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農(nóng)村水利水電工作總結(jié)范文第1篇

京津風(fēng)沙源治理工程是國家生態(tài)建設(shè)中的重點工程。工程的實施，對加快當(dāng)?shù)厣郴恋刂卫恚纳凭┙蛑苓叺貐^(qū)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。為進(jìn)一步加強和規(guī)范這項工程中水利水保項目的管理，確保小流域綜合治理、水源及節(jié)水灌溉工程建設(shè)的順利實施，充分發(fā)揮水利水保工程在防沙治沙中的作用，我部根據(jù)《京津風(fēng)沙源治理工程建設(shè)管理辦法》和國家基本建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利水保工程的特點，提出以下意見：

一、工程建設(shè)的原則

（一）堅持綜合治理的防治路線。以小流域為單元，因地制宜，因害設(shè)防，工程、生物和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施科學(xué)配置，生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益統(tǒng)籌兼顧，形成多目標(biāo)、多功能、高效益的水土保持綜合防沙治沙體系。

（二）堅持與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合。根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整項目區(qū)土地利用結(jié)構(gòu)，合理安排農(nóng)林牧各業(yè)生產(chǎn)，有效利用水土資源，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)粗放型農(nóng)牧業(yè)向現(xiàn)代集約高效型農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)變。

（三）堅持人工治理與生態(tài)自我修復(fù)相結(jié)合。通過小流域綜合治理、水源及節(jié)水灌溉工程建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，發(fā)展集約高效農(nóng)牧業(yè)，為大面積退耕和封育創(chuàng)造條件。加強封禁管護(hù)，充分依靠生態(tài)的自我修復(fù)能力，恢復(fù)植被，改善生態(tài)環(huán)境。

（四）堅持水資源合理配置和有效利用。根據(jù)當(dāng)?shù)厮Y源條件，合理安排生產(chǎn)、生活和生態(tài)用水，要充分利用天然降水，合理開采地下水，積極推廣集雨節(jié)灌技術(shù)。水源與節(jié)水灌溉工程建設(shè)要與防沙治沙、發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟有機結(jié)合起來，與小流域綜合治理、基本草場建設(shè)相配套，發(fā)揮工程整體效益。

（五）堅持群眾參與、多元化投入的機制。按照“誰投資、誰所有、誰受益、誰管護(hù)”的原則，大力推行承包、拍賣、租賃和股份合作等多種治理開發(fā)形式，調(diào)動廣大群眾和社會各界積極參與工程建設(shè)與管理。

（六）堅持預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水土保持法》，把預(yù)防保護(hù)工作放在首位，依法保護(hù)和合理利用水土資源，堅決遏制新的人為水土流失。

二、前期工作

（一）縣級水利水保部門應(yīng)根據(jù)省級計劃部門批準(zhǔn)的年度工程實施方案和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，編制工程的初步設(shè)計報告。初步設(shè)計必須由具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)或水土保持方案編制資質(zhì)的單位承擔(dān)。

（二）水利水保項目的初步設(shè)計中，深水井（井深100米以上）的初步設(shè)計由省級水行政主管部門審查，小流域治理、節(jié)水灌溉、淺水井及其他小型水源工程的初步設(shè)計由省級水行政主管部門或委托地市級水行政主管部門審查，報省級計劃主管部門審批。初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不得開工建設(shè)和下達(dá)年度計劃。

（三）小流域治理初步設(shè)計按照我部頒發(fā)的《水土保持建設(shè)項目前期工作暫行規(guī)定》和《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》（GB/T16453.1～6-1996）等有關(guān)技術(shù)規(guī)范編制，水源與節(jié)水灌溉工程的初步設(shè)計按照《機井技術(shù)規(guī)范》（SL256－2000）、《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》（SL207-98）等有關(guān)技術(shù)規(guī)范編制。初步設(shè)計要圖、文、表齊全，各項建設(shè)任務(wù)要落實到山頭地塊，達(dá)到施工要求。小流域治理工程總體布局及規(guī)劃圖按照1：1000～1：1萬的比例尺繪制，其它圖件繪制依據(jù)《水利水電工程制圖標(biāo)準(zhǔn)·水土保持圖》（SL73.6-2001）進(jìn)行。

