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第一篇：統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制的應用

摘要:統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國管道企業(yè)的統(tǒng)計分析工作中依舊存在一些問題,亞待解決。因此,本文對統(tǒng)計分析在管道企業(yè)成本控制中的應用進行了具體分析。

關鍵詞:統(tǒng)計分析；管道企業(yè)；成本控制

一、統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)實意義

伴隨著社會經濟的快速變化和發(fā)展,工程項目越來越頻繁,企業(yè)的建設發(fā)展也逐漸加快,而想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須要做好統(tǒng)計分析這一項重要的管理工作。在信息化時代里,管理者想要憑借自身的能力掌控瞬息萬變的信息,制定科學的經濟決策,必須依賴于統(tǒng)計分析工具。而統(tǒng)計分析工作主要是將分散的、有價值的資料整合起來,通過運用科學的統(tǒng)計分析方法,揭示市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢,以此為企業(yè)做出正確的、科學的經營決策提供依據(jù)。所以,管道企業(yè)積極開展統(tǒng)計分析工作是非常有必要的,不僅能夠有效提升企業(yè)的決策水平和管理水平,還能夠預測未來的發(fā)展趨勢,實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

二、統(tǒng)計分析工作的現(xiàn)狀

目前,在我國大多數(shù)管道企業(yè)中,受各種因素的影響,尤其是管理者的思想認識不足,使得統(tǒng)計分析工作在實踐應用中還存在一些問題,有待改善。(一)過于形式化大部分管道企業(yè)對于統(tǒng)計分析工作仍舊停留在表現(xiàn)的形式上,認為統(tǒng)計分析工作不過就是一種形式而已,對于企業(yè)的發(fā)展和收益沒有太大的作用,所以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析工作也只是走形式,并沒有認真地開展統(tǒng)計分析工作,嚴重缺乏科學仔細的數(shù)據(jù),使得統(tǒng)計分析工作的積極指導作用無法充分發(fā)揮出來,進而對管道企業(yè)的綜合發(fā)展造成影響。

(二)重視程度嚴重不足

對統(tǒng)計分析工作的重要性缺乏重視是目前管道企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的一大主要問題,尤其是一些管理者對統(tǒng)計分析的重視嚴重不足,認為統(tǒng)計分析工作與企業(yè)利潤的提高沒有聯(lián)系,只是對企業(yè)規(guī)模的一種反映,這就使得統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員對于自身工作也失去了主動性和積極性,導致統(tǒng)計部門被合并甚至是撤銷,從而無法為管道企業(yè)制定正確的經營決策提供幫助。

(三)缺乏科學完善的統(tǒng)計奪析機制

統(tǒng)計分析工作的順利開展必須以科學合理的統(tǒng)計分析機制為前提,但是目前我國大部分管道企業(yè)尚未形成完善的統(tǒng)計分析機制,而且統(tǒng)計臺帳和原始記錄也不健全,這就直接導致統(tǒng)計指標不準確,數(shù)據(jù)的質量也有所下降,進而對管道企業(yè)的成本控制工作造成了一定的不良影響。

三、統(tǒng)計分析工作在管道企業(yè)成本控制中的應用

(一)科學規(guī)劃企業(yè)管理者

從企業(yè)的月度、季度和年度報表中,既能夠對企業(yè)的經營狀況有深人的了解,又能夠對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出正確預測。在統(tǒng)計報表中不僅能夠反映出工程項目的進度,還能夠將材料機械的使用和工人的出勤率,以及工程的合格率等詳細的細節(jié)部分體現(xiàn)出來,以便于企業(yè)進行后續(xù)規(guī)劃。在統(tǒng)計報表的基礎上,管道企業(yè)可以通過進行科學分析,做出科學合理的企業(yè)規(guī)劃,為企業(yè)降低生產成本,加強成本控制,提高經濟效益提供幫助。

(二)加強成本管理管道

企業(yè)的工程項目規(guī)模都相對較大,使用的技術也十分復雜,施工周期比較長,因此,與其他工程相比較,難度也大。其中管道工程既要充分考慮相當復雜的自然條件,對條件的要求都較高,整個管道工程所需要耗費的人力、物力和財力是非常大的。所以,在管道工程施工前必須要制定出正確的經濟決策和計劃,以此避免造成經濟損失。這就需要在管道工程施工前做好成本預算的統(tǒng)計分析,加強對成本的管理,并具體分析影響成本的主要因素,對成本構成和成本比例進行考察,找出降低成本的有效方法,全面降低工程造價,為企業(yè)節(jié)省成本的同時,提高經濟效益和社會效益。

(三)做好材料預算管道

工程造價中,材料費用所占的比例很大,是成本的主要組成部分。因此,加強對材料費用的有效控制,能夠在很大程度上降低管道工程的成本。其中材料費用的降低可以從選購材料和施工過程著手,找出最佳的成本降低方法?？茖W進行材料費用預算,實時掌控材料價格的動態(tài),以便于在購買管道工程材料時,選擇性價比高、質量好的材料,避免高價格材料,這樣就能夠有效降低工程的成本費用。在進行材料費用預算時,要加強對材料實際消耗量和預算消耗量之間的差異分析,尋找差異存在的主要原因,觀察材料市場的動態(tài)變化,全面開展科學預算,為企業(yè)節(jié)省更多材料成本,帶來更好的經濟效益。

(四)加強質量控制

成本控制要以高質量管道工程為基礎,而做好統(tǒng)計分析工作能夠有效降低成本,確保成本價值得以發(fā)揮。統(tǒng)計分析主要就是通過對施工進度的科學推斷,增加管道工程建設的預見性,提高分析結果的可信度和真實性,從而科學預測管道工程的成本。在接收到各個部分的質量信息后,統(tǒng)計工作人員將質量信息進行整合、分類和分析,只有做好這些工作,才能夠對管道工程的質量控制起到良好的作用,確保管道工程的質量合格,進而為管道企業(yè)帶來更高的效益。四、結束語綜上所述,統(tǒng)計分析在管道企業(yè)的成本控制中起著非常關鍵的作用,所以管道企業(yè)必須加強對統(tǒng)計分析的高度重視。統(tǒng)計分析工作不僅能夠為企業(yè)制定科學正確的經營決策提供依據(jù),還能夠促進企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。而且通過統(tǒng)計分析加強成本管理、做好質量控制,才能夠保障管道工程的整體水平和質量,實現(xiàn)經濟效益和社會效益提升。

參考文獻:

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[2]劉世華秦水清.統(tǒng)計指標在公路養(yǎng)護工作中的應用[J].城市建設理論研究(電子版),2012,(15)

[3]屈靜艷.水利工程建設項目統(tǒng)計工作的探討分析J[].中國外資,2011(15)

作者：田甜 單位：陜西延長石油(集團)有限責任公司管道運輸?shù)谖宸止?/p>

第二篇：園林綠化企業(yè)施工成本控制分析

摘要：在激烈的市場競爭中，園林綠化企業(yè)想求得生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)做好項目的成本控制和管理，也是最大程度地增加園林綠化企業(yè)經濟效益的根本途徑。

關鍵詞：園林綠化；施工；成本控制

1園林綠化企業(yè)在具體實施環(huán)節(jié)成本控制方面存在的不足

1.1園林綠化企業(yè)缺乏有效的成本控制意識，監(jiān)管體系不健全很多園林綠化企業(yè)在項目的具體實施環(huán)節(jié)，缺乏有效的成本控制措施，以傳統(tǒng)的工程成本理念來指導實踐工作的開展。首先，部分綠化工程企業(yè)將成本控制狹隘地理解為管控施工成本，對工程實施階段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制時，沒有結合供應商以及客戶的要求。為了壓縮成本而犧牲工程質量，增加后期的維修成本。

1.2園林綠化工程對應的成本控制不規(guī)范

很多綠化工程企業(yè)將成本控制工作片面地交給財務部門，技術等其他部門并沒有參與到這一環(huán)節(jié)中，導致成本控制工作的分工不明確，負責主體也存在不科學性。例如施工人員沒有科學部署施工場地時，便會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，加大了企業(yè)的人工成本。另外，對于工程成本的管理主體而言，在具體的管理工作中，管理者往往都是憑借經驗主義來指導實際工作，不能充分結合工程的現(xiàn)場概況以及施工狀況來開展工作，導致成本控制流于形式和表面。

1.3項目管理團隊成員的素養(yǎng)不高、獎懲體制不健全

當今階段，我國很多園林綠化工程企業(yè)缺乏高素質的管理團隊，管理者缺乏科學的監(jiān)管態(tài)度，無法系統(tǒng)地管理人財物，不能有效地變革成本方案，綠化工程管理工作權責不明的問題，嚴重制約了整項工程項目的成本管理工作。在具體的成本控制環(huán)節(jié)，不僅缺乏健全的考核體制，也缺乏完善的獎懲體制，導致管理人員對工作缺乏積極性，敷衍了事的現(xiàn)象比較嚴重。

2園林綠化企業(yè)強化成本控制的舉措

2.1提升對成本控制的認知水平，構建健全的成本控制體系

就園林綠化工程領域而言，成本管理工作是基于綠化工程科學開展前提下，利用控制與協(xié)調等系列舉措，系統(tǒng)地管理工程的支出和成本。因此，在實際的成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)要對項目負責人以及施工人員開展相應的培訓活動，使其明確成本管理的必要性和重要性，使得項目負責人與施工人員在科學的成本控制理念指導下，推動各項工作的開展，從而為后期的成本控制創(chuàng)造有利條件。與此同時，還需要構建健全統(tǒng)一的成本監(jiān)管體系。密切聯(lián)系不同部門之間主體的工作，有效地督促整個工程項目的成本預估以及信息反饋等系列活動。

2.2明確整個成本控制工作的主體以及施工成本

首先，要明確規(guī)定成本控制主體，是開展綠化工程的首要條件。只有財政部門與項目部門密切聯(lián)系，才能促進整個成本控制工作科學合理地開展。例如：項目負責人需要明確規(guī)定工期、工人與設備量，將開支控制在合理的范疇；技術人員依托科學技術手段，便能有效確保工程的質量，降低項目成本。其次，有效控制項目的責任成本，是確保綠化工程成本控制具有科學性的重要舉措，只有確定了責任成本，才能構建相應的工序使其滿足考核標準。項目責任成本具體包括項目管理經費與工程直接成本2大部分，綠化工程初期階段，依據(jù)工程的報價來設定科學的成本，綜合實際概況以及市場行情進行調整，從而促進工程目標成本規(guī)劃的科學發(fā)展。

