會(huì)決定的要求，進(jìn)一步解放思想，積極實(shí)踐，用改革的思路、創(chuàng)新的方法推動(dòng)中小企業(yè)信息化，進(jìn)一步處理好市場(chǎng)和政府之間的關(guān)系。政府要在營造良好環(huán)境、掃除發(fā)展障礙、實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控、制定發(fā)展戰(zhàn)略、制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、形成產(chǎn)業(yè)政策等方面做更多的工作，而中小企業(yè)的直接服務(wù)要更多發(fā)揮各類信息化服務(wù)企業(yè)和專門機(jī)構(gòu)的作用。

進(jìn)一步落實(shí)中小企業(yè)信息化規(guī)劃，組織實(shí)施中小企業(yè)兩化融合能力提升行動(dòng)和中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程。推動(dòng)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓、投資融資、人才培訓(xùn)、信息培訓(xùn)等專業(yè)化服務(wù)，健全和完善中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，提高信息化服務(wù)的有效性。

進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)信息化新技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新信息技術(shù)的應(yīng)用，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化輔導(dǎo)站、培訓(xùn)基地、體驗(yàn)中心、服務(wù)中心等，進(jìn)一步降低企業(yè)信息化應(yīng)用的成本和門檻，鼓勵(lì)小微企業(yè)利用智能終端、云服務(wù)、SaaS平臺(tái)、服務(wù)外包等方式，選擇使用低成本、低風(fēng)險(xiǎn)，支撐主營業(yè)務(wù)的軟件與服務(wù)。

進(jìn)一步提升中小企業(yè)信息化應(yīng)用水平?？偨Y(jié)中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，研究中小企業(yè)信息化服務(wù)的特點(diǎn)和規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)兩化融合的發(fā)展目標(biāo)。到2018年形成一批具有一定影響力和公信力的中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，涌現(xiàn)一批通過信息技術(shù)支撐、保持平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)工業(yè)園區(qū)和集群。

當(dāng)前我國中小企業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)型期，為中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)排憂解難是各級(jí)政府義不容辭的責(zé)任。促進(jìn)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展不但需要政府制定和落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，也需要各類信息化服務(wù)商，特別是大型骨干企業(yè)以及社會(huì)各界的參與支持，更需要中小企業(yè)提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化能夠助力中小企業(yè)成長已經(jīng)是無可爭(zhēng)辯的事實(shí)，也會(huì)為中小企業(yè)發(fā)展帶來巨大的商機(jī)和潛力。

小微企業(yè)信息化范文第2篇

關(guān)鍵詞：汽車維修；企業(yè)信息化；信息技術(shù)

針對(duì)汽車維修行業(yè)來說，汽車維修企業(yè)信息化管理在相應(yīng)的技術(shù)手段或者是相應(yīng)的技術(shù)方式的引導(dǎo)下，已然成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作和任務(wù)。針對(duì)不同的企業(yè)，也應(yīng)該有相應(yīng)的模式與方法，結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)采取不同的信息化管理形式，有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)利益，解決汽車維修企業(yè)本質(zhì)的技術(shù)問題，才是真正的有效措施。

1.汽車維修企業(yè)信息化管理涵蓋的內(nèi)容

汽車維修企業(yè)信息化管理所涵蓋的內(nèi)容是需要從多個(gè)方面來進(jìn)行建立，基本形成包含以下幾個(gè)方面：（1）針對(duì)自身汽車維修企業(yè)的情況，有效建設(shè)能符合信息技術(shù)要求的各類型的業(yè)務(wù)和管理制度，補(bǔ)充和更新完善本企業(yè)的各類管理制度，促使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營模式更加有序發(fā)展。（2）針對(duì)自身汽車維修企業(yè)，建設(shè)兩個(gè)基本管理數(shù)據(jù)庫，基本包括本企業(yè)以經(jīng)營和管理為中心的實(shí)際數(shù)據(jù)和基本關(guān)系，另一個(gè)是企業(yè)高層在經(jīng)營管理中的決策信息數(shù)據(jù)庫。（3）針對(duì)自身汽車維修企業(yè)的情況，建設(shè)相應(yīng)的自動(dòng)化以及信息管理系統(tǒng)，從整個(gè)汽車維修企業(yè)日常的經(jīng)營管理信息中，提取每一項(xiàng)信息進(jìn)行信息的處理，通過數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)高層作出正確決策提供有效數(shù)據(jù)。（4）針對(duì)自身汽車維修企業(yè)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息查詢平臺(tái)，可以根據(jù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)信息的自動(dòng)化辦公與信息查詢，有效提升企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。（5）針對(duì)自身汽車維修企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)海量的信息，補(bǔ)充和更新適合自身企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的信息資源。還可以利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營信息，達(dá)到更多的宣傳途徑。

