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精益文化宣傳方案范文第1篇

“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實(shí)公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開(kāi)展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，秉承“過(guò)緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。

二、目標(biāo)

以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問(wèn)題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、各副總經(jīng)理

成

員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；

（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的障礙；

（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。

負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；

（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；

（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過(guò)程的跟蹤和控制；

（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的部門（事業(yè)部）提出績(jī)效考核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。

負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。

各小組主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；

2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)對(duì)部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的個(gè)人績(jī)效考核。

（四）工作內(nèi)容

公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營(yíng)管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。

四、活動(dòng)步驟

為落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，結(jié)合公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）

各部門組織員工通過(guò)各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。

要講形勢(shì)、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來(lái)，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。

要不斷增強(qiáng)員工投身“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。

第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）

各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)方案。

要認(rèn)真測(cè)算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。

任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效。

請(qǐng)各部門于

5月

10日前將各專項(xiàng)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）

各部門要根據(jù)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢(shì)、有特色。

在實(shí)施過(guò)程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對(duì)基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為，對(duì)工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個(gè)人要有處罰措施。

公司和各部門在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行講評(píng)推進(jìn)。

第四階段，總結(jié)考評(píng)階段（2010年1月1日至1月15日）

活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要找出問(wèn)題和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部門要對(duì)活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

請(qǐng)各部門于

2019

年

12月30

日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。

五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件

（一）利潤(rùn)指標(biāo)。

完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上事故。

（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

以上

3

項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評(píng)選。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開(kāi)展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評(píng)選10人；

優(yōu)勝單位設(shè)立4個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位、市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位。

（二）公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評(píng)選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，受獎(jiǎng)勵(lì)單位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬(wàn)元，從工會(huì)職工之家年度贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。

工作率提升優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位，將評(píng)選前

3

名；市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位，從新增市場(chǎng)且利潤(rùn)達(dá)到

xx

萬(wàn)元以上的單位中評(píng)選。

評(píng)選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。

六、工作要求

（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。

各部門要加強(qiáng)活動(dòng)管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評(píng)比表彰等工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門，必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開(kāi)展活動(dòng)與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評(píng)。

（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。

各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。

（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。

各部門要充分利用晨會(huì)、例會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺(tái)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，要將競(jìng)賽活動(dòng)的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到部門每位員工，樹(shù)立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟?，最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激勵(lì)。

各部門要深挖選樹(shù)各類開(kāi)源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

精益文化宣傳方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]精益思想；TPM管理；精益文化

一、宣傳、普及精益思想理念，打造TPM管理企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的擴(kuò)張及文化品質(zhì)的不斷提升。無(wú)論世界怎樣變化，怎樣進(jìn)步，知識(shí)更新速度有多快，企業(yè)的發(fā)展和變革都離不開(kāi)文化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。湘鋼必須對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行改造、重新構(gòu)建和系統(tǒng)整合，形成體現(xiàn)新的人際關(guān)系、組織間關(guān)系和員工責(zé)任感的新型的文化氛圍。精益思想強(qiáng)調(diào)“服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值”，即價(jià)值由最終用戶來(lái)確定，價(jià)值只有滿足用戶需求才有存在的意義。要融會(huì)貫通，深入開(kāi)展精益思想的宣傳和培訓(xùn)，深入開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育，積極培育始終以客戶為中心的服務(wù)文化。客戶服務(wù)是以提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度為目標(biāo)開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、推進(jìn)精益生產(chǎn)，構(gòu)筑JIT的精益生產(chǎn)方式

(1)建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，依靠客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流。理解拉動(dòng)思想的最佳途徑，要從一個(gè)實(shí)際客戶表示對(duì)一件實(shí)際產(chǎn)品的需要開(kāi)始，然后倒推至，把合意的產(chǎn)品交給客戶所需要的各個(gè)步驟，而不是把用戶常常不想要的產(chǎn)品硬推給他們。拉動(dòng)原則更深遠(yuǎn)的意義在于能拋開(kāi)預(yù)測(cè)，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。拉動(dòng)的核心是：做到”適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。(2)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。一是防檢結(jié)合，以防為主，重在提高。預(yù)防為主的事先控制的新時(shí)期預(yù)防性質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理特點(diǎn)之一，它同樣秉承了精益思想中“質(zhì)量的管理應(yīng)從事后把關(guān)變成事前預(yù)防”，要把管理重點(diǎn)從產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到對(duì)生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制，即從管“結(jié)果”轉(zhuǎn)移到管“原因”、管“過(guò)程”、管“細(xì)節(jié)”。二是樹(shù)立“以下道工序?yàn)橛脩?，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的觀念，形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理有機(jī)整體，真正做到不制造缺陷、不傳遞缺陷、不隱瞞缺陷。三是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行量化管理。通過(guò)數(shù)據(jù)把握質(zhì)量波動(dòng)情況，為質(zhì)量管理提供科學(xué)的依據(jù)，有的放矢地對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)控，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

