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第一篇：建筑工程項(xiàng)目分包商管理分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷繁榮和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)也伴隨著這股浪潮不斷地發(fā)展，由鄉(xiāng)村變?yōu)槌擎?zhèn)，由城鎮(zhèn)變?yōu)槌鞘?，這一變化是離不開(kāi)建筑行業(yè)的努力，然而，建筑行業(yè)中建筑公司承包的工程有時(shí)過(guò)于龐大或者是繁瑣，單憑一家建筑公司難以快速地在工期內(nèi)完成，所以，就需要將一些項(xiàng)目進(jìn)行分包，交由分包商來(lái)進(jìn)行建筑，本文的目的就是在探討如何對(duì)這些項(xiàng)目分包商進(jìn)行有效地管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目分包商；管理探討

一、對(duì)建筑工程項(xiàng)目分包商管理的前期工作進(jìn)行管理

（一）對(duì)資質(zhì)進(jìn)行審查

對(duì)于如何保障分包商對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及整體的進(jìn)度等方便，我們最先能做的就是對(duì)建筑工程分包商們的資質(zhì)進(jìn)行合理的審查，這其中，就需要我們對(duì)分包商的能力、信譽(yù)等進(jìn)行一個(gè)綜合的審視，按照國(guó)家的相應(yīng)法律法規(guī)和建筑行業(yè)的規(guī)定來(lái)說(shuō)，我們?cè)趯彶橘Y質(zhì)的過(guò)程中需要對(duì)分包商的注冊(cè)資料以及人員設(shè)備等方面進(jìn)行全面的審查和審核，在確保分包商具有一定的條件之下我們?cè)龠M(jìn)行下一步的前期準(zhǔn)備工作。在建筑工程分包商管理的前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)資質(zhì)的審查絕對(duì)是必要的，例如美國(guó)的AECOM公司在剛剛進(jìn)入澳大利亞時(shí)，得到了澳大利亞一所學(xué)校體育館的建設(shè)工程，當(dāng)時(shí)AE-COM公司在澳大利亞并沒(méi)有相應(yīng)的勞動(dòng)人員，于是，公司便在澳大利亞聘請(qǐng)了一個(gè)分包商，由分包商出勞動(dòng)力及設(shè)備，由AECOM公司進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，然而，就在資質(zhì)審查的過(guò)程中出現(xiàn)了紕漏，這家墨爾本的分包商只具備建造師資質(zhì)而不具備在本地施工資質(zhì)，最終導(dǎo)致延誤工期，學(xué)生開(kāi)學(xué)了體育館也沒(méi)有建設(shè)完畢，為此AECOM公司支付了不菲的賠償金。

（二）解決好相應(yīng)的合同問(wèn)題

在與分包商進(jìn)行合作之前，通常需要簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，在簽訂合同之前，我們需要對(duì)合同進(jìn)行合理的審查，將分包期間的相應(yīng)責(zé)任負(fù)責(zé)關(guān)系表達(dá)清楚，在合同中還需要明確的說(shuō)明好相應(yīng)的賠償問(wèn)題和管理問(wèn)題，還需要在合同中表明在合作期間的義務(wù)，并將義務(wù)細(xì)化與分解，在合同中標(biāo)明相應(yīng)的時(shí)間問(wèn)題，包括工程開(kāi)始時(shí)間以及工程竣工時(shí)間，竣工的方式，竣工的標(biāo)準(zhǔn)等等。在合同的問(wèn)題上絲毫不能馬虎，在現(xiàn)如今的社會(huì)，因?yàn)楹贤穆┒闯霈F(xiàn)的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，例如美國(guó)Gensler公司在沙特阿拉伯建設(shè)機(jī)場(chǎng)時(shí)，由于在與分包商的合同中并沒(méi)有標(biāo)明采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度建設(shè)，本地的分包商采用的是阿拉伯國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，為此Gensler公司額外支付了分包商一筆費(fèi)用進(jìn)行二次改建。所以，在對(duì)合同的制作問(wèn)題上，我們需要進(jìn)行多次的審查，保證其不出現(xiàn)任何紕漏。

