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財務分析遇到的問題范文第1篇

目前，在我國企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關的管理者和經營者都各自從自己的利益出發(fā)，關心企業(yè)的實際運營狀況，為了讓財務分析在企業(yè)財務管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財務分析所存在的問題為根本，深入探討相應的改進策略，從而進一步提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞:

企業(yè)財務分析；問題與策略

財務管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財務分析中存在的問題

(一)忽略現金流量分析

對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經營成果的主要標志，所以企業(yè)在財務分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業(yè)在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業(yè)所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業(yè)如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業(yè)在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業(yè)解決問題具有關鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。

(三)財務分析人員素質較低，企業(yè)缺乏財務分析組織

近幾年，企業(yè)的財務管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務分析人員全面了解企業(yè)中財務分析的內容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業(yè)中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財務分析的改進策略

(一)加強對財務分析重要性的認識

首先，企業(yè)中的領導干部要把財務分析工作看作企業(yè)經營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業(yè)的經濟效益提供更加有效的依據。

(二)注重對財務分析報告的編寫

企業(yè)中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業(yè)中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業(yè)財務分析人員的綜合素質。企業(yè)財務分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經濟發(fā)展水平息息相關。企業(yè)在加大財務分析人員專業(yè)技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務狀況，為了使企業(yè)的財務管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會效益。

(四)建立健全企業(yè)財務分析組織與制度

近幾年，隨著我國現代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經營狀況和財務狀況。企業(yè)在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務分析工作無疑是一個好的舉措?？茖W合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業(yè)要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業(yè)財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結束語

現階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現代化的科學技術來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務管理體系、增強企業(yè)工作人員的風險防范意識，并提高企業(yè)財務分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張揚.試論現代企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務.2014,(09)

[2]潘蕾.當前企業(yè)財務管理方面的問題與解決措施[J].商,2014,(08)

財務分析遇到的問題范文第2篇

關鍵詞：醫(yī)院財務管理　解決措施　會計制度

1.概念界定

醫(yī)院財務管理是指以醫(yī)院的財務報表以及其他資料為根據和起始點，運用專門的方法，對醫(yī)院過去以及目前的經營活動、財務基本狀況以及變動原因進行系統(tǒng)的分析和評價，其目的是為了解醫(yī)院的過去，評價現在，預測未來，幫助其他方面了解醫(yī)院的現狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學正確的決策提供有力的依據。

2.目前公立醫(yī)院財務管理中存在的問題

2.1醫(yī)院的管理層缺乏充實的財務知識

對醫(yī)院財務管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負責人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進行醫(yī)院經營，就現在的情況來看，他們大多數懂的是醫(yī)療，而對于財務知識則是不精通甚至是不太懂。財務知識欠缺，就會導致不重視對財務的分析和管理，也就認識不了財務管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫(yī)療上，沒有兼顧財務管理，一旦經費不夠則多向政府要，這就是公立醫(yī)院經營管理中的缺陷。

2.2醫(yī)院的管理層缺乏重視財會隊伍建設

醫(yī)院的領導對財務分析和管理在醫(yī)院管理中的重要作用認識不深，或專業(yè)知識不足，就會導致領導不重視財會隊伍的建設以及影響財務人員專業(yè)素質的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業(yè)知識的人擔任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導致財務管理的無序性以及無效性。

2.3運用財務分析，療法單一

在運用財務分析時，方法單一就會影響財務報告的質量。因為財務人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復雜的因素分析法以及動態(tài)分析法用的不多，就會影響到財務分析報告的質量。

2.4跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務現代管理技術

在當今時代，計算機這一項新技術、新創(chuàng)造、新發(fā)明，在各行業(yè)都得到了比較充分的利用，但是在有的醫(yī)院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫(yī)生工作站管理、叫號系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進行創(chuàng)新性的使用及開發(fā)，這就使得先進的財務管理技術得不到利用，醫(yī)院的經營活動也就跟不上時代的步伐。

