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財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析法；上市公司；資本運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)績(jī)效

資本運(yùn)營(yíng)是指資本主體將其擁有的存量資本變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過(guò)流動(dòng)、分裂、組合等方式有效運(yùn)營(yíng)各種資本，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值。目前資本運(yùn)營(yíng)的模式主要有擴(kuò)張型、收縮型和重組型，正確的資本運(yùn)營(yíng)模式可以在一定程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，同時(shí)由于資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效提升的效果要經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段才能顯現(xiàn)出來(lái)，所以評(píng)價(jià)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響需要選用恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

財(cái)務(wù)分析法是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的常用方法，是最能全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效變化的研究方法，可以通過(guò)分析不同年份的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)狀況，可以很好地評(píng)價(jià)資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

1.研究假設(shè)

針對(duì)我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，提出如下研究假設(shè)：

H1：上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效在資本運(yùn)營(yíng)后會(huì)有明顯變化，表現(xiàn)為先升后降的趨勢(shì)。

H2：不同類型的資本運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響上存在較大差異，擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的改善要優(yōu)于收縮型和重組型資本運(yùn)營(yíng)。

H3：不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響不同，其中盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力影響較大。

2.研究樣本的選擇與指標(biāo)的選取

2.1 研究樣本的選擇

本文以2007年發(fā)生資本運(yùn)營(yíng)的28家紡織服裝上市公司為樣本，選取樣本公司2006-2010年5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.2 指標(biāo)的選取

為綜合評(píng)價(jià)樣本公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，本文從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流能力五個(gè)方面分別選取指標(biāo)進(jìn)行分析，共選取了凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、資本保值增值率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流量比率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率12個(gè)具體指標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)分析法分析

3.1 財(cái)務(wù)分析法介紹

財(cái)務(wù)分析法通過(guò)因子分析比對(duì)樣本公司資本運(yùn)營(yíng)行為發(fā)生前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)來(lái)判斷其對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，并使用配對(duì)樣本T檢驗(yàn)檢測(cè)差異的明顯程度，然后將各樣本公司按資本運(yùn)營(yíng)類型分類研究各種資本運(yùn)營(yíng)模式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，最后分別研究各財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)績(jī)效變動(dòng)的相關(guān)性，以確定各類指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

3.2 實(shí)例分析

3.2.1 因子分析

因子分析法主要有適用性檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、因子提取、因子命名和計(jì)算因子得分五個(gè)步驟.首先需要進(jìn)行適應(yīng)性檢驗(yàn)，以判定變量之間存在共享信息，適合進(jìn)行因子分析，這個(gè)可以將變量帶入SPSS17.0中，通過(guò)KMO統(tǒng)計(jì)量和Bartlett′s球形檢驗(yàn)對(duì)適用性加以判定；第二步需要對(duì)數(shù)據(jù)作標(biāo)準(zhǔn)化處理，如果選取的指標(biāo)屬于不同的類型，在數(shù)量級(jí)上差別就會(huì)很大，需要對(duì)收集的原始數(shù)據(jù)予以標(biāo)準(zhǔn)化，使不同屬性的指標(biāo)數(shù)據(jù)同向化并消除量綱的影響；第三步提取因子，可以通過(guò)將所有研究變量帶入SPSS17.0中，提取出因子，得到各因子的貢獻(xiàn)率和特征值來(lái)實(shí)現(xiàn)；第四步因子命名，提取出公共因子后，就要分析每個(gè)公共因子所代表的具體指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)意義，通過(guò)分析各指標(biāo)在因子上的載荷大小可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的；第五步計(jì)算因子得分，可以通過(guò)計(jì)算出各因子在不同指標(biāo)上的載荷后，用回歸法計(jì)算出各個(gè)樣本公司的因子得分來(lái)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)上述五個(gè)步驟，可以得出各年度績(jī)效綜合得分函數(shù)的回歸模型（具體步驟的分析計(jì)算刪略）。