2.3科學配置機械設備，減少設備臺班費

隨著園林綠化工程機械化水平的提升，施工機械在降低工程難度以及提升工程效率等方面發(fā)揮了重要作用。怎樣科學配置機械設備，也是控制施工成本的重要內容，所以，在具體安排環(huán)節(jié)，需要從以下方面采取措施：首先，要明確機械設備的型號。由于不同型號的設備對應的費用也存在差異，大部分機械的最低費用為半個臺班價，即便沒有達到半個臺班，企業(yè)也需要承擔半個臺班對應的費用，處于半個臺班與一個臺班之間的設備便對應整個臺班費用。所以，工程管理者需要具體計算工程量，再選擇合適的機械設備型號。其次，要安排專業(yè)人員來開展機械工作。由于機械臺班費用以時間為基準進行核算，當由于需方原因產生中途停歇時，時間的計算仍會持續(xù)，費用也不會減少，所以要安排專門的人員來記錄使用設備的開始、結束時間，讓專業(yè)人員來指導現(xiàn)場施工，避免出現(xiàn)返工或窩工的現(xiàn)象。

2.4確保材料質量，控制原料成本

就整個園林綠化工程而言，原料成本大概占據(jù)總成本的65％，因此原料成本控制在整個工程項目中也處于核心地位，控制好材料成本，對于企業(yè)項目的盈虧具有重要意義。園林綠化工程涵蓋諸多類別的材料，型號與規(guī)格都會存在差異，特別是一些有生命力的植物，增加了材料選購方面的難度，為了有效提升原料成本控制增加，在具體實施過程中需要注意的問題：首先，施工之前，需要詳細研究施工圖紙，結合實地調研，編制出主要材料對應的需求表，并提前搜索合適的苗源。其次，分析人員需要對市場行情敏感，控制好質量的同時也要確保價格的科學性，力圖選擇質優(yōu)價廉的材料。對于綠化苗木以及花卉等作物，需要進行相關的苗木檢疫，采購的材料都需要具有合格證。再次，需要健全材料出入庫體制。在施工現(xiàn)場要設立專門的庫管人員，統(tǒng)一化管理材料，每天工程結束后，還需要盤點材料，杜絕浪費現(xiàn)象。

2.5提升項目管理團隊的素養(yǎng)，構建完善的獎懲體制

企業(yè)需要吸納一些高素質管理人才，充分利用人才的主觀能動性來推動工程項目的高效發(fā)展；對內部的職員定期開展培訓活動，提升管理者的綜合素質，為企業(yè)自身競爭力的提升創(chuàng)造有利條件。科學界定成本控制工作的權責，提升負責人的熱情，提升各部門績效考核的規(guī)范性。獎勵一些優(yōu)秀管理人員，對于一些不稱職的管理人員進行相應的批評教育工作。

3結語

園林綠化是一項系統(tǒng)化的工程，成本控制處于核心地位。首先，企業(yè)要加大對成本控制的重視力度，構建科學統(tǒng)一監(jiān)管體系。密切各部門人員之間的工作，強化對整個項目的管控。其次，明確園林綠化工程項目對應的主體。最后，提升整個管理團隊的素養(yǎng)，構建科學完善的獎懲體制，提升管理團隊的工作熱情，使得整個綠化施工項目得以穩(wěn)健高效地發(fā)展。

參考文獻

[1]李金鵬.園林綠化施工成本預算控制[J].才智，2015（29）

[2]隋玉明.園林綠化企業(yè)加強施工成本控制研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（29）

作者：王春志，劉晶 單位：煙臺盛泉建設工程有限公司

第三篇：制鹽企業(yè)成本控制途徑

摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)越來越把成本控制當作是市場競爭的主要因素。成本在企業(yè)發(fā)展和運營的過程中，起到關鍵性的作用和意義。制鹽企業(yè)也不例外，通過在湖南省湘衡鹽化有限責任公司擔任財務成本核算以及編制年度預算的工作，以及相關文獻的查閱，對制鹽企業(yè)加強成本控制的有效途徑做了如下的分析，希望對我國制鹽企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

關鍵詞：制鹽企業(yè)；加強成本控制；有效途徑

隨著我國在國際地位的不斷提升，我國的經濟面臨著前所未有的發(fā)展趨勢，但是，隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，很多企業(yè)面臨許多新的挑戰(zhàn)?？梢哉f很多企業(yè)公司都面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的情況。在這樣激烈的市場競爭中，加強成本的控制已經成為很多企業(yè)共同面臨的問題之一。成本控制的強弱直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至對于企業(yè)的生死存亡都有一定的影響。就拿我公司湖南省湘衡鹽化有限責任公司來說，在2012年的時候，由于煤炭的緊張，使得煤炭價格一路狂升，煤炭成本在我公司占著很大的比重，使得在那一年湖南省湘衡鹽化有限責任公司要多付出2000多萬元來購買煤炭以維持公司的發(fā)展，而在2014年的時候，由于我國的出口食鹽在海監(jiān)中出現(xiàn)質量問題，導致很多制鹽企業(yè)的出口貿易受阻，從而引發(fā)了激烈的價格大戰(zhàn)，使得很多企業(yè)都因為賣出去的鹽還沒有投入的成本多，這時期倒閉了很多中小型的制鹽企業(yè)。經過一系列現(xiàn)實殘酷的價格戰(zhàn)，使得很多的企業(yè)意識到只有加強成本的控制，才能保證企業(yè)正常的運營和發(fā)展。

一、制鹽企業(yè)成本控制的含義

其實所謂的成本控制，就是在能保證企業(yè)正常運營和發(fā)展的過程中，對企業(yè)生產產品構成影響成本因素的條件以及采取的一系列預防和調控的措施。在制鹽企業(yè)中包括成本核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核、成本分析六個主要環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都對制鹽企業(yè)成本控制起到重要的作用。制鹽企業(yè)成本控制的過程是通過市場調研、整理分析尋找在保證產品質量的前提下，盡可能降低成本的過程。采用科學、合理、有效、適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得有利先機，才能保證企業(yè)發(fā)展得更遠。

二、制鹽企業(yè)成本控制中存在的不足

1.成本意識淡化，成本控制弱化

湖南省湘衡鹽化有限責任公司在成本控制上人的作用還沒有充分凸顯出來，導致在企業(yè)的成本控制中缺乏內部的動力機制。在成本的控制中主要是通過預算成本的資金和根據(jù)以往經驗賣出去的產品來進行控制的，這就導致成本在控制的時候出現(xiàn)不真實、不準確的數(shù)據(jù)，會讓企業(yè)在后來的投入上出現(xiàn)浪費，或者過剩的現(xiàn)象，都不利于企業(yè)的發(fā)展和運營。湖南省湘衡鹽化有限責任公司很多的部門在獎勵機制上沒有明確的制定措施，很多完成任務的沒有獎勵，沒有完成的和完成任務的拿一樣的工資，這在很大程度會對他們工作的積極性造成影響。而加強企業(yè)公司成本控制不是一個人或者幾個人可以完成的，需要全體公司人員共同的努力。很多制鹽企業(yè)對成本意識淡化，成本控制弱化是影響制鹽企業(yè)成本控制的主要問題之一。

2.觀念滯后，基礎管理工作薄弱

很多制鹽企業(yè)對于成本控制的觀念還不夠深刻，在大多數(shù)企業(yè)運營中，很多的員工都是上一天班賺一天的錢，對于公司的消耗自有公司的老板去花錢，這一觀念存在我們很多人的心中。在多數(shù)制鹽企業(yè)中，水、電、氣是每個公司企業(yè)都要耗費的，這對成本的控制有很大的影響，在進出成本控制的時候，企業(yè)水、電、氣所占的比例是非常龐大的。此外，還有在精裝鹽的過程中，對于鹽稱量不準確，這些浪費在企業(yè)成本控制中根本是體現(xiàn)不出來的，這樣的現(xiàn)象在企業(yè)中屢見不鮮，把企業(yè)當作別人家的東西，可以任意揮霍，這樣的觀念如果得不到有效解決，那么成本控制是很難在這個企業(yè)中展開的，這也是目前困擾很多企業(yè)的主要原因之一。

3.成本控制工作缺乏強有力的機制

作為保障湖南省湘衡鹽化有限責任公司對企業(yè)員工的考核指標力度不夠，甚至有的人認為加強企業(yè)成本控制，只不過是走走形式，不能從根本上解決公司存在的問題，這就讓很多政策得不到很好的落實，很多單位部門對相關制度的執(zhí)行力不足，導致整個成本控制難以運行。

三、加強成本控制的有效途徑

1.強化成本控制意識

成本意識要貫穿在企業(yè)運營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，從材料的采購、鹽的生產過程、鹽的銷售、到客戶使用都要進行嚴格的跟蹤和控制。企業(yè)的相關管理工作者不但要有深刻的成本控制意識，還要讓全體公司的員工都有成本控制的觀念，在公司的廣告欄、食堂中粘貼、播放一些關于成本控制對公司以及個人的好處，讓成本控制的意識深入到每一個基層員工中去，才能使全體員工都樹立成本控制的觀念，如果公司的管理人員都不重視成本控制的工作，就不會出現(xiàn)科學合理的成本控制方法。比如：在公司的宣傳板上張貼成本控制的好處，讓每一個員工都積極參與到成本管理中來，通過企業(yè)財務部門和相關的理財專家設計出一套適合本企業(yè)發(fā)展運營的成本控制方法，所以說，加強企業(yè)成本控制的過程中，強化成本控制意識是最關鍵的因素。

2.規(guī)范成本控制的主要內容

成本控制就是企業(yè)在生產經營過程中對成本、費用進行有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列的科學管理的總稱。成本控制主要反映生產經營成果，通過企業(yè)現(xiàn)有的設備工具人員，通過制定相關的措施，降低生產成本的潛力，努力在生產過程中把成本降到最低。也就是說在企業(yè)的生產過程中的各項開支，根據(jù)計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，從而最大地發(fā)揮成本的實際價值。從在湖南省湘衡鹽化有限責任公司工作經驗來看，現(xiàn)在很多的企業(yè)都非常重視成本的事先預測、決策以及事中的控制。比如：某公司在成本控制的過程中，部門經理非常重視企業(yè)的成本管理，從公司的一件件小事做起，在對使用公司水、電等方面都非常的節(jié)約，只有領導做得好下面的員工才會效仿。從而減少生產過程總出現(xiàn)不必要的浪費。所以，要想加強企業(yè)對成本的控制，首先要規(guī)范成本控制的主要內容。在內容的基礎之上把重點放在事先預測和事中的控制上，才能從根本做起，提高企業(yè)成本控制的效率。

3.強化成本控制制度的建設

建立嚴格的成本控制制度，是為了確保成本控制能在公司的企業(yè)中實施得更深入、更具體、更規(guī)范而制定的一些基礎制度。在預定的范圍使各項成本指標得到控制。但是這個過程是非常復雜的，需要很多的部門協(xié)調合作才能提高成本控制的效率。因此建立一套健全的成本控制制度，是制鹽企業(yè)當前需要解決的首要問題，才能保證相關的政策落實得更加全面和順暢。

4.強化成本標準量化分析

在制鹽企業(yè)成本控制中，可以控制的包括水、電、煤氣、材料等，不可控制的包括固定資產、銷售費用等。相關部門對這些可以控制的進行標準量化分析，超出的部分進行相應的懲罰。比如在某制鹽企業(yè)中，實行每月的財務匯總都發(fā)放到管理者手中。到期末的時候，對超出的部分作出解釋，真正實現(xiàn)“全員成本管理”，節(jié)省下來的可以當做自己的工資，只有把公司的利益和自身的利益相結合起來，才能真正調動員工的積極性。最終在企業(yè)內部形成標準化的管理體系，從而促使成本控制的順利運行。

四、結束語

綜上所述，制鹽企業(yè)加強成本控制在制鹽企業(yè)的發(fā)展和實際的運營中有著至關重要的作用，雖然我國的制鹽企業(yè)加強成本控制取得了一定的成績，但是也面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，本文通過對湖南省湘衡鹽化有限責任公司的工作和調查發(fā)現(xiàn)，只有通過強化成本控制意識、規(guī)范成本控制的主要內容、強化成本控制制度的建設，才能讓成本控制在制鹽企業(yè)中運營得更加順暢，才能從根本上解決目前制鹽企業(yè)存在的主要問題，才能在日益激烈的市場競爭中有更多的優(yōu)勢。

參考文獻

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[2]劉春華.制鹽企業(yè)加強市場營銷有效途徑的初探[J].中國井礦鹽，2010，（2）：46-48.

