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企業(yè)新媒體管理范文第1篇

（南京工程學(xué)院，江蘇 南京 211167）

摘　要：隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，信息與媒體相互依存的關(guān)系變得更加緊密。企業(yè)的發(fā)展需要借助新興媒體進(jìn)行適當(dāng)有效的企業(yè)管理，從而加快企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別、新媒體的優(yōu)勢(shì)，以及新媒體在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞 ：新興媒體；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）08-0165-01

收稿日期：2015-02-20

作者簡(jiǎn)介：周璠（1992-），女，江蘇南京人，本科，學(xué)生。研究方向：企業(yè)管理。

一、新興媒體

（一）新興媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別

1. 受眾的角色。傳統(tǒng)媒體的受眾是被動(dòng)的信息接受者，而且信息表達(dá)渠道也很單一，無(wú)法調(diào)動(dòng)人的多種感官。新興媒體利用網(wǎng)絡(luò)編織了一張相互交錯(cuò)的大網(wǎng)。[1] 新興媒體中，傳受者的身份特點(diǎn)由單一性變?yōu)殡p重性，接受方式由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，傳受方向由單向變?yōu)殡p向，傳播主體由傳者變?yōu)閭髡吲c受眾，受眾對(duì)象由大眾變?yōu)樾”姟?/p>

2. 消解力量。傳統(tǒng)媒體（報(bào)紙、廣播等）的壁壘一直都在影響著人們的生活，但新興媒體的出現(xiàn)使得國(guó)家與國(guó)家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間的邊界逐漸消除了，人際交往變得容易，人們也可以在短時(shí)間內(nèi)了解國(guó)內(nèi)外的新聞，不至于依舊是“井底之蛙”。

（二）新興媒體的優(yōu)勢(shì)

1. 速度快、便捷，傳播效益更加顯著。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們接收新信息的速度越來(lái)越快，不再受時(shí)間地點(diǎn)的限制，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視第一時(shí)間得知各種各樣的最新消息，而且微信、微博里朋友之間的信息分享更是神速。人們總是可以在最短的時(shí)間里了解最新的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，并發(fā)表自己的感想，參與其中。

2. 技術(shù)更加成熟。不斷開(kāi)發(fā)改進(jìn)的新信息技術(shù)，構(gòu)建的信息傳輸模式，使我們進(jìn)入了一個(gè)媒體無(wú)處不在的時(shí)代，我們的生活需要媒體，高品質(zhì)的生活更離不開(kāi)新興媒體。[2] 根據(jù)人們的各種各樣的需要，開(kāi)發(fā)者不斷拓展發(fā)展新興媒體，而且在國(guó)家大力支持科技發(fā)展的背景下，新興媒體技術(shù)會(huì)更加成熟。

（三）新興媒體的發(fā)展前景

如今，新興媒體的使用率大概在百分之八十以上，尤其像微博、微信、QQ 等聊天看新聞的工具，在年輕人之間更受追捧，而報(bào)紙的閱讀者幾乎是中老年人。信息的傳播離不開(kāi)媒體，媒體的使用離不開(kāi)受眾。相比于傳統(tǒng)媒體，在手機(jī)、電腦等大眾化的環(huán)境下，人們更喜歡的是利用手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)等了解周邊、遠(yuǎn)方的一些新聞、大事等，而且人們的接受能力越來(lái)越強(qiáng)，需求越來(lái)越多，也越來(lái)越依賴手機(jī)、電腦等新興媒體。

二、新興媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理現(xiàn)狀。在一些企業(yè)中，仍秉承著用傳統(tǒng)媒體處理企業(yè)內(nèi)部管理層與各個(gè)部門之間等的協(xié)調(diào)關(guān)系，雖然報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)媒體報(bào)道嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)威性強(qiáng)，但消息并不能在職員們中迅速傳開(kāi)，達(dá)不到預(yù)期的宣傳效果。[3] 上司與下屬之間零互動(dòng)，難以調(diào)動(dòng)職員們的積極性，有些上班族們有種渾渾噩噩的感覺(jué)，甚至有些公司里的職員連自己的上司長(zhǎng)什么樣都不清楚，自己毫無(wú)歸屬感。在某些私營(yíng)企業(yè)中，因?yàn)橘Y金問(wèn)題而降低媒體配置的要求，雖然弊端暫時(shí)沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，但長(zhǎng)期以來(lái)必定會(huì)滯后于整個(gè)市場(chǎng)，無(wú)法找出解決對(duì)策，惡性循環(huán)將會(huì)帶來(lái)較低的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）新興媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用。憑借高科技新興媒體的強(qiáng)大功能，可以大大提高企業(yè)管理的效能。新興媒體可以節(jié)省員工之間的交流、溝通時(shí)間，提高工作效率，同事之間利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞一些有效信息、互相交流，積累各種經(jīng)驗(yàn)，而網(wǎng)絡(luò)上活潑的語(yǔ)言、形象的表情比枯燥而又冗長(zhǎng)的交流更能讓員工激情澎湃。而且可以促進(jìn)企業(yè)高層管理者與屬下的交流，提高員工工作積極性。企業(yè)的高層管理者可以通過(guò)微信、微博等一些工具與員工進(jìn)行互動(dòng)，傾聽(tīng)員工的心聲。問(wèn)題解決快速，員工們將會(huì)更積極地投入到工作中，隨之帶來(lái)的便是企業(yè)效益的上升。新興媒體帶給企業(yè)的敏銳洞察力可以及時(shí)了解的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、顧客要求，并第一時(shí)間掌握與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的資料，分析本企業(yè)的自身情況并及時(shí)做出對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)自身能力，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（三）新興媒體在企業(yè)管理中的意義

