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財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運(yùn)行緊密聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1. 服務(wù)對(duì)象不同。在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象方面，會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期將計(jì)報(bào)表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會(huì)計(jì)提供給會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對(duì)象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

2. 職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來所面對(duì)的工作一定要很重視，對(duì)于過去一定要勇于面對(duì)，要明確對(duì)過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對(duì)將來的預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。

3. 工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對(duì)象，它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對(duì)來說是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。

4. 信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.許多基本方法是相同的、共享的

管理會(huì)計(jì)是一門方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否要求這樣做。

2 、基本作用大都是相似的

通過財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少?zèng)Q策失誤，避免損失浪費(fèi)。第二，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和命運(yùn)。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

財(cái)務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)控制，搞好財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)考核工作。管理會(huì)計(jì)亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，編制全面預(yù)算(包含財(cái)務(wù)計(jì)劃) ，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會(huì)計(jì)分析，做好會(huì)計(jì)指標(biāo)考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的工作水平.

4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)則是一個(gè)綜合的以價(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財(cái)務(wù)信息外，它還得利用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的；是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

4.1本量利分析深入詮釋損益表

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終形成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以揭示一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾的風(fēng)險(xiǎn)極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報(bào)表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報(bào)表中無法找到答案。

管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)的本量利分析是通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會(huì)計(jì)讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點(diǎn)。

4.2靜態(tài)報(bào)表成為管理決策的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會(huì)高度關(guān)注其最終對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。相反,管理會(huì)計(jì)由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會(huì)計(jì)人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費(fèi)用”和“固定性制造費(fèi)用”等管理會(huì)計(jì)所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費(fèi)用總額,然后通過做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實(shí)際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)體系以外,大多企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算階段。

4.3提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性

作為會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的決策信息是否有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在決策時(shí),通過兩者不同的分析方法相互驗(yàn)證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷艷雨.有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討[J].經(jīng)營管理者. 2010（24）.

財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員起到了極為重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求極高。隨著企業(yè)管理理念的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別日趨模糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了融合的趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這種變化，針對(duì)這種趨勢(shì)對(duì)公司的管理制度進(jìn)行調(diào)整，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的重要作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的交易信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算、記錄，最終制定財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)外部公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告中的文字和數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)各種已發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用和價(jià)值，既能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供支持，也能夠向工商管理部門和社會(huì)大眾公布企業(yè)的一部分經(jīng)濟(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)營的透明化、公開化、規(guī)范化。

管理會(huì)計(jì)也叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要職責(zé)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的一些資料和其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，進(jìn)行加工、整理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃與控制，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[2]。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支之一，能夠幫助企業(yè)提高管理水平，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)會(huì)計(jì)管理的進(jìn)步，會(huì)計(jì)工作逐漸分化出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域，這二者之間既有聯(lián)系，又有一定的區(qū)別。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的重要組成部門[3]。二者在學(xué)科知識(shí)上具有共通之處，雖然工作目的不同，但是工作內(nèi)容可以相互補(bǔ)充，有利于各自的功能發(fā)揮。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，二者在相同的環(huán)境當(dāng)中工作，共同為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成而服務(wù)。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間要進(jìn)行信息共享。管理會(huì)計(jì)經(jīng)常要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中同樣要將管理會(huì)計(jì)當(dāng)做信息來源之一。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，二者信息提供對(duì)象不同。前者一般被稱作“外部會(huì)計(jì)”，主要是為企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)相關(guān)者提供監(jiān)督和投資決策的相關(guān)信息。而后者則被稱作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營決策的信息。

第二，二者核算主體不同。前者的會(huì)計(jì)主體是整個(gè)企業(yè)，而后者既可以針對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行核算，也可根據(jù)需要將企業(yè)劃分為多個(gè)責(zé)任點(diǎn)，從而分別以這些責(zé)任點(diǎn)為主體進(jìn)行核算。

第三，二者工作的側(cè)重點(diǎn)不同。前者主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行匯總記錄，以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督。后者雖然也使用企業(yè)過去已發(fā)生的信息，但是只是將這些信息作為一種考核當(dāng)前，預(yù)測(cè)未來的依據(jù)。

第四，二者對(duì)數(shù)據(jù)的加工處理方法不同。前者使用描述法，在數(shù)據(jù)處理時(shí)只用到基本的數(shù)學(xué)知識(shí)。后者使用分析法，在數(shù)據(jù)處理時(shí)運(yùn)用大量的高等數(shù)學(xué)知識(shí)，通常還會(huì)涉及到常數(shù)和變數(shù)等專業(yè)知識(shí)。

