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財務(wù)共享趨勢范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程施工項目 外省 財務(wù)管理

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-109-02

江蘇海通建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“海通建設(shè)”）是隸屬于江蘇省連云港市海通集團的一家國有企業(yè)，也是連云港市交通系統(tǒng)唯一的集公路工程、市政工程、港口與航道工程、混凝土預制構(gòu)件、土石方工程、高速公路養(yǎng)護和商品瀝青混凝土為一體的交通工程施工企業(yè)。近年來，海通建設(shè)為實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的外部拓展戰(zhàn)略，在參與江蘇省境內(nèi)工程競標的同時，還面向全國積極參與外省區(qū)工程競標。目前外省區(qū)中標工程已經(jīng)遍布浙江、山東、安徽、湖南、河南、吉林、廣東、福建、甘肅和新疆等省區(qū)。近三年外省區(qū)工程中標額分別為1.3億元、2.5億元和3.9億元，呈逐年上升勢頭。

隨著在外省區(qū)中標工程的逐年增加，海通建設(shè)近年來的工程中標額、營業(yè)收入也同步呈現(xiàn)逐年上升的可喜局面。與此同時，伴隨外省區(qū)工程項目部的不斷增多，一些工程項目財務(wù)管理上的隱形漏洞和潛在弊端也漸漸暴露出來。那么，針對這些逐步暴露出來的漏洞和弊端及時進行清理，采取有效的應對措施加以規(guī)避和改善，并形成內(nèi)部控制制度，是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。

一、項目部財務(wù)管理存在的實際問題

筆者通過對海通建設(shè)近年來外省區(qū)工程項目部財務(wù)管理情況的實地考察、調(diào)研，結(jié)合內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題，并經(jīng)過歸納整理，認為外省區(qū)項目部財務(wù)管理存在如下一些問題：

1.會計崗位。由于外省區(qū)項目的不斷增多，為了及時組織項目部的財務(wù)核算，派出的項目主管會計和出納會計大多是匆促上陣，缺少必要的崗前系統(tǒng)培訓，有時考慮財務(wù)人員人手不夠，甚至還發(fā)生個別項目部主管會計和出納會計由一人兼任的情況。存在上述情況，一方面影響到財務(wù)核算的質(zhì)量，另一方面由于沒有遵守“不相容職務(wù)崗位相分離”的原則也容易發(fā)生舞弊現(xiàn)象。

2.材料管理。材料費用一般占到工程成本的60%左右，有效控制材料費用對于降低工程成本至關(guān)重要。但是在外省區(qū)項目部的實際材料采購過程中，考慮到材料運輸費用的節(jié)約，工程施工所需材料一般都是盡可能在工程所在地采購，就是所謂的“就地取材”。但是由于項目部對外省區(qū)材料市場行情不夠了解，難以掌握相對合理的材料價格信息，為了保證材料的質(zhì)量以及趕工期的需要，往往不去計算采購材料的資金成本，而是以較高的采購價格在當?shù)刭徺I所需材料。其次在材料的收發(fā)、保管和期末盤存等環(huán)節(jié)上，也存在管理松散和制度執(zhí)行不力等情況，致使存在不同程度的材料浪費現(xiàn)象。另外對可以回收的廢料和可以二次利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏管理，也形成一定的浪費。材料管理存在的漏洞不僅會增加工程的材料成本，同時也相應減少了項目的利潤空間。

3.固定資產(chǎn)管理。為了施工和管理工作的需要，項目部往往需要購置車輛、辦公設(shè)備、生活電器等固定資產(chǎn)，或者構(gòu)建臨時設(shè)施。項目會計在財務(wù)核算時往往對有些小額固定資產(chǎn)采取直接計入施工成本的辦法，導致許多固定資產(chǎn)在項目完工后無法按賬面記錄辦理移交。加之項目部疏于管理，沒有建立固定資產(chǎn)臺賬，也沒有對固定資產(chǎn)進行正常維護，導致一些原來應該可以繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)提前報廢。對于工程項目周轉(zhuǎn)性使用的臨時設(shè)施，如活動房屋等也沒有建立臺賬，不利于加強實物管理和繼續(xù)利用。

4.成本預算管理。工程成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用、分包工程支出等組成。其中，“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費等。間接費用包括項目部日常的管理費用、生活費用等。上述成本費用及其明細在項目中標后就應該及時編制預算，以便于在后續(xù)的工程施工中實施預算管理和成本控制。但是實際上項目部大多缺少詳細的預算管理和成本控制，施工過程中不同程度地存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，因而難免導致成本上升，費用失控，直接影響項目的盈利水平和經(jīng)濟效益。

5.分包合同管理。外省區(qū)工程項目一般難以依靠項目部自身的力量全部獨立完成，因此往往會發(fā)生主體結(jié)構(gòu)以外部分的分包工程，一般情況下分包比例不超過30%。海通建設(shè)為此還專門制作了一個工程分包合同范本，便于在與分包方簽訂工程分包合同時統(tǒng)一使用。

為了有利于工程施工，尋找分包合作方的工作一般都由項目部自己負責。但是在實際工作中，很多項目部為了盡快找到合適的分包合作方，按期完成施工作業(yè)，有時沒有對分包人的能力、信用和資質(zhì)等情況經(jīng)過充分摸底和了解，便匆促簽訂工程分包合同。一旦發(fā)生分包方違約情況，項目部包括總包人常常束手無策，不可避免要付出一定代價。

分包合同范本中有一條“風險抵押金”條款專門規(guī)定分包方在簽訂分包合同的同時應承擔向項目部交存一定比例風險金的義務(wù)。但是，在有些項目部對分包合同的實際管理中，我們發(fā)現(xiàn)雖然都約定了風險金條款，但只是流于形式，并沒有堅持要求分包方一定做出風險金的實際交存。項目部的初衷是減輕分包方資金壓力，以避免工期的延誤。但當分包方發(fā)生違約時，項目部因為沒有預先收取風險金而在處理糾紛時常常陷于被動。

在實際分包工程中，分包方會在購買材料時以項目部的名義向銷售商索取材料發(fā)票，并與項目部協(xié)商用材料發(fā)票抵充部分分包發(fā)票，以達到減少分包營業(yè)稅的目的。當分包方與銷售商發(fā)生債務(wù)糾紛時，項目部作為名義上的材料采購方自然就會被牽連進去，不知不覺中成為了替分包方承擔支付貨款責任的債務(wù)人。有的甚至在采購合同中使用了項目部的印章，導致項目部和總包人在訴訟案中敗訴而承擔付款責任。