2.汽車維修企業(yè)信息化管理的意義

2.1. 有效支持，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)

汽車維修企業(yè)可以通過企業(yè)信息化管理的支持，整理制定出更適合本企業(yè)經(jīng)營模式。優(yōu)化在經(jīng)營過程中更多的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建適合自身企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)信息反饋，有效提高企業(yè)高層針對(duì)汽車維修行業(yè)作出強(qiáng)有力的決策，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2. 降低經(jīng)營成本，獲取更多信息

企業(yè)信息化管理的本質(zhì)在于在降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)營費(fèi)用。汽車維修企業(yè)通過信息化管理，獲取到更多適合自身企業(yè)發(fā)展的外部信息。甚至汽車維修企業(yè)可以根據(jù)信息化管理對(duì)所進(jìn)行車車輛維修成本進(jìn)行有效的控制；還可以根據(jù)自身企業(yè)的需要，對(duì)庫存進(jìn)行信息化管理，合理的解決了配置配件庫存量的問題，這些都是通過企業(yè)信息化管理，有效地降低了管理成本的有效措施。

2.3. 掌握市場(chǎng)需要，提升汽車維修企業(yè)市場(chǎng)能力

利用企業(yè)信息化管理技術(shù)，可以直接拉近了企業(yè)與客戶的距離，有效地建立起從企業(yè)到供應(yīng)商再到客戶之間地關(guān)系網(wǎng)，可以根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息資源，把握汽車維修行業(yè)的市場(chǎng)消費(fèi)能力，針對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)整經(jīng)營模式，想客戶所想，急客戶所急，從而有效提升了汽車維修服務(wù)質(zhì)量，從市場(chǎng)中脫穎而出。

2.4. 完善信息化管理數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)高層決策，提升企業(yè)綜合素質(zhì)

企業(yè)信息化管理，是從傳統(tǒng)管理到先進(jìn)管理模式的一種轉(zhuǎn)變，針對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營模式，制定和完善企業(yè)管理制度和方法，創(chuàng)新管理理念。通過信息化管理，獲取到更多的有利企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，更加及時(shí)的掌控市場(chǎng)需求。提高企業(yè)內(nèi)部高層針對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)發(fā)展作出更為正確科學(xué)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。汽車維修企業(yè)信息化管理，還可以提高企業(yè)員的技術(shù)知識(shí)，通過信息化管理對(duì)汽車維修信息及市場(chǎng)信息的傳播，有效提升企業(yè)整體的綜合素質(zhì)。

