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封閉化管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】礦井通風(fēng)；安全管理；措施

1礦井通風(fēng)存在的問題

根據(jù)瓦斯煤塵爆炸事故的分析表明，礦井通風(fēng)系統(tǒng)存在不安全因素，會導(dǎo)致重特大事故的發(fā)生。必須合理分析其存在的問題，才能采取有效的措施，避免因礦井通風(fēng)問題而引發(fā)事故。當(dāng)前我國礦井通風(fēng)存在的問題主要有以下幾個方面：

（1）串聯(lián)通風(fēng)，風(fēng)門敞開、風(fēng)流短路，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，通風(fēng)設(shè)施多，風(fēng)流不穩(wěn)定，通風(fēng)系統(tǒng)混亂。

（2）主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率低。

（3）驅(qū)動通風(fēng)機(jī)的電機(jī)額定功率過大，電機(jī)效率低。

（4）通風(fēng)阻力大，阻力分布不合理。主要表現(xiàn)在：1）阻力分布進(jìn)風(fēng)段占25%，用風(fēng)段45%，回風(fēng)段30%。2）風(fēng)硐通風(fēng)阻力過大，限制了礦井通風(fēng)能力的提高。3）壓入式通風(fēng)礦井中，在主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)端建有入風(fēng)道，雖不長，但阻力往往較大。

（5）風(fēng)量不足。

（6）風(fēng)量調(diào)節(jié)方法欠妥，表現(xiàn)如下：1）投產(chǎn)初期，由于主要通風(fēng)機(jī)能力過剩，就采取下放閘門的方法減少進(jìn)風(fēng)量。2）在并聯(lián)分支的一側(cè)設(shè)置風(fēng)窗進(jìn)行局部風(fēng)量調(diào)節(jié)。原因是礦井開采布局不合理造成的。

（7）漏風(fēng)多?！睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定，主要通風(fēng)機(jī)必須安裝在地面，裝有通風(fēng)機(jī)的井口必須封閉嚴(yán)密，其外部漏風(fēng)率在無提升設(shè)備時不得超過5%，有提升設(shè)備時不得超過15%?；诽嵘孀骰仫L(fēng)井時，井上下裝、卸載裝置和井塔（架）必須有完善的封閉措施，其漏風(fēng)率不得超過15%。但大部分礦山企業(yè)的通風(fēng)達(dá)不到上述要求。

（8）風(fēng)流不穩(wěn)定，主要原因是：1）角聯(lián)網(wǎng)絡(luò)太多；2）采掘工作面處于角聯(lián)巷道；3）主要通風(fēng)機(jī)在駝峰區(qū)附近工作；4）風(fēng)門數(shù)量多、位置不當(dāng)，管理不善，經(jīng)常打開造成風(fēng)流短路。5）反向風(fēng)門數(shù)量少、質(zhì)量差；6）自然風(fēng)壓導(dǎo)致某些分支風(fēng)流停滯或反向；7）多臺通風(fēng)機(jī)相互干擾，甚至“搶風(fēng)”等。

2礦井通風(fēng)安全管理措施

2.1建立健全各項安全管理規(guī)章制度

為了確保礦井安全生產(chǎn)，搞好礦井通風(fēng)工作，必須制定一系列的管理制度，如瓦斯檢查制度、瓦斯排放管理制度、瓦斯抽放管理制度、瓦斯監(jiān)測管理制度、“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度、局部通風(fēng)管理制度、巷道貫通管理制度、盲巷管理制度、通風(fēng)設(shè)施管理制度、防止自然發(fā)火管理制度、綜合防塵管理制度、主要通風(fēng)機(jī)管理制度等。

2.2加強(qiáng)對主要通風(fēng)機(jī)的安全管理

（1）各礦都必須采用機(jī)械通風(fēng)。

（2）主要通風(fēng)機(jī)必須裝置兩套。

（3）礦井主要通風(fēng)機(jī)有兩套互為備用的供電系統(tǒng)，即雙回路供電。當(dāng)一路出了故障，另一路可送點。日常管理由機(jī)電部門負(fù)責(zé)，各項管理制度的建立和落實工作由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)。

（4）新安裝的主要通風(fēng)機(jī)在投入運(yùn)行前必須進(jìn)行通風(fēng)機(jī)性能的測定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并繪制特性曲線。