1.滲透增強(qiáng)了凝聚力，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)上與同事、上司之間的深入溝通，縮小了人與人之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。通過(guò)媒體向員工傳播的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨，可以凝聚企業(yè)中的每一分子，讓每個(gè)人做自己的主人。[4] 而對(duì)企業(yè)成員的組織可以減少管理層次，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在新興媒體的運(yùn)用下，企業(yè)結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、柔和化、無(wú)界化方向不斷發(fā)展，加速企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2. 提高企業(yè)的靈活性、競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易開(kāi)放，網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地而來(lái)，企業(yè)無(wú)法在這種情況下獨(dú)善其身。恰到好處地利用新興媒體可以讓企業(yè)更快、更準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)動(dòng)向、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身?xiàng)l件，及時(shí)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的生存能力。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今是媒體發(fā)揮巨大功能的時(shí)代，媒體的能量正進(jìn)一步釋放，尤其是新興媒體的影響力，無(wú)處不在，深度地參與到我們的生活中，新興媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用更是時(shí)代的需求。在激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展、管理以及經(jīng)濟(jì)效益都離不開(kāi)新興媒體。合理利用新興媒體創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，可以在企業(yè)管理當(dāng)中起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓華. 論新興媒體在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 云南社會(huì)科學(xué),2014,(1):70-73.

[2] 李萍. 新興媒體在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 企業(yè)文化,2014,(7).

[3] 姚爭(zhēng). 新興媒體的傳播性研究[M]. 中國(guó)廣播電視出版社,2008:132.

企業(yè)新媒體管理范文第2篇

員工參與管理是讓員工和下屬參加組織的決策過(guò)程及管理工作，讓下屬和員工與企業(yè)的管理者處于平等的地位研究和討論組織發(fā)展中的各種問(wèn)題，員工可以感到來(lái)自組織的信任，從而體現(xiàn)出員工自身利益與組織發(fā)展息息相關(guān)。員工參與管理，增強(qiáng)組織內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)，將不同層次、不同團(tuán)隊(duì)的想法建議結(jié)合起來(lái)，為一個(gè)最終目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)參與管理使員工產(chǎn)生一種成就感，也提升了每一位員工自身解決問(wèn)題的能力。

2 員工參與管理的新特點(diǎn)

員工參與管理結(jié)合新媒體技術(shù)的應(yīng)用呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)：

2.1 提高了員工參與管理的時(shí)效性

在新媒體環(huán)境下，員工可以在最短時(shí)間內(nèi)把自己的觀點(diǎn)和建議傳遞給管理者，管理者也能夠更高效地傳達(dá)決策，極大地提高了信息的傳遞時(shí)效。

2.2 調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性

新媒體時(shí)代的信息互動(dòng)特點(diǎn)創(chuàng)造了一個(gè)更加開(kāi)放的交流平臺(tái)。員工與管理者之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加便捷，信息傳遞的內(nèi)容更完整。

2.3 容易造成員工之間人際關(guān)系的虛擬化

新媒體時(shí)代下，每位員工都可能成為信息的者，員工之間的交流更具隱蔽性，從而造成了現(xiàn)實(shí)生活中人際關(guān)系的虛擬化。員工參與管理可以提高員工的責(zé)任感，提高管理的效率。

3 新媒體技術(shù)的應(yīng)用對(duì)員工參與管理的影響

新媒體技術(shù)的應(yīng)用改變了組織與外界的溝通方式，同時(shí)由于信息化的發(fā)展，導(dǎo)致了員工的工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必將改變員工參與管理的方式。

3.1 管理效率的提高

新媒體技術(shù)的應(yīng)用使得管理者處理信息和做出決策的能力提高，工作的重點(diǎn)放在了監(jiān)督和把控工作推進(jìn)。對(duì)于員工而言，新媒體技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的工作方式，提高了工作效率。

3.2 管理范圍的延伸

信息技術(shù)的發(fā)展，組織的管理范圍延伸到了邊界，包括潛在客戶的挖掘。員工參與管理，結(jié)合新媒體的應(yīng)用，可以更好地規(guī)范管理。

3.3 監(jiān)督機(jī)制得到加強(qiáng)

