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項目工程質量管理辦法范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程 檢測 質量管理 探討

隨著建筑工程檢測進行市場化開放，檢測單位如雨后春筍般迸發(fā)，建筑工程檢測行業(yè)的競爭越來越激烈，已經(jīng)影響到工程的檢測質量。作為建筑工程質量的重要環(huán)節(jié)，建筑工程檢測質量管理對建筑工程質量的實際意義越來越重要。

一、建筑工程檢測質量管理的法律依據(jù)和質量保證標準的形成

為了加強我國建筑工程檢測質量管理，立法機構和相關部門先后制定了《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程質量檢測管理辦法》等法律法規(guī)，建筑工程企業(yè)以此建立和健全完善了檢測質量管理體系。建筑工程檢測質量管理制度的建立，充分提高了從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了他們的質量意識和工作責任感，使他們能夠自覺以個人工作質量來確保整個工程的質量，最終促使建筑工程質量管理工作向更好地方向發(fā)展。

1987年3月國家制定并了ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準，通過不斷補充和完善，形成了1994年的ISO9000族國際標準。GB/T19002―ISO9002《質量體系――生產(chǎn)和安裝的質量保證模式》、GB/T6583--92《質量――術語》等國際標準為建筑工程企業(yè)提供了尋求發(fā)展的途徑，能夠順應了社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。建筑工程企業(yè)能夠按要求完善工程設計圖紙及說明書、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑工程質量評定標準、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術標準和規(guī)程等。建筑工程檢測質量工作已經(jīng)實現(xiàn)有法可依，有章可循，質量檢測方法不斷改進，檢測的裝備和環(huán)境得以發(fā)展，建筑工程檢測質量的綜合能力大大提高。

二、建筑工程檢測質量管理的現(xiàn)狀及存在的問題

眾所周知，建筑工程質量檢測單位主要承擔建筑原材料，地基基礎，建筑結構、施工，環(huán)境節(jié)能、道路土工、裝飾裝修及建筑安裝等檢測工作。隨著檢測工程的發(fā)展，各種檢測項目的所簽訂的合同和收費標準等都不相同，檢測質量管理程序不夠明確，建筑工程質量檢測單位還需要承擔紛繁復雜的新材料檢測工作，常規(guī)管理模式已經(jīng)無法滿足以行業(yè)和服務為導向發(fā)展需求。因此，建筑工程質量檢測管理中存在以下幾方面問題：

第一，建筑工程施工企業(yè)的工程質量意識和過程檢測意識不強，出現(xiàn)不規(guī)范的謊報虛假數(shù)據(jù)、制作虛假證書情形，以達到不法分子片面追求經(jīng)濟效益最大化的目的。

第二，檢測單位內部業(yè)務管理缺失，沒有完善和有效的管理措施，造成工程檢測質量無法得到保證。

第三，，檢測單位部分工作人員素質不高，沒有能力按要求檢測任務。更嚴重的是部分人員在工程質量檢測過程中為了收取賄賂，包庇建筑商，故意造假，造成建筑工程質量無法保證。

第四，檢測記錄有失規(guī)范。部分檢測實驗室原始記錄的更改各式各樣，用刀片刮的、用紙片貼的，用剪刀剪的等等不規(guī)范的檢測記錄更改方式。

三、建筑工程檢測質量管理的發(fā)展對策

建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展階段，隨著國家質量管理意識的提高，檢測行業(yè)發(fā)展的潛力和希望很大，社會對檢測質量管理的要求更加迫切。檢測單位為了適應將來發(fā)展就必須做到：

（一）制定并完善檢測質量管理的規(guī)章制度

逐步建立并完善建筑工程檢測機構管理辦法、建筑工程質量檢測試驗人員崗位管理辦法、建筑工程質量檢測檔案管理辦法、檢測行業(yè)自律公約、檢測機構和檢測人員信譽檔案、建筑工程質量檢測機構評估制度和評優(yōu)制度，通過規(guī)范化制度建設加強對檢測機構的管理，激勵檢測機構不斷的加強自身建設，提高整個行業(yè)的管理能力。

（二）提高檢測質量管理意識

按照“25國際通用導則”，向國外工程檢測行業(yè)學習先進經(jīng)驗，并且因地制宜的探索出適合我國國情的工程檢測質量管理模式。結合國家法律法規(guī)，進一步制定適應本行業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)范建筑工程質量檢測行業(yè)管理，以規(guī)范檢測市場。建筑工程施工質量驗收過程中應當做到：建筑工程質量應符合法律法規(guī)和驗收規(guī)范；結構安全和使用功能的重要分部工程應必須進行抽樣檢測。

