前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇人事管理要點(diǎn)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

人事管理要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段 醫(yī)院人事檔案 工作要點(diǎn) 管理

人事檔案在醫(yī)院的發(fā)展以及建設(shè)中起到指導(dǎo)的作用，其不僅記錄了醫(yī)院?jiǎn)T工的相關(guān)信息，同時(shí)也是醫(yī)院聘用選撥人才、職稱(chēng)評(píng)定、薪資調(diào)整以及人事安排的關(guān)鍵參考。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療水平也獲得一定程度的提高，醫(yī)院人事改革也不斷深化，致使人員流動(dòng)頻繁，對(duì)人事檔案管理也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理部門(mén)一定要改變傳統(tǒng)的工作方法和工作思路，使檔案管理工作更加符合現(xiàn)階段環(huán)境的需要。

一、開(kāi)展檔案宣傳，強(qiáng)化員工觀念

醫(yī)院在對(duì)人事檔案進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持對(duì)廣大職工進(jìn)行檔案相關(guān)法規(guī)以及法律的宣傳，通過(guò)下發(fā)資料、工作學(xué)習(xí)以及日常會(huì)議的形式，提高全體工作人員對(duì)檔案工作的嚴(yán)肅性以及重要性認(rèn)識(shí)，提高全體工作人員的檔案觀念。醫(yī)院還要建立和完善相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，一旦出現(xiàn)違反規(guī)定的情況要根據(jù)制度公平處罰，起到教育他人、規(guī)范管理的效果。只有醫(yī)院全體工作人員對(duì)人事檔案具有清晰以及全面的認(rèn)識(shí)，才能夠?yàn)闄n案管理提供良好的工作環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)管理工作水平的提高。

二、收集相關(guān)信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

以往，我國(guó)醫(yī)院在人事檔案管理方面，沒(méi)有給與充分的重視，管理方式比較單一，相關(guān)部門(mén)只是形式化的對(duì)檔案開(kāi)展保管和整理工作，缺乏信息主動(dòng)收集和獲取。例如一些醫(yī)生工作崗位調(diào)動(dòng)、科室變換，但是在檔案中并沒(méi)有充分體現(xiàn)，信息還是停留在開(kāi)始狀態(tài)，信息沒(méi)有實(shí)時(shí)更新，因此，對(duì)人事檔案一定要采取動(dòng)態(tài)的管理模式，對(duì)檔案信息要進(jìn)行主動(dòng)的收集和更新，動(dòng)態(tài)以及真實(shí)的反映出醫(yī)務(wù)人員的工作狀態(tài)。醫(yī)院相關(guān)部門(mén)一定要建立以及完善符合醫(yī)院實(shí)際情況的檔案管理工作流程和管理制度，召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議充分落實(shí)管理工作，按照相關(guān)管理制度的規(guī)定，需要定期向各部門(mén)收集和整理醫(yī)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)，醫(yī)院還要根據(jù)檔案管理情況制定考核制度，將檔案管理與績(jī)效考核掛鉤，確保檔案動(dòng)態(tài)管理的順利實(shí)行。

三、加強(qiáng)檔案建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用價(jià)值

人事檔案的內(nèi)容主要有個(gè)人的政治面貌、社會(huì)關(guān)系、家庭情況、獎(jiǎng)罰、職稱(chēng)、職務(wù)以及個(gè)人學(xué)歷等，反映了個(gè)人的成長(zhǎng)情況。但是在現(xiàn)階段下，上述信息已經(jīng)不能充分滿(mǎn)足醫(yī)院建設(shè)的新要求，因此，一定要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行更新以及整理，補(bǔ)充能夠體現(xiàn)時(shí)展和個(gè)人信息的新內(nèi)容。同時(shí)，檔案在原始內(nèi)容的前提下，要反映出醫(yī)療人員的工作技能以及工作態(tài)度，全面而清晰的體現(xiàn)個(gè)人的科研成果、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、工作技能、工作態(tài)度以及道德水準(zhǔn)等情況，用數(shù)據(jù)的形式真實(shí)以及客觀的進(jìn)行記載，例如出勤率、誠(chéng)信材料、數(shù)量、疾病治愈率、手術(shù)成功率、門(mén)診量以及病人滿(mǎn)意程度等。

