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煤礦工程質(zhì)量考核辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：安全行為控制；管理模式；礦井安全

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.098

1 突出五“查”內(nèi)容，封堵管理漏洞

（1）“查思想”：查思想就是查廣大干部職工“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”的思想牢不牢；查“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的觀念強(qiáng)不強(qiáng)；查工作中有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想產(chǎn)生。要樹立“思想上的隱患是最大的隱患”的理念，形成全員重視安全、懂的安全、時(shí)刻注意安全的氛圍，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，人人主動(dòng)參與安全工作。

（2）“查作風(fēng)”：要牢固樹立“認(rèn)真對(duì)待每一天、認(rèn)真做好每件事”的理念，經(jīng)常檢查自己的工作思路、方式方法和運(yùn)行機(jī)制是否適應(yīng)變化了的新形勢(shì)；查安全中有沒有不負(fù)責(zé)任、、亂干、蠻干現(xiàn)象發(fā)生；是否月月完成下井、抓“三違”等各項(xiàng)指標(biāo)，通過查作風(fēng)，全面分析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，形成專項(xiàng)報(bào)告，由組織科統(tǒng)籌負(fù)責(zé)等。

（3）“查制度”：要牢固樹立“制度決定一切、管理決定成敗”的理念，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，消除無章可循、有章不循、違章不究、紀(jì)律松弛現(xiàn)象，按照“有制度、按制度辦；沒有制度、制定制度；制度不完善、修訂完善制度”的指導(dǎo)思想。

（4）“查隱患”：樹立“絕不留一點(diǎn)一滴隱患、讓安全分分秒秒延續(xù)”的理念，不把小事看小，把好的小事做好，堅(jiān)持做好小事，抓住安全小隱患不放，敢于動(dòng)真，把好安全的每一個(gè)關(guān)口，才能防患于未然。堅(jiān)持搞好月度重大事故隱患排查和周隱患排查整治徹底消除不安全隱患；嚴(yán)格遵循隱患不消除不生產(chǎn)的制度，對(duì)待隱患查出一個(gè)、解決一個(gè)。通過查隱患，使現(xiàn)場面貌得到較大的改觀，隱患得到徹底的消除，工程質(zhì)量有顯著的提高。

（5）“查落實(shí)”：對(duì)上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神及相關(guān)安全活動(dòng)安排，確保在第一時(shí)間落實(shí)到位；對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要沒有任何借口的保質(zhì)保量去完成，辦事要果斷，不要拖泥帶水，提高辦事效率；增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感，提高工作的自覺性、主動(dòng)性；對(duì)每一項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有落實(shí)，堅(jiān)決杜絕馬虎、湊付的現(xiàn)象。通過查落實(shí)，全面檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，促使每項(xiàng)工作、每件事情都能落到實(shí)處。

2 突出以“防”為主，注重超前治理

公司大力開展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，做到“預(yù)防為主”。一是公司結(jié)合礦井實(shí)際提出了安全預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、管理評(píng)價(jià)、人員素質(zhì)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)手段，查找事故隱患，消除現(xiàn)場存在的隱患。二是各單位結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制作了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板并懸掛到了施工現(xiàn)場、崗位場所，便于施工人員現(xiàn)場對(duì)照和學(xué)習(xí)，做到了警鐘長鳴，以便于更好地控制自己的安全行為。三是公司在采掘工作面、崗位場所設(shè)立了安全評(píng)價(jià)預(yù)報(bào)警示欄，所有施工人員施工前必須對(duì)可能造成事故的因素進(jìn)行預(yù)想、預(yù)報(bào)，并且及時(shí)填寫在預(yù)報(bào)警示欄中起到警示自己和他人之目的，凡是沒有做到預(yù)想預(yù)報(bào)的，現(xiàn)場安監(jiān)員給予每條隱患10元的標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。

3 突出隱患“排”查，消除現(xiàn)場隱患

3.1 礦井重大事故隱患排查制度

公司每月26日由公司總工程師組織各專業(yè)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人排查下月的事故隱患，進(jìn)行類別與等級(jí)的確認(rèn)，并形成專門會(huì)議紀(jì)要，對(duì)A、B級(jí)安全隱患要填寫“煤礦事故隱患排查治理登記表”；各科室必須負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，及時(shí)填寫“重大安全隱患完成情況落實(shí)表”等。

