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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè); 財(cái)務(wù)管理; 財(cái)務(wù)控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,民營企業(yè)的不斷興起和發(fā)展壯大,中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。改革開放以來,我國的中小企業(yè)已超過1 000萬家,占我國企業(yè)總數(shù)的90%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%,實(shí)現(xiàn)利稅占全國的60%,約占我國出口額的60%。由此可見,中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。

一、目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前,我國中小企業(yè)普遍存在以下幾種情形:

(一)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來,丈夫是經(jīng)理,妻子是會(huì)計(jì)、出納。盡管企業(yè)發(fā)展了,但不少企業(yè)也不能改變這種惡習(xí)。造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)確率差,賬目較為混亂,財(cái)務(wù)管理更無從談起。

(二)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度

很多中小企業(yè)由小到大,企業(yè)管理跟不上,企業(yè)制度建設(shè)空白,大部分是靠主要經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位

很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平較差,很難對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。

(四)中小企業(yè)普遍面臨融資困難

隨著改革開放的深化和發(fā)展空間的打開,中小企業(yè)對(duì)資金的需求越來越大。由于我國證券市場相對(duì)不夠發(fā)達(dá),上市門檻高,只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資。而我國銀行目前,貸款條件也更為嚴(yán)格,這些事實(shí)造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及分析

(一)籌資困難,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,資金嚴(yán)重不足,發(fā)展緩慢

企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。目前我國中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的籌資體系,但是由于1.中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,自由資本少,資產(chǎn)負(fù)債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業(yè)資本規(guī)模較小,決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足。2.政府沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。3.商業(yè)銀行在貸款上增加了中小企業(yè)融資的成本這些原因,導(dǎo)致中小企業(yè)籌資難、擔(dān)保難。4.中小企業(yè)抵押擔(dān)保制度有待完善,憑中小企業(yè)初期的經(jīng)營狀況很難提供質(zhì)押、抵押物等。5.無論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù),手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。

(二)財(cái)務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)是中小企業(yè)普遍存在的問題

財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難,又沒有有力的催收措施,形成大量呆賬。二是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)存貨控制不利,大量庫存產(chǎn)品占用大量資金,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)不靈。三是中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),沒有健全的中小企業(yè)信用管理體系。

(三)許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱

受組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等限制,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱。會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng),會(huì)計(jì)制度不健全。由于財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策。

(四)中小企業(yè)的管理模式僵化,管理觀念陳舊等

由于中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員或充分的測算而憑個(gè)人的主觀感覺拍板定奪,或越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。另外,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。有些企業(yè)管理者基于自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問題,同時(shí)政府部門應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。

(一)完善資金管理機(jī)制,提高資金使用效益

1.加強(qiáng)資金管理。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用,搞活資金,定期清查財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)處理庫存積壓和過時(shí)產(chǎn)品,保證最佳存貨持有量;及時(shí)清理銷售欠款,收回資金;要建立銷售收款責(zé)任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調(diào)動(dòng)銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時(shí)收回。與銷售人員簽訂合同,負(fù)責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

2.建立資金循環(huán)機(jī)制。中小企業(yè)必須保持合理的資金配置,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動(dòng)中,建立資金投入效益保證機(jī)制,財(cái)務(wù)部門要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用現(xiàn)代管理方法做好投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算分析,保證企業(yè)合理投資效益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時(shí),可多一些投資項(xiàng)目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目;現(xiàn)金流量不足時(shí),合理控制投資規(guī)模,將資金投資于一些“短平快”項(xiàng)目,從而保證資金的良性循環(huán)。在籌資活動(dòng)中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,防止籌資風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免沉重的利息負(fù)擔(dān);同時(shí)要規(guī)范籌資行為,講信譽(yù),能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機(jī)制。

3.完善利潤分配制度,兼顧企業(yè)各方利益。中小企業(yè)要采取合理的股利政策,不斷提高企業(yè)留存收益,進(jìn)而增加企業(yè)積累,保證企業(yè)自我發(fā)展所需資金來源,同時(shí)要兼顧各方利益,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督

1.加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算,提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì);早日制定《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,使中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算有章可循;積極開展記賬,幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會(huì)計(jì)規(guī)范之路。

2.建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制;實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(三)建立多渠道融資體系

