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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化多端，一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)如果能夠提前預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取防范措施，無疑有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的財(cái)務(wù)中樞必然首當(dāng)其沖。因此，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)診斷出危機(jī)信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問題之所在并采取相應(yīng)措施，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

未來的不可預(yù)見性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，加之政治、經(jīng)濟(jì)政策的變化，企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展階段甚至決策者本人業(yè)務(wù)水平的高低都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成為客觀存在。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此。因此，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之所在，從而及時(shí)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，有效地防范和化解危機(jī)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性高

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的隨機(jī)性較髙，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何發(fā)生以及什么時(shí)間發(fā)生通常是難以預(yù)測(cè)的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果也具有很大的潛在性，不同的因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果也是也是大相徑庭。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要受到政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)中其他主體的影響，這些因素的存在是客觀的也是不可確定的，所以只要企業(yè)存在的話那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是無法避免的，是不會(huì)隨著管理者和財(cái)務(wù)人員的主觀意志而發(fā)生變化的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各行各業(yè)的企業(yè)中普遍存在，并貫穿于其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、人力資源管理、資產(chǎn)管理各個(gè)方面的工作都可能面臨著風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式是復(fù)雜的

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)動(dòng)態(tài)地發(fā)生變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合，但是我們也不可一味地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)危機(jī)，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，是風(fēng)險(xiǎn)和收益的集合體，而且風(fēng)險(xiǎn)和收益在一定程度上是可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化的，高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益說的就是這個(gè)道理。據(jù)此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)相比具有強(qiáng)烈的復(fù)雜性，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該客觀地看待它并巧妙地運(yùn)用它。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

(一)稅收政策

國(guó)家會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展需要來制定恰當(dāng)?shù)亩愂照?，稅收政策是制定稅收相關(guān)的法令制度和開展相應(yīng)的稅收工作的基本指導(dǎo)原則。稅收政策給企業(yè)帶來的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是稅收負(fù)擔(dān)問題，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中意識(shí)到對(duì)企業(yè)影響最大的稅種包括增值稅、消費(fèi)稅和企業(yè)所得稅等。如果增加企業(yè)的稅負(fù)的話，那么就意味著企業(yè)整體稅收收人的下降，從而對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生直接影響，如何進(jìn)行合理避稅成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要難題之一。

(二)利率政策

利率政策在金融市場(chǎng)中決定了企業(yè)的融資成本。如果企業(yè)想要負(fù)債經(jīng)營(yíng)的話，那么在國(guó)家進(jìn)行利率調(diào)整的時(shí)候必然會(huì)影響企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息成本。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過一定的水平后，就可能導(dǎo)致融資成本率要高于投資報(bào)酬率，企業(yè)將陷入無利可圖的局面，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重虧損的情況，在這種情況下企業(yè)負(fù)債程度越高，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大。

(三)市場(chǎng)環(huán)境因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)受到市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)的影響作用越來越大。市場(chǎng)化管理手段使得企業(yè)面臨的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)帶來的是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)意味著企業(yè)具備更大的發(fā)展空間，但是與此同時(shí)市場(chǎng)也增加了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還有待加強(qiáng)，需要找到經(jīng)營(yíng)管理的切實(shí)途徑，從而面對(duì)日益復(fù)雜的投資環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。

三、企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)關(guān)注宏觀政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)然，企業(yè)首先要分清系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要通過管理的調(diào)整以規(guī)避；對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)要通過苦練內(nèi)功，降低其對(duì)企業(yè)的影響。其次，企業(yè)要準(zhǔn)確判斷本行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及本企業(yè)在本行業(yè)中的地位和辦企業(yè)的所處的發(fā)展階段，因?yàn)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和抗風(fēng)險(xiǎn)能力肯定不一樣，處于初創(chuàng)期的企業(yè)和處于發(fā)展期、衰落期的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的偏好肯定也不一樣。第三，企業(yè)要關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，預(yù)判政策走向?qū)τ诒拘袠I(yè)和本企業(yè)的影響，以便正確化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)供需變化，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投人和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)成本管控，不但要產(chǎn)品創(chuàng)新，也要做到成本領(lǐng)先，提高盈利能力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(二)避免盲目舉債擴(kuò)張

避免盲目擴(kuò)張。時(shí)時(shí)注意企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)在50%—下，但是也不能一概而論，要分行業(yè)來看，也要分企業(yè)所處的發(fā)展階段來看，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過75%左右為宜，結(jié)合盈利能力可以適當(dāng)調(diào)整，有了這個(gè)目標(biāo)，有利于企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，主要關(guān)注企業(yè)資本資源的合理配置有有效使用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于重要地位，既為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)是選擇擴(kuò)張性戰(zhàn)略還是穩(wěn)健性戰(zhàn)略，甚至是防御性戰(zhàn)略。無疑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的選擇和接受程度。進(jìn)而決定了企業(yè)投資、籌資、分配政策的制定。合理確定權(quán)益資金、自有資金的比例，合理確定債權(quán)人資金和權(quán)益資金的比例。把資金成本控制在較低的水平。

(四)保持必要的融資能力

保持必要的融資能力，甚至是借新債還舊債的能力，現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力非常重要。企業(yè)保持必要的融資能力儲(chǔ)備、維護(hù)資本結(jié)構(gòu)的彈性，對(duì)于抵御預(yù)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]余鴻.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014

