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財(cái)務(wù)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)；利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及類型

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。

1.1.2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于受到某種難以預(yù)計(jì)或控制的因素的影響，給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性，致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來信用危機(jī)，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失，最終陷入財(cái)務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.1.4利率風(fēng)險(xiǎn)

利率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利率是資金的價(jià)格，是調(diào)節(jié)貨幣市場(chǎng)資金供求的杠桿。

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2防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。

2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

2.1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)回避方法

籌資風(fēng)險(xiǎn)的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的籌資方案，設(shè)法回避一些風(fēng)險(xiǎn)較大而且很難把握的籌資活動(dòng)。

2.1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)的損失控制方法

籌資風(fēng)險(xiǎn)的損失控制方法就企業(yè)籌資來看，要合理進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負(fù)債比率與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散化，降低整體籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度。這是控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是，盡管債務(wù)資金越多，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)也越大，但那種為避免籌資風(fēng)險(xiǎn)的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)?。?/p>

2.1.3籌資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方法

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)由其他人來承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動(dòng)中主要通過保險(xiǎn)、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營失敗而陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)，通過實(shí)施債務(wù)重組，將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，或通過其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面，從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)回避措施能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)來避免損失，而其他風(fēng)險(xiǎn)控制手段僅能通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在影響。

2.2.2損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，它可以克服風(fēng)險(xiǎn)回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在事先采取措施，阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強(qiáng)決策的科學(xué)性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

財(cái)務(wù)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；資本結(jié)構(gòu)；成本

【中國分類號(hào)】F275

一、引言

關(guān)于資本結(jié)構(gòu)問題在學(xué)界已成為熱點(diǎn)問題。從目前的一些理論和實(shí)證研究結(jié)果可知，企業(yè)規(guī)模、非債務(wù)稅盾、資產(chǎn)有形性、盈利性、股權(quán)集中度、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)具有較為顯著的影響，但對(duì)管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)這一變量對(duì)資本結(jié)構(gòu)影響的研究還是很少的。

管理層的素質(zhì)與能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定著一個(gè)企業(yè)能否成功和長(zhǎng)久發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)則反映了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的選擇，風(fēng)險(xiǎn)大收益也相對(duì)較大。但由于成本的存在，使得管理層不愿承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。縱觀國內(nèi)關(guān)于管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的研究，其主要集中在管理層薪酬、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與企業(yè)研發(fā)和管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與公司治理收益等方面。對(duì)于管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響比較少。本文探究管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響。對(duì)該問題的考察和研究，一方面可以加強(qiáng)和拓寬我們對(duì)中國上市公司資本結(jié)構(gòu)及其影響因素的認(rèn)識(shí)；另一方面對(duì)公司的治理也有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、理論分析

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)通過各類融資方式獲取資本而形成的，他反映了企業(yè)資金的來源及構(gòu)成比例。過去進(jìn)行融資的方式形成了目前的資本結(jié)構(gòu)。而管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力會(huì)影響其籌資決策和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資決策。

由于資金有限，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展和壯大，必須通過各種融資方式取得資金，目前我國上市公司的融資方式主要有內(nèi)部融資（利用未分配的收益，將其資本化獲取資金）、債務(wù)融資（主要通過銀行借款或發(fā)行債券獲取資本）、股權(quán)融資（通過公開或定向發(fā)行股份）。然而，如果要滿足一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展需求，單靠?jī)?nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而外部籌資就需要企業(yè)在債券和股權(quán)融資中做出選擇。

股權(quán)融資是股東通過將公司的部分所有權(quán)出讓，吸引新股東加入用以得到企業(yè)發(fā)展所需資金；而債券籌資是企業(yè)通過借錢的方式獲得企業(yè)發(fā)展所需資金。作為企業(yè)資金提供者的債權(quán)人和股東，債權(quán)人要求得到利息收入，股東要求得到分配的股利。從籌資成本的角度考慮，首先，股利是從稅后利潤(rùn)中支付，不具有抵稅的作用；其次，股票的發(fā)行費(fèi)用也高于其他一些證券，且債權(quán)性融資所支付的利息在稅法上允許作為費(fèi)用在稅前予以抵扣。因此，由債務(wù)融資產(chǎn)生的利息費(fèi)用的抵稅價(jià)值就降低了債務(wù)融資的成本。