3.在新會計制度下做好醫(yī)院財務管理的幾點建議

3.1領導要提高對財務管理的重視程度

領導對財務管理的重要性深知的同時還要進一步完善制度。醫(yī)院領導要大力支持財務分析工作，并協(xié)助解決好財務工作中遇到的問題。對于財務工作中遇到的問題，要及時采取措施，從而確保財務工作的質量，使得財務分析可以及時給領導給出高效率、適應性強的決策信息。

3.2財務人員的專業(yè)素質要進一步提高

搞好財務分析管理工作，除了領導的重視、制度的保證以外，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)也須進一步提高。財務分析管理工作主要是由財務人員來承擔，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著財務工作的質量，因此醫(yī)院領導必須要重視財會隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3.3綜合運用多種財務分析管理方法，進行趨勢分析

目前來說，在某些醫(yī)院里，因為財務人員對財務分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業(yè)的知識，財務分析不深刻，財務分析的方法較單一，不能夠對醫(yī)院進行動態(tài)的趨勢分析，這就很難使得財務分析發(fā)揮其應有的作用。要揭示醫(yī)院經營活動的規(guī)律，在數據中找出聯系，財務人員就要綜合的運用多種財務分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態(tài)分析法，來對數據以及資料進行總結，從而發(fā)現數據間的邏輯關系，從而找出醫(yī)院的經濟增長點，為醫(yī)院長遠發(fā)展未雨綢繆。

3.4大力研發(fā)財務軟件，提高財務分析效率

醫(yī)院領導在進一步重視財務分析管理的同時，也要投入足夠的資金來研發(fā)引進先進的財務分析管理軟件。要以適用性、先進性為原則，節(jié)約資金，以現有系統(tǒng)為基礎，新引進的軟件系統(tǒng)要與先前系統(tǒng)做好對接，使得數據傳輸時沒有阻礙，從而自動生成財務分析報告。一方面節(jié)省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保證了財務分析管理的準確性和時效性，使財務分析發(fā)揮了應有的作用。眾所周知，政府對公立醫(yī)院的財政投入很有限，但是醫(yī)院要保證職工的福利待遇提高，還要兼顧到醫(yī)院自身的持續(xù)發(fā)展。這也就進一步顯示出經營管理的重要性。做為醫(yī)院財務管理的重要手段，財務分析在醫(yī)院經營管中越來越重要。做為財務人員，我們要重視財務分析，更好的掌握財務分析的專業(yè)知識，熟練運用多種財務分析的方法，更好的完成財務工作，生成高質量的財務分析報告，從而為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]陳曦妍.財務分析在醫(yī)院經濟管理中的重要性及分析方法[J].中國衛(wèi)生經濟，2008.10．

[2]徐迅.構建公立醫(yī)院財務評價指標體系的探討.醫(yī)院管理論壇[J]，2007.07．

[3]陳丹.加強財務分析,提高醫(yī)院經濟管理水平[J].中國醫(yī)藥導報，2007(28) ．

[4]姚潔.關于加強"兩權分離"改革衛(wèi)生院財務監(jiān)管工作的思考[J].中國現代醫(yī)生，2007(10)．

財務分析遇到的問題范文第3篇

（1）財務數據前后期口徑不一致或刻意粉飾報表數據，使財務分析失去了具有可比性和可靠性的數據基礎。財務分析大多是基于報表數據進行分析，而分析的一個最主要途徑就是對比。在實際工作中，往往存在一些原因使得財務政策和賬務處理方法不連續(xù)，影響數據的可比性，比如學校財務人員的更換致使賬務處理方法不統(tǒng)一，或者同一個財務人員對不同時期的同類支出歸類口徑不一致。極端的情況是主觀故意對報表數據進行粉飾，嚴重損害財務數據的真實性和可靠性，致使財務分析出現偏差。