各年度績(jī)效綜合得分函數(shù)的回歸模型如下：

S2006=(38.338F1+16.508F2+16.149F3+15.339F4)/86.334

S2007=(25.264F1+23.367F2+17.667F3+11.706F4)/78.003

S2008=(29.321F1+23.835F2+17.722F3+10.923F4)/81.801

S2009=(35.059F1+21.327F2+13.032F3+10.640F4)/80.058

S2010=(24.189F1+19.622F2+19.522F3+13.034F4)/76.368

經(jīng)過(guò)上面5個(gè)回歸模型的計(jì)算，最終可得出樣本公司連續(xù)5年的績(jī)效綜合得分，因篇幅所限結(jié)果刪略。

3.2.2 配對(duì)樣本T檢驗(yàn)分析

運(yùn)用SPSS17.0對(duì)資本運(yùn)營(yíng)前后財(cái)務(wù)績(jī)效綜合得分間的差異進(jìn)行配對(duì)樣本T檢驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步判斷財(cái)務(wù)績(jī)效的變動(dòng)是否顯著。

由樣本公司并購(gòu)重組績(jī)效綜合得分均值檢驗(yàn)比率檢驗(yàn)表（由于篇幅所限，該表省略）可以發(fā)現(xiàn)，資本運(yùn)營(yíng)在短期內(nèi)改善了樣本公司的財(cái)務(wù)績(jī)效績(jī)效，但長(zhǎng)期來(lái)看，財(cái)務(wù)績(jī)效反而下降了不少。在顯著性水平為0.05時(shí)，資本運(yùn)營(yíng)在發(fā)生當(dāng)年顯著提高了樣本公司的財(cái)務(wù)績(jī)效綜合得分，發(fā)生后第一年和第二年的得分卻明顯下降，第三年略微上升，但是在0.05的水平下并不顯著。

總的來(lái)說(shuō)，紡織服裝上市公司資本運(yùn)營(yíng)行為帶來(lái)的主要是暫時(shí)的財(cái)務(wù)績(jī)效上升，長(zhǎng)期來(lái)看，績(jī)效有下降的趨勢(shì)，說(shuō)明樣本公司選擇的資本運(yùn)營(yíng)模式可能并不合理，或者在行為過(guò)后沒(méi)有進(jìn)行后期的進(jìn)一步資源整合，行為趨于短期化。

3.2.3 不同類型的資本運(yùn)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析

不同類型的資本運(yùn)營(yíng)行為對(duì)資源的配置作用和方式不同，因此會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不一樣的影響，下面將資本運(yùn)營(yíng)按擴(kuò)張型、收縮型和重組型分類，分別研究其對(duì)樣本公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)范文第2篇

一、財(cái)務(wù)成本控制的原則

（一）全面論和重點(diǎn)論的結(jié)合。

財(cái)務(wù)成本控制必須做到全面和重點(diǎn)的突出，全面控制要求財(cái)務(wù)成本控制所涉及的面廣，必須綜合衡量各項(xiàng)指標(biāo)，要對(duì)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有內(nèi)外部環(huán)境實(shí)施總體控制，全面控制包括全過(guò)程的控制、人員控制以及全要素的控制等方面。財(cái)務(wù)成本控制中有些財(cái)務(wù)項(xiàng)目是至關(guān)重要的，例如財(cái)政的預(yù)算、資金的投放以及材料的采用等，因此在全面控制的前提下，還需要密切關(guān)注這些重點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制，以做到全面控制與重點(diǎn)控制“兩手都要抓，兩手都要硬。”