新媒體技術(shù)的應(yīng)用使得組織管理活動(dòng)更加透明、更加公開(kāi)。員工參與的管理模式也使得組織的權(quán)力運(yùn)行得到了監(jiān)督。

3.4 提高了組織的靈活性和應(yīng)變能力

組織的信息分析處理能力提高使得組織收集信息和傳達(dá)信息更為高效，使得組織的靈活性和應(yīng)變能力

增強(qiáng)。

3.5 員工的話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)，組織與員工的互動(dòng)加強(qiáng)

隨著新媒體技術(shù)的應(yīng)用，組織和員工之間的雙向溝通得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。組織在做出決策時(shí)，會(huì)了解員工的要求，更多地采納員工的意見(jiàn)；在傳達(dá)決策時(shí)，員工也會(huì)更好地理解和執(zhí)行。

4 新媒體時(shí)代員工參與管理的意義

員工參與管理具有很多優(yōu)勢(shì)，參與管理的程度關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和是否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，關(guān)系到組織能否獲得持續(xù)發(fā)展。員工參與管理的意義主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

4.1 激發(fā)員工的積極性，員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展

參與管理對(duì)于員工而言，是一種有效的激勵(lì)手段，同時(shí)有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4.2 增加員工對(duì)組織的歸屬感和工作滿意度

新媒體時(shí)代下，員工參與管理即對(duì)員工授權(quán)、明確權(quán)責(zé)、提供信息、鼓勵(lì)創(chuàng)新，解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。員工獲得了更多的自由和尊重，會(huì)增加對(duì)組織的歸屬感和工作滿意度。

4.3 員工會(huì)積極對(duì)外宣傳組織發(fā)展的良好信息

員工參與管理，隨著參與管理的廣度和深度的提升，員工會(huì)切實(shí)關(guān)注組織的發(fā)展，會(huì)自覺(jué)地把組織良好的一面展現(xiàn)給外界。

4.4 員工利用新媒體，自覺(jué)維護(hù)組織的客戶關(guān)系

新媒體時(shí)代的互動(dòng)交流平臺(tái)更加快捷，這是一個(gè)開(kāi)放的工作平臺(tái)，積極利用新媒體技術(shù)與客戶溝通交流，建立良好的合作關(guān)系。

4.5 員工更加了解普通消費(fèi)者的需求，幫助組織做出正確的決定

基層員工更能與普通消費(fèi)者的心理相契合。讓員工參與管理，他們會(huì)更加主動(dòng)提出消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的建議及所需的產(chǎn)品特性。

4.6 員工能夠更好地理解管理者的決策，對(duì)于決策的貫徹執(zhí)行有促進(jìn)作用

由于員工參與管理，站在更高的層次去理解管理者做出的決策，對(duì)于決策的執(zhí)行有了更大的自覺(jué)性，增強(qiáng)了凝聚力，提高了管理的效率。

5 如何有效調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性

在工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的今天，現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越難保持。人才是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，管理者要重視員工參與管理的意義。構(gòu)建員工參與式管理的組織結(jié)構(gòu)，要把握好以下六個(gè)關(guān)鍵性的因素：

5.1 讓員工了解組織發(fā)展的現(xiàn)狀

讓員工充分了解組織發(fā)展的具體情況以及自己在組織中所占的位置，讓員工掌握組織發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工的全局意識(shí)，使其具有更大的責(zé)任感、使命感和參與意識(shí)。

5.2 要對(duì)員工適當(dāng)?shù)姆艡?quán)

組織應(yīng)在很多方面為員工授權(quán)，包括工作方法、進(jìn)度、工作分配、工作創(chuàng)新、所需資源等。

5.3 提供充分的組織信息和資源

在實(shí)施員工參與管理的過(guò)程中，組織應(yīng)保證重要的信息正確地流向參與管理的員工處，員工的建議也能完整地反饋給管理者，同時(shí)組織要為員工提供必要的資源。

5.4 提高員工的技能與知識(shí)

組織應(yīng)提供員工培訓(xùn)，提高員工參與管理的能力，才能真正參與到管理當(dāng)中來(lái)。

5.5 提高員工內(nèi)在和外在的報(bào)酬

參與管理會(huì)使員工獲得內(nèi)在報(bào)酬，同時(shí)組織應(yīng)為員工提供外在報(bào)酬，如提升、漲薪等。構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系和有效的考核體系，提高員工參與管理的積極性。

5.6 營(yíng)造良好的組織內(nèi)部溝通氛圍

溝通渠道的暢通是提高管理效果的重要保障。員工參與管理必須在良好的溝通渠道當(dāng)中才能得到更好的效果，管理者的想法必須要與員工的溝通去實(shí)現(xiàn)。

6 新媒體時(shí)代下員工參與管理的對(duì)策分析

新媒體技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)雙重效果，為員工參與管理提供了更加快捷的平臺(tái)，同時(shí)由于新媒體平臺(tái)的開(kāi)放性、自由性和互動(dòng)性等屬性帶來(lái)了管理上的新問(wèn)題。