二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目分包商管理的有效措施

（一）對(duì)分保質(zhì)量進(jìn)行管理

在建筑工程的施工中，無(wú)論是哪一部分的施工，質(zhì)量問(wèn)題都是重中之重，也是首先需要解決的問(wèn)題，在對(duì)分包商管理的過(guò)程中，對(duì)分包商質(zhì)量的管理也是極其重要的，在質(zhì)量的管理中，主要包括質(zhì)量計(jì)劃呢以及質(zhì)量控制和質(zhì)量保障，在合同的制定中，對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注的很明確，我們?cè)趯?duì)分包商管理的過(guò)程中，也需要嚴(yán)格的遵循合同中對(duì)于質(zhì)量的要求，并且也需要分包商嚴(yán)格遵循合同中對(duì)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并且要求分包商嚴(yán)格地按照合同中相關(guān)的要求執(zhí)行，我們?cè)趯?duì)分包商管理時(shí)也需要時(shí)常進(jìn)行抽查，一方面檢查工程的整體質(zhì)量，另一方面檢查分包商是否嚴(yán)格地按照合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的施工，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要及時(shí)的和分包商進(jìn)行溝通，并指正其出現(xiàn)的錯(cuò)誤，要求其進(jìn)行改正。

（二）對(duì)分包商所使用的費(fèi)用進(jìn)行管理

在建筑工程施工的過(guò)程中是離不開(kāi)資金的支持的，例如我們經(jīng)?？吹叫侣勚刑岬降臓€尾樓，開(kāi)發(fā)商或者承包商攜款私逃等等，就是因?yàn)閷?duì)資金費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行合理的管理，造成了貪墨或是浪費(fèi)，最終導(dǎo)致資金緊張，在對(duì)分包商管理的過(guò)程中，我們需要對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行有效地管理，首先嚴(yán)格地按照合同中規(guī)定的費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)于超出規(guī)定的問(wèn)清原因，并且查看相應(yīng)的票據(jù)，除此之外對(duì)于分包商的月報(bào)也要做到事無(wú)巨細(xì)，收到分包商月報(bào)之后，需要分包商將所有的結(jié)果作為對(duì)工程確認(rèn)的一句，進(jìn)行簽字，并且將確認(rèn)的結(jié)果傳給分包商，然后依據(jù)結(jié)果開(kāi)出相應(yīng)的發(fā)票，各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行簽字確認(rèn)，按照合同規(guī)定進(jìn)行一定的付款，付款完成還需要進(jìn)行備案，以便于日后的查詢，最好制定相應(yīng)的費(fèi)用管理制度。

（三）對(duì)分包商的人員及設(shè)備進(jìn)行管理

對(duì)于設(shè)備和人員來(lái)說(shuō)，通常所有的配套相關(guān)都是由分包商進(jìn)行統(tǒng)一安排，然而，在對(duì)分包商進(jìn)行管理的過(guò)程中，我們也需要對(duì)人員以及設(shè)備進(jìn)行一一確認(rèn)，首先確認(rèn)人員是否存在虛報(bào)的現(xiàn)象，例如合同中規(guī)定100名普工，50名技工，然而實(shí)際并沒(méi)有達(dá)到要求，所以首先要做的就是對(duì)人員的統(tǒng)籌，這樣做的目的一方面是保證了工程的質(zhì)量，另一方面也是為了對(duì)資金進(jìn)行保證，除了人員之外還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的管理，首先確認(rèn)設(shè)備是否符合國(guó)家相應(yīng)的建筑規(guī)定中制定的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也需要對(duì)設(shè)備的種類(lèi)進(jìn)行審查，種類(lèi)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)數(shù)量，通過(guò)對(duì)設(shè)備和人員的有效管理才能夠達(dá)到為質(zhì)量提供保障的目的。

結(jié)束語(yǔ)

近幾年建筑行業(yè)飛速發(fā)展，然而，伴隨著速度的提升質(zhì)量往往便會(huì)下降，質(zhì)量下降的原因不外乎就是開(kāi)發(fā)商偷工減料將利益達(dá)到最大化，或者說(shuō)是項(xiàng)目分包商偷工減料將利益達(dá)到最大化，所以，面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們能做到的就是對(duì)項(xiàng)目分包商進(jìn)行有效的管理，在管理的過(guò)程中緊抓質(zhì)量，所以說(shuō)，對(duì)建筑工程中項(xiàng)目分包商的管理有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者：高翔 單位：陜西工商職業(yè)學(xué)院

