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施工項目管理經(jīng)驗范文第1篇

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項目；施工管理；精細化研究

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工企業(yè)的施工管理意識不足

進入新時期以來，隨著國家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現(xiàn)場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實的施工現(xiàn)場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導(dǎo)致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

3、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制

鑒于國內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進度的理解不夠透徹，就會導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機制。

4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責(zé)任，同時，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感。

5、施工人員專業(yè)素質(zhì)不強

施工人員素質(zhì)低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經(jīng)常自作主張進行一些違規(guī)操作，施工團隊沒有合作意識，致使工程進度患者，效率低下，質(zhì)量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴(yán)格的佩戴安全帽和安全服，施工時經(jīng)常出現(xiàn)摔傷、砸傷等現(xiàn)象，甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧姸喟踩[患沒有得到抑制。工程施工監(jiān)督制度落后，時常出現(xiàn)延期完成工程項目的情況。施工技術(shù)落后，影響施工的效率和質(zhì)量。施工成本控制管理疏忽，耗費了較多的資金，不利于建筑單位盈利。

二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺的建設(shè)

隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結(jié)合計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學(xué)表達，通過先進的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。

3、加強建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

一直以來，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點。雖然，國家對建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質(zhì)量確實不高，屢屢出現(xiàn)的問題，為每個人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項目收益就猶如國際上經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。

(1)施工前的質(zhì)量控制措施

施工之前對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題;施工隊伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。

(2)施工過程的質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作;明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點，并且在施工關(guān)鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

4、加強施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊伍;并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高施工人員的整體素質(zhì)

減少施工人員的外部流動，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務(wù)，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質(zhì)量;一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點，我們還要靈活運用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

參考文獻

[1]張樹紅,張永俊.建設(shè)項目施工管理的重點及方法[J].河南科技,2012,(10).

施工項目管理經(jīng)驗范文第2篇

建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究

精細化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠遠不能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機構(gòu)工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費的情況，對嚴(yán)重浪費的行為要根據(jù)處罰細則進行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時，同樣要學(xué)會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細化管理沒有全面的認(rèn)識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優(yōu)化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行審核。以建設(shè)項目的時間進度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學(xué)的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司

參考文獻

[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

[2]何唱.施工項目精細化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

[3]王強.精細化管理在施工項目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

施工項目管理經(jīng)驗范文第3篇

關(guān)鍵詞：城建工程項目；管理模式；探索創(chuàng)新；經(jīng)驗借鑒

Abstract: with the Chinese characteristic socialism the rapid development of market economy, the urbanization development speed continuously improve, urban construction project was also increasing, and meet the needs of the development of the urban rapid. But, in the urban construction engineering project management process, our city construction engineering project management model is backward, has not been able to to the effective management of the urban construction project, so urban construction engineering enterprise should learn from good experience and explore a new urban construction engineering project management mode. This paper for urban construction engineering project management pattern of innovation and experience learning to explore the brief analysis and research.

Keywords: urban construction project; Management mode; Explore innovation; Experience learning

中圖分類號：F279.23文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市的發(fā)展尤為顯著，因此，為了適應(yīng)城市快速發(fā)展的要求，城建工程項目也不斷增多。但是在城建工程項目管理過程中，城建工程企業(yè)目前采用的城建工程項目管理模式存在很多問題，導(dǎo)致城建工程企業(yè)開展城建工程項目管理工作中漏洞百出，無法順利進行城建工程項目管理工作。由此可見，城建工程企業(yè)應(yīng)該探索出符合自身發(fā)展要求的城建工程項目管理模式，提升城建工程項目的整體管理水平。

一、目前實行的城建工程項目管理模式

城建工程企業(yè)應(yīng)該充分考慮目前實行的城建工程項目管理模式，從中了解目前實行的城建工程管理模式存在的問題，通過科學(xué)的分析這些問題，城建工程企業(yè)才能探索出新的城建工程項目管理模式。

