第一篇： 核電企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新思考

摘要：國家對核電戰(zhàn)略目標的升級和核電企業(yè)對企業(yè)發(fā)展目標的提升，促使核電企業(yè)不斷加大科技研發(fā)投入。文章通過對若干核電企業(yè)在科技項目管理過程中普遍存在的科技項目缺乏整體規(guī)劃和充分論證、科技項目過程跟蹤管理不到位、產學研協(xié)同創(chuàng)新略顯不足等若干項問題進行分析，針對問題提出若干改進建議。

關鍵詞：核電企業(yè)；科技項目管理；科技管理創(chuàng)新；核電戰(zhàn)略目標；企業(yè)發(fā)展

核電作為一種安全、清潔的能源，在國家經濟社會發(fā)展和節(jié)能減排中發(fā)揮了重要作用。日本福島核事故后，國家核安全管理部門要求核電企業(yè)汲取日本福島核事故的經驗和教訓，改進并創(chuàng)新技術，安全高效地發(fā)展核電，進一步提高我國核電廠的安全運行水平。同時根據(jù)國家能源局的我國核電“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標，到2020年，我國運行核電裝機達到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦左右，這意味著我國“十三五”每年將建6～8臺核電機組。另外，國家鼓勵創(chuàng)新以企業(yè)為主體、市場為導向，堅持自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，相繼出臺了一系列的配套政策和措施。這些為我國核電企業(yè)的發(fā)展與繁榮提供了大量的機遇與挑戰(zhàn)。認識到這一環(huán)境的轉變，眾多核電企業(yè)審時度勢，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入和力度，適時調整自身發(fā)展的創(chuàng)新模式，同時做好科技項目的頂層策劃，實現(xiàn)企業(yè)科技項目的嚴格管理，克服企業(yè)科技項目管理存在的弊端，健全風險管理，提高項目管理水平，同時為科技工作者營造以人為本的組織環(huán)境，切實為核電企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。

1科技項目管理的定義

科技項目管理是保證科技項目有效執(zhí)行、提高科研效率的重要手段。通常指通過協(xié)調與科技項目相關的各種關系，有效利用人、財、物等科技資源，以促進科技項目目標實現(xiàn)的動態(tài)活動。對科技活動通過項目的方式加以組織和管理，有利于科技資源的優(yōu)化配置，有利于提高科技活動的效率和效果。核電企業(yè)要在整個科技項目管理上，具有一定的科學性、層次感，從項目申報、立項管理、過程管理和結題驗收管理等各環(huán)節(jié)所涉及到人力、財力、物力都要系統(tǒng)的管理，使企業(yè)科技項目能夠順利展開，促進企業(yè)的快速發(fā)展?？萍柬椖抗芾硎且婚T綜合性很強的管理學科，其自身有很多的管理特點，首先科技項目管理是科技創(chuàng)新活動的重要手段，為企業(yè)科技項目管理提供了一個合理、可行的管理方式，加強了項目管理的實踐性和新穎性；

摘要：在我國市場經濟體制的不斷深入改革中，社會各行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，在不同的管理體制方面進行了必要的調整。企業(yè)的生存和發(fā)展必須經過市場競爭考驗，通過市場的選擇使得不同的企業(yè)在各自的發(fā)展道路上形成了各自特有的發(fā)展模式。企業(yè)在市場化體制的約束下，必須通過不斷地產業(yè)調整和產業(yè)升級，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢，使得自身的綜合實力不斷地得到加強，獲得了更多的市場份額，承受各種外來的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，離不開財務管理制度的約束，這也是現(xiàn)代企業(yè)理論體系的核心內容。財務管理制度的有效利用，可以規(guī)范企業(yè)的各項經濟體制，本文將對企業(yè)集團財務管理存在的問題進行深入探討。