（5）主要通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)設(shè)施，必須在主要通風(fēng)機(jī)安裝時同時建成。反風(fēng)設(shè)施靈活可靠，能在1Omin內(nèi)改變巷道的風(fēng)流方向，反風(fēng)風(fēng)流不小于正常風(fēng)流的40%。

（6）裝有主要通風(fēng)機(jī)的出風(fēng)井口，應(yīng)安裝防爆門。

（7）主要通風(fēng)機(jī)每個班必須安排兩名專職司機(jī)同時值班。

（8）主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)指示通風(fēng)機(jī)性能參數(shù)儀器、儀表完好。

（9）運(yùn)轉(zhuǎn)的主要通風(fēng)機(jī)因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)主要通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須立即查明原因，必要時立即啟動備用通風(fēng)機(jī)。

（10）主要通風(fēng)機(jī)兩套供電系統(tǒng)必須同時停電時，供電部門應(yīng)將預(yù)計停電的時間提前通知礦調(diào)度室，組織制定停風(fēng)措施，報礦總工批準(zhǔn)。

（11）地面反風(fēng)設(shè)施要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（12）禁止利用礦井主要通風(fēng)機(jī)房用作其他用途。

（13）礦井主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等要妥善保存，保存時間和負(fù)責(zé)部門由礦山安全生產(chǎn)委員會決定。

2.3對局部通風(fēng)的安全管理

（1）采區(qū)設(shè)計和掘進(jìn)巷道的作業(yè)規(guī)程中必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制通風(fēng)設(shè)計。

（2）所有掘進(jìn)工作面都必須采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)或全風(fēng)壓通風(fēng)，禁止采用擴(kuò)散通風(fēng)。

（3）井下爆破材料庫、充電室、機(jī)電硐室的通風(fēng)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

（4）安裝局部通風(fēng)機(jī)要由生產(chǎn)部門提出申請，風(fēng)量、風(fēng)壓經(jīng)通風(fēng)部門審查符合要求，由有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可安裝。局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用必須符合《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

（5）安裝局部通風(fēng)機(jī)必須同時安裝風(fēng)電閉鎖裝置。

（6）局部通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)備的使用要符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

（7）局部通風(fēng)機(jī)要保持經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得隨意停開。

（8）局部通風(fēng)機(jī)要有專人負(fù)責(zé)，實行掛牌管理，以保證局部通風(fēng)機(jī)的連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（9）局部通風(fēng)機(jī)自下井之日起，不準(zhǔn)超過半年，必須升井檢修。

（10）凡因無計劃停電停風(fēng)掘進(jìn)工作面，要由現(xiàn)場專職瓦檢員或班組長立即撤出所有人員，切斷電源，打好柵欄，禁止一切人員進(jìn)入。

（11）發(fā)生無計劃停電停風(fēng)事故后，立即向上級部門匯報。

2.4對盲巷的安全管理

（1）在工程設(shè)計和施工安排上應(yīng)盡量避免出現(xiàn)盲巷。

（2）臨時停工的地點不得停風(fēng)。

（3）采區(qū)報廢的尾巷，要及時組織回撤，并按規(guī)定及時進(jìn)行封閉。

（4）長度超過6m的盲巷要采取通風(fēng)措施否則，必須予以關(guān)閉。

（5）盲巷管理要實行登記制度，內(nèi)容包括時間、長度、盲巷內(nèi)支護(hù)類型、斷面、封閉前瓦斯涌出量等有關(guān)內(nèi)容。

2.5巷道貫通時的安全管理

在煤巷或其他有瓦斯涌出的巷道貫通時，常常由于掘進(jìn)工作面通風(fēng)不良、瓦斯積聚或風(fēng)流系統(tǒng)紊亂，發(fā)生瓦斯、煤塵和放炮事故，甚至釀成重大瓦斯爆炸事故。

封閉化管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0220-02

近年來，全球化趨勢加強(qiáng)、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、對外開放度提升、信息技術(shù)高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整、市場競爭日益激烈，眾多轉(zhuǎn)型升級背景，一方面為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更大空間、提供了更有利的條件，而另一方面沖擊著中小企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式，迫使其進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）管理思想陳舊

