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財(cái)務(wù)管理工作成效范文第1篇

【關(guān)鍵詞】廣播電視臺(tái)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展思路

進(jìn)入新時(shí)代后，社會(huì)各行各業(yè)都在迎合時(shí)代變遷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，而傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)在創(chuàng)新改革中，其財(cái)務(wù)管理工作的問題不免顯露出來。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中有著舉足輕重的關(guān)鍵作用，其工作問題也會(huì)直接影響到廣播電視臺(tái)未來發(fā)展。所以對(duì)當(dāng)前廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)這些問題規(guī)劃未來發(fā)展思路，在解決財(cái)務(wù)管理工作問題的同時(shí)，為廣播電視臺(tái)的發(fā)展提供重要保障。

一、當(dāng)前廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差當(dāng)前廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差的不良現(xiàn)象，該現(xiàn)象不僅影響廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還嚴(yán)重影響到廣播電視臺(tái)的未來發(fā)展問題。在這一問題上，不僅直接反應(yīng)出廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理用人機(jī)制不完善的現(xiàn)象，而且還更直接的映射出廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)制度不完善的情況。所以該問題，不僅是阻礙當(dāng)今廣播電視臺(tái)內(nèi)部管理創(chuàng)新的重要屏障，同時(shí)也是廣播電視臺(tái)內(nèi)部管理工作不完善的體現(xiàn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)廣播電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)十分廣泛，所以便出現(xiàn)地方政府干涉廣播電視臺(tái)內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象。在這一過程中，廣播電視臺(tái)的管理者和地方政府只一味追尋經(jīng)濟(jì)利益，卻忽略財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致管理者缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。該種情況，直接影響到廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的正常發(fā)展和高效創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作成為廣播電視臺(tái)內(nèi)部管理體系中的嚴(yán)重漏洞，進(jìn)而影響到廣播電視臺(tái)整體發(fā)展進(jìn)程。所以為確保廣播電視臺(tái)能夠得到良好的未來發(fā)展，相關(guān)管理人員就應(yīng)當(dāng)樹立正確財(cái)務(wù)管理意識(shí)，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而為廣播電視臺(tái)的新時(shí)代轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全當(dāng)前部分地方廣播電視臺(tái)，由于相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)制也不健全。一些廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作中，仍使用當(dāng)?shù)匦姓挝坏膫鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使其在根本的制度問題上，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，導(dǎo)致廣播電視臺(tái)失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)不法人員私自挪用公款，或貪污公款的現(xiàn)象。當(dāng)前廣播電視臺(tái)的社會(huì)屬性已經(jīng)愈加明顯，而電視臺(tái)內(nèi)部的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了廣播電視臺(tái)的發(fā)展動(dòng)力。收支管理不嚴(yán)格、報(bào)銷管理不規(guī)范、核算機(jī)制不完善等財(cái)務(wù)管理問題，極不利于廣播電視臺(tái)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力差、相關(guān)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全等原因，直接使廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)下降。所以想要將當(dāng)前廣播電視臺(tái)面臨的財(cái)務(wù)管理問題從根本上給予解決，首先就應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)，為其構(gòu)建良好的工作意識(shí)，以此為廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作未來發(fā)展構(gòu)建重要基礎(chǔ)。

