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第一篇：營改增后房地產(chǎn)企業(yè)財務思考

摘要:自5月1日起，財政部、國家稅務總局將營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負均有所減少。房地產(chǎn)業(yè)作為原營業(yè)稅下稅收規(guī)模最大的行業(yè)，營改增后的納稅變化情況備受關注。本文試對營改增后房地產(chǎn)企業(yè)稅負變化及營改增后房地產(chǎn)企業(yè)應做的準備工作作簡單闡述，以更好地評估這一政策的實際影響，進一步改善該行業(yè)環(huán)境的運行，并使房地產(chǎn)企業(yè)稅負水平得到有效調節(jié)、提升企業(yè)積極投資開發(fā)的信心。

關鍵詞:營改增房地產(chǎn)稅負變化影響準備工作

本文針對當前我國2016年5月1日全面施行營改增以來對房地產(chǎn)企業(yè)有關稅負的變化及其影響及房地產(chǎn)企業(yè)需做的準備進行探討，將有利于房地產(chǎn)企業(yè)保護自身財產(chǎn)的最大收益，從而達到降低稅負的目的，減少利于房地產(chǎn)企業(yè)的納稅成本。有效調節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)稅負水平、提升企業(yè)積極投資開發(fā)的信心。

一、房地產(chǎn)業(yè)稅負變化，按項目選擇計稅方法

營改增試點后，按預收款的3%預繳增值稅，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)階段繳納稅款將減少約40%。出租不動產(chǎn)過渡政策，新稅政規(guī)定，一般納稅人將營改增前租入的不動產(chǎn)對外轉租，可選擇簡易計稅方法按5%征收率征稅；5月1日后租入的不動產(chǎn)對外轉租的，不能選擇簡易計稅方法計稅。這一過渡政策規(guī)定表明，只要不動產(chǎn)權屬保持不變，可選擇簡易計稅方法計稅，在較長時期內保持稅負水平只減不增。5月1日后租入的不動產(chǎn)對外轉租的，適用新政策征稅。不動產(chǎn)分2年抵扣進項稅額，依照新稅政規(guī)定，新增不動產(chǎn)將納入到增值稅抵扣范圍，適用一般計稅方法的試點納稅人，5月1日后取得并按照固定資產(chǎn)核算的不動產(chǎn)或不動產(chǎn)在建工程，可分兩年抵扣，第一年抵扣60%，第二年抵扣40%。二手房交易稅費只減不增按新政設計，個人（含個體工商戶）出售購買2年以上（含2年）住房，延續(xù)營業(yè)稅下二手房交易免稅政策；出售購買不足2年的住房，按5%征收率全額繳納增值稅?？紤]增值稅作為價外稅的因素，二手房交易的稅負不會增加。以交易價格80萬元購買不足2年的住房為例，營改增試點前需繳納營業(yè)稅80萬×5%=4萬元；營改增試點后需繳納增值稅80萬÷（1+5%）×5%=3.81萬元，少交稅款1905元。而且，營改增后二手房交易的增值稅依然由地稅機關代征，維持辦稅資料、流程、場所均不變。(資料來源：2016.6.8廣佛都市網(wǎng)《房地產(chǎn)迎來營改增的春天—解讀營改增》)

二、營改增后房地產(chǎn)企業(yè)應做的準備工作

(一)做好財務核算準備工作，加強財務人員培訓

“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的賬務處理提出了新要求，新舊稅制的銜接、稅收政策的變化、具體業(yè)務的處理和財務核算的轉變等難題是企業(yè)財務人員將面臨的新問題。為了有效應對這些難題，房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員應充分學習相關的稅收政策，例如，增值稅原理、計算、納稅環(huán)節(jié)、增值稅納稅申報等，確保在稅制改革后能夠立即進行熟練操作和運用。此外，財務人員還應學習繳納增值稅情況下，會計科目設置與賬務處理，做好“營改增”財務核算的準備工作，以便從容應對“營改增”后房地產(chǎn)企業(yè)稅務的會計處理核算的工作。

