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煤礦專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

1.1機電專業(yè)管理人員的培訓(xùn)不到位

機電的專業(yè)性很強，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進行短時的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實踐，學(xué)與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

1.2設(shè)備存在較多隱患

如今很多煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設(shè)備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導(dǎo)致事故發(fā)生。

1.3機電設(shè)備使用不按要求進行

一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機電，只要機電設(shè)備能啟動就行，電機只要能轉(zhuǎn)就不會理會，野蠻使用設(shè)備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，機電設(shè)備維修時間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務(wù)較重時，更加不安規(guī)程操作，設(shè)備運行狀況嚴重惡化。

1.4機電管理制度不夠完善

一些煤礦機電安全管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不到位，標準掌握不夠嚴謹，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關(guān)鍵工作與隱蔽工程，查不到實質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導(dǎo)意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn),一直存在，給事故留下了不安全因素。

1.5對安全管理的資金投入過少

由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機電設(shè)備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務(wù)年限的煤礦機電設(shè)備仍然在使用，對照“煤礦安全規(guī)程”標準要求，很多機電設(shè)備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達不到，但一直沒有更新與替換。正是因為井下機電設(shè)備已經(jīng)老化，新的設(shè)備卻不能及時更新，最終產(chǎn)生煤礦機電安全事故。尤其在進行煤礦深度開采時，長期服役的老化設(shè)備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

2管理方法及整改措施

2.1設(shè)備綜合管理及設(shè)備點檢制

針對上述的煤礦設(shè)備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設(shè)備綜合管理機制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設(shè)備管理好的方面的前提下，運用先進的科學(xué)技術(shù)、管理理論以及管理方法，以提高機電設(shè)備的綜合效率與追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為指標，對設(shè)備壽命周期的整個過程，從技術(shù)、經(jīng)濟以及經(jīng)營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設(shè)備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而服務(wù)。設(shè)備綜合管理最大的特點可總結(jié)為“一生管理，兩個目標，五個結(jié)合”。一生管理，是指設(shè)備從前半生的規(guī)劃、設(shè)計、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報廢全過程的壽命周期管理。兩個目標，是指提高機電設(shè)備綜合效率，并在此基礎(chǔ)上追求壽命周期費用的經(jīng)濟性。其中壽命周期費用是當(dāng)今國際上機電設(shè)備研究的一個重要方向。五個結(jié)合，就是堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，設(shè)計、制造與使用相結(jié)合。本文采用的設(shè)備管理方法是點檢制，點檢制是點檢員根據(jù)規(guī)定的標準和周期，對機電設(shè)備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設(shè)備的故障隱患與異?，F(xiàn)象，立即采取防范措施，保證機電設(shè)備能夠正常運行的一種設(shè)備管理方法。點檢是動態(tài)預(yù)防性的管理和維修的緊密結(jié)合，點檢的類型可分為日常點檢、精密點檢與定期點檢。設(shè)備的點檢制通常采用日常點檢和定期點檢較多。通過點檢制記錄日常機電設(shè)備運行情況，并按照點檢周期，提前產(chǎn)生出點檢提醒，提醒操作人員完成點檢任務(wù)。點檢制的主要做法有“三位一體”點檢制和“五層防護線”?！叭灰惑w”是指崗位操作人員的日常點檢，專業(yè)點檢員的定期點檢以及專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢。“五層防護線”中的第一層防護線是崗位操作人員的日常點檢行為；第二層防護線是專業(yè)點檢員的定期點檢行為；第三層防護線是專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢行為；根據(jù)前三層防護線，對前三層點檢中找到的問題，實施技術(shù)診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。

2.2整改措施

2.2.1制定方案留住機電專業(yè)人才

企業(yè)的競爭實力最終看企業(yè)人才的實力，尤其煤炭企業(yè)引進和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進行人才資金的投入,盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業(yè)誠實守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。要提高技術(shù)熟練工人也是人才的意識,對這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評聘與深造上，給以同等的機會；以企業(yè)大局為出發(fā)點，積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺的機電專業(yè)人才，培養(yǎng)一批機電設(shè)備方向的技師、高級技師、高級工程師、機電專業(yè)技術(shù)卓越人才；開展有見效快有目標性的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠的人才保障。

2.2.2增強機電管理信息化建設(shè)

煤礦機電設(shè)備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機電設(shè)備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對機電設(shè)備實施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計算機進行信息管理,引進“煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件,對整個礦上機電設(shè)備實施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機電設(shè)備的情況，規(guī)范了機電設(shè)備的管理，規(guī)范了操作人員的管理。

2.2.3提高員工技術(shù)素養(yǎng)

必須掌握先進技術(shù)知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機電設(shè)備，才能展現(xiàn)先進設(shè)備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎(chǔ)工作。參加培訓(xùn)的人員，不但要學(xué)習(xí)基本知識，還要學(xué)習(xí)如今管理、使用和修理煤礦機電設(shè)備所需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實際，學(xué)用一致。