水源工程建設(shè)以水窖、塘壩、淺水井等小型水利水保工程為主，不得盲目大規(guī)模開采地下水。對確需建設(shè)機井，開采地下水發(fā)展節(jié)水灌溉的，必須按照《建設(shè)項目水資源論證管理辦法》和水利部“關(guān)于做好建設(shè)項目水資源論證工作的通知”（水資源[2002]145號文）精神，做好前期論證工作，并依據(jù)《取水許可制度實施條例》和水利部“關(guān)于進(jìn)一步加強取水許可監(jiān)督管理工作的通知”（水資源[2002]40號文）精神，辦理取水許可證。

根據(jù)國家計劃下達(dá)的要求，水源和節(jié)水灌溉工程統(tǒng)一按工程處數(shù)折算工程量。水窖、蓄水池和塘壩等小型攔蓄水源工程，以攔蓄總庫容每200立方米計水源工程一處，節(jié)水灌溉工程以灌溉面積每3公頃計節(jié)水灌溉工程一處。

（四）初步設(shè)計的投資估算和概算，執(zhí)行我部頒布的《水利水電工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》、《水土保持生態(tài)建設(shè)工程概（估）算編制規(guī)定》、《水土保持生態(tài)建設(shè)工程概算定額》。

（五）京津風(fēng)沙源治理工程水利水?？萍贾雾椖堪椿窘ㄔO(shè)程序管理，明確科技支撐單位，由省級水行政主管部門組織有關(guān)科研單位編制可行性研究報告，經(jīng)水利部審批后申請列入工程建設(shè)年度計劃。

三、項目建設(shè)管理

（一）水利水保項目實施要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，積極推行項目法人責(zé)任制、工程建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、資金報賬制和群眾投工承諾制等管理制度。

（二）水利水保項目的責(zé)任主體是縣級水利水保部門，對項目建設(shè)的全過程負(fù)總責(zé)。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實工程建設(shè)計劃；負(fù)責(zé)設(shè)計、施工和工程建設(shè)監(jiān)理的組織實施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理；負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督檢查和工程自驗。

（三）因地制宜地推行工程招投標(biāo)制，對以中央投資為主，投資規(guī)模超過50萬元的大型溝道工程、集中連片機械施工、機井建設(shè)、節(jié)水灌溉等單項工程，應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)選擇施工單位。優(yōu)先選擇水平高、技術(shù)強、信譽好的施工隊伍進(jìn)行施工建設(shè)，確保工程進(jìn)度快、質(zhì)量好。

承建單位須具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工能力，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、分包。

（四）水利水保項目全面推行工程建設(shè)監(jiān)理制。承擔(dān)工程建設(shè)監(jiān)理的單位必須具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理工作執(zhí)行我部頒發(fā)的《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》。

（五）推行群眾投工承諾制。在初步設(shè)計階段，應(yīng)把所需群眾投工及投工數(shù)量向項目區(qū)群眾公開，征求群眾意見。項目區(qū)三分之二以上群眾同意，并由村民委員會以書面形式向縣級主管部門做出承諾，經(jīng)縣級政府批準(zhǔn)后，方可申報立項并實施。

組織群眾投工一般只在項目實施受益村進(jìn)行，不得跨村投工或平調(diào)使用勞動力；確需跨村投工的采取借工或換工的形式組織進(jìn)行。

（六）嚴(yán)格按設(shè)計施工，不得隨意變更設(shè)計。如確需變更，屬于項目調(diào)整、建設(shè)規(guī)模變化、概算變更等重大變動，需經(jīng)原設(shè)計單位同意，報原審批單位批準(zhǔn)；不涉及總投資和治理面積、不降低質(zhì)量、不影響功能的一般性變更，經(jīng)原設(shè)計單位同意，報項目責(zé)任主體備案。

（七）堅持走科技治沙之路。要切實加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)引進(jìn)，不斷總結(jié)、借鑒和推廣各地防沙治沙的先進(jìn)經(jīng)驗，提高項目建設(shè)的科技含量?？萍贾雾椖恳獙こ虒嵤┢鹗痉稁幼饔谩?/p>