二、加強項目部財務(wù)管理的措施和對策

外省區(qū)項目部由于各種原因存在諸多管理上的問題和弊端，有的已經(jīng)產(chǎn)生危害，有的才剛剛萌芽，必須盡快采取措施和對策加以解決，否則假以時日形成頑疾，將會影響項目部的正常管理和運轉(zhuǎn)，并最終侵蝕工程項目的利潤。筆者認為，鑒于海通建設(shè)上述外省區(qū)項目部財務(wù)管理方面呈現(xiàn)的帶有普遍共性和典型意義的問題，可以從下面幾個方面著手采取相應措施和對策，達到加強管理、健全內(nèi)控、規(guī)避風險、增加效益的目的。

1.財務(wù)管理首先是人的管理，人的因素是管理水平好壞的決定因素。第一，挑選能夠勝任外省區(qū)項目部會計崗位的項目會計，把好用人關(guān)；第二，應該制定項目會計崗前培訓制度，加強對項目會計的業(yè)務(wù)指導；第三，推進實施項目會計委派制度，采用總部直接委派的方式，強化對項目部的財務(wù)監(jiān)督和控制，有利于將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑邦A防、事中控制。第四，按后續(xù)教育制度要求，保證項目會計每年有足夠的時間參加會計人員后續(xù)教育；第五，對于部分外省區(qū)項目部項目會計人手不夠問題，可以利用企業(yè)網(wǎng)上銀行結(jié)合銀行卡的使用來控制貨幣資金的收付，減少現(xiàn)金的使用；第六，總部財務(wù)部應定期和不定期深入項目部檢查、督促和指導財務(wù)工作，便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2.加強材料管理，切實控制和降低工程施工的材料成本。第一，應進一步補充完善材料的預算、采購、收發(fā)、保管、盤存、回收等相關(guān)制度。第二，由總部經(jīng)營部牽頭，盡快建立材料價格信息中心，以便及時各種常用大宗建材的價格信息，根據(jù)材料價格波動分析價格走勢，據(jù)以指導項目部的材料采購工作。第三，由總部盡快制定競價制度，包括“材料采購競價制度”“機械設(shè)備競價制度”“勞務(wù)供應競價制度”和“分包工程競價制度”等，規(guī)范競價的程序和行為。第四，繼續(xù)完善材料采購合同（包括機械設(shè)備采購、租賃及勞務(wù)合同等）評審制度，加快評審流程，避免時間延誤。

3.進一步補充、完善固定資產(chǎn)管理制度。第一，加強對固定資產(chǎn)的集中管理，一般情況下購建固定資產(chǎn)均由總部或分（子）公司按照固定資產(chǎn)投資預算統(tǒng)一辦理，根據(jù)施工需要由總部資產(chǎn)部或分（子）公司向項目部辦理調(diào)撥手續(xù)。第二，根據(jù)施工需要由項目部購置的各種小額固定資產(chǎn)，需依據(jù)預算經(jīng)申請、報批后購買，并建立臺賬與總部和分（子）公司調(diào)撥的固定資產(chǎn)一并進行實物管理。第三，對所有固定資產(chǎn)，項目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保；第四，工程完工后項目部應根據(jù)臺賬記錄向資產(chǎn)部辦理移交手續(xù)。第五，對于使用到期需要報廢的固定資產(chǎn)，項目部應通過資產(chǎn)部辦理逐級報批手續(xù)。

4.推行全面預算管理，構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò)。預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施財務(wù)管理的有效模式。建議對原有預算制度進行必要完善，建立健全全面預算管理機制，對項目部生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核制度，把生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中，把各項成本和費用的定額納入對項目部領(lǐng)導和員工的考核和獎懲機制中，徹底改變目前財務(wù)預算形同虛設(shè)的狀況，促進預算管理水平的提升，發(fā)揮預算管理節(jié)約和控制成本的作用。在實際操作上，可充分利用集團公司計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的平臺，以資產(chǎn)為紐帶，實行分級預算?？偛孔鳛榈谝患墸瑐?cè)重搞好投融資預算，以資本經(jīng)營預算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；下屬分（子）公司作為第二級以生產(chǎn)經(jīng)營預算為主，加強成本費用和資金流量預算；項目部作為第三級主要負責對具體工程項目成本和費用的明細子目制定預算并實施定額管理。

5.完善分包管理制度，實施全方位監(jiān)督管理。第一，應嚴格對分包方的評價制度。評價內(nèi)容應包括：（1）經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；（2）專業(yè)能力；（3）人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；（4）機具裝備；（5）技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保障能力；（6）工程業(yè)績和信譽。第二，按照總部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件要求的程序進行篩選，以綜合實力的強弱作為選擇的標準，避免外部因素和人情關(guān)系的干擾。第三，嚴格按約定的權(quán)利和義務(wù)履行分包合同，規(guī)避發(fā)生經(jīng)濟糾紛和履約風險。第四，不斷完善合同范本，在格式條款之外增加機動條款，以便針對不同分包方的不同特點單獨約定格式條款以外的權(quán)利和義務(wù)。

綜上所述，在交通工程施工行業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理，有利于促進企業(yè)提升綜合經(jīng)營能力，有利于企業(yè)從粗放的管理模式轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展的道路。而由于財務(wù)管理的重點在基層生產(chǎn)單位，因此從加強對逐個項目部的財務(wù)管理著手，尤其是對管理難度較大的外省區(qū)項目部實行精細化管理，建立健全并不斷完善各項內(nèi)控制度，可以積極促進企業(yè)整體經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益的提高。相信海通建設(shè)通過加強基層單位財務(wù)管理工作，以及持之以恒地不懈努力，一定能在競爭中求得生存，贏得發(fā)展。

參考文獻：

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財務(wù)共享趨勢范文第2篇

【關(guān)鍵詞】基本公共服務(wù)均等化；主體功能區(qū)；成都

黨的十七大報告指出，要“圍繞推進基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)建設(shè)，完善公共財政體系”。實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化是推進主體功能區(qū)建設(shè)的主要功能目標之一，它不僅是限制開發(fā)、禁止開發(fā)區(qū)域政府的重要經(jīng)濟職能和基本政府支出責任，也是推進優(yōu)化開發(fā)和重點開發(fā)區(qū)域功能建設(shè)的前提條件和基礎(chǔ)保障。主體功能區(qū)建設(shè)則是有效實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化的必要載體，公共服務(wù)均等化是一個發(fā)展的概念、更是一個長期的過程，只有依據(jù)主體功能將國土空間加以適當劃分，施以相應的體制與對策，才有助于各功能區(qū)財政保障能力的不斷增強和基本公共服務(wù)供給水平的逐漸提高。因此，在當前成都市全面貫徹落實科學發(fā)展觀，推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的新的歷史階段，實現(xiàn)成都市城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，必然要求以主體功能規(guī)劃視角，對區(qū)域空間進行統(tǒng)籌布局與合理劃分，構(gòu)建市場主體行為符合各類區(qū)域功能定位的利益導向機制，建立健全分類施策、各有側(cè)重的基本公共服務(wù)均等化的財政保障機制。