[2]李慧.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].中國(guó)商貿(mào)，2011202

作者：楊露 單位：鄭州路橋建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

第二篇：通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

摘要:在當(dāng)前信息時(shí)代，通信業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于核心地位，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)逐步步入正規(guī)，但是因?yàn)闅v史以及相關(guān)客觀因素，通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，依然存在相應(yīng)的不足，而國(guó)家通訊市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，為了更好的推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，企業(yè)必須采取有效的措施對(duì)其相應(yīng)的問題進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞:通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)

財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是為了幫助企業(yè)爭(zhēng)取最大化企業(yè)價(jià)值，為股東贏得更豐厚的財(cái)富。為此企業(yè)必須跟隨時(shí)代以及市場(chǎng)的變化，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理，但是由于歷史因素，通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然存在一定的缺陷，我們必須正視其中的不足，同時(shí)積極的面對(duì)，并采取積極措施予以有效的應(yīng)對(duì)。本文首先結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)分析財(cái)務(wù)管理中相應(yīng)的問題，進(jìn)而筆者就此提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

(一)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化欠缺

受到過去政企合一管理體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)由政府相關(guān)部門直接進(jìn)行指揮，長(zhǎng)此以往，企業(yè)工作人員思想懈怠，經(jīng)營(yíng)管理人員欠缺較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)觀念，財(cái)務(wù)工作也缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，企業(yè)整體缺乏發(fā)展動(dòng)力，整體運(yùn)行效率偏低，通信企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量有待進(jìn)一步提升，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。電信行業(yè)已經(jīng)基本完成現(xiàn)代化企業(yè)改革，省級(jí)經(jīng)營(yíng)作為主體的核算層級(jí)已經(jīng)基本建立，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)基本集中于省級(jí)企業(yè)，在很大程度上完成了財(cái)務(wù)的集約化管理，但是通訊企業(yè)存在較多的基層網(wǎng)點(diǎn)，布局范圍非常廣，由于財(cái)務(wù)管理人員無法充分的了解區(qū)域間的差別或者忙于核算導(dǎo)致常常忽略了相關(guān)財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理欠缺足夠的精細(xì)化。

(二)財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)性

受到歷史因素的影響，經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和管理觀念。企業(yè)運(yùn)行過程中成本導(dǎo)向以及運(yùn)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)等很難同市場(chǎng)中另外的企業(yè)進(jìn)行同步，缺乏正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，沒有充分考慮如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。另外，由于通信公司集團(tuán)單純從內(nèi)控、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)控制、全面預(yù)算管理多個(gè)層面對(duì)省級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)，無法很好的管理分公司的相關(guān)財(cái)務(wù)工作。比如，通信公司集團(tuán)經(jīng)常開展各個(gè)省份做專項(xiàng)或者交叉檢查，與此同時(shí)通信公司也會(huì)受到相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)關(guān)的監(jiān)督，各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)核查方面花費(fèi)過度的精力，使得財(cái)務(wù)管理無法有效開展。

(三)財(cái)務(wù)管理的決策參謀力度不足

通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及的事務(wù)非常繁多，一方面要組織核算工作，比如結(jié)算費(fèi)、預(yù)付卡、網(wǎng)點(diǎn)等，另一方面還要負(fù)責(zé)促銷、套餐等措施的結(jié)轉(zhuǎn)。一般來說，企業(yè)營(yíng)銷方案由營(yíng)銷部門制定出，進(jìn)而公關(guān)、廣告等企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化并執(zhí)行該營(yíng)銷方案。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)原來的方案執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評(píng)估，同時(shí)對(duì)此方案給出相關(guān)財(cái)務(wù)建議，但是相關(guān)數(shù)據(jù)、信息測(cè)算工作的要求非常專業(yè)，而新業(yè)務(wù)層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在決策方面并沒有過多參與。