在新媒體環(huán)境下，如果沒(méi)有規(guī)范的管理，容易使管理者喪失對(duì)輿論影響力的把制權(quán)，給企業(yè)核心機(jī)密的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。新媒體技術(shù)的應(yīng)用為員工參與管理模式帶來(lái)的變革，不僅需要技術(shù)層面做出改變，更多地需要企業(yè)相應(yīng)的管理制度、核心理念和企業(yè)文化也隨之做出改變。我們從以下六個(gè)方面來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

6.1 組織領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變管理理念

新媒體時(shí)代下，要求管理者要有創(chuàng)新意識(shí)，并將創(chuàng)新意識(shí)融入到整個(gè)企業(yè)文化中。

6.2 建立組織內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)

建立計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)管理組織內(nèi)部工作，對(duì)規(guī)模較大的組織來(lái)說(shuō)，能很好地節(jié)約成本、提高效率、避免官僚主義及提高組織適應(yīng)性。

面對(duì)新媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)，組織需要更多的員工參與使用更高效的工具。組織要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行新媒體技術(shù)應(yīng)用能力方面的培訓(xùn)。

6.3 更多地體現(xiàn)“以人為本”的管理

對(duì)員工的關(guān)懷包括內(nèi)在的精神層次的激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等。有效的激勵(lì)機(jī)制能使員工的發(fā)展規(guī)劃跟企業(yè)的發(fā)展結(jié)合，達(dá)到相互促進(jìn)的作用。

6.4 打造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，比如對(duì)于新媒體使用的自我約束，對(duì)于商業(yè)機(jī)密的保守，對(duì)于融入每位員工血液中的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。制度文化包括規(guī)章制度和賞罰制度，能夠控制和培養(yǎng)員工的行為。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，把制度具體化，結(jié)合培訓(xùn)，把企業(yè)文化固化到員工身上，強(qiáng)化企業(yè)文化的效果。

6.5 構(gòu)建適應(yīng)新媒體時(shí)代的組織架構(gòu)

構(gòu)建新的組織架構(gòu)。工作權(quán)限的下放、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和簡(jiǎn)化的工作流程，成為組織發(fā)展的急切需要。組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)建應(yīng)與管理信息化系統(tǒng)的提升改造相結(jié)合，使兩者相互促進(jìn)。組織應(yīng)該配套完善內(nèi)部管理措施，決定不同級(jí)別的員工參與管理的不同廣度和深度。

6.6 要加強(qiáng)員工的保密教育

與員工簽訂保密協(xié)議，同時(shí)組織加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育。注重對(duì)員工的職業(yè)道德、責(zé)任感和主人翁意識(shí)的教育。

企業(yè)新媒體管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)管理 信息化 提升 策略

企業(yè)信息化是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程，進(jìn)行重新構(gòu)建，提高效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。推進(jìn)化煤炭企業(yè)信息建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)于提升煤炭工業(yè)整體發(fā)展水平，保障國(guó)家能源供應(yīng)安全意義重大。

一、信息化在煤炭企業(yè)管理中的價(jià)值

黨的十六大報(bào)告指出，我國(guó)要走新型工業(yè)化道路，就是科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化道路的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)信息化，信息化是加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。煤炭企業(yè)作為污染型、資源消耗型的工業(yè)化代表就必須首先走新型工業(yè)化道路。

（一）信息化提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)對(duì)井下作業(yè)的通風(fēng)、瓦斯等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能有效防范風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。我國(guó)最近發(fā)生的重大煤礦安全事故，很多都是通風(fēng)不暢、瓦斯超標(biāo)和透水事故引起的。利用信息化技術(shù)手段就可以及時(shí)監(jiān)控井下各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，立刻就能獲取準(zhǔn)確信息，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證礦井安全生產(chǎn)。對(duì)井上管理也實(shí)行數(shù)字化、信息化，實(shí)行打卡下井，保證每位員工的人身安全。同時(shí)利用現(xiàn)代化技術(shù)分析煤層分布和地質(zhì)狀況，采用薄煤層刨煤機(jī)生產(chǎn)，智能化生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)性能和工作效率。

（二）信息化提高煤炭企業(yè)管理效率和效益

要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須搞好銷售，而銷售則需要收集煤炭需求量、價(jià)格、規(guī)格和種類等信息，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。如何在更短時(shí)間內(nèi)做到這一點(diǎn)，這就需要擁有現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，如辦公綜合信息系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)。坐在辦公室就可以收集到各方面的信息，與其他領(lǐng)導(dǎo)成員也不必開(kāi)碰頭會(huì)，直接在視頻會(huì)議系統(tǒng)上就可以傳遞信息，互通有無(wú)，既節(jié)省了時(shí)間，又節(jié)約了成本。