3結(jié)束語

煤礦專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

我國在煤礦的開采過程中,總結(jié)出了一套比較完善的礦山壓力控制理論,由最初的定性分析發(fā)展到了定量計算頂板應(yīng)力和頂板下沉量?；夭晒ぷ髅骓敯蹇刂圃O(shè)計的內(nèi)容主要包括:選擇采場支護形式、選擇采空區(qū)頂板的處理辦法、決定控頂距離、選擇支護形式、制定工作面日常頂板管理方案等。這些頂板管理的方法在實踐中得到了充分的驗證,并且從實踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗。目前對頂板事故的控制與預(yù)防,主要研究需控巖層的范圍。采場需控制的巖層范圍是指上覆巖層中運動對采場產(chǎn)生明顯影響的那部分巖層,包括直接頂與老頂。從礦壓控制的要求出發(fā),直接頂是指在采空區(qū)已經(jīng)冒落,在工作面推進方向上失去了傳遞力聯(lián)系的那部分巖層;老頂則是由運動對采場產(chǎn)生明顯影響的巖梁組成,每一巖梁由同時運動或近乎同時運動的一層或數(shù)層巖層組成,盡管巖梁會發(fā)生斷裂,但其在工作面推進方向上始終能保持傳遞力的聯(lián)系(包括規(guī)則垮落)。確定采場需要控制的巖層范圍是頂板控制設(shè)計的首要問題,其中包括各部分巖層的厚度和運動步距的確定。國內(nèi)外特別是我國在圍巖控制技術(shù)的研究方面取得了一系列卓有成效的研究成果,如支護形式的選擇、支架選型設(shè)計、高檔普采工作面圍巖關(guān)系、支護設(shè)計、特殊支護、支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測等。原西德學(xué)者G1Everling通過數(shù)值模擬計算,得到了原巖應(yīng)力與開采深度之間的關(guān)系;原西德埃森采礦研究中心還對深部開采在采場周圍及底板巖層中的應(yīng)力分布規(guī)律進行了數(shù)值模擬計算。專門針對煤礦深井高地壓堅硬頂板工作面圍巖特性及其支護方法方面進行的系統(tǒng)研究較少,但有些專家學(xué)者也對深井開采的圍巖控制做了研究,如杜計平和蘇景春教授等對煤礦深井開采的礦壓顯現(xiàn)及其控制的研究,蔣金泉教授對采場圍巖應(yīng)力與運動做了較全面的研究,付國彬和姜志方等對深井巷道礦壓的研究,潘立友和鐘亞平對礦井沖擊地壓的研究,靳鐘銘和徐林生對煤礦堅硬頂板控制的研究以及陳炎光和錢鳴高對圍巖控制的研究等等。有教授和學(xué)者已對礦山井下圍巖力學(xué)模型的建立和計算機數(shù)值模擬做了大量的工作。如繆協(xié)興和錢銘高所建立的采場圍巖整體結(jié)構(gòu)與砌體梁力學(xué)模型,曹勝根做的采場圍巖整體力學(xué)模型,魏錦平和靳鐘銘做的關(guān)于堅硬頂板控制的數(shù)值模擬,吳洪詞建立的采場空間結(jié)構(gòu)模型及其算法,曲華和張殿振做的關(guān)于深井難采煤層上行開采的數(shù)值模擬。這些模型和算法的建立為工作面采場圍巖特性的研究提供了寶貴的經(jīng)驗。

2煤礦頂板推垮型事故原因

1）采煤方法落后。

煤礦在開采過程中，沒有使用壁式等正規(guī)采煤方法。仍采用一些傳統(tǒng)的、原始的采煤方法。導(dǎo)致支護、頂板管理困難。

2）工作面管理技術(shù)差。

采煤工作面必須根據(jù)實際情況，編制設(shè)計方案、規(guī)程措施，對工作面支護參數(shù)、作業(yè)循環(huán)、勞動組織作嚴格細致的要求安排。但由于現(xiàn)場管理不到位，一些煤礦的作業(yè)人員任意改變支護參數(shù)、不嚴格執(zhí)行操作程序，出現(xiàn)采煤、運輸脫節(jié)、人員組織管理渙散等現(xiàn)象。給采煤工作面的生產(chǎn)，留下了極大的安全隱患。

3）工人操作不熟練。

地方煤礦的工人，大部分來自農(nóng)村，且文化程度低，很多還是文盲。他們大多數(shù)是過去的挖煤工、背煤工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、嚴格的從業(yè)培訓(xùn)，流動性大。對井下單體液壓支柱、刮板運輸機等設(shè)備非常陌生。對井下支護、回柱、打眼放炮等作業(yè)操作程序一知半解，熟練程度不夠、隨意性很大，在很大程度上導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

4）支護材料質(zhì)量不高，支護強度不夠。

地方煤礦原來一直使用傳統(tǒng)的木支護。由于木料的各項指標不一致，在支撐力、使用壽命、支柱回柱方面會帶來很大的問題，給井巷支護、采煤工作的生產(chǎn)留下大量的隱患?，F(xiàn)在，大部分煤礦的采煤工作面已經(jīng)使用了單體液壓支柱支護，但在主井、運輸、回風(fēng)等巷道，仍采用木支護。