（三）保證檢測質量管理系統(tǒng)化

施工質量控制在措施上要做到：以工作質量確保施工質量、貫徹以“預防為主”的方針。目前，保證檢測質量管理系統(tǒng)化的重要手段就是遠程監(jiān)控手段，設置專門工作人員通過遠程監(jiān)控平臺從視頻和監(jiān)測數(shù)據(jù)對所管理的單位進行網(wǎng)上監(jiān)管，做到隨時對檢測單位進行檢查，促使檢測單位做到自我規(guī)范、自我監(jiān)管、自我約束。

建筑工程作為一種特殊商品，其質量的優(yōu)劣直接關系到人民生命財產(chǎn)安全，關系到社會和諧穩(wěn)定。工程檢測質量管理是工程質量保證體系的重要組成部分，工程檢測質量管理是工程質量過程控制的必備環(huán)節(jié)，工程檢測質量管理是工程質量驗收的重要依據(jù)。建筑工程檢測質量管理存在問題就會造成沒有工程質量，作為建筑工程質量檢測工作人員，必須充分認識到工程質量檢測的重要性和必要性，以強烈的責任感和使命感，把工程質量檢測工作進一步抓緊、抓細、抓實、抓好，創(chuàng)造工程質量檢測的嶄新未來。

參考文獻：

[1]韓國波、高全臣，建設工程項目質量控制中值得注意的幾個問題，四川建筑科學研究（2007年02期）

[2]陳俊，工程項目質量控制中存在的問題分析及其對策研究，常州工學院學報（2008年03期）

[3]王潤東，對建筑工程質量監(jiān)督管理工作的探討，經(jīng)營管理者（2011年20期）

項目工程質量管理辦法范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；質量存在問題；管理辦法；

Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.

Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程從立項、籌備、勘察、設計、采購、施工、監(jiān)理到竣工、驗收、交付、使用，經(jīng)歷了多個環(huán)節(jié)，是一個比較復雜的系統(tǒng)過程，由于建筑工程的涉及面非常廣泛，根據(jù)其內容一般劃分為：工業(yè)與民用建筑、道路與橋梁、水利水電工程等三大門類。而影響建筑工程質量的因素有許多，不僅僅在項目建設過程中各個環(huán)節(jié)都有可能因為一個小小的誤差而造成質量事故，更多的外部因素如地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，設施設備，國家政策以及地方法規(guī)等等，都會直接或者間接的影響著建筑工程的質量。

一、建筑工程質量的定義及內涵

建筑工程質量，是指反應建筑工程滿足相關標準或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。根據(jù)國家行業(yè)標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及GB/T50375-2006《建筑工程施工質量評價標準》中的定義及要求，在我國范圍內進行的項目建設，必須執(zhí)行該標準進行施工質量評價及驗收。建筑工程施工質量評價應依據(jù)建筑工程本身的特點和特性按照工程部位系統(tǒng)的分為地基及樁基工程、結構工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及安裝工程等五個部分。

二、建筑工程質量特點及存在問題分析

相對于其他的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，建筑工程有著特殊的質量特點：①建筑工程由于其特有的單一性和不可復制性，每一個工程項目都有自身特定的地質地理環(huán)境、設計使用要求和周邊系統(tǒng)小環(huán)境，因此不像工業(yè)產(chǎn)品那樣具有統(tǒng)一的標準和控制管理手段可以流水線生產(chǎn)。②建筑工程的不可逆性。它的單一獨特性注定了他只能是一次性的生產(chǎn)過程，其質量控制也只能是不可逆的唯一過程。③建筑工程質量問題往往由于非標準化生產(chǎn)及人為因素造成。④單一成本過高，不存在廢品和殘次品概念，無法被放棄，只能在質量問題上慎重處理、嚴格控制；⑤出現(xiàn)所有的質量問題都必須采取措施進行補救和修繕，不存在降級使用。

國家標準規(guī)定，建筑工程質量應實施目標管理，設計單位及施工單位在項目開工前應該制定目標，進行質量策劃。而其中實施創(chuàng)優(yōu)的工程還應該在承包合同中明確質量目標以及各方的權利責任。建筑工程的質量應該推行科學管理，強化工程項目的工序質量管理，重視管理的質量保證能力和持續(xù)改進能力。根據(jù)每個工程部位及系統(tǒng)的不同，應該按照工程質量的特點，從質量保證條件、性能檢測、質量記錄、尺寸偏差、限值實測及觀感質量等五個方面嚴抓評價及管理。目前建筑工程質量主要存在著以下幾個權責較為突出的問題：