（三）信息化促進(jìn)煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新

煤炭企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)效率的提高需要依靠高新科技來(lái)支撐，利用新技術(shù)提高井下作業(yè)手段和安全系數(shù)。然而利用新技術(shù)、新工藝是具有風(fēng)險(xiǎn)的，要降低風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷開(kāi)發(fā)技術(shù)，完善技術(shù)，在使技術(shù)從理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化過(guò)程中縮短時(shí)間，提高該技術(shù)可靠性、減少事故率，降低對(duì)環(huán)境的影響。

二、信息化下的煤炭企業(yè)管理變化

新世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的年代，世界經(jīng)濟(jì)正逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)決定企業(yè)的命運(yùn)，由知識(shí)和信息構(gòu)成的智力資源是財(cái)富的源泉，誰(shuí)能擁有更先進(jìn)優(yōu)化的智力資源，誰(shuí)擁有控制智力資源的信息化系統(tǒng)，誰(shuí)就能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得勝。

（一）企業(yè)的成產(chǎn)控制管理發(fā)生變化

生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的核心，這一環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)得好了就等于企業(yè)成功了一半。運(yùn)用信息化技術(shù)能夠有效地降低庫(kù)存、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，使煤炭企業(yè)各個(gè)流程前后連貫，避免因井下線路長(zhǎng)且復(fù)雜的境況造成生產(chǎn)的脫節(jié)，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)作。煤炭生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理的方法。確定一年的生產(chǎn)計(jì)劃，然后下發(fā)到各部門執(zhí)行下，使生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、回籠資金、采購(gòu)，是一環(huán)連一環(huán)的運(yùn)作模式。

（二）企業(yè)的信息獲取模式發(fā)生變化

在信息化時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)必須全力圍繞服務(wù)對(duì)象來(lái)展開(kāi)。信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使企業(yè)與顧客能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享；企業(yè)可通過(guò)建議意見(jiàn)征詢系統(tǒng)，使顧客直接參與產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)；企業(yè)還可建立顧客溝通系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)教育與消費(fèi)指導(dǎo)，進(jìn)而培養(yǎng)自己的固定顧客群。至此，顧客的滿意程度也能成為評(píng)價(jià)和改進(jìn)公司系統(tǒng)的依據(jù)。

（三）企業(yè)知識(shí)管理模式變化

知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)如何設(shè)計(jì)一種有效的制度，使信息、員工與生產(chǎn)過(guò)程相互聯(lián)系，便于員工進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，提升企業(yè)質(zhì)量。煤炭企業(yè)改變過(guò)去蠻干加巧干的工作方式，轉(zhuǎn)而注意人才的培養(yǎng)，先進(jìn)信息的獲取上來(lái)。一方面，通過(guò)招聘，高薪聘請(qǐng)一些信息化人才到企業(yè)來(lái)工作，同時(shí)輸送原企業(yè)的員工到大專院校、科研院所或先進(jìn)企業(yè)去接受培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)信息化的骨干人員。另一方面，加強(qiáng)全體職工的信息化知識(shí)培訓(xùn)，做好崗位信息化技能知識(shí)的培訓(xùn)和企業(yè)高管層人員的培養(yǎng)。還要提高信息技術(shù)人員的待遇，引得進(jìn)、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應(yīng)用的信息化人才。

三、提升煤炭企業(yè)管理水平的策略

（一）加大資金投入，構(gòu)建數(shù)字化礦山

圍繞實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效的目標(biāo)，形成以集團(tuán)公司調(diào)度為核心，各生產(chǎn)單位調(diào)度為支點(diǎn)的兩級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。通過(guò)大屏幕顯示技術(shù)、多媒體視頻會(huì)議技術(shù)及地理圖形信息技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)煤炭生產(chǎn)中的開(kāi)采、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電、人員管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)全數(shù)字化管理的需要。

要注重資金和技術(shù)的投入。煤炭企業(yè)管理信息化過(guò)程中，實(shí)質(zhì)上就是資金投入的過(guò)程，大量資金的投入，才能更好更快地搜集、整理，分析、綜合信息。首先是硬件環(huán)境投入。購(gòu)置一定數(shù)量的微機(jī)和配套設(shè)備組成覆蓋全企業(yè)的完備信息網(wǎng)絡(luò)。其次是軟環(huán)境的投入。只有硬件是辦不成事情的，需要軟件去支撐，軟件是信息分析、綜合的重要工具，沒(méi)有它大量的信息就無(wú)法分析處理。同時(shí)，煤炭企業(yè)又有自己的行業(yè)特點(diǎn)，要及時(shí)、快速地處理好信息，就應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)軟件。