第二篇：信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理的運(yùn)用

摘要：信息里管理系統(tǒng)的快速發(fā)展在建筑行業(yè)成為我國(guó)建筑行業(yè)得到廣泛認(rèn)可和不斷發(fā)展進(jìn)步上功不可沒(méi)，但是與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平相比，我國(guó)的信息管理系統(tǒng)還存在很大差距。如何縮短差距，進(jìn)一步提升信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用成熟度，是本文要進(jìn)行深入探討的。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用；工程管理；信息化技術(shù)

建筑工程的大發(fā)展是伴隨著我國(guó)城市化建設(shè)的腳步進(jìn)行的。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和社會(huì)科技水平的日益提高，信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，如何把信息技術(shù)更好地應(yīng)用在管理系統(tǒng)，助力中國(guó)建筑業(yè)在世界建筑業(yè)中占據(jù)有力地位，讓中國(guó)建筑業(yè)能更好的發(fā)展,需要企業(yè)決策者的重視和全社會(huì)的努力。

1現(xiàn)代建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的建筑施工管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)城市建設(shè)的全面發(fā)展要求，高速的城市建設(shè)速度導(dǎo)致建筑行業(yè)的很多管理問(wèn)題日益凸顯。進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理方式，為建筑工程管理帶來(lái)了希望。使用信息技術(shù)的建筑工程管理，獲得了繼續(xù)向前的動(dòng)力。

1.1在相對(duì)領(lǐng)域中的應(yīng)用

在建筑工程心里管理應(yīng)用中，常見(jiàn)的是OA系統(tǒng)的使用。這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了建筑工程內(nèi)部、內(nèi)部與外部、客戶與內(nèi)部、管理部門(mén)與內(nèi)部管理的資源共享。并且在安全、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也有了系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理，為建筑工程質(zhì)量保證提供了依據(jù)。

1.2在局部領(lǐng)域中的應(yīng)用

在工程環(huán)節(jié)復(fù)雜的建筑工程中，采用信息化技術(shù)來(lái)完成對(duì)大型建筑施工的自動(dòng)化管理，減少了傳統(tǒng)管理的弊端。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工的成本進(jìn)行核算等，增加了審核結(jié)果的準(zhǔn)確度，控制了施工管理中關(guān)于資本運(yùn)用的漏洞，節(jié)約了投資方的資金，杜絕了一些浪費(fèi)現(xiàn)象。并且還可以將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況高清晰、三維立體地呈現(xiàn)在施工管理方的眼前。在施工中對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞和質(zhì)量問(wèn)題，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以很快地加以管控，提出整改措施。

1.3可以加強(qiáng)建筑工程施工的固定性

施工建筑進(jìn)行中，建筑物是不能移動(dòng)的。不同的地點(diǎn)要進(jìn)行協(xié)調(diào)配套。這樣，管理人員需要不斷地深入一線，并將信息全面準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞。信息技術(shù)可以將這一人工行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)行為，匯報(bào)產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用期間的情況，產(chǎn)品的各個(gè)流程以及加工制造環(huán)節(jié)，施工人員的情況和設(shè)備的安全性能都可以及時(shí)地反饋給全工程各系統(tǒng)。

1.4可以將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進(jìn)行管理

針對(duì)工程多樣性的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)可以將生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進(jìn)行管理，按照數(shù)字化管理流程來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如果一些外在因素導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)生異樣，那么計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以通過(guò)預(yù)先設(shè)定的應(yīng)急方案來(lái)進(jìn)行調(diào)整，將工程變更控制在合理范圍內(nèi)。

1.5可以提供準(zhǔn)確的參考信息

針對(duì)工程項(xiàng)目工期超長(zhǎng)的情況，信息技術(shù)化提供完整的消耗數(shù)值以做參考，對(duì)生產(chǎn)消耗的實(shí)踐、設(shè)備、人員經(jīng)歷等設(shè)計(jì)成生產(chǎn)周期表，結(jié)合自然因素、社會(huì)因素等造成的施工影響，構(gòu)建生產(chǎn)架構(gòu)，調(diào)整工程周期，有效地保證正常的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到有效縮短工程周期、提高生產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)。

