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傳統(tǒng)成本管理范文第1篇

    【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理;戰(zhàn)略成本管理;優(yōu)越性

    傳統(tǒng)的成本管理一開(kāi)始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過(guò)程較為漫長(zhǎng),在工業(yè)革命以前,會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái),在工業(yè)革命以后,伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來(lái),企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源,一方面開(kāi)始重視成本信息的生成,將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起,出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì),另一方面開(kāi)始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著,是以事中控制成本為主。1911年美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此,標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來(lái),發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況,考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。

    在信息時(shí)代到來(lái)的今天,傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性:第一,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi),而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮,從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中需要大量的成本信息,而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿(mǎn)足要求的。第二,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本,來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過(guò)多地集中于為降低成本而降低成本上,沒(méi)有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái),就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略,也就更談不上競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束,是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的分析不夠全面,它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野,約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。

    綜合以上分析,不難得出這樣的結(jié)論:傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足新的管理對(duì)成本信息的需求,及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展,既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn),也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此,必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革,樹(shù)立新的成本管理理念,建立新的成本管理模式。

    戰(zhàn)略成本管理,是指成本工作者提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者兩蒙提出,他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī),可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”,其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃,使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

    戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”,這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,采取各種措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專(zhuān)家斷言,成本管理是—種金礦,蘊(yùn)藏著巨大的潛力,向成本管理要效益,是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn),也是企業(yè)管理的永恒課題。通過(guò)分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面: 1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”,從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,有利于企業(yè)從整體出發(fā),能動(dòng)地處理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服務(wù)整體利益,當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J].四川會(huì)計(jì),2002(3).

    章玉平,李旭,郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J].管理世界,2004(7):136.

    王一山.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會(huì)計(jì)時(shí)空,2004(6):14-15.

    陳良.戰(zhàn)略成本管理的理念及其運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2004(11):62-65.

傳統(tǒng)成本管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；現(xiàn)代成本管理

傳統(tǒng)成本管理方法認(rèn)為產(chǎn)品的成本控制只與產(chǎn)品的直接成本相關(guān)，現(xiàn)代成本管理方法則認(rèn)為產(chǎn)品的成本不僅包括產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，還應(yīng)包括產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售等費(fèi)用以及上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，因而產(chǎn)品的成本控制也不應(yīng)僅僅局限在直接成本費(fèi)用之上，而應(yīng)全面、綜合地進(jìn)行管理。本文試圖通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的比較研究，希望對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法在我國(guó)的應(yīng)用有所幫助。

一、傳統(tǒng)成本管理方法的局限性

傳統(tǒng)成本管理方法僅將產(chǎn)品的成本定義為產(chǎn)品的制造成本，即只包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他費(fèi)用放入管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用處理，并且認(rèn)為這部分費(fèi)用與當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)不相關(guān)。在其他費(fèi)用占總成本比重較小時(shí)，上述處理方法是可以接受的，但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高，同樣一件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接人工成本已由上世紀(jì)70年代的40％下降到了現(xiàn)在的10％，更有甚者，在部分高新技術(shù)行業(yè)中直接人工成本已降到了5％以下。隨之而來(lái)的則是間接制造成本的比例大幅度提高，相應(yīng)的成本構(gòu)成內(nèi)容也更為復(fù)雜。如果此時(shí)再使用傳統(tǒng)的成本管理方法來(lái)管理現(xiàn)代化的企業(yè)，難免會(huì)起到事倍功半的效果。此外，在傳統(tǒng)成本管理方法中，成本控制的方法主要是通過(guò)減少支出、降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的，由此產(chǎn)生的后果就是企業(yè)只將成本管理的重點(diǎn)放在了降低產(chǎn)品的直接制造費(fèi)用之上，而忽略了其他的間接費(fèi)用，從而陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。另外，在某些情況下，如果企業(yè)實(shí)行的是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)產(chǎn)品獨(dú)特的品質(zhì)去擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則企業(yè)有可能需要通過(guò)提高產(chǎn)品的成本來(lái)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不應(yīng)僅僅將降低成本作為重點(diǎn)來(lái)考慮。