第五，二者的精確度不同。前者要求會(huì)計(jì)信息的精確度更高，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可證實(shí)性。而后者由于提供的信息是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，所以精確度相對(duì)較低。

另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息約束標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告期間頻次等方面也存在著一定的區(qū)別。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)逐漸融合，是由于企業(yè)內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境共同作用所導(dǎo)致的。在過去，社會(huì)化大生產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的分界明顯，二者各有各的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。但是，進(jìn)入信息社會(huì)之后，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的會(huì)計(jì)工作方式逐漸表現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不適應(yīng)。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息時(shí)要花費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間，得出的結(jié)果往往還存在真實(shí)性缺失的問題，影響了企業(yè)管理效率的提高[4]。為了解決這種問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐漸開始融合。而在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的聯(lián)系越來越緊密，各個(gè)部門的職責(zé)分界越來越模糊，對(duì)企業(yè)中人才的專業(yè)素質(zhì)提出了極高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須融合在一起，集中兩方的信息資源，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方法

（一）健全會(huì)計(jì)制度

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，健全的會(huì)計(jì)制度能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，規(guī)定著企業(yè)對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)所涉及的各種經(jīng)濟(jì)信息的歸類、記錄、整理、總結(jié)的流程，是會(huì)計(jì)人員在工作中所必須遵循的行為規(guī)范[5]。對(duì)會(huì)計(jì)制度的健全，首先要明確二者在融合之后的職責(zé)范圍，以便企業(yè)各項(xiàng)資源能夠得到合理使用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)、有效的建議。其次是會(huì)計(jì)工作要為了企業(yè)的決策而服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)信息的整理上加大準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

（二）加深企業(yè)認(rèn)知

為了適應(yīng)未來的社會(huì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)必須加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知，了解到這種趨勢(shì)給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所帶來的變化，從而對(duì)企業(yè)的管理規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，采取措施來發(fā)揮這種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。目前，我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知程度普遍不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只要做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的記錄、整理、報(bào)告就可以，輕視會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮的作用。這種看法是極為片面的，如果這種想法在整個(gè)企業(yè)中泛濫，企業(yè)的管理水平就不會(huì)得到提高，妨礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重視，尤其是讓會(huì)計(jì)人員形成重視，積極提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的改革。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍拓寬了，工作內(nèi)容增加了，對(duì)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的要求也提高了。所以，企業(yè)必須要隨之加大會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，讓會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能夠滿足工作需求。在以往情況下，我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求僅限于數(shù)值會(huì)計(jì)制度，能夠熟練、準(zhǔn)確、快速地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種舊的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能符合未來企業(yè)的發(fā)展需要。在新時(shí)期，企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求，對(duì)現(xiàn)有員工加大培養(yǎng)力度，舉行各種講座、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，還要根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的聘用，將管理觀念列為會(huì)計(jì)人員的聘用參考因素之一，在同等條件下，優(yōu)先聘用具有企業(yè)管理觀念的會(huì)計(jì)人員。

（四）加快信息化進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，離不開各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息技術(shù)發(fā)揮了重要作用，信息化成為企業(yè)各項(xiàng)工作的主要發(fā)展趨勢(shì)。信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性[6]。在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都涉及到大量的信息數(shù)據(jù)。而通過人工方式對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。而利用信息化技術(shù)就能夠有效避免這方面的問題。企業(yè)在內(nèi)部建立起統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用其中的財(cái)務(wù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)與各個(gè)部門的信息共享，提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的編制速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供有效的建議。

五、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在逐漸變化。從會(huì)計(jì)領(lǐng)域來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)區(qū)別逐漸模糊，二者融合的趨勢(shì)越來越明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，具有一定的共通性，二者的融合能夠提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確有效的建議?，F(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，健全企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，將信息化技術(shù)利用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]李津.信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合作用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，15：95-96.

[2]馬馳.從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論角度分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，17：214-215.