與股權(quán)融資相比較，債務(wù)融資的成本要低一些。若不考慮管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將會(huì)選擇成本相對(duì)較低的債權(quán)融資進(jìn)行籌資。

從破產(chǎn)成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，債權(quán)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高于股噯謐省6雜詮扇ㄍ蹲收擼他們的股息收入取決于企業(yè)的發(fā)展需要和盈利水平，公司沒有固定向其支付利息的壓力且不存在還本付息的融資風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于債權(quán)投資者，公司需向其支付固定的利息且到期要還本金。這是公司必須向債權(quán)投資者承擔(dān)的義務(wù)，這種義務(wù)與企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營狀況沒有關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)由于債權(quán)籌資成本低而過度選擇此種方式進(jìn)行融資，企業(yè)一旦發(fā)生資金鏈斷裂，無法償還債務(wù)時(shí)，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)破產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定：此時(shí)的企業(yè)不再具有持續(xù)經(jīng)營特性，可能會(huì)進(jìn)入三種狀態(tài)：和解、重整、申請(qǐng)破產(chǎn)。不管何種狀態(tài)，對(duì)股東、債權(quán)人、管理層都是有害的。因此，管理層作為公司的決策者，他們對(duì)于這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率大小的預(yù)測(cè)會(huì)影響其籌資決策，最終影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

在委托這種關(guān)系中，對(duì)于股東，他們是委托者，要求管理者能夠盡全力的工作，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，用以實(shí)現(xiàn)股權(quán)利益最大化；而對(duì)于管理者，更多的是希望通過工作提高生活的品質(zhì)。由于管理者所供職企業(yè)對(duì)其專用性人力資本和個(gè)人財(cái)富有著決定性的作用。因此，出于職業(yè)關(guān)注和個(gè)人私利（如在職消費(fèi)等）的考慮，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資決策時(shí)，管理者最關(guān)心的是在為公司謀取利益時(shí)，要盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)心私利的存在使得管理者在進(jìn)行投資決策時(shí)可能高估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)使得企業(yè)錯(cuò)失一些凈現(xiàn)值大于零的投資項(xiàng)目而違背股東的意愿。因此，由于管理者與股東之間的這種觀念沖突而產(chǎn)生的利益沖突就造成了管理層的成本。

管理層作為企業(yè)的核心，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力會(huì)影響企業(yè)的籌資和投資決策進(jìn)而影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)管理層是風(fēng)險(xiǎn)偏好者即更具冒險(xiǎn)精神時(shí)，他們與股東的利益沖突得以弱化，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，管理者不會(huì)把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小作為投資決策的首要依據(jù)，而這樣就加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)投資機(jī)會(huì)的把握。對(duì)于籌資方式的選擇，較高的管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)可能使其盡最大程度的選擇融資成本較低的債務(wù)融資，從而產(chǎn)生較高的資產(chǎn)負(fù)債率。

根據(jù)以上理論分析，本研究提出下面的假設(shè)：

管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能夠促使財(cái)務(wù)杠桿率的提高。

三、研究設(shè)計(jì)與描述性統(tǒng)計(jì)

（一）樣本選取

本文選取2010～2014年中國滬深兩市制造業(yè)上市公司為初始樣本，剔除數(shù)據(jù)不全的公司后，共得到5 320個(gè)觀測(cè)值。本研究所用的財(cái)務(wù)指標(biāo)和股票收益率數(shù)據(jù)源自國泰安信息技術(shù)有限公司開發(fā)的中國上市公司年報(bào)和中國股票市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫。

（二）變量定義

1.管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

由Fama（1970）提出的有效市場(chǎng)假說理論，我們可知公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將會(huì)在股票價(jià)格上反映。且與財(cái)務(wù)性指標(biāo)相比，財(cái)務(wù)報(bào)表不會(huì)限制和約束股票收益率的波動(dòng)，能夠較好地反映風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為，也是衡量公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的常用指標(biāo)。因此，關(guān)于管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為，我們參照Cheng等（2010）采用基于股票周收益率計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

2.資本結(jié)構(gòu)