1.6可以管理龐大的建筑工程項(xiàng)目

當(dāng)工程比較巨大的時(shí)候，就會(huì)呈現(xiàn)復(fù)雜性和規(guī)模性的特點(diǎn)。海量的數(shù)據(jù)如果用傳統(tǒng)的管理模式就會(huì)拖延時(shí)間，并且會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。而計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的專業(yè)化技術(shù)，使的建筑工程管理可以更加協(xié)調(diào)有力。對(duì)工程中的人、財(cái)、物進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并且還能形成鼓勵(lì)機(jī)制和反饋機(jī)制，從成本上降低工程消耗，減少浪費(fèi)。讓工程管理工作趨向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。

2信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1軟件開(kāi)發(fā)與工程管理脫節(jié)的現(xiàn)象

建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的決策和實(shí)施來(lái)把關(guān)的。在傳統(tǒng)的管理中，管理者的水平?jīng)Q定著工程的水平。軟件設(shè)計(jì)者如果要讓軟件開(kāi)發(fā)與工程管理者的頭腦意識(shí)相互聯(lián)系起來(lái)，需要具備企業(yè)管理者的水平，才能開(kāi)發(fā)出具有工程管理水平的軟件來(lái)。如果沒(méi)有達(dá)到管理者的程度，那么開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件只能是擺設(shè)，根本替代不了人工的管理工作。

2.2專業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員的匱乏

在建筑工程行業(yè)中，大多是管理人員和施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員。高層次的軟件設(shè)人員和高層次的管理者都是工程急需的人才。如果管理層本身對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知程度都不達(dá)標(biāo)，又缺少擁有高等技術(shù)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使用人員，那么建筑工程想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理根本就是天方夜譚。

2.3人員變化因素帶來(lái)的困境

建筑工程項(xiàng)目有著時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，往往一個(gè)工程完工期長(zhǎng)達(dá)數(shù)月甚至是數(shù)年，這期間，就會(huì)有人員流失現(xiàn)象的發(fā)生，常常給工程帶來(lái)的不可以預(yù)知的因素。即使是傳統(tǒng)的管理模式也很難對(duì)這種變化因素進(jìn)行有效的管理，信息化技術(shù)的管理模式同樣更難以控制。

2.4制度不完善、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

建筑工程的管理在一定時(shí)期內(nèi)還需要不斷完善。很多規(guī)章制度的缺乏造成管理工作難以達(dá)到滿意的效果。雖然信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程管理中被認(rèn)可，但是以目前的手段來(lái)看，長(zhǎng)久積累下來(lái)的問(wèn)題依然存在。

3如何優(yōu)化信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

3.1建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)決定著信息管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

我國(guó)建筑業(yè)將向著高質(zhì)量的方向發(fā)展，信息技術(shù)融入到管理工作的細(xì)節(jié)中是大勢(shì)所趨。從建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系統(tǒng)化的管理模式，對(duì)工程全部采取信息化科學(xué)模式管理，才能讓建筑工程管理的決策層真正認(rèn)可并樂(lè)于使用。

3.2應(yīng)該采用高素質(zhì)的信息技術(shù)人員

人才是管理的核心。不斷開(kāi)拓企業(yè)管理思路，吸納高素質(zhì)的信息開(kāi)發(fā)人才和信息管理人才，讓管理和技術(shù)始終站在時(shí)展前沿，才能讓建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人員中開(kāi)展技能培訓(xùn)，使之能夠不斷提升技術(shù)水平，適應(yīng)改革需要；建筑工程管理的信息技術(shù)更好地適應(yīng)建筑工程發(fā)展需要，讓工程質(zhì)量不斷得到提升，促進(jìn)工程質(zhì)量與信息技術(shù)的完美融合。