一、主體功能區(qū)基本公共服務(wù)均等化的內(nèi)涵

基本公共服務(wù)業(yè)均等化和主體功能區(qū)都是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要戰(zhàn)略選擇，二者具有密切的關(guān)系。王元京、劉立峰（2008）、鄧玉春（2008）、張杏梅（2008）等大多數(shù)學者普遍認為基本公共服務(wù)均等化是主體功能區(qū)建設(shè)的前提條件和重要手段，沒有基本公共服務(wù)均等化主體功能區(qū)將難以形成并轉(zhuǎn)化為理性的行動。蔡春紅（2008）認為公共服務(wù)均等化與主體功能區(qū)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。首先，推進形成主體功能區(qū)是階段性目標，而實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化是長久性目標；其次，推進形成主體功能區(qū)是綜合性目標，而實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化是單一目標；再次，從長期看，推進主體功能區(qū)是實現(xiàn)政策目標的方式和手段，而實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化是推進主體功能區(qū)的目標和歸宿。孫建（2009）認為，二者互為因果關(guān)系，以主體功能區(qū)建設(shè)為政策目標，基本公共服務(wù)均等化就是政策手段，以基本公共服務(wù)均等化為政策目標，那么推進主體功能區(qū)建設(shè)就是政策手段。

就基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)，本文認為從本質(zhì)上看是目標與工具的關(guān)系，基本公共服務(wù)均等化是為讓全體公民共享改革發(fā)展的成果，實現(xiàn)社會公平正義、和諧發(fā)展的政策目標；而主體功能區(qū)是政策工具，是為了實現(xiàn)包括生態(tài)環(huán)境保護基本公共服務(wù)均等化、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展等政策目標的方式和手段；但在實踐操作中，二者又是互促共進的，基本公共服務(wù)均等化是形成主體功能區(qū)的前提和基礎(chǔ)；主體功能區(qū)建設(shè)是實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化的有效途徑，實踐部門可通過主體功能區(qū)建設(shè)推進基本公共服務(wù)均等化。

具體而言，基本公共服務(wù)均等化是推進主體功能區(qū)戰(zhàn)略實施的前提條件和重要手段，沒有基本公共服務(wù)的均等化，在限制開發(fā)和禁止開發(fā)區(qū)限制或禁止相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)是困難的，也不會為相關(guān)地區(qū)所接受并轉(zhuǎn)化成理性的行為。在對區(qū)域經(jīng)濟運行施加主體功能限制之后，公共服務(wù)均等化的內(nèi)容、范圍和標準并無大的變化，只是需要考慮的政策因素增加了。一方面，限制開發(fā)區(qū)與禁止開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟開發(fā)受到功能性制約，資源開發(fā)受控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限，導致這些功能區(qū)公共服務(wù)投入能力下降，從而產(chǎn)生與其它功能區(qū)的基本公共服務(wù)發(fā)展新差距，需要上級政府加大對相關(guān)地區(qū)的均等化投入。另一方面，由于限制開發(fā)區(qū)和禁止開發(fā)區(qū)為了保護好所在地區(qū)的生態(tài)資源和環(huán)境，付出了大量的心血，做出了很大的犧牲，產(chǎn)生的生態(tài)效益是對其他地區(qū)的貢獻，因此，要建立對這兩個區(qū)域的規(guī)范的生態(tài)環(huán)境補償機制，避免生態(tài)產(chǎn)品這一公共產(chǎn)品消費中的“搭便車”現(xiàn)象，解決好生態(tài)投資者的合理回報問題。

二、成都市城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

從2003年開始實施城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，到2007年又被國務(wù)院批準為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)以來，成都市一直著力于促進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，并取得了相當?shù)某尚?。但是仍然存在著一定的問題。

（一）城鄉(xiāng)一體化公共財政體制基本形成

成都自統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點改革以來，各級財政對農(nóng)村基本公共服務(wù)事業(yè)的的投入力度逐年增加。從2004年以來，成都大力推行“鄉(xiāng)財縣管”制度，完善財政轉(zhuǎn)移支付制度，逐步彌補困難區(qū)（市）縣的財力缺口，均衡地區(qū)間財力差距。2008年成都市政府提出，各級政府應以當年財政公共服務(wù)投入為基數(shù)，將每年新增的公共事業(yè)和公共設(shè)施建設(shè)的政府性投資主要用于農(nóng)村，直至逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。這一系列改革舉措顯示成都市城鄉(xiāng)公共財政支出保障機制基本建成，且呈現(xiàn)出公共財政的支出比例與財政增長同步和支出向農(nóng)村傾斜的兩大特點。

（二）城鄉(xiāng)一體化公共服務(wù)供給機制已具雛形

一直以來，城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)供給失衡的重要原因在于城市優(yōu)先的公共服務(wù)供給機制。2003年以來，成都按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，逐步打破了原有城鄉(xiāng)公共服務(wù)資源配置分割的格局。一是建立城鄉(xiāng)一體的公共服務(wù)規(guī)劃體系，編制了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障建設(shè)等公共服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，形成了覆蓋全市城鄉(xiāng)的規(guī)劃體系。二是充分利用城市公共服務(wù)資源促進農(nóng)村公共服務(wù)發(fā)展。成都通過大力實施戶籍、就業(yè)、社會保障、教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)體制的改革，將原有機構(gòu)臃腫、低效率的運行機制，改革成資金成本低、資金運用效率高的機制。成都農(nóng)村公共服務(wù)事業(yè)建設(shè)的成效逐漸凸現(xiàn)出來。

（三）農(nóng)村基本公共服務(wù)還相對滯后，城鄉(xiāng)之間仍有較大差距

多年來，成都市基本公共服務(wù)體系雖不斷完善，但農(nóng)村公共服務(wù)還相對滯后，與城市相比有相當大的差距。首先，農(nóng)村公共服務(wù)總量短缺、總體質(zhì)量不高，且供求結(jié)構(gòu)失衡，其供給目前遠遠不能滿足農(nóng)民的需求。其次，雖然財政對農(nóng)村衛(wèi)生、教育、就業(yè)和社會保障等方面的投入每年都成倍增長，但是對農(nóng)村投入所占比重偏低，與農(nóng)村人口不成比例。

