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財務(wù)管理和管理會計范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；理論體系

Abstract:Thefinancialcontrol,managementaccountingthesysteminfoisdevelopsunceasinglyintheabsorptionrelateddisciplinerelatedtheoryandinthemethodfoundationconsummates.Thetwoalreadyhavesomesamespots,alsohasthediversity.Thisarticleonthefinancialcontrolandmanagementaccounting’ssamespot,thediversitymakesabriefcomparativeanalysis.Abovethisfoundation,explainedthatthetwoabsorbmutuallyarehelpfulinpromotetherespectivedevelopment,thenmakesadiscussiontofinancialcontrol’sdisciplineattribute.

keyword:Managementaccounting;Financialcontrol;Systeminfo

一、財務(wù)管理與管理會計的相同點

財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內(nèi)的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。

從以上定義的比較中不難看出，財務(wù)管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的；二者都以企業(yè)的財務(wù)會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運作的現(xiàn)實情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財務(wù)管理與管理會計的不同點

財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區(qū)別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關(guān)?？梢哉f，成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。

三財務(wù)管理與管理會計的不同點可對比如下

不同點財務(wù)管理管理會計

面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境

主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經(jīng)濟模型，數(shù)理分析

研究側(cè)重點資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、決策、業(yè)績評價與控制

研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業(yè)績評價會計激勵人

調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系

核算主體整個企業(yè)可以是整個企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經(jīng)營活動的全過程，也可以針對某一種環(huán)節(jié)

研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項

時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收

財務(wù)管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機會成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟學中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益有重大意義。財務(wù)管理中的風險觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預(yù)算的編制、決策的選定有指導意義，在業(yè)績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會計在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學、數(shù)學、運籌學、系統(tǒng)學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學分析方法、經(jīng)濟計量模型有助于財務(wù)管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導財務(wù)管理活動，對經(jīng)濟實踐中的財務(wù)管理行為與績效評價有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對財務(wù)管理學科屬性的探討

從學科角度講，財務(wù)管理跟管理會計不同，它不是一門獨立的學科，也不是從屬會計學科的子學科。財務(wù)管理與管理會計的職能不同于財務(wù)會計，應(yīng)無異議。目前，會計理論界已經(jīng)在會計分為財務(wù)會計和管理會計的兩大分支上取得了共識，但財務(wù)管理的學科屬性卻沒有引起足夠的重視。從財務(wù)管理的內(nèi)容和基本職能看，筆者認為財務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)屬企業(yè)理財?shù)姆懂?，企業(yè)理財學是財務(wù)管理的學科歸宿。企業(yè)理財?shù)闹饕氊熓呛侠怼⒏咝У鼐圬?、用財、生財、財?wù)管理活動的基本內(nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財學是有關(guān)企業(yè)聚財、用財、生財?shù)裙芾砘顒拥睦碚撆c方法的學科，因此，財務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財學的組成內(nèi)容，其學科歸宿是企業(yè)理

財務(wù)管理和管理會計范文第2篇

（一）財務(wù)管理和管理會計的對象均為價值運動，研究目的也都是為了通過價值創(chuàng)造來實現(xiàn)企業(yè)價值增量的最大化。

如眾所知，財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論，資金是價值的代表，資金運動便成了價值運動的表現(xiàn)形式，因而，財務(wù)管理的研究對象也就是價值運動；管理會計的研究對象原本也正是價值運動。所不同的是，財務(wù)管理是對價值運動的實體管理，如按財務(wù)預(yù)算進行的現(xiàn)金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的、管理和反映，最終旨在實現(xiàn)價值實體的增值。

事實上，企業(yè)是多邊契約的聯(lián)結(jié)，惟有能給股東和債權(quán)人帶來價值增值，才能吸引他們不斷投資；惟有滿足客戶對使用價值的追求，企業(yè)的產(chǎn)品才會得到的認可；惟有提供源源不斷的薪金收入，企業(yè)才會葆有穩(wěn)定的員工群體和持續(xù)增長的動力。上述這一切，都基于企業(yè)的價值創(chuàng)造抑或不斷實現(xiàn)價值的增值，也惟有最大限度地實現(xiàn)價值增值的企業(yè)，方能充分滿足各方利益主體的追求。高校的財務(wù)管理和管理會計課程教學，均是以服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造為己任，亦以實現(xiàn)企業(yè)價值增量的最大化為研究目。