3.3一定要發(fā)揮管理部門(mén)職能，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理部門(mén)的職能始終在整個(gè)工程中占據(jù)重中之重的位置。首先要將信息管理根植在整個(gè)管理意識(shí)中去。建筑企業(yè)過(guò)去是科技薄弱環(huán)節(jié)。要把這個(gè)薄弱的情況扭轉(zhuǎn)到強(qiáng)大，需要管理者先從意識(shí)上扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，才能推動(dòng)這個(gè)建筑工程行業(yè)向著技術(shù)改革的深入前進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，制定建筑工程信息管理的鼓勵(lì)政策，制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)信息化管理的創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)阻礙信息化技術(shù)管理的進(jìn)行懲戒。加大對(duì)信息化管理的資金投入與支持，促進(jìn)建筑企業(yè)的信息化科技轉(zhuǎn)變進(jìn)程，形成企業(yè)信息化管理的良好氛圍。

4信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的前景展望

4.1圍繞工程信息化管理，通過(guò)企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行信息傳輸、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸與管理系統(tǒng)的信息化構(gòu)建。在完成資源貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加大信息化科技管理的投入力度，鼓勵(lì)軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)出適合工程項(xiàng)目的軟件，設(shè)計(jì)出施工人員能夠簡(jiǎn)單操作的軟件操作界面。讓信息化技術(shù)的工程建設(shè)中的應(yīng)用更加人性化。

4.2根據(jù)建筑工程的系統(tǒng)和復(fù)雜的特點(diǎn)，在任務(wù)繁重、環(huán)節(jié)較多的情況下，將信息科技化利用到各項(xiàng)工作中去。利用信息化技術(shù)考察施工前期的基本情況，如前期工作的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程預(yù)算環(huán)節(jié)；進(jìn)入施工進(jìn)程中的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、施工分項(xiàng)的監(jiān)督檢驗(yàn)環(huán)節(jié)等，設(shè)置組織計(jì)劃、人員管理、安全保障、設(shè)備維護(hù)、變更項(xiàng)目、檢驗(yàn)驗(yàn)收等組成部分；綜合考慮外自然因素和社會(huì)因素，合理評(píng)估項(xiàng)目；編制科學(xué)工序，建立龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，總結(jié)和整理相關(guān)信息，讓數(shù)據(jù)隨時(shí)可以調(diào)取出來(lái)為決策層提供決策計(jì)劃的依據(jù)。

4.3在工程管理，如成本核算、財(cái)物報(bào)表、行政管理方面全部實(shí)施辦公自動(dòng)化，提供管理部門(mén)行政工作部分的工作效率。并建立各部門(mén)之間的信息化交流信息平臺(tái)，便于部門(mén)之間的的合作。

4.4不斷提升信息化技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)具備信息化技術(shù)的知識(shí)，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員也要具備管理人員的管理水平，這是對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要意義的事情。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在應(yīng)用上首先要克服的是人的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、吸納和重用，這兩種人才合理使用與積極配合將助力建筑企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力立于不敗之地。

5結(jié)語(yǔ)與建議

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。只有摒棄固有的管理模式，充分利用信息技術(shù)加強(qiáng)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)行業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，讓信息科技最大程度地為企業(yè)的利益服務(wù)，成就未來(lái)?yè)碛懈呖萍技夹g(shù)實(shí)力的中國(guó)高端建筑工程企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊斌.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,2015,(3):178-178.

[2]丁舒媚,劉長(zhǎng)玲.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].商品與質(zhì)量,2016,(2):354-354,355.

[3]胡忠敖.基于信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用研究[J].華夏地理,2014,(8):92-93.

作者：趙澤生 單位：河南黃大建設(shè)工程有限公司

第三篇：建筑工程管理現(xiàn)狀研究

摘要：隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，要強(qiáng)化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對(duì)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對(duì)性的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

前言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，整個(gè)工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價(jià)以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效分析，形成有針對(duì)性、科學(xué)的控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1全面分析當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏強(qiáng)化的管理觀念，管理思想落實(shí)不到位

在當(dāng)前的建筑工程中，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，安全意識(shí)不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工技術(shù)和工藝應(yīng)用不合理，促使很多制度沒(méi)有得到切實(shí)落實(shí)，不利于工程管理水平的提升。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)也沒(méi)有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓(xùn)和教育，資金投入不及時(shí)，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問(wèn)題頻出。

1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性

當(dāng)前，建筑工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，難度增大，整個(gè)建筑行業(yè)趨向機(jī)械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應(yīng)，更加趨向?qū)I(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對(duì)技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時(shí)，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會(huì)使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結(jié)合建筑工程實(shí)際，遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，強(qiáng)化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問(wèn)題