[3]2010年度《中國井礦鹽》總目次[J].中國井礦鹽，2010，（6）：47-48.

[4]張德安.中國制鹽技術發(fā)展與展望[J].鹽業(yè)與化工，2016，（1）：7-14.

作者：周艷四 單位：湖南省湘衡鹽化有限責任公司

第四篇：建安企業(yè)工程成本控制思考

摘要：為推動工程的有序進行，實現(xiàn)保障工程質量的任務同時取得最為理想的經濟效益，建安企業(yè)必須加強工程成本控制。因為市場經濟存在一定的不穩(wěn)定性，加之建筑工程非常復雜性，導致建安企業(yè)工程成本無法準確控制，導致建安企業(yè)經濟遭受重大損失。本文首先明確了工程成本控制的重要性，進而詳細分析了工程成本控制存在相應的問題，最后針對相關問題采取有效的成本控制措施，由此保障建安企業(yè)的經濟利益。

關鍵詞：建安企業(yè)；工程成本控制；分析

就建安企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)自身財務目標的重要手段，全面實現(xiàn)企業(yè)管理水平，使企業(yè)獲得更多的經濟效益，推動企業(yè)進一步的發(fā)展。近年來，建筑市場競爭加劇，利潤空間遭受了極大的壓縮。建安企業(yè)必須著重關注工程成本控制，進一步提升自身的利潤水平，增強企業(yè)競爭力。

一、工程成本控制的重要性

工程成本控制通常是根據(jù)一定時期內企業(yè)總體目標以及工程具體施工目標從而規(guī)劃的施工方案及其實施辦法。工程成本控制過程中，應對工程預算和成本進行有計劃的執(zhí)行、調節(jié)、分析、考核。建安企業(yè)必須加強自身的成本控制，由此實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，減少不必要的經濟損失，提升工程經濟效益，此外，還可以在成本控制基礎上，保障工程建造質量，幫助企業(yè)獲取更多的經濟利潤。

二、建安企業(yè)工程成本控制難點

1.事前缺乏科學預算。工程預算對于工程造價的控制的作用非常重要，對此我們必須高度重視工程預算。企業(yè)需根據(jù)項目設計施工圖并結合項目實際情況編制高質量的項目預算，以此作為成本控制目標。但是許多建安企業(yè)因種種原因常常出現(xiàn)對施工圖紙認識不足，預算的編制和施工圖之間存在較大偏差，或項目根本不編制預算，導致后續(xù)的施工中無法有效的進行成本控制。

2.事中控制力度不足。事中的控制要與項目預算進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾偏，確保成本的有效控制。施工過程是工程中最重要的部分，由此施工階段成本為工程的主要成本。對于具體的施工缺乏有效的管理，對于工程施工成本沒有進行及時分析研究，其中存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致問題進一步惡化，施工中出現(xiàn)嚴重的浪費，嚴重的會出現(xiàn)超預算情況，加之施工現(xiàn)場環(huán)境過于復雜，成本管控工作缺乏一定的條理性，導致施工中成本管理工作嚴重失控，加重了企業(yè)的工程成本。

3.事后成本回收不到位。事后成本回收是成本控制的最后一環(huán)，由此部分企業(yè)常常對此比較懈怠，使得成本回收工作難以到位。為了更好的回收成本，減輕企業(yè)經濟壓力，建安企業(yè)必須重視成本回收，切實依據(jù)訂立的合同進行追款。因為市場經濟的因素，款項回收具有一定的難度，對此需要完善竣工結算，防止出現(xiàn)不必要的麻煩，保障款項的回收。但是在實際的工作中，建安企業(yè)對于后期的成本回收缺乏足夠的重視，竣工結算存在一定的問題，比如結算準確率偏低、工程資料不齊，影響工程結算的編制與審計，從而造成工程款的延期收回，增加了項目資金成本。

三、建安企業(yè)工程成本控制強化措施

1.事前編制項目工程預算。建安企業(yè)必須充分熟悉和掌握企業(yè)施工圖紙，按照圖紙編制合理的工程項目預算，確保預算的科學性。并將此作為成本控制的目標，為進一步開展成本控制進行相應的指導。在此過程中，建安企業(yè)可以結合自身的能力以及資源，制定嚴謹?shù)氖┕し桨敢约熬唧w的施工方法，保障施工方案的科學性，盡可能避免施工過程中再次修改，明確施工材料、施工尺寸以及工程節(jié)點等各個施工細節(jié)。進而按照施工圖紙組織科學的預算，不僅可以很好的保障施工的進度，還可以有效控制工程成本。

2.強化施工過程的控制管理。其一，加強材料的采購管理。材料成本是施工環(huán)節(jié)成本的重頭，必須強化管理，進行有效的控制。采購材料之前，結合工程圖紙，依據(jù)工程情況確定材料的需求量，進行材料采購申請。采購計劃通過后，材料采購部門負責采購。部門首先要詳細調查材料市場價格，確保最終的價格最為經濟。大型企業(yè)可以采取招標進行采購，對比不同材料的性價比。與此同時需要保障采購工作的公開、透明，有利于進行監(jiān)督，保障采購的材料優(yōu)質低價。其二，強化施工現(xiàn)場的材料管理。對于施工材料實行限額領取，指派專人進行監(jiān)管。針對材料消耗過大的工序，交由項目負責人管理。在組織施工時，應當根據(jù)各種工序，對施工過程進行細分。材料員對材料使用量進行合理配置，施工中一旦發(fā)現(xiàn)材料不夠，材料及時上報并說明具體的原因。結束一個環(huán)節(jié)工程，材料員需要及時清點材料，并將具體情況向上級匯報，將材料的消耗和經濟掛鉤，根據(jù)具體結構進行相應的獎罰。施工過程中還需要加強人工費用的管理。選擇具備較高的承包團隊，能夠極大的影響工程的質量和成本，所以，企業(yè)需要選擇性價比較好的工程團隊。按照設計圖紙以及預算和施工團隊確立用工合同。在施工時，需要對人員和勞動定額進行嚴格管理，嚴密控制出勤率以及加班問題，對于人員安排不合理支持進行及時處理，根據(jù)合同實施嚴格的監(jiān)管。同時還要強化設備的管理。結合工程需求，有效發(fā)揮設備的效用。合理安排設備施工段落，提升設備使用率，降低設備成本。同時需要定期對設備進行養(yǎng)護，保障設備的運行，保障工程順利開展。對此，建安企業(yè)需要結合自身的設備資源，在內部建立設備租賃市場，替代原來的無償使用。另外，暫時閑置的設備可以對外租賃，不僅可以提高設備使用率還可以增加企業(yè)收入。

3.工程后期的成本回收。在這一環(huán)節(jié)可以從一下幾點著手做起，由此保障成本的回收。首先，采集、整合、歸檔工程技術資料。必須做到工程技術資料的整合、歸檔工作，可以保障資料的完整、可靠。完備、齊全的技術資料對于工程竣工結算以及成本回收起著較大的影響作用。在完工結算環(huán)節(jié)，項目部需要向公司預算部門提交相關工程結算資料，預算部門根據(jù)項目部提交的相關資料對工程結算進行審核，對比分析中標預算、材料消耗、勞務費用等，并進行查缺補漏，保障竣工結算準確、完整。在法定的時限內，項目部需要向甲方傳遞工程結算書，為防止出現(xiàn)不必要的麻煩，可以按照不同的距離選擇不同傳送方式：其一，通過郵局特快傳遞；其二，安排專人送達，直接和有關負責人對接簽收。從而防止甲方因工程結算書報送時限不清的問題故意拖延工程結算的辦理，導致工程款不能及時收回，增加項目資金成本。其次，分析、歸納、考核。工程結算完畢，項目部詳細編寫結算和成本資料上交公司，公司預算部門根據(jù)工程結算辦理內部考核，財務部門審核成本資料。內部審計部門嚴格審查工程盈虧狀況，最終做出盈虧認定，做出審計報告，同時根據(jù)預算、財務部門分析和經濟效益，就相關人員予以相應的獎罰，同時上報公司領導進行審批。

最后，強化應收款項的管理。工程完工之后，必須及時組織財務決算，對雙方的債權、債務關系進行明確。項目部安排專人同建設方或業(yè)主進行聯(lián)系，爭取以最快效率回收資金，如果甲方無法在短時間將債務清償完畢，應當進行協(xié)商訂立相應的還款計劃協(xié)議，明確規(guī)定具體的還款期限以及違約責任等，由此來進一步加大對債務方的約束。如果甲方故意拖延還款，可以獲取領導支持，收集施工相關證據(jù)，在必要的情況下，及時實施法律手段，有效的保護公司自身的經濟利益。

四、結語

建安企業(yè)在進行成本控制過程中，必須切實做好“節(jié)流”工作，這是實現(xiàn)利潤最大化最為關鍵的環(huán)節(jié)。建安企業(yè)需要針對工程的各個環(huán)節(jié)建立完善的制度，實現(xiàn)工程成本控制的規(guī)范化管理，制定完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，進而對其進行科學的管理以及嚴格的審核。由此建安企業(yè)可以實現(xiàn)高效的成本控制，降低工程運營成本，更好的實現(xiàn)公司的經濟效益。

