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財務(wù)業(yè)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國各領(lǐng)域都開始進入深化改革時期，要想實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)遵循當前市場整體發(fā)展趨勢，進行內(nèi)部改革，并尤為注重財務(wù)管理體系的完善，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享，提升財務(wù)人員的工作效率及工作質(zhì)量，并有效避免因財務(wù)人員主觀意識而造成的數(shù)據(jù)不完整、信息不準確等情況，實現(xiàn)高效的財務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化概述

我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相分離，產(chǎn)生了加工后數(shù)據(jù)無法運用等問題[1]。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢的一種財務(wù)管理模式，能夠更加直觀的反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，通過對信息管理平臺的運用，實現(xiàn)財務(wù)信息的傳遞和共享，將會計信息與會計實務(wù)充分融合，從而為企業(yè)管理人員提供更具有效性、更加具體的財務(wù)分析信息。再當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要面對極為激烈的競爭局面，必須要盡快實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并結(jié)合當前市場經(jīng)濟角度，開展企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步優(yōu)化，使其市場競爭力得以進一步增強。

二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境

(一)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識

當前一些企業(yè)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識，忽視財務(wù)管理信息化建設(shè)，認為應(yīng)將更多的精力放在先進生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，從而獲取更好的經(jīng)濟效益。這便使企業(yè)對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度大大降低，無法意識到這一工作能夠為企業(yè)帶來的長期效益，從而導致企業(yè)財務(wù)管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財務(wù)信息管理出現(xiàn)問題，則會給企業(yè)帶來嚴重的損失。

(二)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合不充分

企業(yè)在落實財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，也出現(xiàn)了二者融合不充分的情況。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的有效融合，是實現(xiàn)一體化的重要條件[2]。企業(yè)需要建立一體化信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)信息輸入到系統(tǒng)中，并運用計算機網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞給財務(wù)管理部門，從而獲得業(yè)務(wù)授權(quán)，并予以執(zhí)行，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠與業(yè)務(wù)活動同步執(zhí)行。但是一些企業(yè)在二者融合過程中，存在信息系統(tǒng)兼容性不足等問題，導致融合不充分，企業(yè)各環(huán)節(jié)信息無法實現(xiàn)統(tǒng)一和同步，信息難以得到及時的傳遞和共享，無法充分發(fā)揮其利用價值，導致企業(yè)整體運營效果不佳，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。

(三)缺乏合理的組織體系

當前很多企業(yè)都存在組織體系不合理的情況，多強調(diào)等級制度。并在企業(yè)中運用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層[3]。同時，在信息溝通方面，各個層次的信息交流只在上下級之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級層層呈報，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時效性，出現(xiàn)的問題難以得到及時有效的解決，阻礙了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程。

(四)財務(wù)管理人員適應(yīng)性較差

在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，很多財務(wù)管理人員難以適應(yīng)新的工作流程、工作要求，仍在工作中運用原本的工作方式，導致一體化模式無法得到有效執(zhí)行。同時，在實現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型后，部分財務(wù)管理人員也無法適應(yīng)隨之變化的崗位要求，專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴重的不足，無法確保執(zhí)行力度與執(zhí)行有效，導致企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流于形式。

三、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型推進策略

(一)引入現(xiàn)代化新型管理理念

企業(yè)在管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念以及科學的會計理念、方法[3]。并充分認識到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，在財務(wù)管理中融入集約化、精細化管理理念，加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，以實現(xiàn)對其財務(wù)管理水平的進一步提升。例如某企業(yè)在其財務(wù)管理工作中，積極引入新會計準則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤中心字段，并推動移動兩票業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了對其庫存統(tǒng)計分析報表等財務(wù)資料的進一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學的參考依據(jù)。

(二)優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準備工作

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉(zhuǎn)型不成功等問題的發(fā)生，企業(yè)還需在該項工作的正式開展前，做好相應(yīng)的準備工作。首先，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方面，企業(yè)應(yīng)先結(jié)合企業(yè)實際需求、現(xiàn)存問題等，制定明確的融合方案，并對方案進行可行性分析，充分滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化需求。方案內(nèi)容中應(yīng)包含企業(yè)當前實際情況、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標、任務(wù)開展的投資預算等，并請專業(yè)人員對方案進行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業(yè)應(yīng)建立專門的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作效率，組內(nèi)成員由經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員、高素質(zhì)信息技術(shù)人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應(yīng)先樹立足夠的信心，做好思想準備。注重將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式種的財務(wù)考核、記賬等方面職責融入到業(yè)務(wù)管理中，避免這些職能的獨立存在，并提前組建適應(yīng)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的人才隊伍，從而確保財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。

(三)構(gòu)建合理的組織體系

企業(yè)應(yīng)對當前的組織體系進行調(diào)整，構(gòu)建適應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的組織體系。首先，應(yīng)適當減少組織結(jié)構(gòu)層次，縮減管理人員數(shù)量，實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化發(fā)展[4]。從而對原有的財務(wù)業(yè)務(wù)工作流程進行進化，避免因過長工作流程而造成的時間浪費，提升工作效率。同時，這一流程的簡化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時效性，使管理者的決策更加具備針對性，對市場變化進行及時反應(yīng)。其次，將財務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)力下放，減輕管理人員工作負擔，使其只需對關(guān)鍵決策進行處理即可，在提高工作效率的同時，提升事務(wù)處理準確性，實現(xiàn)企業(yè)的高效運行。

(四)增強財務(wù)管理人員適應(yīng)能力

要想保證企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行，企業(yè)還應(yīng)增強財務(wù)管理人員的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)加強宣傳力度，使財務(wù)管理人員意識到這一工作的重要性，正確認識且主動參與該項工作。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的人員培訓機制，對培訓方式及內(nèi)容進行優(yōu)化，著重培養(yǎng)工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養(yǎng)，使其能夠盡快適應(yīng)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運行效率。最后，應(yīng)對財務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平進行重點提升。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實現(xiàn)，是建立在相關(guān)信息軟件基礎(chǔ)上的[5]。因而，財務(wù)管理人員必須具備良好的計算機操作水平，企業(yè)應(yīng)要求財務(wù)管理人員在日常工作中運用信息系統(tǒng)軟件完成工作，提升工作效率，并在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)當前軟件的不足之處，及時反映，以便推動企業(yè)系統(tǒng)軟件維護工作的進一步完善，確保企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的有效落實。

四、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，是當前我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和重要任務(wù)。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業(yè)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念，優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準備工作，構(gòu)建合理的組織體系，并增強財務(wù)管理人員適應(yīng)能力，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平進一步提升，促使企業(yè)管理工作精細化發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會計研究，2013，10(10)：51-58.