5）工人在處理冒頂區(qū)、巷修的過程中，不嚴格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)規(guī)程和操作程序，不設(shè)專人觀山等，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6）專業(yè)技術(shù)人員不足。

煤礦必須配備采煤、通風(fēng)、機電、地質(zhì)等專業(yè)技術(shù)人員。但是由于客觀原因，全國煤炭專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足，地方煤礦更不能配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。導(dǎo)致煤礦出現(xiàn)了無序開采、無針對性和可操作性的措施、工程質(zhì)量不合格、工作面管理混亂等現(xiàn)象，給地方煤礦的安全生產(chǎn)管理，帶來了很大的困難。專業(yè)技術(shù)人才的大量不足，將是影響地方煤礦健康發(fā)展的一個主要問題。

7）煤礦業(yè)主認識不足。

一些煤礦負責(zé)人認為，煤炭生產(chǎn)是高風(fēng)險行業(yè)，出事故是必然的。一年出一兩起頂板事故，死一兩個人也是正常的現(xiàn)象。這種思想，導(dǎo)致在日常的管理中，對一些常見的隱患，不會引起高度重視，也不會立即采取措施消除隱患。最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。而且，事故發(fā)生后，也不會及時吸取教訓(xùn)。形成事故一次又一次發(fā)生的現(xiàn)象，有的煤礦幾乎年年發(fā)生頂板事故。

8）“三違”行為導(dǎo)致事故發(fā)生。

通過分析,其實大部分煤礦事故都是“三違”引發(fā)的。煤礦業(yè)主為了獲得最大的效益，違章指揮。井下工人由于無安全意識，或為了圖方便、省事，不進行敲邦問頂、冒險蠻干、到采空區(qū)偷采煤柱、在更換支護設(shè)備、處理冒頂區(qū)、巷修的時候違章作業(yè)、違反勞動紀律，釀成事故。

3煤礦頂板推垮型事故防治

3.1合理布置回采工作面，認真編制作業(yè)規(guī)程

工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計方案，編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮，盡可能周全。對于回采厚煤層、中厚煤層或頂板松軟、破碎的薄煤層時，其回采運輸巷道應(yīng)布置在煤層底板巖石中，這樣掘進巷道時施工條件好，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外，應(yīng)合理選擇采煤方法，對頂板松軟、不穩(wěn)定、斷層、裂隙較發(fā)育的煤層可選用下行式斜坡采煤法；對頂板較穩(wěn)定的煤層可選用走向長壁式回采方法。

3.2嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學(xué)習(xí)制度

《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此，要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進行水患論證，編制時依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測資料，包括頂板來壓規(guī)律進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應(yīng)嚴格把關(guān)，制定“四不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批；頂板管理措施不具體不審批；規(guī)程編寫不認真，措施沒有針對性不審批。“三大規(guī)程”出臺后必須組織干部和職工認真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)會和掌握，同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。

3.3加強工程技術(shù)管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)

小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好現(xiàn)場管理入手，提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此，要求工程技術(shù)管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況，應(yīng)編制補充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護質(zhì)量進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。工程驗收小組月末組織驗收時應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決做到工程質(zhì)量不合格不驗收。

3.4密切關(guān)注回采工作面頂板動態(tài)，掌握初次與周期來壓規(guī)律

回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故，特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板，一旦采面某個地點的支架失效，就有可能發(fā)生局部漏冒，破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空，造成大片支架失去平衡，導(dǎo)致漏垮工作面。因此，必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距，在來壓之前采取加強支護的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無事故。

3.5加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時消除安全隱患

3.5.1強化事故多發(fā)地點的頂板管理

局部冒頂實質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護而造成的，采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置：一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近；二是采面靠近煤壁處或順槽掘進迎頭；三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處；四是采面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域，因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區(qū)段產(chǎn)生冒頂?shù)脑蚺c特點，結(jié)合我縣煤礦實際情況，提出七條防范措施。

①嚴格控制控頂距，工作面隨采隨支，遇頂板破碎時嚴格執(zhí)行超前支護。

②嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，危石必須挑下，無法挑下時應(yīng)采取臨時支護措施，嚴禁空頂作業(yè)。

③架設(shè)支架要有足夠的初撐力，順槽上的支架要有3-5度的迎山角，支架的頂部與兩側(cè)應(yīng)用木板背緊背害牢，嚴防片幫。

④布置炮眼時，應(yīng)使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量采用小范圍放炮方式。

⑤巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護，工作面上下出口的支護必須加密，必要時增設(shè)特殊支架。

⑥每班末進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)支架霉爛、歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時更換。

⑦采用下行式斜坡采煤時，放炮前必須封塘，放炮后人員嚴禁進入封塘區(qū)內(nèi)耙煤。

煤礦專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

一、科學(xué)論證、循序引導(dǎo)、探索經(jīng)驗

四川是全國六個重點安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對28處國有重點煤礦開展安全質(zhì)量標準化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質(zhì)量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質(zhì)量標準后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規(guī)定的標準。大力開展宣傳和發(fā)動，對規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負責(zé)煤礦標準化人員進行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對標準化規(guī)劃建設(shè)礦井進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善機制、上下齊動