（2）財務人員進行財務分析時片面的注重相關指標的計算，使財務分析流于形式。盡管財務分析現在已經成為了學校財務人員的常規(guī)工作，但是僅僅停留在指標計算層面而不進行深入分析的情況仍普遍存在，這既不利于學校管理者理解，也不能發(fā)揮財務分析的真實效用，從而使得財務分析變成走過場。究其原因不外乎兩點：第一，財務人員與學校管理者日常溝通不足，致使財務人員進行分析時目標不明確，泛泛而談或者只是按部就班羅列指標的計算過程。第二，學校管理層對財務分析不重視，挫傷財務人員積極性，或者財務人員本身重視程度不夠，僅僅是應付了事，從而使財務分析流于形式。

（3）分析過程中缺乏整體意識，將各個指標割裂開來，從而錯過了發(fā)現問題的機會。財務分析是一個嚴密的數據分析和比對過程，不僅要求就各項指標單獨進行橫向、縱向的分析對比，也要求對一系列關聯指標進行分析比對，更要注重從整體上加以把握。很多時候，從單個指標本身來看并不能發(fā)現問題，而把有關聯關系的一類指標放在一起比對或者從整體上來看待，就能發(fā)現端倪。

（4）財務分析的綜合利用率不高，在實際工作中沒有很好的發(fā)揮效用。財務分析對于提升學校管理水平的重要程度不言而喻，但是在實際工作中財務分析發(fā)揮的效用卻不盡如人意。導致財務分析的綜合利用率不高的原因是多方面，除了前文中提到的重視程度不夠之外，還包括：第一，財務人員進行分析時局限于對自身數據的分析，忽略了同規(guī)模學校間的比較，忽略了與預算數據的比較，使財務分析本身具有缺陷性。第二，財務分析始終停留在事后分析的層面上，抑制了其加強過程控制、進行預測謀劃的效用的發(fā)揮，使得分析對管理層的幫助大打折扣。第三，缺乏有效的追蹤機制，使得財務分析中提及的問題未得到重視，或即便得到重視但是未改進落實。

二、財務分析在學校管理中發(fā)揮效用的關鍵點

（1）學校管理層和財務人員應當高度重視財務分析工作，對財務分析中提出的問題加以關注，及時落實改進措施，提高財務分析利用率。學校管理層對財務分析工作的重視是財務分析發(fā)揮其效用的根本保障。學校管理層對財務分析中指出的問題加以關注，并采取有針對性的措施，將整改責任落實到人，不僅能夠在很大程度上提高財務分析的利用率，切實發(fā)揮財務分析的效用，還能對財務人員起到激勵作用，同時帶動學校其他人員重視對財務分析的使用，形成良性循環(huán)。與此同時，財務人員也應當從根本上予以重視，使財務分析不但能夠總結過去、揭示問題、提出建議，還能夠立足當下，對正在發(fā)生的各項支出進行預算控制，強化事中監(jiān)管，同時也能夠在此基礎上進行趨勢預測、推進超前謀劃，從財務分析本身的角度不斷改進完善，為財務分析發(fā)揮其效用夯實基礎。

（2）規(guī)范財務操作，保持政策和處理方法的連續(xù)性，統(tǒng)一口徑，確保數據可靠、可比、有效。學校財務數據的真實可靠、具有可比性對于財務分析而言是不可動搖的根基。要保障學校財務數據的真實、可靠且可比，一方面，學校負責人、中層管理人員、財務人員、經辦人員都應當增強法律意識，以真實發(fā)生的經濟業(yè)務為依據獲取合法有效的原始憑證，財務人員按照相關法律法規(guī)規(guī)范財務操作，使賬面上反映的數據都真實有效；另一方面，在政策不變的情況下財務人員應當保持會計處理方法的連續(xù)性，通過建立備案表等方式，對不同期間的同類業(yè)務進行歸類口徑的統(tǒng)一，這里應當要注意兩點：第一，在判別是否屬于同類業(yè)務時應當視具體情況而定；第二，對推行財務集中核算的地區(qū)應當充分利用其優(yōu)勢，通過開展學習交流，共同探討，逐步統(tǒng)一，進而實現地區(qū)范圍內的財務數據可比性，為財務分析提供新的對比參照。