3.汽車維修企業(yè)信息化的有效措施

（1）汽車維修企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員針對(duì)對(duì)汽車維修企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用情況進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以參考更多先進(jìn)企業(yè)或地區(qū)信息化管理建設(shè)的模式，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需要，制定出適合本企業(yè)的實(shí)可行規(guī)劃。（2）汽車維修企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在選用和建設(shè)上，需要按照汽車維修行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公開召集相關(guān)維修企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)招標(biāo)，可以由企業(yè)代表與系統(tǒng)服務(wù)商簽訂協(xié)議。汽車維修企業(yè)信息化管理系統(tǒng)正式投入使用前，需要對(duì)本企業(yè)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行宣傳和相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，通過互聯(lián)網(wǎng)接入，提升信息化管理人員計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)應(yīng)用，制定出企業(yè)內(nèi)部信息化管理操作流程，從而為汽車維修企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的安裝啟用打下良好的基礎(chǔ)。（3）汽車維修企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，需要在根據(jù)自身企業(yè)的情況，滿足企業(yè)內(nèi)部信息化管理的各方面要求，執(zhí)照各個(gè)管理部門的需求，有效地掌控企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)和信息，并且自動(dòng)上傳到企業(yè)信息化管理系統(tǒng)專用服務(wù)器，滿足企業(yè)內(nèi)部管理通過信息化管理系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行查詢和監(jiān)控。汽車維修企業(yè)信息化管理，需要建議報(bào)表網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)機(jī)制，把統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提升企業(yè)行政管理。（4）通過信息化管理系統(tǒng)，針對(duì)客戶建立起車輛檔案，有效提高自身企業(yè)形象， 為客戶的個(gè)性化服務(wù)打下基礎(chǔ)，針對(duì)客戶咨詢做出迅速正確地反應(yīng)。通過企業(yè)信息化管理，可以對(duì)客戶的信息進(jìn)行跟蹤，具體掌握客戶及所維修車輛的每個(gè)細(xì)節(jié)， 及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行各類維修建議，有效體現(xiàn)出個(gè)性化服務(wù)的市場(chǎng)需求性。

4.結(jié)束語

汽車維修企業(yè)信息化管理的建設(shè)，不是短期內(nèi)就可以完成的任務(wù)，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌、循序漸進(jìn)地完善企業(yè)信息管理。面對(duì)汽車維修企業(yè)目前企業(yè)信息化管理不完善，人員綜合素質(zhì)不高等情形，更加需要企業(yè)及時(shí)對(duì)經(jīng)營模式進(jìn)行更新與補(bǔ)充。針對(duì)信息化管理系統(tǒng)操作的復(fù)雜性，汽車維修企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)安排進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，分步實(shí)施的方法，有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)汽車維修企業(yè)信息化管理的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳衛(wèi)，何玉梅.汽車維修企業(yè)實(shí)施CRM的障礙及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2005（17）.

小微企業(yè)信息化范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 信息化 金融危機(jī) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 自主創(chuàng)新 高效管理

毫無疑問,金融危機(jī)的影響已經(jīng)逐漸擴(kuò)散開來。目前由于全球經(jīng)濟(jì)增長下滑,中國市場(chǎng)出口放緩,通貨膨脹增長較快,勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料成本都在上升,所以對(duì)于本來利潤就十分低下的中小企業(yè)來說,這無疑是雪上加霜,帶來了極大的挑戰(zhàn)。中國的中小企業(yè)步入“寒冬”已成為不爭(zhēng)的事實(shí),這是關(guān)乎國家、社會(huì)、企業(yè)乃至每個(gè)家庭的大事。如何讓企業(yè)排除內(nèi)憂、抵御外患,如何在面對(duì)成本危機(jī)時(shí),增強(qiáng)抵御危機(jī)的能力將成為每個(gè)企業(yè)管理者思考的難題。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的情況下,國外企業(yè)已紛紛向成本更低的國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造基地,這一方面給中國企業(yè)帶來了巨大沖擊;另一方面也直接導(dǎo)致了中國的外需不振,迫使中國的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需加快調(diào)整。此外,當(dāng)前金融危機(jī)的不斷蔓延,還可能帶來更多影響中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的未知風(fēng)險(xiǎn)。遵循發(fā)展規(guī)律,當(dāng)前要使中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提升經(jīng)營管理水平,最終構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,除了在貨幣政策和宏觀調(diào)控等等方面采取措施、做出調(diào)整以外,應(yīng)努力抓住時(shí)機(jī),大力提升中小企業(yè)的信息化水平,強(qiáng)力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的大融合,把中小企業(yè)的信息化建設(shè)與機(jī)械電子、裝備制造等各大行業(yè)的振興結(jié)合起來,與積極靈活的財(cái)政金融政策結(jié)合起來,全面推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的信息化,更好地應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)已是箭在弦上,刻不容返,不得不發(fā)。因此,本文研究中小企業(yè)信息化與金融危機(jī)應(yīng)對(duì)的關(guān)系有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