三、推進(jìn)精益設(shè)備管理，構(gòu)筑TPM的設(shè)備全員生產(chǎn)維修模式

(1)以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的指標(biāo)進(jìn)行量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。同時(shí)，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂、整合、完善，確保每個(gè)員工身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實(shí)現(xiàn)了TPM重心下移到機(jī)臺(tái)的有效管理。(2)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)員工，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息：三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)，改變以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理方式，采取頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)的辦法，對(duì)其實(shí)施終身管理，規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書(shū)上，確保達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)得到長(zhǎng)期的鞏固和提高。

精益文化宣傳方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：煙葉；基層站；精益管理

中圖分類號(hào)： TS45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.02.030

在2013年國(guó)家煙草總公司印發(fā)意見(jiàn)中，要求行業(yè)全面推進(jìn)精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平。對(duì)于煙站而言，推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效率為主要目標(biāo)，將精益管理的理念和方法延伸至煙站的各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)不斷努力，實(shí)現(xiàn)煙站管理水平全面提升、費(fèi)用下降、效率提高，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的最大效益化。

1 推動(dòng)精益煙站日常管理，促進(jìn)內(nèi)部有條不紊、順暢有力

消除及減少浪費(fèi)，將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入煙站管理的全過(guò)程，推動(dòng)煙站在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。鼓勵(lì)員工不斷推行小改善，形成少浪費(fèi)的好習(xí)慣。日常辦公用品領(lǐng)用采取以舊換新或限量領(lǐng)用措施，提高辦公用品使用周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格要求全員減少浪費(fèi)和支出，節(jié)約即收入，全站提倡節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油、一件辦公用品”。

2009年～2011年，煙草行業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀煙站創(chuàng)建活動(dòng)中，煙站積極準(zhǔn)備，認(rèn)真整改，用最少的投入發(fā)揮最大的效益，得到了上級(jí)公司和煙農(nóng)的一致好評(píng)。2012年度，哈拉道口煙站被中國(guó)煙草總公司授予“全國(guó)煙草行業(yè)煙葉工作站標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建工作，增強(qiáng)了職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，維護(hù)了煙站與煙農(nóng)的良好關(guān)系。

2 推動(dòng)精益隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全員素質(zhì)提高、服務(wù)優(yōu)化

結(jié)合工作實(shí)際，每年組織業(yè)務(wù)知識(shí)、體育競(jìng)賽等活動(dòng)，以賽促學(xué)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。不斷營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，全員素質(zhì)得到了較大的提升。通過(guò)加大培訓(xùn)力度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員。

開(kāi)展煙葉生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大力提高煙農(nóng)素質(zhì)；積極鼓勵(lì)煙農(nóng)，整合土地資源，使土地向懂技術(shù)、會(huì)管理的煙農(nóng)集中；依托煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)體系，形成一支有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。同時(shí)，切實(shí)保護(hù)煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體關(guān)系，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。

3 推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、減工降本

3.1 精益制度，節(jié)約資源

圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投入、節(jié)約資源，在精準(zhǔn)機(jī)耕管理、大田管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、烘烤管理、煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)建立制度，始終注重各要素資源的高效集約利用，努力以最少的資源消耗、最低的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大效益。

3.2精益服務(wù)，關(guān)口前移

“任務(wù)早分配、土地早丈量”是烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。以“堅(jiān)守紅線、嚴(yán)控規(guī)?！睘槟繕?biāo)，通過(guò)廣泛征求村委會(huì)、煙戶的意見(jiàn)，充分研究調(diào)查，及時(shí)宣傳政策，較早下達(dá)種植計(jì)劃。技術(shù)員結(jié)合所管片區(qū)的任務(wù)、地塊分布、種煙條件等，進(jìn)村入戶調(diào)查核實(shí)，丈量土地面積，及早做好烤煙種植規(guī)劃，為下一步的工作奠定基礎(chǔ)。