（3）財務人員在進行財務分析時，要注意從全面、整體的角度去把握，確保財務分析益于理解，指出的問題切中要害，提出的對策切實有效。第一，做到計算與分析并重，統(tǒng)籌兼顧。簡單羅列指標的計算過程，而不加以詮釋，對于學校管理層來說不易理解，更難發(fā)現問題。可以說，分析的重要程度絕不亞于計算的重要程度，甚至遠比后者來的重要。一份有效的財務分析應當是在計算的基礎上加以分析，一針見血地總結出存在的問題，并提出專業(yè)的建議，讓學校管理層在閱讀時能夠一目了然，明白學校在管理上存在的問題，并從財務分析中獲取可以解決問題的專業(yè)性建議。第二，點面結合，系統(tǒng)性、綜合性地看待各個指標，挖掘各項指標背后的關聯關系。各項指標間往往都有一定的關聯性，就單個指標來分析能夠就某一個角度來了解學校運營的一個方面，只有系統(tǒng)性、綜合性的看待各項指標，才能全面了解學校運營狀況，也不容易遺漏潛在問題的細微表現。第三，事前預測、事中控制、事后總結相結合，建立財務分析循環(huán)體系。財務分析是一個包含事前預測、事中控制、事后總結三個部分的完整體系，只有改變傳統(tǒng)的只重事后分析的觀念，突出事前、事中的功能，才能夠精準到位地指出問題，科學有效地提出對策。第四，綜合運用各種分析方法，力求充分挖掘數據背后潛藏的問題。除了常用的水平分析、垂直分析、趨勢分析方法之外，尤其要充分利用圖解分析法。盡管圖解分析法并不算一種獨立的財務分析方法，但是毋庸置疑，它是將其他分析方式表達的直觀生動、簡單明了的有力工具。

（4）學校管理層要加強與財務人員的溝通，并逐步建立完善后續(xù)跟蹤機制，保障財務分析切實發(fā)揮效用。財務分析的執(zhí)行效果在很大程度上取決于學校管理層與財務人員的溝通程度，這不僅是因為財務人員是財務分析的提供者，最了解財務分析所要傳達的意思以及措施落實后所要達到的效果，還因為在措施實施后，財務人員可以第一時間掌握學校的各項支出情況發(fā)生的變動，為財務分析對策的落實保駕護航。同時，學校還應當建立起完善的后續(xù)跟蹤機制，對財務分析的執(zhí)行落實情況進行追蹤，如有執(zhí)行不力的情況應當追究責任，如果在執(zhí)行中遇到問題也可以第一時間向學校管理層、財務人員反饋。

三、結語

財務分析遇到的問題范文第4篇

關鍵詞:公司治理 財務控制 企業(yè)財務分析體系

企業(yè)的財務管理是否到位，直接關系著企業(yè)能否實現利潤最大化的根本目標。財務分析是財務管理中非常重要的部分，它能夠對以往的經營業(yè)績進行評價，對企業(yè)財務現狀進行進行衡量，還可以對未來的發(fā)展進行預測。隨著經濟體制改革的不斷深化，在企業(yè)中原有的財務分析體系已不能符合公司治理發(fā)展提出的更高的要求，難以達到企業(yè)在新的經濟形勢下要實現長足發(fā)展的需要。

一、我國企業(yè)財務分析的基本現狀

(一)對財務分析認識不到位，存在片面性和局限性

從當前企業(yè)財務分析的現狀的來看，主要是對財務管理的作用、地位等認識不到位，對財務分析的認識存在片面性和局限性，缺乏全面正確的認識，尤其是對財務分析的根本目的了解得不夠。一是當前不少企業(yè)注重的是生產管理產生的利潤價值，營銷管理所獲得利潤的多寡，而對財務管理不夠重視，特別是對財務分析沒有引起足夠的重視。二是片面地將財務分析當成財務部門的事情，沒有將其提高到影響企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認識，沒有將其放到企業(yè)整體利益的方面去落實，忽略了財務分析于企業(yè)各個部門乃至每位員工的利害關系。