二、廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作未來發(fā)展思路

（一）提升財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力當(dāng)前廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展思路，應(yīng)首先將提升財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力制定為第一目標(biāo)。該發(fā)展思路，不僅能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開展與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還能為廣播電視臺(tái)的未來發(fā)展奠定良好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在該問題上，建議廣播電視臺(tái)相關(guān)管理人員大力栽培財(cái)務(wù)管理者，定期為其提供進(jìn)修學(xué)習(xí)或?qū)ν鉁贤ǖ臋C(jī)會(huì)，為其構(gòu)造良好的提升業(yè)務(wù)能力空間。同時(shí)，建議廣播電視臺(tái)相關(guān)管理人員將財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力水平列入崗位考核指標(biāo)內(nèi)，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查，在為其提供業(yè)務(wù)提升機(jī)會(huì)的情況下，如果其業(yè)務(wù)能力水平還不能進(jìn)行有效提高的話，則采取更換財(cái)務(wù)管理者的解決措施，以此保證廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的尖端業(yè)務(wù)水平。以某地方廣播電視臺(tái)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力提升問題的處理方式舉例。該電視臺(tái)定期指派財(cái)務(wù)管理者到國(guó)內(nèi)外知名財(cái)經(jīng)院校進(jìn)修，并將財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力考核成績(jī)列入其績(jī)效成績(jī)內(nèi)，讓財(cái)務(wù)管理者對(duì)提升業(yè)務(wù)能力事宜，存在一定的壓力感，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果。

（二）樹立新型財(cái)務(wù)管理理念當(dāng)前廣播電視臺(tái)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展思路時(shí)，建議將樹立新型財(cái)務(wù)管理理念列入其中。想要讓財(cái)務(wù)管理工作在廣播電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值，首先應(yīng)要求其內(nèi)部擁有良好的財(cái)務(wù)管理理念。在這一問題上，建議廣播電視臺(tái)積極參考國(guó)內(nèi)外其他廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而樹立起完全符合自身的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，廣播電視臺(tái)管理人員可以參考大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中的各項(xiàng)先進(jìn)理念，將其中的科技技術(shù)手段融入到自身財(cái)務(wù)管理理念中，在保證財(cái)務(wù)管理理念滿足廣播電視臺(tái)未來發(fā)展需求的同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)管理工作更加高效化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

（三）建立或完善財(cái)務(wù)管理制度在制定完提升財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力和樹立新型財(cái)務(wù)管理理念兩項(xiàng)發(fā)展思路之后，廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展思路應(yīng)在管理制度方面進(jìn)行考量。想要讓廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，這就要求廣播電視臺(tái)建立或完善其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，不僅可以讓財(cái)務(wù)人員在日常工作中有制可依、有度可循，同時(shí)還能為廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建良好的發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，廣播電視臺(tái)在建立和完善財(cái)務(wù)管理制度方面，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金管理、票據(jù)審核、資金收支和報(bào)銷流程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。讓該財(cái)務(wù)管理制度，在滿足廣播電視臺(tái)發(fā)展需求的同時(shí)，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度。以此，杜絕不法分子挪用公款或貪污公款的現(xiàn)象。以某地方廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度舉例。該管理制度中，明確提出：“1.財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效率。2.銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定進(jìn)行開設(shè)和使用。銀行賬戶至供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外部單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。”

（四）打造高素養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)在制定廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展思路時(shí)，建議將打造高素養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)列入思路之中。想要從根本上提升廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理總體工作成效，一支高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)是其重要基礎(chǔ)保障。該思路不僅能夠彌補(bǔ)當(dāng)前廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，而且還能為全面提升廣播電視工作者綜合素養(yǎng)構(gòu)建良好基礎(chǔ)。在這一過程中，建議廣播電視臺(tái)積極為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者營(yíng)造提升綜合素養(yǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還要不斷吸收擁有高綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才加入廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中。財(cái)務(wù)人才職業(yè)素養(yǎng)是廣播電視臺(tái)發(fā)展因素中的重要組成部分，同時(shí)它也是影響廣播電視臺(tái)未來發(fā)展的重要因素。其能夠確保廣播電視臺(tái)能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還能積極實(shí)施國(guó)家所提倡的財(cái)務(wù)規(guī)定或財(cái)政優(yōu)惠政策，進(jìn)而為廣播電視臺(tái)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）吸收大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，社會(huì)上各行各業(yè)都在相應(yīng)時(shí)展的潮流，積極進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理提供良好發(fā)展機(jī)遇，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握機(jī)遇，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的科技，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和成效。在這一問題上，廣播電視臺(tái)的相關(guān)管理人員應(yīng)大力培養(yǎng)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者的大數(shù)據(jù)掌握能力，同時(shí)還要吸收大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，以此確保廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠與時(shí)俱進(jìn)，而且還能利用時(shí)代優(yōu)勢(shì)增進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和成效。

