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對(duì)雙碳戰(zhàn)略的理解范文第1篇

國(guó)家安監(jiān)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，峰峰礦區(qū)開(kāi)采時(shí)間長(zhǎng)、衰老礦井多、地質(zhì)條件復(fù)雜，正是我國(guó)大多數(shù)煤礦開(kāi)采地區(qū)面臨困局的縮影，而峰峰集團(tuán)的綠色轉(zhuǎn)型，對(duì)全國(guó)煤炭行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展有極強(qiáng)的針對(duì)性和適用性。

安全管理：煤礦“零事故”不再是神話(huà)

“很多安全事故的發(fā)生不僅僅是因?yàn)楣と舜中?，管理失控也是?dǎo)致安全事故的重要原因之一。消除安全事故，必須在超前預(yù)測(cè)預(yù)控上下功夫，事故就能避免。”

“一切事故都是可防可控的，如果防治得當(dāng)，控制得好，煤礦可以不發(fā)生安全生產(chǎn)事故?！?/p>

以安全生產(chǎn)為前提，堅(jiān)決不要帶血的煤炭，安全生產(chǎn)從零開(kāi)始向零進(jìn)軍，是峰峰集團(tuán)建設(shè)安全和諧礦山的豪邁宣言。

峰峰集團(tuán)新三礦憑借著“24小時(shí)安全掌控管理法”， 把安全牢牢掌控在自己手中，徹底打破了“干煤礦沒(méi)有不出事的”的思維定勢(shì)。2008年至今，三年多時(shí)間，新三礦沒(méi)有發(fā)生一起二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零工傷”的“雙零”目標(biāo)，最大限度地消除了影響職工安全生產(chǎn)的因素，筑牢了全員安全思想防線(xiàn)。

新三礦的這一做法受到了中央、省和國(guó)家安監(jiān)總局等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，國(guó)務(wù)院副總理張德江親自批示，并在全國(guó)學(xué)習(xí)推廣。

職工思想狀況如何？身體狀況如何？是否存在疲勞上崗……這些問(wèn)題是新三礦實(shí)施職工思想24小時(shí)動(dòng)態(tài)掌控的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他們將“控制論”、“心理學(xué)”、“行為科學(xué)”、“生物節(jié)律”等先進(jìn)理論應(yīng)用于安全管理工作中，通過(guò)建立員工檔案，完善管控網(wǎng)絡(luò)，建立員工思想動(dòng)態(tài)分析、通報(bào)、預(yù)警等一系列措施，從班前禮儀開(kāi)始，到收工升井、班后學(xué)習(xí)為止，對(duì)員工實(shí)施全程掌控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把職工的思想隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，有效制止人為的不安全因素，確保安全生產(chǎn)時(shí)刻處于可控狀態(tài)。

思想穩(wěn)定是“雙掌控”的根本，新三礦黨群工作部總結(jié)出造成員工思想波動(dòng)的“11種關(guān)鍵時(shí)刻”和思想容易出問(wèn)題的“10種人”，在每個(gè)班組設(shè)立1-2名政工人員，每天提前20分鐘到值班室，對(duì)班組員工思想和身體狀況進(jìn)行逐一摸排；每周組織政工人員例會(huì)，對(duì)掌控信息進(jìn)行匯總分析，因人制宜，制定下步工作方案。每月對(duì)掌控工作進(jìn)行分析講評(píng)，使掌控工作更具操作性和實(shí)效性，形成了“一檔一卡，兩圖兩表，五本五制度”的雙“125”掌控管理模式。

新三礦政工部部長(zhǎng)劉新峰介紹，“我們通過(guò)研究這些時(shí)刻和人群規(guī)律，運(yùn)用望聞問(wèn)切、一班三問(wèn)、三五排查法、六步法等方法，及時(shí)進(jìn)行了心理疏導(dǎo)，第一時(shí)間消除了員工的不安全因素。”

思想隱患排除了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的掌控仍不放松。新三礦對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)分，按照人員覆蓋、地區(qū)覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)覆蓋的思路實(shí)施三級(jí)布控，通過(guò)入井人員“123”匯報(bào)制、“666+3”安全督導(dǎo)檢查模式等一系列制度創(chuàng)新，對(duì)下井人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)掌控。