關鍵詞：企業(yè)市場化體制財務管理發(fā)展模式

經過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經驗的不斷總結，現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中，重點強調了企業(yè)的發(fā)展必須結合財務管理的相關內容，這也間接地突出了財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財務狀況良好運轉的支持，企業(yè)整體經營狀況質量的好壞決定了企業(yè)在市場競爭中能夠面對多大的挑戰(zhàn)，檢驗著企業(yè)自身的綜合實力。

一、當前形勢下企業(yè)集團財務管理過程中存在的問題

（一）財務管理機制不完善

二十世紀八十年代左右，國家對我國的會計制度進行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應的法律法規(guī)。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業(yè)在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進入二十一世紀以來，國家的財政部以及其它的立法機關，根據(jù)當前形勢下社會的實際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業(yè)內部控制規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》等。這些制度的實施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財務管理機制，使得企業(yè)集團在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調整自己的戰(zhàn)略部署，這對企業(yè)集團的財務管理工作帶來了良好的發(fā)展機遇[1]。我國的經濟發(fā)展主導的對象是市場，市場化體制下的現(xiàn)實狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財務管理工作方面。市場的變化特點是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團必須做好充分的心里準備，從自身完善的管理機制做起，爭取獲得競爭的更多主動權，保證自己始終處于一個優(yōu)勢明顯的狀態(tài)。財務管理關系著企業(yè)集團投資范圍、投資對象的選擇，關系著企業(yè)集團在實現(xiàn)資產效益最大化目標方面的主導方向。通過科學高效的財務管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業(yè)集團的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財務管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業(yè)集團在實際中的發(fā)展建設所取得的成就來看，自身的財務管理制度機制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：（1）制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細化。企業(yè)集團在面對市場風險時的預估能力不足，在發(fā)生風險挑戰(zhàn)時應變措施不足及責任落實混亂，都反映出了財務管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企業(yè)集團依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突；（3）制度實施落實不到位。這主要是與企業(yè)集團相關人員的執(zhí)行力不徹底有關。

我單位性質一家是事業(yè)單位、施工單位、協(xié)會，工作量大，人員少，財務（人事）科只有2人。但是我們財務（人事）科卻承擔三個單位的財務、人事（安檢所、加固公司、房安會）；除了以上，還配合辦公、業(yè)務科室做后勤保障工作。

我們的工作內容雖然繁多，但是卻一直做得有條不紊，每件事情辦理得專業(yè)而有效率。

我們財務（人事）科正積極爭取黨員先鋒崗，為此，一直以科學發(fā)展觀思想為指導。時時進行總結前段時間的財務管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署詳細的下個月工作任務。同時，為提高辦事效率，積極采取一系列的改善措施，使得財務管理工作總體走上了科學化、制度化、規(guī)范化的道路。

以下就是我財務（人事）科申報材料的詳細匯報：

一、樹立正確的指導思想

樹立正確的指導思想，堅持正確的政治方向，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，正確認識單位財務（人事）科當前面臨的形勢與任務，忠誠于黨，忠誠于人民，勤于學習，善于創(chuàng)造，甘于奉獻，在本職崗位和財務（人事）科改革發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。

摘要：我國的經濟形勢受到了全球宏觀經濟環(huán)境的影響，經濟體制在不斷改革。作為我國經濟發(fā)展的重要組成部分之一，中小企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著一些問題，比如市場管理混亂、企業(yè)融資困難、企業(yè)管理人員的管理素質較差等問題。介紹了我國中小型企業(yè)的特點，分析了其發(fā)展中存在的問題，提出了改革企業(yè)組織結構、努力培養(yǎng)人才、提高管理人員的專業(yè)水平等對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理人員；人事管理制度；財務預算管理

中小企業(yè)屬于我國國民經濟的組成部分之一，是我國經濟發(fā)展中重要的力量。無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)在經濟活動中所承擔的重任和扮演的角色越來越重要。對于我國而言，隨著經濟體制的不斷改革，我國的宏觀經濟環(huán)境也在逐步變化。目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展中存在一些問題，需要針對這些問題提出相應的解決對策。