1、設計單位設計問題：①設計不足造成基礎沉降。設計單位忽視地質勘察及設計準備工作，未能按工程地基特點進行設計運算，控制沉降系數(shù)，對應力裂縫沒有考慮相應的結構處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導致建筑物基礎整體沉降、不均勻沉降和產(chǎn)生裂縫。②設計錯誤造成變更過多，延誤設計周期及施工周期。由于設計基礎及提資環(huán)節(jié)的錯誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會審時未能發(fā)現(xiàn)，設計錯誤問題要到施工過程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象。③部分設計人員跨專業(yè)設計，不熟悉專項標準，比如消防設施及配套標準等，部分土建設計專業(yè)人員未能準確理解，導致設計時出現(xiàn)無法滿足消防要求的布置。

2、施工單位管理問題：①施工單位管理管理人員素質偏低，技術素質低，管理水平差，無能力保障施工質量措施的實現(xiàn)。②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗收時臨時補齊，造成施工過程各控制點原始資料無法反應真實質量控制情況。③材料質量控制不足。材料進場時沒有進行嚴格檢查，部分進場的材料、構配件及設備缺少的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件。④基礎驗槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進行隱蔽驗收即進行下一道工序，導致竣工驗收無法補齊檢驗檢測資料。⑤未嚴格遵照施工組織方案進行施工，缺乏檢驗手段，遺漏施工工序。⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業(yè)崗位任用非專業(yè)人員，技術崗位沒有持證上崗或者一證多用。

3、監(jiān)理監(jiān)管責任：①專業(yè)水平不足，組織圖紙會審深度不足，未能發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤。②對隱蔽工程及大面積混凝土施工驗收及旁站監(jiān)控不足，導致發(fā)現(xiàn)問題無法彌補。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結果。

三、建筑工程質量管理辦法

要嚴格抓好建筑工程的質量管理，則必須從健全質量管理制度、完善質量保障體系、提高技術人員專業(yè)水平及確保施工方案最優(yōu)化等幾個方面作出統(tǒng)籌管理，實施全面的質量管理辦法。

1、各級建設行政主管部門與各相關單位應通力配合，嚴抓建筑工程質量管理。應充分發(fā)揮住宅建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的積極性，通過完善相關的技術、經(jīng)濟政策和推進機制，加大科技投入和集中攻關，集中解決影響建筑工程質量的各單位個環(huán)節(jié)問題，鼓勵采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑工程建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質量。

2、配合國家標準地方應根據(jù)實際情況頒布相應的實施細則，采取標本兼治、綜合治理的方法，通過制定相關防治導則、辦法、指南、措施等對建筑工程設計、施工個階段進行有效控制。建筑工程全程涉及地基與基礎工程、地下防水工程、砌體工程、混凝土結構工程、地面工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水和采暖工程、電氣工程、通風與排煙工程、電梯工程、智能建筑工程和建筑節(jié)能等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)具有各自的專業(yè)性和獨特性，除了使用自身的行業(yè)標準外，也必須歸屬到建筑工程的整體質量控制體系范疇，才能保障建筑工程質量控制具有系統(tǒng)性、針對性、科學性、可操作性和實用性。

3、同類建筑產(chǎn)品施行產(chǎn)業(yè)化標準模塊設計及施工方案。例如變電站、普通民用住宅等可以采用同質設計方案的建筑工程，應該采取標準化模塊設計，讓建筑工程逐步納入社會化大生產(chǎn)范疇，做到設計標準化、系列化，建筑施工集約化，項目投資社會化、多樣化、專業(yè)化，最大程度上規(guī)避單一人為因素造成的質量問題。

4、引進國際建筑工程建設先進經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展我國住宅建設科學技術，提高建筑工程的建設質量。

5、建設、設計、施工、監(jiān)理等各方協(xié)調努力，嚴抓質量責任。

建設單位應設立質量管理機構并配備相應人員，加強過程控制和驗收管理，履行相關質量職責，對建筑工程建設過程及保修期內發(fā)生的質量問題，盡快查明原因并督促采取措施進行修繕。

設計單位所提供的設計文件必須滿足抗震、建筑節(jié)能、日照、采光、隔聲、通風等需求，單位內部質量管理必須滿足設計單位質量管理體系的要求，設計成品必須滿足國家法律法規(guī)及各專業(yè)行業(yè)相關規(guī)定。在項目施工建設過程中，必須對施工單位進行必要的技術交底，從源頭上消除質量通病。