財(cái)務(wù)管理工作成效范文第2篇

關(guān)鍵詞：高等院校；財(cái)務(wù)管理；改革措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新與實(shí)事求是相結(jié)合的工作理念，主動(dòng)改革高校財(cái)務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進(jìn)。

一、當(dāng)前我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財(cái)務(wù)管理工作也必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠?yàn)楦咝Ｆ渌芾砉ぷ鞯拈_展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識(shí)到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財(cái)務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機(jī)械的、僵化的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作與高校的實(shí)際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒有將工作人員的工作成效與績(jī)效、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系，無法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員改革工作方式的激情，同時(shí)也是造成高校財(cái)務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的根本原因。

2.高校財(cái)務(wù)管理人員工作能力參差不齊

財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財(cái)務(wù)管理工作成效的根本保障，同時(shí)也是推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理工作改革進(jìn)程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財(cái)務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因?yàn)槭艿礁咝Ｘ?cái)務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的有效性，也是高校財(cái)務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

3.高校財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

從本質(zhì)上講，高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是因?yàn)楦咝ｉL(zhǎng)期將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進(jìn)、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實(shí)力的提升以及生源的擴(kuò)大等等方面，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財(cái)務(wù)管理改革提供專項(xiàng)資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財(cái)務(wù)管理工作因長(zhǎng)期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長(zhǎng)期滯后，難以實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。

二、改革高等院校財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.注重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實(shí)踐工作中，我們必須堅(jiān)持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況，從而從整體上提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財(cái)務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績(jī)與工作人員的績(jī)效掛鉤，從而既不斷充實(shí)專業(yè)人員知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這是提高高校財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機(jī)制，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對(duì)資金分級(jí)管理進(jìn)行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級(jí)部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，高等院校要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)高等院校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

3.健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財(cái)務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

健全高等院校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進(jìn)我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作失誤、財(cái)務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補(bǔ)內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對(duì)應(yīng)的整改和評(píng)價(jià)程序。盡可能規(guī)避因?yàn)槌绦虿灰?guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn)；其次，要與內(nèi)部審計(jì)部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對(duì)其進(jìn)行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財(cái)務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財(cái)務(wù)明細(xì)，使高等院校財(cái)務(wù)管理接受廣大師生以及社會(huì)各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

三、結(jié)束語

近幾年我國(guó)高等院校迅速發(fā)展的同時(shí)，也遇到了許多問題，特別是財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財(cái)務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對(duì)的首要問題，這要求高等院校必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國(guó)高等院校風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院?，F(xiàn)代化管理水平與綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)管理工作成效范文第3篇

財(cái)務(wù)管理作為疾病預(yù)防控制中心（簡(jiǎn)稱疾控中心）極其重要的工作，其不但負(fù)責(zé)著疾控中心一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)更是確保得以其正常運(yùn)營(yíng)重要的環(huán)節(jié)，因而做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)疾控中心而言至關(guān)重要。然而受到諸多因素所影響，當(dāng)前疾控中心財(cái)務(wù)管理工作存在著一定的問題，從而嚴(yán)重地制約了其作用的發(fā)揮。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生改革不斷深入，加快疾控中心財(cái)務(wù)管理改革迫在眉睫。

一、加強(qiáng)疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理的意義

由于疾病預(yù)防控制中心屬于公益性事業(yè)單位性質(zhì)，因而其資金主要來源于財(cái)政撥款，以及小部分的事業(yè)收入，這就決定了疾控中心各項(xiàng)職能工作開展所需的資金更多地是依賴于財(cái)政撥款。然而受到財(cái)政控制的影響，往往撥付給疾控中心的財(cái)政撥款較為有限，這就致使其各項(xiàng)工作因資金抓襟見肘而無法有效地開展。正是在這樣的背景下，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)橥ㄟ^有效地財(cái)務(wù)管理不但有助于確保其有限的資金能夠合理分配到各項(xiàng)工作中去，而且也有利于保障資金的合理流動(dòng)。