隨著“24小時(shí)雙控”安全文化管理體系不斷向縱深推進(jìn)，新三礦各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)了前所未有的良好局面。成為國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、煤炭工業(yè)安全高效礦井、五精管理樣板礦。2009年，新三礦《員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)掌控實(shí)踐與應(yīng)用》、《全面安全控制管理》兩項(xiàng)成果被河北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“現(xiàn)代企業(yè)管理成果一等獎(jiǎng)”。

新三礦的“24小時(shí)安全掌控”，也僅僅是峰峰集團(tuán)近年來(lái)實(shí)施安全轉(zhuǎn)型的縮影。

“峰峰集團(tuán)的每一個(gè)礦井都‘五毒俱全’，水、火、瓦斯、煤塵、塌方哪一項(xiàng)處理不好，都會(huì)導(dǎo)致毀滅性事故的發(fā)生?！苯陙?lái)，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理融進(jìn)安全生產(chǎn)流程，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2010年，峰峰集團(tuán)徹底消滅了重大安全生產(chǎn)事故，百萬(wàn)噸死亡率僅為0.06，比上年降低16%。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型：采煤也可以很“綠色”

“請(qǐng)各位游客打開(kāi)頭上的礦燈，我們即將進(jìn)入采煤區(qū)。”隨著導(dǎo)游員的話(huà)語(yǔ)，一群興致勃勃的游客打開(kāi)了頭頂?shù)牡V燈，開(kāi)始了他們的地下采煤之旅。

在峰峰集團(tuán)的梧桐莊礦，沒(méi)有飛揚(yáng)的煤塵，沒(méi)有一片的土地。游客不僅可以穿上礦工服，深入礦井觀(guān)察采煤設(shè)備，還可以乘坐礦車(chē)，近距離了解煤炭開(kāi)采的全過(guò)程――高效快捷的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全國(guó)獨(dú)有的生態(tài)保水開(kāi)采、華北地區(qū)最大的主井提升系統(tǒng)、智能化的大綜采工作面……

今年“五一”期間，峰峰集團(tuán)梧桐莊礦――這個(gè)年產(chǎn)400萬(wàn)噸煤的主力礦井正式作為河北省綠色工業(yè)示范旅游點(diǎn)開(kāi)門(mén)迎客。

三大園區(qū)、六大廣場(chǎng)、二十個(gè)工業(yè)觀(guān)光景觀(guān)……整個(gè)礦區(qū)抬頭見(jiàn)景，步換景移，點(diǎn)點(diǎn)處處呈現(xiàn)出美輪美奐的迷人色彩。置身鳥(niǎo)語(yǔ)花香的大煤倉(cāng)，游客們發(fā)出了由衷的感嘆：“這里可真不像礦！”

低碳經(jīng)濟(jì)、低碳發(fā)展――梧桐莊礦在生產(chǎn)實(shí)踐中形成了以“用水不排水、采煤不見(jiàn)煤、排矸不提矸、出煤不燒煤”為目標(biāo)的“四不”低碳運(yùn)行模式，成為低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的創(chuàng)造者、使用者和受益者。用峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)陳亞杰的話(huà)說(shuō)：“我們低碳工業(yè)觀(guān)光游，不僅僅是為了盈利和創(chuàng)效，更重要的是要向外界傳遞一種信息，作為現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)，我們不但要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，一方面要開(kāi)采綠色能源，另一方面要打造綠色礦山，確保為周邊留下一座座綠水青山?！?/p>

那么，煤炭生產(chǎn)的廢水、廢渣、廢氣到底去了哪里？

“用水不排水”――梧桐莊礦通過(guò)技術(shù)革新，礦井水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，被再次注入煤層以下，實(shí)現(xiàn)礦井水“零排放”。這樣做不僅避免了礦井水對(duì)周邊農(nóng)田土壤的污染，還有效緩解了因采煤引起的地面沉降現(xiàn)象。

“產(chǎn)煤不燒煤”――梧桐莊礦是高溫高濕礦井，礦井水經(jīng)過(guò)井田十幾公里的循環(huán)后仍達(dá)19攝氏度以上。井風(fēng)與水里的熱量共同循環(huán)，也有一定熱量。梧桐莊礦將這些熱量搜集利用，一舉取代了礦區(qū)內(nèi)的5臺(tái)燃煤鍋爐和1080臺(tái)空調(diào)。