1.堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè),為更多中小企業(yè)開辟股權(quán)融資市場,針對(duì)現(xiàn)有中小企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)與效果,有針對(duì)性地建立融資市場。

2.中小企業(yè)之間成立企業(yè)基金會(huì),建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.政府應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出了“三年萬家”計(jì)劃,確定今后三年每年選擇3 000家以上符合國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠信經(jīng)營的小企業(yè),重點(diǎn)給予信貸支持。

(四)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

(五)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo),取決于一支思想好,作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。這要求財(cái)務(wù)人員必須靠自己的努力,逐步提高自身素質(zhì),使自己成為一名政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財(cái)務(wù)工作者。為解決上述問題,必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),通過“財(cái)務(wù)人員要持證上崗”、“財(cái)會(huì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育”等方式對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育。因此,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要明確財(cái)務(wù)管理的核心地位,以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為宗旨,運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理工作,使中小企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展,能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文第2篇

我們很容易從其名稱上透視出中小企業(yè)的規(guī)模，中小企業(yè)是與同行業(yè)的大企業(yè)相比，無論是從資產(chǎn)規(guī)模還是生產(chǎn)規(guī)模來說都相對(duì)較小的企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，加之政府的鼓勵(lì)和扶持，中小企業(yè)的數(shù)量如同雨后春筍般發(fā)展，壯大。

中小企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著巨大的貢獻(xiàn)。首先，中小企業(yè)在很大程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，分擔(dān)了大型企業(yè)的負(fù)擔(dān)。尤其是對(duì)于很多剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，中小企業(yè)的出現(xiàn)無疑是給他們提供了更多的工作機(jī)會(huì)。其次，中小企業(yè)還緩解了市場經(jīng)濟(jì)中諸如通訊行業(yè)的壟斷現(xiàn)象，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有積極作用。

當(dāng)我們充分肯定中小企業(yè)的種種優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，我們還應(yīng)理性地分析其存在的不足。根據(jù)對(duì)有關(guān)調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)分析，我們清楚地看到雖然中小企業(yè)總體發(fā)展水平較好，但是其企業(yè)的平均壽命卻很短，而其中一個(gè)極其重要的原因就在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，即使是有意識(shí)卻心有余而力不足，水平也不高，這極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)極為特殊的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中就像一臺(tái)“顯示器”，將企業(yè)的各個(gè)方面的問題展現(xiàn)得淋漓盡致。從我們目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢可以看出，無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果忽視了財(cái)務(wù)管理能幫助管理者進(jìn)行理性決策的重要性的話，那么這樣的企業(yè)勢必會(huì)遭到淘汰。

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊

“規(guī)模小”這個(gè)前提使得大多數(shù)中小企業(yè)的私營性質(zhì)成為必然。在這樣的企業(yè)中，投資者不僅擁有企業(yè)的所有權(quán)，還同時(shí)掌握了經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營者重視銷售而忽略管理的思想必然會(huì)淡化整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)一味追求自身利益最大化的目標(biāo)也與當(dāng)代財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)相背離。在另一方面，雖然我國人才市場上財(cái)會(huì)人員供大于求，但對(duì)于中小企業(yè)來說，它們的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，幾乎沒有接受過正規(guī)財(cái)務(wù)知識(shí)教育，會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)能力不足，更不用說對(duì)會(huì)計(jì)信息的合理分析了。這樣一來，即使是財(cái)會(huì)人員也沒有辦法幫助企業(yè)主進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境頗好的情況下，內(nèi)部環(huán)境卻十分脆弱。

（二）融資困難，資金來源匱乏

融資對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，無論是企業(yè)的創(chuàng)立，還是其維持正常的經(jīng)營，進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張都離不開融資。通常，企業(yè)可供選擇的融資方式多種多樣，有銀行借款，其他企業(yè)的資金和通過發(fā)行股票等來籌集民間資本。但對(duì)于中小企業(yè)來說，其融資渠道卻相當(dāng)窄，尤其是非國有的中小企業(yè)，幾乎享受不到國家的政策性關(guān)懷。而且，雖然企業(yè)都明白舉債經(jīng)營因其產(chǎn)生的利息費(fèi)用可以在稅前扣除，因此可以通過獲得銀行借款來合理避稅，但畢竟中小企業(yè)的規(guī)模有限，且其信用評(píng)級(jí)較低，想要獲得借款卻也是困難重重。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

