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摘要：現(xiàn)代軟件項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試工作，比較復(fù)雜，存在一些問題，將項(xiàng)目管理的思想應(yīng)用于系統(tǒng)測(cè)試的過程之中，可以處理好各種問題，從而保證項(xiàng)目軟件的質(zhì)量，能夠更好更好的版本，搶占市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；系統(tǒng)測(cè)試

1項(xiàng)目管理與系統(tǒng)測(cè)試的各種定義

項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)的一次性努力。更詳細(xì)的解釋是用有限的資源、有限的時(shí)間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。系統(tǒng)測(cè)試的定義：一般就是在軟件項(xiàng)目開發(fā)完成之后，根據(jù)系統(tǒng)需求分析說明書給出的規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)證的過程，需求測(cè)試人員編寫testcase（測(cè)試用例），一一進(jìn)行驗(yàn)證，若發(fā)現(xiàn)問題，則提交bug（缺陷）。我們可以把系統(tǒng)測(cè)試?yán)斫鉃橐粋€(gè)項(xiàng)目，就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，把軟件項(xiàng)目的各種功能與性能需求根據(jù)需求分析說明書的定義進(jìn)行一一驗(yàn)證的過程。項(xiàng)目管理的思想可以很好的應(yīng)用于系統(tǒng)測(cè)試的整個(gè)流程。下面我們進(jìn)行逐步分析。項(xiàng)目管理，就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)視與控制和結(jié)尾等項(xiàng)目管理過程進(jìn)行的。項(xiàng)目管理過程包括：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與控制、收尾過程。系統(tǒng)測(cè)試過程包括：測(cè)試申請(qǐng)、測(cè)試用例編寫與評(píng)審、測(cè)試執(zhí)行、測(cè)試控制與監(jiān)督、測(cè)試報(bào)告編寫與。上述過程是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。項(xiàng)目管理的過程同樣適應(yīng)于系統(tǒng)測(cè)試過程的管理與控制。

2系統(tǒng)測(cè)試在項(xiàng)目生命周期的位置與作用

一般軟件項(xiàng)目的生命周期有：需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼、單元集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、版本。系統(tǒng)測(cè)試在整個(gè)軟件開發(fā)的生命周期是排在靠后的位置，但是測(cè)試工作應(yīng)該在最初的需求調(diào)研就開始涉足，否則進(jìn)入的越晚，后期發(fā)現(xiàn)bug進(jìn)行修正的成本就會(huì)越高。當(dāng)需求分析說明書進(jìn)行定義的一個(gè)功能，開發(fā)人員未能完成開發(fā)，在測(cè)試申請(qǐng)進(jìn)行提交后，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試用例編寫，如果在此過程中未發(fā)現(xiàn)此問題。則后期必然出現(xiàn)嚴(yán)重bug（因功能需求未能實(shí)現(xiàn)，定義為嚴(yán)重bug），后期開發(fā)人員需求加班加點(diǎn)進(jìn)行增加新功能，這樣會(huì)導(dǎo)致開發(fā)成本成幾何級(jí)別的增加。因此建議測(cè)試工作項(xiàng)目的開始就進(jìn)行工作任務(wù)的分配。系統(tǒng)測(cè)試的作用，就是為了保證項(xiàng)目軟件的質(zhì)量，能夠達(dá)到用戶的要求，符合市場(chǎng)需求。不僅僅只能為了走一個(gè)流程而設(shè)定，這里確實(shí)需要我們測(cè)試工程師做出很多工作與努力的。前期發(fā)的bug越多，解決的越多，就能夠更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想

現(xiàn)代軟件項(xiàng)目管理思想有傳統(tǒng)的瀑布模式管理、敏杰開發(fā)兩種模式。瀑布模式：是1970年溫斯頓•羅伊斯提出的模型。瀑布模型將軟件生命周期劃分為制定計(jì)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編寫、軟件測(cè)試、運(yùn)行維護(hù)等六個(gè)基本活動(dòng)，并且規(guī)定了他們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布一樣，逐級(jí)下落。從本質(zhì)上來講，他是一個(gè)軟件開發(fā)模式，開發(fā)流程是通過各種階段展開的，從系統(tǒng)需求分析到產(chǎn)品維護(hù)運(yùn)行，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生各種循環(huán)反饋，因此，如果有的信息未被完全覆蓋或者發(fā)現(xiàn)了個(gè)別問題，那么最好返回上一階段并進(jìn)行修改，開發(fā)進(jìn)程從一個(gè)階段流動(dòng)到下一個(gè)階段。敏捷開發(fā)模式：敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分為多個(gè)小項(xiàng)目，各種小項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測(cè)試，具備集成和可運(yùn)行的特征。換言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)互相聯(lián)系但也可以獨(dú)立運(yùn)行的子項(xiàng)目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。兩者各有所長(zhǎng)，根據(jù)軟件項(xiàng)目的大小，我們可以詳細(xì)將系統(tǒng)測(cè)試所用的模式進(jìn)行分類。一般的大型項(xiàng)目需要長(zhǎng)周期的，則可以考慮瀑布模式管理，這樣可以很好的分配資源，有文檔和流程管理，可以保證項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試能夠正常的進(jìn)行。若是項(xiàng)目比較小巧靈活，可以考慮敏捷開發(fā)的模式，邊開發(fā)邊測(cè)試邊修改。開發(fā)與測(cè)試同時(shí)進(jìn)行工作，也能方便溝通交流，有問題就可以吼一聲，確認(rèn)了bug之后，進(jìn)行修改，驗(yàn)證，能夠縮短項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)間，使得產(chǎn)品版本盡快，使得產(chǎn)品部門，銷售部門能有充足的時(shí)間進(jìn)行宣傳與運(yùn)作。

