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1、我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

我國中小企業(yè)財務在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業(yè)在財務管理模式上體現(xiàn)出管理方式落后，管理活動只局限于生產經營型的管理格局范圍內，企業(yè)內部財務管理的作用和風險控制的作用，并未在實際管理發(fā)揮出來。還有一些中小企業(yè)存在著過分追求市場份額和銷量，忽視了自身企業(yè)財務管理發(fā)揮的核心作用。

1.1對財務管理工作的重視度不夠

我國一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財務管理工作的重要性。我國中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認識到財務管理會給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財務管理理念較舊。這主要是因為中小企業(yè)受自身條件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內部財務管理上并未聘請專業(yè)財務人員，而是有上級命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財務管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領導高層在管理工作中，并未重點強調財務管理的重要，并未及時更新財務管理理念。

1.2中小企業(yè)財務組織機構不健全

中小企業(yè)財務組織機構不健全主要是指，中小企業(yè)財務管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動量較小，專業(yè)的財務人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財務管理職能，一般由會計和其他部門共同監(jiān)管。

1.3中小企業(yè)籌資困難

我國中小企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)破產的原因往往是因為在運營中資金鏈發(fā)生斷裂，這主要是因為中小企業(yè)并未建立完整的體制，并未完善財務管理體系。

2、我國中小企業(yè)財務管理存在問題的根本原因

我國中小企業(yè)在財務管理中的主要問題，其原因包括兩個方面：一是中小企業(yè)財務管理關系簡單化，這也是由中小企業(yè)自身發(fā)展特征所決定，在其財務管理模式上，財務管理管理通常表現(xiàn)為簡單化。中小企業(yè)除了與國家經濟存在聯(lián)系，與其他企業(yè)的經濟聯(lián)系是依靠市場交易而聯(lián)系，其財務管理關系較為簡單。二是中小企業(yè)權責集中化，這主要是指中小企業(yè)的財務管理權，主要集中在少數(shù)高層領導手中。

3、加強我國中小企業(yè)財務管理的有效措施

3.1建立健全中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)

中小企業(yè)的發(fā)展應該隨著時代化的發(fā)展而發(fā)展，而中小企業(yè)在發(fā)展中應建立健全現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)，應該明確財務管理系統(tǒng)的主要目標，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化，為實現(xiàn)企業(yè)長久利益做足準備。中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)的目標在于，為企業(yè)發(fā)展提供科學合理的管理，盡量把企業(yè)財務花費控制在最小范圍，盡量減少企業(yè)財務支出，實現(xiàn)企業(yè)財務系統(tǒng)的節(jié)約管理?，F(xiàn)代化的中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)目標的實現(xiàn)手段是利用計算機數(shù)據(jù)庫技術，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理；而企業(yè)財務管理的最終目標是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財務管理人員的工作強度與壓力，避免財務管理方面出現(xiàn)計算和統(tǒng)計的不準確，有效促進中小企業(yè)財務管理的規(guī)范化、合理化和高效化。

3.2開辟融資渠道

我國中小企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，要想獲得最大化經濟效益，避免出現(xiàn)融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財務管理發(fā)揮更大的作用；二是是從社會角度來說，是建立健全中小企業(yè)金融服務機構，三是建立健全對中小企業(yè)融資的信用擔保體系。

3.3樹立現(xiàn)代化的財務管理理念

加強中小企業(yè)財務管理的措施，還要樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，使中小型企業(yè)財務管理面向信息化、市場化和制度化。我國中小型企業(yè)設定內部財務管理模式時，首先要樹立科學的財務管理理念，這是加強和完善中小型企業(yè)財務管理模式的基礎。樹立科學的財務管理理念，主要是為了避免中小企業(yè)的財務管理模式上出現(xiàn)領導集權，避免出現(xiàn)少數(shù)人說了算的情況。樹立科學的財務管理理念是為了更好的促進企業(yè)財務管理向更深層次發(fā)展，能夠切實轉變中小型企業(yè)財務管理方式，使我國中小型企業(yè)更能適應現(xiàn)代化的經濟發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)進一步發(fā)展。

3.4中小型企業(yè)要優(yōu)化財務結構

搞好中小型財務工作的重點之一，是要優(yōu)化財務組織結構。優(yōu)化財務結構，能夠促進中小企業(yè)財務管理工作的全面開展，促進財務結構發(fā)揮各項功能。優(yōu)化中小企業(yè)財務管理結構，需要做到：從提高投資回報率的角度，優(yōu)化中小企業(yè)投資結構；中小企業(yè)要分類比較各項投資，進行合理比重的確定在降低投資風險的情況最大程度上帶來經濟收益。

4、結語

加強中小企業(yè)財務管理，能夠促進企業(yè)在未來市場實現(xiàn)長效發(fā)展；對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和調整，能夠充分挖掘出中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)的各項功能，對于企業(yè)自身發(fā)展十分關鍵。

作者：張立亞單位：內蒙古東烏珠穆沁旗農村信用合作聯(lián)社