四、強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和電子化管理

當(dāng)前，隨著我國(guó)醫(yī)院辦公信息化程度的提高，醫(yī)院要建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化以及電子化。通過(guò)信息技術(shù)對(duì)檔案進(jìn)行有效管理，可以提高管理工作的服務(wù)質(zhì)量以及工作效率。同時(shí)，應(yīng)用管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作由人工管理方式向自動(dòng)管理方式的轉(zhuǎn)變，將相關(guān)文獻(xiàn)和檔案信息以數(shù)據(jù)的形式保存，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資源共享和遠(yuǎn)程交換?，F(xiàn)階段，醫(yī)院要從建設(shè)的角度長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，盡快完善檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和電子化管理，為檔案的管理、學(xué)術(shù)研究以及隊(duì)伍建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、重視隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人員素質(zhì)

目前我院從事檔案管理工作的相關(guān)人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在實(shí)際工作的過(guò)程中缺乏對(duì)問(wèn)題做出及時(shí)有效處理的能力，因而在一定程度上影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。當(dāng)前，檔案管理人員要充分掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還有具備人事管理、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，醫(yī)院在選派檔案管理人員的時(shí)候，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要選派工作認(rèn)真、態(tài)度端正以及具有醫(yī)務(wù)知識(shí)和檔案管理知識(shí)的人員進(jìn)行管理工作。醫(yī)院還要定期對(duì)管理人員開(kāi)展各種類(lèi)型的培訓(xùn)工作，選撥在檔案管理方面可以長(zhǎng)期堅(jiān)持以及愛(ài)崗敬業(yè)的人員到院校深造學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高人員的管理知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化檔案管理的工作水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院人事檔案管理不僅涉及到醫(yī)院工作人員的個(gè)人信息，同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展以及未來(lái)建設(shè)具有推動(dòng)意義，醫(yī)院管理層要給予充分的重視。在人事檔案管理具體工作中，一定要改變傳統(tǒng)的方法和思路，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，拓展檔案管理的內(nèi)容，并且引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化以及現(xiàn)代化，提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而發(fā)揮檔案的工作，為醫(yī)院發(fā)展發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙穎.淺談現(xiàn)階段醫(yī)院人事檔案管理的工作要點(diǎn)[J].黑龍江檔案，2012，04：142

人事管理要點(diǎn)范文第2篇

社會(huì)認(rèn)知理論的主要觀點(diǎn)有：場(chǎng)論、心理生活空間理論、印象形成理論、社會(huì)規(guī)范理論、社會(huì)比較理論、隱含人格理論、歸因理論、社會(huì)公平理論、認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論、認(rèn)知均衡理論、參考群體理論、自發(fā)知覺(jué)理論、知覺(jué)定勢(shì)理論、社會(huì)期望理論、認(rèn)知一致性理論、認(rèn)知—情感一致性理論等。社會(huì)認(rèn)知論內(nèi)容十分豐富，應(yīng)用十分廣泛，在社會(huì)心理學(xué)的許多領(lǐng)域都可以用它去思考和解釋問(wèn)題。

社會(huì)認(rèn)知論是社會(huì)心理學(xué)的重要理論之一，它是一種用來(lái)解釋社會(huì)學(xué)習(xí)過(guò)程的理論，主要關(guān)注人的信念、記憶、期望、動(dòng)機(jī)以及自我強(qiáng)化等認(rèn)知因素。社會(huì)認(rèn)知理論認(rèn)為人們并不被動(dòng)地面對(duì)世界中的種種事物，相反，他們把自己的知覺(jué)、思想和信念組織成簡(jiǎn)單的、有意義的形式。不管情境顯得多么隨意和雜亂，人們都會(huì)把某種概念應(yīng)用于它，把某種意義賦予它。對(duì)于世界這種組織、知覺(jué)和解釋?zhuān)绊懼星榫秤绕涫巧鐣?huì)情境中行為方式。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