施工單位必須對項目實施定期、有效的質量檢查和管理，在項目施工組織設計或施工方案中制定詳細的施工工藝標準和防治質量通病的控制措施，并經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設單位批準后進行有效實施。

監(jiān)理單位應當依照通過施工圖審查的設計文件，包括重大設計變更重新審查后的設計文件對施工質量實施有效監(jiān)管。將建筑工程結構質量、使用功能、節(jié)能和建筑材料抽檢作為監(jiān)理工作的控制重點，并按有關規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作。在工程竣工驗收前，對質量控制措施是否到位、效果是否達到要求進行專項檢查，督促相關單位做好相關的分部檢驗。

四、結束語

總之，建筑工程質量管理是一項綜合性極強的工作，相關人員必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個問題都能得到有效解決。針對建筑工程建設的質量管理辦法必須全面落到實處，才能夠提高建筑工程質量，保障人民生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

1劉星濤．建筑工程施工質量存在問題與控制措施[J]．科技促進發(fā)展，2010年02期

項目工程質量管理辦法范文第3篇

一、總則

第一條：為了進一步加強對我委實施各類項目的監(jiān)督與管理，確保建設項目高標準、高質量按期完工。現(xiàn)根據(jù)據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《甘肅省建設工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》和《*縣建設工程招標投標管理辦法》，結合我委實際，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指實施各類項目的主體為*縣發(fā)展和改革委員會。

第三條：在實施各類項目過程中，要始終堅持公開、公正、透明的原則，嚴格按照國家有關法律法規(guī)辦事，自學接受干部職工和群眾監(jiān)督。

二、實施項目的范圍和內容

第四條：本辦法所稱各類項目是指經(jīng)國家或省、市發(fā)改部門審批立項、由我委獨立實施的各類項目。

第五條：本辦法所指各類項目包括20__年以來易地扶貧搬遷試點工程、鞏固退耕還林成果項目以及水庫移民安置項目等。

第六條：本辦法所指實施各類項目的范圍主要包括項目的爭取立項、建設工程招投標、發(fā)包工程、資金撥付、質量監(jiān)督、竣工驗收等環(huán)節(jié)。

三、實施項目的步驟和程序

第七條：每一個項目獲準審批立項并接到資金下達計劃后，應首先成立本單位項目實施領導小組，并確定專人負責項目實施。

第八條：在相關的新聞媒體上招標公告或向施工企業(yè)發(fā)送招標邀請書。對于投資額度較小或不便于招標的項目，也要采取議標的方式，由項目實施領導小組集體研究決定。

第九條：嚴格按照縣政府《招標投標管理辦法》規(guī)定的方式和程序，公開進行招標或議標。

第九條：招標工作結束后，由本單位法定代表人和中標企業(yè)簽定項目建設承包合同。合同中應約定承包范圍、建設內容、建設工期、質量標準、工程造價、付款方式、雙方的權利義務、竣工驗收等內容。

第十條：承包合同簽定后，嚴格按合同中約定的條款執(zhí)行，確保項目建設的順利實施。

四、實施項目過程中的質量管理

第十一條：項目開工建設后，由中標企業(yè)在施工現(xiàn)場制作醒目、規(guī)范的建設項目公示牌。公示牌應注明項目名稱、實施單位、施工企業(yè)、建設內容、工程造價、開工日期、竣工日期、甲、乙雙方駐工地代表、工程質量監(jiān)督員或監(jiān)理、監(jiān)督舉報電話等內容。

第十二條：施工企業(yè)必須嚴格按照設計要求和合同條款認真組織施工，不得隨意變更設計內容和建筑材料，因特殊情況確需變更時，應征得甲方同意。

第十三條：甲、乙雙方駐工地代表或質量監(jiān)督員（監(jiān)理）必須長期駐守施工現(xiàn)場進行管理，嚴把工程質量關，不得隨意離崗。

第十四條：甲方駐工地代表和質量監(jiān)督員要按照“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的原則，切實加強施工現(xiàn)場質量管理，認真落實技術質量管理程序，隱蔽工程必須具有原始記錄及影像記錄。每一道工序結束后，甲乙雙方駐工地代表和質量監(jiān)督員（監(jiān)理）必須在原始檢驗記錄上簽字后才能進行下一道工序。對于施工單位要求檢驗的項目必須在24小時內完成，沒有非常特殊原因不得延誤，如有意延誤造成的損失由甲方駐工地代表和質量監(jiān)督員（監(jiān)理）承擔。