[2]彭貴華.淺談財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于企業(yè)信息化環(huán)境下[J].中國商貿(mào)，2015，1(1)：56-57.

[3]賈錚.陜西省電力企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換問題分析[J].陜西教育(高教)，2014，7(7)：66-74.

[4]余笑冰，羅紅華，王亮.基于云管理的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)實施方案研究[J].商業(yè)會計，2014，8(16)：125-127.

財務(wù)業(yè)務(wù)管理范文第2篇

一、業(yè)務(wù)招待費概述

1.列支范圍：

（1）因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而宴請或工作餐的開支。

（2）因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要贈送紀念品、健身會員卡、正常的娛樂活動等開支。

（3）因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而發(fā)生的旅游門票、土特產(chǎn)品等費用的開支。

（4）因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系人員的差旅費開支。

（5）接待用的食品、茶葉、煙酒、飲料等費用。

2.與其他費用的區(qū)分

（1）業(yè)務(wù)招待費僅限于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的招待支出，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的職工福利、職工獎勵、支付給個人的勞務(wù)支出等，都不得列支業(yè)務(wù)招待費。

（2）一般而言，外購禮品用于贈送的，應(yīng)作為業(yè)務(wù)招待費，但如果禮品是納稅人自行生產(chǎn)或經(jīng)過委托加工，對企業(yè)的形象、產(chǎn)品有標記及宣傳作用的，也可以作為業(yè)務(wù)宣傳費。

（3）企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)招待費與會議費嚴格區(qū)分，不得將業(yè)務(wù)招待費擠列會議費。比如單位召開會議，往往在租用的酒店或賓館內(nèi)統(tǒng)一用餐，而這部分餐飲支出，往往被列支為會議費。

（4）業(yè)務(wù)招待費的消費主體是企業(yè)以外的個人，而不是本企業(yè)員工，因此，要將業(yè)務(wù)招待費與誤餐費區(qū)分開來。

（5）對于咨詢業(yè)務(wù)、審計業(yè)務(wù)等發(fā)生的接待費用通常不屬于業(yè)務(wù)招待費，應(yīng)與相關(guān)的咨詢費、審計費等一并列入相關(guān)費用。

（6）業(yè)務(wù)傭金不屬于業(yè)務(wù)招待費。企業(yè)對于通過第三方開拓的業(yè)務(wù)，向第三方支付傭金；或為企業(yè)銷售產(chǎn)品而產(chǎn)生的傭金費用等不屬于業(yè)務(wù)招待費。

二、業(yè)務(wù)招待費會計核算

1.企業(yè)要嚴格執(zhí)行會計準則，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費的會計核算和帳務(wù)處理。會計制度規(guī)定，對業(yè)務(wù)招待費的核算應(yīng)列入“管理費用”的二級科目“業(yè)務(wù)招待費”。但對于企業(yè)在籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，按會計制度應(yīng)先列入“長期待攤費用-開辦費”科目進行歸集，待企業(yè)正常開始生產(chǎn)經(jīng)營、取得營業(yè)收入時停止歸集，并在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月一次性轉(zhuǎn)入當期損益。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)細化業(yè)務(wù)招待費明細核算科目，據(jù)實列支，真實反映業(yè)務(wù)招待費開支狀況，不得違規(guī)轉(zhuǎn)移、向下級單位分攤費用支出。

2.業(yè)務(wù)招待費作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理費用，會計制度規(guī)定可以據(jù)實列支，但由于其直接影響國家的稅收，因此稅法對其稅前扣除有限定。業(yè)務(wù)招待費的稅前扣除，應(yīng)從以下幾個方面把握：

（1）合理運用扣除比例：招待費不能超過營業(yè)收入的8.33‰

稅法對招待費的稅前扣除采取了雙重限制的方式，即業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生額只允許稅前列支60%，同時最高額不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。那么，如何能做到在限額內(nèi)既能充分列支，又能盡量減少納稅調(diào)整事項呢？從以下數(shù)理推斷，可以找出二者的最佳比例關(guān)系：如果把企業(yè)當期取得的銷售（營業(yè)）收入設(shè)為x，當期列支的業(yè)務(wù)招待費設(shè)為y，則當60%y=5‰x時，就有y=8.33‰x的比例關(guān)系。也就是說，當企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費達到銷售收入的8.33‰時，就達到了業(yè)務(wù)招待費稅前扣除的最高限額。實際業(yè)務(wù)中，企業(yè)要參考業(yè)務(wù)招待費“8.33‰”稅務(wù)籌劃點，在預算編制和使用控制中，力爭扣除限額最大、最優(yōu)化。

（2）業(yè)務(wù)招待費能在稅前扣除，必須有充分、有效的票據(jù)和資料來證明這部分支出的真實性、合理性。所謂合理性，是指企業(yè)列支的業(yè)務(wù)招待費，必須與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關(guān)，并且是正常和必要的。而且，企業(yè)當期列支的業(yè)務(wù)招待費應(yīng)與當期的業(yè)務(wù)交易量相吻合和匹配，否則就會存在潛在的稅收風險。

（3）在納稅申報時，對于業(yè)務(wù)招待費的扣除，首先需要確定扣除的計算基數(shù)。根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費扣除的計算基數(shù)為企業(yè)銷售（營業(yè)）收入。即企業(yè)計算年度可在企業(yè)所得稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費，應(yīng)以主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入和視同銷售收入之和為基數(shù)計算確定。企業(yè)將資產(chǎn)（自制或外購）用于市場推廣或銷售、交際應(yīng)酬、職工獎勵或福利、對外捐贈等移送他人的情形，應(yīng)按規(guī)定視同銷售確定收入。上述的視同銷售行為，應(yīng)及時調(diào)整為當期銷售收入，以增加當期銷售（營業(yè)）收入額，從而提高業(yè)務(wù)招待費扣除限額。

（4）企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費要按財務(wù)會計制度規(guī)定的科目進行歸集，若沒有按規(guī)定而將屬于業(yè)務(wù)招待費性質(zhì)的支出隱藏在其他科目，則不允許稅前扣除。

（5）以前年度發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費發(fā)票不能在當年稅前扣除。根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)納稅所得額的計算，應(yīng)以權(quán)責發(fā)生制為原則，屬于當期的收入和費用，不論款項是否收付，均作為當期的收入和費用；不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當時收付，均不作為當期的收入和費用。

三、業(yè)務(wù)招待費的管控措施

1.建立有效的管理機制和控制制度

好的制度是好的管理的必要途徑，有效的制度才能保證目標的實現(xiàn)。因此首先應(yīng)制定企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費管理制度、業(yè)務(wù)招待費管理實施細則，如招待標準、報銷流程、預算制度等，以嚴肅業(yè)務(wù)招待行為，厲行節(jié)約、防止浪費。制度的要點應(yīng)包括如下幾點：