二、現(xiàn)代成本管理方法的內(nèi)涵

現(xiàn)代成本管理方法認(rèn)為，成本控制不應(yīng)簡(jiǎn)單地歸納為“節(jié)約、節(jié)省”，而應(yīng)從成本——效益方面著手，通過(guò)提升合理的“投入”，減少不必要的“支出”，以獲得最大的“產(chǎn)出”。根據(jù)這個(gè)指導(dǎo)思想，企業(yè)有必要對(duì)自身內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重新分析，努力消除不增值的作業(yè)，減少損失和浪費(fèi)，而這恰恰也是作業(yè)成本法的核心所在。所謂作業(yè)成本法（ABC），即是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源或成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有資源分配給成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。其指導(dǎo)思想就是：作業(yè)消耗資源，資源消耗成本。最初是為了精確地計(jì)算成本，解決間接費(fèi)用的分配問(wèn)題，但人們發(fā)現(xiàn)它所提供的信息可被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)管理水平的不斷提高。除了上述的作業(yè)成本法之外，目前使用比較廣泛的還包括價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、適時(shí)生產(chǎn)制度等戰(zhàn)略成本管理方法，其中以?xún)r(jià)值鏈分析比較為人們所熟知。價(jià)值鏈分析則是以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度為具體目標(biāo)，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)成本的有效規(guī)劃和管理。價(jià)值鏈分析可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和外部?jī)r(jià)值鏈分析。在現(xiàn)代成本管理的概念里，產(chǎn)品的成本既應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品的直接成本，也應(yīng)包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所進(jìn)行的前期研發(fā)成本、供應(yīng)成本以及生產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)成本。通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以界定出企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將每個(gè)價(jià)值活動(dòng)所耗費(fèi)的成本與對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)相比較，進(jìn)而消除和排除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，與傳統(tǒng)成本管理方法忽視企業(yè)上下游關(guān)系不同，現(xiàn)代成本管理方法重視上游供應(yīng)商和下游銷(xiāo)售商對(duì)企業(yè)成本控制的影響，并因此衍生出“零缺陷”和“零庫(kù)存”兩種新型的理念。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，企業(yè)可以了解到在整個(gè)價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分享情況以及所處的生命周期階段，同時(shí)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和銷(xiāo)售商情況的了解來(lái)尋求降低產(chǎn)品成本。

參考文獻(xiàn)

[1]王樹(shù)，趙立軍．現(xiàn)代成本管理的基本特征[J]．財(cái)會(huì)通訊（綜合版）．2011（5）

傳統(tǒng)成本管理范文第3篇

 

關(guān)鍵詞：中國(guó)傳統(tǒng)文化　工程成本管理　思考

1成本管理需要中國(guó)傳統(tǒng)文化的引領(lǐng)

對(duì)于“人”，我們可以學(xué)習(xí)易學(xué)，用幽默和諧家庭；用道家的相術(shù)知人善用；用中醫(yī)的醫(yī)術(shù)保護(hù)身體；用儒家的心態(tài)，感恩生命，深刻、謙和而又自信。

但在房產(chǎn)業(yè)——這個(gè)巨大的人居環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，如何借鑒和應(yīng)用傳統(tǒng)文化思想，卻通常只有一些“陽(yáng)春白雪”在醞釀思考。修身、齊家、然后治天下，仿佛總是走不到普通的“下里巴人”。是不是真的只能這樣呢?

當(dāng)然不是!普通的成本管理人員，同樣也可以深入地研究各種要素對(duì)企業(yè)“健康”的影響，做到“人境合一”，于“無(wú)為”中管理企業(yè)這個(gè)“家”。

2儒、釋、道的貫通

我們首先要先明白儒、釋、道的精神加以融匯貫通。儒：以人世的姿態(tài)出世。儒學(xué)是“官學(xué)”，是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與高參的教材。真正的儒士，熱衷權(quán)勢(shì)，卻非為私欲，而是借助權(quán)勢(shì)實(shí)現(xiàn)利國(guó)、利民、利天下的理想。他們身人名利之中，心卻超越名利之外。

釋?zhuān)阂猿鍪赖淖藨B(tài)人世。佛家不承擔(dān)世俗工作，不追求世俗的名利，但他們積極介入社會(huì)，并承擔(dān)一項(xiàng)特殊的工作，即撫慰人的心靈。

道：以人世的姿態(tài)出世，以出世的姿態(tài)人世。道家的人世，順其自然；道家的出世，安然入夢(mèng)。始終保持自由的心態(tài)，可出可入，無(wú)為無(wú)不為。

3房地產(chǎn)工程成本管理的“無(wú)為”