3.3精益施肥，提高質(zhì)量

按照《煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，根據(jù)分公司制定的施肥方案，堅(jiān)持“大配方小調(diào)整”、 “合同+配方”的原則，合理供應(yīng)煙用化肥，控制產(chǎn)量提高整體質(zhì)量；適量增施腐熟農(nóng)家肥，盡量將肥料與土拌均，利于農(nóng)家肥的分解及煙葉對(duì)微量元素的吸收；全程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)事操作的監(jiān)督，要求煙農(nóng)根據(jù)自己的土壤質(zhì)地、煙田長(zhǎng)勢(shì)及煙株不同時(shí)期需肥特點(diǎn)，在每次灌溉時(shí)，杜絕私自施入氮肥，適量追施鉀肥，保證煙葉適時(shí)成熟落黃，從而提高煙葉整體質(zhì)量。

3.4精益預(yù)檢，規(guī)范秩序

切實(shí)抓好預(yù)檢工作，收購(gòu)前舉辦煙葉分級(jí)培訓(xùn)班，掛鉤包片技術(shù)員帶領(lǐng)預(yù)檢員深入煙農(nóng)家中進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)和預(yù)檢，做到預(yù)檢不合格的煙葉不出戶、不進(jìn)站；嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)定點(diǎn)、分期分批、輪流交售、封閉收購(gòu)制度，不斷提高交售速度，減少待售時(shí)間，提高收購(gòu)效率，真正達(dá)到縮短收購(gòu)天數(shù)、提高效率、節(jié)約費(fèi)用的目的，起到精益的效果；嚴(yán)守公開(kāi)、公正、公平的收購(gòu)原則，堅(jiān)決杜絕人情煙、關(guān)系煙，為廣大煙農(nóng)創(chuàng)造良好的收購(gòu)環(huán)境，確保煙農(nóng)賣上舒心煙。

4 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健

精益文化宣傳方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

1、前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)得到迅猛發(fā)展，積累了龐大的工業(yè)規(guī)模。但是普遍規(guī)模很大，效率很低。今后的發(fā)展，特別是隨著人口紅利的日漸消失，必須將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效率優(yōu)勢(shì)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中與先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。精益生產(chǎn)是全球普遍實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)管理方式，是提升目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)行之有效的管理方式，只有深入實(shí)踐精益管理，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展。文章結(jié)合精益生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用，對(duì)精益生產(chǎn)應(yīng)用推廣進(jìn)行探討，對(duì)解決目前中小企業(yè)中的生產(chǎn)問(wèn)題方案有一定參考意義。

2、中小企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)，由于最初起步時(shí)沒(méi)有太系統(tǒng)和專業(yè)的進(jìn)行工藝和工程規(guī)劃，生產(chǎn)中存在著許多先天不足，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)制造問(wèn)題多多，物流線路混亂，庫(kù)存和在制品居高不下，資金占用大，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)中七大浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)的效益越來(lái)越差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一直以來(lái)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)普遍走的是依靠簡(jiǎn)單規(guī)模化的機(jī)會(huì)型發(fā)展模式，資源消耗大、管理效能低；目前這種發(fā)展模式已經(jīng)變得不可持續(xù)，必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的能力型發(fā)展模式，建立產(chǎn)品與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。所以在管理上，要從依靠資源做規(guī)模的粗放形的管理，轉(zhuǎn)化為依靠先進(jìn)的管理方法，進(jìn)行精細(xì)化管理，提升管理能力來(lái)做增值才能達(dá)成，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。如圖是簡(jiǎn)要分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示意圖。

3、精益生產(chǎn)概述

所謂精益生產(chǎn)是通過(guò)消除人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)制造資源（人、設(shè)備、場(chǎng)地、物料、時(shí)間等生產(chǎn)要素）利用率最大化的布局方式。最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理的和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切浪費(fèi)，以一種追求完美、追求精簡(jiǎn)和全員參與的管理理念。中小企業(yè)進(jìn)行精益變革的過(guò)程不一定需太大的資金投入，而是通過(guò)堅(jiān)持以流暢制造、制造質(zhì)量、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)五項(xiàng)管理原則進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理制度、企業(yè)組織、及流程上加以優(yōu)化，在加上一套科學(xué)的方法和工具，來(lái)減少企業(yè)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，零缺陷和高柔性生產(chǎn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量的需要，從而提高公司的管理軟實(shí)力，達(dá)到公司整體利潤(rùn)的增加，降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，使中小企業(yè)能增強(qiáng)自身的能力，能健康成長(zhǎng)。

