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【內容摘要】小微企業(yè)為了確保自身在激烈市場競爭中的地位以及正常的生產運營，就應該加強企業(yè)行政管理的應用，對企業(yè)管理中所存在的問題進行糾正和解決。本文首先對小微企業(yè)行政管理的相關概念進行闡述，然后分析企業(yè)行政管理應用在小微企業(yè)當中存在的問題，最后根據(jù)存在的問題提出相應的策略，對企業(yè)行政管理在小微企業(yè)中的有效應用提供幫助。

【關鍵詞】小微企業(yè);企業(yè)管理;行政管理

目前，小微企業(yè)已經成為國民經濟中的重要力量，小微企業(yè)的發(fā)展直接關系著國民經濟的發(fā)展。針對企業(yè)行政管理的研究和應用主要是基于大型企業(yè)或者中小型企業(yè)，而缺乏對在小微企業(yè)當中應用的研究?，F(xiàn)階段，仍然存在著很多影響因素阻礙著企業(yè)行政管理在小微企業(yè)中的有效應用，因此對如何加強企業(yè)行政管理在小微企業(yè)當中的應用進行研究，具有較強的研究意義和社會價值。

一、小微企業(yè)行政管理的相關概念

(一)內容概述。

小微企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)經濟效益的最大化，就需要加強企業(yè)行政管理。小微企業(yè)行政管理的工作主要包含考核監(jiān)督、制度建設以及制定計劃三個方面的內容?？己吮O(jiān)督指的是通過構建一套完善的績效考評機制提高企業(yè)管理的規(guī)范性，從而為企業(yè)經營管理目標的實現(xiàn)提供保障。制度建設包含兩方面的內容，一是構建科學合理的內部控制體系;二是對每一個人行政崗位的目標和職責進行進一步的明確。制定計劃指的是對企業(yè)行政管理的目標和內容進行明確，并制定相應目標實現(xiàn)的具體措施。

(二)小微企業(yè)概述。

1．小微企業(yè)的概念。

小微企業(yè)的概念最早是由我國郎新平教授提出來的，指的是個體工商戶、家庭作坊式企業(yè)、微型企業(yè)以及小型企業(yè)的統(tǒng)稱，現(xiàn)階段主要指的是那些從業(yè)人員較少、規(guī)模和產值較小、服務或者產品種類單一、經營權和產權高度統(tǒng)一的經濟組織。

2．小微企業(yè)的特征。

(1)管理制度不規(guī)范。

由于小微企業(yè)具有家族企業(yè)的性質，企業(yè)的員工大部分都是親戚關系，員工招聘制度缺乏科學性和規(guī)范性。相應地，員工的薪酬也缺乏統(tǒng)一的標準，不確定性比較大，極易使員工的積極性受到打擊，讓員工缺乏安全感。除此之外，小微企業(yè)的財務會計制度建設也不夠健全，企業(yè)的財務會計活動不僅不規(guī)范而且也是少量的，通常也只是為了應付所要上繳的稅款才開展的。

(2)資金、人力資源有限。

小微企業(yè)的員工大部分在上崗之前都未接受過專業(yè)的崗前培訓，再加上企業(yè)員工大部分都是家庭成員，員工的素質比較低，真正專業(yè)性人才就更少了。小微企業(yè)的資金大部分來源于熟人和親戚朋友，缺乏穩(wěn)定性，同時波動幅度也比較大，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展。

(3)產權和經營權高度集中。

小微企業(yè)大部分為合伙企業(yè)、獨資企業(yè)及個體工商戶等等，因此，小微企業(yè)的經營者和生產者通常都是一個人，經營權和產權高度統(tǒng)一。小微企業(yè)這種簡單的治理結構有利于企業(yè)在面對環(huán)境變化時及時作出決策，使企業(yè)能夠更好地應對經濟市場的變化，但同時也存在著諸多的不足之處。

二、企業(yè)行政管理在小微企業(yè)應用中存在的問題

(一)小微企業(yè)尚未構建完善的行政管理體系。

大多數(shù)的小微企業(yè)都沒有構建起完善的行政管理體系，日常經營中的職能也僅僅是局限于具體的行政事事務，比如食堂安保管理、考勤用車管理、文書檔案管理等等。在這種管理模式的作用下，小微企業(yè)的各種事務性工作成為了企業(yè)行政管理的主要內容，而涉及企業(yè)文化、員工素養(yǎng)、制度建設等體系要素極度缺失。由于這種管理模式具有的局限性，致使企業(yè)行政官管理的協(xié)調、管理和服務三大功能無法得到有效的發(fā)揮。