（二）日?？刂坪投ㄆ诳刂频慕Y(jié)合。

財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于每一筆日常資金的流動(dòng)都要有源有尾，要時(shí)時(shí)清算，事事控制。日?？刂频墓ぷ髁糠彪s且任務(wù)量大，因此對(duì)于財(cái)務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平有極高的要求。定期控制則是側(cè)重于在月末或者季末對(duì)財(cái)務(wù)狀況做定期的檢查、盤算以及分析，根據(jù)財(cái)務(wù)成本的支出與收入關(guān)系以及各部門的人員、物資分配狀況及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)成本控制的機(jī)構(gòu)，使公司的人力、物力和財(cái)力資源得到優(yōu)化配置。

（三）定性控制和定量控制的結(jié)合。

財(cái)務(wù)成本控制的定性分析就是對(duì)公司財(cái)務(wù)成本大方向的把握，即公司的財(cái)務(wù)成本控制必須要在國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定范圍內(nèi)活動(dòng)，日常的資金成本要有源有據(jù)，有章可循，人員要定員定額，費(fèi)用開支要符合行業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定程序。財(cái)務(wù)成本控制的定量分析是指從量上規(guī)定公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體控制。定量分析涉及到公司所有財(cái)務(wù)的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)控制有定量的規(guī)定。

二、財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指公司在籌資方式，債券種類以及償債期限的選擇上的控制。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)機(jī)制是以公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來(lái)衡量的。財(cái)務(wù)成本控制的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)有兩個(gè)，即流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)在公司管理機(jī)制中發(fā)揮作用的質(zhì)量，評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量控制的主要指標(biāo)是資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)分析主要有資產(chǎn)獲利能力評(píng)價(jià)、公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)以及資產(chǎn)項(xiàng)目分析等方法。

3.成本費(fèi)用利潤(rùn)控制是指一定階段公司的利潤(rùn)總額與成本、費(fèi)用總額的比率。這個(gè)指標(biāo)是整個(gè)公司財(cái)務(wù)成本控制的核心，通常把凈資產(chǎn)收益利潤(rùn)作為衡量指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益利潤(rùn)是公司凈盈利的資金，決定著公司效益的好壞的重要指標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)成本控制的模式

1.以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本控制

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。即在利益條件下權(quán)衡相關(guān)者股東財(cái)富目標(biāo)的最大化。解決這一問(wèn)題需要我們從長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮編制長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的、與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)、與行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)、與金融市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)等等。才能體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否有效及是否與戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。其次要考慮長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程能為未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和集成性提供財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本標(biāo)準(zhǔn)。再次，戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的相對(duì)應(yīng)指標(biāo)要存在一定的相關(guān)性。

2.以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的短期財(cái)務(wù)成本控制

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的日常財(cái)務(wù)管理方法是短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算。而每年公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的分目標(biāo)成了短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算的目標(biāo)。因此在現(xiàn)實(shí)的短期財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，主要側(cè)重于營(yíng)運(yùn)資金的日常財(cái)務(wù)監(jiān)控。在進(jìn)行全面評(píng)估時(shí)候應(yīng)該綜合考慮公司盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間的綜合影響，正確地對(duì)資金的營(yíng)運(yùn)做出監(jiān)控管理。當(dāng)然公司在短期財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序方面和現(xiàn)金的日常管理目的是想提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。

四、財(cái)務(wù)成本控制對(duì)工程資金的管理

財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F46文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工程企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。加之建筑材料價(jià)格不斷上漲，而工程企業(yè)又不得不以低價(jià)來(lái)獲取競(jìng)標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。2003年，財(cái)政部積極適應(yīng)建設(shè)管理體制的改革要求，了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范――工程項(xiàng)目(試行)》，從源頭上規(guī)范工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，對(duì)建設(shè)單位具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是指單位內(nèi)部各部門和人員在分工明確的基礎(chǔ)上，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策、成立、確認(rèn)和處理，都按照相關(guān)的制度，經(jīng)過(guò)2個(gè)或以上人員、部門辦理或?qū)徍?，以達(dá)到相互監(jiān)督和相互制衡。本文結(jié)合當(dāng)前工程企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，探索出加強(qiáng)成本管理與內(nèi)部控制的有效措施，以期提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前工程企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

