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一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡述

財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中需要消耗一定的資金、進(jìn)行一定的活動(dòng)，由此產(chǎn)生的對其過程進(jìn)行管理即為財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則尤為重要，因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)企業(yè)中，一般一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的周期長，工作量大，需要用到的資金也多。如一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行中的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理而有效科學(xué)的管理，不僅能減少成本，減少缺乏資金的風(fēng)險(xiǎn)，也能加快項(xiàng)目進(jìn)行的速度。由此可以可見，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理于社會(huì)，減少生產(chǎn)成本；于企業(yè)，增加利潤。這就是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)需要有一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理的原因所在。

二、現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系上的不足

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系囊括了資金籌集管理、投資應(yīng)用管理、房地產(chǎn)開發(fā)成本及費(fèi)用管理，甚至還包括了企業(yè)利潤分配等方面，林林總總，就一個(gè)字——雜。也正是因?yàn)槿绱?，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才尤為重要，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)。那么，這個(gè)企業(yè)才能有條不紊的運(yùn)行下去，賺取利潤。

1.對全面成本及費(fèi)用管理不夠重視

成本及費(fèi)用管理顧名思義就是對房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品或者經(jīng)營中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，計(jì)劃和管理。最后還要對成本及費(fèi)用進(jìn)行分析和評價(jià)以期能夠更加科學(xué)合理的管理工作，降低企業(yè)經(jīng)營管理的開發(fā)成本，提高企業(yè)競爭力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本及費(fèi)用管理在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著很重要的地位，它要求房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全方位的，上到老板，下到普通員工的全過程管理，涉及的內(nèi)容也多種多樣，對企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)具有重要影響。

2.資金管理存在問題和風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，資金來源單一，這也在很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)對于高額的投資回報(bào)更加青睞，往往投資過于集中，都喜歡在居民收入較高的地方進(jìn)行投資。由此，在競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，資金投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大。

3.房地產(chǎn)投資周期長，成本高

在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有無償使用資金的權(quán)利，而必須向資金提供者提供一定的利息作為補(bǔ)償，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期中，占用了大量的資金，但這些費(fèi)用單憑房地產(chǎn)企業(yè)自身并無力支付。如此，企業(yè)不得不從外部再繼續(xù)注入大量的資金，由此造成的高額利息費(fèi)用在長期積累下，更是不能忽視的一筆大資金支出，最后房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。

4.銀行成眾多企業(yè)的大部分資金來源

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金是核心部分。資金是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本。同樣，籌集資金也是房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對的一個(gè)大難題和大考驗(yàn)，你資金籌集的多了，你就能生產(chǎn)出利潤更加高的產(chǎn)品；相反的，如果你不能籌集到足夠的資金，那么你的項(xiàng)目就不能順利的進(jìn)行下去，如此一來，資金收不回來，企業(yè)的經(jīng)營管理也將面臨停擺的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)的投資大部分都面臨著投資資金多、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的問題，企業(yè)的融資壓力也由此增大。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目單靠企業(yè)自身內(nèi)部的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是銀行貸款成為了很多房地產(chǎn)企業(yè)的不二選擇。然而，隨著國家陸續(xù)出臺(tái)了一些市場調(diào)控措施，企業(yè)要在銀行貸款門檻越來越高，手續(xù)越來越復(fù)雜，銀行融資的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。在這樣的形勢下，很多房地產(chǎn)企業(yè)由于自身原因而被銀行擋之門外，導(dǎo)致資金不足，嚴(yán)重影響企業(yè)自身的發(fā)展，甚至可能會(huì)讓一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)困境。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1.加強(qiáng)對全面的成本及費(fèi)用管理的重視

成本及費(fèi)用的管理在一個(gè)項(xiàng)目中貫穿始終，一個(gè)企業(yè)要使項(xiàng)目順利進(jìn)行下去，那就不能忽視全面的成本及費(fèi)用管理的重要性。如果要把房地產(chǎn)企業(yè)的成本及費(fèi)用管理好則要加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工等各方面的積極性，在各個(gè)方面減少成本預(yù)算，力求方方面面做到精簡，嚴(yán)格控制住成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)的全面成本及費(fèi)用管理。

2.更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理資金，提高經(jīng)濟(jì)效益

資金管理在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)了一個(gè)很重要的地位，房地產(chǎn)公司之間也應(yīng)該加強(qiáng)交流與合作，在各個(gè)企業(yè)之間形成科學(xué)的資金調(diào)用

通道。要做到這點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部就要及時(shí)對賬戶進(jìn)行科學(xué)的核算管理，而余下的閑散資金企業(yè)之間就可以互相交流與合作，通過相對合理的調(diào)度，充分利用資金，由此降低向銀行融資所需要的利息成本，提高資金的使用效率。

3.通過優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目不同于其他，建設(shè)周期較之更加長，需要的資金也相對較多。而不同的資金結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的資金成本、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。因此，通過優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制是非常重要的。資金成本對企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目評估，最后決定有重要作用，對項(xiàng)目更要進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，通過有效合理的手段優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。優(yōu)化了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)所需的成本及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之降低，這也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)非常重要的一部分。

4.尋找更多的籌資路徑

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)需要大量的資金，而企業(yè)在向銀行借貸時(shí)又存在諸多限制，由此引發(fā)的資金籌集難的問題一直限制著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，尋找更過的籌資路徑就尤為重要。如能構(gòu)建一個(gè)多元化的籌資渠道更是能增加企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)能更好的融資，減少出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)難的局面，更加有力與一個(gè)企業(yè)大發(fā)展。由此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的向銀行以外的其他地方融資，利用一些如商業(yè)匯票的等的結(jié)算方式，合理利用股票行情等進(jìn)行融資。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該積極向其他企業(yè)單位、民間、企業(yè)內(nèi)部等籌集資金，通過多種途徑籌集資金。這不僅能增加企業(yè)的競爭力，更能避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)占的地位不容小覷，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理有很重要的作用，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要有前景更是需要一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行籌資，投資和用資等方面具有很重要的作用。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要有更好的發(fā)展就更離不開一個(gè)科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)而合理的管理體系能夠使企業(yè)的流動(dòng)資金更加充足；一個(gè)科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理體系能夠避免企業(yè)陷入資金短缺的困境；一個(gè)科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理體系能夠使工程進(jìn)行的更加順利，使一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的更加無后顧之憂?？傊?，一個(gè)科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理體系能夠使房地產(chǎn)企業(yè)提升它的綜合實(shí)力。

作者：司長青單位：鄭州耀凱商用設(shè)施經(jīng)營管理有限公司