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      農(nóng)村銀行生存發(fā)展

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      農(nóng)村銀行生存發(fā)展

      農(nóng)村銀行等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點是深化農(nóng)村金融改革的重要舉措。但筆者通過對部分地區(qū)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),農(nóng)村銀行生存發(fā)展還面臨以下十大問題,具體為:

      一是社會認(rèn)知上的困惑。農(nóng)村銀行入股的股東可以為自然人,致使部分群眾認(rèn)為農(nóng)村銀行是入股的私營企業(yè)老板個人的銀行,有的群眾甚至將其與上世紀(jì)的農(nóng)村合作基金會聯(lián)系起來,怕再一次受騙上當(dāng),不敢到農(nóng)村銀行辦理業(yè)務(wù)。

      二是目標(biāo)定位上的困惑。農(nóng)村銀行旨在解決農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“網(wǎng)點覆蓋率低、金融供給不足、競爭不充分”等問題,但農(nóng)村銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點少,目前均只有一個網(wǎng)點;從業(yè)人員少;資本規(guī)模小。這種狀況,決定了其在相當(dāng)長一段時間內(nèi),資產(chǎn)規(guī)模不可能太大,機(jī)構(gòu)網(wǎng)點不可能太多。這樣一來,就與試點制度設(shè)計目標(biāo)存在預(yù)期上的差距。

      三是主發(fā)起人資格限制和管理方式選擇上的困惑。農(nóng)村銀行主發(fā)起人限制為“銀行”一直為各方所詬病,民間資本要求擴(kuò)大到實業(yè)機(jī)構(gòu),從而實現(xiàn)大多數(shù)人“職業(yè)銀行家”的夢想,其他金融資本也要求主發(fā)起人資格突破“銀行”的限制,擴(kuò)大至非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)乃至證券機(jī)構(gòu)和保險機(jī)構(gòu)。因而,能否按照公平原則放寬主發(fā)起人準(zhǔn)入條件值得關(guān)注。在管理方式上,有的發(fā)起行主張建立管理總部對同一省或相鄰省份內(nèi)的農(nóng)村銀行進(jìn)行管理,如匯豐銀行;有的發(fā)起行則認(rèn)為法人自治模式也沒有什么不妥,況且管理總部模式不僅不方便銀行監(jiān)管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控乃至資本約束管理,而且可能導(dǎo)致該農(nóng)村銀行遠(yuǎn)離“三農(nóng)”服務(wù)目標(biāo)。因而,如何處理農(nóng)村銀行管理方式創(chuàng)新上的要求,也要綜合考慮。

      四是法人治理上的困惑。農(nóng)村銀行雖然都按照《公司法》和監(jiān)管部門的要求進(jìn)行了法人治理建設(shè),但一方面,由于發(fā)起行強(qiáng)大的資源支持和影響,農(nóng)村銀行獨(dú)立法人自主決策無法體現(xiàn)出來,分支機(jī)構(gòu)管理式的傾向明顯。此外,部分農(nóng)村銀行發(fā)起銀行與其他股東間就投資額度、董事名額分配等問題往往難以達(dá)成一致意見,因為發(fā)起銀行的主導(dǎo)地位導(dǎo)致其他股東對農(nóng)村銀行的經(jīng)營管理缺乏關(guān)心,將對農(nóng)村銀行的出資純粹看成是一種“政治任務(wù)”,這樣一來,股東的積極性就沒有調(diào)動好。

      五是可持續(xù)發(fā)展方面的困惑。農(nóng)村銀行可持續(xù)發(fā)展面臨以下制約因素:生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,而有關(guān)部門卻沒有給予其財政貼息待遇;銀聯(lián)對農(nóng)村銀行這類小銀行機(jī)構(gòu)缺乏差別性的支持政策,入會費(fèi)高達(dá)300萬元,致使農(nóng)村銀行的卡業(yè)務(wù)遲遲開辦不了,客戶對農(nóng)村銀行“敬而遠(yuǎn)之”,存款來源困難;銀行監(jiān)管部門對農(nóng)村銀行存放同業(yè)資金要否計入存貸比考核指標(biāo)、農(nóng)村銀行能否運(yùn)用一定比例的富余資金開辦債券投資業(yè)務(wù)以及投資城市中營利性好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項目、農(nóng)村銀行能否兼并重組農(nóng)村存量機(jī)構(gòu)或者接管其部分分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、農(nóng)村銀行能否跨鄰近區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等問題,尚未做出明確規(guī)定。