（1）工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理的觀念薄弱。在許多工程企業(yè)，仍然把項(xiàng)目成本管理只看作是領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，沒(méi)有形成全體員工、全過(guò)程的成本管理意識(shí)。

（2）對(duì)項(xiàng)目成本的管理不到位。人工、材料與機(jī)械是建設(shè)項(xiàng)目成本中最重要的組成部分，如果對(duì)這三大要素的管理出現(xiàn)了問(wèn)題，則影響了對(duì)項(xiàng)目的總成本的控制。人工業(yè)務(wù)素質(zhì)低、材料采購(gòu)控制不嚴(yán)、機(jī)械使用管理不當(dāng)，都會(huì)在很大程度上增加項(xiàng)目的成本。

（3）投標(biāo)時(shí)缺乏對(duì)報(bào)價(jià)的控制。有些企業(yè)為了贏得投標(biāo)，缺乏對(duì)報(bào)價(jià)的控制，不惜以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。許多工程企業(yè)采用財(cái)會(huì)人員缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。無(wú)法完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)、事中掌控與事后核算的綜合分析，導(dǎo)致其他部門無(wú)法及時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出及時(shí)的措施，從而提高了項(xiàng)目成本的消耗。

三、加強(qiáng)工程企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本內(nèi)部控制的方法

（1）要增加企業(yè)整體的成本管理觀念。

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)全體員工、并且是項(xiàng)目施工全過(guò)程的任務(wù)，必須要在全企業(yè)范圍內(nèi)樹立成本管理的觀念意識(shí)。把項(xiàng)目成本管理看作是全企業(yè)、全過(guò)程的共同目標(biāo)與任務(wù)。這就要求上至領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，下至施工各部門一致聯(lián)合起來(lái)，相互溝通與配合，形成對(duì)成本管理的共識(shí)。另外，還可以通過(guò)利益激勵(lì)或是培訓(xùn)的方法來(lái)提高員工對(duì)項(xiàng)目成本管理的積極性，從各個(gè)環(huán)節(jié)上為項(xiàng)目成本管理打下基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。

1）項(xiàng)目決策階段。項(xiàng)目決策是工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的首要環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書等階段。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大且協(xié)作部門多，因此《規(guī)范》中規(guī)定“嚴(yán)禁任何個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或者擅自改變集體決策意見(jiàn)”，并要求建立工程項(xiàng)目的集體決策制度，決策過(guò)程應(yīng)有完整的書面記錄。財(cái)會(huì)人員應(yīng)參與對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審。

2）概預(yù)算階段。概預(yù)算包括勘察與規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)與概算、施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算等3個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性為80％，而施工開始后節(jié)約投資僅為20％。建設(shè)單位對(duì)大型工程應(yīng)盡可能進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門的專業(yè)人員審查初步設(shè)計(jì)和概算。施工圖設(shè)計(jì)階段要控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與主要參數(shù)，通過(guò)施工圖預(yù)算審查，確定項(xiàng)目造價(jià)，控制目標(biāo)應(yīng)不突破設(shè)計(jì)階段確定的設(shè)計(jì)概算。財(cái)會(huì)人員在這一階段應(yīng)對(duì)編制的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行演算和復(fù)核，審查編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性及適用范圍；概算項(xiàng)目是否完整，是否存在漏列、錯(cuò)列、多列的現(xiàn)象；設(shè)計(jì)概算是否完整地包括項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)的全部投資，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，定額套用是否正確，費(fèi)用計(jì)取和匯總是否合理等。對(duì)概算超估算的應(yīng)要求有關(guān)部門進(jìn)行論證，決定修改或重新辦理報(bào)批手續(xù)。