信息化是由信息技術(shù)革命引發(fā)和推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,以及勞動(dòng)者自身解放的過程,是由傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)演進(jìn)的過程。在這一過程中,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用起著主要的作用,信息資源的開發(fā)利用居于核心地位,通過市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)作用和政府有目的的宏觀調(diào)控,實(shí)現(xiàn)相關(guān)要素的優(yōu)化組合,確保演進(jìn)的進(jìn)程向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。中小企業(yè)信息化即中小企業(yè)利用信息技術(shù)對(duì)信息源進(jìn)行廣度和深度的開發(fā)利用,從而對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。中小企業(yè)信息化的根本目的就是要利用現(xiàn)代信息技術(shù),管理和控制中小企業(yè),提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及自主創(chuàng)新的能力,提高其管理水平,增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)信息化的成功實(shí)施,可以使各部門執(zhí)行人員提高工作的同步協(xié)調(diào)性,杜絕條塊分割、獨(dú)自為戰(zhàn)的現(xiàn)象,生產(chǎn)效率大大提高,可以降低5%～10%的成本。由于系統(tǒng)運(yùn)算代替手工操作,使工作變得流程化、簡(jiǎn)單化,可以節(jié)省大量的時(shí)間,可以減少人力的投入,從而使效率提高20%～30%,客戶可以更快獲得數(shù)據(jù)報(bào)表,庫存數(shù)據(jù)、采購需求計(jì)劃、客戶訂單的變更等數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)提升到極高的水平。物資管理水平提高,減少了資金的占用,減少了物資的浪費(fèi),減少了呆滯物料的產(chǎn)生,平均每個(gè)訂單可以節(jié)省2%～5%的物資成本。由此可見,中小企業(yè)信息化不僅有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和自主創(chuàng)新能力的提高,而且有利于促進(jìn)企業(yè)的高效管理。進(jìn)一步的分析表明中小企業(yè)信息化與金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)存在著許多緊密的聯(lián)系。

一、中小企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,信息化作為一種以技術(shù)效率為核心的管理模式,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,借助該能力,能夠按世界水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。它使企業(yè)具有能夠持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場(chǎng)的特性。企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)可能基于一項(xiàng)或幾項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化的背景下,信息技術(shù)成為企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及建立于其上的管理應(yīng)用系統(tǒng),可以更加高效、便捷地收集到客戶的產(chǎn)品需求的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和其他市場(chǎng)的信息,為客戶提供全天候、個(gè)性化的服務(wù)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力包含企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)的核心市場(chǎng)營銷能力、組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力等多個(gè)層面。目前,我國中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,設(shè)備陳舊,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)都在使用“二手”設(shè)備從事生產(chǎn)。國家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查資料顯示,中小企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到上世紀(jì)90年代前期技術(shù)水平的只占20%,達(dá)到80年代后期技術(shù)水平的占17%,還有約10%的企業(yè)是70年代的技術(shù)設(shè)備。沒有技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),技術(shù)來源主要通過引進(jìn)設(shè)備,購買技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)含量低,質(zhì)量差。這些不容樂觀的技術(shù)狀況和低下的技術(shù)水平,嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。如果能夠通過企業(yè)的信息化建設(shè),很好地解決企業(yè)低下的技術(shù)狀況和技術(shù)水平問題,使企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階,顯然不僅可以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且能夠從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

二、中小企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高將從技術(shù)上增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力

中小企業(yè)信息化既包括技術(shù)創(chuàng)新,也包括管理創(chuàng)新,貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的全過程,從這個(gè)角度講,中小企業(yè)信息化支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)。推動(dòng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新。在反傾銷等國際性貿(mào)易活動(dòng)中,企業(yè)聯(lián)盟發(fā)揮了重要作用。在跟隨階段,這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。將引導(dǎo)企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新的橫向聯(lián)合,要從反傾銷聯(lián)盟,出口加工聯(lián)盟,變成技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,通過聯(lián)盟,降低中小企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)的成本,盡快縮短與國外的技術(shù)差距,依靠自主技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí),加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),造就一支強(qiáng)大的、富有活力的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍,推進(jìn)以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)全面滲透和融入中小企業(yè)。用信息技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)中小企業(yè),大力推進(jìn)中小企業(yè)信息化,提升中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