省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標準化工作會議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標準化工作組，專門負責(zé)標準化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負責(zé)對標準化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分專業(yè)組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質(zhì)量標準化目標考核機制。

三、攻堅克難、典型示范、強制推進

為解決部分業(yè)主認識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質(zhì)量標準化工作。以省政府安全生產(chǎn)委員會辦公室的文件，將全省未達標的礦井列出達標的時間表，到期不能達標的，一律停止采掘作業(yè)，待達標后方能恢復(fù)生產(chǎn)。二是設(shè)置門檻，嚴格要求。省政府專門發(fā)文明確要求：煤礦建設(shè)工程必須經(jīng)安全質(zhì)量標準化達標驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產(chǎn)許可證延續(xù)變更，也必須達到安全質(zhì)量標準化標準，否則不予延續(xù)變更。三是抓好典型示范建設(shè)。在全省各采煤市（州）、縣（市、區(qū)）建立標準化示范礦，充分發(fā)揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會期間，從全省質(zhì)量標準化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現(xiàn)場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質(zhì)量標準化標準。

煤礦專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦機電；安裝；問題

Abstract: The coal mine electromechanical occupies an important position in China's coal mine production, installation effects of mine electromechanical equipment directly influences the production ability and the production quality of our coal mine enterprises. This paper from the installation of mechanical and electrical problems, analysis of coal mine mechanical and electrical installation and construction techniques.Keywords: coal mine mechanical and electrical installation; problem;

中圖分類號：TH-39

隨著工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦的需求量日益增大。煤礦機電安裝是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，為了滿足社會發(fā)展對煤礦的需求，提高煤礦的生產(chǎn)量，在煤礦生產(chǎn)中，對煤礦機電安裝的技術(shù)要求越來越高，進而增加了煤礦技術(shù)安裝的難度，目前為止，我國煤礦機電在安裝過程中仍然存在許多的問題?；诖?，以下筆者結(jié)合自身工作，主要對煤礦機電在安裝過程中出現(xiàn)的問題進行探討，并針對這些問題提出了煤礦機電安裝技術(shù)的優(yōu)化措施。

一、淺析煤礦機電安裝中存在的問題

由于煤礦機電安裝直接影響著我國煤礦的生產(chǎn)量，因此，需要綜合的分析我國煤礦機電安裝中存在的問題，以期找到有效的解決措施，提高我國煤礦的產(chǎn)量。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對我國目前煤礦機電安裝存在的問題進行了如下的分析。

（一）煤礦機電安裝從業(yè)人員的素質(zhì)低，安裝技術(shù)相對薄弱

隨著電子時代的到來，煤礦機電的安裝已逐步實現(xiàn)機械化和現(xiàn)代化，因此，煤礦機電設(shè)備安裝的施工人員需要有較高的知識水平。但是，目前我國的煤礦機電從業(yè)人員的整體文化水平不高，整個安裝隊伍的素質(zhì)偏低，所擁有的技術(shù)力量相對薄弱，不能完全掌握煤礦機電現(xiàn)代化的安裝技術(shù)和操作技術(shù)，直接影響了煤礦機電安裝的質(zhì)量，導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率低下。此外，煤礦企業(yè)缺乏煤礦機電安裝的專業(yè)技術(shù)人才，沒有重視高學(xué)歷和有經(jīng)驗的技術(shù)人才的引進[1]。

（二）在煤礦機電安裝前，沒有合理的規(guī)劃和調(diào)度

煤礦機電安裝是一項要求技術(shù)高，安裝精細的工作，但是由于目前我國缺乏煤礦機電安裝專業(yè)人才，在煤礦機電的安裝過程中，安裝的施工人員完全依據(jù)個人的經(jīng)驗，沒有一套科學(xué)合理的方案和規(guī)章制度來指導(dǎo)。煤礦機電安裝隊伍的知識水平低，對于機械化和現(xiàn)代化水平較高的煤礦機電安裝技術(shù)和產(chǎn)品說明，不能完全的掌握與理解，導(dǎo)致在安裝過程中出現(xiàn)差錯，直接影響煤礦機電的正常運行。同時，在煤礦機電設(shè)備安裝的過程中，除了合理的規(guī)章制度，管理人員的科學(xué)調(diào)度也很重要。在我國，由于管理人員的忽視煤礦機電安裝前的調(diào)度問題，直接導(dǎo)致安裝施工人員之間的合作不協(xié)調(diào)，降低了施工安裝工作的效率和施工人員的積極性。

（三）在煤礦機電安裝過程中，缺乏與煤礦土建部門的溝通

煤礦機電安裝是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，土建工程是煤礦機電安裝的基礎(chǔ)。煤礦機電安裝部門和土建部門之間有效的溝通有利于提高煤礦機電安裝的技術(shù)水平，保證煤礦機電安裝的進度。但是，目前在我國煤礦機電安裝的過程中，最嚴重的問題就是煤礦機電安裝部門和土建部門之間缺乏溝通。

