煤礦機電運輸隱患與改善途徑
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摘要：由于全球經(jīng)濟一體化的形成，使得各國競爭嚴重，煤礦是我國重要的工業(yè)能源之一，我國政策大力支持，使得我國煤礦發(fā)展迅速，經(jīng)濟效益逐漸增加，在科學技術(shù)的推動下，煤礦產(chǎn)業(yè)機械化水平不斷的提高，大力發(fā)展煤礦機電運輸，煤礦機電運輸是我國礦井中重要組成部分，并且貫穿礦井生產(chǎn)，現(xiàn)在煤礦機電運輸在設(shè)備和操作人員等存在很多的問題，使得煤礦機電運輸事故不斷發(fā)生，所以應采取有效的措施改善煤礦機電運輸工作。
1煤礦機電運輸存在的主要問題
1.1機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。對于各地煤礦都設(shè)置了機電管理部門，但是有很多機電部門都承擔機電管理和機電生產(chǎn)工作，機電管理人員主要是應付生產(chǎn)，管理作用沒有得到充分的發(fā)揮，還有就是煤礦領(lǐng)導對機電管理重視不足，使得機電管理人員不足，機電組織還不是十分健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)總是中斷，機電職能管理作用淡化。1.2對機電標準化工作認識不足。礦井雖然沒有機電標準化管理人員，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，對于機電職工標準化意識不強，對于固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理沒有按規(guī)定標準進行。1.3設(shè)備存在隱患較多。由于設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全，有很多的礦井為了增產(chǎn)不能保證停產(chǎn)檢修時間，絞車的時間提升負荷超過設(shè)計能力，還有一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥沒有按照規(guī)定期限校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。1.4機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。由于煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，供電設(shè)計不規(guī)范，施工措施不具體，對于設(shè)備沒有定期進行性能測試，井下供電沒有能按照技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，測試手段和方法十分的落后。1.5資金不足。由于煤礦受到資金的限制，普遍存在設(shè)備數(shù)量的不足，由于受到地質(zhì)條件的影響、資源有限、搬家挪動頻繁，都使機電設(shè)備安裝、檢修、維護量不斷的增加，機電職工經(jīng)常加班加點，但是待遇卻很低，一些高水平的機電技術(shù)人員不斷離開，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進地方煤礦機電管理的辦法
2.1重視管理，提高機電管理水平。對于機電管理應該重視，機電管理人員要向機電工作進行匯報，多提工作建議，并且獲得領(lǐng)導的支持。由于煤礦的機電管理一般都處于設(shè)備維修管理階段，礦井機電管理應把設(shè)備做一個系統(tǒng)，在對設(shè)備運行管理的過程中，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織進行綜合管理，所以礦井機電管理人員要積極的學習設(shè)備維修的管理理論，還學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中。2.2因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理。機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要因地制宜、不能套用一個模式，但是要相對穩(wěn)定，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系時發(fā)展方向，對于礦井應設(shè)置機電管理部門，負責機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對機電工作實行統(tǒng)一的管理。機電管理部門應該具有機電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。2.3加強機電標準化管理。機電標準化是保證機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應完善機電標準化，成立專業(yè)的領(lǐng)導小組，制度標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間，還應該抓好質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，推動機電工作的順利進行。2.4扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，詳細掌握維修資金的使用情況，對設(shè)備實施進行全面的管理，還應建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備的管理制度，以保證設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。2.5認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度對機電管理是十分重要的，所以應建立健全各項規(guī)章制度，現(xiàn)在規(guī)章制度中的問題十分明顯，尤其是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面，現(xiàn)在主要要做的就是機電管理人員的責任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)。檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。2.6改善煤礦機電運輸中的人員問題。在煤礦機電運輸中操作人員十分重要，要重視安全操作，規(guī)范人員操作，加強對操作的安全性管理，保證煤礦機電運輸?shù)恼＿\行，制定完善的安全管理制度，加強安全監(jiān)督力度，嚴格約束工作人員的操作，建立健全監(jiān)督機制，完善監(jiān)督體系，現(xiàn)場的操作人員和安全管理人員應充分的了解現(xiàn)場的實際情況，建立完善的監(jiān)督機制，還應該把安全責任落實在每個人工作人員中，對礦井生產(chǎn)進行標準化管理，控制其質(zhì)量要求，想要實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化，突破傳統(tǒng)的、靜態(tài)地管理模式，重視對過程的管理，在工作過程中要完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理效果，定期的對設(shè)備進行檢查，以保證煤礦機電運輸?shù)陌踩?。對于煤礦機電運輸中，特殊工作應加強員工培訓工作，并進行有效的管理，保證機電運輸工作的順利進行，讓工作人員具有良好的專業(yè)的技術(shù)，學習基礎(chǔ)理論知識，還應注重培養(yǎng)實踐能力，培養(yǎng)出綜合性的素質(zhì)人才，機電運輸專業(yè)性很強，要求工作人員要有很強的技術(shù)能力，所以工作人員不可以隨意指派，只有工作能力和技術(shù)能力很強的人才可以擔任，所以選擇工作人員要慎重，要選擇責任心強，具有安全意識的人才，并制定相應的完善規(guī)章制度，防止出現(xiàn)混亂局面，還應重視代崗人員的培訓，加強操作規(guī)范的管理，防止事故的發(fā)生。2.7實行計劃管理。任何事情都要有計劃的實施，機電管理中應編制機電工作計劃，根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電事故技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見等，并且做好協(xié)調(diào)平衡工作，建立完善的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)，現(xiàn)在的管理人員主要是負責日常的業(yè)務，對于大型的礦井建設(shè)機電調(diào)度室，負責機電設(shè)備的調(diào)動工作，還應定期的組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配的工作，機電工作協(xié)調(diào)平衡要根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整。
3結(jié)束語
隨著時代的快速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)中大量的機電設(shè)備成為煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的趨勢，煤礦生產(chǎn)中的機械化生產(chǎn)主要是為煤礦行業(yè)帶來高效益，又使得煤礦生產(chǎn)存在著安全隱患。所以應加強對煤礦機電運輸?shù)墓芾砉ぷ?，使用先進穩(wěn)定的機電運輸設(shè)備，規(guī)范工作人員的操作，重視安全生產(chǎn)，提高機電設(shè)備管理水平，有效的促進煤礦生產(chǎn)效益的提高。
參考文獻
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作者:孔昊 單位:安徽省淮南市礦業(yè)集團顧橋煤礦