（二）從“價值鏈”的角度看，財務(wù)管理和管理會計存在不可分割的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)的財務(wù)管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等3個方面展開，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；而管理會計學的體系，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優(yōu)勢為核心，圍繞企業(yè)價值最大化這一目標來展開的。邁克爾。波特曾將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，分解為若干與實現(xiàn)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略相關(guān)的價值活動，將創(chuàng)造價值的過程，分解為設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的﹁系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動，或稱之為“增值作業(yè)”，并將企業(yè)從基本原材料的投入到提交終端產(chǎn)品這一整個價值創(chuàng)造活動的聯(lián)結(jié)，界定為價值鏈，從而將“價值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來。從價值鏈的角度加以審視，財務(wù)管理與管理會計的內(nèi)在聯(lián)系主要表現(xiàn)在：

1.管理會計對縱向價值鏈的分析，有利于企業(yè)在財務(wù)管理中做出正確的投資決策。

企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商價值鏈和顧客價值鏈的聯(lián)系，是通過購銷活動來實現(xiàn)的，如此以來，企業(yè)、供應(yīng)商和顧客便構(gòu)成了一個彼此聯(lián)系、相互作用的有機整體。這種聯(lián)系可以向上追溯到初級材料的提供者，向下延伸至企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶，從而形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向連鎖鏈條。

一般而言，某個企業(yè)可以占有縱向價值鏈上一個或若干個價值鏈節(jié)，但并非所有的價值鏈節(jié)都能給企業(yè)提供均等、持續(xù)的盈利機會。因此，一個企業(yè)的盈利能力既要受到其所處價值鏈固有盈利能力的，同時通過自身戰(zhàn)略活動的選擇又會對該價值鏈節(jié)的盈利能力施加一定的反作用?？v向價值鏈的分析，旨在確定企業(yè)在哪一個或哪幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，以便實施產(chǎn)業(yè)進入抑或產(chǎn)業(yè)退出的抉擇，并就某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的擴張抑或收縮進行決策。

管理會計借助于預(yù)算的方式，通過縱向價值鏈分析為企業(yè)的投資決策提供服務(wù)。其通過市場調(diào)研、收集信息，進行的市場預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的長期盈利計劃、市場戰(zhàn)略價值和現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境等，進行成本企劃及目標成本的設(shè)定，再由成本管理人員和工程技術(shù)人員，從價值工程的角度估算預(yù)測的實際成本。如若預(yù)測的實際成本低于目標成本，則可以考慮采納該投資方案。當然，管理會計一般還要預(yù)期方案未來的現(xiàn)金流量，利用貨幣時間價值對未來的現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)，再通過比較多種投資方案來好中選優(yōu)。上述這一切，均是管理會計為企業(yè)財務(wù)管理的投資決策所提供的信息。財務(wù)管理則基于管理會計所提供的信息，再行運用投資組合等多種理論，力求降低投資風險，并進行資金的投放、收回抑或做出壓縮還是擴大資金的投放規(guī)模等具體決策。

2.管理會計對橫向價值鏈的思考，能為企業(yè)財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)贏取比較優(yōu)勢環(huán)境。

企業(yè)做出具體的投資決策后，便定位于社會空間坐標上的某一產(chǎn)業(yè)或某一集群。所謂橫向價值鏈分析，就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用的分析，通過橫向價值鏈分析，可使企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)總成本最低，或通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成大于競爭對手的優(yōu)勢，從而為企業(yè)理財?shù)於己玫幕A(chǔ)條件。