4、精益生產(chǎn)在中小企業(yè)推行的意義

目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的同時(shí)帶來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的不斷惡化，長(zhǎng)三角等中小企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，不少企業(yè)沒(méi)辦法只能倒閉。就近幾年來(lái)說(shuō)，原材料的價(jià)格就翻了一倍還多，中國(guó)也在從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型，所以勞動(dòng)力的成本也在不斷的上升，在加上近幾年人民幣升值帶來(lái)的成本壓力使不少長(zhǎng)三角中小企業(yè)發(fā)展緩慢，舉步維艱，所以在這樣的大背景下，我國(guó)的很多中小企業(yè)在這種強(qiáng)壓力的環(huán)境下探索新的競(jìng)爭(zhēng)手段，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，發(fā)展壯大，精益生產(chǎn)就是非常有效的解決辦法。

筆者近三年在企業(yè)進(jìn)行多個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推廣，投入不大，但都取得了較大的效果，人均效率提高40%左右，生產(chǎn)周期縮短50%，在制品下降60%，作業(yè)面積減少30%，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

5、探究我國(guó)中小企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)分析

精益生產(chǎn)在中小企業(yè)的推進(jìn)分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是精益現(xiàn)場(chǎng)，這一階段以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以實(shí)物為主線，以安全、質(zhì)量、成本、效率、組織發(fā)展五大目標(biāo)為關(guān)注焦點(diǎn)，推行精益方法、工具，建設(shè)自主團(tuán)隊(duì)。這一階段極為重要，要從公司的高度進(jìn)行組建專職團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推進(jìn)，要選好試點(diǎn)單位，選好團(tuán)隊(duì)成員，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)與參與，公司高層對(duì)項(xiàng)目的重視程度關(guān)系到推進(jìn)的效果。第二個(gè)階段是精益工廠，精益工廠建設(shè)階段是以五項(xiàng)原則（流暢制造、制造質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、全員參與）為關(guān)注焦點(diǎn)，建立工廠制運(yùn)作模式的階段。其核心是將質(zhì)量、生產(chǎn)、物料，以及人員等制造資源集成到工廠平臺(tái)，形成有機(jī)的制造體系。第三個(gè)階段是精益價(jià)值鏈階段，精益價(jià)值鏈建設(shè)階段是以績(jī)效為導(dǎo)向、以流程為主線，將精益管理向研發(fā)、供應(yīng)鏈等延伸的階段。其核心是建立面向企業(yè)價(jià)值鏈的核心流程與機(jī)制，形成獨(dú)特的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四個(gè)階段是精益模式建設(shè)階段，是以公司戰(zhàn)略和公司文化為指導(dǎo)，集成公司核心業(yè)務(wù)，建設(shè)管理模式的階段。其核心是建立人力資源、業(yè)務(wù)管理、知識(shí)集成等平臺(tái)，促進(jìn)公司成長(zhǎng)。

在推行精益生產(chǎn)中要以三條主線的思路進(jìn)行開(kāi)展工作，三條主線是指推進(jìn)精益管理的業(yè)務(wù)管理、機(jī)制建設(shè)、能力培養(yǎng)三個(gè)方面。業(yè)務(wù)管理是指公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理，業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵是明確業(yè)務(wù)目標(biāo)及其思路。但是僅僅明確目標(biāo)和思路，并不意味著目標(biāo)的達(dá)成，我們還必須確保公司全體員工能夠按照目標(biāo)和思路共同行動(dòng)，這是機(jī)制建設(shè)；最后，我們還必須培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工，以確保員工能夠勝任各自承擔(dān)的職責(zé)，這就是能力培養(yǎng)。我們只有遵循“三條主線”的思想，緊密聯(lián)系實(shí)際，才能推動(dòng)企業(yè)不斷走向精益化。