財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心 施工企業(yè) 管理模式

經(jīng)濟(jì)下行的強(qiáng)力壓力下，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸飽和，政府、企業(yè)對(duì)于設(shè)施設(shè)備和建筑等方面資金的壓縮，施工企業(yè)不僅要面臨著市場(chǎng)份額減少的風(fēng)險(xiǎn)，更要面對(duì)自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中來自國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的施壓。在這種日益緊張的環(huán)境氛圍中，我國施工企業(yè)在內(nèi)部控制、管理和運(yùn)營等方面的缺陷也開始突顯。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)解決了如施工企業(yè)這類項(xiàng)目可能遍布全國乃至世界各地的公司對(duì)于集中管控財(cái)務(wù)資金的需要，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心不僅可以縮減項(xiàng)目成本開支，更能促進(jìn)施工企業(yè)提升企業(yè)效益和管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

一、財(cái)務(wù)共享中心在施工企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)作用

對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享中心的合理利用能夠幫助企業(yè)對(duì)人員、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行更為優(yōu)化的整合與配置，財(cái)務(wù)功能被進(jìn)一步擴(kuò)大化，作為以盈利為根本性目的的企業(yè)，其無疑成為了企業(yè)效益最大化的利器。財(cái)務(wù)共享中心在施工企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)信息共享

小規(guī)模的施工企業(yè)項(xiàng)目較少，通常一個(gè)施工項(xiàng)目會(huì)配備一整套財(cái)務(wù)管理人員班底，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和施工項(xiàng)目的增多，財(cái)務(wù)共享中心與原有的財(cái)務(wù)管理體系相比之下，只需要一個(gè)財(cái)務(wù)主管對(duì)各處項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理和控制，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)。這樣就減少了企業(yè)在多個(gè)施工項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)人員配置，節(jié)約人工成本，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心工作人員專崗專責(zé)，項(xiàng)目開工后能將有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳和更新至系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)信息的共享性和實(shí)時(shí)性。

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員上傳的數(shù)據(jù)信息經(jīng)由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一收集和整理，賬務(wù)清晰明了，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以在后臺(tái)直接對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，方便對(duì)節(jié)余財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新調(diào)動(dòng)配置或者進(jìn)行新的項(xiàng)目投資，從而加強(qiáng)企業(yè)的集約化管理。

（二）控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)得以生存和進(jìn)一步發(fā)展的核心要素，建立和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心就是妥善運(yùn)籌資金，而共享中心的運(yùn)營需要管理流程和制度的高度統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化，這是財(cái)務(wù)共享中心安全保障的前提條件，企業(yè)要滿足這一條件就必須制定相關(guān)流程和制度，不斷提升自身的內(nèi)部控制管理水平以確保共享中心的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。完善制度和流程建設(shè)也是提升共享中心安全性能的重要基礎(chǔ)，一方面在業(yè)務(wù)發(fā)起時(shí)，通過對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算、項(xiàng)目成本費(fèi)用支出預(yù)算等數(shù)據(jù)的報(bào)送能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目決策人員提供重要決策依據(jù)，利用對(duì)這些數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析、核查提出下一步方案措施，從而降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面在項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中通過連接影像接口，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行報(bào)賬并提供客戶資格審查資料，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以利用這一渠道順利核查各項(xiàng)開支內(nèi)容、票據(jù)等是否合乎規(guī)定，從而降低財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平提升

一是財(cái)務(wù)共享中心將分散的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中，重新進(jìn)行崗位梳理和職責(zé)劃分，不僅權(quán)責(zé)分明且降低了人員管理費(fèi)用；二是財(cái)務(wù)核算人員并非隸屬于哪一個(gè)項(xiàng)目，二是歸總公司管轄，因此避免了的行為，客觀反映項(xiàng)目效益，保持會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性；三是通過共享中心實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金投入預(yù)算的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，得以有效提升項(xiàng)目管理水平；四是建立共享中心后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員按規(guī)定必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)，在這一過程中養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題的工作思路，為項(xiàng)目提供增值服務(wù)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的不足

對(duì)于沒有財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)而言，如果沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)為該施工企業(yè)進(jìn)行“量體裁衣”，根據(jù)企業(yè)自身特性進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立財(cái)務(wù)共享中心，則該施工企業(yè)很容易陷入無法對(duì)財(cái)務(wù)共享中心合理與有效利用從而進(jìn)一步加大資源耗費(fèi)，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。目前財(cái)務(wù)共享中心在施工企業(yè)中的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn)不足。

（一）初期資本投入巨大

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期，企業(yè)必須耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力，一反面需要金融服務(wù)中心人員和專業(yè)財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)政狀況有基本但真實(shí)詳細(xì)的了解，另一方面財(cái)務(wù)共享中心尚未建成之時(shí)，原有的財(cái)務(wù)工作部門和人員不能進(jìn)行撤除，他們的照常上崗才能維持企業(yè)原有的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，這就需要企業(yè)有足夠的資金實(shí)力支撐原有財(cái)務(wù)班子和建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心所需的兩項(xiàng)支出。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心建成之后的運(yùn)行維護(hù)也需要人員配備。