（一）現(xiàn)行的城建工程項目管理模式

我國城建工程企業(yè)目前實行的城建工程管理模式很大程度上保留了傳統(tǒng)的城建工程項目管理模式的運行程序。城建工程項目管理的實施主體依然是非職業(yè)化以及非專業(yè)化的工程項目申報單位，實行業(yè)主項目負責(zé)制，因此工程項目管理單位又稱為業(yè)主。并且工程項目管理組織機構(gòu)籌建處也沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變，僅僅是把工程項目所屬的上級領(lǐng)導(dǎo)任命為工程項目負責(zé)人，雖然在一定程度上能夠保證工程項目的工程質(zhì)量，但是無法有效的控制投資和施工期限，投資突破和工程項目工期拖延的現(xiàn)象依然存在，城建工程項目的管理水平很低，從而導(dǎo)致城建工程項目的整體管理效益低下。因此，城建工程企業(yè)必須采取有效的措施，創(chuàng)新出新的城建工程項目管理模式，進而提高城建工程項目的管理效益。

（二）目前實行的城建工程項目管理模式存在的問題

隨著改革開放程度的不斷加深，城市化水平不斷的提高，城建工程項目也不斷的增加，對于城建工程項目的施工質(zhì)量的要求更高。但是，我國城建工程企業(yè)實行的城建工程項目管理模式幾乎沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變，現(xiàn)行的城建工程項目管理模式仍然存在很多弊病，對于城建工程企業(yè)提高城建工程項目管理水平產(chǎn)生了非常不利的影響。

我國城建工程企業(yè)目前實行的城建工程項目管理模式存在的問題首先體現(xiàn)在行政機構(gòu)組織方式不夠合理，造成人力資源浪費，無法更好的開展的行政工作。其次體現(xiàn)在對工程項目進行非專業(yè)化和非職業(yè)化管理，造成城建工程項目管理水平低下，無法做到對城建工程項目的監(jiān)督和管理。第三，城建工程項目存在嚴(yán)重的投資問題，資金運轉(zhuǎn)速度較慢，無法有效的進行工程項目投資，同時也會影響企業(yè)的投資效益。第四，城建工程項目建設(shè)企業(yè)組織松散，很容易受到行政單位的影響，無法有效的開展城建工程項目管理工作。最后，我國現(xiàn)行的城建工程項目管理模式對于工程項目建設(shè)管理水平的提高和經(jīng)驗積累產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

由于我國城建工程企業(yè)目前實行的城建工程項目管理模式?jīng)]有得到有效的改進，其中有很多運行程序還是保留著傳統(tǒng)城建工程項目管理模式的運行程序，并且現(xiàn)行的城建工程項目管理模式弊病百出，是非常不利于提高城建工程項目的管理水平。因此，必須創(chuàng)新城建工程項目管理模式，增強城建工程企業(yè)對城建工程項目的管理。

二、城建工程項目管理模式的探索創(chuàng)新

根據(jù)我國城建工程管理模式存在的問題，對于現(xiàn)有的城建工程管理模式必須進行探索創(chuàng)，從而有效的提高城建工程項目管理水平。

（一）統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式

城建工程企業(yè)改變現(xiàn)行的城建工程項目管理模式，實現(xiàn)統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式，對于提高城建工程項目的管理水平具有重要作用。統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式就是由專業(yè)化和職業(yè)化機構(gòu)對城建工程進行統(tǒng)一建設(shè)，對于財政投資的工程項目進行統(tǒng)一管理。從而使專業(yè)化機構(gòu)統(tǒng)一各個工程項目的申報單位，對這項目進行統(tǒng)一管理，在城建工程項目建成后，再交給項目申報單位進行管理。但是采用統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式，對于統(tǒng)建企業(yè)要求較高。統(tǒng)建企業(yè)應(yīng)該具備一定的規(guī)模，要具備豐富的城建工程項目的建設(shè)經(jīng)驗，具備專業(yè)化和職業(yè)化的管理隊伍，才能保證城建工程的質(zhì)量，提高城建工程項目的管理水平。總之，統(tǒng)建制的城建工程項目管理模式的應(yīng)用，可以排除管理效率低下的城建工程項目的管理模式，從而實現(xiàn)城建工程項目管理的職業(yè)化和專業(yè)化，能夠有效的提高城建工程企業(yè)的城建工程項目管理水平。