(二)企業(yè)財務人員的素質有待提高，財務人員隊伍建設任重而道遠

一是財務人員對在進行財務分析時，對財務指標的分析缺乏足夠的理性，存在較大的隨意性、客觀性和盲目性。通常只是把結果和常規(guī)標準實行簡單地對比，缺乏對財務分析問題本身進行深刻、詳盡的分析。二是對企業(yè)的經營情況了解不夠，要么了解得不全面，要么了解得不深入透徹，面對企業(yè)繁雜的資金運行情況，無法熟練的運用財務手段進行有效的解剖分析，其期分析存在著模糊性、籠統(tǒng)性和不確定性。

(三)企業(yè)財務分析缺乏橫向聯系，縱向分析不到位

一是在企業(yè)財務分析中，缺乏與相同行業(yè)中競爭企業(yè)的橫向對比。在縱向上，對企業(yè)經營的階段的考慮不到位。二是從當前企業(yè)財務分析現狀來看，主要注重的是對自身各期比率的分析，這樣做的結果是對其競爭對手缺乏必要的分析，很難確定其競爭地位。三是因為忽略了企業(yè)發(fā)展的階段性，其采用的評價指標也與不同階段的實際不相適應，這樣的分析結果不能正確地反映真實的財務狀況，不利于企業(yè)及時做出正確的決策和調整。

(四)企業(yè)財務分析體系缺乏邏輯性，難以適應企業(yè)發(fā)展的需要

從當前的企業(yè)財務分析體系來看，其評價指標在構建組織方面，缺乏邏輯性，難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財務分析體系不注重對現金流量的分析，缺乏對經營活動足夠的剖析，特別是對非財務因素往往容易忽略，比較注重事后分析，缺乏對事前及事中的分析，從而導致企業(yè)盈利指標、知識資本指標和無形資產指標的缺少。

二、基于有效的公司治理對企業(yè)財務分析提出的新要求

不論是外部財務控制還是內部財務控制，企業(yè)關注的是財務控制體系最終輸出的結果對于他們進行公司治理的價值性。就企業(yè)實踐而言，基于公司治理的財務控制在執(zhí)行層面上要實現建立計劃、執(zhí)行、評估、反饋等過程中的專門財務控制程序和方法來實現對企業(yè)的生產、經營、管理活動的全程控制。而對于采用全面預算體系來加強對企業(yè)財務流程控制和監(jiān)督的財務控制體系，財務分析體系是關鍵?；诠局卫硪约霸诖嘶A上的協(xié)調企業(yè)財務控制權的要求，企業(yè)財務分析體系需要更加具有針對性、動態(tài)性、效率性和效益性，必須加強對企業(yè)的經營活動的深入剖析，強化對現金流量和非財務信息的分析，通過選取新指標來完善財務分析體系。

三、從公司治理的角度探討企業(yè)財務分析體系的內容

(一)評價與構筑戰(zhàn)略體系分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會遇到各種戰(zhàn)略抉擇?；趦r值管理的前提下，進行財務分析，其在戰(zhàn)略評價中起著重要的作用，即把戰(zhàn)略的預期計劃的結果，借助EVA這一價值衡量指標衡量，并將其作為戰(zhàn)略評價與篩選的獨一無二的標準，戰(zhàn)略構筑的根本思想就是逐步分解這一價值衡量指標，從而確定最根本的價值創(chuàng)造因素，進而在確定的戰(zhàn)略模式的前提下，圍繞每個價值創(chuàng)造因素以確定戰(zhàn)略基本內涵