在國內(nèi)，關(guān)于資本結(jié)構(gòu)影響因素的相關(guān)研究中，資本結(jié)構(gòu)的變量被運(yùn)用較為廣泛的有：總資產(chǎn)負(fù)債率即總負(fù)債與總資產(chǎn)之比、長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率即長(zhǎng)期負(fù)債與總資產(chǎn)之比；而對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)量也有兩種即賬面價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。由于資產(chǎn)負(fù)債率賬面價(jià)值的波動(dòng)性小于市場(chǎng)價(jià)值，因此可能造成將債務(wù)融資的數(shù)量高估，從而對(duì)管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)性分析產(chǎn)生影響。所以，本文將選用總資產(chǎn)負(fù)債率的市場(chǎng)價(jià)值作為資本結(jié)構(gòu)的變量。

3.控制變量

由國內(nèi)外學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)的研究中可知影響資本結(jié)構(gòu)的因素有很多。為了單獨(dú)研究管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響，就需要將其他影響資本結(jié)構(gòu)的因素控制，以便得出更為準(zhǔn)確的實(shí)證分析結(jié)果?，F(xiàn)有的研究中主要影響因素分為三類：行業(yè)因素、公司特征因素（公司規(guī)模、盈利能力、成長(zhǎng)性、非債務(wù)稅盾、自由現(xiàn)金流量等）、公司治理因素（股權(quán)集中程度、高管持股比例等）。本文將把這些因素作為控制變量進(jìn)行實(shí)證分析。將各變量匯總見表1。

四、實(shí)證研究

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)除行業(yè)變量外的其他變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果如表2所示。

從表2給出的相關(guān)變量的描述統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，我國滬深兩市A股上市公司在2010～2014年的總資產(chǎn)負(fù)債率的均值接近30%，說明我國上市公司中，大部分資金來源是股權(quán)融資；產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的均值為0.512，這說明在滬深兩市上市的A股股市中，國有控制公司所占的比例比較大；從盈利性看，企業(yè)總體盈利性都不是很強(qiáng)；而從成長(zhǎng)性看，中國上市的各企業(yè)間的成長(zhǎng)性雖存在比較大的差異，但整體的成長(zhǎng)性較好。此外，各企業(yè)間的管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也有所不同。

（二）回歸結(jié)果

由表3可知模型的可決系數(shù)R-Square 為0.213，相對(duì)而言，擬合性較高，說明模型設(shè)置比較合理。因此，根據(jù)上述回歸結(jié)果我們可知：

管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的變量股票周收益率的系數(shù)為0.056，且在1%的水平上顯著，說明管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿率。這與之前理論分析所作出的假設(shè)一致。當(dāng)股票周收益率的標(biāo)準(zhǔn)差較大時(shí)即股票波動(dòng)較大，這說明管理層有著較高的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，他們不會(huì)在股價(jià)較低時(shí)一味地為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而選擇股權(quán)融資，盡可能的讓股價(jià)維持在一定水平上，保持平穩(wěn)；而是會(huì)認(rèn)為公司價(jià)值被低估從而選擇債權(quán)融資的方式籌集公司所需資金，這種方式也給投資者傳遞了“公司價(jià)值被低估”這一信息，從而使得股價(jià)上升。因此，較高的管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，有助于管理者在對(duì)破產(chǎn)成本做出預(yù)估時(shí)，不受主觀規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的影響而高估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這將有利于緩解管理層與股東的利益沖突，降低成本；促使管理層克服其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，從而更注重公司的長(zhǎng)期利益，盡可能對(duì)投資機(jī)會(huì)充分把握和利用。在預(yù)測(cè)不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，采用較低籌資成本的債務(wù)籌資方式滿足企業(yè)發(fā)展所需的資金要求，這就使得公司的總資產(chǎn)負(fù)債率提高。