（二）項目代建制的城建工程項目管理模式

城建工程企業(yè)放棄漏洞百出的城建工程項目管理模式，創(chuàng)新出項目代建制的城建工程項目管理模式，能夠有效的提高城建工程項目的管理水平。城建工程企業(yè)實行項目代建制的城建工程項目管理模式主要通過簽訂勞動合同的方式由建設(shè)企業(yè)對城建工程項目進行監(jiān)督和管理。城建工程項目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該以國有大型開發(fā)建設(shè)企業(yè)為主，例如大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、國有路橋建設(shè)企業(yè)等。因為這些建設(shè)企業(yè)都是規(guī)模較大，工程建設(shè)經(jīng)驗豐富，管理隊伍專業(yè)化和職業(yè)化，對于提高城建工程項目管理水平具有積極的促進作用。

城建工程企業(yè)經(jīng)過不斷的探索，創(chuàng)新出統(tǒng)建制城建工程管理模式和項目代建制城建工程項目管理模式，可以擯棄現(xiàn)行的城建工程項目管理模式，從而能夠有效的加強城建工程企業(yè)對城建工程項目的管理，增強城建工程項目的管理效率，提高城建工程企業(yè)的管理水平。

三、城建工程項目管理模式的經(jīng)驗借鑒

城建工程企業(yè)在探索和創(chuàng)新城建工程項目管理模式過程中應(yīng)該積極的吸取工程管理的經(jīng)驗，并且能夠借鑒這些經(jīng)驗創(chuàng)新城建工程項目管理模式。

（一）發(fā)展工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

城建工程企業(yè)在未來的發(fā)展過程必要向國際化方向發(fā)展，但是目前我國的城建工程項目管理模式還不健全，嚴(yán)重影響城建工程企業(yè)的市場競爭力。因此，城建工程企業(yè)應(yīng)該借鑒國外先進的工程管理經(jīng)驗，發(fā)展工程咨詢服務(wù)機構(gòu)，從而提高城建工程項目的管理水平，實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)機構(gòu)獨立運行。實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)機構(gòu)獨立運行，是保證工程項目申報單位進行項目管理的重要前提，對于增強工程項目的管理具有積極的意義。

（二）打破投資、籌建和實施一體化的管理格局

城建工程企業(yè)通過借鑒國際上先進的工程項目管理經(jīng)驗，在城建工程項目管理過程中應(yīng)該打破城建工程投資、籌建一體化的管理格局，應(yīng)該實行投資與工程建設(shè)管理分離，建設(shè)管理與監(jiān)管分離以及建設(shè)管理與使用養(yǎng)護分離，進而實現(xiàn)城建工程項目管理的專業(yè)化、職業(yè)化和市場化，有效的提高城建工程項目管理水平。

總結(jié)：

本文通過對城建工程項目管理模式的探索創(chuàng)新與經(jīng)驗借鑒的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識到借鑒國際上先進的城建工程項目管理經(jīng)驗，探索和創(chuàng)新出新的城建工程項目管理模式對于增強城建工程項目的管理質(zhì)量，提高城建工程項目管理水平具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

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[2] 藍敏. 建設(shè)項目的自組織智能管理模式研究.[D] .西南交通大學(xué).2006 .(08) .

施工項目管理經(jīng)驗范文第4篇

1水利工程施工項目管理的基本特征

1.1 綜合涉及面較廣

水利工程施工項目管理工作的開展與水利、電力、交通、環(huán)保等眾多領(lǐng)域。正因如此,項目施工管理涉及到的法律法規(guī)也較多,如《合同法》,建筑開發(fā)規(guī)則等。因此為了達到對水利工程施工項目的有效管理和規(guī)范化,也應(yīng)注重對與之相聯(lián)系的各個領(lǐng)域的專業(yè)化學(xué)習(xí)與管理。

1.2 跨學(xué)科較廣

水利工程施工項目管理涉及到建筑、地質(zhì)、經(jīng)濟和管理、法律等眾多學(xué)科。

1.3 施工進程的不確定性

影響水利施工項目進程的因素主要是人為因素和自然因素。相較而言,自然因素往往造成施工進程不確定的主要因素。

1.4 施工環(huán)境的差異性

地區(qū)的差異性導(dǎo)致不同的施工環(huán)境,而影響施工項目管理的主要因素中就包含了社會經(jīng)濟環(huán)境這一主要因素。

1.5 水利施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

施工管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),也難以準(zhǔn)確定性定量,給施工項目管理工作的開展加大了難度。