（八）項目驗收實行階段（年度）驗收和竣工驗收。階段驗收和竣工驗收均按縣級自驗、省級復(fù)驗和國家核查三個層次進(jìn)行?？h級自驗由縣水行政主管部門負(fù)責(zé)組織，對各項治理措施的數(shù)量、質(zhì)量逐項、逐地塊地進(jìn)行驗收，提出驗收報告。自驗結(jié)束后報省級水行政主管部門申請復(fù)驗，復(fù)驗由省級水行政主管部門組織進(jìn)行，邀請省級計劃、林業(yè)部門參加。復(fù)驗以縣為單位，逐條小流域進(jìn)行（驗收抽樣比例見附表1），對大型溝道工程、集中連片機械施工工程要逐個進(jìn)行驗收。復(fù)驗后省級水行政主管部門將復(fù)驗報告報水利部，由國家林業(yè)局牽頭組織有關(guān)部委核查。

竣工驗收分單項工程竣工驗收和項目總體竣工驗收。單項工程竣工驗收由省級水行政主管部門主持，項目總體竣工驗收由國家林業(yè)局牽頭有關(guān)部委進(jìn)行。

（九）小流域綜合治理驗收執(zhí)行《水土保持綜合治理·驗收規(guī)范》；機井及節(jié)水灌溉工程按照機井、節(jié)水灌溉等有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行驗收（階段驗收和竣工驗收成果表見附表2-3）。

（十）國家和省級檢查驗收時，項目建設(shè)單位應(yīng)提供下列資料：項目建設(shè)工作總結(jié)；申請驗收報告；建設(shè)任務(wù)和投資計劃完成情況表；項目初步設(shè)計文件、圖表和現(xiàn)狀圖；項目竣工財務(wù)決算報表；審計部門的資金審計報告；監(jiān)理單位的監(jiān)理報告、項目技術(shù)檔案資料。

四、工程管護(hù)

農(nóng)村水利水電工作總結(jié)范文第2篇

國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日漸加快，工業(yè)生產(chǎn)和人們生活的用電需求驟增，電網(wǎng)規(guī)模隨之不斷擴大，覆蓋面越來越廣。文章對比分析了傳統(tǒng)的配電站管理和配電運維一體化專業(yè)管理兩種模式，并針對配電運維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力企業(yè)實施中存在的問題提出了三點技術(shù)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:

配電運檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;可持續(xù)發(fā)展

0引言

現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是標(biāo)準(zhǔn)化，它同時也是衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營科學(xué)管理水平的主要尺度。加強標(biāo)準(zhǔn)化管理對保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，提高工作效率，促進(jìn)體制創(chuàng)新，具有十分重要的意義。進(jìn)入“十二五”后，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生活水平不斷提高，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，各供電企業(yè)延用傳統(tǒng)的營配分離、輸配電管理分開、變電運檢分離的管理模式無法適應(yīng)飛速發(fā)展的電力事業(yè)需要［1］。為了適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求，電力企業(yè)努力尋求管理機制創(chuàng)新，競相采用配電運維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。本文分析討論了配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

1配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

1．1標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是絕大多數(shù)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，實施過程中主要以目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性為原則［2］。簡而言之，目的性原則要求在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理之前建立一個具體化的標(biāo)準(zhǔn)化體系，避免企業(yè)盲目性工作;系統(tǒng)性原則要求注重全過程、全方位的管理，避免厚此薄彼導(dǎo)致全局無法可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象;層次性原則要求標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)同時兼顧個性和共性標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和通用性比較強的標(biāo)準(zhǔn)置于上層，細(xì)化的和專業(yè)性比較強的標(biāo)準(zhǔn)置于較下層;協(xié)調(diào)性原則是指個性標(biāo)準(zhǔn)和共性標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，上下層級、同層次不同類型標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，以及設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)相協(xié)調(diào);科學(xué)性原則要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中，標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)時市場環(huán)境和企業(yè)實際情況協(xié)調(diào)一致，同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不是一成不變的，隨著時代的發(fā)展不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