“出煤不見(jiàn)煤”――通過(guò)三個(gè)大煤倉(cāng)和皮帶傳輸，梧桐莊礦實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭卸儲(chǔ)運(yùn)裝的全封閉管理，一掃過(guò)去煤塵滿(mǎn)天飛的舊面貌，節(jié)約又環(huán)保。

“產(chǎn)矸不提矸”――梧桐莊礦通過(guò)煤矸置換飽和充填工藝，讓矸石直接充填井下采空區(qū)不再升井，不僅釋放了保護(hù)煤柱的優(yōu)質(zhì)資源，還實(shí)現(xiàn)矸石“零排放”。

綠色生產(chǎn)帶來(lái)綠色收益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，梧桐莊礦自保水生態(tài)開(kāi)采系統(tǒng)投運(yùn)后，每年創(chuàng)效2070萬(wàn)元，兩年即收回全部投資。煤矸置換飽和充填僅一期工程就釋放保護(hù)煤柱優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量43.6萬(wàn)噸，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益6600萬(wàn)元。

“過(guò)去我們比生產(chǎn)規(guī)模、比發(fā)展速度，現(xiàn)在我們比生產(chǎn)質(zhì)量。”如今，峰峰集團(tuán)已經(jīng)掀起了“學(xué)習(xí)梧桐莊礦”的熱潮，圍繞“綠色開(kāi)采”的科技創(chuàng)新層出不窮。

精煤戰(zhàn)略：牽牢主業(yè)“牛鼻子”

2002年，峰峰集團(tuán)提出“精煤戰(zhàn)略”，將原煤入洗、選配成焦?fàn)t、電廠(chǎng)鍋爐能直接“吃”的精煤再銷(xiāo)售。一開(kāi)始，許多人不理解，因?yàn)榉宸宓V區(qū)煤種本來(lái)就很好，“最貴的時(shí)候市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到2000多元一噸。”但實(shí)踐很快證明了這一戰(zhàn)略的正確性。經(jīng)過(guò)洗選，一噸肥煤能配出兩三噸精煤，而精煤的保守價(jià)也在1200-1300元/噸。

“嘗到了‘精煤戰(zhàn)略’的甜頭，集團(tuán)幾乎每年都要投億余元用于洗選廠(chǎng)的設(shè)備升級(jí)改造，以繼續(xù)提升精煤生產(chǎn)效率?！狈宸寮瘓F(tuán)最大的洗選廠(chǎng)――馬頭洗選廠(chǎng)近年來(lái)先后進(jìn)行了100余項(xiàng)工藝革新改進(jìn)，目前4條生產(chǎn)線(xiàn)均達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。

作為建國(guó)初期蘇聯(lián)援建的156個(gè)項(xiàng)目之一，馬頭洗煤廠(chǎng)一直是全國(guó)洗選行業(yè)的領(lǐng)跑者，這幾年更是進(jìn)行了大力度的擴(kuò)能技改、淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化洗煤工藝，積極打造自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化全國(guó)煤炭行業(yè)一流洗煤廠(chǎng)。

馬頭洗選廠(chǎng)綜合自動(dòng)化全面實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和故障診斷，全部生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備控制均可以在調(diào)度室完成，實(shí)現(xiàn)了固定崗位無(wú)人值守，減少了人工作業(yè)環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠，全員工效大幅提高。

據(jù)了解，該廠(chǎng)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)引入了互聯(lián)網(wǎng)概念和技術(shù)，應(yīng)用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)傳感器技術(shù)，拓寬了檢測(cè)系統(tǒng)的范圍。系統(tǒng)把綜合視頻調(diào)度指揮系統(tǒng)和控制系統(tǒng)進(jìn)行融合，使設(shè)備監(jiān)視圖像和控制監(jiān)控畫(huà)面聯(lián)動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。同時(shí)，在綜合系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，他們建立了適合選煤廠(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)，使管理人員可以做到實(shí)時(shí)合理的調(diào)度維修。