3）招投標(biāo)階段。招投標(biāo)階段包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)和合同管理等內(nèi)容。財(cái)會(huì)人員應(yīng)直接參與或委托中介機(jī)構(gòu)參與編制、審核招標(biāo)文件，參與承包單位合同的簽訂。財(cái)會(huì)人員在這一階段要審核標(biāo)底計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，以及標(biāo)底價(jià)是否在經(jīng)批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)；對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)人資格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求進(jìn)行審查；按招標(biāo)文件及標(biāo)底確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核和比較；審核合同的金額、支付條件、結(jié)算方式、支付時(shí)間等內(nèi)容。

4）價(jià)款支付階段。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段是大量建設(shè)資金投入的階段，也是工程項(xiàng)目控制問(wèn)題較多的階段。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制必須堅(jiān)持工程按設(shè)計(jì)要求實(shí)施，使實(shí)施階段支出控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，施工圖預(yù)算又要控制在初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。財(cái)會(huì)人員在這一階段要對(duì)工程項(xiàng)目資金的籌集和到位情況進(jìn)行計(jì)劃、安排，保證工程項(xiàng)目資金來(lái)源的合法性、可靠性，不得擠占生產(chǎn)資金；對(duì)工程合同約定的價(jià)款支付方式、有關(guān)部門提交的價(jià)款支付申請(qǐng)及憑證、審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)等進(jìn)行審查和復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后方可辦理價(jià)款支付手續(xù)。對(duì)因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，要提供完整的書面文件和其它相關(guān)資料，并對(duì)工程變更價(jià)格支付業(yè)務(wù)進(jìn)行審核。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金籌集與運(yùn)用、物資采購(gòu)與使用、財(cái)產(chǎn)清理與變動(dòng)等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、完整地反映工程項(xiàng)目資金流入、流出情況及財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)情況。

5）竣工決算階段。財(cái)會(huì)人員在工程竣工后，應(yīng)及時(shí)開展各項(xiàng)清理工作，主要包括各類會(huì)計(jì)資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償。財(cái)會(huì)人員要對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，要以合同、簽證以及定額作為審核依據(jù)，按有關(guān)部門審定金額作為工程款結(jié)算依據(jù)。在進(jìn)行工程款結(jié)算時(shí)，應(yīng)按合同的要求提留質(zhì)保金。由工程技術(shù)人員和會(huì)計(jì)人員，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，如實(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)和投資效果，及時(shí)組織決算審計(jì)，編制交付財(cái)產(chǎn)使用明細(xì)表。對(duì)完工工程，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)參與后評(píng)價(jià)工作。

（3）提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期進(jìn)行成本核算與內(nèi)部的審計(jì)工作。

首先，要不斷地開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為成本核算提供保障。其次，財(cái)會(huì)人員要定期開展項(xiàng)目的成本核算以及內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)成本核算與審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算與控制以及監(jiān)督。最后，還要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)把項(xiàng)目成本管理信息化。把項(xiàng)目成本管理網(wǎng)絡(luò)信息化，可以推進(jìn)項(xiàng)目成本的管理與控制的有效性。通過(guò)信息化管理，加強(qiáng)各個(gè)管理部門的聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高項(xiàng)目成本的管理效率與管理的精確度。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo)，也是工程企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理與內(nèi)部控制。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中降低施工成本、以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸兢紅.試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J]，浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，2003.3.

財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)范文第4篇

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 創(chuàng)造價(jià)值、

經(jīng)濟(jì)全球化、移動(dòng)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了重要的前提基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也隨著企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而得到最大程度的擴(kuò)散。如果還是按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式來(lái)組織公司的財(cái)務(wù)工作，勢(shì)必會(huì)造成會(huì)計(jì)工作量的大量增加。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)又使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得到了最大程度的簡(jiǎn)化，提高了效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)可以實(shí)時(shí)地獲取生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及倉(cāng)儲(chǔ)等各方面的信息，并根據(jù)這些實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)決定企業(yè)的管理決策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深刻地影響了企業(yè)的運(yùn)作模式，傳統(tǒng)職能部門的服務(wù)模式也由分散向共享服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，利用網(wǎng)絡(luò)信息手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平和效率是十分必要的。