1．2配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

傳統(tǒng)的配電站管理模式中，變電和運檢分離，開展電路檢修工作時需要多個部門同時參與，效率較低，時間成本高，人力、物力資源造成浪費，出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。該模式無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，亟待改進(jìn)［3］。電力企業(yè)如何提高工作效率和資源利用率，推動電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段亟待解決的問題。配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)運而生，并受到多數(shù)電力企業(yè)的追捧。該管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在電力企業(yè)的具體應(yīng)用，圍繞設(shè)備的管理為中心，通過優(yōu)化資源配置與作業(yè)流程，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)及裝備資源，有效實現(xiàn)輸、變、配電運維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實現(xiàn)資源集約化、組織層次化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化四大目標(biāo)，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益和工作效率，更好地適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展?？梢姡潆娺\檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定高效運行意義非凡。

2配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對電力企業(yè)的安全穩(wěn)定高效運行意義十分重要，但是在實踐過程中也暴露出了該管理模式中存在的問題，具體如下。

2．1標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱

管理層和員工標(biāo)準(zhǔn)化觀念淡薄，未能透徹理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的性、系統(tǒng)性、層次性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性五大原則，從而對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的作用認(rèn)識不足。在實踐過程中，制定了標(biāo)準(zhǔn)化制度卻沒有應(yīng)用到實際生產(chǎn)工作中，在現(xiàn)場工作時員工不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行操作，未真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，實際上并沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升現(xiàn)有管理水平的重要手段。

2．2標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)不高

走訪各大電力企業(yè)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化人員多為兼職管理人員，身兼數(shù)職，專業(yè)知識不足、工作時間較短、工作經(jīng)驗缺少等問題尤為明顯，整體素質(zhì)有待提高。各班組人員技術(shù)水平不盡相同，學(xué)歷有高有低，計算機操作水平和寫作水平參差不齊，從而各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和實施情況不均衡，未能有效發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范班組工作的作用，為了更好地進(jìn)行運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)提高迫在眉睫。

2．3標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

標(biāo)準(zhǔn)化管理模式雖然已經(jīng)提出，標(biāo)準(zhǔn)化制度已建立，但是對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督考核力度不夠，實施監(jiān)督工作沒有落到實處，缺乏現(xiàn)場監(jiān)管，只能通過各班組內(nèi)部完善并加強管理。由于標(biāo)準(zhǔn)化人員素質(zhì)參差不齊，各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，導(dǎo)致單純依靠各班組內(nèi)部規(guī)范無法形成長效機制。因而，完善內(nèi)部監(jiān)督機制工作尤為重要。

2．4標(biāo)準(zhǔn)化工作與實際工作脫節(jié)

不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行過程存在“兩張皮”現(xiàn)象［4］。所謂“兩張皮”現(xiàn)象指的是制定標(biāo)準(zhǔn)的員工缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗，制定標(biāo)準(zhǔn)與實際工作不協(xié)調(diào);而進(jìn)行現(xiàn)場工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作，對制度理解不透徹，現(xiàn)場工作時未按標(biāo)準(zhǔn)化流程要求操作，未做到理論與實踐相一致。要解決此問題就要做到標(biāo)準(zhǔn)化制度與各崗位工作的有效融合。

2．5現(xiàn)場作業(yè)的安全問題

電力企業(yè)屬于高危行業(yè)，員工生命安全相當(dāng)重要。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)不同，在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化實施的過程中，電力企業(yè)的運維人員承擔(dān)電力工作的職責(zé)，故維護(hù)人員勞動強度與安全風(fēng)險均會增加，造成一線工作人員進(jìn)行配電運維一體化工作的積極性降低。電力企業(yè)在追求效益的同時，更應(yīng)加強現(xiàn)場作業(yè)安全保障，采取安全可靠的科學(xué)保障措施。