二、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是指企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理過程中，通過一系列信息化手段，采取信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保障管理的靈敏度。在過去，通訊企業(yè)基本針對(duì)縣市級(jí)的各個(gè)企業(yè)實(shí)施管理，上級(jí)下達(dá)相關(guān)措施，下級(jí)各個(gè)部分進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)只是進(jìn)行指揮或者給予相應(yīng)的指導(dǎo)，但是相關(guān)措施無法切實(shí)落實(shí)到各個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)中，也無法在指導(dǎo)管理中進(jìn)行細(xì)化執(zhí)行，這是企業(yè)而今面臨的較為嚴(yán)重的問題。針對(duì)這一問題，企業(yè)根據(jù)自身的情況構(gòu)建完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障措施落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目中，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。企業(yè)整合分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行反饋，與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理銷售策略以及各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理，并且將其分類整理到一項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于相關(guān)人員的核算以及審查工作，由此提供及時(shí)有效的信息，有利于企業(yè)制定科學(xué)的方案。開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從而對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行優(yōu)化，縮減相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制表示為了保障企業(yè)資產(chǎn)完備、安全以及會(huì)計(jì)信息正確、有效而采取的一系列控制措施的總稱，內(nèi)部控制實(shí)施最終的目標(biāo)是為了提升企業(yè)運(yùn)行效率?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)三大通訊企業(yè)全部都已上市，無論是外部要求還是內(nèi)部發(fā)展，企業(yè)都必須對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行較強(qiáng)管理?，F(xiàn)在，通訊行業(yè)依然以極快的速度向前發(fā)展，同時(shí)也在面對(duì)更多的不確定因素以及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此通訊企業(yè)必須采取一系列的措施不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，有效控制企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。比如，某地聯(lián)通針對(duì)薩班斯法案00404條款組織了遵循性測(cè)試，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)層面、業(yè)務(wù)程序?qū)用?、信息技術(shù)等層面的控制，包括財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)控制環(huán)節(jié)。測(cè)試結(jié)果表明，企業(yè)現(xiàn)有80%的問題都是執(zhí)行方面的問題。所以，企業(yè)的方案、策略、規(guī)章制度的落實(shí)市內(nèi)審部門協(xié)助企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其一，結(jié)合上級(jí)預(yù)算目標(biāo)以及公司現(xiàn)有情況，組織預(yù)算編制，保障編制工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。其二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，保障業(yè)務(wù)部門充分了解預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算落實(shí)狀況，保障預(yù)算指標(biāo)的完成。其三，強(qiáng)化監(jiān)管工作，研究各個(gè)月份的財(cái)務(wù)信息，針對(duì)收支狀況給出有效的建議。其四，保障預(yù)算監(jiān)督的時(shí)效性，及時(shí)、有效的預(yù)測(cè)成本，促進(jìn)運(yùn)行成本的有效控制，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

總之，面對(duì)更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，通訊企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須不斷的改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提升。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧冬.對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,10

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作者：馬鴻飛 單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司運(yùn)城市分公司

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析

摘要:在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，房地產(chǎn)企業(yè)因資金投入大、項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定因素多等因素的影響而常常面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加上國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，內(nèi)部管理機(jī)制不完善，因此，相對(duì)于其他的房地產(chǎn)企業(yè)而言，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是錯(cuò)綜復(fù)雜。為此，本文分析了國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見形式，并對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行了探究，旨在為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御策略，促進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

關(guān)鍵詞:國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

近年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)行業(yè)具有擴(kuò)大投資及促進(jìn)消費(fèi)的雙重功效，是一個(gè)高收益的行業(yè)，然而在高收益的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)因資金投入大、項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定因素多等因素的影響而常常面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，內(nèi)部管理機(jī)制不完善，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)全面的分析，并研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是非常有意義的。

一、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)

地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)非常大的行業(yè)，這種投資風(fēng)險(xiǎn)主要是來自房地產(chǎn)自身經(jīng)營(yíng)管理上。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，開發(fā)過程中的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理情況都可能對(duì)項(xiàng)目房屋產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生大的影響，從而增大投資風(fēng)險(xiǎn)；其次，由于房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)的部門、環(huán)節(jié)眾多，要對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、營(yíng)銷等方面內(nèi)容進(jìn)行控制的難度是非常大的，很容易出現(xiàn)工程周期拉長(zhǎng)、建設(shè)成本增加等情況，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的資金壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；此外，房地產(chǎn)企業(yè)不科學(xué)的投資決策也會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)，許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有進(jìn)行深入的前期研究及投資可行性分析就進(jìn)行盲目投資，有些企業(yè)甚至存在著盲目跟風(fēng)投資的情況，這無疑進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)由于其自身內(nèi)部組成、經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)，內(nèi)部治理不健全，往往沒有形成科學(xué)的決策機(jī)制，導(dǎo)致投資活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)更大。

(二)籌資風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)占用的資金量是非常大的，而且開發(fā)的周期長(zhǎng)、投資額大，自由資金和預(yù)售房款往往不能滿足房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的需求，這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)只能通過籌集資金來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。而由于資金的供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等是不斷變化的，籌資就會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)，因會(huì)出現(xiàn)資金循環(huán)不暢、無法按期支付本息等問題。雖然說相對(duì)于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)而言，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)融資較容易，但是由于其自有資金的比例較低，對(duì)銀行的依賴性也更強(qiáng)，因此，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境及銀行信貸政策出現(xiàn)較大的變動(dòng)，受到的影響是很大的。

(三)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)債率高可謂是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目往往投資額巨大，流動(dòng)資金需要額也很大，這種情況下房地產(chǎn)企業(yè)只能通過銀行貸款進(jìn)行融資。而通常銀行的利息都是較高的，房地產(chǎn)還貸主要是依靠房地產(chǎn)項(xiàng)目日后的盈利，因此，如果房地產(chǎn)項(xiàng)目不能按期竣工完成，或者收益不佳的話，房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)面臨著很大的還貸壓力。此外，由于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)銀行貸款相對(duì)容易，許多國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在借貸的時(shí)候并沒有結(jié)合自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行貸款，存在一定的盲目性，同時(shí)，銀行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整以及房貸難度的增加，都會(huì)進(jìn)一步加大房地產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要來源于銷售風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境是處于動(dòng)態(tài)變化之中的，供求關(guān)系的變化對(duì)于房產(chǎn)產(chǎn)品的銷售有很大的影響，從而造成房屋產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)。如果市場(chǎng)某種房屋產(chǎn)品供大于求，房屋產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，發(fā)展到一定程度就可能引發(fā)其他更嚴(yán)重的問題，這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金就很難回收，就會(huì)面臨更大的還貸壓力，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。而所謂的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款主要由首付款和按揭款構(gòu)成，雖說國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)一般都能按時(shí)收回首付款，但是如果購(gòu)房者通過按揭來購(gòu)房，受銀行貸款手續(xù)、購(gòu)房者還貸能力等因素的影響，銷售資金的回收是很難確定的，這種情況下國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)面臨的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