由此可見，在成都市促進城鄉(xiāng)公共服務(wù)均衡發(fā)展取得巨大成就的同時，農(nóng)村基本公共服務(wù)滯后，農(nóng)村的教育、衛(wèi)生、社會保障等民生事業(yè)發(fā)展薄弱，文化及基礎(chǔ)設(shè)施等社會基礎(chǔ)環(huán)節(jié)缺乏應有的重視，日益影響到成都市經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，成為成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進程中的主要障礙。究其主要原因之一就是，我們一直沒有跳出傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的套路。因此，本文認為，是時候重塑機制，尋求成都市城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的路徑創(chuàng)新。

三、成都市區(qū)域主體功能區(qū)的規(guī)劃與設(shè)想

根據(jù)《全國主體功能區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃》，成都與重慶作為成渝地區(qū)的核心區(qū)域，被列為國家級重點開發(fā)區(qū)域。規(guī)劃目標是強化成都中心城市功能，提升綜合服務(wù)能力，建設(shè)全國重要的綜合交通通信樞紐和商貿(mào)物流、金融、文化教育中心。為落實中央對成都的主體功能區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃，從2007年起成都市就開始著手進行《成都市主體功能區(qū)規(guī)劃》。雖然到到目前為止，最終的成都市區(qū)域主體功能區(qū)的規(guī)劃還未最終形成，但在保護和尊重生態(tài)的基礎(chǔ)上，成都市大體規(guī)劃了4大總體功能區(qū)，13個市管產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和19個區(qū)（市）縣管產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。

成都市在進行主體功能區(qū)的規(guī)劃時堅持“全域成都”理念，按照“三個集中”原則，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、人與自然和諧發(fā)展，研究并制定系列政策，擬定重點工作和重大項目，推動形成主體功能定位清晰，人口分布、經(jīng)濟布局、國土利用和城鎮(zhèn)化相互協(xié)調(diào)，城鄉(xiāng)公共服務(wù)和人民生活水平差距不斷縮小的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展格局。而在具體的主體功能區(qū)規(guī)劃上，成都市的劃分方式相對于一般的劃分有了一定的調(diào)整。成都根據(jù)不同區(qū)域資源稟賦，劃分了兩帶生態(tài)及旅游發(fā)展區(qū)、優(yōu)化型發(fā)展區(qū)、提升型發(fā)展區(qū)、擴展型發(fā)展區(qū)四大總體功能區(qū)，形成體現(xiàn)“世界現(xiàn)代田園城市”可持續(xù)發(fā)展的總體功能格局。

在目前形成的主體功能區(qū)規(guī)劃中，龍門山、龍泉山是成都市的生態(tài)屏障，規(guī)劃為兩帶生態(tài)及旅游發(fā)展區(qū)，范圍包括彭州、都江堰、崇州、大邑、邛崍、蒲江、雙流、龍泉驛、青白江和金堂的山區(qū)；優(yōu)化型發(fā)展區(qū)是都江堰自流灌溉區(qū)和基本農(nóng)田集中分布區(qū)，城鎮(zhèn)布局顯山露水，充分體現(xiàn)“城在田中”；提升型發(fā)展區(qū)是以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導的發(fā)展區(qū)域，范圍為中心城區(qū)，重點是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高城市承載能力，提升城市功能和品質(zhì)，改善人居環(huán)境，形成“園在城中”的城市格局；擴展型發(fā)展區(qū)在保護生態(tài)本底的基礎(chǔ)上形成“城田相融”的格局，范圍包括市域東部的新都、青白江、金堂、龍泉驛、雙流和新津以丘陵為主的地區(qū)。

四、成都市主體功能區(qū)建設(shè)中推進基本公共服務(wù)均等化的財政政策導向

（一）對優(yōu)化開發(fā)區(qū)域?qū)嵭幸赞D(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為績效評價優(yōu)先模式的創(chuàng)新驅(qū)動型財政政策

發(fā)揮財政政策激勵作用，促進優(yōu)化開發(fā)區(qū)域引領(lǐng)成都市整體科學發(fā)展。推行適應城市化管理的財政體制政策，注重發(fā)揮市場配置資源急促作用，減少財政層級，明確支出責任，完善公共服務(wù)保障體系；優(yōu)化開發(fā)區(qū)域?qū)嵭修D(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)先績效評級模式，并制定相應的財稅獎勵政策；實現(xiàn)與成渝人才投入機制的對接，甚至在成都市核心創(chuàng)新領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)成果的高層次創(chuàng)新型人才引進條件要優(yōu)于直轄城市，加大對重大科技攻關(guān)的高新技術(shù)項目在資助力度，對取得重大突破和科技成果轉(zhuǎn)化成績突出的專家型人才團隊給予重獎。

（二）對重點開發(fā)區(qū)域?qū)嵭幸蕴岣吖I(yè)化和城鎮(zhèn)化水平為績效評價優(yōu)先模式的規(guī)模增長型財政政策

發(fā)揮財政政策引領(lǐng)作用，促進重點開發(fā)區(qū)域擴大經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模。加大“省直管縣”改革，實施非均衡發(fā)展的財政體制政策，完善有利于經(jīng)濟增長極形成的激勵性體制政策和異地投資稅收分享辦法、促進有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)加快發(fā)展；對重點開發(fā)區(qū)域?qū)嵭泄I(yè)化和城鎮(zhèn)化水平優(yōu)先的績效評價模式，并制定相應的財稅獎勵政策；設(shè)立專項基金，引導重點開發(fā)區(qū)域探索建立科技型、外向型技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的激勵機制。

（三）對生態(tài)和農(nóng)業(yè)區(qū)域?qū)嵭幸源龠M農(nóng)業(yè)發(fā)展和生態(tài)保護為績效評價優(yōu)先模式的生態(tài)補償型財政政策

發(fā)揮財政政策約束作用，限制生態(tài)和農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟活動。推行適應生態(tài)服務(wù)的財政體制政策，較少財政層級，增強成都市政府宏觀調(diào)控能力和基層政府環(huán)境保護與公共服務(wù)保障能力；對生態(tài)和農(nóng)業(yè)區(qū)域?qū)嵭修r(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)先和生態(tài)保護優(yōu)先的績效評價模式，并制定相應的財稅獎勵政策；加大對生態(tài)和農(nóng)業(yè)科技項目和生態(tài)移民的自助力度，引導生態(tài)和農(nóng)業(yè)區(qū)域探索建立生態(tài)保護人才、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實用人才的激勵機制。