自主創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略,自主創(chuàng)新的主體是企業(yè),總書記多次強(qiáng)調(diào)要全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,在2006年的政府工作報(bào)告里面也強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新地位,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。可見,自主創(chuàng)新是一個(gè)國家戰(zhàn)略,它涉及到我們整個(gè)國家的未來發(fā)展,十一五規(guī)劃的著力點(diǎn)也是要提升企業(yè)的自主創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)把技術(shù)創(chuàng)新作為最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新搞好了,企業(yè)不僅具有了技術(shù)上創(chuàng)新的能力,而且擁有由這種能力帶來的源源不斷的新技術(shù)和新產(chǎn)品,這些新技術(shù)和新產(chǎn)品將從技術(shù)上增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

三、中小企業(yè)信息化促進(jìn)企業(yè)的高效管理將從效能上增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力

通過計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng),可以提高決策的反應(yīng)速度和成功概率,降低風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。企業(yè)信息系統(tǒng)是開放的系統(tǒng),與公共或社會(huì)服務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián),從而可以通過對(duì)外部信息的掃描和跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和潛在的風(fēng)險(xiǎn),并快速做出反應(yīng)。借助Internet和Intranet,部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易,上下層之間的信息的傳送更加迅速。橫向交流和越級(jí)交流成為可能。與傳遞方式緊密相連的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)將越來越扁平化,即從原來的“金字塔”型變成扁平的“矩陣”型,更有利于企業(yè)的高效能管理。

中小企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)的主要內(nèi)容包括進(jìn)銷存一體化管理、銷售管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等、采購管理、生產(chǎn)訂單管理等模塊,通過這些模塊的控制,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息流的科學(xué)及時(shí)控制、合理采購和交付,大大降低了庫存成本;加速了應(yīng)收賬款的回收。特別是應(yīng)收賬款發(fā)生頻繁的較大企業(yè),通過適時(shí)系統(tǒng)可以了解應(yīng)收賬款的到期時(shí)間、余額等等,從而增加資金的流動(dòng)效應(yīng)。在生產(chǎn)控制與成本精確控制的集團(tuán),信息化實(shí)現(xiàn)了資金流、資源流和工藝流的高效統(tǒng)一,精確計(jì)算成本、減少資源浪費(fèi),增強(qiáng)了企業(yè)效率等,其作用的具體表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面:

1.能幫助企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,有效幫助其識(shí)別客戶需求,擴(kuò)大客戶基礎(chǔ),持續(xù)改善客戶關(guān)系,為客戶提供更多價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)。對(duì)于在業(yè)務(wù)十分繁忙的狀況下,為了減少訂單處理過程中的人為差錯(cuò),提高訂單處理的響應(yīng)速度,以及提高客戶滿意度是非常重要的,在ERP系統(tǒng)的銷售模塊中,對(duì)復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行歸類,做到了精確追蹤每張訂單的處理狀況,在越來越全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,ERP系統(tǒng)中的銷售模塊對(duì)幫助企業(yè)提高分銷運(yùn)作效率,規(guī)范運(yùn)作流程會(huì)起到重大的作用,從而將嚴(yán)峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L機(jī)會(huì)。在浙江寧波有一家叫興隆車業(yè)的公司,專業(yè)生產(chǎn)自行車,年產(chǎn)規(guī)模在150萬輛左右。主要以“OEM”模式生產(chǎn),全部出口,客戶遍及日本、歐美、中東、南美地區(qū)。興隆車業(yè)在日本的經(jīng)銷商只需坐在家中,通過網(wǎng)絡(luò)便可以直接向興隆車業(yè)下達(dá)訂單,提出設(shè)計(jì)樣式。網(wǎng)絡(luò)訂單會(huì)立即傳入興隆ERP系統(tǒng),安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃。經(jīng)銷商再通過網(wǎng)絡(luò)查到發(fā)貨和對(duì)賬的情況。采購訂單會(huì)自動(dòng)從ERP到電子采購系統(tǒng),興隆車業(yè)的供應(yīng)商從網(wǎng)絡(luò)接收訂單后,立即安排準(zhǔn)時(shí)交付。這就是ERP系統(tǒng)的信息化的最現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用,也是人們常說的電子商務(wù)應(yīng)用的突破。