按照波特的理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩種方式，即低成本和差異化。眾所周知，美國是世界頭號經(jīng)濟強國，日本一度也曾是世界屈指可數(shù)的經(jīng)濟強國，這與美日各自特殊的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略休戚相關(guān)。美國的作業(yè)成本管理，將資源耗費追蹤到成本動因，藉以改善增值作業(yè)并消除不增值作業(yè)，進而優(yōu)化作業(yè)鏈；而日本的成本企劃，則被譽為“鋒利的日本秘密武器”，是日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具，它對產(chǎn)品成本在產(chǎn)品的企劃與設(shè)計階段就予以限定，制造過程實際消耗的成本決不允許超越這一范圍。低成本決定企業(yè)產(chǎn)品可以低售價，因而更具有市場競爭力，低成本戰(zhàn)略曾對美、日占領(lǐng)世界市場做出過特殊的貢獻。類似的道理，我國同行業(yè)企業(yè)之間的財務(wù)競爭，在很大程度上也就是企業(yè)的成本競爭，企業(yè)在財務(wù)管理中必須重視管理會計對產(chǎn)品成本信息的披露。

在同一行業(yè)中，大企業(yè)固然可以借助于規(guī)模經(jīng)濟來提升自身的競爭力，然而也不乏財務(wù)運營狀態(tài)良好但同頗具競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)競爭中失利的企業(yè)，個中原因主要可歸結(jié)為特色經(jīng)營和差異化戰(zhàn)略。管理會計作為管理的信息系統(tǒng)，能夠?qū)τ袃r值的信息，諸如市場消費傾向等及時披露并加以分析，有效引導企業(yè)的品牌方向，確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

其次，管理會計對內(nèi)部價值鏈的思考，有利于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么；其對橫向價值鏈的分析，則側(cè)重于指明企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢及其相對不足，并提出相應(yīng)的改進措施。所有這些分析都要通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈去落實，企業(yè)內(nèi)部價值鏈則具體體現(xiàn)為對生產(chǎn)經(jīng)營的合理組織和產(chǎn)、供、銷的有效安排。

財務(wù)管理借助于管理所建構(gòu)起的內(nèi)部價值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標的完成，財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財務(wù)管理人員還要和管理會計一起，對預(yù)、決算進行比較，以為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。

（三）管理會計對平衡計分卡業(yè)績考評體系的運用，有助于促成財務(wù)管理長期良性。

在企業(yè)發(fā)展中，業(yè)績考評已起著越來越重要的作用，國外關(guān)于報酬方面的大量實證業(yè)已證明：選擇哪方面的業(yè)績作為管理人員報酬的汁量依據(jù)，管理人員就會努力去提高哪方面的業(yè)績。也就是說什么樣的業(yè)績考評指標，就會帶來什么樣的發(fā)展結(jié)果。我國對上市公司的業(yè)績考評，主要集中在凈資產(chǎn)利潤率這個財務(wù)指標上，這就很容易造成上市公司的大量造假行為；我國對在校學生的選拔主要看的是學生筆試成績，造成了學校的應(yīng)試和學生的高分低能，這一切均說明業(yè)績考評指標的良性選擇的重要性。

平衡計分卡是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng)，由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務(wù)指標，而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時，引入了非財務(wù)指標，因此它給企業(yè)財務(wù)業(yè)績管理帶來了劃的變革。平衡計分卡的業(yè)績評價系統(tǒng)主要由四部分組成：財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、和成長。平衡計分卡在包容各個主要考核指標的同時，還通過權(quán)重的調(diào)整，突出考核的重點所在，從而企業(yè)和個人的行為。

作為物質(zhì)生產(chǎn)單位，財務(wù)指標是考評企業(yè)業(yè)績最重要的一個指標，企業(yè)其他方面的改善最終都要反映到財務(wù)指標上，如質(zhì)量、客戶滿意、生產(chǎn)率的提高、企業(yè)核心能力的增強等都必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品市場份額的擴大，收入的增加，經(jīng)營費用的降低等財務(wù)成果，否則做得再好也無濟于事。而在財務(wù)方面，可以增加值EVA作為從股東角度考慮的核心指標；在客戶方面，企業(yè)只有了解顧客、不斷地滿足顧客的需求，產(chǎn)品的價值才能夠得以實現(xiàn)，企業(yè)才能獲得持續(xù)增長的經(jīng)濟源泉。管理會計對客戶指標的評價主要包括以下幾個方面：市場占有率、客戶的獲得、客戶的維持、客戶的滿意度和對客戶的獲利能力等，并以客戶的滿意度為核心指標；內(nèi)部經(jīng)營過程是指企業(yè)從最初原材料投入到創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品的一系列活動，它是企業(yè)改善其經(jīng)營業(yè)績的重點。在內(nèi)部經(jīng)營過程方面，尤應(yīng)關(guān)注作業(yè)流程管理和風險控制。內(nèi)部經(jīng)營過程可以按內(nèi)部價值鏈劃分為3個過程：創(chuàng)新，經(jīng)營，售后服務(wù)。創(chuàng)新表現(xiàn)為企業(yè)確立和培育新的市場、新的客戶，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)企業(yè)生命周期，只有不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的活力和經(jīng)營利潤。