(二)有關價值驅動的相關因素探討

價值驅動因素，就是企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中。找出對創(chuàng)造價值的有關影響的關鍵因素，并量化關鍵績效指標法，進行重點管理。在績效管理過程中采用做多的辦法就是關鍵績效指標法，基于價值管理的前提下，進行財務分析能與關鍵績效指標法的績效管理進行有機結合。關鍵績效指標法將價值衡量指標作為起始點，并逐層分解，并從財務指標到至非財務指標促進價值樹的形成，對齊進行具有深度和廣度的拓展，并對拓展的價值樹進行認真分析，找出對價值樹具有價值影響的節(jié)點，也就是關鍵的價值驅動因素，再量化關鍵價值驅動因素，形成關鍵績效指標法的指標，從而結合戰(zhàn)略價值創(chuàng)造并設定實際的關鍵績效指標法的目標。

(三)價值創(chuàng)造執(zhí)行分析

其實質是價值創(chuàng)造過程中的監(jiān)控和預警分析，基本手段是標桿分析。標桿分析的標準包括三大類，分別是預算標桿、競爭對手和歷史標桿。價值創(chuàng)造分析圍繞著KPI指標展開，通過KPI實際完成額與既定KPI目標的差異分析，來把握價值創(chuàng)造過程與計劃的偏差原因，并通過相應的措施減少偏差、達成目標。

總而言之，現行的財務分析體系存在著一些不可忽視的問題，我們應該全面、深入的分析其中存在的問題，站在公司實現有效治理的角度，對企業(yè)財務分析體系進行新的構建，從而使其能更加符合企業(yè)財務管理和發(fā)展的需要，為企業(yè)實現更好更快的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻:

[1]李荔.基于公司治理的財務控制問題研究[D].西南財經大學,2007

財務分析遇到的問題范文第5篇

（一）內部制度不完善或者是沒有得到合理利用

審計單位對工業(yè)企業(yè)的經濟活動的制約和考核是由企業(yè)內部控制決定的，也是審計部門針對該工業(yè)企業(yè)制定審計程序的最重要的根據。目前我國的工業(yè)企業(yè)中還有絕大一部分沒有制定內部控制制度，從而造成了工業(yè)企業(yè)內部管理混亂，浪費現象嚴重，在這些工業(yè)企業(yè)中，沒有制定合理的生產額度，對生產時所消耗的物質也沒有制定預算和使用后的核算，生產出的產品也沒有進行質量方面的檢驗，導致市場競爭力大大降低，而導致破產。在2012年破產的工業(yè)企業(yè)中，大部分都存在著上述所說的情況。還有的工業(yè)企業(yè)在制定完內部控制制度后，沒有發(fā)揮它應有的作用，只是讓內部控制制度虛有其表，工作人員在工業(yè)企業(yè)的生產過程中，沒有按照內部控制制度執(zhí)行，使得工業(yè)企業(yè)的資金成本投入難以收回，產品出現質量問題也不在少數，增加了工業(yè)企業(yè)審計工作的難度，加大了工業(yè)企業(yè)的審計風險。

（二）會計制度不完善

目前，我國的工業(yè)企業(yè)中呈現出財務處理混亂的狀態(tài)，且會計基礎非常薄弱，很多工業(yè)企業(yè)只是處在純記賬的階段，沒有對財務方面實施監(jiān)督。并且在財務工作的交接上存在著斷層，財務交接制度不完善，交接的貨款都沒有進行清點，一旦出現問題，將很難查清楚問題的根源在哪里。后續(xù)的財務人員不得不進行徹底的清查，增加了審計人員的工作量和壓力，從而增加了工業(yè)企業(yè)的審計風險。

二、財務分析技術對企業(yè)審計風險分析的優(yōu)化

（一）企業(yè)樹立風險意識，建立健全、行之有效的風險防范處理制度

建立風險基金，主要是為了在損失發(fā)生之前就財務相應的風險防范措施所需要的專項準備金，除此之外就是要建立健全相應的監(jiān)督管理機制，尤其是針對企業(yè)資金使用效益，在提高流動資產的周轉率同時，加強流動資金的管理和投放，這樣就能夠在一定程度上增加企業(yè)的償債能力，盡管是短期方面的效果。