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級背景下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生變化，這要求企業(yè)必須更新觀念，探索適應(yīng)于企業(yè)實際的發(fā)展模式，然而一些中小企業(yè)家依然緊抓過去成功經(jīng)驗不放，甚至將大權(quán)緊握手中，恪守經(jīng)營即所有的觀念，造成企業(yè)決策封閉、管理手段隨意、管理決策失誤。一些中小企業(yè)家雖然認(rèn)識到內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響，將創(chuàng)新重點落在技術(shù)引用上，但沒有認(rèn)識到管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的保障，是提升企業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段，待進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)后，由于缺乏科學(xué)化、高質(zhì)量的管理手段，使得新技術(shù)創(chuàng)效低，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）管理模式僵化，缺乏品牌意識

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，而生產(chǎn)是創(chuàng)利的最直接手段，因此，許多中小企業(yè)偏向生產(chǎn)投入，而忽視了管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，造成產(chǎn)銷失衡、產(chǎn)品過剩。管理戰(zhàn)略是很多大企業(yè)贏得成功的條件，而中小企業(yè)較少采用全局性、長遠(yuǎn)性的管理戰(zhàn)略，而采用“一葉障目”的管理方式，這影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。絕大數(shù)中小企業(yè)仍采用粗放化的管理模式，滿足以原材料、廉價勞動力創(chuàng)利，缺乏品牌意識，技術(shù)支持度低，使中小企業(yè)長期處于“只加工、零品牌”的產(chǎn)業(yè)鏈低端。

（三）管理制度殘缺，基本保障不力

制度管理是企業(yè)管理的基本手段，也是維持企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵。目前企業(yè)均認(rèn)識到制度管理的重要性，均采用了一定的管理制度，收到了一定成效，但是，具體到企業(yè)制度細(xì)化、健全來說，中小企業(yè)還存在眾多問題，如企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制不完善、權(quán)責(zé)不明、部門化管理制度缺失、缺乏風(fēng)險管理制度、具體可行操作制度甚少、參照性制度成分大、企業(yè)本土化的管理制度較少等。眾多問題的存在，不但影響了制度的執(zhí)行與落實，且很大程度上影響了管理的科學(xué)性。

（四）科技投入甚少，信息管理欠缺

技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，尤其在現(xiàn)代信息高速發(fā)展、科技日新月異的條件下，技術(shù)創(chuàng)新已是高度社會化的活動，因此，中小企業(yè)必須適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級要求，調(diào)動多種資源、采用多種手段實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)。然而，從中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐來看，存在以下問題：可支持技術(shù)創(chuàng)新的條件不足，如企業(yè)封閉自守，技術(shù)創(chuàng)新難以聯(lián)合高新行業(yè)，未與技術(shù)中介進(jìn)行交流；信息化建設(shè)落后，如企業(yè)信息化管理重視度不足，未全面了解政府相關(guān)政策，信息化人才缺失，企業(yè)設(shè)備、技術(shù)難以支持信息化管理等。

（五）管理不佳，忽視企業(yè)文化構(gòu)建

企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵在于企業(yè)工作者發(fā)揮力量，因此，要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須以調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)新積極性為前提，但由于中小企業(yè)傳統(tǒng)式管理模式的限制，企業(yè)人力資源管理在人才開發(fā)、引進(jìn)、運(yùn)用等方面缺乏科學(xué)性，使得員工處于“被管理”“被制約”狀態(tài)，很難實現(xiàn)思想的解放、自由民主地發(fā)表自己的建議、大膽得進(jìn)行創(chuàng)造，造成企業(yè)缺乏活力。企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，指引企業(yè)前行，潛移默化員工思想、行為，但很多中小企業(yè)忽視企業(yè)文化構(gòu)建，或是借用大企業(yè)文化，缺失獨具特色的內(nèi)部文化，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新氣息，影響了管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，構(gòu)建創(chuàng)新體系

中小企業(yè)要全面認(rèn)識現(xiàn)階段國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外部及企業(yè)內(nèi)外部形勢，將創(chuàng)新理念深入到企業(yè)管理之中，革新企業(yè)管理手段與方法，并以大企業(yè)成功管理案例為參照，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人事、財務(wù)、組織、技術(shù)等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，以制度管理創(chuàng)新為突破口，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、一層管一層、一級管一級、監(jiān)管得力、決策民主”的管理體系。