管理會計對企業(yè)創(chuàng)新能力的衡量指標為新產(chǎn)品開發(fā)所用的時間、新產(chǎn)品銷售收入的比例、損益平衡時間等。經(jīng)營是指把現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)出來并支付給顧客的過程，傳統(tǒng)對經(jīng)營的業(yè)績評價過分強調(diào)財務(wù)成本，而忽視時間和質(zhì)量指標，而平衡計分卡評價經(jīng)營業(yè)績的指標有主導時間、周轉(zhuǎn)時間、質(zhì)量、成本、反應(yīng)時間、返工率等，現(xiàn)代管理會計對售后服務(wù)的衡量指標為公司對產(chǎn)品故障的反應(yīng)時間、售后服務(wù)一次成功的比例、客戶付款的時間；在學習和成長方面，現(xiàn)代以人為本的管理思想強調(diào)企業(yè)管理需激發(fā)雇員的士氣和參與精神，平衡計分卡在這方面的考核指標有培訓支出、雇員建議被采納的次數(shù)、雇員滿意度、雇員保留、員工潛能、信息系統(tǒng)和激勵、權(quán)責一致性、企業(yè)文化等。

管理會計運用平衡計分卡評價企業(yè)業(yè)績時，除了考核財務(wù)指標外，還增加了客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習和成長等非財務(wù)指標，這些非財務(wù)指標均與實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)業(yè)績有很強的相關(guān)性，這樣就避免了單獨使用財務(wù)指標的業(yè)績考核系統(tǒng)給企業(yè)帶來的短視行為，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)目標，進而有助于企業(yè)長期財務(wù)管理的良性運轉(zhuǎn)

財務(wù)管理和管理會計范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；區(qū)別；聯(lián)系；融合

我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關(guān)鎖國等國策的影響及戰(zhàn)爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統(tǒng)觀念束縛，使得中國大部分近現(xiàn)代企業(yè)未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)家對企業(yè)財務(wù)管理的重要性程度還存在認識不足的現(xiàn)象。此外，我國的傳統(tǒng)企業(yè)主要是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的，其中一些企業(yè)是通過自身的探索和經(jīng)驗總結(jié)而成長起來的民營企業(yè)。因此，這些企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的理解仍然停留在傳統(tǒng)的會計和監(jiān)督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監(jiān)督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者選擇了一些新的經(jīng)營模式和管理模式，相應(yīng)地，隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的利潤問題、預(yù)算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)等財務(wù)問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業(yè)培訓的財務(wù)人員來回答和落實。

一、財務(wù)管理的新方式———管理會計

管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統(tǒng)，而管理會計的最終方向就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關(guān)信息，二是參與企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，管理會計是企業(yè)財務(wù)管理最有效的工具?，F(xiàn)代管理會計的功能作用是將財務(wù)會計與過去、現(xiàn)在和未來的規(guī)劃相結(jié)合。過去的管理會計的數(shù)據(jù)分析主要為財務(wù)會計的信息提供了進一步的處理、轉(zhuǎn)換和蔓延，使其更好地適應(yīng)未來規(guī)劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格依照預(yù)定的計劃進行；展望和計劃是未來規(guī)劃的主要方式，現(xiàn)代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數(shù)據(jù)信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預(yù)測和決策水平。現(xiàn)代管理會計是把過去的職能結(jié)合起來，把現(xiàn)在和未來的規(guī)劃結(jié)合起來，以綜合的方式發(fā)揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中發(fā)揮著越來越重要的功用。