1.現(xiàn)金管理混亂?，F(xiàn)金作為企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，具有極強(qiáng)的支付能力。因此很多中小企業(yè)持有過多的現(xiàn)金。但卻沒有注意到，現(xiàn)金幾乎不能為企業(yè)帶來利潤，而且過多的現(xiàn)金持有量極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的舞弊。當(dāng)然，還有一些企業(yè)因?yàn)榭吹降默F(xiàn)金的低收益而走了另一個(gè)極端，僅僅保留極少數(shù)的現(xiàn)金，使得連日常交易需要的現(xiàn)金支付能力都得不到滿足，業(yè)務(wù)不能正常進(jìn)行，當(dāng)然，對(duì)于投機(jī)性的需要就更沒有辦法滿足了。

2.應(yīng)收賬款管理不當(dāng)。中小企業(yè)中，有很大一部分是交通業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)等競爭激烈的企業(yè)。為了爭取客戶，促進(jìn)銷售，企業(yè)為往來客戶提供信用是很有必要的。但是應(yīng)該清楚地看到，應(yīng)收賬款是有成本的，尤其是機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。對(duì)于應(yīng)收賬款來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是壞賬的產(chǎn)生，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款余額過多，一旦確認(rèn)壞賬，不僅不能實(shí)現(xiàn)利潤，還會(huì)損失本金，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙資金的周轉(zhuǎn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文第3篇

（赤峰學(xué)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用.本文在闡述中小企業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并針對(duì)存在問題提出完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和對(duì)策.希望對(duì)提高我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所幫助.

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0087-03

1 國內(nèi)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀

1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一個(gè)研究中小企業(yè)的學(xué)術(shù)性刊物.之后歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物及國際學(xué)術(shù)會(huì)議，比如美國的Bobson會(huì)議和國際小企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等.在實(shí)證方面的研究有Atherton和Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對(duì)象的研究，Soltow在1965年對(duì)英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：“大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心”，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論.一些經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用.國外在面向中小企業(yè)相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，日本的《中小企業(yè)基本法》等.國內(nèi)研究相對(duì)比較落后，上世紀(jì)70年代末改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲的中小企業(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來.在80年代中期，學(xué)者們開始對(duì)我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制.孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率.

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

我國中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念.致使財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位.一直以來，我國中小企業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合理分離，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的更多仍是管理者的個(gè)人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財(cái)務(wù)的管理理論和相關(guān)手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中.同時(shí)，一些企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術(shù)更新和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，制約了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.更有甚者，為了進(jìn)行偷逃稅指使財(cái)務(wù)人員做假賬，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的良好進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮.另外，很多審計(jì)部門形如虛設(shè)，甚至有些企業(yè)沒有審計(jì)部門.審計(jì)沒有獨(dú)立性讓財(cái)務(wù)管理工作更是難上加難.致使財(cái)務(wù)管理不能系統(tǒng)有效的管理，企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，忽略財(cái)務(wù)管理的核心地位.

2.2 中小企業(yè)資金短缺，籌資困難

企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展必須有足夠的資金來源.資金是企業(yè)的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計(jì)劃方案也不能實(shí)現(xiàn)，資金對(duì)我國小企業(yè)更是重要.比如，A公司發(fā)現(xiàn)了對(duì)具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景比較好的B項(xiàng)目，但因?yàn)橘Y金不足，籌資困難，不得不放棄B計(jì)劃.國家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不足，嚴(yán)重的限制了中小企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對(duì)于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業(yè)資金嚴(yán)重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展.因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實(shí)力不足，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的資金規(guī)模.（2）中小企業(yè)經(jīng)營能力相對(duì)較低，科技水平落后，企業(yè)經(jīng)營成果不如大企業(yè)，自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，負(fù)債較多籌資成本相對(duì)較高.（3）企業(yè)的信息披露制度不健全，多數(shù)情況是不公開，導(dǎo)致信息透明度差，能抵押資產(chǎn)少，個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款和抽逃資金現(xiàn)象，影響了中小企業(yè)的整體形象和信譽(yù).導(dǎo)致許多銀行不愿意為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù).(4)我國對(duì)中小企業(yè)扶持力度依然不足，優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，沒有專門的機(jī)構(gòu)扶持中小企業(yè)發(fā)展.雖然出臺(tái)了信貸政策，鼓勵(lì)商業(yè)銀行為中小企業(yè)貸款，解決中小企業(yè)籌資問題.但許多小企業(yè)依然沒有得到商業(yè)銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業(yè).(5)我國的金融機(jī)構(gòu)依然沒有針對(duì)中小企業(yè)的貸款可行的優(yōu)惠政策，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全.(6)中小企業(yè)不能通過發(fā)行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會(huì)限制中小企業(yè)的發(fā)展，使我國中小企業(yè)長期處于不利的發(fā)展地位，影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展.