(二)選擇具有一般納稅人身份的企業(yè)作為供應商，重視增值稅專用發(fā)票的管理

營改增后，依據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，一般納稅人當期應納增值稅依據(jù)“銷項稅額－進項稅額”計算得出，納稅人取得的增值稅扣稅憑證不符合國家稅務總局、法律、行政法規(guī)等有關規(guī)定的，其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣。因此，在銷項稅額既定的情況下，企業(yè)增值稅稅負取決于進項稅額的大小。企業(yè)所能夠提供的進項抵扣金額越高，所繳納的增值稅金額也就會越低。然而企業(yè)能否能夠取得足夠的符合規(guī)范的可抵扣進項稅發(fā)票，與企業(yè)自身的管理水平、行業(yè)運營對象相關。因此房地產(chǎn)企業(yè)應該切實重視進項稅發(fā)票憑證的管理，及時取得并收集好可以抵扣的專用發(fā)票，例如盡量選擇具有一般納稅人身份的企業(yè)作為供應商，此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應加強專用發(fā)票的認證管理，在稅法規(guī)定期限內進行認證抵扣，以免超過期限而無法抵扣增值稅進項稅額。

(三)制定和完善企業(yè)財稅控制制度

“營改增”后，賬務核算變的復雜化、增值稅專用發(fā)票風險凸顯，房地產(chǎn)企業(yè)應該注意制定和完善財稅控制制度，控制企業(yè)稅務風險。在采購環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、納稅環(huán)節(jié)等四個環(huán)節(jié)進行控制。一是采購環(huán)節(jié)：企業(yè)采購貨物或服務，應盡可能取得進項發(fā)票后支付款項，因為在支付款項后，可能由于市場或物品原因發(fā)生糾紛，無法取得進項發(fā)票，不能進行抵扣；二是開發(fā)環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)過程是成本產(chǎn)生的過程，企業(yè)各項成本發(fā)生憑據(jù)的管理應加強，因為相關憑證既是企業(yè)所得稅、土地增值稅成本扣除的基本依據(jù)又是企業(yè)賬務處理的依據(jù)；三是銷售環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)在銷售開發(fā)產(chǎn)品中，常常會使用各種促銷手段，是否需要在銷售合同中予以明確，不同的付款方式對納稅義務的影響、財稅處理是否會有差異等問題都需要企業(yè)著重考慮。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在銷售開發(fā)產(chǎn)品時，最好先咨詢專業(yè)人員；四是納稅環(huán)節(jié)：“營改增”后，納稅申報時間、提交的材料發(fā)生變化，主管稅務機關也由地稅變?yōu)閲?，企業(yè)應按照國家法律、政策要求及時進行納稅申報，依法提交、留存各項財務、稅務材料。

三、結語

綜上，營改增是我國稅制改革的重要舉措，關乎國計民生，而房地產(chǎn)企業(yè)的財稅核算將會變得更為復雜和繁瑣。因此房地產(chǎn)企業(yè)應積極響應國家政策，極積做好準備工作，確保自身財產(chǎn)的最大收益，從而達到降低稅負的目的，減少利于房地產(chǎn)企業(yè)的納稅成本，有效調節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)稅負水平、提升企業(yè)積極投資開發(fā)的信心，實實在在得實惠。

參考文獻:

[1]王攀.重磅營改增后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財稅處理的4個變化[DB/OL]

作者：連美蓮 單位：福建省邵武市財政局

第二篇：中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新思考

摘要:中小企業(yè)是在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理模式正發(fā)生著巨大的轉變。因此，中小企業(yè)的財務管理模式也亟需做出相應調整以順應時代的發(fā)展。本文從中小企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理模式的現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新變革問題，尋求中小企業(yè)提高財務管理效率，幫助中小企業(yè)獲得利潤最大化。

關鍵詞:中小企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境創(chuàng)新財務管理模式

中小企業(yè)的快速發(fā)展離不開財務管理模式的創(chuàng)新。當下社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展，在新的網(wǎng)絡環(huán)境下，資源配置不斷優(yōu)化，中小企業(yè)舊的財務管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，必須進行創(chuàng)新變革來適應新的環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式

企業(yè)的財務管理模式必須要與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相適應，好的財務管理模式有助于企業(yè)內部健康有序發(fā)展。企業(yè)的財務管理模式包括財務組織構架和財務管理制度。