（四）施工質(zhì)量及管理的控制不足

機電安裝施工是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。因此，要保證機電安裝工程的施工質(zhì)量，就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關(guān)。煤礦機電安裝工程的施工管理與質(zhì)量控制是工程質(zhì)量、機電功能、造價成本的保障。然而，一些煤礦機電安裝工程的管理人員，往往專業(yè)作業(yè)能力不足，管理意識較弱。由于專業(yè)知識的薄弱，從而難以發(fā)現(xiàn)和糾正一些不規(guī)范的操作使工程存在潛在的隱患，由此常常造成一系列的機電設(shè)備事故，難以保證煤礦生產(chǎn)。

（五）機電設(shè)備安裝的錯誤操作

目前，施工現(xiàn)場的機電設(shè)備安裝不按出廠說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力、使用條件和本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定操作的現(xiàn)象非常普遍，不合理使用，超載作業(yè)或任意變更、擴大使用范圍，不按定期檢驗檢測的儀表和有關(guān)安全裝置等問題經(jīng)常出現(xiàn)。如果煤礦機電設(shè)備的安裝其操作方法往往不夠規(guī)范，常常會造成機電設(shè)備事故的發(fā)生。目前在安裝隔離開關(guān)時，動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)，從而導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭而造成事故也時有發(fā)生。

二、煤礦機電安裝施工常用的技巧

通過上述分析，我們了解到了目前我國煤礦機電安裝過程中存在的問題，基于此，為有效的解決這些問題，筆者結(jié)合自身的工作實踐，結(jié)合相關(guān)分析研究，對煤礦機電安裝施工的常用技巧進行如下探討和分析。

（一）加強施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加大力度引進專業(yè)技術(shù)人才

煤礦機電安裝施工隊伍技術(shù)水平的高低是煤礦機電安裝效果好壞的決定因素。煤礦機電安裝是一項專業(yè)水平高，操作能力強的工作，因此，對于其施工人員的要求也高，煤礦機電施工人員在上崗之前，要接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，掌握煤礦機電的各種參數(shù)，熟悉機電設(shè)備的產(chǎn)品說明和性能，了解機電設(shè)備的安裝要求和核心技術(shù)，在正式安裝前，做到對操作的每一個環(huán)節(jié)都心中有數(shù)，保證煤礦機電安裝的效果。此外，在煤礦機電安裝中，除了要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，還要加大力度引進的專業(yè)技術(shù)人才，提高整個施工隊伍的素質(zhì)，保證煤礦機電安裝工作的順利完成[2]。

（二）在煤礦機電安裝前，制定合理的規(guī)劃方案，科學(xué)的調(diào)度施工人員

通過上述分析，我們得知，目前我國煤礦機電安裝施工人員在煤礦機電安裝過程中主要依靠的是個人經(jīng)驗，缺乏專業(yè)知識和合理的施工方案的指導(dǎo)。為了避免由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)和方案指導(dǎo)而造成經(jīng)濟損失，在煤礦機電安裝前，煤礦企業(yè)要綜合分析機電設(shè)備的各種參數(shù)，通過論證其合理性，制定一套科學(xué)合理的施工方案，要求施工人員嚴格按照施工方案進行操作，增強機電設(shè)備操作的安全性。此外，煤礦企業(yè)的管理人員要做好煤礦機電安裝的調(diào)度，使每個施工人員充分發(fā)揮其作用，提高機電安裝的工作效率。

（三）不斷加強施工管理

加強施工管理要求每項工程要有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。機電安裝工程，其每一種設(shè)備的安裝都有著較高的技術(shù)要求，工程的施工應(yīng)嚴格根據(jù)其設(shè)計要求進行。然而機電設(shè)備的安裝有著一定的順序，應(yīng)科學(xué)合理組織施工根據(jù)其順序排列，制定相應(yīng)的施工計劃，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和任務(wù)并不得隨意篡改。而管理人員應(yīng)在此期間充分行使其職責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門施工，由監(jiān)理人員進行監(jiān)督指導(dǎo)以便發(fā)現(xiàn)問題能及時、準確的加以糾正和規(guī)范，從而減少了工程隱患，保證了機電設(shè)備的質(zhì)量安全及功能使用。

（四）加強煤礦機電安裝部門與土建部門之間的溝通

煤礦機電安裝是介于土建工作和煤礦生產(chǎn)之間的一個環(huán)節(jié)，煤礦機電安裝部門和土建部門之間的溝通直接影響到煤礦機電安裝的效果，因此，在煤礦機電工作安裝中，必須做好與土建部門的溝通，使二者的信息達到一致，保證煤礦機電工作的順利進行[3]。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源的需求量越來越大，尤其是對煤炭資源的需求。煤礦機電安裝在我國煤礦生產(chǎn)中占有重要的地位，其安裝技術(shù)水平直接影響著煤礦的產(chǎn)量。煤礦機電設(shè)備能否正常運營是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力高低和生產(chǎn)質(zhì)量好壞的決定因素。因而最為新時期背景下的煤礦機電設(shè)備安裝人員，必須針對我國目前煤礦機電安裝存在的問題，采取有效的措施，著力提高安裝質(zhì)量。與此同時，作為煤礦企業(yè)要加強機電安裝專業(yè)人才的培養(yǎng)，引進高技術(shù)人才，提高施工隊伍的整體素質(zhì)；制定合理的施工方案指導(dǎo)工作，科學(xué)的調(diào)度施工人員；加強煤礦機電安裝部門和土建部門之間的溝通，以達到提升煤礦機電安裝效果，確保煤礦安全高效的生產(chǎn)，進而為促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展注入強勁的動力。