（四）對禁止開發(fā)區(qū)域?qū)嵭幸砸婪▏栏癖Ｗo為績效評價優(yōu)先模式的保護管理型財政政策模式

發(fā)揮財政政策約束作用，嚴格限制禁止開發(fā)區(qū)域經(jīng)濟活動，對旅游觀光等生態(tài)產(chǎn)品的提供通過票價手段合理控制，適度有序開發(fā)。對禁止開發(fā)區(qū)域?qū)嵭幸婪ūＷo優(yōu)先的績效評價模式，并制定相應的財稅獎勵政策。此外，政府通過推進戶籍管理制度及其掛鉤的教育、醫(yī)療、社會保障改革，將保護區(qū)內(nèi)的部分人口有序遷出，財政對移民家庭和接受移民的地區(qū)給予必要的安置補助；保護區(qū)內(nèi)剩余人口就地轉(zhuǎn)為管護人員，政府提高保護區(qū)單位面積管護經(jīng)費標準，增加經(jīng)費總量，增強其財力保障程度。

參考文獻：

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財務(wù)共享趨勢范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；變革；趨勢

1.引言

財務(wù)管理（Financial Management）是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是依據(jù)相關(guān)的財經(jīng)規(guī)章制度，按照財務(wù)管理的準則，管理企業(yè)的各項財務(wù)活動，并處理一些財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理工作。簡而言之，財務(wù)管理就是在企業(yè)總體目標的前提下，對企業(yè)的資產(chǎn)的配置（投資）、資本的籌措融資、現(xiàn)金流量（資金的運營）及利潤分配方面的管理的總稱。

隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)工作發(fā)生了重大變革。與此相適應，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也必然跟隨這種變革趨勢。進人20世紀90年代以來，以變化、競爭和客戶需求三大要素為特征的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，具體表現(xiàn)在四個方面：一是變化不斷增加和加快，帶來各種風險和不確定性；二是利益相關(guān)者不斷增加、競爭加劇，帶來利益細分、價值鏈延長；三是客戶的要求不斷提高：表現(xiàn)在質(zhì)量、時間、成本、效益、競爭力等方面，挑戰(zhàn)性不斷提高；四是系統(tǒng)的復雜性不斷提高，表現(xiàn)在技術(shù)、行業(yè)、組織、環(huán)境、方法、人等多個方面。

新經(jīng)濟時代（知識經(jīng)濟時代）的到來，引起了企業(yè)財務(wù)管理的一系列變革：財務(wù)主體發(fā)生了變革、財務(wù)中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移、財務(wù)內(nèi)容和財務(wù)評價發(fā)生了重大變化、財務(wù)環(huán)境發(fā)生了重大變化。因此對企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢進行分析具有一定的研究意義。

2.財務(wù)管理變革的內(nèi)涵與必要性

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革的內(nèi)涵是由于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理在實現(xiàn)了數(shù)量與質(zhì)量方面的積累之后，由于內(nèi)外部因素的改變與影響，使得企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這一過程蘊含著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與繼承的過程。在這一過程中，一些財務(wù)管理能力較差的企業(yè)被淘汰或者企業(yè)中一些不利于財務(wù)管理的要素與因素被剔除，有助于實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與重組。建立以預算管理為核心的網(wǎng)絡(luò)化、集團化、一體化的財務(wù)管理信息體系，有助于實現(xiàn)財務(wù)管理信息與其他業(yè)務(wù)信息的融合和企業(yè)信息資源的共享。

關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革必要性的研究，其內(nèi)容包括以下三點：一是社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、科學技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)管理革命的需求；二是社會經(jīng)濟的高速發(fā)展與人們生活水平的提升，使得人們的視野與眼界得到開闊，精神文化方面的需求也在不斷增長，這些都需要現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方面的創(chuàng)新；三是財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟活動、經(jīng)濟利益最直接的綜合體現(xiàn)，其和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展緊密相聯(lián)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，投資建設(shè)的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營的開展，都發(fā)揮著參謀和助手作用，并為企業(yè)的發(fā)展提供有效的物質(zhì)支撐。

3.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析

3.1 財務(wù)管理環(huán)境的變革趨勢分析

財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種條件。當前的財務(wù)管理環(huán)境是以經(jīng)濟全球化和信息革命為背景，以互聯(lián)網(wǎng)的應用和電子商務(wù)為特征，以知識和人才為依托，以進一步提高整個經(jīng)濟運行效率為目標，以不斷創(chuàng)新為保證的經(jīng)濟形態(tài)。包括技術(shù)環(huán)境的變革、經(jīng)濟環(huán)境的變革、金融環(huán)境的變革、法律環(huán)境的變革。

3.2財務(wù)管理目標的變革趨勢分析

傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標有四種代表性理論：利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化。隨著信息時代的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導地位。 信息的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，企業(yè)財務(wù)管理的目標必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益， 注重企業(yè)的預期成長效益和未來增加值，還要擔負一定的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3.3財務(wù)管理方法的變革趨勢分析

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的社會環(huán)境下，由于電子商務(wù)具有的特點，對傳統(tǒng)會計的理論、假設(shè)、原則，產(chǎn)生了巨大的影響，提出了嚴竣挑戰(zhàn)。

3.4財務(wù)管理評價的變革趨勢分析

新經(jīng)濟時代，高科技的廣泛滲透、計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷、方法的使用更加簡單，計算更加精確，各種科學量化方法將得到進一步地運用。定量預測方法，風險分析方法，滾動預測方法，財務(wù)控制方法以及包含知識資本、人力資本在內(nèi)的財務(wù)分析方法等都將受到重視。同時，新經(jīng)濟是技術(shù)和制度雙重創(chuàng)新的經(jīng)濟狀態(tài)，僅僅有科技硬環(huán)境是不夠的，還必須有與之想適應的軟環(huán)境，“人本財務(wù)”將成為新經(jīng)濟的重要財務(wù)特征。從企業(yè)角度看，以和諧的關(guān)系整合企業(yè)內(nèi)外的人和其他資源，是經(jīng)濟的生存環(huán)境，諸如人本管理方法、倫理管理方法、道德管理方法等將越來越受到人們的重視。

3.5財務(wù)管理制度的變革（財務(wù)管理體制）趨勢分析

企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理體制有三種類型：集權(quán)型財務(wù)管理體制、分散型財務(wù)管理體制、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制。