2.3 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制不健全

許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全.只有少數(shù)中小企業(yè)能夠建立一個(gè)比較完善健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制.財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)不明，任務(wù)分配不清楚.管理混亂，效率較低，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率低.如A公司的會(huì)計(jì)是股東的親戚，業(yè)務(wù)水平較低，沒有對(duì)現(xiàn)金管理的概念，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有對(duì)現(xiàn)金管理的充分的認(rèn)識(shí)，使得現(xiàn)金管理無法實(shí)施.A公司以銷售為主的公司，銷售數(shù)額較大，客戶群單一以政府事業(yè)單位為主，應(yīng)收賬款經(jīng)常受客戶資金影響，導(dǎo)致A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長，資金收回困難，對(duì)A公司的資金流動(dòng)影響嚴(yán)重.同時(shí)，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)進(jìn)行成本核算，不能有制定出嚴(yán)格的賒銷政策和還款政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現(xiàn)為：

(1)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對(duì)客戶的沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和還款政策.表面上是營業(yè)額的增加，但實(shí)際上造成了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成壞賬，使企業(yè)營運(yùn)資金更為匱乏.

(2)對(duì)現(xiàn)金流量表不夠重視，現(xiàn)金使用率較低，經(jīng)常造成資金短缺或閑置.一些企業(yè)庫存現(xiàn)金超過正常使用范圍，造成現(xiàn)金閑置，失去增值機(jī)會(huì)，造成浪費(fèi).有的企業(yè)過量購買固定資產(chǎn)，致使資金流動(dòng)緩慢，甚至陷入財(cái)務(wù)困境.

(3)存貨控制不到位,造成資金流轉(zhuǎn)不暢.許多中小企業(yè)對(duì)存貨控制不到位，存貨計(jì)劃、存貨定期監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度不完善，存貨時(shí)間長，周轉(zhuǎn)速度慢，一些中小企業(yè)存貨量甚至超過營業(yè)額，造成資金流轉(zhuǎn)不暢通，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展.

(4)中小企業(yè)成本、費(fèi)用、管理水平較低，成本核算、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)收支審批等制度不完善，內(nèi)部控制制度不健全.

2.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)管理職能缺失

(1)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門人才缺乏，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)都是由管理者的親戚朋友擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至有些會(huì)計(jì)人員還不具備從業(yè)資格，僅能簡單完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理.(2)有些中小企業(yè)管理者法律意識(shí)不強(qiáng)為了獲得更大利潤，指示會(huì)計(jì)人員制作假賬.(3)很多中小企業(yè)沒有設(shè)置的財(cái)務(wù)部，即使一些企業(yè)有財(cái)務(wù)部，但人員配備不齊，崗位職責(zé)不明確.(4)為了節(jié)約成本，企業(yè)通常不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的培養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠重視.(5)一些財(cái)務(wù)管理人員觀念已經(jīng)與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不符，缺少必備的理財(cái)知識(shí)缺少財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，依舊憑借經(jīng)驗(yàn)決策，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn).(6)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定，留不住人才.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)熟悉周期長，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理有效的發(fā)揮.

3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

3.1 樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

（1）轉(zhuǎn)變管理人員觀念.許多中小企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的管理觀念、財(cái)務(wù)觀念.中小企業(yè)管理者應(yīng)該明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，并充分發(fā)揮其作用.管理者素質(zhì)的高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展.管理者要不斷充實(shí)自己，用知識(shí)武裝頭腦，了解國家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，樹立科學(xué)財(cái)務(wù)觀念.管理者不僅要立足與企業(yè)發(fā)展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識(shí).明確資金的時(shí)間價(jià)值，加強(qiáng)資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機(jī)會(huì)成本.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不盲目投資.企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)金流觀，專業(yè)化經(jīng)營，科學(xué)的發(fā)展，形成科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控手段.