參考文獻：

[1]郭建,紀輝.試論煤礦機電安裝中存在的問題和對策[J].科技風(fēng).2012,(01)：156

煤礦專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

一、1—6月份工作回顧

（一）煤礦安全生產(chǎn)情況。1－6月，全縣30個煤礦共生產(chǎn)原煤77萬噸，與上年同期相比，原煤產(chǎn)量增加30萬噸，增長63.8%，實現(xiàn)產(chǎn)值3.08億元，同比增長81.2％。發(fā)生煤礦安全事故2起，死亡4人，事故起數(shù)和去年同期持平；按州、縣考核指標，全縣1-6月煤礦事故死亡人數(shù)分別占州、縣下達年度控制指標（6人）的66.6%，煤礦安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

（二）嚴格標準和程序，扎實開展煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全工作。一是及時安排部署，嚴把節(jié)后開工復(fù)工驗收關(guān)。年初下發(fā)文件，結(jié)合本縣實際，對全縣煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全工作作出部署，明確開工復(fù)工驗收程序和相關(guān)要求，堅持原則不放松、標準不降低，現(xiàn)場檢查合格一個，批準恢復(fù)生產(chǎn)一個。對達不到復(fù)產(chǎn)條件的煤礦一律不予驗收通過，責(zé)令煤礦落實責(zé)任，強化監(jiān)管，限期整改；對停而不整或借整改為名進行生產(chǎn)的煤礦，堅決從嚴從重處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓。二是強化督查檢查。抽調(diào)專業(yè)骨干對全縣開展煤礦節(jié)后開工復(fù)工和安全生產(chǎn)工作情況進行了專項督查檢查，有力促進了煤礦安全生產(chǎn)。截止目前，全縣30個煤礦，經(jīng)復(fù)工驗收專班現(xiàn)場驗收，有21家煤礦取得了年度復(fù)工批文，其中生產(chǎn)礦井12家，技改礦井9家，全縣煤礦開工率為70%，

2家因煤礦事故停產(chǎn)整頓，有3家煤礦正在辦理整合技改手續(xù)，有4家煤礦因《采礦許可證》過期正在辦理延續(xù)登記手續(xù)。

（三）強化安全發(fā)展意識，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，以隱患排查治理為重點，強化檢查監(jiān)督。一是認真落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任，建立目標責(zé)任管理考核體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。我們認真貫徹州煤礦安全管理工作會議、縣煤炭工作會議精神，及早研究部署，分解落實任務(wù)，于2月15日召開全縣煤炭工作會議、2月17日下發(fā)《建始縣2011年煤礦安全生產(chǎn)（行業(yè)管理）工作計劃》，對2011年煤炭工業(yè)和煤礦安全生產(chǎn)工作作出全面安排部署。在此基礎(chǔ)上，將全年工作任務(wù)分解下達到各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室，逐級落實煤礦安全生產(chǎn)工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的安全責(zé)任體系，確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項措施落到實處。二是組織季度檢查和日常抽查，開展隱患排查治理專項行動，并督促企業(yè)一月搞好一次自查。檢查前做到有方案、有目的；檢查中做到有指令、有要求；檢查后做到有總結(jié)、有通報。半年來，安全生產(chǎn)檢查共下達整改指令21份，排查隱患182條；其中頂板隱患30條，通風(fēng)隱患51條，運輸隱患23條，機電隱患27條，安全監(jiān)控系統(tǒng)隱患26條，特種作業(yè)人員配備不足10條，綜合防塵隱患5條，其它隱患10條。對查出的煤礦隱患和問題切實加強了整改。

（四）克難攻堅，繼續(xù)組織開展煤礦瓦斯治理工作。我們把瓦斯治理作為煤礦安全生產(chǎn)重中之重的工作來抓，采取了一系列措施強力推進。一是認真貫徹落實相關(guān)部門關(guān)于開展小煤礦瓦斯專項治理工作部署，制定了煤礦瓦斯治理工作方案。二是深入開展高瓦斯、煤與瓦斯診斷治理，督促高、突礦井開展瓦斯治理專項設(shè)計，制定治理方案。相關(guān)工作正在有序推進。三是邀請瓦斯治理專家，組成專家組，對全縣煤炭瓦斯治理工作把脈。