（1）界定范圍：明確招待對象、招待標準，不同級別、不同業(yè)務(wù)，區(qū)分對待。

（2）業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生，事先需經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，并在財會部門登記備案，內(nèi)容包括：客戶名稱、招待時間、參加人員、預計金額等，部門經(jīng)理對招待的合理性和真實性負責；做好業(yè)務(wù)招待費證據(jù)和證明類資料及文件的準備，也有助于在稅務(wù)稽查中，納稅人對所申報扣除費用的真實性進行自我舉證，從而避免被稅務(wù)機關(guān)否定納稅人已申報業(yè)務(wù)招待費，并進行相應(yīng)的納稅調(diào)整。

（3）有限授權(quán)：明確部門經(jīng)理簽單權(quán)限，超權(quán)限事項必須由分管領(lǐng)導或總經(jīng)理審批。

（4）定期反饋：結(jié)合月度、季度的業(yè)務(wù)指標，對各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員發(fā)生的招待費進行定期考核，督促業(yè)務(wù)部門自覺控制業(yè)務(wù)招待費的發(fā)生，提高費用支出的效率。

2.實行業(yè)務(wù)招待費預算總額控制，量化管理。

業(yè)務(wù)招待費控制應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營目標進行費用預算，如可根據(jù)上年的營業(yè)額及本年銷售目標來預算本年度的業(yè)務(wù)招待費的計劃支出額，報經(jīng)企業(yè)高層決策者批準。同時，做好業(yè)務(wù)招待費用的統(tǒng)計分析，定期與本年預算、上年同期進行對比分析，查找重大變動原因，制定控制措施，確保年度預算指標的完成。

企業(yè)業(yè)務(wù)招待費的預算，應(yīng)分解到各部門，實行分層量化管理。即將預算總額分配至相關(guān)職能部門，分核算部門對全年及分季度支出細化預算，并結(jié)合業(yè)務(wù)指標進行掛鉤，按季度進行對比分析，查找執(zhí)行偏差原因，并采取措施進行改進；同時，要求各部門建立費用臺賬，定期總結(jié)對比分析，由部門經(jīng)理對本部門的費用進行控制，切實發(fā)揮財務(wù)預算的指導和監(jiān)督作用。

3.提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦人職業(yè)道德，避免虛假業(yè)務(wù)套現(xiàn)

由于業(yè)務(wù)招待費容易產(chǎn)生公私不分、浪費等問題，甚至滋生腐敗現(xiàn)象，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成風清氣正的文化氛圍，提升業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員職業(yè)素養(yǎng)，避免業(yè)務(wù)招待費過多過濫，杜絕無效益的、鋪張浪費的、虛假的業(yè)務(wù)招待費用。業(yè)務(wù)招待活動經(jīng)辦人應(yīng)對發(fā)票的真實性負責，提交的報銷發(fā)票應(yīng)符合國家有關(guān)發(fā)票管理規(guī)定，并背書經(jīng)辦人、經(jīng)辦日期，不得以虛假發(fā)票、過期發(fā)票、白條作為報銷憑據(jù)。

4.加強財務(wù)監(jiān)督，嚴把報賬審批關(guān)，提升效益，防范風險

在業(yè)務(wù)招待費處理過程中，財務(wù)人員應(yīng)保持良好的責任心和較高的職業(yè)敏感度，認真審核原始單據(jù)的完整性、真實性、合法性，拒絕不合規(guī)的發(fā)票，如實反映各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

主要核查要點有：業(yè)務(wù)招待費是否執(zhí)行了“先審后辦、超標特審”； 是否遵循了“必需、合理、節(jié)約、規(guī)范”的基本要求；是否嚴格控制業(yè)務(wù)招待費發(fā)生標準；是否根據(jù)管理要求附上審批單及發(fā)票等附件。財務(wù)部門在日常報銷過程中要加強審核把關(guān)，對審批程序不符合授權(quán)權(quán)限和內(nèi)部控制要求的，審批要件和明細單據(jù)不齊全、不完備，所附發(fā)票未經(jīng)驗證或不合規(guī)的，未經(jīng)特別審批程序同意而超范圍、超預算及超定額標準等不符合相關(guān)規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費支出，一律不得報銷。

財務(wù)業(yè)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)；業(yè)務(wù)經(jīng)營管理

一、財務(wù)工作的目的

企業(yè)的主要目標是在盈利的狀態(tài)下長期持久地活下去,在這一整體的目標下，財務(wù)的目標不能僅僅停留在籠統(tǒng)的為股東創(chuàng)造價值，因為企業(yè)所有部門必須是能為公司提供更多的價值，并且是基本滿足資本對于價值增值的要求，不是價值消耗，否則就沒有存在的意義。因此，怎樣為公司創(chuàng)造價值，尤其是財務(wù)在整個公司的價值創(chuàng)造中的價值環(huán)節(jié)和主要的功能應(yīng)該是什么值得研究。因此，回答這樣的問題就應(yīng)該更加具體的呈現(xiàn)出財務(wù)應(yīng)有的特殊功能和特別的定位，價值鏈上其他各個模塊各自都是有自己專屬的功能，比如研發(fā)一定是為創(chuàng)新性和實用過程中的新型產(chǎn)品來服務(wù)的，要更多體現(xiàn)出商業(yè)的價值；營銷銷售是為了最終賣出產(chǎn)品，能賣到合適的價格，并達到一定規(guī)模來服務(wù)的，而不是為了方案的高大上服務(wù)等。所以，財務(wù)的工作也應(yīng)該有對應(yīng)的企業(yè)商業(yè)目標中的核心價值和核心價值的體現(xiàn)。財務(wù)的主要工作分成了兩個部分，一個是對內(nèi)：怎樣做好基本的成本控制、目標管控、資金有序流動、保障業(yè)務(wù)需求以及對應(yīng)的戰(zhàn)略落地的規(guī)劃和資金資產(chǎn)的保值增值工作；一個是對外：做好資金資產(chǎn)的出與進的工作，稅務(wù)籌劃，整體外部風險的評估，以及對應(yīng)外部變化的主要工作，尤其是在融資的角度考量，要將穩(wěn)定、低成本、符合企業(yè)發(fā)展階段的資金引流進來。從邊界上看，財務(wù)是一個超過了業(yè)務(wù)邊界的工作，是在公司中邊界最寬的部門；從社會監(jiān)督上看，需要承載整個公司合規(guī)性要求的管控職能；從參與的作用上看，前臺較小，后臺的作用較大；從創(chuàng)造的價值上看，是一個穩(wěn)定器的作用，是閉環(huán)系統(tǒng)中的反饋系統(tǒng)，不是直接的價值創(chuàng)造，但是是公司組織的價值創(chuàng)造的重要組成。整體來說，企業(yè)財務(wù)部門工作是定位在為企業(yè)大框架下所有的資源、資本、資金、資產(chǎn)為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)的過程中能起到合理、有序、高效、低成本、低風險的流動過程中增值提供服務(wù)的工作。當然這里是戰(zhàn)略決策財務(wù)的定位，而不僅僅是大部分公司中的賬務(wù)核算處理部門，我們的財務(wù)人員必須要將自己和公司的命運聯(lián)系起來，自己是其中的一個部分，而不是只站在自己的角度來考慮問題，要能急公司之所急。既然財務(wù)需要體現(xiàn)出自己的價值，那么這些價值應(yīng)該怎樣體現(xiàn)呢？如果采用時間劃分，按照從過去到未來，越是時間靠后的事情，對于企業(yè)的發(fā)展的影響越大，因為從過去的財務(wù)報表，到一般的財務(wù)分析，再到股票估值，到最終的企業(yè)打包賣出等等來看，都是呈現(xiàn)著資產(chǎn)的邏輯是從過去確定變成當前的不確定，到未來的非常不確定的模式。從價值上講，也是未來的更大，因為從企業(yè)發(fā)展的正常情況來說，前期資產(chǎn)的積累是非常慢，是可以忍受較低的投資回報，到后期就變得完全不是這個樣子，因為是按照未來的現(xiàn)金流的折現(xiàn)進行計算的。為啥要投資，就是因為未來的收益更有吸引力，但是也更加地考驗人的決策能力，映射到財務(wù)的領(lǐng)域就會使得我們在未來不確定的時間點上付出更多應(yīng)對更多，當然可能收獲也就更多。從財務(wù)工作上說應(yīng)該將這些工作分成主要的四個基本階段，就是面對于過去的，面對現(xiàn)在，面對短期未來，面對于長期性的未來。財務(wù)的工作既要能追溯過去，也要能承接未來，還要能在當前的工作中能合理的意識到公司業(yè)務(wù)不合理的邊界點，并能有效控制，以及不斷評估當前的內(nèi)外部的風險以及我們面對這些主要風險承接的可能性。

