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1.當(dāng)前財務(wù)會計制度新形勢

1.1當(dāng)前形勢?，F(xiàn)行的財務(wù)會計制度主要包括《企業(yè)會計制度》、《民間非營利組織會計制度》、《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》、《金融企業(yè)會計制度》、《小企業(yè)會計制度》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等等。從理論上來講,現(xiàn)行財務(wù)會計制度下的利潤是可以體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營績效的。然而在實際應(yīng)用上,由于現(xiàn)在的社會不良現(xiàn)象,很少有人能夠嚴(yán)格地遵守現(xiàn)行的會計制度,哪怕是上市公司也是一樣,所以企業(yè)的經(jīng)營績效沒有真正體現(xiàn)出來。隨著改革開放程度的日益深入,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷的優(yōu)化升級,國家也由此實行相關(guān)的企業(yè)改革制度。在成本核算這一方面,和其他部分相比,它更加需要一個良好的制度來作為它的行動綱領(lǐng),明確地把握企業(yè)的工作流程以及發(fā)展方向。為了滿足經(jīng)濟(jì)制度改革工作的需要,使得企業(yè)制度進(jìn)一步規(guī)范化與科學(xué)化,進(jìn)行制度方面的變革已經(jīng)是必然趨勢。

1.2作用。新的會計制度和財務(wù)制度對企業(yè)的成本核算工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。它不僅擴(kuò)展了成本核算和分析的范圍,而且對具體的事項都進(jìn)行了詳細(xì)的說明與規(guī)定,對原有的成本核算調(diào)理進(jìn)行了必要的增補(bǔ),從而建立了比較完善化的企業(yè)成本核算體系與財務(wù)會計制度,特別是有效改進(jìn)了成本核算的具體科目,優(yōu)化了核算的方法。

2.當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的主要問題

2.1選取的核算對象缺乏科學(xué)性。一些企業(yè)因為選取的核算對象出現(xiàn)偏差,使得企業(yè)的成本核算出現(xiàn)問題。以當(dāng)前對外出口型的制造業(yè)為例,有相當(dāng)多的企業(yè)將因政府財政補(bǔ)貼、政府政策指導(dǎo)以及人道主義救援等而產(chǎn)生的部分都作為一項成本支出,這樣一來就容易導(dǎo)致企業(yè)成本在整體上的提升,從而導(dǎo)致了數(shù)據(jù)出現(xiàn)了失真現(xiàn)象;除此之外,對于部分出口費用政策性的減免以及商業(yè)違約的賠償,企業(yè)也缺乏必要的會計科目核算。很多企業(yè)就是通過這種方式增加企業(yè)成本,降低利潤,以達(dá)到偷稅漏稅和騙取財政補(bǔ)貼的目的。

2.2缺乏對于成本的控制意識。通過整理和分析,我們可以從現(xiàn)在企業(yè)的管理者構(gòu)成來看,大多數(shù)都是某一專業(yè)技術(shù)方面的專家,但是在企業(yè)整體的管理上,比如成本管理以及運營等等方面卻是心有余而力不足,常常忽略了成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。因為這種成本控制意識的欠缺,所以成本的發(fā)生和成本責(zé)任之間并沒有建立起相互的聯(lián)系,企業(yè)成本核算與控制受到阻礙,這嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本核算工作的正常開展。

2.3在費用分?jǐn)傤I(lǐng)域的種種弊端。從過去的財務(wù)會計制度中,我們可以知道,成本費用被分為了直接與間接兩種主要類別。有相當(dāng)一部分企業(yè)在處理間接費用的分?jǐn)偵舷喈?dāng)?shù)幕靵y:首先,很多企業(yè)都對間接成本管理費用進(jìn)行統(tǒng)一的計算,并沒有分配管理,這就導(dǎo)致企業(yè)的管理費用一直呈現(xiàn)不受控制的惡性膨脹。其次,在管理費用的分?jǐn)偵?一些企業(yè)按照部門、產(chǎn)品以及人員的實際比例來進(jìn)行分配,這樣也容易導(dǎo)致收支結(jié)余不準(zhǔn)的情況發(fā)生。再者,一些企業(yè)部門還存在多次迂回的成本分配。這些問題也容易出現(xiàn)成本會計信息失真的問題。

2.4在成本核算方面沒有進(jìn)行控制分析。根據(jù)對當(dāng)前我國企業(yè)的成本核算方式進(jìn)行整理和分析,我們可以發(fā)現(xiàn)它們當(dāng)中的大多數(shù)僅僅是整理和歸納各項成本數(shù)據(jù),是為了核算才進(jìn)行核算。不僅如此,它們還將計算作為重點,而忽視了核算事前、事中以及事后控制的有效性,并且沒有對企業(yè)內(nèi)部的各項成本的變化進(jìn)行深入的分析比對,也不去查找會出現(xiàn)這種差異的原因和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,最終導(dǎo)致企業(yè)的成本控制流于形式,沒能達(dá)到控制的目的。

3.應(yīng)對措施

3.1.建立健全責(zé)任成本制度。根據(jù)實際情況,企業(yè)可以建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度,嚴(yán)格劃分權(quán)利和責(zé)任,將責(zé)任對象具體指定到每一個企業(yè)部門,再鎖定到每一個人頭之上。這樣不僅有利于對于成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中的控制以及事后的詳細(xì)分析,也能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)感以及成本責(zé)任意識。

3.2.固定資產(chǎn)的強(qiáng)化管理。通過當(dāng)前實行的新財務(wù)會計制度,企業(yè)必須全面的進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查,明確固定資產(chǎn)的分類、范圍以及資金來源,確定其相應(yīng)的價值,強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的處理管理。第一點,合理的估計壞賬準(zhǔn)備,做好定期的分析以及壞賬的及時清理。第二點,優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理制度,做好定期的使用、處置、保管和清理檢查,確保會計信息的完備性與準(zhǔn)確性。

3.3.完善成本分析方法。在企業(yè)新財務(wù)會計制度下,我們需要基于準(zhǔn)確的核算成本,有效地分析成本,挖掘出成本變動的內(nèi)在原因,從而在根本上找尋成本降低的方式。在新財務(wù)會計制度中,在成本分析過程中需要運用對比、趨勢等等分析的方式,企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況建立出成本分析的指標(biāo)體系,再根據(jù)實際情況的差異從而通過橫向以及縱向?qū)Ρ鹊确绞?發(fā)現(xiàn)成本核算當(dāng)中存在的主要問題,從而探索出合適的成本費用的控制方法。

4.總結(jié)

根據(jù)上述分析,我們可以知道,在新的財務(wù)和會計制度下企業(yè)成本核算體系仍然存在一些問題,但是總體而言它還是在不斷地發(fā)展完善,并取得了良好的運營效果。從中,我們得出一個重要認(rèn)識,那就是不能全部都依賴于制度中的規(guī)定來進(jìn)行核算,而是要根據(jù)企業(yè)的具體運營狀況來安排相關(guān)的調(diào)整工作,并以此為基礎(chǔ),提高企業(yè)的管理水平,從而降低成本。

作者：王燕單位：昆明學(xué)院計財處