(五)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，在其快速的發(fā)展中，相關(guān)的政策還不是很完善，尤其是在收益分配方面，目前還沒有形成系統(tǒng)的收益分配政策，導(dǎo)致分配存在很大的隨意性。一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的時(shí)候就帶有一定的盲目性，對(duì)于未來發(fā)展的規(guī)劃更是缺乏考慮，因此在進(jìn)行收益分配時(shí)往往也只是根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)來進(jìn)行粗略的判斷，并沒有結(jié)合企業(yè)的籌資需求、資本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行收益分配。這種隨意性的分配，不僅不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且由于我國(guó)證券法對(duì)于發(fā)行債券、股票等的公司在盈利水平、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面有嚴(yán)格的要求，收益分配的隨意性會(huì)對(duì)這些方面都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的籌資產(chǎn)生間接的影響。

二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探究

(一)重視項(xiàng)目可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目可行性的研究是房地產(chǎn)企業(yè)投資過程的關(guān)鍵一步，也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資是一個(gè)投資額大、開發(fā)周期長(zhǎng)且涉及面復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中，許多因素都是處于動(dòng)態(tài)變化之中的。因此，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要確保項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性就要高度重視項(xiàng)目可行性的研究。做好項(xiàng)目可行性研究，首先，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要積極收集企業(yè)內(nèi)外部信息資料，并確保信息數(shù)據(jù)在不同部門間傳遞、共享的暢通，以便相關(guān)部門共同對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的可行性分析；其次，收集的信息資料要全面，外部資料應(yīng)包括項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、政府限制或鼓勵(lì)投資政策等投資環(huán)境的研究以及房地產(chǎn)供求情況等市場(chǎng)研究；內(nèi)部資料也要盡可能的全面，企業(yè)現(xiàn)有投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流充裕程度等都應(yīng)在收集的內(nèi)容中；此外，對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析過程，應(yīng)著重對(duì)銷售收入、前期工程費(fèi)、房屋開發(fā)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)測(cè)、估算，在進(jìn)行凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，做出全面的投入產(chǎn)出、投入回報(bào)財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，并綜合評(píng)價(jià)這些指標(biāo)，分析房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性。

(二)拓寬籌資渠道，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資額大，房地產(chǎn)企業(yè)往往要通過銀行借貸進(jìn)行籌資，對(duì)銀行貸款有很強(qiáng)的依賴性，因此，當(dāng)相關(guān)的銀行信貸政策發(fā)生調(diào)整時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)面臨很大的資金鏈壓力，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該努力拓寬籌資的渠道，采取組合式的籌資方式對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。比如，自有資金搭配銀行貸款、自有資金搭配基金等都是很好的組合式籌資方式，這種靈活性較強(qiáng)的籌資方式，不僅能夠有效增加籌資的途徑，還可以減少對(duì)銀行的依賴，是一種很好的緩解企業(yè)資金壓力及規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

(三)加強(qiáng)籌資過程監(jiān)控，減小負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)股東大會(huì)大多流于形式，應(yīng)有功能很難得到發(fā)揮，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)弱化及付款程序不健全、資源配置不到位、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、監(jiān)督不到位，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)及職能，加強(qiáng)籌資過程監(jiān)控。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該指定專門的部門或人員對(duì)籌資進(jìn)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格審查籌資項(xiàng)目，確?；I資納入籌資預(yù)算中，并符合預(yù)算的規(guī)定；其次，要隨時(shí)掌握籌資進(jìn)度、資金到位等情況，出現(xiàn)問題要進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決；此外，要加強(qiáng)對(duì)籌資部門的監(jiān)督，確?；I資執(zhí)行部門按時(shí)地向企業(yè)管理部門匯報(bào)籌資進(jìn)度等情況；同時(shí)，對(duì)于資金的使用情況也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以確?；I集的資金按照計(jì)劃合理利用，避免隨意挪用資金給企業(yè)帶來新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)做好房屋銷售市場(chǎng)調(diào)查，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)

要有效防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)就要全面做好房屋銷售市場(chǎng)行情調(diào)查工作，時(shí)刻關(guān)注房屋市場(chǎng)供應(yīng)量、價(jià)格變動(dòng)等反應(yīng)供求狀況的指標(biāo)變化。在做好市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)銷售成本、開發(fā)建設(shè)成本等進(jìn)行正確核算，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際行情確定合適的銷售價(jià)格。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)采取有效的營(yíng)銷策略，做好營(yíng)銷計(jì)劃工作，注重營(yíng)銷場(chǎng)所、廣告投放等有助于房屋銷售的管理工作，努力提高房屋銷售量，加快資金周轉(zhuǎn)。在面臨房產(chǎn)市場(chǎng)低谷的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，正確把握市場(chǎng)行情訊息，把握新的銷售切入點(diǎn)，如果近期內(nèi)市場(chǎng)行情沒有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，就應(yīng)該適當(dāng)調(diào)低價(jià)格，盡快實(shí)現(xiàn)房屋銷售，收回資金，減小資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