鑒于建筑工程發(fā)展的實(shí)際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安全直接存在不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執(zhí)行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實(shí)不到位，給整個(gè)施工造成隱患。

1.4缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的人員

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，因此，給整個(gè)管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，無(wú)法科學(xué)進(jìn)行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。

2加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施建設(shè)

2.1重視管理制度的出臺(tái)，提升管理思想和觀念

在當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強(qiáng)的趨勢(shì)，這也是建筑市場(chǎng)自身實(shí)現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強(qiáng)化，完善機(jī)制，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用，推動(dòng)其管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人員之間的相關(guān)監(jiān)督和管理。同時(shí)，要重視規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證工程施工的安全進(jìn)行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個(gè)工程的整體安全性。

2.2做好物料管理工作

在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對(duì)成本影響較大，因此，要注重實(shí)效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)效對(duì)造假的合理控制。①對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保證滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節(jié)控制，實(shí)時(shí)跟蹤材料的適應(yīng)情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對(duì)材料的材料數(shù)量進(jìn)行控制，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，選取性價(jià)比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進(jìn)行采購(gòu)，保證材料管理機(jī)制的有效運(yùn)行，為工程效益的提升奠定基礎(chǔ)。

2.3重視人員素質(zhì)的提升

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識(shí)更強(qiáng)，因此，要強(qiáng)化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實(shí)。在操作中，要做好施工隊(duì)伍建設(shè)，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實(shí)際，強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結(jié)合工程情況，對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要針對(duì)施工技術(shù)、工藝等，提升專業(yè)技能，落實(shí)管理制度，提高管理認(rèn)識(shí)，在根本上保證工程整體效益的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4重視工程質(zhì)量管理

對(duì)于工程質(zhì)量，要強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強(qiáng)監(jiān)管，做好關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)，形成完善的責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。

2.5重視工程安全教育工作的開(kāi)展

安全問(wèn)題是整個(gè)工程的重要內(nèi)容，與建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實(shí)落實(shí)安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，保證整個(gè)建筑工程的安全施工。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)管理觀念，將安全、質(zhì)量和效益進(jìn)行有機(jī)融合，完善相關(guān)制度和機(jī)制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016，16：207~208.

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[4]劉輝寧.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].冶金叢刊，2016，04：88~89.

作者：陳永晟 單位：海南瑞祥建筑安裝工程有限公司

第四篇：建筑工程項(xiàng)目管理思考

【摘要】本文分析了施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出了自己的解決策略，希望對(duì)今后施工管理有所益處。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；解決對(duì)策

1建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1.1建筑工程項(xiàng)目管理體制有待完善。建設(shè)項(xiàng)目管理必須建立和完善相應(yīng)的管理制度。我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，最重要的是管理體制，但是我們現(xiàn)在面臨的就是缺乏科學(xué)合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實(shí)有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。目前我國(guó)有的建筑項(xiàng)目、管理機(jī)制不健全，缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)的制約，也沒(méi)有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的真正做到位的管理部門(mén)，或者只是一個(gè)空殼，對(duì)項(xiàng)目的管理工作根本沒(méi)有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建筑工程項(xiàng)目的管理效率，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步落實(shí)。許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理缺乏有效性和針對(duì)性，沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理體系，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才資源管理，但是這些中都存在一定的問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也采用的是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算方法，但是項(xiàng)目成本的控制管理辦法又缺乏對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)控，并沒(méi)有在施工的購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)置安全方面的設(shè)施設(shè)備方面進(jìn)行科學(xué)合理的投入。落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落實(shí)不到位，就使得相應(yīng)的管理制度不能落實(shí)到位，同時(shí)也發(fā)揮不了相應(yīng)的約束的作用，降低項(xiàng)目工程的質(zhì)量，引發(fā)一系列的建筑工程質(zhì)量的隱患。