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，使單位噸原煤的電耗值有了明顯下降，電耗由原來(lái)的8.5千瓦時(shí)每噸原煤降到了7.8千瓦時(shí)每噸原煤以下，保守估算，雙系統(tǒng)啟車(chē)時(shí)間由原來(lái)的40分鐘降到現(xiàn)在的10分鐘，每天啟、停車(chē)三次算，每年減少設(shè)備空運(yùn)行就達(dá)450多個(gè)小時(shí)，空載負(fù)荷以滿(mǎn)負(fù)荷的40%計(jì)算，每年節(jié)約電費(fèi)就達(dá)到56.8萬(wàn)元。

由于系統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，增加了單位時(shí)間的處理量，減少事故處理時(shí)間，提高了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，不考慮小時(shí)處理量的增加，按馬選本部設(shè)計(jì)處理量每小時(shí)850噸原煤計(jì)算，每噸原煤加工利潤(rùn)5元，多處理原煤創(chuàng)造利潤(rùn)就達(dá)191.25萬(wàn)元。

按照測(cè)算，該廠(chǎng)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用后，避免了企業(yè)用電量超標(biāo)而增加的需求外高價(jià)電價(jià)費(fèi)用，使原煤處理量增加了，空開(kāi)車(chē)時(shí)間減少了，人員減少了，電耗降低了，從近兩年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)分析，系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，2010年比上年原煤處理量超出872234噸，每噸原煤電耗降低1.2千瓦時(shí)，額外多創(chuàng)效達(dá)733.3萬(wàn)元。

綜合自動(dòng)化在馬頭洗選廠(chǎng)逐步發(fā)揮著節(jié)能增效的巨大作用，據(jù)系統(tǒng)實(shí)施以來(lái)的綜合測(cè)算顯示，他們因此每年都能創(chuàng)下可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，輕松入賬達(dá)到千萬(wàn)余元。

“精煤戰(zhàn)略”的實(shí)施讓峰峰集團(tuán)主業(yè)更強(qiáng)。依托精煤戰(zhàn)略，峰峰集團(tuán)粗糧細(xì)作，2010年，精煤總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1040萬(wàn)噸，煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)了由賣(mài)原煤向賣(mài)精煤的轉(zhuǎn)變，一舉成功建成全國(guó)第二大焦煤基地。

非煤戰(zhàn)略：高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展

峰峰集團(tuán)牢牢把握“主業(yè)突出，多元并舉，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，跨越發(fā)展”的總體思路，大力發(fā)展具有煤炭特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，打造煤化工、煤電、現(xiàn)代物流、重型裝備制造等綠色產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展。

2005年，峰峰集團(tuán)開(kāi)始探索利用資金、人員、機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。由于在內(nèi)部推行集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送“三集中”，峰峰集團(tuán)不僅大大降低了集團(tuán)的采購(gòu)成本，還幫助二級(jí)單位實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，盤(pán)活資金1億多元。第三方物流也發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，2010年銷(xiāo)售收入達(dá)到240億元。2010年，峰峰集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)總銷(xiāo)售收入達(dá)到550億元，同比增長(zhǎng)244％，超過(guò)了峰峰集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入，成為支撐企業(yè)跨越發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。而到2015年底，預(yù)計(jì)物流產(chǎn)業(yè)總銷(xiāo)售將達(dá)到1500億元。

煤化工可以說(shuō)是峰峰集團(tuán)最大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)顯示，他們?cè)凇笆晃濉逼陂g已經(jīng)完成一期工程?！笆濉蹦?，將有望使焦炭產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)噸，甲醇30萬(wàn)噸，粗苯精制10萬(wàn)噸，煤焦油深加工30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破110億元以上，建成完整的焦―化―醇―電產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條，成為冀南最大的焦化產(chǎn)業(yè)龍頭。

2011年1月18日，中國(guó)功率最大的露天連續(xù)采煤機(jī)在峰峰集團(tuán)天澤重型機(jī)械有限公司下線(xiàn)，彌補(bǔ)了中國(guó)此類(lèi)產(chǎn)品空白。他們研制的柴油機(jī)型露天連續(xù)采煤機(jī)獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)，對(duì)于無(wú)電網(wǎng)或電源提供不便利的露天煤礦采煤作業(yè)具有重要意義。

峰峰集團(tuán)在邯鄲成峰工業(yè)走廊啟動(dòng)了“重型礦山采掘成套裝備制造及大型鑄鍛件生產(chǎn)基地”項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建成后，銷(xiāo)售收入每年可達(dá)54億元，還可新增就業(yè)崗位2000多個(gè)。