在新經(jīng)濟時代，財務(wù)工作不僅要保持利益相對方對企業(yè)的信任度，同時也要滿足企業(yè)自身利益的信息需求，將財務(wù)工作推動到信息博弈的高端競爭中來。同時，企業(yè)經(jīng)營者也清楚地意識到財務(wù)內(nèi)部人員與資源的合理化配置是壓縮管理成本、提高工作效率實現(xiàn)企業(yè)競爭價值的有力支撐，因此，全新的財務(wù)管理方式應運而生，并逐步向著信息化與集中化的趨勢靠近，形成財務(wù)共享的基本雛形。

財務(wù)共享概念的提出，是主要是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加強業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化分工，達到資源整合的有效目的，從而提高工作效率、節(jié)約管理成本。財務(wù)共享作為一種管理模式，包含了信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理、質(zhì)量管理和績效管理等多種管理手段，具有高度的集權(quán)職能，是管理集中化理念的體現(xiàn)。財務(wù)共享可以將傳統(tǒng)企業(yè)分散式模式下的重復性業(yè)務(wù)進行整合，交由共享服務(wù)中心來進行集中處理，提高核心業(yè)務(wù)的專注能力，達到保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，樹立高效、可信的企業(yè)形象，提高客戶的滿意度的目的。大范圍的共享服務(wù)不僅局限于財務(wù)和資金管理，還包括了人力資源、信息管理信息管理、法律咨詢、市場營銷、采購研發(fā)等，財務(wù)共享只作為其中的一部分參與企業(yè)的整體運營。

4.總結(jié)

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，許多企業(yè)已經(jīng)確立的現(xiàn)代企業(yè)制度。使得公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)在財務(wù)管理方面，尤其是在財務(wù)管理的內(nèi)容和管理機制上都有很大的變化。因此，企業(yè)要想有更長遠和更持久的發(fā)展，就必須充分的認識到企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，并建立與之相對應的財務(wù)管理模式。從而為提高公司的整體經(jīng)濟利益而努力和奮斗。（作者單位：南京農(nóng)業(yè)大學工學院）

本文得到中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費、南京農(nóng)業(yè)大學校人文社會科學基金項目（SK2012014）資助

參考文獻

[1]張兆國，劉曉，霞張慶.企業(yè)社會責任與財務(wù)管理變革 [J].會計研究2009（3）

財務(wù)共享趨勢范文第4篇

關(guān)鍵詞 :     財務(wù)管理;煤炭企業(yè);財務(wù)共享模式;

Abstract：　In the rapid development of society, China's coal industry has gradually realized scientific development, but there are still certain existing problems to be solved in the actual development. The paper discusses the financial management problems of coal enterprises under the financial sharing mode, for reference.

Keyword：　financial management; coal enterprises; financial sharing mode;

1 、引言

當前，煤炭企業(yè)面臨著社會開征環(huán)境保護稅、煤炭資源枯竭及跨坑開采等現(xiàn)實問題。由于這些問題的存在，增加了我國煤炭企業(yè)的成本投入，并令煤炭企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中難以生存。在現(xiàn)實環(huán)境中怎樣運用財務(wù)手段與財務(wù)管理方式幫助煤炭企業(yè)減少成本的投入，并在競爭環(huán)境中戰(zhàn)勝競爭對手，這是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)應采用高科技技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合將財務(wù)模式共享化，從而加速轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式，并以此作為煤炭企業(yè)在競爭環(huán)境中的突破點，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式。

2、 財務(wù)共享模式概述

財務(wù)共享模式是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，將工作中的相關(guān)事務(wù)與功能進行綜合處理，例如，會計的賬務(wù)處理及員工的工資待遇等相關(guān)的會計職能，并以此節(jié)約處理財務(wù)環(huán)節(jié)的費用，促進企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)?；l(fā)展，從而減少運營成本。在煤炭企業(yè)中建立財務(wù)共享模式，是企業(yè)集中管理的一種方式，將其運用于財務(wù)部門，從而將財務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門。

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)代社會中，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理也受到了現(xiàn)實環(huán)境的影響。在煤炭企業(yè)管理中傳統(tǒng)的煤炭管理方式不再適用于當下的發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)管理方式完全被互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋，并在煤炭企業(yè)中廣泛應用。此外，受互聯(lián)網(wǎng)所影響，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)與范疇也隨著網(wǎng)絡(luò)化的改革而變化，并在煤炭企業(yè)中凸顯了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。在煤炭企業(yè)中財務(wù)的共享管理模式由于工作高效、快捷及有效降低成本等特點深受煤炭企業(yè)管理者的重視。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)共享管理模式已經(jīng)在世界各大企業(yè)中形成規(guī)模并廣泛應用。

我國根據(jù)財務(wù)管理發(fā)展形勢了關(guān)于企業(yè)財務(wù)工作的計劃指導，其中包括《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》及《關(guān)于全面推行管理會計體系建議的指導意見》等文件。同時，指導中明確了信息化發(fā)展的趨勢與必然性，并以此為核心對我國的會計行業(yè)提出改革與創(chuàng)新要求，并在現(xiàn)實企業(yè)中有效落實財務(wù)共享管理方法，從而改變傳統(tǒng)的會計核算模式，運用科技化高效的管理模式將其取代，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)共享管理方式。以上指導策略為我國的煤炭企業(yè)發(fā)展打開了嶄新的改革篇章，并在社會中得到了國家的大力支持。當前，我國許多大企業(yè)已經(jīng)紛紛采用財務(wù)共享管理模式開展工作，其中包含華為、中興等大型企業(yè)，在大規(guī)模的煤炭企業(yè)中也有神化和山東能源等運用了財務(wù)共享管理軟件進行管理。

3、 財務(wù)共享模式對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響

3.1 、提質(zhì)增效

在煤炭企業(yè)的管理中應用財務(wù)共享模式，可以取代傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理方式，幫助煤炭企業(yè)在工作中提升效率及業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)中有關(guān)于核算的問題統(tǒng)一交由財務(wù)核算部門管理，令公司整體的財務(wù)結(jié)構(gòu)更加精簡明確，從而提升財務(wù)管理水平。在財務(wù)共享系統(tǒng)中設(shè)置高級會計管理人員，在財務(wù)共享管理中運用科技化手段進行核算，從而將煩瑣的財務(wù)核算工作精簡化，提高工作效率。