（二）注重人才培養(yǎng)，激勵(lì)員工工作

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。目前，新世紀(jì)新階段最缺的是人才。有價(jià)值的信息可以使工作效益成倍提高，獲取信息就要靠人去推動(dòng)，信息人才的培養(yǎng)已成為教育投資的新寵，信息人才有著與普通人才不同的智力判斷結(jié)構(gòu)，一是專業(yè)水平高，能夠敏銳把握科研、生產(chǎn)或企業(yè)管理領(lǐng)域的前沿問(wèn)題，快速做出反應(yīng)；二是知識(shí)涉及面廣，擁有較強(qiáng)的社會(huì)視野把握力和市場(chǎng)感知能力，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)有較強(qiáng)的觀察力；我們可以招聘，高薪聘請(qǐng)一些信息化人才到企業(yè)來(lái)工作，同時(shí)輸送原企業(yè)的員工到大專院校、科研院所或先進(jìn)企業(yè)去接受培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)信息化的骨干人員。另一方面，加強(qiáng)全體職工的信息化知識(shí)培訓(xùn)，做好崗位信息化技能知識(shí)的培訓(xùn)和企業(yè)高管層人員的培養(yǎng)。還要提高信息技術(shù)人員的待遇，引得進(jìn)、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應(yīng)用的信息化人才。

員工的工作積極性也是需要激勵(lì)?？梢允谴_定工作指標(biāo)的方法，激勵(lì)員工工作，超額完成工作指標(biāo)受到獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成的就要受到批評(píng)和懲罰，當(dāng)人們爭(zhēng)先恐后地為完成工作指標(biāo)而工作時(shí)，指標(biāo)就成為刺激因素和壓力，使成績(jī)成為自尊心和使命感德源泉。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工一般都具有人所具有的趨利性，利用這點(diǎn)，對(duì)那些對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，這樣將起到事半功倍的效果。

（三）統(tǒng)一企業(yè)規(guī)劃，建立高效管理運(yùn)行體制

規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的奮斗目標(biāo)，要從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，制定具有一定可行性的計(jì)劃和目標(biāo)。一是要確定合適的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，因?yàn)樗瞧髽I(yè)信息資源規(guī)劃最重要工作，數(shù)據(jù)太大而完不成則顯現(xiàn)煤炭企業(yè)前一段工作不到位，制定要求太低，則不具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)不出信息工作人員工作的積極性。二是考慮信息共享、資源整合的前瞻性，現(xiàn)在信息技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，如何在信息時(shí)代立于不敗之地，就需要不斷關(guān)注前沿，與兄弟企業(yè)實(shí)行資源互通有無(wú)，在資源利用上形成互補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)新媒體管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

前言

目前在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)下，我國(guó)的煤礦行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以煤礦企業(yè)需要在發(fā)展中努力的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置，這就需要煤礦企業(yè)要在生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)投資成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展速度加快，才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)都步入正常的軌道，使職工的積極性得以不斷的提升，從而在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作效率的提升。我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量較大，所以大大小小的煤礦企業(yè)較多，但長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)在管理上都處于不完善的狀態(tài)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，更需要煤礦企業(yè)努力的提高經(jīng)濟(jì)管理能力，使市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)管理向現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

1 我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理方式及管理體制存在的問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得飛速的發(fā)展，企業(yè)具有更為寬松的發(fā)展環(huán)境，而且企業(yè)中生產(chǎn)方式也在不斷的發(fā)生著重要變革。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向全球化的方向發(fā)展，這就對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制帶來(lái)了嚴(yán)竣的考驗(yàn)。特別是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)分的注重產(chǎn)量的提升，而企業(yè)的管理水平較為落后。全球經(jīng)濟(jì)一體發(fā)展速度的加快，使煤礦行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始越發(fā)的激烈，煤礦企業(yè)要想生存，必須在經(jīng)濟(jì)管理方式和管理體制上進(jìn)行改變，利用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，從而加快企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新的管理方法來(lái)確保煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

1.1 煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式

一個(gè)企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理方式上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，同時(shí)再加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)取得成功的幾率就大很多。因?yàn)橹挥胁粩嗟母鹿芾矸绞剑c時(shí)俱進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)吸收和借鑒最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。煤礦企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，以承包的方式將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，增加其工作中的責(zé)任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，從而使員工在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，更好的解決工作中遇到的各種問(wèn)題，有效的提高工作的效率，對(duì)企業(yè)的更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)框架主要是其經(jīng)濟(jì)的管理體制，該經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)掌握整個(gè)煤礦企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來(lái)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對(duì)于某些比較過(guò)時(shí)的形式化管理步驟則當(dāng)省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程更加的規(guī)范。

2 加強(qiáng)我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為了讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有步驟地進(jìn)行，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責(zé)任的落實(shí)要規(guī)范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財(cái)務(wù)管理信息化才能保證資產(chǎn)的穩(wěn)固，合理的維持流動(dòng)資金的使用，確保物資統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一簽訂，財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動(dòng)人事、工資統(tǒng)一管理。特別是針對(duì)一些生產(chǎn)規(guī)模比較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，確保財(cái)務(wù)管理的效率尤為重要。所以說(shuō)很多的煤礦企業(yè)開(kāi)始使用ERP方案進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。該方案中的財(cái)務(wù)模塊優(yōu)于同類軟件，它在處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)與系統(tǒng)的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協(xié)助地完成財(cái)務(wù)工作處理，在該過(guò)程中還能實(shí)時(shí)地給客戶進(jìn)行各種相應(yīng)的分析服務(wù)。