2.能幫助其獲取供應(yīng)鏈整體比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從供應(yīng)鏈整體的視角出發(fā),有效整合供應(yīng)鏈資源、優(yōu)化企業(yè)與上下游伙伴之間的業(yè)務(wù)流程。采購幾乎是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的重要商業(yè)過程,典型情況下,大約占整體運(yùn)作成本的60%。無論是集團(tuán)公司還是中小企業(yè)的采購業(yè)務(wù)人員,在企業(yè)采購中往往會(huì)遇到很多的問題:人為操作容易出錯(cuò);采購變更無法及時(shí)通知供應(yīng)商;采購環(huán)節(jié)不透明;缺乏規(guī)范的供應(yīng)商評(píng)估體系等。運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購管理,供應(yīng)商無需安裝任何軟件,可通過互聯(lián)網(wǎng),利用瀏覽器訪問電子采購平臺(tái),與企業(yè)進(jìn)行信息交互。供應(yīng)商關(guān)系管理,靈活的詢報(bào)價(jià)管理,強(qiáng)大的采購管理,準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖肇浐唾|(zhì)檢管理,便利的財(cái)務(wù)、對(duì)賬和付款管理,簡(jiǎn)便的操作界面等,大大地方便了采購員的工作,從而降低采購成本。

3.能幫助其提升內(nèi)部運(yùn)營和外部協(xié)同能力,通過系統(tǒng)平臺(tái)的搭建,能使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程之間運(yùn)作、配合和協(xié)同的高效;同時(shí)使得企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、客戶之間的配合與協(xié)作的能力得到加強(qiáng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)物流、資金流、信息流集成化的主要表現(xiàn),其中物流的主要內(nèi)涵包括原材料,包裝物(supplier),原材料庫,生產(chǎn)車間,WIP,成品庫和客戶等。資金流(物流過程的資金表現(xiàn))的內(nèi)涵包括統(tǒng)方式,即算賬――記賬――結(jié)賬――報(bào)賬,周而復(fù)始,循環(huán)往返,資金流滯后于物流。MRPⅡ方式,即交易Transaction自動(dòng)生成,入賬,過賬由計(jì)算機(jī)完成,保證資金流和物流的同步。信息流內(nèi)涵的表現(xiàn)是物流及資金流的狀態(tài)體現(xiàn),是企業(yè)的神經(jīng)中樞,起著驅(qū)動(dòng)和控制作用。通過企業(yè)內(nèi)部信息共享,使企業(yè)的資源達(dá)到合理化配置,從而使資源的利用率達(dá)到最高,損耗率降到最低,最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率,加強(qiáng)管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。隨著我國加入WTO、走向全方位開放,中小企業(yè)無論是否選擇進(jìn)入國際市場(chǎng),是否進(jìn)行國際化經(jīng)營,所面臨的競(jìng)爭(zhēng)都將是國際性的,都將遭遇到具有強(qiáng)勁實(shí)力的國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。而中小企業(yè)無論與國內(nèi)大型企業(yè)還是與跨國公司的管理相比,其管理創(chuàng)新能力、水平還有較大差距。如何提高管理水平,增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力,就成為我國中小企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如上所述,中小企業(yè)的信息化建設(shè),可以極大地提高企業(yè)的管理效能。勿容置疑,高效的管理水平會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

金融危機(jī)既然已經(jīng)到來,我們只有從容地應(yīng)對(duì),對(duì)于當(dāng)前陷于困境的中小企業(yè)來說,金融危機(jī)不僅僅是困惑,更多的應(yīng)該是機(jī)遇。只有明確了中小企業(yè)信息化與金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)的緊密關(guān)系,才能夠抓住難得的歷史機(jī)遇,變被動(dòng)為主動(dòng),充分利用企業(yè)的信息化建設(shè)這個(gè)抓手,積極抵御、應(yīng)對(duì)和化解這場(chǎng)金融危機(jī),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康和可持續(xù)發(fā)展。冬天來了,春天離我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎,我們只有不斷地修煉內(nèi)功,提升企業(yè)的管理,將信息化建設(shè)的工作落到實(shí)處,這個(gè)冬天我們才不會(huì)感到冷。