3.2 、職能轉(zhuǎn)型

在企業(yè)中應用財務(wù)共享模式進行管理，可以推動企業(yè)財務(wù)管理工作改革，從而促進企業(yè)中財務(wù)人員職能的升級與轉(zhuǎn)型，并在工作中提升財務(wù)工作效率令員工的工作能力與社會發(fā)展相匹配，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員負責的工作較多，其中包含財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督等多個方面的財務(wù)職能，在共享財務(wù)管理模式中改變財務(wù)工作人員原本的工作職能，將煤炭企業(yè)中的大部分重復性工作都交由財務(wù)中心進行處理，并運用財務(wù)分析、成本管理及績效管理等平臺處理當中的重要問題，從而促進職員職業(yè)技能的提升。

3.3 、提升競爭力

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工作中利用財務(wù)共享模式可以減少企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的競爭力。所以在管理中運用財務(wù)共享管理方式能夠帶動煤炭企業(yè)的財務(wù)改革，從而為財務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展中獲得良好的競爭力并促進煤炭企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)進步與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 、財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

4.1、 覆蓋面窄

在煤炭企業(yè)管理中應結(jié)合財務(wù)共享管理模式加強對財務(wù)管理工作覆蓋面積的拓展，從而促進煤炭企業(yè)中財務(wù)共享模式的有效落實。在煤炭企業(yè)的財務(wù)共享模式中可以對總公司與分公司的財務(wù)工作進行統(tǒng)一處理，并通過總公司統(tǒng)一核算，但關(guān)于固定資產(chǎn)及公司內(nèi)的產(chǎn)品管理并沒有采用財務(wù)共享管理方式，因此，公司的財務(wù)管理狀況會受到一定程度的影響。

4.2 、業(yè)財融合不到位

在煤炭企業(yè)的管理中，并沒有將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門有效結(jié)合，從而在工作中不能有效地開展財務(wù)管理工作，并影響財務(wù)管理的質(zhì)量。在煤炭企業(yè)中財務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)主要是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門所提供，如果企業(yè)落實財務(wù)共享管理模式，卻不能有效地將業(yè)務(wù)信息與財務(wù)管理相融合，并在管理中有效銜接，會導致財務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導不相容，從而不利于財務(wù)共享管理模式作用的發(fā)揮。

4.3 、財務(wù)信息系統(tǒng)不完善

在煤炭企業(yè)實施財務(wù)共享模式時，將財務(wù)信息統(tǒng)一處理會影響整體財務(wù)系統(tǒng)的工作進度，所以在煤炭企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，需要對財務(wù)共享管理中的統(tǒng)一處理環(huán)節(jié)加強重視，從而在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進行問題的處理與解決，并提高財務(wù)共享系統(tǒng)的管理效率，確保煤炭企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。在煤炭企業(yè)的工作中，煤炭企業(yè)并不了解財務(wù)共享系統(tǒng)的應用內(nèi)涵，信息系統(tǒng)有待完善。在煤炭企業(yè)管理中沒有加強內(nèi)部核算、物資管理及財務(wù)共享之間的模塊融合，所以在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中并沒有對業(yè)務(wù)進行有效銜接，導致工作效率無法提高，煤炭企業(yè)應對財務(wù)管理部門的交流加強重視。

4.4 、財務(wù)人員流失風險增加

在煤炭企業(yè)中運用財務(wù)共享管理模式，會導致財務(wù)人員流失率提升。在改變財務(wù)管理模式下，公司中的會計職能也相對精簡，同時更具專業(yè)化，這樣的改革會導致會計人員在工作中的職能相對單一與機械化，在這樣的環(huán)境中員工常認為工作乏味無趣，并不利于將來的職業(yè)發(fā)展，所以人員的流動性會增加。此外，由于煤炭企業(yè)的改革，導致公司對職位要求過高，職員感受到巨大的工作壓力，導致企業(yè)人員不能在改革中適應工作環(huán)境，最終選擇離職，從而造成了人員的流失。

5、 煤炭企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

5.1 、優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)中加強對財務(wù)共享管理平臺的優(yōu)化與更新，利用前沿技術(shù)將平臺中的管理功能與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從而建立完善高效的財務(wù)共享系統(tǒng)，以此加強財務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的有效應用。利用財務(wù)共享管理方式提高企業(yè)競爭力，在企業(yè)中加強各部門之間的緊密溝通，促進企業(yè)的高效發(fā)展，減少因信息遺漏所帶來的問題，在整體的企業(yè)環(huán)境中加強對這些問題的重視，幫助煤炭企業(yè)在管理中提升水平，從而帶動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

5.2 、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)會隨著社會的進步不斷更新，所以財務(wù)管理人員要隨時根據(jù)發(fā)展形勢改變工作觀念，應結(jié)合發(fā)展的動態(tài)改革創(chuàng)新管理方式，從而確保財務(wù)管理職能的有效提升。在煤炭企業(yè)中管理工作人員都應加強對管理觀念與創(chuàng)新性的重視，要了解結(jié)合發(fā)展實際的財務(wù)共享管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并與競爭力，利用財務(wù)共享模式提升綜合管理水平，從而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展與進步。

5.3 、優(yōu)化考評制度

在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，應增設(shè)對員工會計職能的考評制度。在工作中建立考評制度可以提高員工的工作水平，企業(yè)可以針對財務(wù)共享管理方式進行職能測評，這樣的考核制度可以幫助員工在工作中明確自身的職業(yè)技能要求，從而促進員工的發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，可以針對財務(wù)共享管理職能定期開展相關(guān)的職業(yè)培訓，并在工作中建立輪崗制度，從而強化職員的綜合職能，提高職員對各個職位的理解，從而促進各職位的有效交流，最終根據(jù)完善的管理制度發(fā)揮自身的職業(yè)價值，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

6 、結(jié)語

在煤炭企業(yè)中應將財務(wù)共享管理模式進行有效實施，并加強對財務(wù)管理的重視，從而優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終促進煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

財務(wù)共享趨勢范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)集約化；發(fā)展；研究

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)了新的形勢，從過去的企業(yè)間競爭逐步顯現(xiàn)出集團組織形勢的市場競爭新格局。在集團組織中，企業(yè)共同的目標策略，使得集團形成創(chuàng)新型的管理模式與資金運作方式，這有利于促進集團內(nèi)部企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。在這種情形下，以往的企業(yè)單一財務(wù)管理方式已經(jīng)不適用，因此財務(wù)集約化的財務(wù)管理模式急需得到認可和發(fā)展。下面，本文就對財務(wù)集約化的發(fā)展做出分析。