人事管理要點(diǎn)范文第3篇

苗圩表示，近年來(lái)，監(jiān)測(cè)中心立足自身職責(zé)定位，在支撐服務(wù)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定、無(wú)線電頻譜管理、無(wú)線電臺(tái)站管理和無(wú)線電監(jiān)測(cè)、打擊整治“偽基站”、國(guó)際無(wú)線電管理等方面，做了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作。特別是無(wú)線電管理支撐服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，科研能力和水平顯著提升，人才隊(duì)伍建設(shè)成果豐碩，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

苗圩強(qiáng)調(diào)，無(wú)線電頻譜是重要的國(guó)家戰(zhàn)略資源，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)等各領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，結(jié)合這次調(diào)研，苗圩對(duì)于監(jiān)測(cè)中心下一步的工作提出了三點(diǎn)要求：

一要深刻認(rèn)識(shí)無(wú)線電管理面臨的新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好支撐服務(wù)工作的使命感、責(zé)任感。無(wú)線電管理要按照“三管理、三服務(wù)、一突出”要求（“管資源、管臺(tái)站、管秩序，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)防建設(shè)、服務(wù)黨政機(jī)關(guān)，突出做好重點(diǎn)無(wú)線電安全保障工作”），綜合運(yùn)用多種手段，不斷提高管理能力和水平。無(wú)線電管理政策性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。

人事管理要點(diǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 措施

電力企業(yè)的不斷發(fā)展是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，這直接關(guān)系到一個(gè)城市乃至一個(gè)國(guó)家工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各個(gè)行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展。在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展的需求，必須要不斷提高企業(yè)的管理水平、創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，從而樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀與人才觀，進(jìn)而完善電力企業(yè)的人力資源管理體系，使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

一、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性

（一）企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)

電力企業(yè)的管理工作主要分為三個(gè)方面，分別是人力、物力以及財(cái)力。而在這三個(gè)方面的管理中最根本的就是對(duì)人力的管理，即人力資源的管理，人力資源管理是另外兩個(gè)方面管理的基礎(chǔ)，因此，人力資源管理水平的不斷提高對(duì)于企業(yè)各方面的資源配置，以及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都具有非常重要的作用。電力企業(yè)只有不斷的提高人力資源管理水平、創(chuàng)新人力資源管理制度，才能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)各方面資源之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展的需求

在企業(yè)管理中，管理工作與規(guī)劃工作都是由員工來(lái)完成的，企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都離不開(kāi)員工的努力，因此人力資源的管理水平能夠綜合體現(xiàn)出電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)想要制定合理并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，就必須要重視對(duì)員工的管理，只有員工不斷地努力創(chuàng)新，才能夠保證電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)一定要對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)化的管理，以此來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與能力，只有這樣，員工才可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而提高企業(yè)在電力市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）有利于企業(yè)建立管理制度

電力企業(yè)的正常運(yùn)行與持續(xù)不斷地發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)中的人才，人才的綜合素質(zhì)不僅能夠幫助電力企業(yè)提升企業(yè)的綜合實(shí)力，還可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上講，企業(yè)的成功是建立在科學(xué)化的人資資源管理基礎(chǔ)上的。科學(xué)合理的人力資源管理離不開(kāi)管理制度的創(chuàng)新，同時(shí)這對(duì)于企業(yè)管理制度不斷完善也具有一定的積極作用。