（二）探索創(chuàng)新模式，創(chuàng)建行業(yè)品牌

落后的管理模式是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中小企業(yè)要樹立“管理推進(jìn)生產(chǎn)、戰(zhàn)略有助發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)就品牌”的管理理念，積極探索適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的新管理模式。探索過程中，首先應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，將成功管理模式與本企業(yè)實際結(jié)合，以成功模式為總框架，內(nèi)化企業(yè)本土管理方式，形成一個“外結(jié)內(nèi)實”的管理模式；其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)淺顯化的管理理念，將戰(zhàn)略性管理深入到企業(yè)管理之中，管理深入到市場、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、內(nèi)外環(huán)境、政策、社會等各個方面，形成全局管理、長遠(yuǎn)管理的理念，根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展方向、潛力制定企業(yè)規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；最后，轉(zhuǎn)變被動生產(chǎn)、粗放管理的觀念，管理中重視新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品的科技含量，并借助本企業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（三）完善管理制度，強(qiáng)化各項保障

制度管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要方面，是其他領(lǐng)域創(chuàng)新的引導(dǎo)因素，中小企業(yè)必須深入到企業(yè)各層面進(jìn)行制度創(chuàng)新，以實現(xiàn)制度化管理作用。健全管理制度：人力資源管理制度、權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度、職業(yè)經(jīng)理管理制度、財務(wù)管理制度、信息管理制度、法人治理制度等；將企業(yè)各方面的管理以制度形式規(guī)定下來。中小企業(yè)要細(xì)化內(nèi)部制度：制度創(chuàng)新關(guān)鍵在于本土化制度、規(guī)范的引入，中小企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)、本行業(yè)出發(fā)，細(xì)化各項管理制度，如信息化管理制度中增加技術(shù)引進(jìn)管理制度、對外合作管理制度、技術(shù)運(yùn)用規(guī)范等，以指導(dǎo)科技創(chuàng)新的實現(xiàn)。

（四）加快信息化建設(shè)，構(gòu)建運(yùn)營平臺

信息時代下，信息化程度是企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，目前因中小企業(yè)信息化比率低、投資較少等因素的影響，使得中小企業(yè)信息化程度低，而信息化基礎(chǔ)薄弱反過來影響了中小企業(yè)的發(fā)展，因此，中小企業(yè)要在信息時代贏得一席之地，必須強(qiáng)化信息化建設(shè)。首先，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的推廣平臺，如建立企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)電子郵箱、客戶服務(wù)網(wǎng)站等，運(yùn)用即時通信系統(tǒng)、電算化管理技術(shù)、CAD系統(tǒng)等，實現(xiàn)員工間、企業(yè)與客戶間、企業(yè)與企業(yè)間相互交流；其此，展開全面化的信息建設(shè)，建立企業(yè)GSP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、運(yùn)營管理系統(tǒng)等，形成網(wǎng)狀的網(wǎng)絡(luò)化管理模式；最后，實施信息化戰(zhàn)略支撐工程，在車間與供應(yīng)鏈間全面應(yīng)用信息化軟件，通過信息化管理手段，使企業(yè)管理者全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)建立決策支持系統(tǒng)，以促使企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整策略。

（五）關(guān)注人本管理，構(gòu)建特色文化

在對企業(yè)人員進(jìn)行制度性、剛性管理的同時，積極采用柔性管理方式，關(guān)注人本發(fā)展，充分調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)新熱情。對企業(yè)員工尤其是技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、計算機(jī)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，革新他們的知識結(jié)構(gòu)、思維方法，提升他們的計算機(jī)應(yīng)用水平，刺激他們進(jìn)行崗位、技術(shù)、專業(yè)創(chuàng)新；深入員工實際，采用激勵機(jī)制，以物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合、短期獎勵與長期獎勵相結(jié)合、崗位獎勵與創(chuàng)新獎勵相結(jié)合的方式，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，刺激他們?nèi)谌氲絼?chuàng)新管理中；提升管理的民主性，根據(jù)企業(yè)各部門實際、結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇先進(jìn)性的員工代表，使其參與到企業(yè)創(chuàng)新管理制度的制定、實施及落實中，提升企業(yè)員工主人翁意識，營造一個“管理創(chuàng)新，人人有責(zé)；管理創(chuàng)新，人人參與”的大環(huán)境。