縱觀房產(chǎn)業(yè)，工程成本管理從業(yè)者眾多，它不僅需要豐富的工程造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、工程、法律、合同等方面的理論知識(shí)，還需要執(zhí)行決策層資金計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)操作能力。更深層次的優(yōu)秀成本管理者，還需要一種與環(huán)境(企業(yè))融合的心態(tài)，去面對(duì)日益激烈的成本控制挑戰(zhàn)。量身訂做、注重實(shí)戰(zhàn)、學(xué)以致用，才是將傳統(tǒng)思想融入成本管理的佳境。

《紅樓夢(mèng)》中云，“假作真時(shí)真亦假，無(wú)為有時(shí)有還無(wú)”。只有體會(huì)到了“無(wú)為”，才開(kāi)始接受了周易思想?！盁o(wú)為”也“無(wú)不為”，每一個(gè)管理的過(guò)程就是一個(gè)順其自然的過(guò)程，都是一段“心的旅程”。以人世的姿態(tài)出世，以出世的姿態(tài)人世，是保持這種收放自如思想的基礎(chǔ)。

怎樣的成本管理才是最佳的成本管理呢?管“心”。讓企業(yè)的“身心”都符合自然規(guī)律，也就“無(wú)為”了。

4天人合一和大道至簡(jiǎn)

“無(wú)為”即天人合一，既是周易的哲學(xué)基礎(chǔ)，又是最后要實(shí)現(xiàn)的終極理想，也就是佛家所說(shuō)的萬(wàn)本歸一、大圓滿(mǎn)。

周易提出太極，然后太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。從無(wú)到有，成本管理出現(xiàn)了無(wú)數(shù)種可能。我們通常在管理中，出了問(wèn)題，才去尋找“最”重要的關(guān)鍵所在。可這些最重要的關(guān)鍵，往往就在初期，我們最不在意的地方——“私心”?！按蟮乐梁?jiǎn)”，事物的發(fā)展都有自然的規(guī)律，最初的也就是最重要的。

成本管理者要學(xué)會(huì)用這個(gè)理論來(lái)分析成本的基本要素，依照八卦卦象的基本特征，找出各系統(tǒng)的相互關(guān)系，將管理框架根據(jù)自然規(guī)律進(jìn)行規(guī)整。

5成本管理貫穿財(cái)務(wù)金融、生產(chǎn)科研、紀(jì)檢安全三個(gè)領(lǐng)域

根據(jù)易經(jīng)的八卦，我們將企業(yè)分為管理系統(tǒng)。乾——決策指揮系統(tǒng)；兌——營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)；離——企業(yè)文化系統(tǒng)；震——生產(chǎn)科研系統(tǒng)；巽——人事培訓(xùn)系統(tǒng)；坎——財(cái)務(wù)金融系統(tǒng)；艮——紀(jì)檢安全系統(tǒng)；坤——群眾監(jiān)督系統(tǒng)。

在生產(chǎn)科研中，成本的核算要精確科學(xué)；在紀(jì)檢安全中，成本的簽證要獎(jiǎng)懲分明。在財(cái)務(wù)金融方面，結(jié)算付款要及時(shí)有效。

杜甫的詩(shī)形容恰到好處：“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”。早一點(diǎn)不好，晚一點(diǎn)也不好，恰恰在春天的雨才最好。成本管理就要做到“及時(shí)雨”。

6從易經(jīng)中發(fā)現(xiàn)的成本管理的八種方法

1)坎卦——企業(yè)與他人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，避開(kāi)陷阱是前提，即風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。水代表財(cái)，象征流動(dòng)多變，周流不息，隱而不現(xiàn)；為江河、為險(xiǎn)、為陷阱、為恐懼，這些與財(cái)務(wù)金融的許多性質(zhì)對(duì)應(yīng)。

水能載舟，在于它的柔順與流動(dòng)，而主動(dòng)示弱、流動(dòng)多變性恰好是商人的主要特點(diǎn)；根據(jù)坎卦的爻辭，企業(yè)成本出現(xiàn)危機(jī)后的管理方式應(yīng)該為：懲洽，整治，外援，自救，勿貪，防御。實(shí)際成本管理操作過(guò)程中，最重要的是：加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)重要條款的法律、風(fēng)險(xiǎn)的慎重，這是成本管理的重中之重。．

2)需卦一成本管理的主管必須具有識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰的素質(zhì)。欲望(投資者的需求)本身無(wú)所謂好與壞，如果能正確對(duì)待欲望不讓它們無(wú)限膨脹，就能吉利。