(一)財務組織構架

根據(jù)企業(yè)內部責任、權利和利益的不同可將企業(yè)的組織架構劃分為H型、U型和W型。企業(yè)在不同的成長環(huán)境和模式中必須選擇合適的組織構架，否則就會影響企業(yè)發(fā)展速度。傳統(tǒng)的中小企業(yè)組織架構受資源和成本的影響，大多數(shù)是一種縱向管理的，以智能為核心，逐級負責的模式。受此影響，企業(yè)的財務管理模式也類似。與傳統(tǒng)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的財務管理模式資金流量小、存量少、資金活動范圍小。因此，中小企業(yè)的財務管理活動規(guī)模比較小，有比較簡單的財務組織架構和職能突出的綜合管理架構。家族式企業(yè)是中小企業(yè)中的一種比較常見的企業(yè)組織模式。家族企業(yè)的管理權集中在一個家庭中，企業(yè)的經(jīng)營風險比較大，任何家庭內部變化都有可能影響到企業(yè)的變化發(fā)展。企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務實行嚴格的控制，管理者組織層次較少，在這樣的管理模式下，員工的注意力往往集中在老板、任務上，而不是服務和效益上。

(二)財務管理制度

企業(yè)的財務管理制度主要包括兩種：計劃性管理制度和控制性管理制度。計劃性管理制度注重決策，而控制性管理制度更加注重監(jiān)督的效果，以此來保障計劃的順利實施。中小企業(yè)的財務管理制度主要有以下的特征：財務管理控制權高度集中。財務決策權集中在一個或者幾個領導手中，尤其是在家族企業(yè)中，企業(yè)資金的調用、撥付，投資項目的審批、計劃等都是由企業(yè)的家族領導人完成的。企業(yè)各部門管理職責管理劃分不明確。與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理職責細分模糊，部門之間、個人之間在目標達成階段工作職責細分不夠明確，導致工作效率低。企業(yè)財務管理活動非正式化，企業(yè)忽略了用規(guī)則和制度來規(guī)范引導員工的行為方式，沒有形成完整的企業(yè)引導規(guī)范制度。

二、網(wǎng)絡環(huán)境對中小企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的影響

(一)網(wǎng)絡互補效應及其影響

企業(yè)的盈利點是企業(yè)擁有社會稀缺資源，利用這些稀缺資源其能夠生產(chǎn)出具有高價值或低成本的產(chǎn)品，這種稀缺的資源存在于企業(yè)內部組織當中，具有價值性、無形性和難以模仿的特點。這種企業(yè)優(yōu)勢存在路徑依賴。通過網(wǎng)絡，可以實現(xiàn)國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，縮短它們之間的距離，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)化資源配置，使得企業(yè)擁有更強大的競爭優(yōu)勢。

(二)網(wǎng)絡協(xié)同效應及其影響

網(wǎng)絡的運用可以實現(xiàn)資金、物流和信息的整合從而產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。企業(yè)內部的網(wǎng)絡連接可以使企業(yè)各部門和員工在第一時間獲得企業(yè)信息，實現(xiàn)信息共享。同時利用網(wǎng)絡的信息傳遞，更好的進行交流溝通、協(xié)調配合，達到控制企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤的目的。

(三)網(wǎng)絡實時效應及其影響

網(wǎng)絡信息傳遞具有時間短、效率高的特點，通過網(wǎng)絡，企業(yè)之間進行信息傳遞、業(yè)務交流更加便捷，縮短了時間上和地域上的跨度。在信息資源高度發(fā)達的今天，投機機會和交易機會轉瞬即逝，網(wǎng)絡信息傳遞的這種優(yōu)勢恰恰可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展契機。

三、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

(一)程序化管理與非程序化管理的有機結合

在企業(yè)財務管理活動中將程序化和非程序化管理模式相結合可以幫助中小企業(yè)處理不同業(yè)務問題時更加靈活。易于辨別的規(guī)律性財務問題可以采取程序化的財務管理模式；沒有規(guī)律可循的財務問題，就需要財務部門對問題加以整合，采取非程序化的管理模式進行處理。這樣，針對不同的財務問題采取不同的處理方式，可以達到節(jié)約企業(yè)成本、方便企業(yè)管理的效果。