2水利工程施工項目管理中存在的主要問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)偏低

由于水利工程施工項目管理涉及到的學(xué)科和領(lǐng)域較廣,而大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合素質(zhì)偏低,他們有著良好的技術(shù)素養(yǎng)和一定領(lǐng)域的管理經(jīng)驗,但缺乏對其他邊緣學(xué)科領(lǐng)域的管理經(jīng)驗與能力,比如:有的管理人員對施工的技術(shù)性要求掌握較好,但不了解成本管理、缺乏經(jīng)濟性。有的了解管理學(xué),但缺乏現(xiàn)場指揮經(jīng)驗與技術(shù)等。這導(dǎo)致水利工程施工項目的管理權(quán)過于分散到企業(yè)其他的部門,項目管理人員綜合素質(zhì)問題嚴(yán)重影響了項目管理的發(fā)展。

2.2 體制不完善或缺失

水利工程施工項目管理中的體制問題主要存在于國有大中型企業(yè)中,表現(xiàn)為管理權(quán)、利不分,權(quán)責(zé)不明,這嚴(yán)重制約了項目經(jīng)理的工作開展和管理職責(zé)的履行,使得許多項目管理上缺乏科學(xué)性和規(guī)范化。

2.3 現(xiàn)場管理不規(guī)范

目標(biāo)管理中各項管理的執(zhí)行困難使得現(xiàn)場管理舉步維艱,主要體現(xiàn)缺乏規(guī)范科學(xué)化的管理、自主行為較為嚴(yán)重,應(yīng)付行為時常發(fā)生,導(dǎo)致施工項目現(xiàn)場管理的不規(guī)范。

3加強水利工程施工項目管理規(guī)范化的措施

3.1 秉承先進的水利工程施工項目管理理念

(1)實行與時俱進的管理思路。一方面要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,學(xué)習(xí)國內(nèi)外水利工程項目管理中先進的管理經(jīng)驗與管理技術(shù);另一方面,對以往管理工作中存在的問題要進行總結(jié),并找到解決的辦法,對經(jīng)驗、教訓(xùn)要吸取,為工程項目施工服務(wù);此外,還應(yīng)在施工隊伍內(nèi)部倡導(dǎo)一種“精細管理”的管理理念,實現(xiàn)管理理念的升華和超越。(2)依法治企,管理規(guī)范化。為了達到有效的目標(biāo)管理,按時完成企業(yè)整體目標(biāo)和達到項目質(zhì)量要求,杜絕任何人員偷工減料或拖延施工進程。因此需要對項目工程管理中的各個環(huán)節(jié)按規(guī)則辦事,如工程進度管理、安全管理、成本管理等,使管理工作有章可循,確保管理執(zhí)行的規(guī)范化。(3)“以人為本”,建立有效的激勵機制和考核機制。制度的有效運行要參照考核機制,運行的高效性需要員工的維護和執(zhí)行,而有效的激勵機制和考核機制能較大程度地對員工行為進行約束與激勵,制約主觀隨意性,營造良好的工作環(huán)境。(4)全面提高管理人員的綜合素質(zhì)與項目施工隊伍素質(zhì)。企業(yè)要注重對全能型人才的培養(yǎng),提高管理的科學(xué)有效性,使管理人員對水利施工項目管理中的各個環(huán)節(jié)都具有專業(yè)和實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗。此外,企業(yè)還應(yīng)該不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件與氛圍,引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí),掌握新技術(shù)、新工藝和新的管理手段。