二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系在于二者所處的環(huán)境、方向相同。二者都是為了企業(yè)財務(wù)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營及可持續(xù)化發(fā)展而服務(wù)，都是將企業(yè)財務(wù)狀況以數(shù)據(jù)的形式上報給企業(yè)的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業(yè)管理者進行決策、決定，確保實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。兩者都是從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展演變而來，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，存在著相互制約、相互依存的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業(yè)財務(wù)管理活動的重要地位作用。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側(cè)重點不同（1）財務(wù)會計根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作的重點，記錄、會計賬簿等相關(guān)財務(wù)報表，向企業(yè)外部集團、個體經(jīng)濟中有經(jīng)濟利益關(guān)系的組織展現(xiàn)公司目前的財務(wù)狀態(tài)和所經(jīng)營的業(yè)績，主要為外部財務(wù)報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業(yè)管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業(yè)內(nèi)部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預(yù)測決策，并控制檢查所需信息，是企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的主要目標。，簡稱“對內(nèi)”。2.方法體系不同（1）財務(wù)會計方法相對穩(wěn)定，按具體會計準則和制度計算經(jīng)濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現(xiàn)代數(shù)學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據(jù)需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務(wù)會計重視如何準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實過程，準確反映企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質(zhì)要素，注重按期呈報的關(guān)于企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營功效的質(zhì)量。（2）現(xiàn)代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結(jié)果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

三、財務(wù)會計與管理會計相融合的作用

（一）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的管理效率

財務(wù)會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內(nèi)容是分析財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料，所以，如果能以時間為前提實現(xiàn)二者的相互連接，總結(jié)企業(yè)以往的管理情況，并記錄、分析企業(yè)當前的管理形式，對今后的發(fā)展進行推測，且由于此二者的緊密聯(lián)系，除了能為企業(yè)管理、經(jīng)營管理等方面提供策略外，也會為企業(yè)今后的發(fā)展提供諸多利益。

（二）財務(wù)會計與管理會計相融合可以加強企業(yè)的競爭能力

企業(yè)外部關(guān)系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務(wù)會計的服務(wù)目標，管理會計的服務(wù)目標則是企業(yè)管理職員，換而言之，管理會計即為企業(yè)管理提供服務(wù)。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務(wù)質(zhì)量，而且能增多企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟收入，從而增強企業(yè)的競爭能力。

（三）財務(wù)會計與管理會計相融合可以提高企業(yè)的資金利用率

有效的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計，可以減少企業(yè)的資金浪費，節(jié)省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數(shù)公司都有獨立的財務(wù)會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業(yè)運營成本的ERP形式中，也會出現(xiàn)冗余現(xiàn)象。因此，只有有效地結(jié)合二者，才能充分地發(fā)揮員工的作用，使企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，適應(yīng)時展潮流的需要。

四、管理會計與財務(wù)會計相融合的對策

（一）系統(tǒng)集成

財務(wù)會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設(shè)中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權(quán)，使從業(yè)人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發(fā)揮決策支持的作用。

（二）機構(gòu)一體化

現(xiàn)有的財務(wù)會計部門承擔了大量的管理會計的相關(guān)工作。但由于企業(yè)財務(wù)管理對人員素質(zhì)的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業(yè)管理者應(yīng)當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計與管理會計的不同作用。

（三）憑證的整合

企業(yè)管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業(yè)原有的財務(wù)會計項目的基礎(chǔ)之上，增加統(tǒng)計信息的備注欄，便于對數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關(guān)的非貨幣信息。

（四）數(shù)據(jù)融合

財務(wù)會計的數(shù)據(jù)收集是憑據(jù)的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數(shù)據(jù)中；財務(wù)會計數(shù)據(jù)的再處理是管理會計的數(shù)據(jù)收集。結(jié)果是統(tǒng)計分析報告或模型操作。集合和最終結(jié)果都是不同的。然而，兩者的數(shù)據(jù)是同源的，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將原始數(shù)據(jù)源結(jié)合起來實現(xiàn)信息共享。完成后，系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)相連接。實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實時共享?？傊芾頃嬇c財務(wù)會計的整合能夠更好地發(fā)揮會計的相關(guān)職能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

（五）確保信息的完整性

在收集會計信息時，會計憑證是企業(yè)工作內(nèi)容的反映，是與管理會計使用數(shù)據(jù)密切相關(guān)的，因此企業(yè)應(yīng)采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務(wù)會計與管理會計工作相結(jié)合，為今后的會計工作打下良好的根基。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來。這樣不僅可以提高企業(yè)的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業(yè)的競爭實力，有利于為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化及其未來的發(fā)展，制定科學合理的制度，利用良好的財務(wù)會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]周啟宏.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財務(wù)管理,2014(01).