(二)開放式柔性財務管理模式的引入

開放式柔性財務管理模式下，企業(yè)的財務結構呈現(xiàn)水平性、線性的結構特點，方便企業(yè)在業(yè)務與財務問題上的協(xié)調一致。員工瀏覽企業(yè)信息只需輸入對應的口令，不僅實現(xiàn)了企業(yè)內部資源共享也能夠使企業(yè)財務免于遭受網(wǎng)絡攻擊，降低企業(yè)生存風險。在企業(yè)的外部環(huán)境中，利用技術人員設置的關系網(wǎng)，可以實現(xiàn)企業(yè)與政府、銀行的業(yè)務互動和資金流動。

四、結束語

在現(xiàn)存的網(wǎng)絡環(huán)境下，經(jīng)濟活動處于日新月異的變化當中，中小企業(yè)的財務管理活動是實時性的。企業(yè)要適應這種大環(huán)境而發(fā)展，必須在財務管理模式上進行創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]馬應娟.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)會計信息系統(tǒng)重構研究[J].開發(fā)研究,2013

[2]劉陽.后金融危機時代中小企業(yè)財務風險控制研究[A].中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C],2011

[3]董瀅.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)會計信息系統(tǒng)存在的安全問題及防范對策[N].甘肅聯(lián)合大學學報(社會科學版),2013

[4]張玉明.中國中小上市公司成長報告（2012年度）[M].山東人民出版社,2012252

作者：孫先鋒 單位：山東省濟寧監(jiān)獄

第三篇：企業(yè)財務內部控制中運用會計電算化思考

摘要:會計電算化指的是借助計算機技術處理會計事務，具有諸多優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)財務部門開始運用會計電算化。它的工作效率高，質量可靠，速度快，逐步提升了財務管理水平。財務控制水平是企業(yè)實施內部控制的重中之重，對企業(yè)做出經(jīng)濟決策的合理性與科學性產(chǎn)生了重大影響。本文分析了企業(yè)財務內部控制中運用會計電算化的問題，并提出了相應的解決措施，以增強企業(yè)財務管理能力，提升會計工作效率。

關鍵詞:內部控制企業(yè)財務會計電算化

在企業(yè)財務會計工作領域中，會計電算化的運用代表著其進入到現(xiàn)代化發(fā)展階段，會計電算化的含義是將以電腦為主的信息技術與電子技術運用到會計實務中，利用這些技術完成財務工作。用電腦取代了人工，由財務人員用其算賬、記帳、查賬、報帳，統(tǒng)計、分析以及預測會計數(shù)據(jù)（信息），甚至提供多種決策信息的具體流程。和傳統(tǒng)的紙質賬簿相比，會計電算化的存儲容量比較大，運算速度非?？?，能夠充分地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠快速地進行檢索查詢，易于制作報表。能夠準確地分析數(shù)據(jù)和信息，極大地節(jié)約了企業(yè)的財力、人力與物力，能夠逐步增強企業(yè)財務內控能力，提升其工作效率。

一、企業(yè)財務管理中運用會計電算化的問題

隨著企業(yè)的財務業(yè)務量持續(xù)增加，對工作效率與工作質量提出了更高要求，推進了會計電算化在財務領域中的運用。它極大地提升了財務管理的水平，然而也存在著不少問題。

(一)管理體系不夠健全

眼下大多數(shù)企業(yè)很少真正落實財務管理，普遍存在著名不副實的問題，更多地體現(xiàn)在費用審批與報銷等多個問題上，不具備健全的責任管理制度，依舊采取傳統(tǒng)的會計方法與資產(chǎn)管理措施，財務管理缺乏科學的組織架構，整體而言都是由財務管理人員完成，財務管理工作中缺乏不同程度的內部控制環(huán)節(jié)和流程。

(二)會計人員綜合素質不強

絕大多數(shù)企業(yè)沒有高水平的財務人員隊伍，雖然電腦軟件與系統(tǒng)持續(xù)更新與完善，然而會計人員的綜合素質卻并未得到顯著提升。企業(yè)缺乏此類專業(yè)人才，勢必會在財務管理中出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，增加了內部控制的困難，財務報告只能敷衍了事，普遍存在著薄弱的核算基礎，賬實不符或缺少賬目等問題。