(五)合理制定收益分配政策，規(guī)避收益分配風(fēng)險(xiǎn)

隨意性的收益分配非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)帶來新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要規(guī)避收益分配風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要合理的制定收益分配政策，杜絕分配的隨意性。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要在綜合考慮企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、盈利穩(wěn)定性等情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定出合理的收益分配規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部融資能力，降低融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的行業(yè)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，綜合考慮內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

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作者：張愛國(guó) 單位：廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度措施分析

摘要:近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要調(diào)整管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑M(jìn)而在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用，因此，企業(yè)一定要對(duì)其加強(qiáng)重視和建設(shè)。本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望給予行業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度措施分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及工作績(jī)效具有直接影響，如果內(nèi)控制度不完善、不合理，就無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管理和制約，甚至增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的問題，并且探索其優(yōu)化方法和措施，建立高效以及完善的內(nèi)控體系，對(duì)提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有關(guān)鍵意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的目標(biāo)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，充分貫徹和落實(shí)相關(guān)法規(guī)和制度，制定科學(xué)的控制程序和措施。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度主要用于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品推廣以及融資等方面，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)在核算以及經(jīng)營(yíng)方面都需要內(nèi)控制度進(jìn)行管理和監(jiān)督。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化改革的環(huán)境下，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度所具備的優(yōu)勢(shì)更加突出，可以有效保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和正常運(yùn)行，因此，企業(yè)要給予會(huì)計(jì)內(nèi)控制度充分的重視，正確認(rèn)識(shí)其價(jià)值，進(jìn)而采用相關(guān)措施改進(jìn)內(nèi)控制度中存在的問題，確保相關(guān)制度的有效落實(shí)，為提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的意義

(一)利于了解企業(yè)整體情況

會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以清晰的了解企業(yè)整體情況以及行業(yè)狀況，了解企業(yè)的市場(chǎng)定位和行業(yè)形象，對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)計(jì)內(nèi)控還可以了解員工的技能水平以及企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠有效控制經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，通過合理的會(huì)計(jì)方式，評(píng)估和控制企業(yè)資金的具體使用情況，及時(shí)調(diào)整資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制。

(二)提高企業(yè)運(yùn)行效率

內(nèi)控控制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的漏洞和問題，防止徇私舞弊、假公濟(jì)私等情況的出現(xiàn)，進(jìn)而維護(hù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)控還可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而提高員工以及部門的工作效率，控制企業(yè)生產(chǎn)以及管理成本，完成企業(yè)管理和運(yùn)行效率的優(yōu)化。

(三)提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一定要具備良好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)以及抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)做出正確的決策，讓企業(yè)發(fā)展符合市場(chǎng)環(huán)境的需要，幫助企業(yè)形成自身特色，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的主要問題

(一)體制不健全

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在體制上存在缺陷，在管理中，重視人員數(shù)量，忽視人員的管理水平，沒有建立完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工作效率低下。同時(shí)，當(dāng)前的會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，在職業(yè)道德以及專業(yè)技能方面存在問題，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控的優(yōu)勢(shì)和作用。此外，在具體操作中，沒有建立和健全管理制度，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控流于形式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法做出合理的判斷。

(二)沒有給與會(huì)計(jì)內(nèi)控以重視

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都沒有給與會(huì)計(jì)內(nèi)控以充分的重視，不了解會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)保證會(huì)計(jì)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性。由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用認(rèn)識(shí)不充分，因此在具體操作中存在阻礙，很多工作流于表面，沒有起到相關(guān)的作用。

(三)內(nèi)控制度不合理

設(shè)計(jì)內(nèi)控制度要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際條件，在企業(yè)操作范圍內(nèi)，保證會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)前，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度的過程中，脫離了市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展需要，盲目的借鑒其他企業(yè)的制度，導(dǎo)致內(nèi)控制度和企業(yè)需求出現(xiàn)代溝，在操作層面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，這樣的內(nèi)控制度不僅影響企業(yè)的決策和管理，同時(shí)還對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約。

(四)內(nèi)控制度缺乏人性化

會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的本質(zhì)與其他管理制度存在相同之處，目標(biāo)都是解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，其實(shí)際情況處于動(dòng)態(tài)的變化中，因此，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)整。當(dāng)前，一些企業(yè)的內(nèi)控制度比較單板、缺乏人性化和靈活化，脫離了企業(yè)實(shí)際情況，處于機(jī)械的狀態(tài)下，不僅不能有效解決問題，同時(shí)其控制效果甚微。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的相關(guān)對(duì)策