1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國(guó)的建筑安全事故發(fā)生率近年來(lái)一直持平，通常情況下，建筑工程安全事故一般是由于違反勞動(dòng)紀(jì)律和建筑工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)，不符合相應(yīng)的施工命令標(biāo)準(zhǔn)。雖然，參與建設(shè)的人員，具有專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，但是，由于施工單位沒(méi)有給員工配備了安全裝置，并沒(méi)有嚴(yán)格的法律法規(guī)來(lái)督促他們。因?yàn)閷?shí)施管理不到位，同時(shí)在安全管理工作和各項(xiàng)安全防護(hù)措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識(shí)對(duì)施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識(shí)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，安全管理工作不到位，也會(huì)在很大程度上影響施工項(xiàng)目本身的質(zhì)量。

2建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1建立健全相關(guān)的管理和監(jiān)督制度。在協(xié)調(diào)工作和成本控制的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平和施工質(zhì)量控制水平，有必要進(jìn)行科學(xué)的施工管理和監(jiān)督機(jī)制。完善的施工管理體系，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系的構(gòu)建和完善，按照責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人的工作原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量責(zé)任。要完善管理體系，就要優(yōu)化項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)的配置，設(shè)置一套完整的功能，并根據(jù)工作的實(shí)際需要，調(diào)配出相應(yīng)數(shù)量的人員。還對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作加強(qiáng)，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和合同的其他要求，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，組織和協(xié)調(diào)整個(gè)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的全過(guò)程，并符合項(xiàng)目管理的實(shí)際要求。

2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)。隨著信息化建設(shè)的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理工作中逐漸的引進(jìn)了現(xiàn)代化管理思想和手段，其中表現(xiàn)在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質(zhì)量的高低，逐漸的被社會(huì)人士逐漸的認(rèn)可，同時(shí)也越來(lái)越意識(shí)到它的重要性。企業(yè)一定要積極的做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，積極的加強(qiáng)相關(guān)的員工的意識(shí)，定期對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行宣傳和普及建筑工程現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識(shí)，同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中，管理層的人員也要不斷的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項(xiàng)目的管理水平，使得建筑工程管理水平進(jìn)一步的提升。

2.3完善安全保障機(jī)制。我國(guó)相關(guān)建筑部門(mén)要加大一切保護(hù)力度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q在建筑工程中的安全事故的問(wèn)題，目前，在我國(guó)的建筑工程中，施工的事故問(wèn)題仍然是我們面臨的一個(gè)主要的問(wèn)題，為了切實(shí)的解決這個(gè)問(wèn)題，我們要切實(shí)的制定相關(guān)的法律的規(guī)章制度以及相應(yīng)的合理的賠償?shù)呢?zé)任，對(duì)不合法的承包單位要按照相應(yīng)的法律措施去嚴(yán)格的執(zhí)行懲罰，同時(shí)加大施工建設(shè)人員在自身工作中的安全意識(shí)，也要制定一些相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶龊冒踩雷o(hù)，尊重自己的生命的同時(shí)，也能保證建筑工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要結(jié)合全體工作人員的共同的配合，進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作的探討，從多個(gè)角度以及多層次方面對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)管理以及以人為本的管理理念的培養(yǎng)，同時(shí)，項(xiàng)目工程的管理人員還要抓住主動(dòng)的機(jī)會(huì)，使自身企業(yè)在市場(chǎng)上更好的立足。項(xiàng)目管理要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人性化的管理，要對(duì)各個(gè)工作人員合理挖掘他們的潛能，順應(yīng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，我們要在科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體制下聯(lián)系建筑工程中的各個(gè)主要的成分，合理有效的保障建筑項(xiàng)目管理工作的施行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、多專業(yè)的綜合管理過(guò)程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過(guò)程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容。我們要從影響建設(shè)項(xiàng)目的各方面的因素嚴(yán)格的把握影響建筑工程管理。一個(gè)項(xiàng)目的工作的數(shù)量，難度的程度以及分項(xiàng)目的數(shù)量等都在很大程度上影響著工程項(xiàng)目管理，同時(shí)決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。我們要嚴(yán)格的科學(xué)有效的控制每一個(gè)管理目標(biāo)，不能有任何疏忽。一個(gè)小的疏忽就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生重大的影響。只有在建筑工程項(xiàng)目管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整正確的方案措施，才能使施工項(xiàng)目管理更加的符合建筑工程的實(shí)際，真正發(fā)揮其在建筑工程中的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李凱.張文建筑工程項(xiàng)目管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015（8）

作者：鄧志祥 單位：興寧市鴻隆房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司