（二）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不足

一旦財(cái)務(wù)共享中心建成，就必須招聘或培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳和管理，但如果這些人員只懂財(cái)務(wù)，而不懂業(yè)務(wù)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離，財(cái)務(wù)人員無法從這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取真正對(duì)企業(yè)有利的深層次信息，繼而因信息延誤等原因?qū)ζ髽I(yè)造成負(fù)面影響和損失。

（三）信息化成本耗費(fèi)巨大

財(cái)務(wù)共享中心是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的結(jié)果，財(cái)務(wù)共享中心的基本功能是處理各類不同的龐大數(shù)據(jù)，要實(shí)現(xiàn)這一功能施工企業(yè)就要耗費(fèi)成本建立系統(tǒng)運(yùn)營及維護(hù)中心，以便能夠促使財(cái)務(wù)共享中心的管理模式更加專業(yè)化，這一方面的成本開支無疑是不可避免且巨大的。

（四）企業(yè)組織架構(gòu)方式的革新阻力

暫且不論分散的會(huì)計(jì)核算方式和財(cái)務(wù)管理模式在施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)乃至基層財(cái)務(wù)人員觀念中的根深蒂固，但從財(cái)務(wù)共享中心的建立必須革新施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方式這一點(diǎn)而言，就必然會(huì)遇到企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的阻力作用。財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)施工企業(yè)而言是一次財(cái)務(wù)管理的變革，資金、資源的集中化管理必須也必然要牽涉到部分人的利益，如何解決這一部分人形成的阻力，合理消除老舊思想并提升下層員工的積極性是施工企業(yè)要深入研究和考慮的問題。

三、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用要點(diǎn)

無論是共享中心建設(shè)前的思路梳理、時(shí)機(jī)選擇還是建設(shè)中的流程規(guī)范、制度建立，亦或是建設(shè)后的人資管理、系統(tǒng)運(yùn)維，都是施工企業(yè)所必須提前進(jìn)行調(diào)研、建模、分析和評(píng)估的問題。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用要點(diǎn)提前考量有利于企業(yè)找出當(dāng)前面臨的問題，決定共享中心今后優(yōu)化的方向。

（一）以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為決策立足點(diǎn)

施工企業(yè)起意建立財(cái)務(wù)共享中心伊始，就必須立足于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，宏觀而言是指施工企業(yè)的決策人或領(lǐng)導(dǎo)者必須初步擬定有關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景，從微觀的角度則是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行充分的考察調(diào)研了解，還包括企業(yè)目前所經(jīng)手的所有大小項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)性檢測(cè)等內(nèi)容。此外更要建立合理的財(cái)務(wù)共享中心模型和運(yùn)作機(jī)制，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行投放和建設(shè)。

（二）界定財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容與應(yīng)用范圍

對(duì)于初步接觸財(cái)務(wù)共享中心的施工企業(yè)來說，共享中心的建立和應(yīng)用無疑是一場(chǎng)涉及到思想觀念、人員管理模式的革新以及多方利益和權(quán)責(zé)的重新分配，因此，要想避開這些可能出現(xiàn)的阻力是不可能的，只有循序漸進(jìn)，采取試點(diǎn)經(jīng)營繼而“由點(diǎn)及面”的方式。在分階段、分步驟地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用時(shí)，在界定共享中心的內(nèi)容和適用范圍上，為了盡快實(shí)現(xiàn)共享中心的功能體現(xiàn)，讓“試點(diǎn)”更有說服力，就必須選擇那些勞動(dòng)密集型、見效快、重復(fù)率高的施工項(xiàng)目。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)財(cái)務(wù)流程體系

由于施工企業(yè)的特殊性，各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的分布距離較遠(yuǎn)很容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)呈現(xiàn)離散狀態(tài)，所以即使進(jìn)行“試點(diǎn)”的項(xiàng)目勞動(dòng)密集性高、可操作性強(qiáng)，落后的財(cái)務(wù)流程也無法滿足共享中心運(yùn)營的需要。企業(yè)必須熟知自身整套財(cái)務(wù)流程工作細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)致與優(yōu)化。