財務(wù)管理和管理會計范文第4篇

在加入世貿(mào)組織之后,我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,許多行業(yè)都得到了發(fā)展,再加上新形勢下的政策制度等因素,企業(yè)迎來了發(fā)展的春天,與我國的經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起。那么企業(yè)就應(yīng)該思量如何改革來適應(yīng)時代的發(fā)展,除了內(nèi)部財務(wù)嚴格管理外,嚴格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強對企業(yè)的資金掌控,可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的資金收支,實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。那么掌控資金的部門就變得重要起來,且唯一能勝任此工作的部門就是會計部門。

然而數(shù)據(jù)表明,我國的會計部門完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問題,微觀上來說其影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,宏觀上來說其影響著社會主義市場經(jīng)濟秩序的發(fā)展。所以,通過實例尋找企業(yè)財務(wù)管理的問題并完善是企業(yè)任務(wù)的當前之重。

一、財務(wù)會計和管理會計的相同點

(一)相同的管理活動

財務(wù)會計和管理會計同屬于企業(yè)會計部門,它們的本職工作都是通過收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟信息,為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策信息。雖然它們同在會計部門,但卻是兩個不同的工作系統(tǒng),既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發(fā)展。財務(wù)會計是通過對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進行統(tǒng)計收集,參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動,為企業(yè)是否盈利做出判斷。而管理會計則是在財務(wù)會計做出統(tǒng)計之后,根據(jù)企業(yè)管理層，！的需要,運用相應(yīng)的科學技術(shù),預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)前景,是參與到企業(yè)的管理活動中。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,一個代表著財務(wù)動向,一個代表著管理方向。

(二)相同的財務(wù)目標

既然作為企業(yè)的一部分,那么最終目標就是讓企業(yè)獲得最大利潤,因此說財務(wù)會計和管理會計擁有相同的財務(wù)目標。不僅如此,財務(wù)會計和管理會計也有著相同的工作對象,就是企業(yè)在運作過程中經(jīng)濟的運行方式。財務(wù)會計通過統(tǒng)計企業(yè)資金的流程,進而核算企業(yè)的利益,直接反映出企業(yè)經(jīng)濟的結(jié)果。管理會計通過利用財務(wù)會計記錄的各種經(jīng)濟信息,找到適合企業(yè)的發(fā)展方法?？偠灾?他們都有著相同的財務(wù)目標,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理科學化而服務(wù)。

二、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

(一)工作主體不同

財務(wù)會計和管理會計的工作主體不一樣,財務(wù)會計的工作主體通常是整個企業(yè),服務(wù)對象是整個企業(yè)內(nèi)部。而管理會計的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個企業(yè),又可以是一個部門、多個部門,甚至是一位企業(yè)的員工。

(二)提供的信息對象不同

財務(wù)會計提供的信息對象比較廣泛,有企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、會計管理部門等等有利害關(guān)系人,而管理會計提供的信息對象只有企業(yè)的管理高層,甚至只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者。

(三)其他工作不同

除了上述兩點不同外,財務(wù)會計和管理會計的日常工作也存在著差異,他們的工作側(cè)重點、遵循原則、工作程序、會計管理觀念取向和對會計人員的素質(zhì)要求也有不同。因此,通俗地說它們是同一個會計部門管理的兩個相互獨立,又相互依賴的工作體系。

三、財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合

(一)統(tǒng)一管理財務(wù)會計和管理會計

我們可在企業(yè)會計部門中統(tǒng)一管理財務(wù)會計和管理會計,讓它們的工作真正做到科學合理。要想讓一個企業(yè)健康發(fā)展,就必須要加強財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)合,財務(wù)會計系統(tǒng)可以擴大會計信息交換處理和兼容能力,為企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展提供真實的數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營管理中起著指導性作用，！;管理會計系統(tǒng)可以分析成本,管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著實用性作用。統(tǒng)一管理財務(wù)會計和管理會計,有助于最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟資源共享,也能加強部門合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)結(jié)合財務(wù)預(yù)算、分析、評價等