在推行精益生產(chǎn)中還有兩個(gè)方面極為重要：一是成立專項(xiàng)的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，做好精益生產(chǎn)推進(jìn)的計(jì)劃管理，專職精益主管負(fù)責(zé)每天跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)工作保證推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。二是在推進(jìn)過(guò)程中要加強(qiáng)人員的精益知識(shí)的培訓(xùn)工作以及精益生產(chǎn)的宣傳工作，讓員工更多的了解到精益生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)的好處，增強(qiáng)大家的信心，減少阻力。

精益文化宣傳方案范文第5篇

全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)方案一

為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》的部署，質(zhì)檢總局?jǐn)M于2016年9月聯(lián)合相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位共同開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。有關(guān)工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)系列重要講話精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要抓手，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍，在全社會(huì)大力弘揚(yáng)工匠精神，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì)、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神，大力建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。

二、活動(dòng)主題

提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。

三、活動(dòng)重點(diǎn)

(一)開(kāi)展質(zhì)量和品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機(jī)、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、家具等10類消費(fèi)品為重點(diǎn)，開(kāi)展消費(fèi)品質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造高品質(zhì)的消費(fèi)品品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問(wèn)題，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。推行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)和監(jiān)督制度，形成促進(jìn)質(zhì)量提升的內(nèi)在壓力和外在動(dòng)力。深入實(shí)施質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展消費(fèi)品質(zhì)量提升、出口商品質(zhì)量提升、服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升等質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)。

(二)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題。綜合運(yùn)用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、集中整治、缺陷產(chǎn)品召回等手段，保持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)群眾健康安全和合法權(quán)益。集中力量推進(jìn)消費(fèi)品安全標(biāo)準(zhǔn)“筑籬”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)消費(fèi)品質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督抽查和聯(lián)動(dòng)處置。圍繞人民群眾關(guān)心的重點(diǎn)產(chǎn)品和重要領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量違法行為，嚴(yán)查徹辦大案要案，在全國(guó)“質(zhì)量月”期間著力解決一批人民群眾關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題。

(三)開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等新興媒體促進(jìn)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，提升全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)質(zhì)量對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，推動(dòng)打造具有國(guó)際影響力的中國(guó)品牌。集中公布一批守信企業(yè)和嚴(yán)重失信企業(yè)名單，曝光一批質(zhì)量問(wèn)題和重大違法案件，一系列社會(huì)關(guān)注的重要質(zhì)量信息。

(四)開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)。廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武、QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，在基層普及質(zhì)量知識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活力，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣一批質(zhì)量創(chuàng)新成果。加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，不斷提高基層工作人員質(zhì)量素質(zhì)和技能，造就一批質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、具有質(zhì)量技能的工人隊(duì)伍。

(五)培育工匠精神，提高全社會(huì)質(zhì)量素養(yǎng)。實(shí)施質(zhì)量素養(yǎng)提升工程，開(kāi)展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)。動(dòng)員全社會(huì)向質(zhì)量技術(shù)能手、頂尖工匠學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。引導(dǎo)廣大企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品。著力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和精益求精的質(zhì)量素養(yǎng)，完善鼓勵(lì)一線工人追求質(zhì)量的制度和措施2016年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案策劃書(shū)。在全社會(huì)營(yíng)造尊重基層創(chuàng)造，崇尚工匠精神的良好氛圍。

四、活動(dòng)要求

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各主辦部門、各地、各行業(yè)要高度重視、認(rèn)真謀劃，結(jié)合自身實(shí)際，明確活動(dòng)目標(biāo)、制定工作方案、細(xì)化責(zé)任分工。為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的政策和經(jīng)費(fèi)支持，確保全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。加強(qiáng)溝通合作、部門聯(lián)合，形成合力，全方位、多角度開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

(二)進(jìn)一步提高“質(zhì)量月”活動(dòng)參與程度。要充分發(fā)揮企業(yè)作為全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的“主力軍”作用，中央企業(yè)要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大企業(yè)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，中小企業(yè)要有針對(duì)性的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平。要?jiǎng)訂T行業(yè)協(xié)會(huì)廣泛開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升全行業(yè)質(zhì)量、誠(chéng)信水平。廣大城市和園區(qū)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的特色活動(dòng)，使全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。

(三)進(jìn)一步提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的活動(dòng)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，利用全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破，增強(qiáng)人民群眾質(zhì)量“獲得感”要全方位、多角度開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)影響，打造“質(zhì)量月”活動(dòng)品牌。