4傳統(tǒng)的系統(tǒng)測(cè)試現(xiàn)狀與弊病

現(xiàn)在的系統(tǒng)測(cè)試一般情況是在項(xiàng)目開發(fā)之前的15天，提交項(xiàng)目測(cè)試申請(qǐng)；測(cè)試人員根據(jù)項(xiàng)目需求分析說明書編寫，系統(tǒng)測(cè)試用例與系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃；然后執(zhí)行項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試；編寫測(cè)試報(bào)告進(jìn)行。但是往往因?yàn)轫?xiàng)目管理的原因，需求各種變化，所以在提交測(cè)試申請(qǐng)的時(shí)間一般只有5天左右的時(shí)間，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試用例編寫、評(píng)審。在5天的時(shí)間內(nèi)，測(cè)試人員進(jìn)行系統(tǒng)需求分析說明書的理解，往往不夠徹底，在評(píng)審工作中，會(huì)出現(xiàn)修改測(cè)試用例的情況發(fā)生。這樣會(huì)造成測(cè)試時(shí)間減少的壞處。在測(cè)試執(zhí)行過程中，因?yàn)闇y(cè)試人員對(duì)需求分析理解的不透徹，需求跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員各種溝通交流，會(huì)影響測(cè)試質(zhì)量的提高。在測(cè)試執(zhí)行過程中，也會(huì)發(fā)生因?yàn)槔习鍥Q定要版本，讓步放行，連帶bug一起的情況發(fā)生，這都是傳統(tǒng)的系統(tǒng)測(cè)試存在的問題。

5如何將項(xiàng)目管理應(yīng)用于系統(tǒng)測(cè)試

我們把系統(tǒng)測(cè)試?yán)斫鉃橐粋€(gè)項(xiàng)目管理的過程。在系統(tǒng)測(cè)試的過程中應(yīng)用于項(xiàng)目管理的思想，就可以很好的解決上述問題。利用新的項(xiàng)目管理的思想，進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)的分配分解，很好的疏通各種人員關(guān)系，合理的分配時(shí)間、人力各種資源，就看可以很好的項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試的正常進(jìn)行。系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃的編寫，就是整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，需求制定測(cè)試時(shí)間安排、人員配備，系統(tǒng)測(cè)試各個(gè)階段（輪數(shù)）的詳細(xì)時(shí)間人力投入。利用項(xiàng)目管理的思想解決系統(tǒng)測(cè)試的問題，可以將系統(tǒng)測(cè)試的各個(gè)階段，能夠保證在測(cè)試經(jīng)理的控制之中，可以詳細(xì)的了解系統(tǒng)測(cè)試過程中，遇到的各種問題，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，保證項(xiàng)目質(zhì)量的問題。系統(tǒng)測(cè)試用例的編寫，利用項(xiàng)目管理的思想，進(jìn)行分類分模塊編寫，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目需求分析說明書。在用例編寫后，進(jìn)行測(cè)試用例評(píng)審的過程中，利用項(xiàng)目管理的思想，選擇技術(shù)、產(chǎn)品、分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)人員進(jìn)行評(píng)審，保證后續(xù)測(cè)試執(zhí)行能夠正常完成。系統(tǒng)測(cè)試的執(zhí)行過程中，可以用項(xiàng)目管理的范圍控制、進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)管理。如果碰到項(xiàng)目需求分析發(fā)生變更，利用項(xiàng)目管理的流程變更，進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)測(cè)試變更，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。在系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行過程中，也要考慮到成本控制的問題，同樣在項(xiàng)目管理思想中也有相應(yīng)的解決方法。系統(tǒng)測(cè)試的控制過程，如果發(fā)生了一些意外情況，比如說項(xiàng)目延期，則需要測(cè)試經(jīng)理進(jìn)行郵件說明，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)同意。項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試延期，可能會(huì)影響很大，在項(xiàng)目管理思想當(dāng)中，有項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，具體操作方法，各位可以參考一些項(xiàng)目的書籍。

6總結(jié)

在系統(tǒng)測(cè)試的整個(gè)過程中，引入項(xiàng)目管理的思想，是可以保證系統(tǒng)測(cè)試能夠很好的執(zhí)行，項(xiàng)目的規(guī)劃等同于系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃編寫，項(xiàng)目的執(zhí)行與控制等同于系統(tǒng)測(cè)試的執(zhí)行與控制，項(xiàng)目的收尾等同于系統(tǒng)測(cè)試的報(bào)告編寫與。項(xiàng)目管理的思想在軟件項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試中的作用是巨大的。

作者：祁俊勝 單位：北京銳安科技有限公司