1中小企業(yè)的特點

目前，在國際上并沒有對中小企業(yè)定義統(tǒng)一、具體的概念，多數(shù)通過企業(yè)的性質、規(guī)模區(qū)別中小企業(yè)?？傮w而言，我國對中小企業(yè)的定義具體如下：①企業(yè)處于獨立經營的情況；②企業(yè)的所有權一般為個人或小型集體擁有；③企業(yè)的產品以及服務主要面向當?shù)厥袌?；④企業(yè)的規(guī)模比較小，尤其是在同行業(yè)當中。只要符合以上4個特點的基本都可以歸屬于中小企業(yè)。

2我國中小型企業(yè)存在的問題

一、選題依據(jù)

對于大中型企業(yè)來說，利用計算機支持企業(yè)高效率完成勞動人事管理的日常事務，是適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動企業(yè)勞動人事管理走向科學化、規(guī)范化的必要條件；而工資管理是一項瑣碎、復雜而又十分細致的工作，工資計算、發(fā)放、核算的工作量很大，一般不允許出錯，如果實行手工操作，每月發(fā)放工資須手工填制大量的表格，這就會耗費工作人員大量的時間和精力，計算機進行工資發(fā)放工作，不僅能夠保證工資核算準確無誤、快速輸出，而且還可以利用計算機對有關工資的各種信息進行統(tǒng)計，服務于財務部門其他方面的核算和財務處理，同時計算機具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事工資管理的效率,也是企業(yè)的科學化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。

所以人事工資管理系統(tǒng)應運而生，成為利用計算機實現(xiàn)企業(yè)人事工資管理的基本。

二、國內外研究現(xiàn)狀

隨著我國國民經濟建設的蓬勃發(fā)展和具有中國特色的社會主義市場經濟體制的迅速完善，各個行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化的手段，不斷改善服務質量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，對企業(yè)體系無論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及優(yōu)質服務上都提出更高的要求。建設一個科學高效的信息管理系統(tǒng)是解決這一問題的必由之路。企業(yè)內部財務管理是該企業(yè)運用現(xiàn)代化技術創(chuàng)造更多更高的經濟效益的主要因素之一。工資管理作為企業(yè)內部的一種財務管理也是如此，由于企業(yè)職工人數(shù)較多，每一位職工的具體實際情況也不盡相同，各項工資條款的發(fā)放，如果沒有一個完整的管理系統(tǒng)來進行管理，那么勢必會給管理人員帶來種種麻煩，因此類似工資管理系統(tǒng)之類的財務軟件的開發(fā)勢在必行。現(xiàn)在中國企業(yè)已進入"新管理時代"，企業(yè)管理在經歷了計劃經濟時期的"生產管理"時代,計劃經濟與市場經濟相結合時期的"混合管理"時代后,從九十年代末進入全面市場經濟時期的"新管理"時代.新管理時的中國企業(yè)管理是面向市場,基于現(xiàn)代企業(yè)制度,是中國模式,價值化,系統(tǒng)化,電腦化,國際化和普遍化管理的時代.新管理時代的中國企業(yè)管理以建立競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)競爭力為核心.要提高企業(yè)的競爭力就必須整合企業(yè)經營,全面強化企業(yè)管理,形成企業(yè)持久發(fā)展的"內功".越來越多的質優(yōu)企業(yè)舍得在管理系統(tǒng)上投資的舉動,足以說明這一趨勢.在市場競爭日益激烈,用戶需求不斷趨向多樣化,企業(yè)間關聯(lián)程度越來越密切的今天,要求企業(yè)行動必須快捷,靈敏,在管理的思想觀念,方式方法上不斷創(chuàng)新.人力已經很難完全達到要求,必須借助當代信息科技的最新成果,優(yōu)化和加強企業(yè)的運營和管理.

三、研究方案（主要研究內容、目標，研究方法、進度）