(二)輕“法”制，重“人”制。

大多數(shù)小微企業(yè)的各項規(guī)章制度建設都不夠完善、不夠健全或者是執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的決策權掌握在一個人的手中。小微企業(yè)內部沒有構建內部控制體制，在授權管理、部門分工以及崗位職責等方面缺乏嚴格的程序。有的小微企業(yè)也構建了內部控制體系，但是由于企業(yè)的所有事情由老板或者負責人說了算，致使企業(yè)的內部控制體系成為空中樓閣，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，并且為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展埋下了隱患。

(三)小微企業(yè)領導層對行政管理的重視程度比較低。

目前，很多小微企業(yè)沒有行政管理，最主要的原因就在于領導層的重視程度不夠，集中表現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)的大部分員工已經習慣了現(xiàn)有的管理方式，對行政管理產生了抵制的心理;二是企業(yè)及部門的有關管理人員沒有認識清楚自己的職責;三是小微企業(yè)沒有對員工的職責進行有效明確。

(四)企業(yè)行政管理和戰(zhàn)略脫節(jié)。

有的小微企業(yè)壓根就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因此，無法將企業(yè)行政管理和戰(zhàn)略進行聯(lián)系，致使企業(yè)行政管理和戰(zhàn)略脫節(jié)。有的小微企業(yè)具有明確的戰(zhàn)略，但是企業(yè)行政管理的目標并沒有以戰(zhàn)略目標為核心，造成企業(yè)行政管理目標和戰(zhàn)略目標之間出現(xiàn)偏差。我國大多數(shù)小微企業(yè)的發(fā)展缺少一個長期的規(guī)劃，并且短期目標的隨意性較強，致使小微企業(yè)的經濟效益受到損害，進而抑制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、推動企業(yè)行政管理在小微企業(yè)中應用的對策

(一)構建完善的行政管理體系。

小微企業(yè)的行政管理體系主要包含三方面的內容，一是執(zhí)行監(jiān)督;二是內部控制;三是行政架構。執(zhí)行監(jiān)督的作用是對企業(yè)的工作進行監(jiān)督，確保其規(guī)范進行，為企業(yè)制度的貫徹落實提供保障;內部控制的職責是確保企業(yè)的每個環(huán)節(jié)有規(guī)可依，有章可循;行政架構要按照定編、定員、定崗的“三定”方案，對溝通報告渠道、部門與崗位職能、部門崗位設置以及行政管理部門進行確定，從而實現(xiàn)權、責分明。

(二)構建科學、有效的管理流程。

小微企業(yè)在對行政管理體系進行完善之后，就要解決小微企業(yè)輕“法”制，重“人”制，企業(yè)老板和負責人說了算的“長官意志”問題了。企業(yè)內部管理要嚴格按照職責和分工進行，決策審批程序要嚴格按照授權權項和權限進行履行。小微企業(yè)在發(fā)展過程中，要清晰認識到企業(yè)之間存在的差異，切忌盲目效仿和借鑒，企業(yè)對管理流程進行優(yōu)化的時候要充分結合自身的發(fā)展情況，從而促進企業(yè)管理流程變得更加高效、實用及規(guī)范，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

(三)提高企業(yè)領導層和員工對企業(yè)行政管理的認識。

由于小微企業(yè)的經營權和產權高度統(tǒng)一，企業(yè)的管理者在企業(yè)運作過程中的重要性是不言而喻的。因此，管理者直接決定著企業(yè)行政管理在小微企業(yè)當中應用的有效性。所以應該提高小微企業(yè)的管理者對企業(yè)行政管理的認識，意識到企業(yè)行政管理的重要性，企業(yè)行政管理在小微企業(yè)中的有效應用提供保障。企業(yè)的員工也應該認識到企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，積極主動了解并接受行政管理，從而明確自己的職責和目標，提高自己的專業(yè)素質和工作效率，為小微企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅實的力量。

(四)對企業(yè)行政管理和戰(zhàn)略之間的關系進行明確。

在發(fā)展過程中，小微企業(yè)要對企業(yè)內部和外部的環(huán)境進行整體認識，站在長遠的角度上對企業(yè)的戰(zhàn)略進行設定，將短期目標和長期目標進行結合，使企業(yè)行政管理目標以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標為中心，從而提高企業(yè)行政管理在小微企業(yè)中應用的有效性。

四、結語

總而言之，受小微企業(yè)特征的作用，目前企業(yè)行政管理在小微企業(yè)當中的應用程度和效果并不是很讓人滿意，仍然存在著很多影響因素阻礙著企業(yè)行政管理在小微企業(yè)中的有效應用。只有不斷提高企業(yè)領導層和員工對企業(yè)行政管理的認識，構建完善的行政管理系統(tǒng)和科學、有效的管理流程、對企業(yè)行政管理目標和戰(zhàn)略目標之間的關系進行明確，才能使企業(yè)行政管理在小微企業(yè)的應用中發(fā)揮出真正的作用和價值。

【參考文獻】

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作者：何璐 單位：海南職業(yè)技術學院