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摘要:隨著旅客運輸企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)財務(wù)管理就顯得越來越重要。旅客運輸企業(yè)財務(wù)管理部門要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，制定與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)管理計劃，其中財務(wù)管理的重點是資金的控制。為了保持客運行業(yè)的發(fā)展勢頭，有必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，本文將詳細(xì)闡述旅客運輸企業(yè)的不足和解決方案。

關(guān)鍵詞:旅客運輸企業(yè);財務(wù)管理;問題;措施

旅客運輸企業(yè)正面臨越來越大的市場危機(jī)，一般而言，從事旅客運輸?shù)钠髽I(yè)有著大量資產(chǎn)，但由于其涉及范圍較廣，不同領(lǐng)域的實際情況都有所差異，如何將有限資本合理分配，就涉及了財務(wù)管理領(lǐng)域。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)實力，使其能夠獲得更多的收益，這需要財務(wù)部門主動深入研究行業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，找到合理的解決策略，讓旅客運輸企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定地運營。

一、旅客運輸企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度問題

旅客運輸企業(yè)財務(wù)獨立的核算形式，可能導(dǎo)致旗下子公司對企業(yè)的整體利益重視不夠，為了小團(tuán)體的利益而惡性競爭，而各公司的財務(wù)部形同虛設(shè)，只進(jìn)行必要的檢查與指導(dǎo)，無法充分行使財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)力，加上旅客運輸企業(yè)空間流動性大的特點，各公司之間的分布不集中，導(dǎo)致公司管理控制困難。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)問題

由旅客運輸企業(yè)派駐會計人員，分公司獨立核算，一些規(guī)模較小的分公司甚至存在著人員配備不齊的現(xiàn)象，因此對會計人員的選擇和管理也比較寬松。不注重提高會計人員的選拔質(zhì)量，很多會計人員也沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)，有的企業(yè)將內(nèi)部會計人員派遣到分公司進(jìn)行財務(wù)管理，目的是加強(qiáng)對分公司的控制，但許多財務(wù)管理人員卻因此而身兼數(shù)個要職，在財務(wù)管理中起不到實際作用。

(三)企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算問題

作為財務(wù)管理中至關(guān)重要的部分，對財務(wù)預(yù)算的控制得當(dāng)是運輸企業(yè)在激烈競爭中獲勝的法寶之一，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理的加強(qiáng)，還能為企業(yè)帶來更高的利益，控制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，還能加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作能力，可以通過制定相關(guān)的審查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各部門的管理，雖然財務(wù)預(yù)算問題能夠為企業(yè)發(fā)展帶來積極作用，但許多旅客運輸企業(yè)的預(yù)算控制仍存在諸多漏洞，預(yù)算編制也不完備。近年來，隨著旅客運輸企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的需求也越來越大，但大多數(shù)旅客運輸企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的不重視，導(dǎo)致在實際的工作中出現(xiàn)了很多問題。由于企業(yè)沒有對財務(wù)預(yù)算嚴(yán)格把控，許多錢款去向不明，財務(wù)的管理失去了控制。在預(yù)算控制方面，由于企業(yè)對預(yù)算管理意識太差，在財務(wù)管理上，預(yù)算管理不能發(fā)揮其重要作用，在實際執(zhí)行中也存在較大的偏差，且財務(wù)預(yù)算管理不能以子公司的編制來執(zhí)行。

(四)資金管理問題

由于客運存在著資金短缺和流動性較差的狀況，這導(dǎo)致處理效率非常低，且影響到企業(yè)的正常收益。資金管理方面，財務(wù)人員沒有站在企業(yè)的發(fā)展整體的高度上研討資金籌措的方式，企業(yè)沒有將其納入控制管理的范疇中，資金籌措成本也沒能進(jìn)行有效控制，資金管理能力落后。財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，由于企業(yè)沒有健全的資金管理制度，僅有的制度也沒有得到真正落實，各公司指定的制度也不盡相同，導(dǎo)致各單位的執(zhí)行力度也有好有壞，資金短缺或資金富余的不平衡現(xiàn)象成為常態(tài)。