需卦，象征等待。孤立無(wú)援下不得已之抉擇；時(shí)機(jī)未到之前最明智的選擇。當(dāng)形勢(shì)不利，或沒(méi)有多少勝算把握之際，強(qiáng)行突破作戰(zhàn)是下下策。等待是強(qiáng)者的自信，成本管理者如果發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)未到，就應(yīng)該及時(shí)站出來(lái)，提出等待的建議，以防止投資者的“需求”過(guò)度膨脹。

3)節(jié)卦一象征節(jié)約，所謂節(jié)制，是審時(shí)度勢(shì)暫時(shí)的克制(休整)，克制時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)失去原有的斗志，故而火候的把握非常重要?！翱喙?jié)不可貞”，過(guò)份的節(jié)制或約束是不可取的。

優(yōu)秀的成本管理者，要掌握火候，招標(biāo)的火候，簽證的火候，結(jié)算審核的火候。適當(dāng)?shù)陌才鸥?jìng)爭(zhēng)，卻又不浪費(fèi)過(guò)多的人力、物力、財(cái)力，是游刃有余的高手。這與前一卦，同樣闡述了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)：適度的節(jié)制，觀察對(duì)方的“心”，才是重點(diǎn)。

4)既濟(jì)卦一象征長(zhǎng)遠(yuǎn)策劃，即成本管理的投資預(yù)算。有運(yùn)籌帷幄的決策在戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始之前，才有決勝千里之外的戰(zhàn)爭(zhēng)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目運(yùn)作前，一定要將投資預(yù)算做好。要充分考慮其潛在因素，多算則勝，少算則敗。預(yù)算一定要考慮時(shí)間因素，貨幣的時(shí)間價(jià)值，應(yīng)成為評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

如果一個(gè)項(xiàng)目立即開(kāi)發(fā)可獲利l億，若五年后開(kāi)發(fā)，由于價(jià)格上漲可獲利1．6億。如果不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)1．6億>1億，可以認(rèn)為5年后開(kāi)發(fā)更有利。但如果考慮資金的時(shí)間價(jià)值，現(xiàn)在獲得1億，可用于其它投資機(jī)會(huì)，平均每年獲利15％，則5年后將有資金2億，還是現(xiàn)在開(kāi)發(fā)有利。(5年后獲利=1x(1+15％)5—2億)

5)屯卦一資金渠道要暢通。企業(yè)資金的再生產(chǎn)要像水渠一樣暢通。修筑水渠艱難，維護(hù)其暢通無(wú)阻、保持水質(zhì)純潔也并非易事。這也印證了現(xiàn)在房產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，從純粹的“利潤(rùn)”到保證“資金鏈”暢通的必然規(guī)律。

6)井卦一代表企業(yè)職工的薪金發(fā)放。水乃生命之必需，財(cái)為生活之源泉。井水不枯的條件是供需平衡，企業(yè)保持效益的根本是員工薪賞發(fā)放要恰到好處。

7)蹇卦——代表財(cái)務(wù)審計(jì)，避免觸礁的有效措施。航船觸礁在于不能隨時(shí)透視水下情況，企業(yè)觸礁在于不能及時(shí)檢查財(cái)務(wù)情況。成本結(jié)算的審核，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的一次檢驗(yàn)，優(yōu)秀的成本管理者，必須從中找出企業(yè)的漏洞，并加以改進(jìn)。

8)比卦一代表財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)報(bào)表，增加透明度是萬(wàn)眾一心的前提。想營(yíng)造一種齊心協(xié)力、眾志成城的人文環(huán)境，必須要公開(kāi)資金周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)情況，增加經(jīng)營(yíng)透明度，做到讓員工心中有數(shù)。

傳統(tǒng)成本管理范文第4篇

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)在參與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中地位十分重要。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在繼承了傳統(tǒng)成本管理的前提下，融合了企業(yè)管理的相關(guān)元素，整合出一條適合現(xiàn)代企業(yè)需要、適應(yīng)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中生存與發(fā)展的新思路。本文正是根據(jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況展開(kāi)討論。

【關(guān)鍵詞】 聯(lián)系 管理理念 管理架構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)近年來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)其作用愈加重要。根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況和管理者管理素質(zhì)的內(nèi)在要求，在理清企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)傳統(tǒng)成本聯(lián)系與區(qū)別的情況下展開(kāi)本題討論，以便企業(yè)管理者在掌握企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法前了解其內(nèi)涵。