（五）深刻吸取銀智煤礦“5·3”事故教訓(xùn)，采取措施推進煤礦安全生產(chǎn)。

為深刻吸取事故教訓(xùn)，銀智煤礦“53頂板事故發(fā)生后。認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示、5月7日全縣銀智煤礦通報會議和縣政府辦公〔2011〕40號傳真電文精神，迅速采取緊急措施，推進煤礦安全生產(chǎn)。一是局抽調(diào)專業(yè)骨干人員組成工作組，對全縣開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查情況進行專項督查，有力促進了大檢查活動各項安排部署落實到位。5月18日我局召開了安全生產(chǎn)專題會議，按照縣人民政府“所有生產(chǎn)礦井全部停產(chǎn)整頓”要求，結(jié)合我局《關(guān)于開展汛期“防治水”專項治理工作的通知》建煤[2011]34號）和《建始縣煤炭局關(guān)于開展嚴厲打擊煤礦非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為專項行動實施方案》建煤[2011]36號）精神，組建了工作專班對全縣生產(chǎn)礦井進行了停產(chǎn)整改專項安全生產(chǎn)大檢查。本次專項行動，12家生產(chǎn)礦井除事故煤礦外無一漏檢，而且檢查面之廣、檢查項目之全、檢查環(huán)節(jié)之細空前少有。經(jīng)統(tǒng)計，本次專項行動縣煤炭局集中全局專業(yè)技術(shù)力量，前后歷時一個半個月，共計到礦10家，下井10礦次，復(fù)查出各類安全隱患59條，督促煤礦整改消號59條，使全縣10家生產(chǎn)礦井按照縣政府統(tǒng)一要求完成專項治理，取得復(fù)工資格。二是認真貫徹省、州關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”部署，研究制定實施方案，全縣掀起整治風(fēng)暴，全面深化煤礦安全整治，嚴查安全隱患、嚴處違法行為，對存在安全問題的礦井堅決停產(chǎn)整改，對存在重大安全隱患的礦井堅決停產(chǎn)整頓。三是開展清理打擊煤礦違法違規(guī)建設(shè)和生產(chǎn)行為、清理整治煤礦通風(fēng)安全隱患、清理打擊煤礦“三超”三違”行為等“三項清理”有關(guān)工作正在進行中。四是切實加強了汛期煤礦安全工作，嚴防發(fā)生水害事故。

（六）狠抓煤礦擴能技改。全縣現(xiàn)有30家煤礦，12家為60kt/a生產(chǎn)礦井、18家技改礦井，其中，3家礦井啟動“6改9”，1家因采礦許可證未辦結(jié)還未進入技改。截止目前，全縣煤礦技改共完成固定資產(chǎn)投資1.03億元，占縣下達年度目標計劃2億元的51.5%.全縣18家技改煤礦企業(yè)共有9家煤礦按程序經(jīng)過年度復(fù)工檢查驗收，獲準技改復(fù)工。其中有5家煤礦初步竣工，進入試運行程序。在煤礦擴能改造中，我們對方案嚴把評審關(guān)，做到投資少和可持續(xù)發(fā)展。嚴格要求企業(yè)按設(shè)計施工，確保建設(shè)工期。同時積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，巷道建設(shè)推廣錨噴技術(shù)，改革采煤方法，減少了工人勞動強度，提高了工作效率。

（七）推進煤礦從業(yè)人員全員培訓(xùn)，全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對企業(yè)特種作業(yè)人員配備不足的情況，依托縣煤炭協(xié)會，我局于4月5日至25日組織了煤礦特殊工種的培訓(xùn)，培訓(xùn)了安全員、瓦檢員、絞車工、支護工等9類，人數(shù)達424人，確保了我縣煤礦特種作業(yè)人員的配備基本能滿足煤礦企業(yè)井下作業(yè)的需要，提高了煤礦從業(yè)人員的安全意識，增強了從業(yè)人員的自我保護能力。

（八）以服務(wù)企業(yè)為宗旨，強化解決具體問題。針對煤礦技術(shù)改造沒有現(xiàn)成模式，就組織企業(yè)負責(zé)人外出考察交流，開闊視野，在縣內(nèi)組織現(xiàn)場會、座談會相互學(xué)習(xí)；針對有關(guān)手續(xù)難辦的問題，局領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到州赴省與主管部門銜接溝通；針對企業(yè)技術(shù)人才匱乏的問題，局機關(guān)工程技術(shù)人員就利用節(jié)假日，加班加點到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)；針對資料、圖件制作不規(guī)范的問題，煤炭協(xié)會就組建專門的技術(shù)服務(wù)部開展技術(shù)服務(wù)，如：組織專家組對銀智煤礦《調(diào)整主井方案》、先進煤礦《調(diào)井方案》、安琳煤礦《二采區(qū)采掘布置設(shè)計說明書》等單項設(shè)計方案進行了評審。

(九)以行政執(zhí)法為著力點，強化依法行政。按照州經(jīng)信委(2011)27號文件精神，完成了煤炭經(jīng)營資格證的年檢工作。我縣現(xiàn)有合法持證企業(yè)8家，其中，2011年新辦證的企業(yè)有2家，參加2010年年檢的企業(yè)6家，經(jīng)我局初審，這6家企業(yè)基本符合條件。開展了對煤礦依法辦礦，守法經(jīng)營活動的專項執(zhí)法檢查，對存在“三非”“三違”現(xiàn)象和政令不通行為的少數(shù)煤礦，分別給予了限期整改、停廠整頓和行政處罰。