一、社會發(fā)展促使財務(wù)變革

財務(wù)會計與社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技水平的進步存在著直接的關(guān)系，正如著名的會計史學家邁克爾-查特菲爾德在《會計發(fā)展史》中所說的，“會計的發(fā)展是反應性的”。隨著當今社會的發(fā)展，財務(wù)會計發(fā)生了顯著的變革：

（一）、科技進步促使財務(wù)變革

科技水平的進步對各行各業(yè)都有著推進作用，特別是隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球進入信息化社會。在經(jīng)濟方面，這大幅度地提高了企業(yè)的實力和競爭力，同時在企業(yè)內(nèi)部也促使著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理模式發(fā)生變革。會計學和計算機技術(shù)的結(jié)合，產(chǎn)生了高效、低耗的會計電算化這一現(xiàn)代化會計變革。計算機技術(shù)幫助財務(wù)會計人員高效準確地處理和分析財務(wù)信息，顯著提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。而在上個世紀中期。信息經(jīng)濟時代的到來，使得企業(yè)集團逐步建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理平臺，這對于財務(wù)集約化的發(fā)展具有重要的意義，奠定了技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）、經(jīng)濟環(huán)境促使財務(wù)變革

商業(yè)和經(jīng)營管理方面的需求促使復式記賬產(chǎn)生和發(fā)展，19世紀為了對股份制公司的損益情況進行準確的核算和分配，會計學進入成本會計學發(fā)展時期，管理會計自傳統(tǒng)會計中獨立出來，幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理。而現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境中，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)間的市場競爭格局已經(jīng)不能適應當今的市場形勢，所以，企業(yè)集團組織不斷出現(xiàn)，這給財務(wù)管理提出了更嚴格更高的要求，這既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇。財務(wù)管理在這次機遇中，不斷尋求變革，為了應對由于企業(yè)集團的分屬會計構(gòu)成繁雜而造成的效率低、財務(wù)信息質(zhì)量差和成本高問題，財務(wù)集約化開始產(chǎn)生和發(fā)展。財務(wù)集約化是更高級的財務(wù)管理方式，它以傳統(tǒng)財務(wù)管理為基礎(chǔ)，改善了傳統(tǒng)財務(wù)管理的管理手段、環(huán)境適應性等多方面內(nèi)容，有效提高了財務(wù)管理的管理、控制和核算水平，適用于企業(yè)集團的財務(wù)管理。

二、財務(wù)集約化的含義與發(fā)展

（一）、財務(wù)集約化的含義

財務(wù)集約化作為集約經(jīng)營管理的組成部分，具有內(nèi)涵式增長的特征。財務(wù)集約化通過改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素促進企業(yè)發(fā)展，著力于提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。集約化的含義主要是集中人力和物力等生產(chǎn)要素統(tǒng)一分配，以高效、低耗為價值取向，提升企業(yè)的凝聚力和核心能力，使得企業(yè)在市場競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，這是資源缺乏的現(xiàn)代社會的需求，是未來企業(yè)集團的發(fā)展趨勢。

對于財務(wù)集約化的含義需要主義以下兩點：首先，財務(wù)集約化的核心并不是集中，而是提高財務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益，集中只是圍繞這一核心所采取的策略和手段。然后，財務(wù)集約化的集中需要根據(jù)實際情況集中，并不是全面盲目地集中，對于關(guān)系到企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效率的領(lǐng)域集中，比如資金管理、會計核算和預算管理等等。

總之，財務(wù)集約化是以集中為手段，以提高財務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益為核心的財務(wù)管理模式。

（二）、財務(wù)集約化的發(fā)展

財務(wù)集約化提高財務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益的方式主要是通過對企業(yè)經(jīng)營要素的質(zhì)量提高、經(jīng)營要素的含量增加、經(jīng)營要素的集中投入和經(jīng)營要素的組合方式調(diào)整來實現(xiàn)?，F(xiàn)今的財務(wù)集約化主要使用經(jīng)營要素集中投入的方式：首先是財務(wù)核算的集中化，即將以往的財務(wù)模式中分散的財務(wù)人員通過現(xiàn)實或虛擬的方式進行集中統(tǒng)一的管理。對于企業(yè)集團而言，這樣的財務(wù)核算能夠?qū)ω攧?wù)信息實時動態(tài)地掌握和分析，使得財務(wù)信息在處理中更透明公開，統(tǒng)一的核算標準使得財務(wù)管理工作更方便、更標準、更規(guī)范。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)人員參與到會計工作中，財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化使得財務(wù)人員的工作效率得到顯著提高，財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到有效提升。

三、財務(wù)共享服務(wù)

（一）、財務(wù)共享服務(wù)的含義

財務(wù)共享服務(wù)是更高層次的財務(wù)集約化，也是財務(wù)集約化未來的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進行集中，以降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量作為財務(wù)職能服務(wù)的手段，提高財務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益。這是對于財務(wù)集約化的更高級表現(xiàn)，它將企業(yè)內(nèi)部分散的財務(wù)業(yè)務(wù)獨立組成財務(wù)共享服務(wù)中心，通過網(wǎng)絡(luò)平臺為企業(yè)集團的內(nèi)部成員提供標準、高效、低耗的共享服務(wù)。

（二）、財務(wù)共享服務(wù)的具體實施

1、建立標準的財務(wù)管理制度

財務(wù)集約化的基礎(chǔ)是企業(yè)集團具有標準的財務(wù)管理制度，財務(wù)共享服務(wù)作為財務(wù)集約化的高級體現(xiàn)，更需要建立標準的財務(wù)管理制度。企業(yè)集團應該建立標準的規(guī)范適用于企業(yè)集團的整個財務(wù)部門，并且將新的財務(wù)管理制度推廣到給財務(wù)人員，同時對這一制度給予持續(xù)的檢查監(jiān)督。

2、分離服務(wù)端與客戶端

將共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，集團的成員作為客戶端，分離定位，明確兩者的含義和相互關(guān)系，服務(wù)端用于提供服務(wù)，客戶端用于共享資源。

3、對財務(wù)流程再造

對財務(wù)流程的再造是財務(wù)共享服務(wù)的基本理念，這個過程中需要做到財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、財務(wù)流程的標準化和模塊化、財務(wù)信息的共享以及財務(wù)分析與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的分離等。

4、建立統(tǒng)一的財務(wù)平臺

統(tǒng)一的財務(wù)平臺是財務(wù)共享服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，是財務(wù)共享服務(wù)順利實施的保障。因此，企業(yè)集團在實施財務(wù)共享服務(wù)時需要建立統(tǒng)一的財務(wù)平臺促使財務(wù)信息共享。

參考文獻：

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