二、財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系

任何公司都是先產(chǎn)生業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)就沒有財務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)是皮和毛的關(guān)系。只有存在了業(yè)務(wù)才有財務(wù)閉環(huán)的產(chǎn)生，從業(yè)務(wù)的層面來看財務(wù)就是起到一個支持的作用，因此財務(wù)需要改變以往對業(yè)務(wù)各項資金費用控制的邏輯習慣。穩(wěn)定擴張是企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)需要根據(jù)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營需求提出可供決策的依據(jù)，要反對超過公司可承受范圍的擴張和盲目無序的擴張方式，財務(wù)作為后勤保障型的部門，從財務(wù)原本工作性質(zhì)本身上來說財務(wù)很難直接對業(yè)務(wù)開源增收提供有效的幫助，大部分公司往往只能在預算成本費用等節(jié)流方面進行控制，從業(yè)財融合的角度來看未來財務(wù)需要從節(jié)流逐漸向開源擴展，未來對公司各項費用控制職能的基礎(chǔ)上，要將更多的精力投入到對公司業(yè)務(wù)的支撐和服務(wù)上，進而在公司業(yè)績增收上提供價值。那如何才能做到對業(yè)務(wù)的支持和服務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)收呢？在公司內(nèi)部很大程度上，財務(wù)所能掌握的資源是很多的，比如預算控制、籌資融資、資金調(diào)控、流程再造等。資源在公司內(nèi)部重分配的權(quán)限有很大一部分掌握在財務(wù)手中，比如有些公司單從業(yè)務(wù)層面是盈利但卻導致公司整體虧損，實際上就很有可能是資源配置不合理導致的。因此，我們在這個部分的任務(wù)可以被分解成兩個部分，第一部分是對業(yè)務(wù)貼身的財務(wù)服務(wù)，比如數(shù)據(jù)支持等；第二部分是由于業(yè)務(wù)層面導致的需要全局規(guī)劃的財務(wù)服務(wù)，比如資金的融資，資金資源分配，項目投資決策等等。第一部分對業(yè)務(wù)的財務(wù)服務(wù)，我們主要解決與預算、稅務(wù)、核算等相關(guān)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，主要是針對內(nèi)部核算、績效考核、數(shù)據(jù)支持等，從內(nèi)部管控上作為業(yè)務(wù)人員的支持者，業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識相對較為缺乏，需要依賴財務(wù)深入業(yè)務(wù)一線進行數(shù)據(jù)采集分析，從財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的業(yè)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)和支持使得業(yè)務(wù)能更加有效運轉(zhuǎn)起來，只有這樣才能獲取到業(yè)務(wù)的認可，才能使得業(yè)務(wù)發(fā)展更加強勁。第二部分全局規(guī)劃的財務(wù)服務(wù)，我們要解決的是雪中送炭的問題，沒有財務(wù)支持無法正常開展業(yè)務(wù)，為戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)目標提供資金、決策、布局等全方位的支持，在這個過程中讓財務(wù)起到增值的作用，項目初創(chuàng)期在完全缺失的空白中建立起各種資源的連接，在項目穩(wěn)定期把握好內(nèi)部控制管理，讓各項資源高效運轉(zhuǎn)。同時還要在整體上做到控制風險，以配合業(yè)務(wù)做到業(yè)務(wù)制勝，不可以是單純的財務(wù)結(jié)果制勝的觀點，要時刻把握住我們的整體風險和我們風險低洼處，怎樣通過將風險做好均衡進行冒險，尤其是我們業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，我們的風險一定呈現(xiàn)動態(tài)水平，怎樣保證我們的風險在各個環(huán)節(jié)保持可控并且保證一定的自由度是考驗我們的財務(wù)負責人的重要指標。從整體上，要保證業(yè)務(wù)和財務(wù)兩條線冒險的時間點一定要考慮好，否則到時候在同一個時間點上出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙重危機，雙線作戰(zhàn)就會出現(xiàn)極大的被動局面。總而言之，財務(wù)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，只有業(yè)務(wù)發(fā)展好了，財務(wù)才能有實現(xiàn)創(chuàng)收的的價值，公司是一個整體，一榮俱榮，一損俱損；只有通過對其他部門的支持，財務(wù)才能實現(xiàn)財務(wù)的價值創(chuàng)造，同時公司各個部門各個模塊之間也都是互激發(fā)，相互進步和完善的過程，業(yè)務(wù)是在接受到財務(wù)支持的過程中，進一步了解財務(wù)的規(guī)則，了解做為商業(yè)閉環(huán)的財務(wù)是怎樣來呈現(xiàn)業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)就可以開始進一步去挖掘?qū)τ诠靖玫臉I(yè)務(wù)方式，而不是挑戰(zhàn)財務(wù)規(guī)則。