我們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的，就是要建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程上的再造和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由共享服務(wù)中心來(lái)統(tǒng)一處理，這是一種新興的財(cái)務(wù)事務(wù)處理模式，將傳統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的財(cái)務(wù)處理方式變?yōu)榻y(tǒng)一、聯(lián)合的方式。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理方式保證了各種會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，如統(tǒng)一的會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)等。這樣就不用在每個(gè)職能部門或者每個(gè)辦事機(jī)構(gòu)都設(shè)立會(huì)計(jì)，于是大大節(jié)省了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等，降低了企業(yè)的管理成本，提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率。

我們對(duì)財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心的基本含義和意義都進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，但是具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何搭建這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心呢？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式和管理方法，本質(zhì)就是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。下面，我們從統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等方面，來(lái)具體探討如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心。

一、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)在自身管理變革的過(guò)程中形成的，并不是由一個(gè)或者幾個(gè)部門發(fā)起。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非是“趕時(shí)髦”，而是在企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)種類不斷增加，由此造成財(cái)務(wù)管理困境的背景下形成的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心顯得尤為重要。但是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也不是一蹴而就的，首先要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛。具體來(lái)說(shuō)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，打破企業(yè)內(nèi)部“大而全、小而全”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想和管理理念，按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和流程化的要求，調(diào)整財(cái)務(wù)管理組織框架，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的流程再造。其次，引入電子化的財(cái)務(wù)處理方式和技術(shù)，逐步淘汰傳統(tǒng)的、手工的、紙質(zhì)文件的財(cái)務(wù)處理手段，并且還要加大安全保障力度，確保財(cái)務(wù)管理電子化操作的可行性和可靠性。最后，建立陽(yáng)光財(cái)政，及時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)公布相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，大力宣傳正確的財(cái)務(wù)觀念，從而實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光財(cái)政的建設(shè)。

二、建立健全財(cái)務(wù)信息技術(shù)支持系統(tǒng)

建立健全財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)是保障財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提。因?yàn)橹挥型晟频呢?cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理，打破時(shí)間和空間的限制，從而為企業(yè)各個(gè)部門提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。從這一方面來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素，其與財(cái)務(wù)其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系非常緊密。應(yīng)該將所有財(cái)務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)。

具體來(lái)說(shuō)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中建立“共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)”，通過(guò)這一平臺(tái)來(lái)支持財(cái)務(wù)管理人員的工作。其次，建立“影像數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”，利用這一系統(tǒng)，將原始的單據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式來(lái)處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批。并且在這一系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，要有防偽機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)的處理對(duì)票據(jù)真實(shí)性作出判斷，有效識(shí)別財(cái)務(wù)信息的真假，實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的一點(diǎn)結(jié)算付款操作。通過(guò)資金共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)原有資金管理平臺(tái)和網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的直連，完成資金收付的共享集中。再次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一站式服務(wù)，即款項(xiàng)支付、憑證審核和賬目的匯總核算等環(huán)節(jié)可以在一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)靈活開展，實(shí)現(xiàn)信息化的查詢和核算。最后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立是為了方便企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整理，其最終是為方便企業(yè)管理服務(wù)的，因此，除了完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外，還要加強(qiáng)人工對(duì)于這些系統(tǒng)的處理和監(jiān)督，防止一些漏洞出現(xiàn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)流程。

三、多措并舉優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，那么首先就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心要求財(cái)務(wù)部門高效率、多維度地提供企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的集權(quán)式或者分權(quán)式的財(cái)務(wù)組織框架無(wú)法滿足這些基本的需求。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程中，要摒除傳統(tǒng)管理方式的弊端，同時(shí)汲取相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，這樣就使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心變成企業(yè)財(cái)務(wù)處理的核心和關(guān)鍵部門，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更多價(jià)值增值的作用。

