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【摘要】精益建造的建筑管理模式的基礎就是TFV理論，目前在精益建造的理論和應用方面國外目前已經(jīng)取得了非常突出的成就，在我國國內(nèi)尚沒有充分地認識到精益建造的重要作用，因此使得精益建造體系的建筑管理模式在我國的推廣和應用受到了一定的阻礙?；诖耍疚膶娼ㄔ祗w系的建筑管理模式進行了探究，希望能夠?qū)ξ覈ㄖa(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

【關鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程

引言

在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的賣方市場的建筑市場正在逐漸地朝著買方市場轉(zhuǎn)變，因此人們對建筑企業(yè)的建造能力具有越來越高的要求。目前的工程項目管理理論無法使當前的項目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質(zhì)量、成本、工期等各方面都出現(xiàn)了越來越多的問題，面對這種情況，如何能夠全面地強化項目管理的水平，從而與市場發(fā)展的需求相適應，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項目管理工作必須要解決的一個問題?；诖?，有必要在建筑工程中借鑒精益生產(chǎn)的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

1精益建造概述

精益生產(chǎn)思想是精益建造的來源，最早是在日本的豐田汽車公司出現(xiàn)了精益生產(chǎn)的思想。作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)能夠使不合格的績效、產(chǎn)品開發(fā)設計周期、不合格的供應商、低劣品質(zhì)、庫存、作業(yè)切換時間、閑置時間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類社會。相對于傳統(tǒng)的思想而言，精益思想強調(diào)要通過最少缺陷的產(chǎn)品、最低限度消耗的時間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀50、60年代開始在日常的建設中貫徹精益思想，通過這種先進的精益管理模式，該公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。精益建造模式的基礎就是生產(chǎn)管理理論，其指導思想就是精益思想原則，重新設計工程項目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質(zhì)量的前提下將移交項目的建設工作完成[1]。

2精益建造體系的原則

建筑產(chǎn)品本身具有一次性、唯一性的特點，然而建筑施工企業(yè)在具體的生產(chǎn)過程中卻存在著循環(huán)性和重復性的特點，作為固定的產(chǎn)品建筑工程是由流動的人員來生產(chǎn)的，再加上建筑項目本身存在著一定的不確定性和復雜性，因此精益建造并非是在建造中簡單的應用精益思想的概念，而是有機地結(jié)合建筑工程建造的特點和精益思想改造建筑建造的過程。在使多元化的建筑市場需求得到滿足的前提下，通過各種現(xiàn)代化管理手段和方法，從而將人的主觀能動性充分地發(fā)揮出來，對精益組織結(jié)構(gòu)進行整體優(yōu)化，對企業(yè)所能夠支配的資源進行有效的配置和合理的使用，從而確保實現(xiàn)科學合理的現(xiàn)場管理組織，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這就是精益建造的指導思想。對工程項目的進度成本質(zhì)量進行不斷改善，對組織結(jié)構(gòu)進行強化和精簡，這是精益建造的核心思想。精益建造的基本原則就是嚴格地控制浪費，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)將一切無用和多余的東西剔除掉；對價值流進行準確識別，積極地尋找價值流中的冗余，并且將這些冗余消滅掉，確保創(chuàng)造價值的活動具有不間斷、高度的流動性。嚴格地以客戶的需求為根據(jù)將價值流拉動起來[2]。

3精益建造的建筑管理模式分析

立足于TFV理論，精益建造體系通過價值、流程和轉(zhuǎn)換等三個方面對建筑的生產(chǎn)進行全面地考慮，積極地利用價值管理、流程管理和任務管理實現(xiàn)最小化的浪費和最大化的利潤，并且緊緊地圍繞著客戶，使顧客的需求得到充分地滿足?？傊?，有機地結(jié)合精益建造的特點和TFV理論，就要能夠?qū)⒕娼ㄔ祗w系的管理模式構(gòu)筑出來。建筑生產(chǎn)從本質(zhì)上來說就是一個不斷地為顧客創(chuàng)造價值的循環(huán)過程，其具體的生產(chǎn)過程為：①價值生產(chǎn)；②生產(chǎn)轉(zhuǎn)換；③生產(chǎn)流程；④價值生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變，該循環(huán)中的管理中心也相應地出現(xiàn)變化，價值管理、任務管理和流程管理等不僅互相獨立，還能夠互相協(xié)調(diào)，從而對建筑生產(chǎn)過程進行共同管理，確保能夠完美的交付項目。建筑項目本身具有不確定性、復雜性和唯一性的特點，因此建筑業(yè)必須要通過這三種方式來指導實際的生產(chǎn)過程，任務管理將一個確定的生產(chǎn)過程提供給了出來，這樣一旦現(xiàn)場發(fā)生任何變化就可以利用價值管理和流程管理將任務受到的變化的不利影響控制在最小程度；而項目的唯一性能夠在價值管理中充分體現(xiàn)出來；價值管理就是要以客戶為中心，確?？蛻魧崿F(xiàn)最大化價值[3]。