（四）配套先進(jìn)信息化系統(tǒng)和人才班底

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程體系是以企業(yè)擁有足夠先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行匹配作業(yè)為重要前提的，例如企業(yè)的ERP系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上支付功能、前后臺(tái)運(yùn)維等，如果沒有這些信息化系統(tǒng)和信息技術(shù)作為支撐，施工企業(yè)就無法正常與客戶、員工、供應(yīng)商等傳遞信息、交流資源、實(shí)施交互。而相應(yīng)的，不僅是財(cái)務(wù)共享中心，任何一種職能的背后都需要強(qiáng)大的人力資源作為基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行人員引進(jìn)和培訓(xùn)時(shí)必須清楚管理人員與業(yè)務(wù)操作人員的形成路徑并不相同，其人事政策、績(jī)效考評(píng)、薪酬體系等也應(yīng)有所區(qū)別。

四、結(jié)束語

上至施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，下至財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)操作人員，大到企業(yè)整體運(yùn)營宏觀策略和方向，小到個(gè)體員工個(gè)人觀念和技能水平，都是對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)與應(yīng)用成敗起到影響作用的關(guān)鍵因素，只有企業(yè)內(nèi)部形成一定規(guī)模的企業(yè)認(rèn)同，擁有必要的財(cái)力、人力，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)和內(nèi)容，配置配套的先進(jìn)技術(shù)與人才，才能將財(cái)務(wù)共享中心的功能真正發(fā)揮，切實(shí)提升企業(yè)效益和市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文第4篇

一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是電子商務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它主要可以分為兩個(gè)方面，一種是廣義網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，一種是狹義網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，前者理論依據(jù)主要是信息手段，最關(guān)鍵的要素使處理會(huì)計(jì)信息的人員，主要是處理公司的會(huì)計(jì)信息，保障會(huì)計(jì)信息的正確性以及可信賴性，為會(huì)計(jì)信息的使用者提供更好的會(huì)計(jì)信息。后者的理解是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為前提，關(guān)鍵的任務(wù)是計(jì)算以及明確網(wǎng)絡(luò)交易中出現(xiàn)的相關(guān)資金運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的創(chuàng)建必須依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境，使企業(yè)程度管理人員可以不受空間的限制進(jìn)行管理工作。比如遠(yuǎn)程報(bào)賬以及審查賬目等，這使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式產(chǎn)生顛覆性的轉(zhuǎn)變，有效實(shí)施監(jiān)管，極大地提高企業(yè)的工作運(yùn)營效率。

1.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的使用方式

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及會(huì)計(jì)電算化相關(guān)技術(shù)手段為前提，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)公內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)實(shí)施相應(yīng)的處理工作而出現(xiàn)的信息體系。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)電算化手段的擴(kuò)展。使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn)，有效的改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的空間制約，促進(jìn)會(huì)計(jì)的核算效率大幅度提高，加快企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)的功能使用主要是通過ERP等企業(yè)綜合管理平臺(tái)的虛擬運(yùn)行，把網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)與企業(yè)的內(nèi)部管理過程有機(jī)結(jié)合，使網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的監(jiān)控以及內(nèi)部掌控功能進(jìn)一步強(qiáng)化。以實(shí)現(xiàn)其在資源配置、預(yù)算評(píng)估、制約和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的合理性等用途。

2.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的特征

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的特征主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，第一，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)具備時(shí)效性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)最大的優(yōu)勢(shì)在于它有效的沿用了互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)的高效性，使企業(yè)的高層管理人員更加快捷的獲取信息，提升信息的使用價(jià)值。第二。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)具備的網(wǎng)絡(luò)性以及共享性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)下，產(chǎn)生立體的會(huì)計(jì)核算和管理方式。網(wǎng)絡(luò)性體現(xiàn)在管理部門與基層工作人員之間的聯(lián)系的即時(shí)性，有效的提升會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。第三，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的傳輸模式，使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)可以降低信息在傳輸過程中出現(xiàn)的資金，節(jié)省大量的人力財(cái)力，提升財(cái)務(wù)活動(dòng)失誤經(jīng)濟(jì)收益。第四，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前沿性。而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷地更新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在發(fā)展過程中具備的前沿性使依賴于它發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)同樣具備前沿性。

二、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在使用以及推廣中出現(xiàn)的問題

我國的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)有效的提高力預(yù)算的實(shí)施監(jiān)控水平，提升信息在企業(yè)內(nèi)部的傳輸效率以及共享性，它所帶來的改變是非常顯著而且有效的。但其中出現(xiàn)的問題也應(yīng)該給予高度重視，及時(shí)解決。