第十五條：所有建設項目全部實行工程質量責任追究制和終身責任制。項目負責人對項目質量管理工作負領導責任；甲方駐工地代表和質量監(jiān)督員是工程質量的直接責任人。項目法人在設計使用年限內對工程質量負終身責任。

在設計使用年限內如因質量缺陷造成的損失，由項目負責人、甲方駐工地代表、質量監(jiān)督員共同承擔。情節(jié)嚴重的，要追究相關責人員的責任。

五、實施項目資金管理

第十六條：每一個項目開工建設前，都必須聘請相關的、有資質的專業(yè)技術人員編制正規(guī)的《建設項目預算書》。

第十七條：對項目建設資金嚴格按照有關規(guī)定進行管理，實行專戶存儲、單獨建帳、獨立核算、專人管理、?？顚Ｓ谩?/p>

第十八條：在項目建設過程中，根據(jù)施工合同相關規(guī)定，嚴格按照建設進度分期分批撥付項目建設資金。每撥付一筆款項，都要由法定代表人在撥款申請單上簽字，項目負責人和經(jīng)手人分別在資金結算單上簽字。

第十九條：對每一個建設項目，都要預留5%-10%的質量保證金，在項目建成經(jīng)竣工驗收一年后無重大質量問題，再予以撥付，而且要在施工合同中注明。

第二十條：項目完成后，要進行工程決算，并編制正規(guī)的《建設項目工程決算書》，法人代表、項目負責人及甲方駐工地代表都要在決算書上簽字。

第二十一條：項目建設資金的所有支出都必須附正式的稅務發(fā)票，屬于給個人補助的資金必須附由領款人簽名蓋章的補助資金發(fā)放花名冊。

第二十二條：每一個項目完成后，都必須經(jīng)審計部門對項目資金使用情況進行審計，并出具審計報告。

六、實施項目的監(jiān)督和協(xié)調

第二十三條：在項目實施過程中，實施項目領導小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時協(xié)調解決項目建設中遇到的相關問題。

第二十四條：實施項目領導小組各成員要對項目實施的全過程包括工程設計、預決算、招投標、工程質量、資金撥付、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出并勒令糾正。

七、實施項目的驗收程序

第二十五條：每一個建設項目完成后，由施工方提出申請，甲方組織領導小組成員及相關人員首先要對所實施的項目進行初驗收（即交工驗收），并對工程質量進行評定。初驗收要嚴格按照中央、省、市、縣相關的政策法規(guī)和質量標準進行。

第二十六條：對于達到工程質量標準的，提交上級相關部門進行竣工驗收；達不到工程質量標準的，要責令施工方返工，直到達到標準后再進行竣工驗收。

八、附則

第二十七條：本辦法未涉及到的內容，按照國家法律、法規(guī)和相關規(guī)定辦理。

項目工程質量管理辦法范文第4篇

關鍵詞：質量管理; 水利水電; 工程

【 abstract 】 quality management is of water conservancy and electricity engineering construction management an eternal theme, how to take effective measures to solve quality existing in the management of the contradictions and problems, which is both the water front facing workers often think and the subject, is the focus of attention of the society, this article in view of the water conservancy and hydropower projects, the characteristics of quality management, and points out that the engineering quality management, and the problems of water conservancy and electricity is to strengthen quality management is discussed.

Keywords: quality management; Water conservancy and hydropower; engineering

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

水利水電工程質量控制是工程建設管理一個永恒的主題，也是眾多建設管理者的一個難題。其實，只要能健全質管機構，完善制度體系，建立質控大綱，分清責權界限，充分授權監(jiān)理，加強監(jiān)理考核，確保旁站到位，強化隨機抽檢，嚴格處理閉合，做好水利水電工程的質量控制也不是一件難事。大規(guī)模水利水電建設過程中，如何采取有效措施解決質量管理工作中存在的矛盾與問題，是我們所面臨和經(jīng)常思考的課題。

一、目前水利工程施工質量管理存在的主要問題

1、“人、材、機”的投入及管理無法滿足施工質量要求

1.1 人員

近幾年，雖然水利水電行業(yè)加強了人員培訓和隊伍建設力度，施工、監(jiān)理、質監(jiān)等隊伍和機構建設大大加強，但質量管理專職人員力量仍較薄弱，專業(yè)素質難以滿足工程要求。少數(shù)現(xiàn)場質量管理人員由于業(yè)務水品不足及責任心不強，不按施工規(guī)程和監(jiān)理有關規(guī)定操作，導致偷工減料現(xiàn)象等。

1.2“材料”

水利水電工程施工材料采購把關不嚴；使用不合理；檢驗制度不健全，質量把關不嚴；剩余材料處理不合理等現(xiàn)象。

1.3“機械”