二、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的措施

（一）創(chuàng)新管理模式

在傳統(tǒng)的人力資源管理中存在著許多不合理的制度與措施，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到一定程度上的阻礙。因此，電力企業(yè)就需要改善傳統(tǒng)的人力資源管理制度、創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。想要?jiǎng)?chuàng)新管理模式就需要將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，逐漸轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的人力資源管理理念，尤其是需要改變領(lǐng)導(dǎo)階層的管理理念，并且堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則，徹底的對(duì)管理模式進(jìn)行改革。此外這樣的改革還會(huì)改變員工的工作狀態(tài)、激發(fā)員工的工作積極性，使員工愿意主動(dòng)地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，不僅能夠提高員工的工作效率，還可以使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從而推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)

員工是電力企業(yè)中最基本的構(gòu)成單位，員工整體素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步，員工素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)發(fā)展就顯得越來(lái)越重要。在提高電力企業(yè)人力資源管理水平的進(jìn)程中，應(yīng)該將提高員工的綜合素質(zhì)擺在首要位置，一方面電力企業(yè)應(yīng)該逐漸加大對(duì)于員工培訓(xùn)的資金投入，加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能，從而幫助員工掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另一方面企業(yè)要加大思想道德的宣傳力度，幫助員工提高其思想境界，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)。此外在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧平等的學(xué)習(xí)氛圍、營(yíng)造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的學(xué)習(xí)環(huán)境，為員工進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)提供幫助。

（三）提高員工待遇

提高員工的福利待遇對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有十分重要作用，在以往的人力資源管理中，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)大都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了員工的薪資、福利待遇。因此，在當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)員工的福利待遇進(jìn)行重新調(diào)整，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，從而提高員工的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還可以對(duì)貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為企業(yè)中的模范人物，從而提高企業(yè)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（四）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是一種非常具有實(shí)用性的人力資源管理策略，機(jī)制的建立要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合員工的工作狀況，建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，以競(jìng)爭(zhēng)的方式營(yíng)造一種危機(jī)感，從而全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

三、結(jié)論

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，電力企業(yè)只有不斷地提高人力資源管理水平、創(chuàng)新人力資源管理制度，才能夠適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，從而提高電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)不斷提高，這樣才能優(yōu)化企業(yè)管理，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂花蓉.探究電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置研究[A].中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2016.

人事管理要點(diǎn)范文第5篇

1.1計(jì)劃體制下的人事管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，國(guó)家對(duì)社會(huì)的活動(dòng)和發(fā)展限制較重，且只注重控制，忽視了工作效率，同時(shí)，以人為本的社會(huì)觀念還未形成，所以就導(dǎo)致在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)期，國(guó)家并沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行著重的發(fā)展和看待，只是單純地控制人的行動(dòng)方式和最終目的，對(duì)人際關(guān)系只是控制而并非引導(dǎo)，管理時(shí)體現(xiàn)出來(lái)的為細(xì)節(jié)的有效管理和執(zhí)行力的高低程度。這樣的管理方式就造成了效率的低下，那么人事管理就毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人事管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸崩潰，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸建立，從而致使知識(shí)和人才的重要性越來(lái)越大，通過(guò)知識(shí)和人才的影響和帶動(dòng)，相關(guān)組織的效率也就能逐漸提高并且超越傳統(tǒng)人事管理中的物質(zhì)影響。社會(huì)本身就是由物本向能力本位發(fā)展的。因此，人力資源能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。在大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)今，采用人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行調(diào)度和更新，能夠帶來(lái)更加高效的管理效果。雖然人事管理在稱(chēng)謂上有所改變，但是我國(guó)目前的管理理念、模式等方面均未改變。從根本上來(lái)看，在人事管理的過(guò)程中，其價(jià)值缺失并沒(méi)有徹底解決，然而在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一直將人作為人力資源，人是一種特殊化的“物”，那么人事管理就會(huì)形成理論和實(shí)踐的相悖性。

