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一建筑管理中的問(wèn)題

1項(xiàng)目實(shí)施比較混亂

因?yàn)橐粋€(gè)建筑項(xiàng)目相對(duì)是比較龐大的工程，再加上現(xiàn)在很多新技術(shù)的使用，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中是比較混亂的。很多工作人員根本不理解項(xiàng)目的目標(biāo)就進(jìn)行施工，根本不符合項(xiàng)目的建設(shè)宗旨。管理者對(duì)于項(xiàng)目管理也不合理，很多做法根本不符合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，就隨意下達(dá)指令。

2領(lǐng)導(dǎo)管理不妥善

很多建筑項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)都不明確，就開始進(jìn)行項(xiàng)目施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工人員無(wú)法按照經(jīng)理的意愿去做事，長(zhǎng)時(shí)間下去施工人員和經(jīng)理之間就會(huì)出現(xiàn)一定的溝通障礙，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾，影響到了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目中的一些問(wèn)題連項(xiàng)目經(jīng)理自己都無(wú)法解釋清楚，所以施工人員更是無(wú)法科學(xué)合理的進(jìn)行施工。

3職責(zé)不明確

很多項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的施工信息是不傳達(dá)給上層領(lǐng)導(dǎo)的，直接由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)決策，職責(zé)非常不明確。項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通十分重要，但是他們之間卻存在許多溝通障礙。項(xiàng)目技術(shù)專家其實(shí)對(duì)基礎(chǔ)的具體施工內(nèi)容了解也是有限的，只針對(duì)技術(shù)方案作出分析，對(duì)社會(huì)和業(yè)主方面的考慮較少。項(xiàng)目管理者應(yīng)積極指引，從全面角度考慮，既能發(fā)揮出相關(guān)工作人員的作用，又能讓施工方案全面切實(shí)可行。

二出現(xiàn)問(wèn)題的原因?qū)е陆ㄖ?xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要有幾個(gè)

首先就是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程中，很多工作人員缺少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，管理者對(duì)于施工人員的技術(shù)性和實(shí)際情況都不是很熟悉，就進(jìn)行決策。其次，建筑目標(biāo)間有著很多矛盾，特別是表達(dá)方式，還有就是管理者都是從自己的利益角度考慮，所以矛盾就越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大。最后，管理者對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的職責(zé)劃分非常不明確，導(dǎo)致很多事故發(fā)生的時(shí)候找不到相關(guān)的責(zé)任人，工作人員對(duì)于自己的職責(zé)也不能盡職盡責(zé)，對(duì)于項(xiàng)目會(huì)造成很大的影響。

三協(xié)同管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用

1承包商和管理者之間的協(xié)同

在項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，管理者有職責(zé)幫助承包商分析項(xiàng)目的目標(biāo)職責(zé)，讓承包商對(duì)于項(xiàng)目更加的了解，讓施工過(guò)程透明化，管理者也要向承包商提供決策意見。這樣也可以讓管理者和承包商之間的溝通更加順暢，不出現(xiàn)矛盾。指導(dǎo)項(xiàng)目工作人員適應(yīng)工作內(nèi)容，向他們講解項(xiàng)目方法和內(nèi)容。為了降低管理者和承包商之間的對(duì)抗，獲得更好的鼓勵(lì)效果，項(xiàng)目管理者應(yīng)該鼓勵(lì)承包商把項(xiàng)目運(yùn)行狀況的詳細(xì)情況和實(shí)施進(jìn)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題向項(xiàng)目管理者說(shuō)明，找出問(wèn)題所在，及時(shí)的解決。

2項(xiàng)目管理者和部門之間協(xié)同

在施工的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目的管理者與各個(gè)部門之間出現(xiàn)矛盾也是常有的事情，合理的解決兩者之間的矛盾才能讓項(xiàng)目更順利的進(jìn)行。項(xiàng)目的實(shí)施必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際和人員的實(shí)際情況進(jìn)行，這樣才能不出現(xiàn)下達(dá)空口令的情況出現(xiàn)。項(xiàng)目管理者和部門管理者之間的最根本的矛盾就是在職權(quán)上的爭(zhēng)奪，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)該進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于績(jī)效比較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)升職，對(duì)于做不出成績(jī)的人員自然要懲罰，這樣大家的心理也會(huì)平衡很多。因?yàn)轫?xiàng)目管理者也是臨時(shí)的管理者，特別是在管理的組織中，項(xiàng)目工作人員在原職能部門依舊保持原來(lái)的職位，還要進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)，這就需要職能工作人員對(duì)雙重身份做好準(zhǔn)備。

3項(xiàng)目管理者和業(yè)主之間的協(xié)同

項(xiàng)目管理者在施工的時(shí)候也應(yīng)該充分考慮到業(yè)主的需求，并且要充分的了解合同里面的細(xì)則，業(yè)主也要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。在施工開始之前項(xiàng)目管理者就有義務(wù)為業(yè)主提供項(xiàng)目策劃，讓業(yè)主了解項(xiàng)目的一個(gè)情況和目標(biāo)。如果和業(yè)主出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時(shí)候要積極的采取措施解決，不能出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。我們經(jīng)常會(huì)在新聞中看到一些項(xiàng)目沒(méi)有按照正常的項(xiàng)目要求進(jìn)行施工，在交付以后出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的施工問(wèn)題，但是管理者和業(yè)主之間沒(méi)有做好一個(gè)協(xié)同工作，導(dǎo)致事情越來(lái)越大，后果越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)于業(yè)主和項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是不利的。案例：一個(gè)建筑項(xiàng)目總的建筑面積42萬(wàn)平方米，里面包括的地上建筑面積是34萬(wàn)平方米、地下的建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟32棟，主要以6F花園洋房和20F住宅為主，總計(jì)住戶數(shù)2600戶。這樣的一個(gè)建筑項(xiàng)目，合同工期為480天，但是三年的時(shí)間還沒(méi)有完工給交付，在快交付的一年內(nèi)，一直在搶工期。這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)商和物業(yè)都是全國(guó)比較有名的，業(yè)主也是因?yàn)楸容^信賴才來(lái)購(gòu)買的。在出現(xiàn)問(wèn)題以后開發(fā)商不但沒(méi)有及時(shí)的出面解決問(wèn)題，還一直在回避，一直在推脫責(zé)任。這樣的行為對(duì)于項(xiàng)目的名聲和業(yè)主都是一個(gè)很大的傷害，所以出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候一定要想辦法解決，不是躲避。

四、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)用其巨大的影響力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中起到了非常關(guān)鍵的作用。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，一定要采用科學(xué)的管理方式，才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。協(xié)同管理就是比較適合的管理方式，協(xié)同管理是建筑管理當(dāng)中的一個(gè)全新的模式，實(shí)現(xiàn)了相貌的全面監(jiān)管。協(xié)同管理使用在建筑管理當(dāng)中，能夠幫助管理建筑質(zhì)量以及安全，優(yōu)化企業(yè)資源。面對(duì)現(xiàn)在建筑企業(yè)諸多問(wèn)題，實(shí)施協(xié)同管理是非常有必要的，這是一個(gè)合理有效解決問(wèn)題的途徑。

作者：張曉東單位：黑龍江四海元建筑工程有限公司