三、財務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系

在經(jīng)營中，財務(wù)的活動并不能完全獨立于經(jīng)營，而是經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，而且從系統(tǒng)論的角度看就是一個閉環(huán)反饋的環(huán)節(jié)。因此，怎樣通過閉環(huán)完成一個經(jīng)營活動的糾偏需要在整個經(jīng)營中進行考量。商業(yè)經(jīng)營需要有目標，有了目標才可能通過整合資源、通過經(jīng)營務(wù)來實現(xiàn)利潤，達到商業(yè)目的，而這個商業(yè)目標并不是一個部門可以完成的。所以怎樣制定合理有效的目標，配合我們資產(chǎn)的配置，完成最終的銷售達成和回款完成，成為了財務(wù)體系需要重點思考的。商業(yè)需要合理利潤，怎樣的資源做怎樣的事情也是財務(wù)部分需要配置妥當，否則就會是一個不達標的商業(yè)行為，到時候?qū)е碌某饭桑崆耙筮€款，使得我們的大后方財務(wù)狀況無法穩(wěn)定，最后導致前方的業(yè)務(wù)也變得岌岌可危。從經(jīng)營和財務(wù)的兩條線看，至少要做到兩條線中一條線受到了較大的挑戰(zhàn)時，另外一條線必須保持穩(wěn)定，因此，經(jīng)營中的任務(wù)，除了各項指標定量考核外，還要考量到風險這一環(huán)，如果業(yè)務(wù)風險過大，一定要將財務(wù)風險盡量降低，使整體風險水平保持在一定的可承受的風險水平上，進而穩(wěn)定支撐整個企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營風險的考量。從目前的幾個明星獨角獸企業(yè)的困境和解散來看，就可以知道這個是重點考量的，比如ofo，無論是運營管理，還是內(nèi)控問題，還是融資節(jié)奏，還有就是長時間無法做到盈利，而投入一直在增加；再比如愛屋吉屋，因為手里有錢，在沒有房源的基礎(chǔ)上急劇擴大規(guī)模，商業(yè)模式無論如何都形不成；還有比特大陸在2017年的時候非常有市場，賺了上百億，但是比特大陸在很長時間都沒有辦法找到下一個盈利點，已經(jīng)沒辦法找到礦機那樣的生意了，尤其是在生意的持續(xù)性上。業(yè)務(wù)不一是因為規(guī)模大了就一定能將成本降下來，即使能降下來，但是我們的投資回報率是股東不能承受的，這個商業(yè)模式意味著要換股東才可以。所以，什么樣的投資人，什么樣的業(yè)務(wù)投資回報率，什么結(jié)構(gòu)導致的投資回報率都是要做進一步的權(quán)衡。財務(wù)風險的考量。一句話就是盡可能做到有效投資，亂花錢的結(jié)果就是投資低效會導致流動性收緊，流動性收緊會招致下一步考量時會采用低回報率來進行資產(chǎn)配置，最終會導致大規(guī)模低效資產(chǎn)的產(chǎn)生。而且由于部分不易出售的資產(chǎn)在手中，導致本不緊張的現(xiàn)金流會更加緊張，這時候很可能就會產(chǎn)生高息借貸。這其實就是為了短期的效益而做出的高風險低收益的事。在風險考量時，一定要將流動性風險放在首要位置。

財務(wù)業(yè)務(wù)管理范文第4篇

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)實施財務(wù)核算、分析、控制和監(jiān)督的一種新型現(xiàn)代財務(wù)管理模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在我國的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)的手工財務(wù)到電算化會計再到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的三個階段。

20世紀七八十年代的電算化會計階段是采用計算機對此前的傳統(tǒng)手工賬務(wù)處理模式的替代過程，其管理思維、程序和方式基本沒有太大差異。直到20世紀90年代中后期，隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國的推廣，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在我國開始流行。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理吸收了傳統(tǒng)的準時生產(chǎn)(JIT)，精益生產(chǎn)(LP)，全面質(zhì)量管理(TQC)等先進的管理思想，結(jié)合價值網(wǎng)、信息化管理極大地延伸了財務(wù)管理的范圍和拓展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的功能。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的宗旨就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的完美結(jié)合，整合企業(yè)的資金流、信息流、物流及其人力資源等成為一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息管理平臺。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的探索和成功實施突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的時間和空間的限制，大大提高了企業(yè)管理、財務(wù)管理的效率，對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生深遠的影響。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是一個人機結(jié)合的管理系統(tǒng)，其構(gòu)成要素不但包括硬件、軟件設(shè)備等，還包括對系統(tǒng)進行操作和管理的人。事實上，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理就是一個典型的MIS系統(tǒng)，其網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)一般采用能夠支持Internet/Intranet/Extranet的安全有效運行的客戶機/服務(wù)務(wù)器(Client/Server)的模式，實現(xiàn)企業(yè)員工與客戶的有效溝通和交流?！捌髽I(yè)資源計劃系統(tǒng)”(Enterprise Resources plan)是最常見的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，其根本上就是一個人機結(jié)合的MIS系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的核心思想是企業(yè)從滿足顧客的需求出發(fā)，以戰(zhàn)略目標為導向，對其業(yè)務(wù)流程進行適應(yīng)性的重構(gòu)和改進設(shè)計，旨在打破企業(yè)按職能設(shè)置的傳統(tǒng)管理方式，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和交貨速度等業(yè)績驅(qū)動因素方面取得重大進展，實現(xiàn)績效的顯著提高。BPR的本質(zhì)就是運用系統(tǒng)的觀點來優(yōu)化和改進業(yè)務(wù)流程中的某個環(huán)節(jié)或整個業(yè)務(wù)運作的過程。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程在管理思想上具有許多相似之處，歸納起來主要有：(1)協(xié)同管理的思想。無論是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理還是業(yè)務(wù)流程，其核心思想都是通過對企業(yè)管理模式改變達到財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，實現(xiàn)資金流、信息流和物流的一體化管理。(2)注重企業(yè)內(nèi)部、外部資源的整合管理。隨著企業(yè)信息化和全球化的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商，甚至競爭對手的合作成為必然，很難有一個企業(yè)擅長整個價值鏈上的所有活動，企業(yè)尋找和發(fā)現(xiàn)在價值鏈或價值網(wǎng)中的位置，做自己專長的業(yè)務(wù)，獲取競爭優(yōu)勢，是一種可取的競爭戰(zhàn)略。(3)信息共享。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)是由許多既相對獨立又能協(xié)同處理業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)構(gòu)成，在各系統(tǒng)之間共享信息，實現(xiàn)分布式處理企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)流程重組以業(yè)務(wù)流程為改造對象，在信息共享的前提下，優(yōu)化改進企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合管理的必要性