與此同時(shí)，峰峰集團(tuán)大力開(kāi)展節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，積極創(chuàng)建“資源－產(chǎn)品－廢棄物－再生資源”的精細(xì)化生產(chǎn)模式，打造綠色產(chǎn)業(yè)、力推循環(huán)發(fā)展。以煤矸石、洗矸、煤泥利用為源頭，峰峰集團(tuán)相繼建成4座總裝機(jī)容量為126MW的煤矸石綜合利用電廠(chǎng)，年利用矸石67萬(wàn)噸。利用現(xiàn)有礦井瓦斯絕對(duì)涌出量為291.4m3/min的狀況，打造煤層氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，在6個(gè)高突和高瓦斯礦井建立了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)，瓦斯抽放量達(dá)到4000萬(wàn)m3/年。建成了1座瓦斯發(fā)電廠(chǎng)，年利用瓦斯3187萬(wàn)m3，使利用率達(dá)到79.5%。利用煤矸石替代黏土生產(chǎn)矸石磚項(xiàng)目，建成矸石磚廠(chǎng)2座，年生產(chǎn)標(biāo)磚9000萬(wàn)塊，利用矸石17萬(wàn)噸。

據(jù)了解，在剛剛過(guò)去的“十一五”期間，峰峰集團(tuán)累計(jì)投入資金5.7億元，完成節(jié)能減排項(xiàng)目136個(gè)，淘汰高耗能設(shè)備2232臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)節(jié)能92600噸標(biāo)煤，二氧化硫、化學(xué)需氧量排放分別比2005年降低38.6%和47.1%。

……

正如峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)陳亞杰所說(shuō)的那樣，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打破原來(lái)以煤為主、一枝獨(dú)大的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，上項(xiàng)目，讓峰峰集團(tuán)嘗到了甜頭。

一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，必須流淌道德的血液。不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益。

對(duì)雙碳戰(zhàn)略的理解范文第2篇

近年來(lái)，*郵政以驕人的業(yè)績(jī)，連續(xù)兩年以20%的增長(zhǎng)速度在發(fā)展。20*年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5226萬(wàn)元，首次突破了5000萬(wàn)元大關(guān)。這是*郵政發(fā)展史上的又一次新跨越，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，黨、政、工齊抓共管、各施其責(zé)、密切配合、共謀發(fā)展的豐碩成果，也是*郵政二次創(chuàng)業(yè)的里程碑。

*市地處滇南邊陲，屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。郵政獨(dú)立運(yùn)行以來(lái)，由于基礎(chǔ)差、底子薄，企業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，困難重重，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，人心煥散。面對(duì)困境，*郵政新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深刻理解發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)的重要意義。在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在郵政工會(huì)的具體指導(dǎo)下，確立了三個(gè)“既要”和“又要”的指導(dǎo)思想：即既要加快發(fā)展，又要確保員工得到實(shí)惠；既要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又要保障職工合法權(quán)益；既要強(qiáng)化管理，又要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。制定了“和諧發(fā)展、共建共享”的創(chuàng)建目標(biāo)，將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的軌道，穩(wěn)步推進(jìn)。

——加快發(fā)展謀和諧。*局在工作中樹(shù)立與公司化管理體制相適應(yīng)的新觀(guān)念，腳踏實(shí)地的工作，力爭(zhēng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)，相繼制訂了各類(lèi)業(yè)務(wù)提成辦法。在實(shí)施這些辦法的過(guò)程中，工會(huì)立足本職，服務(wù)大局，有效地承擔(dān)起審核、監(jiān)督的職能；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，工會(huì)積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，積極組織開(kāi)展了全省量收系統(tǒng)“三確?！薄⒕W(wǎng)運(yùn)“四保兩提高”、全市全員營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。認(rèn)真做好原始登錄、審核等細(xì)微煩瑣工作，確保了勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行和富有成效。通過(guò)圍繞企業(yè)中心組織開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，工會(huì)在加快*郵政發(fā)展，促進(jìn)以發(fā)展謀和諧，以和諧助發(fā)展的和諧進(jìn)程中做出了積極的貢獻(xiàn)。