（2）明確財(cái)務(wù)管理的職能.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，降低人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理和控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).形成完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)生存、競爭能力.

（3）引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才.提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中小企業(yè)應(yīng)摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)理人的引入有助于家族式企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化，也是解決資金、技術(shù)水平重要舉措.受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，中小企業(yè)更應(yīng)該重視人才，培養(yǎng)人才，只有這樣才能在不斷變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長久立足.職業(yè)經(jīng)理人及各種人才的引入不僅能幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平，同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展，出謀劃策，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供幫助.

3.2 創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政策，拓寬籌資渠道

（1）中小企業(yè)要提高經(jīng)營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實(shí)經(jīng)營，信用至上.積極從社會(huì)渠道獲取資金，解決企業(yè)的融資問題.有效地利用企業(yè)自身優(yōu)勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.

（2）積極拓展中小型企業(yè)的籌資渠道，進(jìn)而提高籌資水平.我國的中小型企業(yè)融資渠道一直比較單一.嚴(yán)重限制了中小型企業(yè)的發(fā)展，拓寬中小企業(yè)融資渠道迫在眉睫.但現(xiàn)階段中小型企業(yè)的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業(yè)貸款難的問題仍是關(guān)鍵，中小企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.

（3）政府部門加強(qiáng)中小企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè),盡快制定完善有利于中小企業(yè)籌資的法律法規(guī).政府要加大對(duì)中小企業(yè)的投入，制定相應(yīng)的中小企業(yè)減免制度，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度.

（4）建立中小企業(yè)基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級(jí)政府或金融機(jī)構(gòu)以及中小企業(yè)的人員投入資金.緩解中小企業(yè)籌資苦難，支持中小企業(yè)的健康發(fā)展.

（5）建立我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.政府應(yīng)該加大對(duì)擔(dān)保公司等金融中介機(jī)構(gòu)的投入，盡快完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.中小企業(yè)也要重視企業(yè)形象和信用，充分利用信用擔(dān)保貸款渠道.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該以服務(wù)為宗旨, 不能以盈利為主要目地.信用擔(dān)保體系要與其他社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合,量體裁衣，更好的為中小企業(yè)籌資提供多項(xiàng)服務(wù).

（6）建立中小企業(yè)信用檔案.政府、銀行、中介等機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，為中小企業(yè)建立信用檔案.對(duì)我國中小企業(yè)信用進(jìn)行管理監(jiān)督，建立健全信用評(píng)審和授信制度.為中小企業(yè)從獲得擔(dān)保貸款和信用貸款建立信用基礎(chǔ)，也必須加大對(duì)企業(yè)違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.

3.3. 加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制

（1）建立財(cái)務(wù)控制制度.中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,實(shí)行崗位分工和輪崗制度，尤其是會(huì)計(jì)和出納工作不能同一人去擔(dān)任兩個(gè)職務(wù).合理分配工作崗位，明確規(guī)定各自經(jīng)濟(jì)職責(zé)分工和權(quán)限；企業(yè)的資產(chǎn)保管與資產(chǎn)記錄的分開進(jìn)行；必須保證憑證和分錄的真實(shí)、完整；建立完善的財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度；嚴(yán)格控制電算化管理系統(tǒng)操作權(quán)限.這些的制度能有效的進(jìn)行內(nèi)部管理監(jiān)督，提高了財(cái)務(wù)管理的透明度，準(zhǔn)確度.

（2）現(xiàn)金流量預(yù)算控制.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)利潤，更應(yīng)該重視現(xiàn)金流量.中小企業(yè)要通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來控制現(xiàn)金流量.現(xiàn)金流量預(yù)算必須嚴(yán)格控制資金的支出，合理分配資金保證企業(yè)發(fā)展、建設(shè)、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預(yù)測到資金收回時(shí)間和支付的時(shí)間，科學(xué)地運(yùn)用資金，達(dá)到資金使用最佳效果.