3.2 健全現(xiàn)代化的管理體制

(1)實行權(quán)責(zé)分明、精干高效的管理原則。改變企業(yè)中水利施工項目管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu),尤其是針對國有中型企業(yè)中體制缺失,職權(quán)不明的現(xiàn)象,為新體制的創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。(2)使管理體制體系化。在質(zhì)量管理上,需要通過完善各項制度的建立,不斷強化質(zhì)量保障的體系,為施工質(zhì)量提供全方位的監(jiān)控保障。在安全生產(chǎn)上,應(yīng)該將安全施工管理體系貫穿到每一個施工項目環(huán)節(jié),使每個崗位、每個部門以及每個作業(yè)班掌握較好的風(fēng)險控制能力,建立安全事故緊急處理機制,為工程項目的順利開展創(chuàng)作安全可靠的環(huán)境。在項目施工管理中,應(yīng)按企業(yè)要求和目標(biāo)編制各種項目的工作流程,如《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全預(yù)警》等,并要求水利施工項目中的各個環(huán)節(jié)按合同要求和施工設(shè)計施工,使施工管理規(guī)范化。

4確保水利工程施工項目管理規(guī)范化中需要注意的幾點問題

4.1 加強成本預(yù)算控制

在實際管理中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理水平,做好企業(yè)項目評估工作,測算項目的盈利水平與利潤指標(biāo)。

4.2 嚴(yán)格按照合同和文件圖紙施工

合同雙方應(yīng)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù),規(guī)范施工程序,保證工程項目施工的圓滿完成。杜絕出現(xiàn)為了達到客戶需求而隨意許諾工期,然后在施工階段人為原因出現(xiàn)拖沓,或者是不按照施工圖紙或文件施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)

施工現(xiàn)場既要嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和合同執(zhí)行,相關(guān)管理人員與設(shè)計人員還應(yīng)到現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督,保證項目工程施工進度的同時也要保證工程的質(zhì)量,不驗收有問題的工程項目,嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)。

4.4 堅持安全優(yōu)先原則

抓管理的規(guī)范化也應(yīng)將施工安全放在第一位,對員工負責(zé),就是對工程項目負責(zé)。

5結(jié)語

水利工程施工項目管理是整個水利工程項目的重要組成部分,由于水利工程施工項目自身的一些特征,使得對工程施工項目的管理系統(tǒng)十分復(fù)雜,影響變動因素較多。水利工程施工項目管理中存在的主要問題包括管理人員綜合素質(zhì)偏低、目標(biāo)管理不規(guī)范、管理體制不完善或缺失以及現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題。針對這些問題提高水利工程施工項目管理規(guī)范化的對策主要從兩個方面出發(fā),一方面,要秉承先進的水利工程施工項目管理理念;另一方面,要健全現(xiàn)代化的管理體制。此外,在水利工程施工項目管理中還應(yīng)注重加強對企業(yè)的成本預(yù)算控制、嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格按照合同和圖紙施工以及堅持安全優(yōu)先的管理原則,確保水利工程項目施工管理的規(guī)范科學(xué)化。

參考文摘

[1] 張李青.水利工程項目施工管理方案研究[J].大石橋教育傳媒網(wǎng),2011(5).

[2] 佚名.探析關(guān)于加強水利工程施工管理[J].中國百科網(wǎng),2010(3).

施工項目管理經(jīng)驗范文第5篇

一、對建設(shè)施工項目管理的理解

(一)項目管理的含義。有建設(shè)就有項目，有項目當(dāng)然就會有項目管理，項目管理是古老的人類生產(chǎn)實踐活動，但項目管理形成為一門學(xué)科卻是20世紀(jì)六十年代以后的事。由于當(dāng)時的大型建設(shè)項目、復(fù)雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現(xiàn)，使人們認(rèn)識到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，于是項目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來。由于項目管理實踐的需要，人們把成功的管理理論和方法引進到了項目管理之中，項目管理越來越具有科學(xué)性，項目管理作為一門學(xué)科迅速發(fā)展起來，終于躋身于管理科學(xué)的殿堂。項目管理是一門科學(xué)，它將隨著社會的進步而進步，隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。

所謂項目管理，是指在一定的約束條件下，為了達到項目目標(biāo)，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。而施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。它具有如下特點：施工項目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內(nèi)容按階段而變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前施工項目管理的地位和作用表現(xiàn)在：施工項目管理是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容；施工項目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱；施工項目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點；施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)。