參考文獻：

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作者：馬麗 單位：四川鼎能建設（集團）有限公司建安分公司

第五篇：建筑安裝企業(yè)成本控制要點分析

摘要:我國市場經濟在不斷發(fā)展過程中，導致建筑安裝企業(yè)面臨著新的問題。對于企業(yè)而言，成本的有效控制可以為企業(yè)帶來更多的利益，而建筑安裝企業(yè)也是如此，但是，在對其成本控制體系進行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并沒有對項目的成本控制進行重視，導致企業(yè)發(fā)展存在一定的風險。本文主要是對建筑安裝企業(yè)在全過程成本控制時存在的問題進行分析，并提出了相關的措施，以提高建筑安裝企業(yè)對成本控制的能力。

關鍵詞:建筑安裝企業(yè);全過程;成本控制

一、建筑安裝企業(yè)進行全過程成本控制中存在的問題

(一)成本控制意識不足

在對成本進行控制的過程中，需要建立規(guī)范的流程和體系。但是，我國建筑安裝企業(yè)并沒有重視該體系的規(guī)范性，導致成本控制在實踐中出現(xiàn)問題，而成本控制體系就形同虛設。除此之外，建筑安裝企業(yè)對成本控制的意識不足，也是導致成本控制不能發(fā)揮作用的主要原因，由于意識上的缺失，建筑安裝企業(yè)就不能建立相關的項目成本評估制度，更不會存在評估部門，在工程項目中就不能對成本進行有效的控制，甚至不能形成有效的監(jiān)督，對一些員工的行為不能進行限制，一旦項目出項成本超出的情況，企業(yè)就不能進行及時的解決，也不能提出相關的措施，導致項目工程的質量不能得到保證。

(二)考核激勵制度不全面

在項目管理中，需要以規(guī)范的管理體系為基礎，保證管理質量和效率的提升，而成本管理也是如此。尤其是一些安裝項目，更需要對成本控制體系進行規(guī)范化，在建立體系的同時，應該以項目經理為中心，企業(yè)管理部門的管理者共同發(fā)揮出自己的職責，保證項目的成本和最終效益都可以得到有效控制，形成相關的責任制度，并建立全面的考核激勵制度。縱觀我國建筑安裝企業(yè)，面臨管理制度缺失，導致考核激勵制度不能發(fā)揮出作用，員工工作情緒下降，在對成本控制時缺乏主動性。在項目部門中成本控制不能得到足夠的認識，不僅不能對員工產生激勵效果，甚至會對成本控制造成制約。除此之外，雖然一些建筑安裝企業(yè)已經認識到激勵制度的重要性，但是，在建立相關內容時并沒有和獎懲問題進行緊密的聯(lián)系，激勵效果不盡人意。

(三)成本投入過大

在建立成本控制制度時，需要對相關的資料進行搜集和整理。如果企業(yè)的內部控制并不嚴謹，很可能導致財務活動不能得到真實有效的記錄，比如在購買先進設備、原材料時會使用假發(fā)票來冒充原始發(fā)票，導致實際支出和財務支出存在差別，或者是在水電費繳納過程中，也會出現(xiàn)上述現(xiàn)象，導致成本支出增加。此外，還有一些建筑安裝企業(yè)在對人工費用進行發(fā)放時，沒有按照工時進行對比發(fā)放，或者工時記錄不完善，導致費用隨意發(fā)放，引起項目成本混亂。上述問題都會引發(fā)成本記錄的有效性降低。

(四)靜態(tài)成本控制不及時

建筑安全企業(yè)在對項目進行實施的過程中，項目的周期性應該取決于各個環(huán)節(jié)，比如對項目的評估、招標、前期準備、實施和維修等等，這些環(huán)境都存在必須的投入，所以，成本控制活動應該是動態(tài)的。而我國建筑安裝企業(yè)并沒有意識到這一點，還是認為成本控制活動是靜態(tài)的，往往是在項目已經完成后才開始對成本進行核算。因此，項目在實施過程中經常出現(xiàn)不合理的支出或者超出計劃的支出，就不能對其進行有效的控制。一些企業(yè)雖然也在施工階段對成本進行核算和控制，但是這種核算是階段性的，所以成本控制質量較低。

二、建筑安裝企業(yè)進行全過程成本控制的對策

(一)樹立科學的成本控制理念

建筑安裝企業(yè)在管理過程中應該以項目為基礎，并樹立相關的成本控制理念，讓企業(yè)各個層次的員工都可以認識到成本控制的重要性，并明白對成本進行控制是為了獲得更多的利益，而這些利益和自己是息息相關的。樹立成本控制理念可以幫助企業(yè)在對成本進行控制的過程中，進行正確的引導。建筑安裝企業(yè)在進行財務活動時，需要有節(jié)約至上的思想，但這種思想應該有一定的程度，保證成本支出的合理性。面對新的市場環(huán)境，建筑安全企業(yè)為了獲得更多的利益，往往會出現(xiàn)用假材料代替項目中的材料，甚至刻意的縮短工時，導致管理環(huán)境惡劣，一些企業(yè)還會出現(xiàn)拖欠工資的情況。這種成本控制，不僅不能發(fā)揮其真正的作用，還會限制企業(yè)的發(fā)展，嚴重時還會導致企業(yè)面臨法律的制裁，而這種企業(yè)所完成的項目，其質量也令人擔憂。久而久之，企業(yè)的名譽也會受損，人們的信任度降低，及時開展新的業(yè)務也得到不發(fā)展，企業(yè)員工喪失工作信心，向心力下降，人才流失量增加，企業(yè)發(fā)展必然會受到限制，嚴重時還會面臨破產。所以，企業(yè)對成本的控制應該掌握在合理的范圍內，在降低成本的同時還要保證施工項目的質量，提高人們對企業(yè)的滿意度，獲得更多的市場競爭力。

(二)建立激勵考核體系

建筑安裝企業(yè)在建立成本控制時，可以根據(jù)項目的需要建立相關的部門，并安排專門的領導對其進行管理，并對項目成本支出的詳細情況進行掌握，此外還可以將項目工程的進度控制和考核相互結合，并建立相關的獎勵制度，這種制度不僅可以有效的提高員工對成本控制的積極性，還能保證成本控制的科學性。對于管理中的關鍵點引起重視，并提高考核方式的科學性，除了一些特殊的因素，可以在考核中不被歸納在內。建筑安裝企業(yè)在對項目進行實施的過程中，主要是以項目經理為主，而項目經理則是這個項目中的獨立成本控制引導者，更是成本控制的主體，項目員工應該圍繞經理對成本進行控制。在對成本控制的過程中，需要明確每個員工的職責，對其權責進行劃分，保證每個人的責任可以更好的履行。對于一些在工作中有重要表現(xiàn)的人，可以對其進行表揚，并給予一定的獎勵。獎勵的內容應該以滿足員工為主。對員工的工作熱情進行激發(fā)，可以更仔細的對成本數(shù)據(jù)進行搜集，保證項目成本控制體系的完整性。

(三)控制項目成本

上述我們已經提到，員工在成本控制中，需要建立相關的數(shù)據(jù)，并對其進行整合，從而成為企業(yè)成本控制的主要依據(jù)。這些資料就必須切合實際，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)成本控制的真實性。對于成本控制而言，由于項目的不同，形成的類別也會有所差異，而搜集資料的過程中，應該按照這些類別對其進行整理。根據(jù)成本的內容可以將其分為:可變成本、固定成本和半變動成本。固定成本中包含可以按月計算的固定資產折舊;變動成本則是指，市場變化導致原料、人工費上漲;半變動成本多是指水電費用。成本控制想要真正的發(fā)揮自身的價值，就必須保證內容的真實性。此外，還可以根據(jù)成本數(shù)據(jù)對成本進行核實，通過相關的方法對其進行研究，將結果和預算進行比較，結合企業(yè)實際情況，實施獎懲政策，對于一些存在超支或者資金濫用的行為，應該及時處罰，同時對于超支的原因進行分析，在今后工作中予以改善，通過改善措施，保證企業(yè)獲得最大的利益。

(四)實施動態(tài)成本控制

企業(yè)在每個月底可以對成本進行核實，并對項目成本的支出進行細化，通過與已經完工的項目核算、年核算成本進行比較，真正的實現(xiàn)項目成本控制在各個環(huán)節(jié)都可以得到有效的管理。實施月結核算，是符合國際會計準則和制度的。建筑安全企業(yè)所涉及的項目往往數(shù)量繁多，所以在對成本進行核算時，財務工作量較大，環(huán)節(jié)也更為復雜，進行月結這種細致的核算就需要更多的時間和精力，對于財務人員而言也是一項極為困難的工作，對于這些問題，可已經從以下方式嘗試解決:(1)在成本核算中利用相關的軟件，現(xiàn)代企業(yè)中有很多財務管理軟件，通過這些軟件對財務進行核算，可以有效的縮短員工工作時間，減輕員工工作壓力。(2)建筑安裝企業(yè)要意識到這種動態(tài)成本控制方式會存在一定的風險，所以需要定期對票據(jù)進行審核，或者提前制定好措施，對風險進行有效的規(guī)避。

三、結束語

建筑安裝企業(yè)在對成本進行控制和管理的過程中，依然存在一些問題。比如，企業(yè)對成本控制沒有樹立正確的意識、成本資料不全，在進行投入的過程中造成成本過高、對于靜態(tài)成本不能進行及時的控制等等。所以，建筑安裝企業(yè)應該綜合實力出發(fā)，提高企業(yè)市場競爭力，保證成本控制可以讓企業(yè)獲得更多的利益。在對成本進行控制的過程中，應該建立完善且科學的成本控制制度，同時建立考核激勵制度，讓員工可以積極主動的參與到成本控制中，此外，成本控制應該是一個動態(tài)管理模式，提高成本控制的有效性，結合企業(yè)實際情況，對成本控制體系進行不斷的完善，讓企業(yè)獲得更多的利益，并得到穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻:

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［6］劉俊．建筑安裝企業(yè)成本控制探討［J］．中國總會計師，2009，12

作者：王利強 單位:福建省工業(yè)設備安裝有限公司

第六篇：汽車零配件企業(yè)采購成本控制思路

摘要：汽車零配件的成本占整個汽車總成本近70%，故汽車零配件成本的控制對我國汽車行業(yè)的發(fā)展有著重要意義，而其中采購成本的控制最為關鍵。通過對汽車零配件企業(yè)采購過程進行研究，提出相應的有利于汽車零配件企業(yè)發(fā)展的方法對策，推動我國汽車行業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：汽車零配件；采購；成本控制；方法對策