二、當(dāng)前疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、缺乏完善的核算體系

由上文我們可知，疾病預(yù)防控制中心作為由財(cái)政撥款支持的單位，此外受到當(dāng)前事業(yè)單位普遍采用預(yù)算會(huì)計(jì)制度的影響，因而這就造成了疾控中心對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，致使他們的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)更多是在現(xiàn)金管理上，而忽視了其他資產(chǎn)管理。如此一來必然導(dǎo)致疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)管理缺乏完善的核算體系，從而不但造成他們?nèi)狈?duì)諸如應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)折舊核算以及重要流動(dòng)資產(chǎn)等管理，同時(shí)更會(huì)致使疾控中心因缺乏有效的成本核算而影響資金使用效率。

2、缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

雖然國(guó)家通過財(cái)政撥款給予疾病預(yù)防控制中心開展工作的資金，但對(duì)于這些財(cái)政撥款的具體使用則由疾控中心所決定，國(guó)家僅僅是采取預(yù)算控制的方式對(duì)其資金使用情況進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致了部分疾控中心忽略了自身財(cái)務(wù)管理的重要作用，從而使得它們沒有就資金使用構(gòu)建起良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。如此一來不僅會(huì)致使疾控中心財(cái)務(wù)管理工作沒有得到很好地落實(shí)，同時(shí)更為嚴(yán)重的是會(huì)造成資金無法得到充分合理地使用。

3、缺乏規(guī)范的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理

進(jìn)入新時(shí)期以來，得益于我國(guó)財(cái)政改革進(jìn)程地不斷加深，當(dāng)前對(duì)疾病預(yù)防控制中心所撥付的財(cái)政撥款得到了很大程度地監(jiān)管，這主要表現(xiàn)于以定額標(biāo)準(zhǔn)作為疾控中心公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審批依據(jù)，這在一定程度上確保了疾控中心資金的合理使用。然而在公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的背景下，疾控中心的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)仍處于監(jiān)管的空白地帶，這不僅體現(xiàn)在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支因核算不清而產(chǎn)生濫用、挪用等情況，同時(shí)也體現(xiàn)在無法準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。

三、完善疾病控制中心財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

鑒于當(dāng)前疾病預(yù)防控制中心財(cái)務(wù)管理中存在的問題所造成資金無法得到合理使用以及制約疾控中心工作地有效開展，筆者認(rèn)為采取有針對(duì)性的對(duì)策將其財(cái)務(wù)管理予以完善極為必要。

1、構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)核算體系

筆者認(rèn)為良好的疾控中心財(cái)務(wù)管理工作成效不但能夠使得資金得以被充分合理的使用而實(shí)現(xiàn)其效益最大化的目標(biāo)，同時(shí)能夠有助于推動(dòng)疾控中心各項(xiàng)工作有效開展，而這樣的財(cái)務(wù)管理工作成效離不開完善的財(cái)務(wù)核算體系。對(duì)此，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系應(yīng)當(dāng)從以下兩方面著手：①在充分結(jié)合疾控中心實(shí)際情況的前提下制定出科學(xué)合理的成本核算體系，例如做好成本耗費(fèi)地控制，從而促使國(guó)家的財(cái)政撥款得到合理地使用；②財(cái)務(wù)核算體系地構(gòu)建中，除了成本核算體系外，筆者認(rèn)為做好現(xiàn)金流核算管理也是不可或缺的，特別是對(duì)應(yīng)收、預(yù)收以及預(yù)付賬款的核算管理，從而最大程度地杜絕疾控中心的各項(xiàng)職能工作因現(xiàn)金流不暢而無法有效地開展。