（二）通過財務分析技術加強對企業(yè)財務風險的控制

當企業(yè)面對財務方面的風險時，通常采取的一些策略包括分散風險、接受風險、控制風險以及回避風險策略等等，當然作為企業(yè)財務風險管理的核心內容——控制風險并不是一蹴而就的事情，需要長期的努力和實踐，其內容主要包括以下幾個方面。

1.籌資風險控制

由于我國現階段的社會經濟是以市場經濟為主導的，所以籌資活動對于企業(yè)來講是生產經營活動的起點，特別是企業(yè)的管理措施如果有失偏頗的話，就會導致其籌資資金在使用方面存在很大的不穩(wěn)定因素，這樣就容易出現籌資風險。所以為了避免由于利率的波動導致企業(yè)加大了籌資的成本，就需要嚴格控制企業(yè)負債經營的規(guī)模。

2.投資風險控制

企業(yè)的投資類型主要包括三種，那就是投資商貿活動、投資證券市場以及投資生產項目。就投資項目而言并不能立刻產生預期的效益，這樣就會在一定程度上導致企業(yè)償債能力和盈利能力的不確定性，容易出現虧損的現象。所以企業(yè)在投資風險控制方面需要做到既要敢于投資，又要避免冒險主義和盲目樂觀主義，降低投資過程中可能遇到的風險幾率。在決策的過程中追求一種風險性、穩(wěn)健性、收益性的最佳結合點。

3.資金回收風險控制

實際上這是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，需要建立相對穩(wěn)定的信用政策，以及評估企業(yè)的償債能力和客戶的資信等級，同時還要建立銷售責任制。

（三）提高財務分析技術的決策水平

首先要建立財務預警系統(tǒng)，對于企業(yè)而言，其理財的對象一般情況下來講是針對現金以及現金流動的，企業(yè)能夠在短時間內維持并發(fā)展下去，實際上并不完全取決于其是否盈利，而是這些現金的流動。通過符合企業(yè)自身性質的財務預警系統(tǒng)能夠對現金的流向有比較準確的分析和預測，這樣企業(yè)的動態(tài)以及資金流動情況就能夠真實并且全面的反應出來，建立全面的預算體系，預測企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的資金收入和支出的具體情況。其次就是構建風險預警的體系指標，這樣做的目的就是能夠綜合評價企業(yè)的經濟效益，例如償債能力、發(fā)展?jié)摿?、獲利能力以及經濟效率等等，著手防范財務風險的發(fā)生。最后就是加強企業(yè)的資產管理，這樣才能夠在一定程度上提高企業(yè)的運營能力，通過合理配置企業(yè)的各種資產，對資產周轉的時間也有一定幅度的提高，在促進企業(yè)經營能力不斷提升的同時，加強企業(yè)的融資能力，增加其防范財務風險的能力。

（四）利用財務分析方法來感知市場的動態(tài)。

這一方面涉及到企業(yè)的擴大再生產，對其進行財務測算、敏感性分析以及成本分析等活動，對企業(yè)領導階層所指定的融資和投資方案進行防范風險分析，有利于實現企業(yè)效益的最大化。充分利用財務分析的具體內容和方法能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風險，減少不必要的損失，有利于企業(yè)把握市場的最佳動態(tài)，真正在競爭日益積累的今天掌握好前進的方向。為了對企業(yè)的財務決策提供支持和分析，需要根據業(yè)務的發(fā)展需求以及相應的財務管理政策，撰寫投資財務調研報告、財務分析報告以及可行性研究報告等等。

（五）財務分析有效規(guī)避審計過程中的失誤

財務分析的最終目標就是為財務報表的使用者提供相對準確和可靠的依據，這樣才能夠提出具有建設性的決策。當然企業(yè)在財務審計方面會存在一些數據或者是流程上的錯誤，尤其是企業(yè)的投資風險、籌資風險以及資金回收風險等等。通過合理的財務分析方法能夠規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，在一定程度上保障企業(yè)的生產經營活動能夠持續(xù)進行，盡量減少不必要的失誤。

三、結語