由表3控制變量的回w結(jié)果可以看出，模型中的控制變量大部分都比較顯著，對(duì)照于國內(nèi)外關(guān)于資本結(jié)構(gòu)影響因素已有的研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)其結(jié)果基本上趨于一致。這說明對(duì)于控制變量的選擇，本文的選擇還是比較準(zhǔn)確的，這就增強(qiáng)了實(shí)證結(jié)果的說服力。非債務(wù)稅盾、總資產(chǎn)收益率、前十大股東持股比例與資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著負(fù)向關(guān)系，說明當(dāng)一個(gè)公司成長(zhǎng)性良好、可選非債務(wù)稅盾較為充足、股權(quán)較為集中時(shí)，對(duì)于公司而言，股權(quán)融資將會(huì)是一個(gè)使公司獲得更多利益的選擇。而固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例、規(guī)模等與資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著正向關(guān)系，說明當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大、可抵押資產(chǎn)較多時(shí)，企業(yè)更傾向于使用較低成本的債務(wù)融資為公司謀取更大的利益。從回歸結(jié)果我們也可以看到盈利性對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的影響不太顯著，這是因?yàn)橛员容^高的企業(yè)，相比于外部籌資，內(nèi)部籌資更勝一籌。而盈利性較弱的公司，資產(chǎn)有形性等因素又限制了債務(wù)融資的數(shù)量。

五、結(jié)束語

本文基于中國上市公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，成本存在的現(xiàn)狀，從籌資、投資決策的角度研究了管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)其作用，并進(jìn)一步得出管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有助于提高資產(chǎn)負(fù)債率的假設(shè)。并選取2010～2014年滬、深兩市A股非金融保險(xiǎn)業(yè)的上市公司，得到5320個(gè)樣本觀測(cè)值，經(jīng)過實(shí)證分析探究和檢驗(yàn)了管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。研究結(jié)果表明，管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能夠提升企業(yè)的總資產(chǎn)負(fù)債率。管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有利于企業(yè)更好地把握投資機(jī)會(huì)，減少了其與股東的利益沖突，從而降低了管理層的成本，提高了企業(yè)的資本配置；也會(huì)使得管理層在進(jìn)行籌資決策時(shí)，在避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡可能地采用成本較低的債務(wù)融資方式。這樣就提高了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。反之，若管理層無風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，由于其自利行為就會(huì)采用較低的財(cái)務(wù)杠桿率，避免公司破產(chǎn)損害其名譽(yù)和利益。本研究得出了公司資本結(jié)構(gòu)與管理層風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)兩者的關(guān)系，這對(duì)公司治理和公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有著一定的意義。

基于本文的研究結(jié)論，對(duì)企業(yè)的治理提出些思考和建議：管理層在企業(yè)治理中有著不可或缺的作用，他們的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力影響著企業(yè)的成本和資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)可以通過制定一些激勵(lì)方式，如股權(quán)激勵(lì)方式，使得管理層與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。從而促進(jìn)管理層的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，弱化其與股東的利益沖突，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李露.資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的倒U型關(guān)系研究――基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的中介效應(yīng)[J].江蘇社會(huì)科學(xué)，2016，（03）：109-115.

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[3]盛明泉，車鑫.基于戰(zhàn)略管理視角的公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究[J].管理學(xué)報(bào)，2016，（11）：1635-1640.

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財(cái)務(wù)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式;財(cái)務(wù)稽核體系;步驟

一、前言

財(cái)務(wù)稽核體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)稽核體系，能夠有效的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，以此保證財(cái)務(wù)稽核工作、內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效、有序的運(yùn)行。值得注意的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)稽核體系，在實(shí)施的過程中需要嚴(yán)格按照相關(guān)步驟進(jìn)行，以此充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核體系的作用。因此，文章針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)稽核體系的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)稽核體系的創(chuàng)建

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)稽核體系的創(chuàng)建需要遵循全面覆蓋、突出重點(diǎn)的原則，采用四級(jí)交叉矩陣型財(cái)務(wù)稽核體系，具體表現(xiàn)為：第一級(jí)，自我稽核，自我稽核是將崗位作為基本稽核單元，并由在崗人員按照一定的頻次對(duì)自身崗位工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)和工作內(nèi)容進(jìn)行自我稽核，即所有的員工都需要承擔(dān)稽核的職責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部所有業(yè)務(wù)的全面稽核，自我稽核是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下防范或者規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和前提;第二級(jí)，組織內(nèi)部橫向稽核，橫向稽核由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理與稽核人員承擔(dān)，按照一定的周期對(duì)某個(gè)階段的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)采用和其他業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)性稽核;第三級(jí)，專業(yè)職能部門縱向稽核，專業(yè)職能部門縱向稽核是對(duì)自我稽核以及組織內(nèi)部稽核的復(fù)核，由專業(yè)職能部門對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)縱向稽核，根據(jù)財(cái)務(wù)稽核的實(shí)際要求，按照相關(guān)規(guī)定和既定頻率對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)的稽核環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;第四級(jí)，全視角財(cái)務(wù)稽核，基于上述三級(jí)稽核，利用全視角財(cái)務(wù)稽核對(duì)所有稽核環(huán)節(jié)的有效性進(jìn)行復(fù)核，通過反向檢查的方式，檢查關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置是否合理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的全視角、全過程監(jiān)控和稽核，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制以及事后檢查。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)稽核體系的實(shí)施步驟