我們對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，企業(yè)就可以有更多的資金、人力等投入到其他的職能部門中去，從而更好地實(shí)現(xiàn)地企業(yè)管理的控制。在這樣的一個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的角色也發(fā)生了很大的變化，由以往的算賬角色變成了企業(yè)的合作伙伴，財(cái)務(wù)人員真正成為企業(yè)的規(guī)則設(shè)計(jì)師、決策參謀、數(shù)據(jù)分析專家、風(fēng)險(xiǎn)管理師，進(jìn)而體系化地開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，為公司的決策提供有力的支持。

四、制定統(tǒng)一的制度，進(jìn)行流程的梳理

我們要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，還必須要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程等進(jìn)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的有效整合，將相關(guān)制度措施切入到企業(yè)內(nèi)部的制度中去，從而保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）和政策去運(yùn)營(yíng)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。同時(shí)，我們還必須制定統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)報(bào)賬管理方法和管理制度，對(duì)相關(guān)的工作職責(zé)、工作流程、財(cái)務(wù)審批等進(jìn)行明確性的規(guī)定，從而確保相關(guān)制度有章可循，進(jìn)行規(guī)范化的操作。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)就是對(duì)財(cái)務(wù)流程的共享，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)流程上的再造。我們?cè)趯?duì)流程進(jìn)行再造的過(guò)程中，遵循的主要思想就是建立相關(guān)的流程管理機(jī)制，進(jìn)而規(guī)劃、衡量、優(yōu)化這個(gè)機(jī)制，使其發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。在進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批的過(guò)程中，必須要按照相關(guān)的電子化報(bào)賬的要求，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)審批模塊和相關(guān)的電子化審核模塊等。同時(shí)，還要通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)措施，讓全體工作人員明確相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬要求，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)適用范圍

我們通過(guò)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)都適合建立財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心，只有符合以下特點(diǎn)的企業(yè)才比較適合建立這一服務(wù)系統(tǒng)：

第一，企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較大，并且形成了眾多的分支機(jī)構(gòu)。

第二，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)種類單一，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不復(fù)雜。

第三，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，能夠?qū)嵭须娮踊呐刻幚怼?/p>

第四，企業(yè)總部有集中財(cái)務(wù)處理和控制的需求，對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管控能力較強(qiáng)。

六、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新行為，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。但其在開展過(guò)程中同樣面臨一些問(wèn)題，企業(yè)必須站在大局的高度，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作提供條件，逐步開展，試點(diǎn)推廣，并結(jié)合其他公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功的案例，設(shè)計(jì)適合自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的辦事效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)變。

（作者單位為聯(lián)通華盛通信有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：梁海濤（1983―），山東泰安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享 信息系統(tǒng)整合

自二十世紀(jì)八十年代起源以來(lái)，財(cái)務(wù)共享的理念與實(shí)踐經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)各行各業(yè)得到了一定的應(yīng)用。目前，財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中，已有超過(guò)80%建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。我國(guó)也在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享方面取得了積極成果。隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的深度和廣度滲透，尤其是隨著近年來(lái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)共享賦予管理會(huì)計(jì)更多更豐富的內(nèi)容。

一、財(cái)務(wù)共享是管理理念和模式的變革

財(cái)務(wù)共享作為一種新型的管理模式，其本質(zhì)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新來(lái)提升會(huì)計(jì)信息在管理活動(dòng)中應(yīng)用的廣度和寬度。它是通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的目的需要解決提高財(cái)務(wù)工作效率以及降低財(cái)務(wù)管理成本兩方面問(wèn)題。

1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享最重要的是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變，全體員工自上而下的支持。