企業(yè)文化對企業(yè)人員思想、思維及行為方式產(chǎn)生潛移默化的影響，管理創(chuàng)新中還應(yīng)發(fā)揮柔性因素作用的發(fā)揮，根據(jù)企業(yè)專業(yè)性、服務(wù)性及行業(yè)性特征，制定開放、民主、平等、和諧、靈動、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、特色、創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立具有凝聚力的企業(yè)價值觀，為管理創(chuàng)新提供一個“以人為本、服務(wù)客戶、突出特色、敢于創(chuàng)新”的環(huán)境氛圍。

中小企業(yè)要應(yīng)對當(dāng)下轉(zhuǎn)型沖擊，必須轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理觀念，從制度、人才、技術(shù)、信息、企業(yè)文化等各方面革新管理，而只有如此，中小企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中獲得新生與發(fā)展，才能充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定中的作用。

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封閉化管理制度范文第3篇

圖書管理創(chuàng)新工作的真正落實，首先要創(chuàng)新圖書管理理念，可以說圖書管理理念的創(chuàng)新是開展創(chuàng)新圖書管理工作的基礎(chǔ)條件。圖書管理適應(yīng)時代要求，提高圖書管理質(zhì)量，需要從三方面創(chuàng)新理念：第一，加強(qiáng)特色圖書管理。在圖書管理現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，重新組合優(yōu)化配置，在共享資源下實現(xiàn)多方合作共贏；第二，創(chuàng)新圖書館傳統(tǒng)發(fā)展模式，傳統(tǒng)圖書館管理模式更多是封閉式的經(jīng)營管理，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化信息建設(shè)需求，需要強(qiáng)化圖書館區(qū)域合作交流，在社會領(lǐng)域共謀發(fā)展；第三，在信息化建設(shè)視角下，按照信息化建設(shè)規(guī)則，對圖書館功能進(jìn)行重新定義，創(chuàng)新圖書館管理模式。

2.創(chuàng)新圖書管理制度體系

信息化建設(shè)視角下，圖書管理對制度體系創(chuàng)新提出全新要求，可以從四方面創(chuàng)新圖書管理制度體系：第一，創(chuàng)新圖書管理綜合制度，如圖書管理工作內(nèi)容、圖書管理人員編制、圖書管理職責(zé)執(zhí)行、圖書管理崗位設(shè)置、圖書管理權(quán)限等；第二，創(chuàng)新圖書管理行政制度，如圖書管理人員的考核、晉升和獎懲；第三，創(chuàng)新圖書管理業(yè)務(wù)制度，在信息化建設(shè)視角下，重新界定圖書管理工作的操作規(guī)范、工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、館藏資源的采編等；第四，創(chuàng)新圖書管理服務(wù)規(guī)范，基于圖書讀者的需求，界定讀者權(quán)利和義務(wù)，創(chuàng)設(shè)舒適的讀者閱讀空間，為讀者提供個性化服務(wù)，為讀者服務(wù)至上，激發(fā)讀者閱讀興趣，提高讀者圖書借閱率。

3.創(chuàng)新人員管理制度

在信息化建設(shè)視角下，為滿足圖書管理創(chuàng)新需求，應(yīng)同步創(chuàng)新人員管理制度，可從以下幾方面實施：第一，將市場競爭理念引入圖書人員管理工作，創(chuàng)設(shè)開放競爭的工作氛圍，優(yōu)化配置人力資源，制定人員發(fā)展規(guī)劃和管理計劃，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，提升人員工作技能，完善人員管理培訓(xùn)機(jī)制，在圖書人員管理制度內(nèi)構(gòu)建良性競爭體系，實行終身培訓(xùn)機(jī)制，為圖書管理提供人才支撐；第二，基于圖書管理的人員實際需求，選擇合適的工作人員，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并穩(wěn)步推進(jìn)員工考核機(jī)制，強(qiáng)化員工工作危機(jī)意識，提高員工圖書服務(wù)能力，確保圖書員工相對穩(wěn)定性。另外，圖書管理應(yīng)鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，自我管理，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)研究圖書管理知識，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作員工。

4.重視安全建設(shè)