（十）以黨的建設(shè)為核心，強化機關(guān)效率建設(shè)。一是加強黨的建設(shè)，堅持政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員干部隊伍素質(zhì)，樹立開拓進取、樂于奉獻、求真務(wù)實的精神；二是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善和執(zhí)行各項管理制度，不斷改善服務(wù)水平，提高工作效率；三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真貫徹上級精神，全面落實“十個全覆蓋”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與行業(yè)管理工作同時布置、同時檢查和督辦，強化干部職工教育，提高拒腐防變的能力；四是加強、綜治、計劃生育等工作；五是加快了整村推進聯(lián)系點的工作，開展了“雙聯(lián)雙爭”活動；六是高質(zhì)量完成了“三萬”活動；七是按照《縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組2011年工作要點》，結(jié)合我局實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。二、存在的困難和問題

（一）我縣煤炭賦存條件差，生產(chǎn)規(guī)模小，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。我縣大部分煤礦生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)工藝落后，安全裝備設(shè)施不足，且有部分高沼和煤突礦井，煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用，資源浪費大，部分煤礦仍處于找探礦階段，嚴重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴；二是煤礦企業(yè)未落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標層層分解，落實到具體崗位和個人；四是未嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)；五是煤礦企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的資金投入不足，未嚴格按標準配齊配全裝備，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）基礎(chǔ)管理薄弱，管理人員安全意識不強，現(xiàn)場管理不到位，班組建設(shè)上有一定的差距。從檢查的情況來看，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度形同虛設(shè)，工作走過場、走形式，未起到帶班下井的作用，少數(shù)安全員麻痹大意，對工作不負責(zé)任，部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差，跟班安全員和管理人員有履職不嚴的現(xiàn)象，甚至還有缺崗的現(xiàn)象。部分煤礦企業(yè)的責(zé)任狀、機構(gòu)設(shè)置文件、領(lǐng)導(dǎo)班子分工文件和考核獎懲制度等基本上只是應(yīng)付形式的一紙空文，工人的三級教育仍然只限于廠級教育，企業(yè)的年度安全生產(chǎn)目標計劃和工作要點依然不清楚，規(guī)范化管理所要求的用工檔案、設(shè)備檔案和技術(shù)檔案依然不健全，煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理依然十分欠缺。部分煤礦技術(shù)力量薄弱，安全管理基礎(chǔ)較差，管理人員對煤礦安全生產(chǎn)知識掌握不夠，安全技術(shù)措施編制實用性較差，現(xiàn)場管理不嚴，礦井質(zhì)量標準化意識不強，沒有真正做到不安全不生產(chǎn)。

（四）煤礦企業(yè)存在技術(shù)人才奇缺的問題。煤礦生產(chǎn)涉及地質(zhì)、采礦、通風(fēng)、機電、安全等方面的專業(yè)技術(shù)，現(xiàn)在煤礦幾乎沒有專業(yè)技術(shù)人員，煤礦改造升級擴大生產(chǎn)規(guī)模后，更加需要專業(yè)知識和技術(shù)人才。煤礦安全管理人員的素質(zhì)與現(xiàn)實工作要求不對等，安全管理基礎(chǔ)常識欠缺。煤礦各層次的管理人員對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)的管理技術(shù)知之不多，對煤礦常見的不安全因素缺乏應(yīng)有的警惕性，看問題不準確、處理問題不精細、指導(dǎo)管理不注重細節(jié)。

（五）監(jiān)管裝備落后，影響工作開展。日常監(jiān)管中所需設(shè)備極為缺乏，現(xiàn)有裝備落后，交通工具缺乏，縣煤炭局現(xiàn)有車輛1輛，而且以使用7年，車況老化，無法滿足對全縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。

三、下一步工作打算

針對以上存在的問題，在下步工作中，縣煤炭局將認真貫徹落實好省、市一系列會議和文件精神，深刻吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，強化以下措施，扎實抓好下半年的工作：

第一，進一步強化宣傳教育。在下步工作中，將加強煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，認真剖析近年來特別是今年“5.3”事故的直接和間接原因，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步樹立安全發(fā)展的理念，深化對煤礦安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性、動態(tài)性的認識，從講政治的高度，切實把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實。

第二，進一步明確責(zé)任，把績效考核工作抓實抓細。加強對煤礦安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查，強化安全生產(chǎn)管理機制，嚴格考核安全生產(chǎn)落實情況，煤礦企業(yè)要擔(dān)負起煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

第三、進一步強化培訓(xùn)。一是強化監(jiān)管人員培訓(xùn)，努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平，切實解決不會監(jiān)管的問題；二是強化煤礦工人的安全意識培訓(xùn)工作，切實提高從業(yè)人員安全技能；三是強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

第四、進一步突出重點，加強檢查督辦，搞好技術(shù)服務(wù)。深入煤礦企業(yè)，制訂一礦一策，強化煤炭安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，加強班組建設(shè)。對隱患做到“項目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實，徹底消除事故隱患，確保安全發(fā)展