2、共享服務(wù)需要建立統(tǒng)一的系統(tǒng)來(lái)支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，因此，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好的平臺(tái)很重要，需要有一個(gè)統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)，這樣整合可以更快。由于管理會(huì)計(jì)貫穿于單位運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)重在適合單位需要，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，以免造成信息系統(tǒng)與單位財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要相脫節(jié)的現(xiàn)象。要在單位長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在理解單位戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估單位管理會(huì)計(jì)和信息化工作現(xiàn)狀，優(yōu)化單位業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出單位管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、具體目標(biāo)、所需功能等具體需求，系統(tǒng)指導(dǎo)單位面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，需要有一個(gè)非常好的商業(yè)模型，即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門，也需要一個(gè)內(nèi)部結(jié)算體系。共享服務(wù)中心需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為他們所接受的低成本服務(wù)，同時(shí)又需要在低成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更加有效的管理模式。

二、整合信息系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得信息化不單純是會(huì)計(jì)工作的工具，更是會(huì)計(jì)工作的環(huán)境，與組織架構(gòu)、內(nèi)部文化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等因素相互作用，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)工作模式的發(fā)展變化。通過(guò)系統(tǒng)整合、改造或新建，形成面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，就是要利用管理會(huì)計(jì)的基本原理和工具方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享作為整合財(cái)務(wù)信息資源，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程的重要手段。不能簡(jiǎn)單將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立在孤立的信息平臺(tái)上，只有通過(guò)信息系統(tǒng)的整合與延伸將企業(yè)管理的各個(gè)子系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上。尤其是在一些集團(tuán)化的企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息共享更能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的整合以及規(guī)范財(cái)務(wù)流程的作用。以信息化手段為支撐，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。

三、完善共享流程，提高財(cái)務(wù)共享中心的成本效益

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享需要建立的財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心的建立是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程的再造。需要對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改造，將日常的重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和規(guī)范，并通過(guò)信息化手段固化在新的流程中。同時(shí)將原有的核算、結(jié)算、資金管理、稅收管理等環(huán)節(jié)分離出來(lái)，進(jìn)行新的崗位設(shè)計(jì)。并從服務(wù)的角度切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)成本效益。作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行的服務(wù)實(shí)體，財(cái)務(wù)共享中心需要發(fā)揮數(shù)據(jù)方便、快捷的優(yōu)勢(shì)，與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面融為一體。提供更為高效的財(cái)務(wù)信息。

四、財(cái)務(wù)共享實(shí)施的建議

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施需要通過(guò)組織財(cái)務(wù)共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，除了前文提到的主要措施外，還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)共享中心的組織構(gòu)架，財(cái)務(wù)共享中心的職能是從原有管理體系中剝離出來(lái)的。在組織有關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要考慮業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，更要考慮組織結(jié)構(gòu)的偏平化，這樣更有利于發(fā)揮成本效益的作用。

2、財(cái)務(wù)共享中心需要在管理層的支持下，完成頂層設(shè)計(jì)將整個(gè)公司各個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)核算都納入共享中心的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從業(yè)務(wù)的前端到末端形成完整的業(yè)務(wù)循環(huán)，以確保財(cái)務(wù)共享信息的真實(shí)完整。

3、層層推進(jìn)，分步實(shí)施。財(cái)務(wù)共享信息的整合以及規(guī)范需要一個(gè)過(guò)程，在完成頂層設(shè)計(jì)后需要逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范業(yè)務(wù)層的操作規(guī)范，逐步實(shí)施確保財(cái)務(wù)共享中心最終的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享。

4、完善信息技術(shù)手段，財(cái)務(wù)共享中心是基于信息技術(shù)的高效快捷。財(cái)務(wù)共享中心的建立與提高離不開企業(yè)其他信息系統(tǒng)的建設(shè)，在統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上，不斷推進(jìn)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的建設(shè)，為財(cái)務(wù)共享中心的完善和發(fā)展提供更有利的支撐。