圖書信息化管理的新要求下，不僅要求優(yōu)化圖書硬件，還要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升圖書管理信息化程度。信息化建設(shè)視角下，圖書管理創(chuàng)新模式，意味著圖書管理硬件設(shè)施的優(yōu)化建設(shè)，提升圖書管理信息化程度，利于圖書館優(yōu)化閱讀資源，為讀者提供良好的閱讀環(huán)境。但是，在信息化圖書管理工作中，應(yīng)時刻具備危機(jī)意識，時刻關(guān)注工作中的風(fēng)險，高度警惕信息系統(tǒng)安全管理，防止發(fā)生信息被盜、信息丟失等現(xiàn)象，定期檢查圖書管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)督圖書管理信息系統(tǒng)運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)圖書管理信息系統(tǒng)存在的管理漏洞，避免系統(tǒng)危險發(fā)生，做好圖書安全管理工作。

5.創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

封閉化管理制度范文第4篇

1.人事檔案的管理權(quán)存在問題

在人事檔案管理權(quán)的問題上，存在著一些問題，例如：管理權(quán)比較混亂，出現(xiàn)了多頭管理和都不管的現(xiàn)象。由于管理體制的原因，許多部門私自的管理人事檔案，例如：勞動部門、社會保障部門、失業(yè)管理部門等等，國企在管，私企在管，一些民辦中介也在管，從而出現(xiàn)了人事檔案多頭管理的現(xiàn)象。另外，還有一個現(xiàn)象就是存在著都不管，很多機(jī)構(gòu)只是方便于流轉(zhuǎn)，只是履行著一些收發(fā)的手續(xù)，從而缺乏一些動態(tài)的管理機(jī)制，導(dǎo)致人事檔案內(nèi)容的陳舊，無法應(yīng)對當(dāng)前的新的人事情況等等。

2.人事檔案的管理模式存在問題

對于人事檔案管理上的模式，還采用一些封閉式的管理模式。但是，隨著社會的發(fā)展，這種封閉的管理模式已經(jīng)不適合于現(xiàn)在的人事檔案管理。封閉式的檔案管理模式存在著很多的弊端。例如：導(dǎo)致人才不能夠合理的流動，內(nèi)容陳舊，功能程式化，結(jié)構(gòu)失衡等。這些不合理的部分都嚴(yán)重的制約人事檔案管理改革的更進(jìn)一步的進(jìn)行。這些弊端與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來的越不協(xié)調(diào)。

3.人事檔案人權(quán)保障存在問題

人事檔案人權(quán)保障方面存在著問題。例如：個人的基本數(shù)據(jù)真假存在著問題；檔案管理中有損害人的權(quán)益的問題；人事檔案內(nèi)容上無法進(jìn)行動態(tài)的管理，不知道自己最新的信息是否記錄在案等等。由此可見，現(xiàn)有的人事檔案制度存在著無法保障人權(quán)的問題，相對人不知道自己的檔案內(nèi)容，沒有相應(yīng)的知情權(quán)，人事檔案制度存在著嚴(yán)重的弊端，對于人們的工作熱情也受到一定的影響。

二、解決人事檔案管理問題的措施分析

1.改革人事檔案管理制度

針對人事檔案管理制度存在問題的情況，需要改革人事檔案的管理制度，具體措施如下：首先，公共部門的人事檔案，需要進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和管理，采用層層管理的方式，當(dāng)有人員流動的時候，需要按照人事管理的規(guī)定有序的進(jìn)行檔案的轉(zhuǎn)移，并且要通知相對人檔案的去向。其次，一些私企單位的人事檔案，也需要進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和管理。用人單位需要按照國家的有關(guān)規(guī)定，為員工建立健全的人事檔案，內(nèi)容要齊全：工作情況、誠信狀況以及工作能力等等。再次，政府系統(tǒng)的檔案需要專門的人員進(jìn)行管理，建立檔案服務(wù)中心，還應(yīng)加強(qiáng)該地區(qū)的流動人員和死亡人員的人事檔案管理。另外，檔案管理行政部門，要加強(qiáng)對各單位人事檔案管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，并提出相應(yīng)的意見和要求。最后，應(yīng)該根據(jù)人事檔案信息的內(nèi)容，建設(shè)人才資源數(shù)據(jù)庫，實施科學(xué)管理，為社會的人才提供咨詢服務(wù)，但是要在維護(hù)相對人的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