二、人事管理的價(jià)值重建

將傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化的人事管理轉(zhuǎn)化，其重點(diǎn)為對(duì)傳統(tǒng)的人事管理進(jìn)行根本性質(zhì)的重建，也就是將人事管理從思維的理解、工作偏向的角度等方面進(jìn)行改變和更新，那么在人事管理的實(shí)踐中，管理的價(jià)值就能得到本質(zhì)上的革新，主要做法有以下幾點(diǎn)。

2.1重建人事管理的理念。與傳統(tǒng)的人事管理思維不同，現(xiàn)代化的管理是以科學(xué)和規(guī)律為中心的，忽視了差異，在管理中納入一般性的追求。將人事管理的理念重新建立，實(shí)際上就是將現(xiàn)代化的管理思維和管理實(shí)踐相結(jié)合。在當(dāng)代，學(xué)習(xí)知識(shí)和工作能力越發(fā)重要，那么這兩點(diǎn)也成為了相關(guān)組織和部門(mén)發(fā)展的關(guān)鍵所在，那么就要求現(xiàn)代的人事管理需要以具有個(gè)性的眼光看待人才，通過(guò)差異性的管理思路將原有的、傳統(tǒng)的共性化思維進(jìn)行徹底的取代，從而實(shí)現(xiàn)人事管理的真正個(gè)性化、豐富化、多元化。然而從具體上來(lái)看，現(xiàn)代化的人事管理促進(jìn)了員工和組織之間的統(tǒng)籌相連、促進(jìn)了具體和抽象之間的有機(jī)相連、也為目前和今后的統(tǒng)一做出了貢獻(xiàn)。因此，可知，新的管理理念能夠拓寬人事管理的思路、使得管理空間更加廣泛且更加接近人的內(nèi)心思維，那么將人事管理思維進(jìn)行重建，是具有重要意義的。

2.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?。在我?guó)，傳統(tǒng)的人事管理是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，而其打造的管理環(huán)境是需要每一個(gè)員工永不停歇地工作，將人變成一種受到控制的物體，甚至是商品。而到了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不光要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還需要確保全國(guó)人民的合理需求得到滿(mǎn)足。那么在人事管理中，就需要轉(zhuǎn)變理念，將主體地位交還給員工。從價(jià)值觀方面來(lái)說(shuō)，人事管理分為兩類(lèi)，第一類(lèi)人事管理是以物體為中心的；另一類(lèi)人事管理是以人為中心的。第一類(lèi)是將效率作為最終導(dǎo)向，而第二類(lèi)即為以人為本導(dǎo)向的管理。但是不可否認(rèn)的是，以效率為導(dǎo)向的人事管理一般采用資本為基礎(chǔ)的管理，只是追求效益，并且其只對(duì)有資本需要的個(gè)體或組織負(fù)責(zé)，然而組織內(nèi)部的員工卻無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。所以可知，對(duì)員工進(jìn)行有效的價(jià)值訴求能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化人事管理的價(jià)值取向，并且能夠兼顧效率和員工之間的關(guān)系。將人事管理的理念進(jìn)行改善和變更，能夠有效奠定人事管理改革和重建的理論基石。

2.3轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯闹攸c(diǎn)。將傳統(tǒng)人事工作的重點(diǎn)向現(xiàn)代化人事管理轉(zhuǎn)變，其首先要解決的問(wèn)題就是如何將平時(shí)的工作重心向新方向上引導(dǎo)和帶動(dòng)，也就是促使以物為中心的管理工作向以人為工作重點(diǎn)的工作轉(zhuǎn)化，并逐漸有機(jī)相連。然而，以物為重點(diǎn)的管理并沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注到人的重要性和單位員工的價(jià)值訴求，所以會(huì)對(duì)組織或者單位的凝聚力造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，那么員工就逐漸失去了對(duì)組織的忠誠(chéng)和信任。因此，組織需要轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，以人為人事管理的要點(diǎn)，滿(mǎn)足員工的合理訴求，能夠有效提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度和凝聚力，最終促進(jìn)組織和認(rèn)識(shí)管理的高效和進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)