(二)項目管理產(chǎn)生的原因

1、現(xiàn)代項目從開發(fā)到建成，運用了大量的尖端技術(shù)和新的科研成果，單憑經(jīng)驗不能完成這些復(fù)雜的任務(wù)。

2、現(xiàn)代項目規(guī)模大、費用高，對傳統(tǒng)的管理方法提出了挑戰(zhàn)。

3、現(xiàn)代項目管理要求保持一個有創(chuàng)造力的、專家組成的、強有力的工作實體，以保證開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)獲得成功，傳統(tǒng)的組織形式已難以適應(yīng)。

4、現(xiàn)代項目在開發(fā)和生產(chǎn)過程中外部環(huán)境處于快速變化的狀態(tài)。

（三）我國建設(shè)工程項目管理制度的特點。我國建設(shè)工程施工項目管理，已經(jīng)成為一項在全國范圍內(nèi)推行的重要建設(shè)管理制度，與國際上的工程項目管理比較有以下重要特點：

1、向國際慣例學(xué)習(xí)。在這方面，學(xué)習(xí)世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設(shè)經(jīng)驗是最典型的體現(xiàn)。正是在這個工程項目上，我國學(xué)習(xí)了工程建設(shè)監(jiān)理和施工項目管理，并進行了工程試點，為全面推行這兩種項目管理打下了基礎(chǔ)。

2、在改革中發(fā)展。實行工程項目管理本身是一項重大改革，而不進行相應(yīng)體制的配套改革，工程項目管理也就不具備條件。

3、政府大力推進。一是政府號召學(xué)習(xí)“魯布革水電站工程”項目管理經(jīng)驗，以此啟動了中國的工程項目管理；二是政府做出了項目管理的發(fā)展計劃；三是政府制定了相應(yīng)法規(guī)。

4、教育與培訓(xùn)先行。成功的管理依靠高素質(zhì)的人才，國家建設(shè)行政主管部門作出決定，工程建設(shè)監(jiān)理人員和項目經(jīng)理必須接受培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后，方準(zhǔn)進入該項管理崗位。

5、典型引路。我國為引導(dǎo)工程項目管理事業(yè)的發(fā)展樹立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國際貿(mào)易中心、京九鐵路等。另一種是個人典型，國家每兩年評選一次全國范圍的優(yōu)秀項目經(jīng)理，建設(shè)部在全國范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡的活動。

二、施工項目管理實施的要點

(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高抓項目管理的自覺性

1、制定企業(yè)改革的總體思路，全面落實承包責(zé)任制，把主攻方向集中在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換上，促使精兵強將上項目。

2、進行管理層和作業(yè)層的分離，成立項目經(jīng)理部，實行風(fēng)險抵押，全額承包，獨立核算。

（二）建立市場機制，為項目管理提供良好的環(huán)境

1、劃小核算單位，實行分灶吃飯，調(diào)動起企業(yè)和分公司兩級積極性。各分公司實行獨立核算，自負盈虧，風(fēng)險抵押，超額分成。

2、優(yōu)化市場，為項目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。賦予項目經(jīng)理部“班子的組閣權(quán)、材料的采購權(quán)、資金使用和分配自”等多種權(quán)力，使項目經(jīng)理部形成自我激勵，自我約束，自我調(diào)整，自我發(fā)展的運行機制。

（三）加強內(nèi)在機制建設(shè)，增強企業(yè)活力

1、抓承包，包死基數(shù)。向項目發(fā)包，確定的承包基數(shù)，應(yīng)準(zhǔn)確合理，使項目經(jīng)理感到數(shù)字算得準(zhǔn)，實事求是，實現(xiàn)目標(biāo)有可能。承包基數(shù)一經(jīng)確定，沒有特殊情況不能改變。

2、抓核算，保效益。由于包死基數(shù)，促使項目經(jīng)理把加強經(jīng)濟核算貫穿在施工全過程。

3、抓管理，明確責(zé)任。在項目管理內(nèi)，在機制上要堅持調(diào)查研究，不斷規(guī)范項目經(jīng)理的管理行為，制定諸如《項目施工承包管理暫行條例》等項目管理的一些企業(yè)規(guī)則，形成比較完整的項目管理體系。