(三)缺乏健全的內部審計監(jiān)督體制

當前不少企業(yè)都不具備完善的內部監(jiān)督審計機制，不能保障會計信息質量，影響到其可靠性與真實性。不少不法分子借助會計電算化中高度集中的財務會計工作時機，在精通電腦技術的基礎上，為了一己私利，在他人不知情的情況下，盜取或者篡改相應的會計數(shù)據(jù)與信息，對企業(yè)利益造成重大損害。此外一些企業(yè)的審計部門中出現(xiàn)了一人多職，其工作缺乏實效性與獨立性，不能有力地開展審計工作，徒具形式，加大了財務電算化工作的內部控制難度。

二、提升企業(yè)財務內部控制中運用會計電算化的建議

(一)維護與加強企業(yè)會計電算化管理活動

首先要保證全部財務軟件的規(guī)范性操作，使其處于可控制狀態(tài)中，如此才能有效地開展財務工作，針對電腦信息數(shù)據(jù)易于被修改和篡改的問題，設置相關軟件的使用權限，制定健全的管理與維護系統(tǒng)，依據(jù)相關規(guī)范開展各項操作，定期檢測以及維護系統(tǒng)，保證系統(tǒng)處于安全的運行環(huán)境中。

(二)規(guī)范管理會計電算化的系統(tǒng)檔案

會計業(yè)務牽涉到相當多的數(shù)據(jù)計算、記錄與賬簿、賬目的存儲問題。上述數(shù)據(jù)信息為財務部門與企業(yè)的業(yè)務活動提供了必不可少的財務憑證。在運用會計電算化后，以數(shù)字信息的方式來管理和保存這些信息與數(shù)據(jù)，為了預防其損毀或者丟失，財務管理部門可以借助云存儲或者U盤來備份這些數(shù)據(jù)，要安裝高質量的殺毒軟件等。堅決預防外網(wǎng)病毒侵入到企業(yè)內網(wǎng)中，保證企業(yè)內部網(wǎng)絡的穩(wěn)定性與安全性。在存放磁盤存放或者U盤的過程中，要開展防磁處理，語法其被消磁或者被損毀。

(三)強化會計電算化輸入控制

會計工作會牽涉到相當多的數(shù)據(jù)信息錄入業(yè)務，必須準確地錄入相關信息與數(shù)據(jù)，這也是開展內部控制的重中之重。為了順利地開展財務會計活動，加強會計電算化輸出輸入系統(tǒng)管理勢在必行。嚴格校對所錄入的數(shù)據(jù)信息，組建專業(yè)化的數(shù)據(jù)信息校對小組，保證輸入到計算機中的信息與電腦都是準確的、合法的，從源頭上消滅會計舞弊行。

(四)改進會計電算化輸出管理機制

不但要加強會計電算化數(shù)據(jù)信息錄入工作，也必須嚴格控制信息輸入工作，企業(yè)管理人員應該對會計信息實施定期檢查制度，核對與檢查輸出輸入的財務信息的一致性。工作人員必須認真校對與審查相關賬目、信息憑證與報表，從源頭上預防發(fā)生會計信息詐騙犯罪問題，堅決規(guī)避會計電算化的各種徇私舞弊行為。嚴格規(guī)范會計憑證的標準，改進會計電算化業(yè)務中的內部控制措施，在電算化輸出環(huán)節(jié)實施內部管理控制措施，有效地破解會計電算化輸入輸出環(huán)節(jié)發(fā)生的各種問題，保證準確地輸出各種信息。

(五)在財務辦公地點實數(shù)機房控制管理機制

為了有效地管理財務機房，增強硬件與系統(tǒng)軟件的安全性，必須要做好下列工作：首先，必須對電算化工作地點進行必要的防塵、防潮、防火以及防磁處理，預留一定數(shù)量的備用計算機，在發(fā)生故障的情況下可以隨時啟動備用計算機，這樣就不好影響到企業(yè)財務會計活動，也便于及時調用相關數(shù)據(jù)與信息。對全部軟件與會計數(shù)據(jù)實施加密處理，及時備份與更新關鍵性的財務信息與數(shù)據(jù)。安裝性能強大的殺毒軟件，每臺計算機都應該定期開展病毒查殺工作，這也是確保計算機系統(tǒng)順暢運作的最基本內容，打造安全的、健康的會計電算化局域網(wǎng)。安排專業(yè)化人員，管理開展財務電算化的機房，實施工作責任制，將具體責任落實到每個崗位、到每個工作人員。