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小微企業(yè)信息化范文第4篇

本刊訊 近日“2013中小企業(yè)信息化服務(wù)信息會(huì)暨中小企業(yè)信息化培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)”在京舉行。來自政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息化服務(wù)商和中小企業(yè)的代表，近200人出席會(huì)議。

工業(yè)和信息化部黨組成員、總工程師朱宏任在會(huì)上指出，“推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要任務(wù)，提升中小企業(yè)信息化水平是‘兩化’深度融合的重要內(nèi)容”。自2005年開始實(shí)施中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程以來，一批專業(yè)的電信運(yùn)營商、信息化服務(wù)商積極參與和支持信息化推進(jìn)工程，通過開展信息化服務(wù)平臺(tái)試點(diǎn)、實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃、舉辦大規(guī)模宣傳培訓(xùn)活動(dòng)、推動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用和信用體系建設(shè)等，努力開發(fā)和推廣中小企業(yè)信息化解決方案，解決中小企業(yè)創(chuàng)新、管理、市場(chǎng)、信息、融資和人才等突出困難，幫助中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)用信息技術(shù)和電子商務(wù)。

工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長鄭昕就如何發(fā)揮信息化服務(wù)商和服務(wù)平臺(tái)的支撐作用；如何進(jìn)一步集聚服務(wù)資源，提升專業(yè)服務(wù)能力；如何切實(shí)解決制約中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)的發(fā)展困難等一系列問題，給出了五點(diǎn)提示：一，培育信息化應(yīng)用的典型企業(yè)，進(jìn)一步普及推廣信息化解決方案，積極開展專業(yè)輔導(dǎo)活動(dòng)；二，充分發(fā)揮新一代信息技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求和突出困難，促進(jìn)供需對(duì)接，提高信息化服務(wù)的針對(duì)性和有效性；三，鼓勵(lì)信息化服務(wù)商與地方中小企業(yè)主管部門、產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)開展合作，積極承擔(dān)中小企業(yè)信息化推進(jìn)和為中小企業(yè)服務(wù)的任務(wù)；四，加強(qiáng)中小企業(yè)信息化宣傳培訓(xùn)，就熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題舉辦中小企業(yè)信息化論壇等推進(jìn)活動(dòng)；五，宣傳中小企業(yè)信息化實(shí)施和信息化服務(wù)的典型案例，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。

在此次會(huì)上，工業(yè)和信息化部軟件與集成電路中心、中國電信、暢捷通公司、蘇州風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)、銘萬分別了《中小企業(yè)信息化發(fā)展指南》、智慧企業(yè)、小微企業(yè)云服務(wù)、SaaS服務(wù)平臺(tái)、云搜索等支持中小企業(yè)特別是小微企業(yè)信息化應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)信息，為中小企業(yè)信息化的發(fā)展提供了寶貴思路。（袁穎）

小微企業(yè)信息化范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275；F232 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）14-0122-02

會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，信息化社會(huì)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，而企業(yè)信息化必然涉及會(huì)計(jì)的信息化。會(huì)計(jì)信息化，是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段開展會(huì)計(jì)核算，以及利用上述技術(shù)手段將會(huì)計(jì)核算與其他經(jīng)營管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的過程。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，其會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是我國會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要一環(huán)，對(duì)此，筆者從以下方面進(jìn)行了探討。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

（一）從宏觀層面來看，會(huì)計(jì)信息化是國家戰(zhàn)略的重要組成部分

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化形勢(shì)突飛猛進(jìn)，信息技術(shù)及其應(yīng)用已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、增強(qiáng)國家綜合實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最先進(jìn)的生產(chǎn)力。早在2006年，國務(wù)院就了《2006―2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，將信息化提升到了國家戰(zhàn)略的高度。2016年3月，國家“十三五”規(guī)劃綱要正式，在“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)中，無不體現(xiàn)著信息化的發(fā)展理念。隨著信息化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的融合進(jìn)一步加深，可以預(yù)見，“十三五”時(shí)期信息化仍將是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎。