1.網(wǎng)絡(luò)的安全隱患

網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為會(huì)計(jì)帶來便利的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的開放性也使網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)在傳輸過程中需要網(wǎng)絡(luò)，所以網(wǎng)絡(luò)的安全性直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的安全性。依據(jù)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理的措施來看。第一，要對(duì)信息進(jìn)行加密處理，在進(jìn)行信息的傳輸時(shí)也要注意加密；第二、使用服務(wù)器的終端建立防火墻保護(hù)，這種防護(hù)方式有效的降低數(shù)據(jù)信息被攻擊者破壞、盜取或者私自篡改的可能性，對(duì)于維護(hù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息安全有重大的作用。但是病毒的更新速度和傳播速度太快，以及一些攻擊者處于商業(yè)目的盜取機(jī)密，盜取的機(jī)密主要就是企業(yè)的管理數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)犯罪市場(chǎng)逐步形成一定的規(guī)模，而且該市場(chǎng)存在市場(chǎng)劃分，這些網(wǎng)絡(luò)犯罪團(tuán)體都有著不同的目的。2014年，獵豹移動(dòng)安全實(shí)驗(yàn)室所攔截的電腦病毒就已經(jīng)達(dá)到3500萬個(gè)。這個(gè)數(shù)據(jù)相比于2013年截獲數(shù)量下降15%左右。2014年每天截獲的病毒數(shù)大概在9萬多個(gè)，即使攔截的病毒數(shù)量相比于2013年有所減少，但其基數(shù)還是相當(dāng)?shù)拇?，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使用必須關(guān)注的重要問題。所以使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的企業(yè)一定要重視網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)，以保證信息傳輸過程中的保密性。

2.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息管理

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還不是非常標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)數(shù)據(jù)的品質(zhì)和使用有巨大的影響。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)能夠讓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)變得不再集中，但是，會(huì)計(jì)處理手段可能存在區(qū)別，不同程度的工作嚴(yán)謹(jǐn)度也會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的差別。企業(yè)內(nèi)部不同部門的會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類別的區(qū)分、核算與處理方式不一樣，核算的的成果當(dāng)然就存在區(qū)別，使各部門之間的可對(duì)比性降低。比如，對(duì)一樣是采購價(jià)格為5000元的打印機(jī)開展的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，不一樣的處理規(guī)則和方式造成核算結(jié)果就產(chǎn)生區(qū)別。運(yùn)用打印機(jī)頻次較高的部門直接算作了目前資金流動(dòng)處理。而使用頻次較少的其他分公司就當(dāng)做固定資金解決，如此一來，在固定資產(chǎn)總量與目前耗損上就產(chǎn)生了區(qū)別。此外，使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)會(huì)由于信息安全與便于查看的因素，使用電子版和紙質(zhì)兩類數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式，如果需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行改變時(shí)，只是在一中儲(chǔ)存方式上進(jìn)行了修改，但是另外儲(chǔ)存形式中沒有作出相應(yīng)的改變，就會(huì)造成兩種信息記錄出現(xiàn)差別，對(duì)后期數(shù)據(jù)的應(yīng)用造成一定的影響，為公司管理人員的決策提供錯(cuò)誤的信息，是企業(yè)作出不準(zhǔn)確的決策。

3.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)與企業(yè)其他系統(tǒng)融合問題

通過使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步使將企業(yè)管理形式發(fā)生改變與創(chuàng)新，是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的主要方向。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)極其符合這一需求，但是，對(duì)于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)調(diào)控職能方面，企業(yè)所使用的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展前提是會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，但是會(huì)計(jì)電算化只是企業(yè)管理體系中的一小部分，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展必然提高其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的參與度。當(dāng)前企業(yè)中存在一些發(fā)展相當(dāng)成熟的系統(tǒng)，例如：人力資源管理體系、營銷信息管理體系等系統(tǒng)，以上系統(tǒng)都與網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。但是，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的規(guī)劃和發(fā)展與其他系統(tǒng)之間還沒有形成緊密的聯(lián)系當(dāng)前，企業(yè)所有管理系統(tǒng)之間都是各自獨(dú)立的狀態(tài)，產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)的“信息孤島”。“孤島”之間基本不存在信息的共享，這些系統(tǒng)之間管理的信息有相當(dāng)大一部分是一樣的，所以就會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息與其他系統(tǒng)信息相矛盾的狀況，是企業(yè)的管理出現(xiàn)一定的障礙，同時(shí)也會(huì)造成資源的損耗，極易造成內(nèi)部管理方法缺失的管理缺陷。因此，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的和諧相處是促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。