1 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本的聯(lián)系與區(qū)別

1.1 聯(lián)系

1.1.1 戰(zhàn)略成本管理中價(jià)值鏈管理思路的確立是建立傳統(tǒng)成本管理數(shù)據(jù)鏈基礎(chǔ)上的

（1）傳統(tǒng)成本管理通過(guò)對(duì)本企業(yè)成本管理因素的考量，計(jì)算單位產(chǎn)品成本在產(chǎn)品中的比重，得出相關(guān)數(shù)據(jù)，找到降低傳統(tǒng)成本管理的有效的途徑，為建立起戰(zhàn)略成本中價(jià)值鏈管理體系提供要素支持。

（2）戰(zhàn)略成本管理依據(jù)傳統(tǒng)成本管理提供的數(shù)據(jù)鏈，初步建立起符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的價(jià)值鏈體系，并將價(jià)值鏈體系向行業(yè)間拓展，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信息反饋，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈體系進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理動(dòng)因來(lái)自于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)工作

（1）企業(yè)傳統(tǒng)成本通過(guò)分批法、分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法等核算方式，對(duì)企業(yè)人工和直接原材料成本進(jìn)行定量分析，找出降低企業(yè)成本構(gòu)成制約因素，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供基礎(chǔ)材料。（2）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理依據(jù)傳統(tǒng)成本管理提供的成本管理數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。因此，傳統(tǒng)成本成熟的管理手段，為戰(zhàn)略成本管理理論與方法的確立完善提供了可能。

1.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提來(lái)自于傳統(tǒng)成本的產(chǎn)品定價(jià)基礎(chǔ)

（1）傳統(tǒng)成本通過(guò)約當(dāng)產(chǎn)量法、因素分析法等核算方法合理地歸集費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間的比例分配，為產(chǎn)成品定價(jià)提供依據(jù)。（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品成本的定價(jià)基礎(chǔ)，在提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和價(jià)格水平在同行業(yè)間取得領(lǐng)先水平。

1.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的手段都是為了企業(yè)具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力

（1）傳統(tǒng)成本管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)選擇正確的產(chǎn)品核算方法來(lái)降低制造成本費(fèi)用，使企業(yè)在直接成本管理方面具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）戰(zhàn)略成本管理依據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)成本的直接成本費(fèi)用的管理情況與同行業(yè)間相關(guān)產(chǎn)品成本費(fèi)用情況進(jìn)行類(lèi)，應(yīng)用外推曲線模型的方法找出本企業(yè)成本降低曲線的峰值與峰谷，并與行業(yè)間相關(guān)產(chǎn)品的曲線模型的峰值與峰谷位置重疊比較，找出影響成本相關(guān)因素。

1.2 區(qū)別

1.2.1 目標(biāo)不同

（1）傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。它立足于短期的成本管理，而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。（2）戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，使制定的戰(zhàn)略成本能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，是一種全方位、全過(guò)程的成本管理。

1.2.2 方法不同

（1）傳統(tǒng)成本管理方法是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)依據(jù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言和程序分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的分?jǐn)傄源_定產(chǎn)品的價(jià)值。（2）戰(zhàn)略成本管理方法是在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)在同行業(yè)之間所處的位置，建立起適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值鏈體系，以期在同行業(yè)間取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.3 對(duì)象不同

（1）傳統(tǒng)成本是以企業(yè)產(chǎn)品作為研究對(duì)象，主要考察產(chǎn)品在生產(chǎn)階段各環(huán)節(jié)中價(jià)值變化的情況，并根據(jù)情況把單位成本控制在最低水平。（2）企業(yè)戰(zhàn)略成本是以企業(yè)管理作為研究背景，應(yīng)用傳統(tǒng)成本提供的數(shù)據(jù)資料，通過(guò)價(jià)值鏈體系的確立，制定出適合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的戰(zhàn)略成本管理體系。

1.2.4 成本管理的環(huán)境與信息來(lái)源不同

（1）傳統(tǒng)成本管理主要圍繞降低成本進(jìn)行管理與控制，面臨的環(huán)境主要是內(nèi)部管理因素。（2）戰(zhàn)略成本管理是以外部因素為主要特征，圍繞外部因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響展開(kāi)的。

2 在我國(guó)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略成本面臨的問(wèn)題

2.1 我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代成本管理理念有待加強(qiáng)

在我國(guó)企業(yè)管理中，沿用傳統(tǒng)成本管理體系的思維方式已成為慣性，隨著我國(guó)企業(yè)大部制邁向國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代成本管理理念的學(xué)習(xí)與強(qiáng)化成為必然。因此，企業(yè)管理者要不斷更新現(xiàn)代成本管理理念，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略成本理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者可以在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