三、結束語

會計電算化是財務領域利用計算機技術發(fā)展的，具有諸多優(yōu)勢，自產(chǎn)生之日起就具有較強的生命力，被越來越多地運用在財務領域當前國內不少企業(yè)在利用會計電算化方面面臨著各種障礙和難題，對會計電算化的具體工作與會計信息質量造成了影響。因此要持續(xù)改進企業(yè)財務工作的流程和環(huán)節(jié)，強化財務工作的內部控制措施，穩(wěn)步促進企業(yè)財務部門運用會計電算化的效率和水平，更好地促進企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]紀惠真.淺析會計電算化在企業(yè)財務內部控制中的應用[J].民營科技,2011,(1):52

[2]柯鴻橋.企業(yè)財務內部控制中的會計電算化應用[J].湘潮(下半月):理論,2012,(12):58-59

作者：于明鋒 單位：山東省威海市文登區(qū)德利源投資有限公司

第四篇：企業(yè)財務管理思考

［提要］面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理。因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；意義

企業(yè)財務工作作為企業(yè)的一項基礎性工作，肩負著核算企業(yè)業(yè)務、反映企業(yè)經(jīng)營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策等重要職責，是企業(yè)防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。企業(yè)財務管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財務管理工作本身的質量，而且直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。因此，要加強企業(yè)財務管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險。財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動、員工工資的變動、市場供需關系的變化等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能；（3）管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務管理中的管理監(jiān)督功能。

一、做好企業(yè)財務管理的重要性

（一）重視人的發(fā)展與管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。

伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。

（二）財務管理作為一種經(jīng)營管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。

將財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（三）科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化；同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。

（四）完善的財務管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。

新經(jīng)濟形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業(yè)競爭實力，為企業(yè)保駕護航。

二、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)財務管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面我國企業(yè)相當一部分屬于私營、個人合伙性質，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且一部分企業(yè)主素質有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

（二）企業(yè)財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。

一方面相當一部分企業(yè)都未建立與財務管理相關的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設；另一方面會計賬簿設置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會計科目使用不規(guī)范，成本、費用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買、自報等現(xiàn)象較普遍；報表不規(guī)范，多報、少報現(xiàn)象較多；會計檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報表沒按規(guī)定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。

（三）財務人員素質參差不齊，財務監(jiān)督不力。

一方面由于受個人私利的影響，對財務人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財和監(jiān)督意識；另一方面一部分財務人員和部分中介會計機構也是多處兼職，對單個企業(yè)也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監(jiān)督。

（四）資產(chǎn)管理薄弱，財務控制失靈。

一方面對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

（五）稅收法制意識淡薄，稅務管理不規(guī)范。

由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發(fā)票進行管理，以發(fā)票金額代替會計核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務管理。往往因為無知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成較為嚴重的后果。

三、加強財務管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險的對策

（一）加強資金管理，提高企業(yè)財務管理水平。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機，資金運轉受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此：一要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調度。如果企業(yè)的財權過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結構關系。在安排資金計劃時，必須首先備足生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強企業(yè)財務管理，必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經(jīng)營困擾；三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔著毀損、貶值等風險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔資金成本這個包袱，同時又導致全局資金周轉受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。

（二）強化成本管理，提高企業(yè)競爭力。

成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細致的組織工作。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟活動。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)自負盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質量的綜合指標，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動，還應擴大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應，勞動力的調配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標準的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）改進和完善財務管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險。

財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領導應倍加重視。（1）從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果；（2）大力支持并協(xié)助財務人員履行職責，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智；（3）大膽提拔和使用懂業(yè)務、會理財?shù)娜藛T，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務；（4）進一步轉變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法，從而更好地發(fā)揮財務工作的職能作用；（5）財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。要堅持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術、務實奉獻、獻計獻策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。