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是一種新型的財務(wù)管理模式，若企業(yè)成功實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式創(chuàng)新，其業(yè)務(wù)流程就會發(fā)生一些變化。另一方面，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組過程中，可能涉及不同部門與個人的利益及其管理思維慣性的影響，對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進通常會遭到很大阻力，與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理一起(不一定同步)實施，可能有利于改革的進行。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合管理的必要性表現(xiàn)在：

其一，企業(yè)原來的業(yè)務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使企業(yè)管理及市場運營模式必然存在一定的差異，有些是落后的管理模式，有些是與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理思想、管理流程不相匹配、不很符合的管理模式，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理帶來信息短路的同時也要求管理流程短路，即需要高效的管理變革，設(shè)置、優(yōu)化和改進業(yè)務(wù)流程，把傳統(tǒng)的面向事務(wù)、職能的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程的管理。

其二，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的推行和實施，將使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生一些變化。企業(yè)選用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，能夠使其財務(wù)、制造、分銷、人力資源等子系統(tǒng)整合成一個系統(tǒng)平臺，可以并行處理不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能部門的條塊分割、先后串連的處理方式，極大地提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度和共享程度。

其三，隨著企業(yè)信息化和全球化的發(fā)展，企業(yè)的不確定性增加，企業(yè)的常規(guī)性業(yè)務(wù)流程相對減少，非常規(guī)性業(yè)務(wù)流程增加，從而要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化不斷重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程?？茖W技術(shù)和信息技術(shù)的提高，全球化統(tǒng)一市場的基本形成，企業(yè)面臨的競爭加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，需求的預期性降低，這些不確定性引起了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程周期縮短，目前合理的流程不久后或?qū)⒊蔀殍滂?。要克服業(yè)務(wù)流程存在的“剛性”問題，只有求救于管理創(chuàng)新的變革，適時重組業(yè)務(wù)流程。

三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合管理的內(nèi)容

只有把網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的新思維和業(yè)務(wù)流程重組的現(xiàn)代管理思想緊密結(jié)合，整合成一個統(tǒng)一體，才能更好地發(fā)揮管理效應(yīng)。否則，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理不可能達到預期的效果，甚至導致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的失敗。業(yè)務(wù)流程重組離開了信息系統(tǒng)尤其是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)(如ERP)的催化作用，不考慮網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的應(yīng)用，一般也難以達到績效顯著增加的目標。因此，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程整合管理具有十分重要的意義，其整合的內(nèi)容包括：

(一)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理本質(zhì)上是MIS系統(tǒng)，企業(yè)通常也稱其為企業(yè)資源管理計劃(ERP)，包括了不同的業(yè)務(wù)管理功能模塊(生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、存貨與物流管理子系統(tǒng)、客戶管理子系統(tǒng)、會計信息子系統(tǒng)、電子商務(wù)子系統(tǒng))。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)置，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，可以進行各種遠程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，還可以進行電子單據(jù)處理和電子貨幣結(jié)算，形成企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)、購銷系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)的整體平臺。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，通過財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，供銷存等業(yè)務(wù)部門將有關(guān)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)輸入計算機后同時可以自動生成相應(yīng)的會計信息并可即時形成相應(yīng)財務(wù)指標。系統(tǒng)還可以分析這些財務(wù)指標與計劃數(shù)或者預期數(shù)的差異，并可即時發(fā)出警示。這樣，資金流的變動隨時跟蹤物流的變動，并能快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的動態(tài)監(jiān)控，即從傳統(tǒng)財務(wù)管理中的事后財務(wù)監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r財務(wù)監(jiān)控模式。

(二)內(nèi)部資源與外部資源的整合財務(wù)管理最基本的功能就是有效地培育和配置企業(yè)的財務(wù)資源。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合管理不但能夠改變過去企業(yè)內(nèi)部管理中部分資源重置、信息條塊割裂、管理層次多的缺陷，而且能夠把供應(yīng)商、客戶和分銷商納入統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效地安排產(chǎn)、供、銷活動，不斷提升“價值網(wǎng)”的需求響應(yīng)速度和資金周轉(zhuǎn)速度，使“價值網(wǎng)”的各個組成單元都能獲得價值增值的效果。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理可以使企業(yè)財務(wù)管理活動從內(nèi)部資源向外部資源積極擴展。過去企業(yè)很難得到供貨商的可供貨量、到貨時間、

主要客戶的求貨數(shù)量和求購時間、市場上這些貨物的價格波動區(qū)間等方面的動態(tài)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組，形成統(tǒng)一體的“價值網(wǎng)”，企業(yè)可以有條件快速獲取上、下游企業(yè)的這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場行情信息，從而可以容易掌握消費者個性化需求和產(chǎn)品壽命周期，最終達到企業(yè)資源的合理配置。

(三)權(quán)力配置的整合管理 權(quán)力配置的調(diào)整是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合管理的重要內(nèi)容。合理的分配企業(yè)財務(wù)權(quán)力職能關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的成敗。整合權(quán)力配置絕不僅僅是對集權(quán)或者分權(quán)的決策模式進行二選一，關(guān)鍵是要對“權(quán)度”進行有效的控制，做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程中，整合權(quán)力配置要求做到“集中中的分散，分散中的集中”。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程越來越復雜的今天，企業(yè)領(lǐng)導想要事必躬親，事事拍板的做法已不可取。從現(xiàn)實的情況來看，企業(yè)尤其是大的集團公司過去由基層部門收取財務(wù)和會計信息，編制財務(wù)分析報表，然后層層匯總上報，最后由集團公司總機構(gòu)對匯總報表進行分析，根據(jù)分析結(jié)果作出決策的金字塔式的財務(wù)控制模式已不能適應(yīng)瞬息萬變的市場和快速反應(yīng)、及時決策的需要。所以，適度地將財權(quán)下放給執(zhí)行者是一種必然的選擇，讓執(zhí)行者擁有工作所需的決策權(quán)和參與權(quán)，同時注意使財務(wù)決策的制定不再局限于企業(yè)內(nèi)部，客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游企業(yè)都將協(xié)同參與決策，內(nèi)部和外部的分權(quán)設(shè)置可消除信息傳輸過程中的延時和誤差，并對執(zhí)行者產(chǎn)生激勵作用。另一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展也使得企業(yè)信息傳遞形成“直通車”模式，即從管理層到基層的暢通溝通與交流，減少了組織授權(quán)和管理的層次，將控制權(quán)“回歸”到權(quán)力中心進行集中管理，可以使有限的財務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置。