財務(wù)會計和管理會計在財務(wù)預(yù)算、分析、評價等方面結(jié)合,能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)測分析水平,同時還可以促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開會計、統(tǒng)計等各式各樣的經(jīng)濟數(shù)據(jù)資源,也離不開財務(wù)會計和管理會計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析,在財務(wù)預(yù)算、分析、評價等方面結(jié)合可以更加有序地進行各項工作,為財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合提供有利的契機。

(三)制定企業(yè)經(jīng)營日標

制定企業(yè)經(jīng)營日標是為了讓財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的結(jié)合,企業(yè)的生產(chǎn)活動都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標展開的,這也是企業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。首先,由財務(wù)會計記錄企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟數(shù)據(jù),進行分析、匯總,然后保存大量的歷史數(shù)據(jù);接著企業(yè)的管理會計應(yīng)該充分地考察市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力以及管理水平,為企業(yè)決策者制定經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

財務(wù)管理和管理會計范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；結(jié)合；優(yōu)勢

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會計管理體系來加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會計人員被稱為財務(wù)會計，財務(wù)會計作為企業(yè)的資金掌管人員，對企業(yè)日常經(jīng)營進行反映和監(jiān)督。對企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟命脈，是一個企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財務(wù)會計職能的高效發(fā)揮對企業(yè)良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務(wù)會計有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標。正是基于二者相同的發(fā)展目標使得企業(yè)財務(wù)會計和管理會計才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結(jié)合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務(wù)會計的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是依據(jù)當時特定的經(jīng)濟環(huán)境建立而來，而當前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計一同擔負著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟核算的使命，在企業(yè)的運行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進企業(yè)的成長進步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財務(wù)會計的主要職能就是對企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進行準確核算，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學財務(wù)明細以及編制財務(wù)報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來講，企業(yè)管理會計的職能開展要以企業(yè)財務(wù)會計的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會計要以財務(wù)會計為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對象相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，二者的管理服務(wù)對象都是以企業(yè)的資金流向為重點。財務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會計為企業(yè)作出相應(yīng)的科學決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業(yè)財務(wù)核算、經(jīng)濟活動管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動執(zhí)行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟利潤，所以二者有具體的目標結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作主體不同。財務(wù)會計在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設(shè)計的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財務(wù)會計所遵循的是會計準則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對企業(yè)的各個流通事項作出合理規(guī)劃和核算，財務(wù)會計人員要對企業(yè)的經(jīng)濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務(wù)統(tǒng)計才能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的財務(wù)會計人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對內(nèi)的工作職能提供財務(wù)報表為企業(yè)下一階段的活動開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對企業(yè)財務(wù)會計人員的財務(wù)報表進行分析來達到對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理，從而對企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業(yè)財務(wù)會計主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去的時間點，是對企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財務(wù)會計是在特定的時間范圍之內(nèi)，通過對企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理、核算，從而科學地將企業(yè)的財務(wù)收支明細呈現(xiàn)出來，它要求財務(wù)會計人員以財務(wù)賬簿或財務(wù)報告單的形式對企業(yè)資金流向進行科學呈現(xiàn)。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實際狀況來對企業(yè)的管理決策進行調(diào)整和對分析決策內(nèi)容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區(qū)別，財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內(nèi)的財務(wù)報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會計則不同，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關(guān)法律準則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會計人員可以適當對決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析統(tǒng)計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優(yōu)勢結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展提供財務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計和財務(wù)會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢進行分析：

一方面，財務(wù)會計和管理會計結(jié)合能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實的發(fā)展狀況來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會計和財務(wù)會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會計和財務(wù)會計二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟和社會效益，同時減少了企業(yè)在經(jīng)營狀況中的資源浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間成本，也減少了企業(yè)員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對財務(wù)資金的流向有一個詳細的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進企業(yè)良好運行。除此之外，管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運轉(zhuǎn)，真正使財務(wù)會計和管理會計更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風險，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。

結(jié)束語

如何將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進行不斷的實踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過財務(wù)會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

參考文獻：