（四）強化財務管理，嚴肅財經(jīng)活動。

社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強化財務管理，以擺脫計劃經(jīng)濟體制下財務管理的從屬地位，使用權財務管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項管理工作都圍繞經(jīng)濟效益這個根本宗旨而開展。一是企業(yè)領導和財務人員要學法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀觀念，自覺用有關法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家、集體和個人三者之間的利益關系，做到處處依法辦事，依法經(jīng)營；二是建立、健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格內控制度的管理和執(zhí)行，把財務日常監(jiān)督工作納入財務管理的全過程，形成自我約束、自我監(jiān)督、自我發(fā)展機制，切實做到令行禁止、違紀必究、賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

主要參考文獻：

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［6］侯相欽.淺析加強企業(yè)財務管理的重要性［J］.東方企業(yè)文化，2010.8.

作者：母天寶 單位：中國船舶燃料大連有限公司

第五篇：企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考

摘要:企業(yè)財務管理事務可以細化為融資和風險管理、財務成果分配、財務報告內容制定等環(huán)節(jié)，想要針對這一系列工序流程加以革新改造，就必須想方設法賦予企業(yè)主管全新的理財觀念，使得企業(yè)財務管理制度得以有機改善，順勢提升財務人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質，方便后期多元化知識資本理論的科學化應用。筆者的任務，便是結合實際和會計、經(jīng)濟、財務、管理等學術內容，針對企業(yè)財務管理中經(jīng)常衍生的弊端問題加以提煉整合，同時制定實施科學人性化改革方案，希望能夠為日后各類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供保障。

關鍵詞:企業(yè)財務管理限制問題創(chuàng)新改造

財務管理可以理解為企業(yè)長期競爭和發(fā)展的核心指導媒介，如若企業(yè)領導無法給予其合理的認知和解析，企業(yè)今后發(fā)展前景將會變得十分模糊，即便是當前經(jīng)營狀況較為可觀，日后始終無法避免被其余企業(yè)競爭所吞沒，這可以說是經(jīng)濟浪潮的必然趨勢。如今我國已經(jīng)順利步入知識經(jīng)濟時代，知識、科技、信息理所當然地過渡成為企業(yè)成功的基礎跳板，在優(yōu)勝劣汰之際企業(yè)唯獨配合創(chuàng)新，才能成功解決眼前一切挑戰(zhàn)危機，而財務管理創(chuàng)新便是當中最為重要的一環(huán)，不得予以輕視。

一、強化企業(yè)財務管理實效的必要性論述

對于廣大企業(yè)來講，主動改善財務管理質量，能夠令領導樹立起標準的風險規(guī)避理念，盡快貫徹企業(yè)可持續(xù)改革發(fā)展指標。在此類環(huán)境下，企業(yè)要竭盡全力地迎合實際需求，在既有財務管理體制革新前提下，全面迎合市場經(jīng)濟規(guī)范訴求并凸顯市場主體性地位，至此完成資源的科學妥善配置任務。歸結來講，企業(yè)一切生產(chǎn)管理活動都建立在可靠的財務管理結果之上，只有在財務創(chuàng)新和風險控制同步得以強化作用下，企業(yè)發(fā)展空間才能就此拓寬，掌控今后一切發(fā)展機遇。企業(yè)財務管理創(chuàng)新目標的貫徹，是企業(yè)價值最大化展現(xiàn)的前提，長此以往，以往企業(yè)中的財務舞弊行為才會得以系統(tǒng)化消除，最終順利地節(jié)約生產(chǎn)中的成本。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務管理過程中遺留的主要問題認知研究

(一)企業(yè)財務管理認知上存在嚴重誤差

如今我國大部分企業(yè)在財務管理上都缺乏深刻的認知，盲目地將其視為一類簡單形式的應收賬款管理手段，不能將其核心功效發(fā)揮完全，使得財務部門如同虛設。再就是員工財務管理理念不能予以全方位激活調整，使得企業(yè)內部財務管理地位急速降低，尤其和會計職務相對比，被重視的程度明顯有所不足。