(四)財務(wù)核心能力的整合網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是一個動態(tài)的、開放的價值創(chuàng)造系統(tǒng)，涉及到供應(yīng)商、客戶、分銷商、政府組織及競爭對手之間的協(xié)作互動財務(wù)關(guān)系管理。企業(yè)核心競爭力和財務(wù)能力的整合是財務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的關(guān)鍵。按照核心能力理論，企業(yè)就是一個能力系統(tǒng)，而財務(wù)能力是核心競爭力的最重要組成部分。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理作為現(xiàn)財?shù)囊环N新模式，本質(zhì)上講是一個網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)能力系統(tǒng)，其內(nèi)涵和外延不斷地擴展和延伸。企業(yè)財務(wù)能力系統(tǒng)由財務(wù)活動能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)表現(xiàn)能力三種能力構(gòu)成的一個系統(tǒng)。其中財務(wù)活動能力包括了籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等；財務(wù)管理能力包括了財務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力等。財務(wù)表象能力包括了盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)能力必須與企業(yè)的核心競爭力融合、匹配。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)能力整合管理涉及財務(wù)核心能力的識別、培育與配置過程。財務(wù)核心能力培育和配置應(yīng)當根據(jù)內(nèi)外部資源和企業(yè)的特征整合內(nèi)、外部價值鏈系統(tǒng)關(guān)系，形成一個動態(tài)性協(xié)調(diào)的價值系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是一種新的財務(wù)思維方式和管理模式，企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不能滿足網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息使用者建立有效決策的需要，阻礙了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)集成和傳遞。而對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程重組可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下財務(wù)管理的助推劑，顯著提高企業(yè)績效。筆者選取了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程整合管理這一視角，對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合管理的必要性和財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合、內(nèi)部資源與外部資源的整合、權(quán)力配置的整合管理三個方面的內(nèi)容進行了初步的探討。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程整合管理是一個有趣的研究課題，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合模式、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合程序、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程重組整合方法以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理安全與開放系統(tǒng)的整合研究等都是值得探討的問題。

參考文獻：

[1]薛云奎：《網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)與會計管理集成與會計頻道》，《會計研究》1999年第11期。

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[3]唐勇軍、時薛原：《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計信息的內(nèi)部控制研究》，《財會通訊》2003年第10期。

[4]馮群英、陸斌：《淺析電子商務(wù)條件下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)》，《財經(jīng)理論與實踐》(雙月刊)2001年第12期。

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[6]王少波：《試論網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)》，《中南財經(jīng)大學學報》2000年第3期。

[7]徐亞明：《集中與協(xié)同――網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的精髓》，《商業(yè)經(jīng)濟》2006年第1期。

[8]傅元略：《電子商務(wù)環(huán)境下會計面臨的問題》，《財會通訊》2001年第11期。

財務(wù)業(yè)務(wù)管理范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，投資

 

一、事業(yè)單位：

是指主要通過生產(chǎn)精神產(chǎn)品和提供各種勞務(wù)的形式直接或間接地為上層建筑、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的接受國家行政機關(guān)領(lǐng)導的單位。如，工業(yè)、商業(yè)、交通事業(yè)單位；農(nóng)業(yè)事業(yè)單位；文化、科學、衛(wèi)生等事業(yè)單位；社會福利、社會救濟事業(yè)單位等。

二、事業(yè)單位會計

是指核算和監(jiān)督事業(yè)單位資金的增減變化及其結(jié)果的專業(yè)會計。

三、事業(yè)單位對外投資

是指事業(yè)單位利用閑置的貨幣資金、利用實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位的投資，以獲得經(jīng)濟利益的行為。按照投資對象分為：

1、債券投資

是指事業(yè)單位購入其他單位發(fā)行的各種債券（如，國庫券、國家重點建設(shè)債券、金融債券和公司債券等）

2、經(jīng)營投資（相當于企業(yè)的其他投資）

是指事業(yè)單位與其他單位共同出資，組成合資（或者聯(lián)營）實體的對外投資。

需要指出的是，在《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》中，沒有對事業(yè)單位的對外投資按期限劃分為短期投資和長期投資，是因為事業(yè)單位經(jīng)濟活動主要從事的是非盈利性活動。

四、事業(yè)單位對外投資的科目設(shè)置

1、設(shè)置“對外投資”科目

該科目屬于資產(chǎn)類科目論文提綱格式。借方登記對外投資的增加額；貸方登記對外投資的減少額；余額在借方財務(wù)管理論文，表示對外投資的期末結(jié)存額。

2、設(shè)置“事業(yè)基金”科目

這個科目的設(shè)置體現(xiàn)了事業(yè)單位會計在處理投資業(yè)務(wù)時的自身特點。

該科目屬于凈資產(chǎn)類科目。事業(yè)基金是事業(yè)單位擁有的、非限定用途、由事業(yè)單位自行支配的給余資金。它起著蓄水池的作用，以后年度如果收入大于支出則繼續(xù)轉(zhuǎn)入增加事業(yè)基金；如果支出大于收入，則用以前年度的事業(yè)基金彌補其差額。

該科目貸方登記事業(yè)基金的增加額，借方登記事業(yè)基金的減少額；余額在貸方，表示事業(yè)基金凈結(jié)余額。

“事業(yè)基金”科目下設(shè)“一般基金”和“投資基金”兩個明細科目。

（1）“事業(yè)基金—— 一般基金”明細科目核算歷年滾存結(jié)余資金、接受捐贈等。

我個人在工作中的體會是：事業(yè)單位在動用資產(chǎn)類的貨幣資金、存貨、無形資產(chǎn)等投資時，也要同時動用凈資產(chǎn)類的“事業(yè)基金——一般基金”。

（2）“事業(yè)基金—— 投資基金”明細科目核算對外投資部分的基金。

我個人在工作的體會是：事業(yè)單位的“對外投資”這項資產(chǎn)，所占用的是“事業(yè)基金——投資基金”。

3、設(shè)置“固定基金”科目

該科目屬于凈資產(chǎn)類，核算事業(yè)單位掌管的固定資產(chǎn)所占用的基金。貸方登記因固定資產(chǎn)增加所形成的固定基金增加額；借方登記因固定資產(chǎn)減少所引起的固定基金減少額；余額在貸方，反映事業(yè)單位掌管的固定資產(chǎn)所占用的基金。因事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計提折舊，所以“固定基金”余額反應(yīng)的不是固定資產(chǎn)的凈值，而是固定資產(chǎn)原