提高隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)典型重實(shí)效。*郵政領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視職工的再教育問(wèn)題，把不斷提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)氛圍作為提升職工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要手段，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)。努力使全市郵政系統(tǒng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。全市各局工會(huì)廣泛深入地開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“爭(zhēng)當(dāng)云郵優(yōu)秀職工”、女職工“提素質(zhì)、建功績(jī)”、“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)。激發(fā)職工熱愛(ài)本職、鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力。

有效開(kāi)展“樹(shù)創(chuàng)”活動(dòng)，注重勞模、先進(jìn)的培養(yǎng)、選樹(shù)、管理工作。激勵(lì)全市郵政職工學(xué)習(xí)先進(jìn)精神，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，進(jìn)一步營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)干事環(huán)境。*局大膽改革評(píng)先制度，減少先進(jìn)名額，改革激勵(lì)措施。采取部門(mén)推薦—部門(mén)交叉—競(jìng)賽委員會(huì)審定的評(píng)選方式，全市共評(píng)出了20*—20*年度的14個(gè)先進(jìn)集體、15個(gè)市級(jí)先進(jìn)個(gè)人、24個(gè)縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人。杜絕了過(guò)去部分部門(mén)輪流坐莊當(dāng)先進(jìn)的現(xiàn)象，使真正為企業(yè)創(chuàng)造了效益、做出了貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物得到尊重和彰顯，真正起到典型示范的帶頭作用。對(duì)先進(jìn)典型的獎(jiǎng)勵(lì)重在提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造發(fā)展空間的精神鼓勵(lì)，采取以走出去、開(kāi)眼界、見(jiàn)世面、提素質(zhì)為主，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的激勵(lì)政策。由市局工會(huì)主席帶隊(duì)，組成考察學(xué)習(xí)團(tuán)，組織市級(jí)先進(jìn)個(gè)人到滇西考察學(xué)習(xí)，收到了很好的效果。

——維護(hù)權(quán)益建和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。*市局成立了和諧企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。市局相關(guān)部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)：人資部依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，合理組織用工，確保工資政策的落實(shí)；安視部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家郵政行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，為職工安全生產(chǎn)提供保障，企業(yè)連續(xù)十年無(wú)重大安全事故和職業(yè)危害事故發(fā)生。工會(huì)發(fā)揮職能，成為廣大職工實(shí)現(xiàn)共建共享的強(qiáng)有力依托組織：圍繞企業(yè)實(shí)行崗位工資制和醫(yī)療保險(xiǎn)等涉及職工切身利益問(wèn)題，積極同行政協(xié)商、達(dá)成共識(shí)；堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)制度，每年均審議企業(yè)發(fā)展重大決策；同時(shí)，建立和完善了集體合同制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處制度，堅(jiān)持企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)100%；通過(guò)組織職工代表對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益；通過(guò)解決職工生活難、就醫(yī)難、子女上學(xué)難等問(wèn)題，做到了有困難、有問(wèn)題通過(guò)工會(huì)協(xié)調(diào)處理，較好的解決了廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的互利共贏(yíng)。

——團(tuán)結(jié)穩(wěn)定保和諧。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，*郵政從員工的利益出發(fā)謀發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及廣大員工，讓大家感到“企興我榮”；讓員工認(rèn)識(shí)改革，受益改革，積極投身改革，從機(jī)制上保障企業(yè)與員工互利雙贏(yíng)。

一、建“職工之家”取得明顯成效。市郵政工會(huì)為部分基層工會(huì)配備了乒乓球桌、籃球架、單雙桿等運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)設(shè)備。全市10個(gè)基層工會(huì)有8個(gè)建成了“先進(jìn)職工之家”，有4個(gè)基層工會(huì)被授予省級(jí)“模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。“職工小家”建設(shè)已納入20*年的工會(huì)工作目標(biāo)，以切實(shí)改善農(nóng)村郵政支局所特別是農(nóng)村郵政支局所職工生產(chǎn)生活條件，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性。