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)稽核體系，其目的在于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，盡可能的降低各種風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作造成的影響。嚴(yán)格遵循全面覆蓋和突出重點(diǎn)的原則，創(chuàng)建四級(jí)交叉矩陣型財(cái)務(wù)稽核體系，為了保證該財(cái)務(wù)稽核體系能夠順利的實(shí)施，需要嚴(yán)格按照以下步驟：

第一步：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。企業(yè)經(jīng)營過程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響的領(lǐng)域進(jìn)行分類，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下幾種：關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)通常采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖的繪制，明確所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照重要性原則，將中等以上風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)納入稽核體系，并保證所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)稽核工作都能夠真正的貫徹與落實(shí)。

第二步：財(cái)務(wù)核算工作流程的梳理。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理工作流程對(duì)納入財(cái)務(wù)稽核體系的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核，并繪制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作流程圖，并做好財(cái)務(wù)工作流程文檔描述工作。

第三步：明確財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé)與關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作流程圖、財(cái)務(wù)工作流程文檔和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)列表，確定財(cái)務(wù)工作流程中需要承擔(dān)稽核職責(zé)的責(zé)任崗位名稱和關(guān)鍵控制點(diǎn)。并且采用what（做什么）、how（怎么樣）、where（什么系統(tǒng)）、who（誰）、when（什么時(shí)間）的表達(dá)方式，對(duì)財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行明確。

第四步：財(cái)務(wù)稽核崗位稽核記錄表以及工作矩陣的制作。根據(jù)財(cái)務(wù)工作崗位的設(shè)置表進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作矩陣的制作，并把財(cái)務(wù)核算管理流程中承擔(dān)相應(yīng)稽核工作的崗位稽核操作要求填寫在財(cái)務(wù)稽核工作矩陣相應(yīng)的位置。對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作矩陣中所有稽核職責(zé)的崗位稽核操作要求和流程進(jìn)行匯總，然后按照稽核時(shí)間、頻率、成果、方法以及內(nèi)容等，對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作矩陣中的稽核職責(zé)進(jìn)行分解，獲得財(cái)務(wù)稽核體系崗位職責(zé)表，并將該崗位職責(zé)表作為財(cái)務(wù)稽核工作的操作依據(jù)。

四、財(cái)務(wù)稽核體系的實(shí)施效果

1.有效的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。對(duì)于日常工作過程中存在的問題進(jìn)行全面采集，制定財(cái)務(wù)部高風(fēng)險(xiǎn)問題清單，并由專人對(duì)所有問題進(jìn)行專門處理，對(duì)財(cái)務(wù)稽核體系的稽核職責(zé)、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，創(chuàng)建長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制機(jī)制，能夠徹底的解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的各種問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的良性發(fā)展。同時(shí)，通過將稽核工作納入到績(jī)效考核中，能夠有效的提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此保證財(cái)務(wù)稽核體系能夠真正的貫徹落實(shí)到實(shí)處。

2.顯著提高財(cái)務(wù)稽核效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的財(cái)務(wù)稽核體系和內(nèi)控體系的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)稽核的標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，同時(shí)還能夠防止出現(xiàn)部門交叉導(dǎo)致責(zé)任不明確、工作重疊等問題，有效的提高財(cái)務(wù)稽核效率和質(zhì)量。