施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

2．施工過程控制不嚴。

一是精細化管理不足，施工過程工藝作風比較粗糙，缺乏精耕細作，質量缺陷較多。二是措施落實缺位，雖然制定了作業(yè)指導書、施工措施等，但未能嚴格執(zhí)行并落到實處。三是基礎管理薄弱，質量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗結果整理、分析、總結、改進的資料不全。

3．執(zhí)紀執(zhí)法力度欠缺。

雖然國家推行項目法人責任制、招標承包制和建設監(jiān)理制多年，但是水利水電建設項目地方配套資金不到位的情況一直未在政策層面上得到解決，導致“多少錢辦多少事”的現(xiàn)象比較普遍；水利水電施工、監(jiān)理等有關資質的審查、核準工作也相對遲緩，一部分具備相應條件的水電施工、監(jiān)理企業(yè)及其人員無法參與市場競爭，對各種無證或越級從事工程建設以及掛靠、轉包和違法分包等行為的監(jiān)控和查處也不夠及時和有效，制約了水利水電工程質量的提高和質量管理工作的深度開展。

二、提高水利水電工程質量管理的對策措施

1、提高質量管理意識。水電工程建設投資大、工期長、涉及面廣，工程質量是直接關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全的重大社會問題，是水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，也直接關系設計、施工、業(yè)主的效益和形象，水利水電工程建設過程就是質量的實現(xiàn)過程，質量管理“沒有最好，只有更好”。同時，廣泛開展“質量教育”，提高全員質量意識，使每個崗位真正地認識到“質量是建設工程永恒的主題”．“質量是企業(yè)的生命線”、”今日的質量是明日的市場”，企業(yè)良好質量信譽、合理的質量成本是依賴于各崗位的優(yōu)質工作，使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工具有團結合作的精神，維護企業(yè)質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業(yè)員工對施工質量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識。

2．完善質量管理體系。要做好質量管理與控制，管理體系是基礎。有了體系，就有了程序，有了管理的措施、內容，有了管理的部門和管理的責任人。首先，業(yè)主單位要設置管理工程質量的分管領導和具體管理工程質量的部門，分別給予他們管理工程質量、處理質量事故的權利和職責。監(jiān)理單位應設立專職質量副總監(jiān)和質量技術保證部，分別確定相應的職責和要求。施工單位從班組到施工隊到項目都要形成“三檢”組織機構，約定各自的職責，形成施工單位的質保體系。三方并舉，相互制約，相互監(jiān)督。其次，要完善質量管理制度體系。首先，要制定質量管理辦法，從總體上約定參建各方在質量管理與控制方面的職責、權限和義務。其次，要制定工程質量管理實施細則，對施工單位的施工工藝、工序、環(huán)節(jié)，以及抽檢結果、外觀質量等各個細節(jié)作出獎罰的規(guī)定，通過獎懲激勵措施確保工程質量，營造良好的施工質量管理氛圍。同時，還應制定設計考核管理辦法、監(jiān)理考核辦法或細則、驗收管理辦法和達標投產(chǎn)考核辦法，并在一個單元工程完成后，及時進行評定，及時整改，為后續(xù)單元工程質量的提高指明方向。

3．嚴格質量控制過程。嚴格質量控制過程，就是要嚴格抓好事前、事中和事后控制。從第一道工序起抓質量，做到質量不留后患，工程不留遺憾。一是要細化事前控制，做到預警防范、準備到位。包括建立預警制度，并結合工程特征對重點復雜部位及重點工序制定相應的施工導則；嚴格控制檢查施工用原材料，從采購、進貨、貯存等環(huán)節(jié)進行層層抽樣檢查，嚴格把關；建立“明白卡制度”，結合各自的專業(yè)特點及實際情況，將主要的工藝要求及相關解決措施進行編寫，保證現(xiàn)場施工人員人手一卡，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力；召開技術交底會，工程開工前對作業(yè)人員進行技術交底。二是要強化事中控制，做到規(guī)范糾偏、責任到位。包括嚴格實行“三檢”制度，即施工隊技術員進行“初檢”，專業(yè)施工隊質檢員負責“復檢”，質量辦專職質檢工程師負責“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質量檢查記錄；推行“無建交接”制度，堅持工序傳遞卡及節(jié)點工序會簽，保證施工工序間傳遞時不留質量問題；推行“樣板單元”工程制度，通過“典型引路”，帶動其他員工、其他部位的進步和提高；實行重點工序質檢員旁站監(jiān)督制度、施工過程獎罰制度等。三是要重視事后控制，做到督促檢查，落實到位。包括嚴格執(zhí)行檢查制度，及時檢查處理已發(fā)現(xiàn)或懷疑可能出現(xiàn)的質量問題，減少后期處理難度；堅持分析制度，定期召開質量月例會，分析施工中存在的問題，提出預防措施或限期整改，并在其后的施工中督促檢查、落實；堅持考核制度，實施質量“季考核、年評比”，施工質量與經(jīng)濟利益掛鉤，并對重點質量工程實施質量特別獎，保證施工質量管理優(yōu)質。