4.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問題

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)所具備的特點(diǎn)沒有完全展現(xiàn)，其主要原因是當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平程度不同，一些會(huì)計(jì)人員不具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，所以不能夠熟練掌握網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的操作流程，阻礙了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，同時(shí)還降低工作效率，導(dǎo)致管理資源的耗損。此外，缺少綜合型人才，主要是指具有完善的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)以及計(jì)算機(jī)操作能力，是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展一直停滯不前，難以得到大范圍的推廣。所以，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備更加專業(yè)的素養(yǎng)，尤其是對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使職工更好地順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展及后期使用的需求。

三、促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)策略

1.強(qiáng)化相關(guān)軟硬件設(shè)施的安全性

使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，就一定要保障其使用環(huán)境的安全性，才能高效的發(fā)揮它的管理職能。提升網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，需要從軟件和硬件設(shè)施兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一，定時(shí)對(duì)硬件進(jìn)行檢測(cè)、。關(guān)鍵是審查信息儲(chǔ)存區(qū)域的使用狀況，還需要將重要的信息實(shí)時(shí)備份。對(duì)于使用年限特別長(zhǎng)的計(jì)算機(jī)要及時(shí)更換，避免由于運(yùn)行問題造成相應(yīng)的損失。第二，實(shí)施補(bǔ)丁保護(hù)是當(dāng)前使用最多安全維護(hù)方式。程序的開發(fā)者要依據(jù)網(wǎng)絡(luò)病毒的更新速度與變化方向，實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的方案進(jìn)行預(yù)防，逐步提升防火墻的保護(hù)度，以防病毒對(duì)電腦的攻擊。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的加密保護(hù)，可以模仿國際上有效的技術(shù)手段，保障信息可以在較為安全地在網(wǎng)絡(luò)中傳遞，以防數(shù)據(jù)丟失引起損失。

2.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理

加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理，提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的品質(zhì)，對(duì)提升網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的管理職能有極大的意義。處理數(shù)據(jù)管理問題必須從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一是會(huì)計(jì)活動(dòng)準(zhǔn)則，二是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)部管理。第一，在管理系統(tǒng)中要采取一定的電子與紙質(zhì)數(shù)據(jù)的復(fù)查管理程序，還需要組織專業(yè)的財(cái)務(wù)人員定時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)檢查與抽檢，還需要提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)操作人員的事業(yè)心，降低電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)區(qū)別的概率，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各類儲(chǔ)存器中的儲(chǔ)存結(jié)果的正確性，還要保證數(shù)據(jù)信息相同。第二，會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)則，要強(qiáng)化處理規(guī)則的相同性，在實(shí)踐中的使用要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅法的的準(zhǔn)則，規(guī)定一致的標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范進(jìn)行操作，并且定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行檢查和督促。企業(yè)財(cái)務(wù)核算逐步符合規(guī)范將極大推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的進(jìn)步，也提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度。

3.強(qiáng)化對(duì)人才的培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的工作，它對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展和使用有較大的影響。企業(yè)需要逐步使財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作流程，提升其對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算的熟練度。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)綜合型人才的培養(yǎng)，拓寬網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的使用范疇，使網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)更加顯著。

財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別范文第5篇

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員主要提供企業(yè)一段時(shí)期的營收、利潤、成本等信息為企業(yè)的經(jīng)營提供決策參考，但這些信息都是現(xiàn)有甚至過去很長(zhǎng)時(shí)間形成的結(jié)果，可能和現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)有所脫節(jié)。企業(yè)根據(jù)這些陳舊數(shù)據(jù)來為企業(yè)的未來做決策，信息參考價(jià)值并不大。我國準(zhǔn)則明確要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)該具備相關(guān)性和可靠性等信息質(zhì)量要求，但由于在實(shí)踐中很難同時(shí)兼顧相關(guān)性和可靠性，在實(shí)務(wù)操作中，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)往往以犧牲相關(guān)性為代價(jià)，選擇了可靠性。因此，現(xiàn)階段企業(yè)完全僅僅依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息來為公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)做出正確的決策和預(yù)測(cè)。在這種情況下，許多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員，專門從事企業(yè)融資投資和其他金融活動(dòng)。雖然這些人員和相應(yīng)職位的出現(xiàn)，可以在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的不足，也在一定程度上可以為公司的決策提供支持，但它也增加了企業(yè)的管理成本。另外傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員在他們的工作中有跨領(lǐng)域的項(xiàng)目，造成了企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。為了有效地克服這個(gè)問題，公司需要分享財(cái)務(wù)信息資源。

（二）財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)