2.2 徹底落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)的發(fā)展，單純的依靠各種物質(zhì)方面的條件是無(wú)法保證其順利發(fā)展的，任何發(fā)展都離不開(kāi)人這個(gè)主要生產(chǎn)要素，對(duì)于煤礦企業(yè)更是如此。煤礦企業(yè)的員工需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要財(cái)務(wù)人員具有較好的業(yè)務(wù)能力，從而在財(cái)務(wù)管理工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)控制措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度是企業(yè)發(fā)展的必然，利用科學(xué)的培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，使其在財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮其積極作用。

2.3 完善財(cái)務(wù)流程管理和建立健全完善的內(nèi)部控制

企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理的流程降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)流程管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。首先是完善資金的使用和調(diào)撥流程，明確規(guī)定財(cái)政部門的審批內(nèi)容和責(zé)任，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)任何資金的劃撥，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財(cái)政審核是其中的必經(jīng)之路。最后就是明確企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資金支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門的審核內(nèi)容及審批權(quán)限，把責(zé)任明確到人，再輔以預(yù)算控制。而內(nèi)部控制制度是單位為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行的維護(hù)資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)物資完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的管理活動(dòng)。

3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是用電和用水的大戶，所以在企業(yè)的日常支出中，水電費(fèi)用占有較大的比重。目前在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中將節(jié)約能源和減少環(huán)境污染列為重要的內(nèi)容，這就需要煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中，需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際需要，本著節(jié)約的原則來(lái)對(duì)待水資源和電能的應(yīng)用，而且注重各項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，從而達(dá)到節(jié)約水、電的目的。

3.2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)隱患治理的創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，其安全是企業(yè)管C("aa10"); } else if (IsExists(vlink, "Readership") == true) { setCookieC("aa12"); } else if (IsExists(vlink, "Anriodapp") == true) { setCookieC("aa13"); } } //頁(yè)頭導(dǎo)航 //頁(yè)腳導(dǎo)航 var html = '首頁(yè)返回閱覽室首頁(yè)'; var htmlFooter = '首頁(yè)返回閱覽室首頁(yè)'; if ('t') { html += '文本版文本可復(fù)制，文章單篇閱讀'; html += '專題版精選封面文章,薈萃每日精華'; htmlFooter += '文本版文本可復(fù)制，文章單篇閱讀'; htmlFooter += '專題版精選封面文章,薈萃每日精華'; } if ('t') { html += '原貌版原版原式,翻頁(yè)閱讀,圖文并茂,絢麗多姿'; htmlFooter += '原貌版原版原式,翻頁(yè)閱讀,圖文并茂,絢麗多姿'; } if ('') { if (IsExists(vlink, "VoiceIndex") || IsExists(vlink, "PeopleVoice") || IsExists(vlink, "TTSVoice")) { html += '語(yǔ)音版精選文章,真人朗讀,娓娓動(dòng)聽(tīng)'; htmlFooter += '語(yǔ)音版精選文章,真人朗讀,娓娓動(dòng)聽(tīng)'; } else { html += '語(yǔ)音版精選文章,真人朗讀,娓娓動(dòng)聽(tīng)'; htmlFooter += '語(yǔ)音版精選文章,真人朗讀,娓娓動(dòng)聽(tīng)'; } } else { if ('') { html += '人聲語(yǔ)音精選文章,真人朗讀,娓娓動(dòng)聽(tīng)'; htmlFooter += '人聲語(yǔ)音精選文章,真人朗讀,娓娓動(dòng)聽(tīng)'; } if ('t') { html += '智能語(yǔ)音智能語(yǔ)音雜志,在線試聽(tīng),下載播放理過(guò)程中經(jīng)久不變的一個(gè)重要話題。在煤礦企業(yè)的管理工作中，由于其安全隱患涉及的范圍廣，而且在管理上也存在著較大的難度，一旦發(fā)生安全事故，則會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生，所以加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理工作至關(guān)重要，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)安全隱患的治理，則需要從以下兩個(gè)方面來(lái)考慮。

首先就得將隱患治理置于經(jīng)濟(jì)管理的制定與實(shí)施中，煤礦企業(yè)要對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真的排查后，然后再按照具體的情況進(jìn)行責(zé)任的追究和經(jīng)濟(jì)的處罰。

其次就是合理安排工作人員的任務(wù)，也就是說(shuō)煤礦企業(yè)要本著不浪費(fèi)勞動(dòng)力的原則去安排工作人員的各項(xiàng)任務(wù)，安排任務(wù)時(shí)，要根據(jù)工作人員的能力進(jìn)行合理的安排，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。把人力資源放在首位來(lái)考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大，增加煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)來(lái)使管理手段和方法進(jìn)行完善，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，從而使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)新媒體管理范文第5篇