2、構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

針對(duì)于疾控中心因缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制所導(dǎo)致的問題，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制地建設(shè)迫在眉睫。對(duì)此，筆者認(rèn)為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建可以從環(huán)境和管理二者入手：①財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)。內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的主要目的在于使得疾控中心的管理者與財(cái)務(wù)部門充分地認(rèn)識(shí)到到財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制所具有的重要性，從而有力地推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建及落實(shí)；②財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)。該內(nèi)控管理建設(shè)主要包含兩部分。第一，疾控中心結(jié)合自身實(shí)際情況制定出財(cái)產(chǎn)定期盤點(diǎn)與檢查制度，根據(jù)制度要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，核對(duì)賬存和實(shí)存，做到賬賬、賬實(shí)相符。第二，疾控中心應(yīng)借助于會(huì)計(jì)的反映及監(jiān)督控制職能，做好資產(chǎn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)記錄，確定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，制定控制措施，保證國(guó)有資金的高效利用。

財(cái)務(wù)管理工作成效范文第4篇

（一）觀念陳舊

資金管控模式僵化觀念陳舊，資金管控模式僵化，這一問題在機(jī)械制造企業(yè)資金管理工作中的具體表現(xiàn)為：（1）不合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，當(dāng)前不少機(jī)械制造企業(yè)尚未建立“管理科學(xué)，權(quán)責(zé)明晰，政企分開”的現(xiàn)代企業(yè)制度，致使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)失衡，不利于資金管控工作的開展。（2）資金管理方法落后，現(xiàn)今不少機(jī)械制造企業(yè)仍采取最為傳統(tǒng)的資金管理辦法，不注重對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和資金管理理論的運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率久久難以提高。（3）人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全，受到傳統(tǒng)“輕管理，重經(jīng)營(yíng)”理念的影響，企業(yè)并不注重對(duì)人力資源的激勵(lì)和考核，致使員工工作積極性和企業(yè)管理參與意識(shí)存在欠缺，也不利于資金管理工作的開展。

（二）資金支出標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范

造成了貨幣資金管理的漏洞當(dāng)前不少機(jī)械制造企業(yè)的資金管理可用“無章可循，制度乏力”進(jìn)行概括，主要表現(xiàn)為：（1）沒有堅(jiān)持款賬分離原則，致使現(xiàn)金收支得不到出納的記錄，造成資金差錯(cuò)。（2）某些企業(yè)為躲避相關(guān)部門的檢查和審計(jì)而搞“賬外賬”，采用“私設(shè)小金庫”的方式隱瞞收入，使得資金管理異?；靵y，帳內(nèi)外資金交錯(cuò)，造成貨幣資金管理漏洞的出現(xiàn)。（3）企業(yè)貨幣資金長(zhǎng)期以來的標(biāo)準(zhǔn)欠缺和監(jiān)管不利，致使企業(yè)資金被亂花、亂支、亂批現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙企業(yè)資金內(nèi)控工作的開展和完善。

（三）內(nèi)部資金控制制度不健全

缺乏有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)不少企業(yè)尚未建立有效的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過程中的不足與缺陷難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，不利于企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)資金內(nèi)控監(jiān)督體系力度不足原因有三：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的制約，審計(jì)部門等下級(jí)部門難以對(duì)經(jīng)理、廠長(zhǎng)等上級(jí)實(shí)施監(jiān)督職能。（2）對(duì)審計(jì)職能認(rèn)識(shí)不當(dāng)，不注重對(duì)資金內(nèi)控工作相關(guān)問題的防治，而是一味注重“揪弊查錯(cuò)”。（3）財(cái)務(wù)內(nèi)審工作尚未得到足夠的支持和重視，企業(yè)審計(jì)部門人才儲(chǔ)備較少，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能弱化，不利于其監(jiān)督審計(jì)職能的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)資金內(nèi)控管理的措施