會(huì)計(jì)信息化是國家信息化的重要組成部分。為了貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作，2009年4月12日，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》，并確定會(huì)計(jì)信息化的工作目標(biāo)。通過全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作，使我國的會(huì)計(jì)信息化達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。

2013年12月6日，財(cái)政部頒發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》。對(duì)會(huì)計(jì)信息化含義、會(huì)計(jì)軟件和服務(wù)、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、監(jiān)督等方面進(jìn)行了規(guī)范。因此，在中小企業(yè)中開展會(huì)計(jì)信息化工作，才能完成全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作的任務(wù)。

（二）從微觀層面上看，會(huì)計(jì)信息化是中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必然要求

首先，會(huì)計(jì)信息化是中小企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面非常廣泛，既包括采購管理、銷售管理、庫存管理，存貨核算等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，也包括資金管理和管理決策等方面的內(nèi)容。

其次，會(huì)計(jì)信息化是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求。企業(yè)在經(jīng)營管理中會(huì)作出各種決策，而決策需要相關(guān)、及時(shí)的信息，而這些信息70%來源于會(huì)計(jì)信息。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)處理，從原始憑證的取得，到記賬憑證的填制，再到賬簿的登記，直至最后生成報(bào)表，需要較長的時(shí)間，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性較差，且因?yàn)槿斯ぬ幚淼木窒扌?，信息量不足。而?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后，借助于財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)中，經(jīng)過計(jì)算機(jī)快速處理，通過網(wǎng)絡(luò)等傳輸媒介的迅速傳遞，企業(yè)決策者從各個(gè)終端能及時(shí)查詢各種所需信息，從而及時(shí)作出各種決策。比如，通過庫存量的查詢，及時(shí)作出何時(shí)采購、采購什么、采購多少的決策。

二、我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

目前，我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度不高?？偟膩碚f，中型企業(yè)由于資金、人力、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)信息化程度要高于小微企業(yè)，大多數(shù)中型企業(yè)能購買會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，但也僅僅針對(duì)財(cái)會(huì)部門的信息化，沒有與供、銷、存等業(yè)務(wù)對(duì)接，從業(yè)務(wù)直接到財(cái)務(wù)的處理還未實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)部門提供的信息處于“信息孤島”的現(xiàn)象較為普遍。對(duì)于小微企業(yè)而言，許多企業(yè)連最基本的會(huì)計(jì)處理都未實(shí)現(xiàn)電算化，究其原因，主要是有以下方面。

（一）中小企業(yè)管理者缺乏會(huì)計(jì)信息化意識(shí)

許多中小企業(yè)管理者是專業(yè)技術(shù)出身，熱衷于生產(chǎn)技術(shù)的使用、產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓和經(jīng)營資金的籌集。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門僅僅是生產(chǎn)的附屬部門，不需要投入大量的人力和物力。尤其是一些小微企業(yè)的會(huì)計(jì)處理，還依然處于手工處理狀態(tài)。中型企業(yè)即使購買財(cái)務(wù)軟件，一般也只購買最基本的核算模塊，如總賬模塊、工資模塊、材料模塊等。對(duì)于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的認(rèn)知還相當(dāng)模糊，還未意識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的ERP，不僅能夠提高勞動(dòng)效率，而且還能有效改善企業(yè)經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化人才

中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的普及程度不高，很大程度上要?dú)w咎于會(huì)計(jì)信息化人才的缺失。會(huì)計(jì)信息化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工作，在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化之前，需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，需要對(duì)部門、機(jī)構(gòu)人員、客商、存貨等基本信息進(jìn)行編碼，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行基本設(shè)置等等，企業(yè)想做好這一工作，必然離不開專業(yè)人員的輔助和指導(dǎo)，這就對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和管理人員提出了更高的要求。在我國，中低層會(huì)計(jì)人才基本處于飽和狀態(tài)，而高精尖人才卻極度缺乏，因?yàn)檫@些供不應(yīng)求的人才，很少愿意到中小企業(yè)任職。中小企業(yè)由于人才的缺乏，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)停滯不前。