3.實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。文章所述四級(jí)交叉矩陣型財(cái)務(wù)稽核體系，財(cái)務(wù)稽核等級(jí)和職責(zé)明確，并且嚴(yán)格按照上述流程執(zhí)行，能夠理順流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的四級(jí)交叉矩陣型財(cái)務(wù)稽核體系，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估、財(cái)務(wù)核算工作流程的梳理、明確財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé)與關(guān)鍵控制點(diǎn)、財(cái)務(wù)稽核崗位稽核記錄表以及工作矩陣的制作流程進(jìn)行實(shí)施，能夠明確職責(zé)，理順流程，有效的提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平和提高財(cái)務(wù)稽核效率，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也承擔(dān)著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能從根源上做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也承擔(dān)著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括安全性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。在大型建筑項(xiàng)目施工過程中，如果不能及時(shí)消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險(xiǎn)性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成大量的人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會(huì)迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對(duì)于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范的施工合同，往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即合同風(fēng)險(xiǎn)。目前，在我國各大型建筑項(xiàng)目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長(zhǎng)、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險(xiǎn)。正如上文所述，我國施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，有時(shí)企業(yè)為了標(biāo)下施工項(xiàng)目，往往會(huì)忽略市場(chǎng)信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項(xiàng)目成本，長(zhǎng)此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會(huì)陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建筑施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

除了各種內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工要素風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)等。建筑項(xiàng)目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會(huì)直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對(duì)施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會(huì)造成大量的人力、財(cái)力浪費(fèi)。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員的重視。建筑項(xiàng)目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會(huì)直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會(huì)給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會(huì)直接導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速發(fā)展時(shí)期，但目前并沒有形成完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的成本波動(dòng)性極大，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的現(xiàn)象會(huì)直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場(chǎng)的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時(shí)候國家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會(huì)限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，有時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來極大的政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效地防范，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項(xiàng)目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須首先強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施才能得到較好的落實(shí)。另外，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強(qiáng)化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作需求設(shè)立管理目標(biāo)，一般情況而言，管理目標(biāo)應(yīng)該分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗(yàn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點(diǎn)、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級(jí)財(cái)會(huì)人員的儲(chǔ)備工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)技術(shù)含量相對(duì)較高的管理活動(dòng)，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)會(huì)管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)會(huì)人才；另一方面，企業(yè)要給財(cái)會(huì)人員提供更多的再教育機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機(jī)制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系始終保持先進(jìn)性。

（二）建筑施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其防范難度相對(duì)較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員深刻認(rèn)識(shí)到外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性。外部風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重點(diǎn)是外界市場(chǎng)信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工區(qū)域的自然地理?xiàng)l件進(jìn)行詳細(xì)地工程勘測(cè)，施工人員應(yīng)該對(duì)施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場(chǎng)信息獲取機(jī)制，企業(yè)市場(chǎng)部門應(yīng)該全面、及時(shí)地搜集各種市場(chǎng)信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國家實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的關(guān)注強(qiáng)度，及時(shí)獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動(dòng)態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動(dòng)，避免政策性波動(dòng)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對(duì)施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對(duì)施工過程的影響作用，盡量降低外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提升建筑施工市場(chǎng)的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

結(jié)束語：

近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]施衛(wèi)東.芻議當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).2014(11).

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財(cái)務(wù)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)成因防范和控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分，如何有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的宗旨和目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的 是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的 它主要包括 籌資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于利率、匯率的大幅度變動(dòng)，使企業(yè)的資金成本大幅度變化，從而影響了企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響最為普遍。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

主要指在長(zhǎng)期投資中，由于投資額 投資回收率 投資項(xiàng)目的使用期限的大幅度變動(dòng) 使投資報(bào)酬達(dá)不到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)

指在短期投資中，由于各項(xiàng)流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)不合理等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括3個(gè)方面 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和存貨產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：企業(yè)日庫存現(xiàn)金量不能滿足企業(yè)每日的正常生產(chǎn)開支，每日的現(xiàn)金流量不能滿足支付各種費(fèi)用的正常開支，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；企業(yè)現(xiàn)金流量難以支付貸款本息，從而影響企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)償債能力。

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為客戶若無力付款，應(yīng)收賬款形成壞帳，造成損失。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)一方面與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)，一方面也取決于決策和管理水平的高低。