一、引言

自2011年以后，我國已經連續(xù)5年成為世界第一大汽車消費和生產國，隨著國民生活水平的不斷提升，我國汽車的銷量年均增長量達到了近25%。據(jù)行業(yè)專家統(tǒng)計表明，在汽車制造中，其零配件成本占了整個成本的近70%，汽車需求量的增長也帶動了整個零配件行業(yè)的發(fā)展，零配件企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)要想發(fā)展好，利潤就必須得以很好地實現(xiàn)，利潤得以順利實現(xiàn)的基礎就是采購成本的控制，只有采購成本得以最大力度的控制，企業(yè)才能夠實現(xiàn)利潤最大化。目前，我國汽車零配件企業(yè)在經營方面存在較多的問題，尤其是在采購成本的控制方面較國外還很落后，例如采購模式落后，風險控制不到位，采購管理混亂，采購成本控制理念得不到及時更新，以及采購過程中成本控制要點把握不到位等都嚴重影響著我國汽車零配件企業(yè)的發(fā)展，同時也阻礙了我國汽車行業(yè)的發(fā)展。通過對我國汽車零配件企業(yè)采購成本控制中存在的常見問題進行研究分析，提出相應的成本控制對策，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

二、我國汽車零配件企業(yè)采購成本控制中存在的常見問題

1.采購模式的問題

汽車零配件企業(yè)采購成本控制之所以存在問題，首要的原因在于其采購模式較為落后，不能夠及時創(chuàng)新。企業(yè)管理人員都知道，采購的單價往往與采購的數(shù)量成反比，要想采購的單價變低，就必須加大采購數(shù)量，這樣不僅可以降低單價，節(jié)約成本，還能夠加強供應商和企業(yè)之間的相互關系。但是目前，有近80%的汽車零配件企業(yè)在采購時候都實行分散采購，數(shù)量低，單價高，在無形之中增加了采購的成本，并且采購時候供應商不穩(wěn)定，很難形成長期合作的關系。另外，采購過程中物流模式單一，基本上都由采購方統(tǒng)一進行組織管理，這種模式下物流供應鏈較長；且采購貨物庫存無法降低，即使采用第三方運輸模式，其效率較低，有時候不僅不能降低采購成本，還會導致采購成本的增加；目前的采購物流過程中信息化程度較低，許多信息管理都要靠人力進行，這樣不僅導致諸多的信息誤差，還降低了采購過程中物流的效率，加大了成本。采購模式如果得不到更新，采購部門所制定的一系列措施都將得不到合理有效地實行，采購成本必將高居不下。

2.采購成本控制中風險控制的問題

在企業(yè)經營中，投資必將面臨風險，采購從某種角度上來說也是一種投資。汽車零件采購的供應商錯綜復雜，有國內的和國外的，也有小型制造商，更有大型跨國公司，在此過程中采購面臨著很多風險，如果風險控制出現(xiàn)問題，不能有效地降低風險，在采購過程中就會造成嚴重的損失，大大增加采購成本。例如，2015年四川成都進發(fā)汽車零部件有限公司在采購過程中與某企業(yè)簽訂了近20萬元的采購合同，但由于在合同簽訂時候簽訂者大意，合同主體模糊，并在后期驗收過程中采購方驗收馬虎，最終導致采購方損失多達16萬元。采購過程中存在的風險多達數(shù)十種，常見的容易出現(xiàn)問題的有合同風險、技術質量風險、采購人員和供應商的道德風險、采購部門的計劃風險等等。這一系列的風險都將影響著采購成本，如果風險控制存在問題，企業(yè)必將遭受嚴重損失，輕者增加了采購成本，重者還會影響后期整個企業(yè)的發(fā)展計劃。

3.采購管理中存在的問題

采購成本管理主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是對采購企業(yè)內部的管理，另一方面是對供應商的管理。目前，在許多汽車零配件企業(yè)中采購部門和其他部門都相互脫節(jié)，生產部門不了解采購部門的進度，采購部門不知道技術部門的需求，在現(xiàn)今企業(yè)中很常見，各部門之間的聯(lián)系不緊密，使得采購的數(shù)量與實際生產不相符，就會導致采購量過大增加庫存成本，或者采購數(shù)量較少影響企業(yè)生產并且增加了單位成本。這種部門間聯(lián)系不緊密主要在于企業(yè)的內部管理分散，對各部門之間的交流和信息溝通不重視。對供應商的管理主要是對供應商的信息管理，許多企業(yè)在進行供應商選擇時候沒有經過慎重的考慮，對供應商的信息掌握不全面，俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆，采購過程中價格的談判相當于是一場戰(zhàn)爭，如果對供應商了解不到位就會無形之中增加采購成本。故企業(yè)加強采購過程中雙方的管理在成本控制中起著重要作用。

三、加強汽車零配件企業(yè)采購成本控制對策方法探討

1.創(chuàng)新采購模式，吸引較多的供應商

創(chuàng)新采購模式，首先就要改變傳統(tǒng)的分散的零件采購模式，將其轉換為集中的采購模式。第一，一個企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)在一個供應商手中購買相同的零配件，這樣就可以增加購買的數(shù)量，數(shù)量增加就可以在一定程度上降低總購買價，從而降低單位成本。第二，一個企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實際情況從一個供應商手中購買多種零配件，這樣也增加了購買量，就可以和供應商協(xié)商在總價上進行優(yōu)惠，從而降低了購買了成本。創(chuàng)新采購模式，其次就是要創(chuàng)新其物流模式，就拿電商中的京東來說，之所以其能夠發(fā)展較好，在于其有信息化程度高、速度快的京東物流。汽車零配件企業(yè)采購成本要想降低，在信息化的時代，就首先要加強其運輸?shù)男畔⒒芾?，可以建立屬于自己企業(yè)的物流模式，從而縮短物流供應鏈，提升物流效率。

2.加強風險控制，保證采購計劃順利進行

汽車零配件企業(yè)的領導人員要加強對采購風險控制的意識，采購部門要成立專門的風險管理控制研究小組，在采購之前對可能出現(xiàn)的各種風險進行風險量的評估，并制定相應的降低措施。例如，對于合同風險，在簽訂合同時候除了采購人員對合同進行審核外，還應有專門的法律人員進行檢查，確保合同條款各項的合理合法；對于采購部門的計劃風險，采購部門作出的采購計劃和方案除了該部門的領導簽字確認后，還應由生產部門和技術部門領導人員確認該計劃的必要性和可行性后簽字才能夠生效，這樣就可以保證采購量的合理，從而減少后期因采購不合理而增加的庫存成本和浪費成本。對于其他的如檢驗風險、材料的技術質量風險等都可以提前制定合理的風險降低措施，從而保證采購計劃的順利進行。

3.優(yōu)化管理機制，提升采購效率

優(yōu)化采購管理機制，最主要的在于企業(yè)內部管理機制的優(yōu)化。首先，要加強企業(yè)各部門之間的交流溝通，保證各部門既能合理地參與到采購部門的采購活動中來，保證采購計劃的合理性，又能夠保證采購部門不受其他部門的打擾。其次，優(yōu)化采購部門采購機制，目前都是由采購部門領導人員或者企業(yè)領導人員與供應商協(xié)商好后，再有采購部門工作人員簽訂合同進行采購，這樣不僅使得采購人員的作用得不到發(fā)揮，還會造成企業(yè)領導人員與供應商勾結謀取私利的情況，影響采購成本。企業(yè)要杜絕此類情況，就要實行采購人員與供應商洽談而領導人員監(jiān)督管理的機制。最后，采購部門組建專門的供應商信息管理小組，對供應商的資料進行收集管理，在采購時候選出合理可靠的供應商，為成本降低打下堅實基礎。

4.合理選擇采購人員，完善采購規(guī)章制度

在采購時候，企業(yè)要合理地選擇采購人員，因為采購人員的道德素質以及其談判能力直接影響采購的價格，企業(yè)要通過領導層面試這一制度來選派采購人員。在規(guī)章制度中要明確采購過程中采購人員以及領導人員要遵守的各項規(guī)章制度，避免因為采購程序的錯誤或者人員的違規(guī)操作帶來的采購成本增加。

四、結語

汽車零配件企業(yè)采購成本控制是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)通過創(chuàng)新采購模式，加強風險管理控制，優(yōu)化采購管理機制以及完善相應的規(guī)章制度等一系列措施，必將能較好地改善該行業(yè)的采購環(huán)境，節(jié)約成本。但是，有關采購成本的控制還需要在實際過程中實踐，不斷地發(fā)現(xiàn)問題并提出改善措施，為我國汽車行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

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[3]祝新亞，王志剛.我國汽車企業(yè)物流成本管理分析[J].財經界（學術版），2014，（10）：67，131.

作者：靖玉梅 單位：山東百昌汽車零部件有限公司

第七篇：制造企業(yè)成本控制問題分析

摘要：隨著深化改革、擴大開放的持續(xù)深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，可是市場的需求卻一度低迷，我國的制造企業(yè)面對此困境，必須要做好企業(yè)自身的成本控制，向成本要效益。目前，我國的制造企業(yè)過度重視市場份額和銷售量的管控模式使得企業(yè)在成本的控制上存在著諸多問題，可是另一方面，也正說明企業(yè)在成本的控制方面還有較大的上升空間。本文通過分析，試圖找出我國的制造企業(yè)在成本控制上存在的問題，并對其改進成本控制提出了幾點自己的建議。

關鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；改進措施

一、我國制造企業(yè)成本控制面臨的問題

(一)目前尚未形成全面的成本控制體系

眾所周知，制造企業(yè)的每一個生產經營活動，包括其各個環(huán)節(jié)或多或少肯定都會有成本的支出，這就對企業(yè)的成本控制提出了較高的要求，把成本控制貫穿于企業(yè)生產經營的方方面面?？墒钱斍埃诤芏嗟钠髽I(yè)還沒有形成比較全面的成本控制觀念，他們的成本控制觀念還是主要集中在產品的生產階段，確實，企業(yè)在生產階段是成本支出的重要時期，可是企業(yè)的生產經營活動是環(huán)環(huán)相扣的，其他環(huán)節(jié)的工作如果沒有做好，就很有可能會導致這一階段的努力白費。比如說：假如企業(yè)在產品設計的時候不科學、合理，就會導致生產出來的產品存在著很大的質量問題，從而無法順利通過質檢，對產品的銷量產生直接的影響，最終的結果就是花費在產品上的成本就會成為無效的支出。所以，企業(yè)必須對成本施行全過程、動態(tài)化的控制，必須貫穿于產品生產的各個環(huán)節(jié)，主要涉及到產品設計、原材料采購、產品生產、儲存、銷售等環(huán)節(jié)。