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的資金管理工作現(xiàn)階段所存在的一系列問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從更新資金管控理念、完善相關(guān)管理制度以及加強(qiáng)資金監(jiān)控與評(píng)價(jià)等幾方面著手，完善企業(yè)資金管理工作，提高成本控制力度，構(gòu)建責(zé)任明確、管理效率較強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。機(jī)械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作優(yōu)化策略為：（一）更新觀念，優(yōu)化資金管控模式設(shè)計(jì)完善機(jī)械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作，首要就要樹立和加強(qiáng)企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)，提高其對(duì)資金內(nèi)控工作的重視程度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)：（1）優(yōu)化資金內(nèi)控工作組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層各司其職，共同促進(jìn)資金管理工作的優(yōu)化。（2）創(chuàng)建良好內(nèi)控環(huán)境，完善資金控制制度，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金和流動(dòng)資金的監(jiān)控管理，同時(shí)建立健全成本控制系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)資金內(nèi)控工作成效。（3）重視風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、量化和管理效率，增強(qiáng)企業(yè)資金管理工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)支出管理

并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)的支出管理工作，企業(yè)應(yīng)：（1）對(duì)資金內(nèi)控制度加以完善，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金支出組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)和預(yù)算管理等工作的控制力度，確保資金內(nèi)控制度的有效落實(shí)。（2）強(qiáng)化資金計(jì)劃監(jiān)督與執(zhí)行，建立完善的資金預(yù)算及執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和生產(chǎn)成本的監(jiān)督與控制，推進(jìn)精細(xì)化、科學(xué)化的資金使用內(nèi)部監(jiān)管，以確保企業(yè)資金管理活動(dòng)規(guī)范、安全地開展。（3）積極推進(jìn)資金內(nèi)控考核評(píng)估，增強(qiáng)信息反饋機(jī)制建設(shè)，完善業(yè)績(jī)考核體系，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合、具備較強(qiáng)執(zhí)行能力的企業(yè)資金內(nèi)控管理機(jī)制。

（三）內(nèi)設(shè)審計(jì)部門，加強(qiáng)資金內(nèi)控的監(jiān)控與評(píng)價(jià)

為促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)資金管理工作的發(fā)展和優(yōu)化，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)部門的職能建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的監(jiān)督和檢查。完善資金內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，企業(yè)應(yīng)：（1）充分發(fā)揮審計(jì)部門職能，明確審計(jì)部門在企業(yè)資金管理工作中的重要地位，提高其對(duì)資金內(nèi)控體系的監(jiān)督檢查效力。（2）增進(jìn)資金管理專業(yè)人員配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理活動(dòng)的事前防范和事中控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的日?；l(fā)展。（3）對(duì)外部監(jiān)督力量進(jìn)行適當(dāng)引入，使其同內(nèi)部審計(jì)部門合力，形成效用更強(qiáng)的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，確保資金內(nèi)控工作的有效推進(jìn)和財(cái)務(wù)管理效率的提高。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作成效范文第5篇

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次鍛煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一直關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛。今天，我懷著無比激動(dòng)的心情競(jìng)聘財(cái)務(wù)管理股股長(zhǎng)崗位。自20xx年參加工作以來，我一直從事財(cái)務(wù)工作，回顧這一段時(shí)光，感覺既緊張而又充實(shí)，這是我個(gè)人逐步成長(zhǎng)的過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，盡職盡責(zé)。我是以熱情的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效認(rèn)真完成自己的本職工作的，同時(shí)也協(xié)助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，經(jīng)過長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐過程，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，思想積極向上，工作嚴(yán)謹(jǐn)活躍。我熱愛財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以勤奮，對(duì)工作很投入，能夠較好的完成本職工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財(cái)務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次競(jìng)聘我很慎重，如果競(jìng)聘成功，我想我的主要工作思路是：

第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近幾年來，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費(fèi)用結(jié)算報(bào)賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”、“收購資金封閉運(yùn)行制度”、“煙葉物資款運(yùn)行管理制度”、“采購審批制度”、“三項(xiàng)檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了很好的成效，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理職能。資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。

第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。