各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同開(kāi)展好全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。適時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督促，把工作落到實(shí)處?；顒?dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)，對(duì)組織得力、成效顯著的單位予以表?yè)P(yáng)。各地質(zhì)檢部門要將活動(dòng)總結(jié)、有關(guān)圖片及視頻及時(shí)報(bào)送總局。

全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)方案二

根據(jù)《陽(yáng)泉市貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動(dòng)計(jì)劃》的精神，結(jié)合陽(yáng)泉實(shí)際，特制定我局2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)系列重要講話精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要抓手，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會(huì)氛圍，在全社會(huì)大力弘揚(yáng)工匠精神，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì)、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神，大力建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。

二、活動(dòng)主題

提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市。

三、活動(dòng)時(shí)間

2016年9月1日至9月30日

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)舉辦陽(yáng)泉市2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨第二屆質(zhì)量論壇。9月1日，由質(zhì)量科牽頭，縣區(qū)質(zhì)監(jiān)局配合，聯(lián)合市政府相關(guān)部門，在泉美映像酒店，召開(kāi)陽(yáng)泉市2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨第二屆質(zhì)量論壇，啟動(dòng)全市2016年質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)獲得全市首屆優(yōu)秀“企業(yè)首席質(zhì)量官”的人員進(jìn)行表彰;全市首屆優(yōu)秀“企業(yè)首席質(zhì)量官”代表和全市獲得2016年全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀QC小組和質(zhì)量信得過(guò)班組代表交流發(fā)言，進(jìn)一步推動(dòng)我市重點(diǎn)企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度和全面質(zhì)量管理活動(dòng)等群眾性的質(zhì)量管理工作。

牽頭單位：質(zhì)量科

配合單位：各縣(區(qū))局(分局)

完成時(shí)間：2016年9月1日

(二)開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)信用報(bào)告活動(dòng)。在建材、農(nóng)資等涉及民生的重點(diǎn)企業(yè)中，選擇一批行業(yè)龍頭企業(yè)編寫(xiě)企業(yè)信用報(bào)告，利用企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等媒體，或以召開(kāi)新聞會(huì)的形式向社會(huì)進(jìn)行。推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。

牽頭單位：質(zhì)量科

配合單位：各縣(區(qū))局(分局)

完成時(shí)間：9月30日前

(三)開(kāi)展質(zhì)量安全知識(shí)“六進(jìn)”活動(dòng)。深入企業(yè)、街道社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村和機(jī)關(guān)，散發(fā)宣傳資料，講授質(zhì)量安全常識(shí)，提高全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)。(平定深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、盂縣深入農(nóng)村、郊區(qū)深入企業(yè)、城區(qū)深入社區(qū)、礦區(qū)深入學(xué)校、開(kāi)發(fā)區(qū)深入機(jī)關(guān))

牽頭單位：各縣(區(qū))局(分局)

完成時(shí)間：2016年9月30日前

(四)集中開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)。

一是開(kāi)展在用電梯的專項(xiàng)整治。對(duì)在用15年以上的老舊電梯進(jìn)行安全技術(shù)評(píng)估，對(duì)于不符合技術(shù)規(guī)范要求的主要零部件進(jìn)行更換，保障電梯的安全使用。結(jié)合“中秋”、“國(guó)慶”兩節(jié)特點(diǎn)，組織對(duì)購(gòu)物中心等人員密集場(chǎng)所的電梯和大型游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，消除存在的隱患，確保特種設(shè)備安全。

牽頭單位：市局特種設(shè)備安全監(jiān)察科

配合單位：市特檢所、各縣(區(qū))局(分局)

完成時(shí)間：2016年9月30日前

全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)方案三

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)系列重要講話精神，緊緊圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動(dòng)能、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。在全社會(huì)努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會(huì)、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神，大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。

二、活動(dòng)主題

提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

三、活動(dòng)重點(diǎn)

(一)開(kāi)展質(zhì)量品牌提升活動(dòng)，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機(jī)、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品、家具等10類消費(fèi)品為重點(diǎn)，開(kāi)展消費(fèi)品質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造高品質(zhì)的消費(fèi)品品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問(wèn)題，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。推行企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)和監(jiān)督制度，形成促進(jìn)質(zhì)量品牌提升的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力。深入實(shí)施質(zhì)量品牌提升行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展消費(fèi)品、出口商品、服務(wù)業(yè)等質(zhì)量品牌提升專項(xiàng)行動(dòng)。