(二)企業(yè)預算管理結果缺乏全面性

現(xiàn)下企業(yè)財務預算控制上始終存在諸多弊端，在預算編制、審批、執(zhí)行、調試和決算工序中，不能予以全面性掌控，使得審批和調試環(huán)節(jié)缺乏和預算執(zhí)行不到位，以及決算監(jiān)督效用發(fā)揮不當結果此起彼伏。須知預算控制事務需要不同生產(chǎn)管制單位和車間的共同參與，方能生效，一旦說預算管理機構不能健全，在預算管理全面實施環(huán)節(jié)中便無法衍生出健全樣式的預算組織機構，最終預算管理工作不過流行形式；再就是預算編制不夠科學，調整機制極度缺乏，使得預算結果和實際狀況存在較大誤差，無法將財務控制的主導功效彰顯完全妥當。

三、今后改善我國企業(yè)財務管理質量的創(chuàng)新化措施解析

(一)搭建起和內部控制指標完全貼合的財務監(jiān)督管理體制

主要是在內部控制基礎上，配合環(huán)境控制的核心地位，進行完善形態(tài)的財務監(jiān)督管理體制搭建，使得從中衍生出的財務管制體系能夠和內部控制環(huán)境一致。首先，令企業(yè)內部控制模式變得更加生動具體，確保今后人力、物力和財力資源得到靈活化分配沿用，將財務管理重心轉移到成本、管理費用、銷售費用和資產(chǎn)采購等指標貫徹狀況上，使得成本和費用控制實力至此得以有機強化。其次，建立起妥善的風險預警機制，使得財務預警控制在財務管理體系中得到更為科學合理的應用，保證不會企業(yè)內部控制目標產(chǎn)生嚴重分歧。需要注意的是，企業(yè)在進行財務管理指標確認環(huán)節(jié)中，要集中關注協(xié)調短期和中長期目標之間的關聯(lián)特性，真正將企業(yè)短期經(jīng)營績效提升，這樣預設的長期發(fā)展目標才能得到戰(zhàn)略上的有機控制。

(二)強化資金管理實效，構建起專業(yè)化的財務風險預警機制

第一，修繕既有資金監(jiān)管體制。制定實施資金和內部財務管理的定期報告制度，保證后續(xù)財務管理執(zhí)行方案制定的詳細狀況，順勢改善企業(yè)財務管理和風險控制水準。第二，設置專業(yè)化資金管理機構。透過標準資金管理崗位搭建，使得資金管理和風險控制事務得到正確性的監(jiān)督引導，在專職轉崗控制背景下，布置落實崗位工資分配制度。第三，改良原有財務管理目標。財務目標本身保留顯著的及時和敏感特性，能夠保證領導盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)中隱藏的財務問題和風險，進一步配合流動和速動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流量比率等細化指標，進行可靠的財務預警控制。第四，盡快化解一切財務風險。借助融資渠道拓寬、財務風險識別、流動比率關注等途徑，使得企業(yè)財務風險轉移和化解能力得以大幅度提升。第五，控制好財務指標校驗解析事務，結合橫向和縱向分析，以及同比和環(huán)比分析方式，將財務問題根源全面性挖掘，避免相關風險的重復性衍生。另一方面，強化企業(yè)財務管理信息化建設實效，令會計信息系統(tǒng)得以快速貫穿和及時更新，同步改善財務信息硬件建設質量。相信經(jīng)過日后企業(yè)信息管理系統(tǒng)科學人性化開發(fā)設計之后，有關財務數(shù)據(jù)收集、處理、歸類和報告的信息和網(wǎng)絡化改革目標將能夠順利達成，為今后企業(yè)財政科學決策和可持續(xù)競爭發(fā)展，提供豐富的指導建議。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)和社會的改革發(fā)展，始終需要知識、信息、科技等因素的大力支持。而財務管理事務是企業(yè)的基礎命脈，因此需要配合創(chuàng)新向其灌輸更多的生動支持動力，這樣才能保證和時代接軌，畢竟單純勞力和短淺的眼鏡已經(jīng)不能令企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展。因此，今后要做的，就是配合科學的發(fā)展觀念和創(chuàng)新手段，令企業(yè)盡快贏得更多的競爭實力。

參考文獻：

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作者：張旭翔 單位：中信重工機械股份有限公司