（3）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對(duì)客戶信譽(yù)企業(yè)還款能力有相應(yīng)了解.選擇合理的結(jié)算方式.事中，準(zhǔn)確填寫原始憑證單據(jù)，明確應(yīng)收賬款債權(quán)債務(wù)關(guān)系，完善應(yīng)收數(shù)據(jù)的交接制度.事后，制定完善應(yīng)收賬款催收制度，警示應(yīng)收賬款賬齡超期.完善應(yīng)收賬款催收制度，同時(shí)建立健全合理壞賬準(zhǔn)備.

（4）對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，建立存貨的內(nèi)部控制.首先建立健全存貨管理制度，財(cái)務(wù)管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點(diǎn)庫存，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計(jì)算好采購量.嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)行為.為管理人員提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)管理資料，幫助其分析、決策.

（5）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì).企業(yè)審計(jì)監(jiān)督人員要有獨(dú)立性和權(quán)威性；站在可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)價(jià)值增值的角度審計(jì)目標(biāo)；科學(xué)的判斷審計(jì)范圍，隨著需要不斷擴(kuò)展審計(jì)范圍；不斷充實(shí)和完善審計(jì)依據(jù)，確保過程結(jié)果有據(jù)可依；不斷改善審計(jì)方法，提高審計(jì)效率.

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，財(cái)務(wù)管理更為重要.企業(yè)要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環(huán)境，讓人才發(fā)揮最大優(yōu)勢.強(qiáng)化中小型企業(yè)管理者的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，這樣不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息.中小企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)管理方法，在工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，會(huì)計(jì)工作人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件，提高自身素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，助于企業(yè)管理.經(jīng)常借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行政策稅收合理避稅的咨詢，使財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮管理作用.

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化思路

一、引言

對(duì)于企業(yè)而言，資金的合理籌措、使用、運(yùn)作和調(diào)節(jié)分配，以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制、經(jīng)濟(jì)收益的提高，都需要都科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理能力和手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了一定的整體目標(biāo)，在資產(chǎn)購置、資本融通、經(jīng)營及利潤分配過程中進(jìn)行的資金管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)能夠根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的成長。對(duì)于企業(yè)而言，要贏得市場競爭，就要積極轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，創(chuàng)新理財(cái)工具和手段，加大企業(yè)的理財(cái)力度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展?？梢哉f，未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更多地在于提升企業(yè)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)素質(zhì)。

對(duì)于中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理不同于國有大型企業(yè)和跨國公司，而是具有立足于自己獨(dú)特的生存環(huán)境中，企業(yè)本身也具有一定的局限性。中小企業(yè)的資本規(guī)模較小，技術(shù)構(gòu)成通常較低低，也容易受外部不利宏觀環(huán)境的影響。同時(shí)，企業(yè)一般依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存。中小企業(yè)也存在一些優(yōu)勢，比如生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性更強(qiáng)等。改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，但我國中小企業(yè)的存活時(shí)間一般較短，許多學(xué)者對(duì)此從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行了研究和分析，得出了一些有益的結(jié)論。本文則嘗試從宏觀環(huán)境和中小企業(yè)本身兩個(gè)方面來分析問題，對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了梳理，提出解決策略，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和層次、促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，但我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著財(cái)務(wù)管理方面的諸多軟肋，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

首先是宏觀環(huán)境的限制，即資本的融通能力差。一般而言，中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理的能力比較薄弱，加之信用水平低、資信水平差等問題，其在資金的籌集和融通方面不具有優(yōu)勢，在抵押、擔(dān)保條件方面的限制較多，而我國政府雖然鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)融資渠道實(shí)際上十分有限。中小企業(yè)大量依賴貸款，使得其資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)，我國政策體系重點(diǎn)扶持大企業(yè)，缺乏相應(yīng)的中小企業(yè)扶持政策，相關(guān)的法律法規(guī)和支持也很少，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏必要的法律保護(hù)。

其次是中小企業(yè)自身的限制。一是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理觀念落后。當(dāng)前，多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是投資人兼管理者，集權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所有者往往憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，自然也不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用。二是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)化素質(zhì)通常較低。多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員缺乏專門化和系統(tǒng)化的知識(shí)教育，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分的現(xiàn)象嚴(yán)重，也缺少專職的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、責(zé)任不明的現(xiàn)象普遍存在。三是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度也存在很大問題。一方面，中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理職責(zé)并不清楚，執(zhí)行起來也比較隨意，越權(quán)行事問題普遍存在。另一方面，中小企業(yè)家族式管理的組織形式較為常見，財(cái)務(wù)管理的深度和幅度上都受到限制，也影響了會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，企業(yè)的內(nèi)部控制較差。