二、旅客運輸企業(yè)財務(wù)管理措施

(一)建立健全的內(nèi)部會計控制制度

在對旅客運輸企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，旅客運輸企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了一些弱化現(xiàn)象，例如財務(wù)管理制度的不完善，會計信息不完整，存在做假賬等行為。為徹底貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)，建立健全會計控制制度就顯得非常必要，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況與需求制定相應(yīng)的會計控制制度，確立必要的會計體系，設(shè)立會計監(jiān)督職位等，提高內(nèi)部信息報告的完善性和準(zhǔn)確性，提高包括投資人、債權(quán)人在內(nèi)的用戶信息完整度和真實度，管理者也需要增長自身的財務(wù)管理知識，提高對企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)情況的了解。要完善會計控制制度，必須制定符合企業(yè)發(fā)展理念與發(fā)展目標(biāo)的會計政策，要對會計相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸檔、分類編輯等，依法設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，確立會計工作職責(zé)責(zé)任制，配備優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，對于資產(chǎn)管理，相關(guān)的資產(chǎn)流動是否如實記錄在案，是否有定期進(jìn)行盤點和清算。此外還要建立風(fēng)險控制干預(yù)系統(tǒng)，將企業(yè)的預(yù)算管理具體化，鼓勵全體員工積極參與，提高員工對預(yù)算管理的認(rèn)知，提高預(yù)警意識，讓每一個員工都參與到財務(wù)預(yù)算控制當(dāng)中，對一些制度的制定可以提出自己的建議。當(dāng)一些因素發(fā)生變化時，要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)對會計人才的培養(yǎng)

企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的組建，提高財務(wù)管理的技能，企業(yè)可以加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，引入多種培訓(xùn)方法定期培訓(xùn)財務(wù)管理人員，使財務(wù)管理人員更加了解財會知識和國內(nèi)法律規(guī)章制度。積極研究國家政策方向，加強(qiáng)自身對政策的認(rèn)識。為了提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和自身技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以安排財務(wù)管理人員到有關(guān)單位進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和交流，大力支持財務(wù)管理人員參與相關(guān)的職稱考試，考取職業(yè)證書。此外，企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人員，增大財務(wù)管理人員入職門檻，以改善企業(yè)相關(guān)部門的財務(wù)績效。企業(yè)還可以為優(yōu)秀的員工設(shè)定相應(yīng)的報酬，員工晉升職位，同時員工也會更加努力地去學(xué)習(xí)和工作。

(三)加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理

旅客運輸企業(yè)要建立科學(xué)、完善的預(yù)算編制體系。根據(jù)企業(yè)的實際情況與需求，通過分析制定與企業(yè)相符的短期和長期發(fā)展目標(biāo)，預(yù)估預(yù)算費用，并將預(yù)算指標(biāo)由下自上，層層上報，這樣才能讓預(yù)算結(jié)果更可靠，更符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況。預(yù)算結(jié)果由企業(yè)預(yù)算管理人員全面審查決定，最后提交通過，各相關(guān)部門和子公司需嚴(yán)格落實，企業(yè)的預(yù)算管理需要的是全體員工的參與合作，調(diào)整各環(huán)節(jié)的費用分配，所有人都承擔(dān)一份責(zé)任，增強(qiáng)司乘人員在車輛節(jié)油方面、車輛保養(yǎng)方面的責(zé)任心，降低運營損耗提高效益。

(四)嚴(yán)格把控資金管理

旅客運輸企業(yè)必須合理使用資金，控制資金在各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本，避免資金浪費，從全局角度出發(fā)，根據(jù)實際需求與發(fā)展戰(zhàn)略，提前預(yù)測資金籌措的金額，做好提前計劃?？梢越鹑谑袌龅母偁帬顩r，利用閑置資金企業(yè)爭取一些有利于企業(yè)發(fā)展的籌資條件?？梢詫⒍唐诤烷L期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，制定方案，通過多種渠道降低融資成本，企業(yè)發(fā)展中減少不必要的資金浪費，加強(qiáng)對資金流動的管理和控制，改善資金的利用效益，企業(yè)可以建立健全應(yīng)收賬款回收責(zé)任體系，完善企業(yè)統(tǒng)一的外部結(jié)算體系，迅速回收應(yīng)收賬款，減少企業(yè)資本占用。此外還應(yīng)該充分利用間歇資金，改善資金的使用效率，例如將間歇資金用于信托投資，而對于司機(jī)與乘務(wù)人員串聯(lián)的情況應(yīng)在客車上安裝監(jiān)控，或是聘用臨時的旅客偵探進(jìn)行監(jiān)督。意在提醒和監(jiān)督司機(jī)和乘務(wù)人員，這樣就能保證資金通過正規(guī)途徑合理運營。

三、結(jié)語

旅客運輸企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展，必須改善財務(wù)管理模式，解決財務(wù)管理遇見的各種問題。旅客運輸企業(yè)財務(wù)管理的目的就是在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)爭取到最大限度的利益，想要獲利，就必須建立健全的會計控制制度，加強(qiáng)對會計人才的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制預(yù)算，把控資金，只有這樣才能提高旅客運輸企業(yè)的競爭力。

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作者:冼杰 單位:高州市第二運輸公司