2.改革人事檔案管理模式

針對人事檔案管理存在的問題，需要改革人事檔案管理模式。具體的改革措施有以下幾方面。首先，改革后的人事檔案管理模式能夠有助于體現(xiàn)選用人才的政策精神，從而有力地促進(jìn)人才的合理的流動。其次，改革后的人事檔案的管理模式能夠有助于構(gòu)建社會的誠信體系，從而更好的服務(wù)于我國的社會檔案服務(wù)。再次，改革后的人事檔案的管理模式能夠維護(hù)公民的權(quán)利，充分的讓公民行使知情權(quán)。復(fù)次，改革后的人事檔案管理的模式能夠多一些公益方面的內(nèi)容，從而免除查閱檔案需要付費(fèi)的制度。改革后的人事檔案的管理模式最明顯的特點應(yīng)是民主性和公益性。所謂的民主性就是充分的讓公民行使知情權(quán)，從而能夠了解自己檔案的內(nèi)容和動態(tài)。公益性是指相對人在查閱人事檔案時候，可以免除相關(guān)的查閱費(fèi)等。

3.改革人事檔案人權(quán)保障制度

封閉化管理制度范文第5篇

制度；改革

〔中圖分類號〕 G718 〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕 C

〔文章編號〕 1004—0463（2013）

03—0019—01

我國的中職教育較為落后，一直以來教學(xué)管理模式較為單一，課程設(shè)計較為死板，學(xué)校教學(xué)重理論輕實踐，職教特色不突出。近年來，隨著國家對職業(yè)教育的大力支持和投入，中職教育也進(jìn)入了快速發(fā)展期。然而隨著中職教育的不斷發(fā)展，落后的管理模式和教學(xué)方式與教學(xué)的實際情況之間的矛盾越來越突出，已經(jīng)到了制約中職教育發(fā)展的地步。

中職學(xué)校的學(xué)生大部分知識基礎(chǔ)較差，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，但動手能力較強(qiáng)。過去的中職教育采用的是較為封閉的學(xué)年制，管理和教學(xué)模式與側(cè)重知識學(xué)習(xí)的普通學(xué)校一樣。當(dāng)學(xué)生進(jìn)入中職學(xué)校后，剛開始因為換了一所學(xué)校而有新奇感，會很高興地學(xué)習(xí)一段時間。然而隨著環(huán)境的熟悉、教學(xué)的適應(yīng)，他們發(fā)現(xiàn)中職教學(xué)與初中一樣，教的是自己最頭疼的理論課，很快他們就會跟初中時一樣，開始厭學(xué)、逃學(xué)，有些甚至?xí)z學(xué)。這已經(jīng)成為中職學(xué)校普遍存在的情況。那么該如何解決這種問題呢？我覺得應(yīng)該改變中職學(xué)校的教學(xué)管理模式和課程設(shè)置思路，從而調(diào)動學(xué)生的積極性，讓他們在中職學(xué)校的學(xué)習(xí)中發(fā)揮自己的特長，重建自信心，努力成為有用之才。

那么改革的路在何方？改什么？我們認(rèn)為首先應(yīng)該破除單一、封閉的學(xué)年制，采用靈活、開放的學(xué)分制。

學(xué)年制是以學(xué)年為計量單位衡量學(xué)生學(xué)業(yè)完成情況的教學(xué)管理制度。學(xué)分制則是把規(guī)定的畢業(yè)最低總學(xué)分作為衡量學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量和畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一種教學(xué)管理制度。學(xué)分制最先是在普通高校實施并推廣的，它是以學(xué)科考試60分為界線，及格后可拿到該學(xué)科的學(xué)分，不及格則拿不上學(xué)分。筆者認(rèn)為高校的學(xué)分管理制并不適合中職學(xué)生，因為中職學(xué)生的知識基礎(chǔ)較差，讓他們每門課程的考試都要達(dá)到及格是有難度的，中職學(xué)校的學(xué)分管理應(yīng)體現(xiàn)以下四個特點：第一，要注重學(xué)習(xí)的過程管理，學(xué)分管理重在引導(dǎo)學(xué)生平時積極主動地學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。第二，要完善獎勵機(jī)制，對成績優(yōu)異的同學(xué)要有一定的獎勵學(xué)分，還可以降低獲取基本學(xué)分的考試成績。第三，要注重技能實訓(xùn)和實習(xí)管理，同時鼓勵學(xué)生參加各種技能競賽，并考取技能證書。第四，要注重德育和職業(yè)道德教育相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀和職業(yè)觀。