2.2 我國(guó)企業(yè)管理者缺乏價(jià)值鏈管理理念的認(rèn)識(shí)

企業(yè)價(jià)值鏈體系作為行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈形成的基礎(chǔ)在企業(yè)管理實(shí)踐中具有重要作用，企業(yè)管理工作應(yīng)依循企業(yè)價(jià)值鏈體系的制定而展開(kāi)。可是在我國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，真正了解、掌握并運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈形成體系開(kāi)展工作的管理者寥寥無(wú)幾。如果沒(méi)有先進(jìn)的管理理念作為引導(dǎo)，只憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)開(kāi)展工作，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)將變得十分困難。

2.3 目前我國(guó)缺少成功采用戰(zhàn)略成本管理的示范性企業(yè)的帶動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施建立在比較完整的框架范圍內(nèi)，在該框架內(nèi)有：一、企業(yè)價(jià)值鏈的確立；二、成本動(dòng)因分析；三、戰(zhàn)略定位分析。三點(diǎn)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，形成了完整的框架體系。通過(guò)對(duì)該體系內(nèi)容的細(xì)化，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有很強(qiáng)的針對(duì)性。該框架可在少數(shù)企業(yè)示范，取得一定成功后可推廣，這樣以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)走上科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展之路。

2.4 我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上缺少切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)

在已經(jīng)試行的戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)中，由于沒(méi)有建立起規(guī)范化的框架體系，其戰(zhàn)略成本目標(biāo)的制定也就變成了無(wú)源之水，更談不上短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)的匹配了。因此沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略成本目標(biāo)的科學(xué)確立，企業(yè)戰(zhàn)略成本的實(shí)施就無(wú)從談起了。

3 對(duì)策

3.1 重視和發(fā)揮價(jià)值鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的核心作用

（1）既要分析本行業(yè)的價(jià)值鏈，清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置，也要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，以便采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)。（2）企業(yè)的管理者還可以通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈，從而達(dá)到能夠降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。（3）企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。（4）企業(yè)的管理人員不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，更應(yīng)注重對(duì)企業(yè)的外部管理，企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)期收集行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，定期進(jìn)行分析，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理。（5）樹(shù)立價(jià)值鏈的觀念 不但要讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理與本企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)方面的相關(guān)性，而且要讓企業(yè)的管理人員意識(shí)到本企業(yè)是處于一個(gè)價(jià)值鏈之中。

3.2 建立和完善現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略作用

（1）樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念，即企業(yè)全體員工參與的、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行的成本管理。（2）從管理環(huán)節(jié)上看。不僅要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行管理，也要對(duì)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的成本進(jìn)行管理，還要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與企劃。（3）從參與管理的人員上看，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門(mén)和職工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷加強(qiáng)員工的企業(yè)成本意識(shí)，要求全體員工消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，使各級(jí)管理人員和車(chē)間員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時(shí)必須想方設(shè)法為企業(yè)降低成本。

3.3 有效利用和控制成本動(dòng)因在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要作用

（1）由于各種戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，分析各戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的相互作用，避免相互間的抵觸。（2）充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢(shì)下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開(kāi)與效用強(qiáng)化。（4）對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等做出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。

3.4 實(shí)施可行的戰(zhàn)略目標(biāo)能確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利進(jìn)行

（1）制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施在戰(zhàn)略成本管理中。（2）企業(yè)應(yīng)在注重短期利益的同時(shí)，更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合等方式，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先。（3）戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在的機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。

參考文獻(xiàn)：

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傳統(tǒng)成本管理范文第5篇

（一）研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人們逐漸意識(shí)到，中小企業(yè)的成長(zhǎng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不只是受企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。

（二）研究意義

建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)

（一）長(zhǎng)期性

在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）全面性

戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)和后續(xù)銷(xiāo)售等所有的管理活動(dòng)，都要求對(duì)所有的過(guò)程進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性

中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）開(kāi)放性

傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀的對(duì)中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性

（一）增強(qiáng)中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全球性競(jìng)爭(zhēng)的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，做出正確決策

傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。

（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益

戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，其運(yùn)用可以幫助我國(guó)中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

四、中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本意識(shí)未徹底改變

我國(guó)大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

（二）缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。

五、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善意見(jiàn)

（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

中小企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。

（二）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達(dá)成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏。

六、結(jié)語(yǔ)