(一)提高重視程度、完善制度體系

我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控十分重視，并且在很多法規(guī)條文中，對(duì)其做出了詳盡的要求和規(guī)定，由此可見會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控都沒有給與充分的重視，那么會(huì)計(jì)內(nèi)控也無法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，并且提高其操作性，充分落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，落實(shí)責(zé)任制度，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予其足夠的重視，讓內(nèi)控制度更加趨于整體以及合理。提高重視程度還要避免在制定制度的過程中出現(xiàn)章程化，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)程，并且嚴(yán)格的落實(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的作用和意義。同時(shí)，為了充分解決在內(nèi)控制度中出現(xiàn)的問題，采取科學(xué)的補(bǔ)救措施，改變當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化，制定以預(yù)防為主的內(nèi)控制度，形成預(yù)防和補(bǔ)救充分結(jié)合的形式，落實(shí)和優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。開展復(fù)查以及審核工作，對(duì)內(nèi)控制度實(shí)行動(dòng)態(tài)完善，使其在正確的道路上為企業(yè)發(fā)展行使職能，進(jìn)而保證內(nèi)控制度的科學(xué)性以及合理性。

(二)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、實(shí)現(xiàn)以人為本

會(huì)計(jì)內(nèi)控制度需要落實(shí)到具體操作環(huán)境中，因此，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境十分關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中，制度起到指導(dǎo)和規(guī)范的作用，人員是確保制度充分落實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)具體情況而制定的，需要依靠各個(gè)部門的人員進(jìn)行完善和落實(shí)，人是內(nèi)控制度實(shí)施的主體，同時(shí)還是控制的客體，因此，人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度顯得至關(guān)重要，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力管理，貫徹以人為本的基礎(chǔ)原則，通過現(xiàn)代化的管理方式加強(qiáng)人員管理：第一，企業(yè)要明確對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的相關(guān)要求，保證工作人員可以在工作崗位中發(fā)揮自身的能力；第二，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，充分落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度；第三，企業(yè)要提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)人員吃苦耐勞以及愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，提高工作效率和工作熱情，嚴(yán)格完成會(huì)計(jì)工作的任務(wù)；第四，在企業(yè)內(nèi)部開展輪換制度，進(jìn)而形成內(nèi)部互相協(xié)同以及相互監(jiān)督的工作模式；第五，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度并且充分落實(shí)，激勵(lì)工作人員的熱情和積極性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制和促進(jìn)的目的。

(三)規(guī)范內(nèi)控組織、實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)

會(huì)計(jì)內(nèi)控制度一定要充分落實(shí)到具體工作中，才可以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確，為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)提供幫助，企業(yè)要從以下幾點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行控制：第一，授權(quán)控制，每一筆涉及財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)都要通過財(cái)務(wù)部門的授權(quán)，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)不符合企業(yè)規(guī)定的行為，確保不虛構(gòu)、不遺漏，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性；第二，分工控制，為了避免職權(quán)過于集中，導(dǎo)致徇私舞弊的情況出現(xiàn)，要進(jìn)行職權(quán)分工，實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程形成牽制效果，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)，企業(yè)還要實(shí)行業(yè)務(wù)審批和執(zhí)行分離的原則，只有經(jīng)過獲批才可以實(shí)行，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行；第三，記錄控制，會(huì)計(jì)記錄要針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及賬簿，通過嚴(yán)格的制度對(duì)其內(nèi)控進(jìn)行控制和管理，完善相關(guān)的盤點(diǎn)以及復(fù)查制度，提高會(huì)計(jì)記錄的可靠性以及準(zhǔn)確性。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以確保企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的制定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而確保其科學(xué)性和有效性，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從多個(gè)層次進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)揮作用。

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作者：李洪運(yùn) 單位：山東水發(fā)環(huán)境科技有限公司

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位及企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率及完成效果直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)前時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，本文針對(duì)目前現(xiàn)狀，首先分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，隨后分析其中存在的問題并提出加強(qiáng)管理的方法，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位加強(qiáng)管理

近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的地位逐漸上升，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，完善相關(guān)制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理地位

二十一世紀(jì)以來，不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、完全處于政府宏觀調(diào)控下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理工作在企業(yè)中的地位愈發(fā)重要，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)情況。在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)投資、購(gòu)置資產(chǎn)和分配利潤(rùn)等工作具有管理與指導(dǎo)的職責(zé)，其位于企業(yè)管理相關(guān)工作的核心，具有十分重要和關(guān)鍵的地位。

(一)財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

無論是短期還是長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要資金，資金能夠?yàn)槠髽I(yè)提供物質(zhì)支持。企業(yè)發(fā)展的初始階段，即資金籌集階段，財(cái)務(wù)管理部門可以通過借貸和企業(yè)內(nèi)部?jī)煞矫鎸?duì)此進(jìn)行解決。鑒于實(shí)際情況，采用借貸的方式解決企業(yè)內(nèi)部資金壓力、提升企業(yè)質(zhì)量或擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的活動(dòng)數(shù)量較多，因此也具有更為重要的意義，在這一點(diǎn)上，企業(yè)需要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門才能夠進(jìn)行相關(guān)工作。

(二)財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)分配人力資源

從理論上來說，企業(yè)人力資源的分配工作由人事或管理部門開展，人事部與管理部的工作人員一般來說按照考核指標(biāo)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。但是從實(shí)際情況來看，這種安排存在主觀性，財(cái)務(wù)管理能夠避免這一點(diǎn)，客觀的要求管理人員對(duì)員工的崗位調(diào)動(dòng)進(jìn)行高效合理的安排。員工需要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有其在崗位上發(fā)揮的作用越大，創(chuàng)造價(jià)值越高，才能表明員工對(duì)其崗位的合適度高，根據(jù)這種客觀的評(píng)價(jià)考核，財(cái)務(wù)管理可以使人事部門或管理部門的工作人員對(duì)員工進(jìn)行深入了解，進(jìn)而影響其分配企業(yè)人力資源。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及加強(qiáng)管理的方法