再次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新精神貧乏，大多財(cái)務(wù)管理人員都是安于現(xiàn)狀，不能主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的營銷、供應(yīng)和生產(chǎn)等部門的中層管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也比較淡薄，知識(shí)較為貧乏。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位往往會(huì)缺乏戰(zhàn)略性，沒有經(jīng)過科學(xué)論證，對(duì)于投資的長遠(yuǎn)性欠缺考慮，短期化現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、改善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

當(dāng)前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，面解決這些問題實(shí)際上需要多方面措施。一方面，要注重改善中小企業(yè)外部環(huán)境，另一方面，要著重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體制，加快財(cái)務(wù)管理改進(jìn)和完善。

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。一是要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，要加強(qiáng)企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，徹底打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，提升自身的財(cái)務(wù)管理學(xué)識(shí)和能力，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，樹立財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流管理觀念和新型綠色理財(cái)觀念。二是要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面要嚴(yán)格遵守法律，實(shí)行專業(yè)認(rèn)證、持證和競爭上崗制，定期對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和績效考核，另一方面要建立財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員接受先進(jìn)的理念和財(cái)務(wù)理論，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，積極采用外聘等手段，吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，以充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。三是要聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢，提升財(cái)務(wù)管理水平。

除此之外，在中小企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的外部環(huán)境方面，還要積極完善扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，可以嘗試設(shè)立中小企業(yè)管理委員會(huì)、特定企業(yè)基金、新型融資機(jī)構(gòu)等，并積極建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀成因；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí)，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

追求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤最大化看作唯一的目標(biāo)，其經(jīng)營活動(dòng)絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對(duì)于長遠(yuǎn)利潤的追求缺乏規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，過度負(fù)債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本就會(huì)更大，財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。

3.財(cái)務(wù)分析不科學(xué)

企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進(jìn)行有效分析，才能找出問題所在，對(duì)癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因?yàn)槠涑踔砸话愣际菫榱藨?yīng)付稅檢，其財(cái)務(wù)分析的方法也并不科學(xué)，常常流于形式，因此無法財(cái)務(wù)分析的科學(xué)作用。

4.財(cái)務(wù)控制力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

許多中小企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制，增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)，也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，長此以往，導(dǎo)致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動(dòng)權(quán)，而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。

5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下

中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財(cái)務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，并沒有使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位?？梢哉f，許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種不科學(xué)的管理模式勢必造成財(cái)務(wù)管理混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。另外，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時(shí)大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導(dǎo)致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋，無人問津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對(duì)策可以從以下幾方面入手。

1.解決中小企業(yè)融資難的問題

資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對(duì)于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應(yīng)該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面：（1）國家可以對(duì)中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。（2）國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。（3）中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。

2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，而目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有有了正確的目標(biāo)，才可以向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，對(duì)于樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以從如下幾個(gè)方面著手：（1）中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各種關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有實(shí)施好長期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（2）中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須配合調(diào)查分析市場情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。（3）現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來，使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，對(duì)于中小企業(yè)來講，應(yīng)尤為重視，可從以下幾個(gè)方面逐步建立。（1）對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高效益，（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析，通過多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)和水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營模式，最終提升經(jīng)營效益。（3）補(bǔ)充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，才可以把握最正確的方向。

4.控制成本費(fèi)用

企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營利益的一個(gè)必要方式，成本包括多個(gè)方面，可以從以下幾個(gè)方法中嘗試：（1）降低購買成本。市場價(jià)格是不斷波動(dòng)的，因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道，貨比三家，在這種情況下進(jìn)行采購才能做出最優(yōu)選擇，降低購買成本。（2）改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，最大限度的降低成本。（3）加強(qiáng)日常資金管理，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。

5.改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

（1）在上崗資格方面，在招聘財(cái)務(wù)人員的方法上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格。（2）在培訓(xùn)方面，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，從而使他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質(zhì)，提高自身業(yè)務(wù)水平。（3）規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。（4）法律方面，要強(qiáng)化中小企業(yè)法人法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。

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