本文提出了一個(gè)冰山動(dòng)態(tài)反饋模型用于研究商業(yè)模式演變，并應(yīng)用其對(duì)“羅輯思維”商業(yè)模式三個(gè)階段分別進(jìn)行了分析。羅振宇根據(jù)其所處當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)“羅輯思維”的商業(yè)模式進(jìn)行了迭代創(chuàng)新，從最開(kāi)始的粉絲自媒體，到電商自媒體，再到后來(lái)的社群自媒體，都有著其深層的邏輯性。早期的“羅輯思維”是“明星+經(jīng)濟(jì)人”合作模式，并且是對(duì)自媒體行業(yè)的初步探索，依賴于羅振宇的個(gè)人魅力，采用優(yōu)酷廣告分成和會(huì)員收費(fèi)的模式很自然;隨著微商的興起，“羅輯思維”找到了一條電商變現(xiàn)的捷徑，這個(gè)時(shí)期羅振宇剛和申音分手，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都需要相當(dāng)?shù)馁Y金，這個(gè)模式事實(shí)上也證明了確實(shí)快捷有效;融資完成后“羅輯思維”開(kāi)始了新的商業(yè)模式探索，這一時(shí)期團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，資金充裕，商業(yè)社群化逐漸成為趨勢(shì)，羅振宇敏銳地察覺(jué)到時(shí)代的變化，積極構(gòu)建社群自媒體商業(yè)模式。羅振宇表示，今后有相當(dāng)一段時(shí)間，“羅輯思維”將處于社群自媒體這個(gè)階段。

“羅輯思維”商業(yè)模式成功關(guān)鍵要素主要包括內(nèi)容、品牌、社群，其中社群是最關(guān)鍵要素?！傲_輯思維”商業(yè)模式的成功關(guān)鍵要素總結(jié)如圖7所示:

2、管理啟示

(1)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)商業(yè)模式變革的隱性知識(shí)以及內(nèi)推動(dòng)力。環(huán)境變革催生新的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式導(dǎo)致定位、業(yè)務(wù)、盈利的變化，這些變化又會(huì)帶動(dòng)不同的企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃。變革的頻次則取決于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的方式和速度，一成不變的公司是不存在的。在本案例中，“羅輯思維”經(jīng)歷了三個(gè)商業(yè)模式發(fā)展階段，每個(gè)階段的內(nèi)外部環(huán)境截然不同。每一個(gè)階段商業(yè)模式的變革，實(shí)際都是在內(nèi)外環(huán)境綜合考量下做出了理性選擇，而價(jià)值定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式則是選擇后結(jié)果的具體表現(xiàn)、

(2)未來(lái)商業(yè)社會(huì)的核心動(dòng)力在于社群，社群經(jīng)濟(jì)逐漸成為趨勢(shì)。工業(yè)社會(huì)的邏輯是擴(kuò)大規(guī)模，而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的邏輯是提升影響力?！傲_輯思維”成功的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì)，社群關(guān)鍵不在于有多少人，而在于影響力度有多大。只有客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時(shí)候，才算得上是社群。社群是任何時(shí)代、所有商業(yè)都在追求的口標(biāo)，但只有到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有了微信這樣的高效率工具以后，社群才得以飛速發(fā)展。一個(gè)有社群的品牌和沒(méi)有社群的品牌，其竟?fàn)幜κ峭耆煌?。未?lái)的商業(yè)可能是一個(gè)小而美的社群邏輯，而不一定必須是用戶量支撐的規(guī)模邏輯。

(3)企業(yè)家個(gè)人魅力在早期起關(guān)鍵作用，后期則依賴于組織管理和商業(yè)社群的成熟。企業(yè)家的個(gè)人魅力往往是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素，對(duì)于自媒體行業(yè)更加明顯。過(guò)去電視臺(tái)這樣的傳統(tǒng)媒體以內(nèi)容為主，但內(nèi)容是不能帶來(lái)吸附，在一個(gè)過(guò)量供給的市場(chǎng)上，這種價(jià)值并不大。因此，羅振宇并沒(méi)有像傳統(tǒng)媒體人那樣筆耕不綴，而是選擇通過(guò)展現(xiàn)清晰的人格贏得粉絲。但企業(yè)家人格魅力的作用會(huì)隨著企業(yè)的不斷成熟逐漸被組織管理和商業(yè)社群替代，因?yàn)榉劢z經(jīng)濟(jì)難以持久繁榮，而社群經(jīng)濟(jì)可以。真正的社群經(jīng)濟(jì)，可以為特定群體提品和服務(wù)，促進(jìn)群?jiǎn)T深度交互和情感體驗(yàn)，激發(fā)群?jiǎn)T的自主參與度、傳播力和創(chuàng)造力，通過(guò)有創(chuàng)意的運(yùn)營(yíng)，形成可持續(xù)性的情感價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，如同一個(gè)自行運(yùn)轉(zhuǎn)不斷進(jìn)化的生態(tài)圈。