      六是經(jīng)營環(huán)境上的困惑。農(nóng)村銀行的經(jīng)營環(huán)境亟須改善,主要表現(xiàn)為:無法獲得與農(nóng)村信用社一樣的支農(nóng)再貸款支持;尚未獲得穩(wěn)定性較好的農(nóng)田水利、以工代賑等涉農(nóng)性的財政資金對口支持;缺乏統(tǒng)一的稅收優(yōu)惠政策支持,除個別地區(qū)稅務(wù)部門明確在營業(yè)稅上對農(nóng)村銀行按照3%的稅率計征外,大部分農(nóng)村銀行試點地區(qū)始終以沒有減免依據(jù)不予答復(fù);部分地方政府部門違背《物權(quán)法》規(guī)定,強(qiáng)行將登記與評估掛鉤,而與其利益相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)卻將評估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為9‰,客戶從村鎮(zhèn)貸款額度不大,卻要支付高昂的成本。

      其他幾條是經(jīng)營風(fēng)險分散機(jī)制缺失的困惑、存款人利益保護(hù)上的困惑、支持政策方面的困惑、監(jiān)管保障上的困惑等。

      為此,筆者以為,要解決農(nóng)村銀行等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點運(yùn)行中顯現(xiàn)出來的問題,應(yīng)加強(qiáng)輔導(dǎo),提升農(nóng)村銀行的市場適應(yīng)能力。針對農(nóng)村銀行社會認(rèn)知度低、市場適應(yīng)能力弱等方面的問題,有必要借鑒企業(yè)上市輔導(dǎo)制度中的好做法,制定《農(nóng)村銀行輔導(dǎo)工作管理辦法》,由銀行監(jiān)管部門向農(nóng)村銀行大股東和有關(guān)各方提供必要的輔導(dǎo),提示農(nóng)村銀行加強(qiáng)對農(nóng)村和內(nèi)地市場規(guī)律的研究,指導(dǎo)農(nóng)村銀行科學(xué)制訂發(fā)展規(guī)劃,合理移植管理制度,加強(qiáng)人才隊伍本地化建設(shè)。如針對部分農(nóng)村銀行因為業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)影響展業(yè)形象、因為招錄人員缺乏從業(yè)經(jīng)歷影響業(yè)務(wù)發(fā)展以及農(nóng)村銀行普遍存在的社會宣傳不力等個性和共性問題,因行制宜,分類輔導(dǎo),確保市場適應(yīng)能力不強(qiáng)的問題較快得到解決。

      二是加強(qiáng)制度供給,彰顯農(nóng)村銀行的全新制度優(yōu)勢。如針對發(fā)起人資格限制的問題,應(yīng)審慎穩(wěn)妥進(jìn)行發(fā)起人資格的制度安排,原則上還是以銀行作為發(fā)起人為好,但也可以進(jìn)行非銀行金融機(jī)構(gòu)以及證券、保險機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人的試點;針對可持續(xù)發(fā)展問題,允許農(nóng)村銀行在達(dá)到一定條件的情況下可以適度兼并重組農(nóng)村地區(qū)存量金融機(jī)構(gòu)和接管其部分分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)。允許農(nóng)村銀行跨鄰近區(qū)域展業(yè)。

      三是加強(qiáng)協(xié)調(diào),改善農(nóng)村銀行的宏觀運(yùn)行環(huán)境。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研的力度,及時向國家有關(guān)部門反映農(nóng)村銀行試點工作面臨的困難,掌握協(xié)調(diào)的主動權(quán);進(jìn)一步認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的艱巨性,在支付清算、存款準(zhǔn)備金和征信管理等支持措施到位的情況,繼續(xù)就農(nóng)村銀行深入發(fā)展面臨的支農(nóng)再貸款、銀聯(lián)入會費(fèi)、財政性支農(nóng)資金以及財政貼息、稅收減免等問題加強(qiáng)與貨幣政策、財稅政策制定和執(zhí)行部門的協(xié)調(diào),體現(xiàn)協(xié)調(diào)的持久性;進(jìn)一步加強(qiáng)對所得稅、營業(yè)稅等稅制的研究,從減免年限、課稅基礎(chǔ)以及稅率等方面依法提出減免和優(yōu)惠建議,體現(xiàn)協(xié)調(diào)的可行性;進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)的監(jiān)督保障機(jī)制,發(fā)揮政協(xié)委員、人大代表和新聞媒介的監(jiān)督作用,如實披露農(nóng)村銀行試點工作信息,體現(xiàn)協(xié)調(diào)的法制性。

      四是加強(qiáng)監(jiān)管保障,打造農(nóng)村銀行的科學(xué)監(jiān)管平臺。針對農(nóng)村銀行監(jiān)管面臨的人員不足和技術(shù)欠缺等方面的問題,要按照大小銀行分類監(jiān)管的指導(dǎo)思想,建立小法人銀行和微金融機(jī)構(gòu)集合監(jiān)管平臺,即在組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上,銀監(jiān)會成立小銀行監(jiān)管局,全面負(fù)責(zé)農(nóng)村信用社、農(nóng)合行、農(nóng)商行、郵儲、農(nóng)發(fā)行以及農(nóng)村銀行等資本資產(chǎn)規(guī)模小、內(nèi)控弱的小銀行和涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

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