在財(cái)務(wù)共享模型下，企業(yè)會(huì)計(jì)可分為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，共享會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更側(cè)重于制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。共享會(huì)計(jì)側(cè)重于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作職能和信息化的相結(jié)合，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)掌握信息化的技術(shù)手段。業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)更注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，利用數(shù)量和利潤分析，以及基于活動(dòng)的成本法的管理知識(shí)，為公司未來較短時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。 對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來說，和企業(yè)有經(jīng)營有來往的外部單位的信息是關(guān)注的重點(diǎn)。 他們?cè)趦?nèi)部做出相關(guān)決策時(shí)使用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)提供的信息。

二、 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)的展望

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享的形式下，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變可以分為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，共享會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)三個(gè)方面。未來企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的參與，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是在公司戰(zhàn)略層面會(huì)計(jì)運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)提出基于財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的職稱主要體現(xiàn)為一是財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)決策，高級(jí)財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作中解放出來， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。二是財(cái)務(wù)管理控制，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)制定的財(cái)務(wù)決策，相應(yīng)的管理和維護(hù)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、預(yù)算績(jī)效等體系結(jié)構(gòu)。三是財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行、業(yè)績(jī)、利潤、投入產(chǎn)出比等進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向共享會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享時(shí)代的到來，使得財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，同步提升自身，部分財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自身?xiàng)l件等因素向共享財(cái)務(wù)人員做轉(zhuǎn)變。共享中心的財(cái)務(wù)人員主要的工作雖然與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)有一定的相似性，但本質(zhì)上有很大的區(qū)別。主要體現(xiàn)在：現(xiàn)代大型企業(yè)都在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，必然需要一大批綜合素質(zhì)過關(guān)的共享財(cái)務(wù)人員，共享財(cái)務(wù)人員和現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)最相似之處就是會(huì)計(jì)的審核工作，這項(xiàng)工作需要與傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)師的工作相同的要求，即填寫和審查憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行資產(chǎn)檢查等。但是，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以通過設(shè)定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，共享財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備一定的信息化技術(shù)手段，掌握審批要點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員相比，共享財(cái)務(wù)人員必須努力成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

（三） 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享的形式下，除戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和共享會(huì)計(jì)外，財(cái)務(wù)人員也可以選擇成為一名業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享的形式中，公司需要的不僅僅是掌握基本會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解公司的基本運(yùn)營現(xiàn)狀，對(duì)于公司業(yè)務(wù)、管理等方面要有所認(rèn)識(shí)，能深入一線業(yè)務(wù)部門，深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理流程， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范等，根據(jù)運(yùn)營的情況制定或者審核財(cái)務(wù)要點(diǎn)，然后通過自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等的基本認(rèn)識(shí)， 為公司提供有關(guān)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品制造和其他決策的可靠信息。

三、 基于共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的建議

財(cái)務(wù)共享利于集團(tuán)的層面的統(tǒng)一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時(shí)還能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，它對(duì)財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化也有很大幫助。 但是，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常培養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)學(xué)習(xí)

在財(cái)務(wù)共享的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，職業(yè)生命周期與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。這不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)人員自身，而且和企業(yè)的發(fā)展也密不可分。為了盡快適應(yīng)時(shí)代的變化，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 企業(yè)必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常培養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行因材施教的再教育工作，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、政策宣講等方面激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，努力在相對(duì)較短時(shí)間中轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，最終發(fā)掘財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使之自身對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型積極配合和努力適應(yīng)。另外，企業(yè)還可以通過定期授課等形式豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)基礎(chǔ)，提高各方面的能力。

（二）正確定位定位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，保證人盡其能

公司需要根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)潛力準(zhǔn)確定位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，并以財(cái)務(wù)共享的形式將其部署到各個(gè)崗位。并堅(jiān)持公平公正的原則，即現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不能滿足新崗位的要求，并應(yīng)與財(cái)務(wù)人員終止勞動(dòng)合同。 并從公司外部招聘合適的人才，但在此過程中，企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的解聘福利等制度，防止群體事件的發(fā)生影像公司的形象和正常的工作開展，盡力避免抵觸情緒，便于對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的推廣和保護(hù)員工的合法權(quán)益。在對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員重新定位的過程中，要盡可能全面了解員工的工作狀態(tài)，充分考慮員工的訴求，讓財(cái)務(wù)人員自己客觀地評(píng)估其實(shí)際能力和潛在發(fā)展。企業(yè)將基于對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的重新評(píng)估和綜合考量，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取，要充分了解應(yīng)聘人員的工作履歷、獎(jiǎng)懲情況等基本信息，可以通過有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平、對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)可的企業(yè)氛圍吸引高素質(zhì)的、復(fù)合型的新型財(cái)務(wù)人員。

四、 結(jié)語