4．提高隊伍整體素質。在施工過程中要以共同的價值取向為引導，以全員培訓為目標、骨干培訓為重點，進一步提高職工隊伍的思想素質和業(yè)務技術素質。一是編制質量手冊，做到質量手冊人手一冊，對所有進入本工程工地的職工進行進場培訓，使其了解工程總體概況和質量總體要求，工程的質量目標、質量體系和質量制度，全面加強作業(yè)人員的質量意識。二是在新工程開工前，對新開工工程進行全面技術交底，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內容及質量要求。三是特殊作業(yè)人員上崗前，在現(xiàn)場進行培訓，考核合格后方能上崗作業(yè)。四是不定期地組織一線施工人員進行施工工藝專業(yè)技術培訓，并組織互相觀摩、學習和交流，通過“請進來”和“送出去”培訓方式，努力提高員工服務技能。此外，對從事工程質量管理的工作人員、質量監(jiān)督機構的工作人員進行政策法規(guī)、質量管理知識、技能、手段的培訓，培養(yǎng)和造就一支專業(yè)化的質量管理隊伍，并以此推動施工質量管理，提升工程整體建設水平。

搞好項目施工質量，樹立企業(yè)良好形象，不斷探索質量管理的新途徑，探索更好地先進科學的管理措施，是每個施工企業(yè)共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索、借鑒國內外先進的管理技術，積極開發(fā)新的質量控制手段和方法，完善企業(yè)管理及技術標準，才能保證項目施工優(yōu)質，保證工程質量管理水平更上一個臺階。

三、結語

搞好項目施工質量，樹立企業(yè)良好形象，不斷探索質量管理的新途徑，探索更好的先進科學的管理措施，是每個施工企業(yè)共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，積極開發(fā)新的質量控制手段和方法，完善企業(yè)管理及技術標準，才能保證項目施工優(yōu)質，保證工程質量管理水平更上一個臺階

參考文獻

[1]鐘慶華：《水利工程質量檢查與控制》，安徽科學技術出版社，2003年10月。

項目工程質量管理辦法范文第5篇

關鍵詞:地鐵工程;項目管理;質量控制

Abstract: the city subway engineering has the characteristics of high technical content, engineering construction, organization and management of complex systems engineering, is a huge and complicated. In order to make the management level of the last step, production method and the organizational structure of large construction units must use the scientific project management system, is a profound change, achieve more scientific and standardized. According to the characteristics of city subway engineering, analyze the project quality control and its content, puts forward the key points and measures of quality control in subway construction, subway project line in the quality control of subway engineering provides reference opinions.

Keywords: subway construction; project management; quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

地鐵工程項目質量控制是為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為,基本要求主要有四點:第一,項目質量管理要有明確的目標,由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。確定的目標控制活動不能超出一定的資源限定條件,要求被控對象要按預定的軌道和方向進行,對實施工程過程中的要素進行科學合理地分析,制定保證實現(xiàn)目標質量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術標準;第二,項目質量控制要有明確的控制主體。項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員,將專職質檢管理人員設在項目經(jīng)理部,負責項質量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收,以實施項目質量控制;第三,項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理。質量控制管理隨著交叉施工的展開而擴大,隨著施工的延續(xù)而延續(xù)。在全過程控制中,特別需要重視對工序質量的控制;第四,項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。實際施工中,經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況,準備搞優(yōu)質工程卻沒有計劃和措施,即使有了計劃和標準也不執(zhí)行,施工中只憑經(jīng)驗和想當然?？刂苹顒悠鋵嵸|就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差,沒有計劃和標準,就無法進行控制,這樣工程質量的控制就失去了意義。

一、地鐵工程的特點與質量特點

1、地鐵工程項目是一個投資大、建設速度慢、施工技術復雜、危險因素多、與社會環(huán)境間的相互影響大的復雜系統(tǒng)工程，大都屬于地下結構物，施工方法和技術多種多樣，因此有以下特點：①隱蔽性大，未知因素多；②工作面狹窄，施工工序干擾大；③施工作業(yè)的循序性強；④作業(yè)的綜合性強；⑤施工過程的地質力學狀態(tài)和圍巖的物理力學性質是變化的，因此施工是動態(tài)的；⑥作業(yè)環(huán)境惡劣；⑦作業(yè)風險性大。