二、雪中送碳暖人心。認(rèn)真做好春節(jié)慰問(wèn)勞模、看望困難職工工作。20*年春節(jié)期間，*郵政在省郵政工會(huì)劃撥專(zhuān)項(xiàng)慰問(wèn)資金的基礎(chǔ)上，籌集9100元，共看望慰問(wèn)了4個(gè)勞模，30戶(hù)困難職工，11戶(hù)因洪澇受災(zāi)職工，資助2個(gè)困難職工子女上學(xué)。20*年春節(jié)，省公司、郵政工會(huì)更加關(guān)注困難職工的生活，加大了對(duì)困難職工的幫困力度。*市郵政工會(huì)按照省郵政工會(huì)的統(tǒng)一部署，在春節(jié)前夕，展開(kāi)了對(duì)全市困難職工的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，把省公司黨組、省郵政工會(huì)的關(guān)懷和問(wèn)候轉(zhuǎn)達(dá)給困難職工，鼓勵(lì)困難職工要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。共慰問(wèn)勞模4人，特困職工10人，困難職工237人。

從20*年春節(jié)起，*郵政形成一個(gè)不成文的規(guī)定，每年春節(jié)前，市局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成慰問(wèn)小組，分別到各縣局開(kāi)展吃年飯等慰問(wèn)活動(dòng)。慰問(wèn)組帶著濃濃的深情，看望慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)員工，了解員工的生產(chǎn)、生活情況；走訪(fǎng)困難職工，并把慰問(wèn)金親手送到他們手中，祝愿他們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、喜慶的春節(jié)；召集職工座談交流，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，努力工作，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，多為企業(yè)出力出策。

積極組織參加云南省郵政系統(tǒng)職工互助幫扶活動(dòng)。認(rèn)真做好日常管理工作。20*年5月的一天，市局儲(chǔ)匯營(yíng)業(yè)員熊惠蓮?fù)颈辉\斷患了結(jié)腸癌。愛(ài)人下崗了，兒子正在上初中，生活的希望在哪兒？正在絕望中，市局工會(huì)肩負(fù)著企業(yè)的關(guān)懷走進(jìn)了她的家：了解病情、噓寒問(wèn)暖。工會(huì)根據(jù)她的情況，協(xié)助她組織資料向省郵政職工幫扶中心提出了互助幫扶困難申請(qǐng)。省郵政工會(huì)在核實(shí)情況后，決定給予幫扶，把10000元的補(bǔ)助金及時(shí)下?lián)艿绞朽]政工會(huì)賬戶(hù)，一再?lài)诟酪M快送到熊惠蓮?fù)臼种?，并做好安撫慰?wèn)工作。當(dāng)熊惠蓮?fù)緩墓?huì)主席手中接過(guò)這凝聚著全省郵政職工愛(ài)心的10000元時(shí)，感動(dòng)得熱淚盈眶，連聲感謝，表示要好好生活，好好工作。

認(rèn)真做好職工醫(yī)療互助活動(dòng)工作。做好職工醫(yī)療互助活動(dòng)的宣傳動(dòng)員、組織參保、日常管理、申請(qǐng)補(bǔ)助等工作。職工參加的積極性和參保率不斷提高。

積極組織抗震救災(zāi)慰問(wèn)活動(dòng)?！?·3”寧洱地震唱響了郵政職工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、眾志成城，和諧奮進(jìn)的主旋律。當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生后，國(guó)家郵政集團(tuán)公司、國(guó)家郵政工會(huì)，云南省郵政公司、省郵政工會(huì)，云南省郵政管理局及時(shí)發(fā)來(lái)慰問(wèn)信和郵政同胞的愛(ài)心捐款，支持、鼓勵(lì)著*郵政職工抗震救災(zāi)。*市郵政局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到市局生產(chǎn)一線(xiàn)，看望安慰一線(xiàn)職工、穩(wěn)定職工情緒。市局工會(huì)組織購(gòu)買(mǎi)了大量棉被、電筒、方便面等生活用品趕到重災(zāi)區(qū)寧洱，組織抗震救災(zāi)、慰問(wèn)寧洱局郵政職工。隨后，向全市郵政職工發(fā)出抗震救災(zāi)愛(ài)心捐款倡議，組織為寧洱局職工獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)，共募集捐款2*96元。玉溪市局、臨滄市局、德宏州局、昭通市局、版納州局等職工也伸出了援助之手，紛紛慷慨解囊。省郵政工會(huì)根據(jù)申請(qǐng)，對(duì)在地震中房產(chǎn)受到損害的30多名職工給予了不同金額的互助幫扶補(bǔ)助。由于多方努力，較好地安排好職工的生活，做到地震不停，生產(chǎn)不斷，人心不散。