3.2 專業(yè)每周事故隱患排查制度

公司每周六專業(yè)對(duì)下周的事故隱患進(jìn)行排查，報(bào)專業(yè)副總審查，由總工程師平衡責(zé)任專業(yè)和責(zé)任人，每周一通過辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各單位，并對(duì)上周各專業(yè)完成情況進(jìn)行通報(bào)。各專業(yè)對(duì)上周事故隱患治理情況進(jìn)行及時(shí)組織驗(yàn)收，并對(duì)隱患排查及完成情況整理備案，建立專業(yè)安全隱患庫。

3.3 工區(qū)逐日隱患排查制度

公司根據(jù)礦井安全管理體系要求，區(qū)隊(duì)建立三級(jí)隱患排查體系：員工班組長工區(qū)。區(qū)長是本區(qū)隱患排查及措施制定落實(shí)的總負(fù)責(zé)人，分管副區(qū)長、技術(shù)員、班組長、員工負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的隱患排查工作。工區(qū)對(duì)本區(qū)隱患必須做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任、驗(yàn)收七落實(shí)。

3.4 班組每班隱患排查制度

每班開工前，班組長要對(duì)施工范圍的事故隱患進(jìn)行排查，記錄在事故隱患排查記錄本中，并安排專人進(jìn)行處理，處理完成后要在隱患排查記錄本中填寫隱患整改情況，當(dāng)班無法處理或處理完不成的要向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4 突出封“堵”漏洞，強(qiáng)化人員行為

一是公司通過6S基本行為規(guī)范，即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全及20要素，制定、實(shí)施了精細(xì)化管理文件。文件在安全管理方面，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行了全方位、全過程的檢查控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為，消除事故隱患。

二是推行了《準(zhǔn)軍事化管理辦法》，規(guī)定了從井上下文明用語、行走路線、現(xiàn)場管理、文明執(zhí)法、班前安全禮儀等38項(xiàng)管理辦法，還印發(fā)了《員工行為手冊(cè)》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》、《禮儀規(guī)范》，使每一位員工手持一本，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范。

三是公司制定了副經(jīng)理、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員、區(qū)隊(duì)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制考核辦法。規(guī)范了管理人員的行為，樹立了良好的自身形象，真正做到了人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)。

5 突出“疏”導(dǎo)教育，提升行為控制水平

一是在員工安全心理狀態(tài)上，運(yùn)用了心理學(xué)原理，提高了員工的心理容量。通過這些年來的研究調(diào)查，由于各種原因產(chǎn)生，有近1/3的煤礦工人心理安全令人擔(dān)憂，不容忽視。運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段，建立了礦工安全心理模型，形成安全心理定式，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為，用意識(shí)決定思想，用思想控制行為，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。

二是在安全文化建設(shè)上，堅(jiān)持以人為本，暢樹親情教育。公司把暢樹親情教育作為提升管理水平、增強(qiáng)整體素質(zhì)、推進(jìn)安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力探索親情化管理，凝聚職工親和力，使員工高高興興上班來、平平安安回家去。公司以安全文化建設(shè)為主線，使親情安全教育滲透到每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一個(gè)職工、每一個(gè)家庭。

三是在職工教育培訓(xùn)上，注重區(qū)隊(duì)與安培中心相結(jié)合的辦法，提高員工的安全行為控制水平。堅(jiān)持“每日一問，每旬一題、每月一考、每季一評(píng)”安全培訓(xùn)制度，要求每一位下井管理人員要帶著問題下井，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況詢問施工人員問題，及時(shí)了解他們的安全行為，對(duì)回答不出來的月底精細(xì)化管理考核中給予區(qū)隊(duì)扣分，強(qiáng)化了施工人員的安全行為控制學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了他們的安全心理意識(shí)，形成了“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念。

6 突出“探”索、研究，完善管理機(jī)制

將市場化經(jīng)營機(jī)制引入到安全管理制度中，利用經(jīng)濟(jì)這根杠桿起到消除現(xiàn)場隱患，控制人的不安全行為。突出“花錢買隱患，指導(dǎo)服務(wù)安全”和“有隱患就是事故”的思想，通過安監(jiān)員在現(xiàn)場檢查隱患出售隱患責(zé)任單位或責(zé)任人購買隱患整改隱患安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患，實(shí)現(xiàn)隱患查出、落實(shí)、整改、復(fù)查的閉合管理，徹底消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

總之，公司通過“查、疏、防、堵、排、探”六字方針為內(nèi)容的安全行為控制入手，經(jīng)過安全管理工作的不斷探索和實(shí)踐，全面提升了礦井的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量，改善了工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，以“安全行為控制”的管理模式，確保了礦井的安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)