2、地鐵工程質量的特點是由地鐵工程本身的特點決定的。正是由于上述地鐵建設工程的特點而形成地鐵工程質量本身具有以下特點：①地鐵項目質量形成過程復雜；②影響因素多；③質量波動大；④項目質量評定難度大；⑤地鐵工程項目周期長

二、地鐵工程項目質量控制的基本內容

地鐵工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

1、工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現(xiàn)形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2、工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數(shù)量。

3、施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

4、施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指地鐵工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。地鐵工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使地鐵施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

5、產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定工地鐵工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。

三、地鐵項目施工質量控制的要點及措施

(一)建立地鐵項目施工過程技術管理體系

按照目前的技術能力和管理水平,混凝土的強度和耐久性是衡量結構工程質量的主要指標,耐久性指標不像強度指標一般都能夠滿足要求,具有難以控制的特點。在實際工程建設時,對混凝土裂縫的問題沒有引起工程界足夠的重視,尤其是混凝土結構的早期開裂是影響結構耐久性的主要問題?？梢酝ㄟ^科學的手段和一定的技術措施,建立相應的技術管理體系,根據(jù)混凝土結構耐久性要求高、混凝土強度等級較高的特點,以質量預控為出發(fā)點,確立了對混凝土實施補償收縮組合控制裂縫的技術路線,在工程建設時期進行裂縫的綜合控制,在混凝土質量控制方面進行技術管理的總體思路是“科學的指導,前期控制,過程精品,全面管理”。

(二)建立地鐵工程質量控制組織管理體系

混凝土早期裂縫問題已在技術管理措施中得到了有效地解決,但工程的實施涉及到方方面面,在具體的施工過程中,操作者面對的不僅僅是技術層面的問題,還有監(jiān)理管理辦法、供應商的選擇辦法以及相關接口部位的協(xié)調處理等問題,需要一個組織管理體系以確保技術管理措施能在施工過程中得到有效實施。一般組織體系建立包括商品混凝土管理辦法、商品混凝土監(jiān)理管理辦法、商品混凝土攪拌站履約評價管理辦法、混凝土工程實施細則、混凝土生產(chǎn)計劃管理實施細則、抗裂防水劑供應流程、結構混凝土質量管理評估辦法等。例如,確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的相關要求,按組織管理體系要求,由物資部會同其他有關部門及外聘混凝土專家等組成混凝土供應商及原材料生產(chǎn)廠家考察小組,考察商品混凝土生產(chǎn)商資質條件、生產(chǎn)供應力、結混凝土的需求總量、生產(chǎn)與質量管理實力以及集中管理的要求,再經(jīng)相關部門進行審批能最終確數(shù)家合格的商品混凝土供應商。

(三)鋼筋混凝土防水性能的質量控制

用礦山法修建的隧道工程在地鐵中應用比較廣泛,為達到二級防水的標準,通常是采用防混凝土、全包防水板、埋設滲管、背后注漿等綜合防水措施。防止二次襯砌混凝土裂紋的首

要技術措施是采用高性能混凝土、摻加高效減水劑、選擇高壓力混凝土輸送泵、最大限度地降低混凝土坍落度至16cm以下;二次襯砌背后注漿是防水的最后一道防線,主要注水泥漿或水泥砂漿,滲管的設置可以排走進人防水層的少量水體。由于滲管是軟管,必須按一定的坡度安裝平順,以使其能起到順暢排水的作用。注漿孔一般按設計要求預留,也應在集中漏水點、施工縫處加鉆注漿孔,鉆注漿孔時嚴禁穿透防水板,拱頂注漿管需設逆止網(wǎng),防止?jié){液倒流。施工縫的處理除鑿毛外,還加設了遇水膨脹止水條措施,加強施工縫的處理及止水條的工藝控制,粘貼基面必須平整,止水條的敷設工藝要求高,固定必須牢靠,應有一層砂漿層來封填止水條周圍的凹槽和空隙。防水板的敷設質量重點在于縱橫交點處、補疤等不能使用熱合機的地方。以上綜合防水措施實施后,對于仍然存在的滲、漏水的情況,還必須反復實施補充充填注漿或化學注漿等措施,最終達到二級防水標準后才能驗收移交。

(四)強化地鐵工程質量與安全管理