五、事業(yè)單位投資業(yè)務(wù)賬務(wù)處理

（一）債權(quán)性投資

【例1】 2007年3月1日，G大學開出轉(zhuǎn)賬支票203 000元，購入利隆公司發(fā)行的3年期債券，債券面值為200 000，年利率為9%，每年年末付息1次。2008年4月1日，將持有利隆公司的債券全部轉(zhuǎn)讓給其他單位財務(wù)管理論文，實際取得價款為205 000元，款項存入銀行論文提綱格式。

⑴C大學購入債券時：

借：對外投資——白云公司債券203 000

貸：銀行存款203 00

同時，調(diào)整事業(yè)基金明細賬：

借：事業(yè)基金——一般基金 203 000

貸：事業(yè)基金——投資基金203 000

⑵2007年12月31日收到利息時：

利息額=200000×（9%÷12）×10個月=15 000（元）

借：銀行存款15 000

貸：其他收入——債券利息15 000

⑶2008年4月1日將債券轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓時：

借：銀行存款205 000

貸：對外投資——白云公司債券203 000

其他收入——投資收益2 000

（二）經(jīng)營性投資

事業(yè)單位的經(jīng)營投資（即其他投資）一般采用“成本法”核算，即期末對外投資的賬面價值按投資時的原始成本反映。

對外投資時，應(yīng)區(qū)分不同的投資方式進行賬務(wù)處理：

1、 以貨幣資金對外投資時：

借：對外投資

貸：銀行存款

同時，

借：事業(yè)基金——一般基金

貸：事業(yè)基金——投資基金

2、 以固定資產(chǎn)對外投資時：

借：對外投資 （按評估、合同、協(xié)議確認的價值）

貸：事業(yè)基金——投資基金（按評估、合同、協(xié)議確認的價值）

同時，

借：固定基金（按賬面原價）

貸：固定資產(chǎn)（按賬面原價）

【例2】D大學像秀華聯(lián)營公司投入1臺舊設(shè)備，賬面原價值20 000元（未提折舊）經(jīng)投資各方協(xié)議確認的價值19 000元。

借：對外投資19 000

貸：事業(yè)基金——投資基金19 000

同時，

借：固定基金20000

貸：固定資產(chǎn) 20 000

3、 以無形資產(chǎn)對外投資時：

⑴借：對外投資（評估、合同、協(xié)議確認的價值）

貸：無形資產(chǎn)（賬面原價值）

事業(yè)基金——投資基金（評估、合同、協(xié)議確認的價值＞賬面原價值）的差額

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金（無形資產(chǎn)賬面原價值）

貸：事業(yè)基金——投資基金（無形資產(chǎn)賬面原價值）

⑵借：對外投資（評估、合同、協(xié)議確認的價值）

事業(yè)基金——投資基金（評估、合同、協(xié)議確認的價值＜賬面原價值）的差額

貸：無形資產(chǎn)（賬面原價值）

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金（無形資產(chǎn)賬面原價值）

貸：事業(yè)基金——投資基金（無形資產(chǎn)賬面原價值）

【例3】E大學以場地使用權(quán)向宏利聯(lián)營公司投資，該土地使用權(quán)的賬面價值為80000元，各方協(xié)議確認的價值為90000元。

借：對外投資90 000

貸：無形資產(chǎn)——土地使用權(quán)80 000

事業(yè)基金——投資基金 10 000

同時，

借：事業(yè)基金——一般基金 80 000

貸：事業(yè)基金——投資基金80 000

4、以材料對外投資時，應(yīng)區(qū)分一般納稅人的事業(yè)單位和小規(guī)模納稅人的事業(yè)單位來處理：

⑴一般納稅人的事業(yè)單位對外投出已作增值稅進項稅額處理的材料時：

1）借：對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）

貸：材料（不含增值稅的賬面金額）

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

事業(yè)基金——投資基金[對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）＞材料（不含增值稅的賬面金額）＋應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）]的差額

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金（材料的賬面價值）

貸：事業(yè)基金——投資基金（材料的賬面價值）

2）借：對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）

事業(yè)基金——投資基金[對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）＜材料（不含增值稅的賬面金額）＋應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）]的差額

貸：材料（不含增值稅的賬面金額）

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金（材料的賬面價值）

貸：事業(yè)基金——投資基金（材料的賬面價值）

【例4】F大學向金利聯(lián)營公司投入一批多余的經(jīng)營用材料財務(wù)管理論文，賬面成本10 000元，原已入賬的增值稅進項稅額為1 700元。協(xié)議確認價值15 000元，增值稅銷項2 179.49元[15 000÷(1+17%)×17%]。該大學為一般納稅人。

借：對外投資 15000

貸：材料10 000

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）2 179.49

事業(yè)基金——投資基金2 820.51

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金 10 000

事業(yè)基金—— 投資基金 10 000

⑵小規(guī)模納稅人的事業(yè)單位對外投出材料（已含增值稅）時：

借：對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）

貸：材料（含增值稅的賬面金額）

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅

事業(yè)基金——投資基金[對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）＞材料（含增值稅的賬面金額）＋應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）]的差額

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金（材料含增值稅的賬面價值）

貸：事業(yè)基金——投資基金（材料含增值稅的賬面價值）

2）借：對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）

事業(yè)基金——投資基金[對外投資（合同、評估、協(xié)議確認的價值）＜材料（含增值稅的賬面金額）＋應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）]的差額

貸：材料（含增值稅的賬面金額）

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金（材料含增值稅的賬面價值）

貸：事業(yè)基金——投資基金（材料含增值稅的賬面價值）

【例5】G中學（為小規(guī)模納稅人）向金鑫聯(lián)營公司投入一批多余的經(jīng)營用材料，賬面成本10 300元（含增值稅）。協(xié)議確認價值15 000元。

借：對外投資 15000

貸：材料10 300

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅4.37 [15 000÷(1+3%)×3%]

事業(yè)基金——投資基金4695.63

同時，

借：事業(yè)基金—— 一般基金 10 300

事業(yè)基金——投資基金 10 300

（三）投資期內(nèi)收到分派來的紅利時，按實際收到的金額

借：銀行存款

貸：其他收入

（四）收回投資的賬務(wù)處理

1、借：銀行存款（實際收回額）

貸：對外投資（賬面投資成本）

其他收入（實際收回額＞賬面投資成本）的差額

同時，

借：事業(yè)基金——投資基金（賬面投資成本）

貸：事業(yè)基金——一般基金（賬面投資成本）

2、借：銀行存款（實際收回額）

其他收入（實際收回額＜賬面投資成本）的差額

貸：對外投資（賬面投資成本）

同時，

借：事業(yè)基金——投資基金（賬面投資成本）

貸：事業(yè)基金——一般基金（賬面投資成本）

限于篇幅，舉例從略。

參考文獻：

[1]羅紹德.預算會計[M] 成都:西南財經(jīng)大學出版社,2006年1月第3版