(二)企業(yè)成本預算沒能發(fā)揮其應有的作用

企業(yè)對自身成本進行預算是做好成本控制的有效手段，可是現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)對于成本預算的重視程度遠遠不夠，就更不可能做好成本預算方面的工作，他們沒有對自身的成本制定較為詳細的預算，就算是部分企業(yè)有一些成本預算方面的內容，可以由于其缺乏系統(tǒng)性，可操作性不強，也無法在實際的、具體的工作中對成本做到真正的控制。成本預算作為企業(yè)成本控制工作的重要組成部分，成本預算工作完成質量的高低，將會對企業(yè)的利潤估計產生較為直接的影響，同時也會影響到企業(yè)對于資金的合理安排。所以，從企業(yè)控制成本的角度和促進企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，都必須要求企業(yè)強化對于成本預算的管理。

二、制造企業(yè)成本控制問題的改進措施

(一)制造企業(yè)要建立健全完善的內部控制體系

1.制造企業(yè)的成本控制

要從產品的研發(fā)階段就著手進行。隨著勞動力成本的增加，原材料、生產設備的價格的不斷上漲，要求企業(yè)在研發(fā)階段不斷優(yōu)化產品的生產方案以降低產品的生產成本，所以企業(yè)產品的研發(fā)成本在企業(yè)所有支出中所占的比重越來越大，在高科技企業(yè)這一現(xiàn)象更加明顯，并且，提高創(chuàng)新能力，不斷提升研發(fā)水平成為了企業(yè)提高其綜合競爭力的重要手段，所以，產品研發(fā)費用的投入是十分必要的，而且要合理優(yōu)化其投入，不能縮減?？墒?，制造企業(yè)自身的研發(fā)能力畢竟有限，所以，借助外部的研發(fā)力量以降低研發(fā)成本就顯得十分重要了，可以采用以下方法：在已有專利的基礎上進行研發(fā)，與科研機構、高等院校合作共同研發(fā)，也可以與其他企業(yè)結成同盟，形成戰(zhàn)略合作關系。與此同時，要高度重視產品設計的優(yōu)化組合。產品設計的目的就是為了滿足廣大消費者的需求，最科學、合理的產品設計應該是在滿足消費者需要的同時不附加其他任何多余的功能。因為產品的附加功能一定會加大產品的成本，可是這些附加功能是否有存在的必要，是否真的能吸引顧客就需要產品的研發(fā)者認真加以思考和分析了，因為去掉多余的、沒有實際用處的附加功能，只保留產品的核心功能和主打特色，就可以在一定程度上降低產品的生產成本。

2.在采購階段加強產品成本控制

原材料采購的批次和數(shù)量一定要科學、合理，尋求最優(yōu)的組合，這也是對企業(yè)的庫存量和采購批次的理想化，能夠有效的指導企業(yè)的采購工作。最優(yōu)的采購數(shù)量確定之后，還必須要根據(jù)企業(yè)的生產預算對采購計劃進行適當?shù)恼{整，從而進一步確定最優(yōu)化的原材料存儲量，這樣就可以防止原材料采購過多而占用企業(yè)資金的情況發(fā)生，也能更好的控制企業(yè)的存儲成本，而且不會對企業(yè)的日常生產經營活動產生任何不良的影響，從而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.在產品制造階段加強成本控制

(1)加強材料成本的控制。企業(yè)要規(guī)范材料的領取、使用、回收流程，指定專人負責材料、物質的管理。對于材料的出入庫的各個環(huán)節(jié)要做好記錄，力求做到賬實相符。在材料的使用過程中要做到充分利用，包括邊角料也要盡可能的加以利用。加強生產過程的監(jiān)管，以盡可能的規(guī)避廢品、次品的出現(xiàn)。

(2)加強人力成本的控制。要對企業(yè)產品的生產流程認真加以分析，進行優(yōu)化組合，盡量減少不必要的操作崗位，降低工時。引進和推行標準化、自動化生產，可以有效減少員工數(shù)量、提高生產效率，從而降低人力成本。

(二)強化制造企業(yè)的成本預算管理

預算編制是企業(yè)加強成本預算管理的突破口，編制過程中的交流溝通是必不可少的，因為預算編制工作會涉及到各種成本支出項目的價格，而這些價格又是隨著市場的變化而起伏不定。企業(yè)整個的成本控制必須以成本預算為中心，對于成本的實際支出必須要做好記錄，及時整合分析，與預算進行對比分析，對成本支出進行適時調整。

(三)建立健全完善的成本控制支持體系

1.企業(yè)上下更新成本控制理念。企業(yè)要把成本控制營造成為一種文化氛圍，使企業(yè)上下全體員工形成一種向成本要效益的意識，以是否節(jié)約企業(yè)成本為評判標準建立懲獎激勵機制，努力促使成本控制工作落到實處。

2.完善成本控制的智力支持系統(tǒng)。伴隨著“大數(shù)據(jù)”、“云計算”的出現(xiàn)，企業(yè)的成本控制向自動化、信息化發(fā)展已是必然的趨勢，這就要求成本控制人員的能力跟上時代的步伐，不斷提升自己的業(yè)務水平和能力，以適應不斷變化發(fā)展的新形勢，努力做好成本控制的本職工作。

參考文獻：

[1]周瑜.制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制研究[D].哈爾濱工程大學,2012.

[2]劉青.制造企業(yè)成本控制問題淺析[J].商業(yè)會計,2013,03:96-97.

作者：肖蘭花 單位：南京磁谷科技有限公司

第八篇：國有企業(yè)人工成本控制對策

摘要：在與世界經濟接軌后，國有企業(yè)面臨著許多的危機和挑戰(zhàn)，在金融危機之后，國有企業(yè)用人成本偏高問題更為嚴重，針對這一問題，世界各國都開展了積極的討論研究，本文借鑒國外改革的經驗，同時考慮我國國有企業(yè)的實際情況，分析了國有企業(yè)人工成本投入存在的問題，并針對性地提出了相關的控制策略。

關鍵詞：員工薪酬；員工培訓；人工成本

在我國經濟高速發(fā)展的今天，國企在整個國際經濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。國企在面對激烈的市場競爭的今天，要保持清醒的思路才能有更好的發(fā)展。在金融危機之后，人工成本的討論話題已經提上日程，人工成本通俗地講，就是指員工從企業(yè)獲得的所有“好處”，它包括各種形式的收入，直接的和間接的、內在和外在的、形式也包括貨幣和非貨幣的形式，包括職工的實際薪酬，同時也包括企業(yè)為職工繳納的各類保險、職工的教育經費等，準確地講，就是包括企業(yè)在雇用職工后產生的直接的間接的所有費用。合理地控制人工成本的投入，不僅能節(jié)約企業(yè)的投入，更能很好地激勵和引導員工的發(fā)展，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、國有企業(yè)運行人工成本分析

在企業(yè)運行中，人工成本從兩個方面進行分析，主要有員工直接獲得薪酬，同時包括企業(yè)繳納的保險等，另一方面還有，企業(yè)培養(yǎng)職工所花費的代價。在傳統(tǒng)的理念中，企業(yè)的用人成本往往被等同于企業(yè)員工的薪酬，其實不然，對于企業(yè)來講，培養(yǎng)合格的員工所花費的時間和金錢等，在用人成本的投入中至關重要。企業(yè)員工獲得薪酬，直接決定了企業(yè)給其繳納的保險、津貼等各項相關費用，而員工是否愿意在企業(yè)長期駐留，也同樣在很大程度上是由員工獲得薪酬決定的。員工滿意于目前的工作狀態(tài)，長期駐留，就可以減少企業(yè)員工流動大對企業(yè)運行的人工成本所帶來的投入。

二、國有企業(yè)人工成本投入存在問題研究

1.國有企業(yè)員工薪酬投入。薪酬直接影響企業(yè)員工的工作積極性，更直接引導員工的發(fā)展，國有企業(yè)薪酬設計標準按照傳統(tǒng)的設計，是以職位大小來決定薪酬的，相對來講，企業(yè)管理者的薪酬出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象，引起了管理者與企業(yè)底層員工之間收入差距過大的問題。各個崗位的薪酬設計標準不同，同時不同崗位的晉升方式不同，在不同崗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。

2.國有企業(yè)員工培訓投入。企業(yè)根據(jù)自身的需要，對員工的理論知識、實際操作技能進行培訓，是每個企業(yè)的必須環(huán)節(jié)，在培訓過程中，企業(yè)所付出的實際投入是無法準確計算的，但是無疑這點投入對企業(yè)的發(fā)展也至關重要。在企業(yè)的實際運行中，正因為認識到對員工培養(yǎng)的重要性，在培訓中企業(yè)的投資也在一再加大，不只是包括對新員工的培訓，為了使企業(yè)更好地發(fā)展，在實際工作中，企業(yè)經常會給優(yōu)秀員工外出交流的機會，以期獲得更好的工作效果。在實際的企業(yè)員工培訓中，國有企業(yè)更加重視員工的實際技能培訓，員工的實際工作能力這是毋庸置疑的，但是員工對企業(yè)的接受度和認知度更為重要，否則在投入大量資源后，員工卻流失了，再招聘新的員工，再進行一次新的投入，周而復始，消耗了企業(yè)大量的資源，卻無法得到應有的效果。

三、國企運行中的人工成本控制策略

1.國有企業(yè)員工薪酬投入控制策略。員工對于薪酬的關注度總是很高的，國有企業(yè)薪酬設計標準按照傳統(tǒng)的設計，是以職位大小來決定薪酬的，相對來講，企業(yè)管理者的薪酬出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象，引起了管理者與企業(yè)底層員工之間收入差距過大的問題。各個崗位的薪酬設計標準不同，同時不同崗位的晉升方式不同，在不同崗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。職位高低對薪酬設計的影響要合理地控制在一定范圍內，相同級別的崗位薪酬也要考慮工作性質的不同而體現(xiàn)，同時工作年限、對企業(yè)付出的時間與精力也要同時作為參考因素，這樣能合理地增進老員工對企業(yè)的認知度，也能加強新員工對企業(yè)的接受度。不同地域分公司，要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況薪酬有所差別，合理地避免不合理補貼，盡可能地全面評估，達到薪酬設計的均衡。在薪酬設計中，考慮企業(yè)員工的薪酬和勞動力市場價位的差距，及時調整薪酬標準，更好地和社會接軌。薪酬結構的設計要充分考慮不同崗位的實際工作情況，根據(jù)崗位的不同要求，對薪酬結構進行不同的規(guī)劃，薪酬設計主要目的是更好地對員工的發(fā)展進行合理的指引，與此同時也要能更好地吸引行業(yè)內的相關人才，更重要的是，要留住人才。完善薪酬考評，強化薪酬的監(jiān)督管理，安排合理的獎懲考核制度，讓員工實際感受企業(yè)的公平原則，不讓渾水摸魚者有機可乘，才能更好地引導激勵員工。

2.國有企業(yè)員工培訓投入控制策略。對于新員工的培訓，企業(yè)主要根據(jù)自身的需要，對其理論知識、實際操作技能進行培訓，在培訓過程中，員工的實際工作能力這是毋庸置疑的，但是員工對企業(yè)的接受度和認知度更為重要，適當增加企業(yè)發(fā)展歷史，以及未來發(fā)展方向等相關方面的培訓，提高新員工對企業(yè)的認知度和接受度，減少企業(yè)員工的流動性，能更好地控制企業(yè)在培訓新員工中的投入。對于老員工的培訓，主要是外出學習的機會，選擇外出學習的地點時，企業(yè)要高度的注意，帶有很明確的目的性，同時人選也至關重要，學習人員能否承擔起學習任務，切實為公司帶來實際意義是選擇學習人選的關鍵。同時更要考慮培訓結束后，對公司其他員工工作的指導和影響。

四、結語

綜上所述，用人成本的控制在金融危機之后，對國有企業(yè)來講更為重要，用人成本主要直觀地體現(xiàn)為員工的薪酬和員工培訓，全面充分地考慮實際情況，合理地安排優(yōu)化薪酬設計，同時要注意薪酬制度的考評和實際實行中的監(jiān)督。培訓不止針對員工的技能，更要加強員工對企業(yè)的認知度和接受度，降低企業(yè)員工的流動性，降低培訓投入，合理控制和選擇外出培訓，以為企業(yè)帶來更大的利益。

參考文獻：

［1］劉道勤.國內企業(yè)成本處于歷史高位［J］.中國儲運，2016，05（05）：100-101.