(一)存在的問題

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，現(xiàn)代科技不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)隨著信息化推廣已然在財(cái)務(wù)管理方面朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化方向加速發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式并沒有與之一同發(fā)展更新，財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新能力與意識(shí)不夠，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)資源共享、財(cái)務(wù)信息更新、財(cái)務(wù)決策集中，無法集成管理財(cái)務(wù)資源。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，有個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)和有法不依的現(xiàn)象，違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，具體表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作直接進(jìn)行干預(yù)，對(duì)工作人員下達(dá)會(huì)計(jì)信息造假的指示；會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)水平不高，無法嚴(yán)格恪守職業(yè)道德，存在玩忽職守、弄虛作假以及自私自利的思想；財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度薄弱，制度不完善等幾個(gè)方面。在資金管理上，企業(yè)在發(fā)展中，不同部門將會(huì)涉及金額不等的資金利用，一旦資金管理分散，在特定時(shí)期很難對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)用，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此，在其管理過程中存在監(jiān)督不到位，管理力度薄弱，資金可用率低的問題，這是企業(yè)無法將資金運(yùn)作做好、向企業(yè)管理要效益以及其財(cái)務(wù)管理的水平局限導(dǎo)致的。

(二)加強(qiáng)管理的方法

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)部門的考核、結(jié)算和資金分配，其作為一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，建立在財(cái)務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，并且為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視和加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面工作，必須將其工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，創(chuàng)新能力、專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)適應(yīng)性以及職業(yè)道德都是現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員存在的要求。只有達(dá)到這些要求，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步提高加強(qiáng)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面工作，必須將財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行優(yōu)化，并且完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)必須在我國(guó)出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部制度要求，優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高工作人員的自律性。對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算能夠使資金管理的相關(guān)工作順利開展，提高企業(yè)資金的使用率。以全部收入與支出等資金活動(dòng)都包含在資金預(yù)算內(nèi)為目的，必須制定完善健全的資金預(yù)算，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員要根據(jù)市場(chǎng)信息和企業(yè)自身，從根本上對(duì)資金占用問題的盲目性進(jìn)行降低。運(yùn)用科學(xué)合理的現(xiàn)代管理技巧，保證資金合理、有效運(yùn)用，對(duì)企業(yè)相關(guān)部門隨機(jī)抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的資金預(yù)算問題進(jìn)行及時(shí)解決。

三、結(jié)束語

影響企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的因素有許多種，但是財(cái)務(wù)管理占據(jù)著最為關(guān)鍵和重要的位置，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，明晰其對(duì)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的作用，結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)問題采取措施，提對(duì)其工作進(jìn)行促進(jìn)和加強(qiáng)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

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作者：石曉莉 單位：洛寧紫金黃金冶煉有限公司

第六篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境與措施

摘要:不斷地發(fā)展繁榮壯大的中小企業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展發(fā)展起到了很好的支撐作用。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題也日益凸顯，這些問題對(duì)中小企業(yè)發(fā)展提出嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。本文系統(tǒng)地剖析了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后針對(duì)這些問題提出了一些合理的建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的力量源泉。但中小企業(yè)在高速繁榮發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，財(cái)務(wù)管理是其中最為顯著的問題。因此，剖析研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問題，對(duì)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展有著積極重要意義。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

(一)籌集資金困難

當(dāng)前，雖然國(guó)家和地方政府陸續(xù)出臺(tái)各類政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但中小企業(yè)融資難的問題，在將來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，仍舊難以出現(xiàn)根本性的改變。因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)融資體系還不完備。目前，信貸市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越來越強(qiáng)，銀行不愿將資金貸給中小企業(yè)，而把大把資金貸給可抵押資產(chǎn)多，規(guī)模較大的公司。

(二)內(nèi)部控制制度不完善

一是缺乏相關(guān)制度或制度不完善。一些企業(yè)出于各方面的考慮，而沒有建立控制內(nèi)部的制度。即使一些中小企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但這些制度一般都不完善，效果不大。二是企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理。有些企業(yè)設(shè)置的崗位權(quán)利與責(zé)任極不明晰，有些職位完全沒有考慮能力與事物之間的關(guān)系。部門與部門之間的權(quán)責(zé)也不明確，導(dǎo)致牽制和監(jiān)督不強(qiáng)，對(duì)徇私舞弊等問題有加大的可能性。