(二)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問(wèn)題。綜合運(yùn)用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、集中整治、缺陷產(chǎn)品召回等手段，保持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)群眾健康安全和合法權(quán)益。集中力量推進(jìn)消費(fèi)品安全標(biāo)準(zhǔn)“筑籬”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)消費(fèi)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督抽查和聯(lián)動(dòng)處置。圍繞人民群眾關(guān)心的重點(diǎn)產(chǎn)品和重要領(lǐng)域，嚴(yán)厲打擊質(zhì)量違法犯罪行為，嚴(yán)查徹辦大案要案，在全國(guó)“質(zhì)量月”期間著力解決一批人民群眾關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題。

(三)開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。開(kāi)展中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人事跡交流活動(dòng)，提升全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)中國(guó)質(zhì)量對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，推動(dòng)打造具有國(guó)際影響力的中國(guó)品牌。加大社會(huì)信用宣傳，大力倡導(dǎo)誠(chéng)信興商。集中公布一批守信企業(yè)和嚴(yán)重失信企業(yè)名單，曝光一批質(zhì)量問(wèn)題和重大違法案件，一批社會(huì)關(guān)注的質(zhì)量信息。

(四)開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，培育工匠精神。廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，在基層普及質(zhì)量知識(shí)、提升質(zhì)量意識(shí)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)群眾質(zhì)量創(chuàng)新熱情，分享和推廣一批質(zhì)量創(chuàng)新成果。實(shí)施質(zhì)量素養(yǎng)提升工程，開(kāi)展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)。加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，不斷提高基層人員質(zhì)量素質(zhì)和技能。在全社會(huì)形成尊重基層創(chuàng)造，崇尚工匠精神的價(jià)值導(dǎo)向。

四、活動(dòng)要求

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各行業(yè)要高度重視、認(rèn)真謀劃，結(jié)合自身實(shí)際，明確活動(dòng)目標(biāo)、制定工作方案、細(xì)化責(zé)任分工。要為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的政策和經(jīng)費(fèi)支持，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。要加強(qiáng)溝通合作、形成合力，全方位、多角度開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

(二)進(jìn)一步提高“質(zhì)量月”活動(dòng)參與程度。要充分發(fā)揮企業(yè)作為“質(zhì)量月”活動(dòng)的主力軍作用，中央企業(yè)要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大企業(yè)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，中小企業(yè)要有針對(duì)性的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平。要?jiǎng)訂T行業(yè)協(xié)會(huì)廣泛開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升全行業(yè)質(zhì)量、誠(chéng)信水平。廣大城市和園區(qū)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的特色活動(dòng)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。

(三)進(jìn)一步確保“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效。要?jiǎng)?chuàng)新形式，組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的活動(dòng)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破，增強(qiáng)人民群眾質(zhì)量“獲得感”2016年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案2016年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案。要大力開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)影響，打造“質(zhì)量月”活動(dòng)品牌。

各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。適時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督促，把工作落到實(shí)處。

“全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”創(chuàng)建城市要結(jié)合創(chuàng)建工作開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，要以城市政府名義專門制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，推動(dòng)提升城市發(fā)展質(zhì)量，并將活動(dòng)方案通過(guò)省質(zhì)量興(強(qiáng))省領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)質(zhì)檢總局。

中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)行業(yè)上下游、同行業(yè)企業(yè)等廣泛開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

各地質(zhì)檢部門要統(tǒng)一使用全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)識(shí)，發(fā)放、張貼全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)海報(bào)，播放“質(zhì)量月”活動(dòng)公益廣告，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)。要?jiǎng)訂T全社會(huì)提升質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量發(fā)展理念。要發(fā)動(dòng)地方各級(jí)各部門共同參與、互相支持“質(zhì)量月”活動(dòng)。要利用“質(zhì)量月”平臺(tái)，切實(shí)開(kāi)展中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)和省市質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織質(zhì)量管理模式方法的推廣。要推動(dòng)獲獎(jiǎng)企業(yè)對(duì)口幫扶小微企業(yè)，提升質(zhì)量管理水平。要推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳以質(zhì)量提升促進(jìn)效益提高的成效?；顒?dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)，對(duì)組織得力、成效顯著的單位予以表?yè)P(yáng)，要將活動(dòng)總結(jié)、有關(guān)圖片及視頻及時(shí)報(bào)送質(zhì)檢總局。

 

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