［2］李慧.國企運行中人工成本控制的幾點建議［J］.商，2013，04（04）：66-67.

［3］國務院發(fā)展研究中心“深化國有企業(yè)改革中的突出矛盾與對策研究”課題組，馬駿，張文魁，張永偉，袁東明，項安波.深化國有企業(yè)三項制度改革的思考［J］.發(fā)展研究，2015，11（11）：9-12.

［4］彭影璇.淺析中小型國有制造企業(yè)成本管理分析及發(fā)展策略［J］.會計師，2015，01：26-27

作者：丁玉潔 單位：廈門市政集團有限公司

第九篇：施工企業(yè)項目成本控制思考

摘要：隨著建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展、基礎建設市場競爭日益加劇，國內公路施工企業(yè)面臨著巨大競爭壓力，惡性競爭頻發(fā)，公路施工企業(yè)整體經濟效益下降甚至出現(xiàn)虧損。目前對于項目成本的管理，我國公路施工企業(yè)忽視事前預算、事中控制，只對項目成本進行事后處置。由于我國人力結構不合理等因素的影響，建設成本中人工成本、機械成本不斷增長。面對巨大競爭壓力，公路施工企業(yè)必須做到未雨綢繆。加強項目管理、做好成本控制成為每個施工企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。通過對項目成本事前、事中、事后全面控制，達到有效地降低項目成本的目的。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀與對策

一、公路施工項目成本管理現(xiàn)狀

長期以來，我國公路施工企業(yè)的施工任務，一直都是接受國家的指令性計劃，因此，不需要承擔本企業(yè)的任何風險。只注重生產任務的完成，從而導致整個企業(yè)的經營效益水平不高。長期的計劃經濟管理體制嚴重影響了我國市場經濟體制的發(fā)展。自加入WTO以來，我國市場經濟體制的不斷完善，市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，粗放式的經營管理模式已經不能適應復雜多變的環(huán)境。

二、公路施工項目成本管理存在的問題

具體來說，我國公路施工企業(yè)在項目成本管理仍存在以下幾個方面問題：

1、缺乏事前規(guī)劃與控制

一般地說，項目成本管理按照時間過程，分為事前管理、事中管理、事后管理。大多數(shù)施工企業(yè)側重于成本的事后分析與匯總，而缺乏事前成本預算、事中的成本控制，這有可能會影響施工企業(yè)的決策的準確性，甚至導致過程中管理失誤。目前很多施工企業(yè)對施工項目的成本核算只釆用簡單的成本分析，如標準成本法、成本差異分析等，而一些現(xiàn)代管理方法，如本-量-利法、價值工程等運用較少，已經無法適應當今復雜變化的施工環(huán)境，在一定程度上影響著施工企業(yè)成本管理的效果。此外，成本管理成效不能很好與施工企業(yè)的個人績效掛鉤，很大程度上，影響了員工工作的積極性。

2、成本管理內容狹溢，忽視質量、工期、安全對成本的影響

大多數(shù)施工企業(yè)認為成本管理就是對工程項目實施過程中發(fā)生的費用和形成成本進行管理，忽視了質量、工期、安全等非生產性因素對項目成本造成的影響。項目成本管理沒有對質量成本、工期成本、安全成本等方面給予充分地認識，也沒有對這些成本的形成的原因進行分析。缺乏對此類成本注重的思想，往往項目經理部對超過工期沒有進行太多的約束；有時侯由于盲目地趕工期，沒有太多的注重由此產生的成本。片面地強調項目質量、節(jié)約成本，忽視了質量、安全、進度與成本的辯證統(tǒng)一關系，缺乏科學的成本管理制度。

3、內控制度不完善

公路施工企業(yè)項目管理通常是一種粗放式的管理模式，項目部內控管理制度或不完善，或不能很好的貫徹落實。材料的采購領用制度、辦公用品的采購及領用制度、招待費的申請制度及零星用工制度制定及落實的好壞，都對整個項目的成本管理造成不同的影響。

4、成本管理體制不健全

公路施工企業(yè)在進行項目成本管理過程中，各項目部、各部門、各人員的具體工作責任、職責不明確，存在有人千多干少工資都一樣的情況，沒有按照責權利沒有切實落實到每一個人身上，從而造成了無法考核各人員的具體績效水平，沒有做到將項目成本與項目管理人員的績效相對應，項目管理人員往往只關注于施工項目工程量、進度，而忽略項目的質量，從而未形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。施工人員對材料的用量不重視，往往是想用多少就多少，沒有對材料用量進行控制和節(jié)約。

5、成本核算制度流于形式

目前，在絕大部分的施工企業(yè)項目管理中成本核算制度已經得到了廣泛運用。此項工作一般每月開展一次，由項目財務部與合約部共同實施，最終得出階段性的成本核算結果。此外，公司層面的內審部門會不定期對項目成本進行抽查。但是，往往在項目管理中，不能有效的利用成本核算的結果，采用偏差分析法對完成工作實際成本（ACWP）與已完成工作預算成本（BC⁃WP）產生的偏差進行分析，及時采取相應的成本管控措施。

6、全面成本管理意識薄弱

受傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，公路施工企業(yè)認為成本管理是某個部門或某個人的任務，與其他部門或其他人沒有關系，其實成本管理需要全員的參與、對施工項目的全過程形成的成本進行管理，從而達到成本的全面管理。在工程項目投標時，公路施工企業(yè)為在激烈的市場競爭中攬到業(yè)務，片面追求承攬施工任務，抱著“以低價中標，高質量索賠”的燒幸心理，未能充分考慮施工項目的客觀條件、企業(yè)的自身施工情況、索賠的時間等情況，從而施工項目出現(xiàn)零盈利甚至出現(xiàn)虧損，浪費了大量的人力和物力。雖然根據(jù)項目經理負責制，將相關工作落實到各部門、各人員身上，但是看似分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。

三、加強公路施工企業(yè)項目成本管理舉措

（一）注重隱性成本管理，充實成本管理內容

1、加強項目事前成本預算。施工企業(yè)項目成本管理過程中，通常只注重事中成本控制及事后的成本分析，對于事前的成本預算，則不會認真去分析。殊不知項目施工前的成本預算是確保項目能順利完工的先決條件。施工企業(yè)應該根據(jù)項目的中標價和合同文本中的工程量清單來計算責任成本，確保在項目施工過程中以最低的成本完成項目建設，提高項目收益。成本預算時最重要的兩點是：:第一，項目成本管理中材料費、人工費等都是成本的重要組成部分，項目材料部應該仔細調查搜集項目周邊各類地材、人工費等市場行情，確保成本預算的可行性及合理性；第二，每個項目因為其地理位置、規(guī)模、結構等各有不同，所以在制定責任成本的過程不能只注重表面，要將所有可能的主、客觀因素都考慮到，針對項目的實際情況制定切實可行的成本預算目標。

2、注重質量、工期、安全等因素對成本管理的影響。公路施工企業(yè)項目管理中質量，工期、安全等隱性因素，與成本管理息息相關。在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)有關質檢部門的質量規(guī)范，業(yè)主及公司下達的質量要求以合理的質量成本滿足項目建設質量需要。不能為了追求高收益而偷工減料，影響企業(yè)信譽；也不能一味的追求高質量、高標準，而加大項目的管理成本。項目在施工過程中應充分貫徹和落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針。應該根據(jù)施工合同要求，將安全經費部分投入到實際的安全生產管理中，加強一線工人安全教育工作，做好安全預防工作，提高全員安全意識，避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。項目施工工期不斷的受到內外部因素影響，所以項目部應該正確的處理好工期與成本的影響，不能盲目的搶工期，而導致成本的增加，要事前考慮好各類主、客因素對工期的影響，制定合理施工計劃，確保項目能夠按部就班進行。

3、完善內控制度，加強執(zhí)行力度。內控制度是一個施工企業(yè)項目正常管理的標準，同時材料的采購領用制度、辦公用品的采購及領用制度、招待費的申請制度及零星用工制度制定也是影響非生產性成本的重要因素。如材料采購，應該由材料部填寫采購單，由項目總工及項目經理簽字確認后，再由材料部進行市場調查，調查至少不少于3家供貨商，并記錄材料綜合信息，最終由項目領導批準后方可購買。只有完善的內控制度，及有效的執(zhí)行力度，才能充分的降低非生產性成本，使得各項成本都處于可控狀態(tài)。

（二）完善成本管理體系，樹立成本管理意識

1、完善成本管理體制，提高可操作性。項目成本管理是對一個項目事前、事中、事后全過程管理。事前成本預算、事中成本核算及事后成本分析對于一個項目成本管理都至關重要。每一個施工項目都有特性，因此在確定項目成本管理方法時，必須要有針對性、可操作性和可行性，切不可盲目死搬硬套，否則將有可能降低成本控制的有效性。此外，項目成本管理中應該遵循全面成本管制原則，即要求全員參與和對項目全過程發(fā)生的成本進行跟蹤控制;有效的工作分解原則，即合理的分解節(jié)點目標，并將責任落實到個人并在規(guī)定的時間內完成，最終分析節(jié)點目標成本的控制結果并修正目標，形成階段性成本管控的良性循環(huán)。