(三)管理營(yíng)運(yùn)資金方面的問題

中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款有關(guān)企業(yè)的信用及還款能力缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析能力。它們對(duì)客戶的信用品質(zhì)及還款能力沒有采取深入、科學(xué)的分析與處置方法。沒有制定相應(yīng)的制度及措施制裁違反信用的客戶，也沒有制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策來留住守信用的客戶。嚴(yán)重影響應(yīng)收賬款的回收周期，對(duì)資金回籠流轉(zhuǎn)也產(chǎn)生影響。而有些企業(yè)常常采用賒欠的方式售賣自己的產(chǎn)品以此提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就不斷增長(zhǎng)了應(yīng)收賬款的數(shù)額，壞賬跟著也增加了，資金回籠周期大大也延長(zhǎng)了。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)存貨管理缺乏科學(xué)定量的分析，他們一般經(jīng)過表面的市場(chǎng)狀況來決定存貨，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)積壓存貨。這增加了儲(chǔ)存方面的成本，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張且無法快速流轉(zhuǎn)，也可能出現(xiàn)由于產(chǎn)品過量過時(shí)的原因而導(dǎo)致滯銷的情況，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來巨額損失。此外，有些企業(yè)仍采用手工方式開具材料的出庫(kù)和入庫(kù)單，這使徇私舞弊等情況有了更大可能出現(xiàn)。

二、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題的建議及對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題是在長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)的弊端，不是短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的的一個(gè)企業(yè)難題。應(yīng)從拓展融資渠道，優(yōu)化組織架構(gòu)等方面創(chuàng)造出健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)積極良好地發(fā)展。然后，企業(yè)在向國(guó)家尋求政策支持的同時(shí)，還應(yīng)注重培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)而達(dá)到提高其財(cái)務(wù)管理能力的目的，讓其能在內(nèi)部控制、籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等方面的工作發(fā)揮出最大的效果。

(一)拓展融資渠道，推進(jìn)金融改革

地方政府與國(guó)家應(yīng)推出迎合中小企業(yè)的融資需求的有健全的機(jī)制體制的多樣性的社會(huì)融資體系，以達(dá)到深化金融改革的目的。企業(yè)也應(yīng)從多方面拓寬融資渠道。可以通過企業(yè)間的兼并重組以此來整合引入更加優(yōu)質(zhì)更大的資產(chǎn)，也可以利用創(chuàng)業(yè)板的優(yōu)勢(shì)來提高自身的融資的能力。將一些風(fēng)險(xiǎn)資本吸納到創(chuàng)業(yè)中來，并建立以國(guó)家政府資本為方向、民間資本為主的的風(fēng)險(xiǎn)資本的募集與運(yùn)營(yíng)制度。

(二)建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

著力建設(shè)中小企業(yè)的特色文化，以此來形成更強(qiáng)的企業(yè)精神凝聚力，繼而為制定中小企業(yè)內(nèi)部控制制度提供文化基礎(chǔ)。對(duì)一些特別重要的資產(chǎn)，應(yīng)限制非責(zé)任人員的接近。對(duì)確實(shí)需要接觸重要資產(chǎn)的非責(zé)任人員，嚴(yán)格審查其身份并然后進(jìn)行登記，并對(duì)登記情況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督抽查。對(duì)實(shí)物也應(yīng)該進(jìn)行定期盤點(diǎn)，然后將盤點(diǎn)好的數(shù)量與平時(shí)賬面上記載的數(shù)對(duì)比，確保無誤差后對(duì)盤點(diǎn)的情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，為賬實(shí)相符提供更好保障。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善營(yíng)運(yùn)資金管理

1、完善應(yīng)收賬款管理

一是對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，將信用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀和收賬政策結(jié)合起來，以達(dá)到縮短收賬的周期，降低收賬的成本的目的，繼而建立正確的信用政策。二是對(duì)欠賬客戶的還款期限應(yīng)做明確的規(guī)定。對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)保持時(shí)刻關(guān)注，隨時(shí)掌握可能出現(xiàn)壞賬的信息，這樣能確保即使有壞賬出現(xiàn)，也能對(duì)其進(jìn)行妥善的處理。

2、科學(xué)管理與處理存貨

科學(xué)管理企業(yè)的存貨，應(yīng)先估算存貨的最佳持有量，然后根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立科學(xué)的管理存貨的方法。這些都以削減庫(kù)存、降低管理存貨的成本為目的，這樣就能降低資金周轉(zhuǎn)受存貨的影響。同時(shí)，采用定期盤點(diǎn)和的方式檢查存貨的實(shí)有數(shù)量借以嚴(yán)格把控存貨的發(fā)出、收入，確保各方面數(shù)據(jù)能對(duì)上號(hào)。

(四)建立科學(xué)的投資戰(zhàn)略，預(yù)估控制風(fēng)險(xiǎn)

1、建立合理的投資戰(zhàn)略

首先，投資模式不應(yīng)盲目地跟隨大企業(yè)，而應(yīng)結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向?qū)κ袌?chǎng)狀況進(jìn)行深入全面的調(diào)研后制定適合自身特點(diǎn)的投資模式。在有足夠資金時(shí)再考慮進(jìn)行多樣的大規(guī)模投資，這樣既避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又能有效增加收益。然后，不能熱衷于大企業(yè)的“好技術(shù)”，而應(yīng)通過自身的投資來創(chuàng)造更有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。

2、合理評(píng)估控制投資風(fēng)險(xiǎn)

單靠管理層的決策進(jìn)行投資的舊思維應(yīng)該摒棄，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)在投資前應(yīng)用科學(xué)的分析思路充分考慮。精確地分析預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整投資風(fēng)向，以形成科學(xué)理性的投資戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn):

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作者：羅茂楊 單位：四川師范大學(xué)數(shù)學(xué)與軟件科學(xué)學(xué)院