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摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇。如何有效地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，本文擬對信息技術(shù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范對策。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及信息流量的空前擴(kuò)充，信息技術(shù)正廣泛深入地滲透到社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等各個(gè)領(lǐng)域，這也加大了整個(gè)社會(huì)對信息技術(shù)的依賴性?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面不斷拓寬、任務(wù)加重、難度加大，引發(fā)了許多新情況、新問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失，這就是財(cái)務(wù)工作者不得不面對的一個(gè)矛盾——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，將有助于降低決策錯(cuò)誤之機(jī)率、避免損失之可能，相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

建立完善、科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。內(nèi)控機(jī)制，是指為保證財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對財(cái)務(wù)人員及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和相互制約的一系列制度、措施和辦法，是財(cái)務(wù)部門防范風(fēng)險(xiǎn)、確保財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

1．建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要建立分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，根據(jù)國家財(cái)經(jīng)方針政策的調(diào)整變化，針對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題給財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響，及時(shí)研究制定相應(yīng)的防范措施和對策，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，以控制風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，把不確定事件帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

2．建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是落實(shí)人員責(zé)任制管理。財(cái)務(wù)部門從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員，根據(jù)所分管的業(yè)務(wù)崗位，明確出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)盡職盡責(zé)意識(shí)，以降低和防范由于操作不規(guī)范而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是人員崗位制約。會(huì)計(jì)和出納相互制約，實(shí)行業(yè)務(wù)分管、票據(jù)與印章分管、資金劃撥和現(xiàn)金提取合辦。三是人員定期交流。對財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位連續(xù)兩年以上的要實(shí)行輪換，采取內(nèi)部交流、外部交流、上下交流的方式。

3．建立監(jiān)督檢查機(jī)制。一是實(shí)行業(yè)務(wù)層級復(fù)核制度，防止和控制差錯(cuò)和漏洞。二是建立定期檢查制度，及時(shí)糾正存在的問題。三是實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)、自覺遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)制度的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對違規(guī)操作、工作失職造成后果的給予處罰，以強(qiáng)化監(jiān)督的力度。二、建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，重視全面預(yù)算管理

企業(yè)的成長與擴(kuò)張應(yīng)與財(cái)務(wù)監(jiān)控體系保持同步發(fā)展，否則極易造成財(cái)務(wù)失控。企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金回收與資本增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，嚴(yán)格擔(dān)保制度管理，減少或有負(fù)債。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，確定明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)要格外重視全面預(yù)算管理，著眼于未來現(xiàn)金流量情況，通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)對投資規(guī)模、資產(chǎn)狀況、負(fù)債水平、責(zé)任成本的事前控制，并對未來重大資本性支出與大筆債務(wù)的還本付息做出統(tǒng)籌安排，采用變現(xiàn)能力比率和負(fù)債比率等的預(yù)測，與同行業(yè)比較，對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)可能性做出預(yù)測防范。通過預(yù)算管理,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,發(fā)展內(nèi)部控制,加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的定量分析，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。在信息技術(shù)環(huán)境下，資金在國際間自由流動(dòng)，國家間經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)日益增多，必須密切關(guān)注和把握好利率、匯率的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的籌資方案，以保持較低的資金成本，盡量避免利率、匯率變動(dòng)帶來的不利影響。如果企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目通過舉債來擴(kuò)大規(guī)模，就極易聚集過多盈利能力較差的資產(chǎn)或項(xiàng)目，規(guī)模再大也難逃被市場淘汰的厄運(yùn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)是緊密相關(guān)的。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高管理人員，特別是高級管理人員的素質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。面對全球化的競爭，財(cái)務(wù)人員不僅能夠應(yīng)用會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)，并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立競爭上崗的用人機(jī)制，做到優(yōu)者上、平者讓、庸者下；同時(shí)，要深化政治思想教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員的政策水平，以講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講貢獻(xiàn)為根本，堅(jiān)定財(cái)會(huì)人員的政治方向，在財(cái)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；要深化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，弘揚(yáng)“公正、廉潔、無私、奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，不斷開拓進(jìn)取；要繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高全體員工，特別是財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷行為，避免盲目決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極防范，妥善應(yīng)對，就能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。