2、合理確定成本核算體系，完善核算制度。由于施工項目有其獨特性，成本核算對象也有所不同。一般來說，成本對象根據(jù)施工合同的內容、生產費用發(fā)生情況、施工生產特點等確定，根據(jù)施工項目管理的實際要求進行核算，以項目施工圖作為成本核算對象。在成本歸集方面，對項目成本、費用正確地進行歸集核算，正確區(qū)分哪些費用應計入當期成本，哪些費用直接沖減項目利潤。成本核算內容應包括直接成本與間接成本兩個方面，特別對質量成本、工期成本、安全成本等核算。在施工過程中，嚴格把握好質量關，釆用科學合理的技措施，在保證項目施工質量的前提下，盡可能降低工程成本;正確處理好工期與成本之間的關系，確保工程的照常完成;加強項目的安全生產管理，確保施工現(xiàn)場的安全。定期對成本核算因素進行成本分析與敏感性分析，對強度較大的核算因素加強控制與核算。

3、加強成本管理宣傳，牢固樹立全員成本管理意識。加強成本管理，首先要進一步項目領導層的成本管理意識，上行下效，其次，要明確不同崗位人員的成本管理職責，并能夠嚴格執(zhí)行；再者，通過公司集中授課及項目內訓等宣傳渠道，對全員參與成本管理的必要性和重要性進行宣貫，進一步提高廣大員工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。同時，需要不斷加強成本管理人員的綜合素質。項目員工僅僅具有成本管理意識是不夠的，如果成本管理人員的基本技能及綜合素質不高，抑或施工過程中出現(xiàn)管控不到位，成本核算出現(xiàn)偏差等，都會對項目成本政策的制定將帶來負面影響。只有全員時刻牢記“從點滴做起，從本職崗位做起，從每個環(huán)節(jié)做起”的成本管理思想，并積極實行，才能達到成本控制最優(yōu)。

作者：劉建偉 單位：山東魯橋建設有限公司

第十篇：成本控制在企業(yè)財務管理的重要性

摘要：隨著改革開放的深入及市場經濟體系的完善，我國社會經濟取得重大成就，諸多企業(yè)得到進一步發(fā)展壯大。但隨著企業(yè)的增多，彼此之間的競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)想要跟上市場發(fā)展的步伐，就需要不斷提高自身競爭力。本文中筆者以財務管理為切入點，分析成本控制在企業(yè)財務管理中的必要性，最后給出強化企業(yè)成本控制的具體措施。

關鍵詞：成本控制；財務管理；措施分析

自改革開放以來，我國企業(yè)與世界經濟并軌并受到其的影響，企業(yè)財務管理的重要性已經得到高素質管理者的認同。與此同時通過財務管理企業(yè)可以全面了解自身內部的成本控制情況，通常這里的成本包括原料成本、人才成本及運輸成本等，這些都表明企業(yè)財務管理的核心是成本控制，本文以此展開相關論述。

一、企業(yè)經營中財務管理的重要性

企業(yè)通過有效的財務管理確保生產經營活動的順利進行，同時提高企業(yè)經濟效益。但財務管理相比于個人理財，兩者之間存在明顯的區(qū)別，最突出的就是財務管理涉及大量資金與范圍，一般按照企業(yè)實際發(fā)展及財務管理原則進行，系統(tǒng)全面的覆蓋整個企業(yè)。財務管理過程中財務人員需要即使準確的上報財務信息，確保財務管理工作的順利開展。這就要求財務管理中財務部門準確掌握企業(yè)資金的流動情況，并詳細記錄每一筆資金流動，及時向上級回報具體的財務情況，保證企業(yè)管理層在規(guī)劃資金使用時合理可行，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況；在大額資金流動時，比如企業(yè)并購、融資等投資性活動時，財務管理要全面發(fā)揮自身的作用，結合企業(yè)具體情況分配資金，在保證資金使用安全的基礎上，嚴格按照相關審批、流動管理制度進行。企業(yè)運行中管理者與員工都需要按照企業(yè)規(guī)定進行，保證企業(yè)財務管理工作的秩序性與流暢性。企業(yè)財務管理為提高企業(yè)生產效率和產品質量提供后備力量支持，保障企業(yè)財產安全、合法，讓企業(yè)有更多的資金進行技術研究鉆研，提供便利條件和足夠場地來研發(fā)各類產品，提高企業(yè)產品的技術水平，最終增加企業(yè)的綜合戰(zhàn)斗能力。

二、企業(yè)財務管理中成本控制的必要性

企業(yè)成本控制是財務管理的核心內容，實際中成本與控制共同完善財務管理，企業(yè)生產過程中成本是重要構成部分，比如原材料、運輸費用及人員費用等；而控制則是指企業(yè)在生產過程中合理安排所有資源材料，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以成本控制的實質就是監(jiān)督管理企業(yè)生產過程中的所有花銷，即使發(fā)現(xiàn)財務管理的不足，實現(xiàn)企業(yè)資源價值的最優(yōu)化利用，在企業(yè)財務管理中實施可行的方案，盡量減少企業(yè)生產過程中的成本。成本控制是一項系統(tǒng)工程，不是短時間內可以完成的，反而需要長時間的過度完善。目前大部分企業(yè)都采用成本控制的方法實現(xiàn)財務管理，同時還制定很多財務管理規(guī)章制度，輔助與完善企業(yè)管理。成本控制對企業(yè)管理模式、生產成本與技術研發(fā)進行管理，這樣可以進一步提高產品的市場競爭力。成本控制的作用就是在遵守法律法規(guī)的前提下，讓企業(yè)投入的資金最大化符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理中強化成本控制的措施

1.完善企業(yè)成本管理制度。企業(yè)財務部門控制著企業(yè)的經濟命脈和資金流向問題，因此企業(yè)更應該為財務部門建立完善的管理制度和明確的監(jiān)督機制，這有利于督促財務部門所有人員認真努力地積極工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，大部分企業(yè)都設有專門的部門來管理企業(yè)的財務問題，例如：經費支出、業(yè)務管理以及財務監(jiān)督等。因此，企業(yè)中的監(jiān)督部門要履行好自己的工作職責，首先應與被監(jiān)管部門確立好監(jiān)督關系，在執(zhí)行監(jiān)督職能時候要認真負責，不能出現(xiàn)無人監(jiān)督或者放任其他部門為所欲為的情況出現(xiàn)。另外，要對企業(yè)的成本核算制度進行規(guī)范化處理。其次，大量利用董事會、部門負責人、財務等對財務工作進行監(jiān)督。董事會要不定期地抽查財務管理情況，保證采取部門的工作熱情，而部門負責人要例行常規(guī)監(jiān)督檢查，確定會計信息的真實性。還要努力發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能，企業(yè)要嚴格執(zhí)行國家財務制度，要結合企業(yè)的具體情況，制定出符合本單位的各項制度，增強會計人員自身行為的主動性。

2.結合實際制定預算方案。我國企業(yè)對企業(yè)自身資金支出控制、對資金流動的決策風險評估控制、對企業(yè)的財務信息真實性的控制以及對財務監(jiān)督系統(tǒng)的控制等，這都是我國企業(yè)成本控制的幾個組成部分。一個企業(yè)要想進行科學合理的成本控制，必須要了解成本控制的原理、內容以及運用方法，最主要的是了解企業(yè)自身的實際情況。當企業(yè)有大量的資金流動以及需要做重大的決策時，財務人員要第一時間把企業(yè)的財務狀況匯報給董事會，然后董事會根據(jù)財務情況才能進行開會民主協(xié)商，最后做出決定。這種方式有利于構建良好的財務成本控制體制。企業(yè)還應該對管理人員進行監(jiān)督和權力限制，企業(yè)在制定出可行性的財務管理制度以后才能更好地進行企業(yè)財務管理，而且企業(yè)也要根據(jù)自身的實際情況針對財務管理制度做出相應的細則劃分，明確各類人員責任，把制度落實，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)工作人員職責不清、部門關系不明確等情況，總目標就是規(guī)范企業(yè)人員的行為，讓每筆資金流動都能找到相關的直接負責人，確保企業(yè)活動中各司其職，減少企業(yè)的開支和成本。

3.完善風險預警體系降低風險。對企業(yè)資金的流動情況進行監(jiān)督還有一種辦法，就是逐步完善財務風險監(jiān)測預警體系。企業(yè)的管理層掌握著企業(yè)資金的流動決策權，因此，如果提高企業(yè)管理層財務決策的風險意識，就可以從根源上防范企業(yè)在融資等活動中的財務風險情況的發(fā)生。一般的企業(yè)管理層都具有對待事物的敏銳洞察力和在進行企業(yè)決策時擁有強烈的風險意識，他們在制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃和財務目標時，能夠抓住機遇，通過投資等方式為企業(yè)帶來收益，提升企業(yè)的經濟競爭力。企業(yè)從源頭上入手需要先建立健全企業(yè)財務風險控制體系，同時更要加強企業(yè)對財務風險的預測預警體系的建立，只有這樣才能真正做好企業(yè)監(jiān)測預警，最終促使企業(yè)運轉和經營的風險降到最低狀態(tài)，做事情只有先做到防患于未然，最終才能滿足企業(yè)成本控制的最根本目標。

4.提高財務工作人員整體素質。企業(yè)財務管理工作的每一個環(huán)節(jié)都是由企業(yè)財務人員進行操控的，而財務管理的成本控制能夠有效實施也取決于財務人員，因此可以說，注重財務人員隊伍建設是企業(yè)成本控制的第一要務，而財務人員的素質也影響著成本控制。企業(yè)要想提高財務人員的綜合素質可以做以下幾點。首先，企業(yè)要積極的對在職財務人員進行培訓，組織他們開展小組工作交流學習內容，目的讓他們主動改正目前在財務工作中出現(xiàn)的不規(guī)范的工作流程。其次，要求所有財務人員主動應用科學的成本核算方法，對財務的工作不能單單局限在報表和核對數(shù)據(jù)上面，要對財務支出、收回、盈余等明細作好記錄以及深入分析，做好分析報告，把企業(yè)的財務工作從核算報賬型向財務管理型轉變。再次，對于企業(yè)新招聘的財務人員，要嚴格把關，人品是首位，力求新員工不僅要熟悉財務的基礎知識，還要掌握財務管理中成本控制的方法，有高尚的人格和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也非常重要。

四、結語

企業(yè)財務管理過程中利用成本控制的方法優(yōu)化企業(yè)資源，保證企業(yè)高校運行，盡量避免因為無人制衡造成企業(yè)資金問題的出現(xiàn)，嚴重阻礙與影響企業(yè)的發(fā)展。本文中筆者從完善企業(yè)成本管理制度、預算方案的制定、建立風險預警體系及財務人員素質的提高四個方面進行闡述，達成提高企業(yè)成本控制的目的，保證財務管理效果，促進企業(yè)發(fā)展壯大，為國民經濟發(fā)展貢獻一份力量。

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作者：李曉娟 單位：咸陽市天然氣有限公司