存貨產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：存貨不足，造成停工待料或設(shè)備不能得到及時(shí)的修復(fù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度；存貨過多，占用過多的資金，增加倉庫設(shè)施，增加管理人員及費(fèi)用 而且還存在自然損耗。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)過程產(chǎn)生不利影響。大幅度提高職工工資獎(jiǎng)金，給投資者分配過多利潤(rùn)，使企業(yè)承擔(dān)過高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無法保證在預(yù)計(jì)的經(jīng)營期間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時(shí)間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資比例不當(dāng)。外部原因主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客現(xiàn) 生認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.經(jīng)營不善，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)經(jīng)營不善，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，效益滑坡；有的甚至虧損嚴(yán)重，流動(dòng)資金不但沒有得到補(bǔ)償，反而由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)愈是虧損愈難還債，又舉借新的貸款，形成惡性循環(huán)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多的方法，只要我們善于運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。其中主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法有：

風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

1.回避風(fēng)險(xiǎn)法，企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)法，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一是多元化經(jīng)營，二是多項(xiàng)投資。

(1)多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的首選方法。多元化經(jīng)營，是指家企業(yè)同時(shí)介入若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)上與相應(yīng)的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。由于現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，企業(yè)經(jīng)營單一產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

(2)多項(xiàng)投資，也稱為多元投資，是指在進(jìn)行投資決策時(shí)，投資者盡可能地把資金同時(shí)投資于多樣化的實(shí)物資產(chǎn)或證券，而不是集中投資于一種實(shí)物資產(chǎn)或證券。如果企業(yè)將全部資產(chǎn)投資于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就比較大，但若同時(shí)投資于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，就可能以豐補(bǔ)歉，以盈補(bǔ)虧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就比較小。分散風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際工作中是一種行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法，可通過財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、擔(dān)保等方法將財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的做法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。

4.降低風(fēng)險(xiǎn)法，即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，如企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，決策產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財(cái)務(wù)決策失誤而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

財(cái)務(wù)控制技術(shù)

1.自我保險(xiǎn)法，企業(yè)平時(shí)按照規(guī)定建立有關(guān)制度，提取一筆資金，準(zhǔn)備作為專門應(yīng)付意外事件以承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如可提取“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金”承擔(dān)存貨因毀損削價(jià)等損失而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提取“壞帳準(zhǔn)備金”，承擔(dān)存貨因毀損而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.成本法，將風(fēng)險(xiǎn)損失攤?cè)肷a(chǎn)經(jīng)營成本。如債務(wù)利息按時(shí)進(jìn)入財(cái)務(wù)費(fèi)用或按有關(guān)規(guī)定處理逐月提取折舊，待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)逐月攤銷，使這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在平時(shí)收入中得到補(bǔ)償。

從企業(yè)制度和管理角度控制及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策

1.認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化情況，提高企業(yè)對(duì)賬務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.合理確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于不同企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)模、管理制度的完善程度、控制水平的高低等有很大差異，不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征、表現(xiàn)形式及表現(xiàn)時(shí)間有質(zhì)的區(qū)別，因此，在確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)時(shí)沒有固定模式，但總體上這些指標(biāo)應(yīng)具備敏感性、先兆性、關(guān)聯(lián)性和可操作性等特征。

3.提高經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量時(shí)，定量的方法很多，但這些方法的實(shí)用性與可操作性有限。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范，更多地需要管理人員和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺尤為必要。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)越準(zhǔn)確，就越能采用正確的應(yīng)對(duì)措施，從而有效地獲得風(fēng)險(xiǎn)收益并回避風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

4.確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)加以調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況及外部環(huán)境合理確定權(quán)益籌資與負(fù)債籌資的比例、長(zhǎng)短期負(fù)債比例及各種債務(wù)到期時(shí)間的安排，在保證有足夠支付能力的同時(shí)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。

5.進(jìn)行科學(xué)的多元化運(yùn)作，以分散風(fēng)險(xiǎn)。一方面正確認(rèn)識(shí)證券投資組合與多元化經(jīng)營之間的不同，合理安排投資組合；另一方面確立企業(yè)主業(yè)，一切組合以主業(yè)為中心，在充分運(yùn)用多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，避免因主業(yè)不明帶來的更大風(fēng)險(xiǎn)。

6.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在和不可避免的。企業(yè)要維護(hù)自身的生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及成因．重視、防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．建立有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制．尋求最佳的投資、籌資結(jié)構(gòu)．才能使企業(yè)免于蒙受損失，從而立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]米紹松：《加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》；(工業(yè)會(huì)計(jì))2003(4)。