3.1精益建造的任務管理

精益建造的任務管理就是立足于轉(zhuǎn)化的角度對生產(chǎn)進行管理，硬性管理就是任務管理的本質(zhì)，其主要是以顧客的需求為根據(jù)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行設計，并且利用合同的方式對其完成進行約束。相對于制造業(yè)而言，因為建筑項目本身具有唯一性的特點，所以其任務管理更加重要。合同管理一般包括處罰和索賠，同時還包括對各種獎金和報酬的管理，確保任務管理成功的關鍵就是無竣工核查清單、低成本和準時交付，這是由于只有在延誤工期的時候才會出現(xiàn)相應的竣工核查清單。

3.2精益建造的流程管理

所謂的流程管理主要是立足于流程的角度對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理，軟性管理是流程管理的本質(zhì)。流程管理的目標除了要具備一套可預測生產(chǎn)和高效率的流程之外，同時還要將現(xiàn)場工作人員和建設項目相關單位之間的相互協(xié)調(diào)工作做好。通OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/3常都是在施工現(xiàn)場進行流程管理，如果管理人員在室內(nèi)工作，就很難清楚地掌握現(xiàn)場的實際情況，從而進一步導致出現(xiàn)工作瓶頸，無法確保實現(xiàn)流程管理目標?？傊?，達到最好并不是精益建造流程管理的目的，而使全部的環(huán)節(jié)實現(xiàn)均衡才是流程管理的目的。

3.3精益建造的價值管理

所謂的價值管理主要是立足于價值的角度對生產(chǎn)過程進行管理，其能夠通過一種柔性的方式對顧客價值進行創(chuàng)造，并且通過硬性的方式將設計生產(chǎn)體系的工作完成。作為一種從市場和服務出發(fā)的管理模式，價值管理的管理者必須要對顧客所默許和表達的各種價值參數(shù)進行充分地理解，并且要使這些參數(shù)在項目中得到最大程度的實現(xiàn)，就這樣才能夠確保最終的建造成果實現(xiàn)顧客需要的價值。對于整個項目團隊來說價值管理并非是最優(yōu)的，然而其對于顧客來說卻是非常重要的，因此價值管理成功的關鍵就是顧客的滿意。與顧客的需求相適應。精益建造管理模式通常會同時運用這三種管理模式，然而在不同的情況下這三種管理模式也具有不同的側(cè)重點，比如如果在生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)了不確定和復雜的流程，這時候就需要著重地考慮流程管理，如果工程師沒有很好地理解顧客的需求，這時候必須要側(cè)重于價值管理。

4結(jié)語

精益建造體系在建筑工程中的運用取得了非常大的成就，因此現(xiàn)在越來越多的建筑企業(yè)開始重視精益建造體系的作用。盡管我國現(xiàn)階段在研究精益建造理論方面獲得較多的成果，然而在精益建造體系實踐方面卻比較缺乏。為此，在建筑工程管理工作中應用精益建造體系的時候必須要對我國的國情進行充分考慮，確保精益建造體系在我國的順利實施。

參考文獻

[1]肖天明.析北京奧運“綠色理念”與精益建造思想的互促性[J].基建管理優(yōu)化，2010（02）.

[2]毛洪濤，程培育，王子亮.基于精益建造的工程項目成本控制系統(tǒng)設計[J].財會通訊，2010（29）.

[3]沈翔，陳靜.精益建造在建筑工程質(zhì)量通病控制中的應用研究[J].建設監(jiān)理，2015（05）.

作者：汪茂勝 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司