3改進(jìn)配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

3．1創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化概念，提升標(biāo)準(zhǔn)化意識

為保證各電力企業(yè)在生存的同時謀求可持續(xù)發(fā)展，我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對標(biāo)準(zhǔn)化觀念進(jìn)行創(chuàng)新，制定一套符合國情和市場發(fā)展的管理模式。值得借鑒的理念有，企業(yè)自身要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的競爭意識、協(xié)作意識、超前意識，勇于探索不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，獲得差別優(yōu)勢，從而獲得更大收益。企業(yè)管理謀求進(jìn)步的同時，還要注重全體員工標(biāo)準(zhǔn)化意識和素質(zhì)提升，杜絕標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場工作脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。使之大力支持、重視標(biāo)準(zhǔn)化的運行工作。

3．2健全組織機構(gòu)，加強監(jiān)督管理

成立以領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體工作方案及目標(biāo)，對生產(chǎn)過程實行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對實施監(jiān)督考核力度不夠，設(shè)立專門維護(hù)和運行人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)和各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。同時，對電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的安全問題加強監(jiān)督管理與保障。現(xiàn)場作業(yè)前，對交底工作進(jìn)行安全保障，對電力企業(yè)中的帶電機械設(shè)備進(jìn)行隔離及補充說明。

3．3建立常態(tài)機制

各電力企業(yè)進(jìn)行具體工作時，采取加強計劃管理、開展內(nèi)部評審、強化整改落實的閉環(huán)管理常態(tài)工作機制，完善企業(yè)的配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。加強計劃管理。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)安排和公司實際工作，實施“雙計劃”推進(jìn)管理，企業(yè)管理協(xié)會通過統(tǒng)一計劃管理，明確安排部署工作方向和內(nèi)容，各專業(yè)主管或班組標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人按計劃落實標(biāo)準(zhǔn)化工作，按時間節(jié)點完成相應(yīng)工作目標(biāo)，定期報送工作總結(jié)，公司工作例會以計劃完成情況為重要報告事項，對未按計劃完成工作的部門單位，納入企業(yè)月業(yè)績考核，從而達(dá)到統(tǒng)一工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。開展內(nèi)部評審，主要是為了加強監(jiān)督評審。挑選經(jīng)驗豐富人員，成立公司標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)檢查組，定期對各部門、單位的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，填寫《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審記錄單》，及時向相關(guān)上級部門反饋，引導(dǎo)相關(guān)人員針對本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行整改，精益求精，完善各項工作。強化整改落實。針對發(fā)現(xiàn)的問題，有步驟有策略的進(jìn)行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《評審記錄單》記錄的問題進(jìn)行自行整改;第二步，對于整改中的不能自行解決的問題，可上報給各專業(yè)主管、班組，共同研討解決找出有效方案;第三步，對于仍有爭議的問題可提交給企業(yè)管理協(xié)會，由標(biāo)準(zhǔn)化主管或相關(guān)專家負(fù)責(zé)指導(dǎo)進(jìn)行答疑解惑。

3．4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

組織工區(qū)全體員工，與崗位實際相結(jié)合，參與制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將工作考核指標(biāo)、要求及目標(biāo)等進(jìn)行定量描述、逐條細(xì)化，將方法、經(jīng)驗與技術(shù)記錄到標(biāo)準(zhǔn)中，保證各流程有明確的制度要求，切實做到“事事有據(jù)可查、事事有章可循、事事有人監(jiān)督、事事有人負(fù)責(zé)”。同時，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)、提高員工計算機水平、寫作技能，從各方面提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)水平。

4結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)。為謀求可持續(xù)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。延伸到電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步探討配電運檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理，較傳統(tǒng)的配電站管理模式相比有很大創(chuàng)新，為了謀求更快更好發(fā)展，必須立足于配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中暴露的問題，不斷探索，進(jìn)行體制改進(jìn)與創(chuàng)新，使電力企業(yè)的發(fā)展逐步加快，確保配電網(wǎng)運行安全可靠，為建設(shè)智能化的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)夯實基礎(chǔ)。

作者：沈睿 代小燕 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司孝昌縣供電公司 國網(wǎng)孝感供電公司設(shè)計院

參考文獻(xiàn):

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［2］李妍，張沖．配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實踐［J］．農(nóng)村電工，2015，23(6):131-132．