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企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第1篇

關鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問題；建議

1固定資產(chǎn)管理的重要意義

固定資產(chǎn)是指使用壽命超過一個會計年度，單位價值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運輸、生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)一般價值較高，使用周期長，是企業(yè)進行日常生產(chǎn)基礎的必要工具，因此固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務管理中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估資產(chǎn)使用狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，增強企業(yè)的綜合競爭實力。固定資產(chǎn)管理包含固定資產(chǎn)的新增、改擴建、大修理、報廢、無償劃轉和盤盈盤虧等方面，應做到明確分工、強化使用、賬實相符、核算規(guī)范。但由于固定資產(chǎn)管理瑣碎繁雜，具體業(yè)務情況多樣，加上過去信息化程度有限，因此在基層站段存在諸如固定資產(chǎn)賬實不符，甚至于隨意變更保管地點、管理不善造成資產(chǎn)流失等情況。

2基層站段固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

任何經(jīng)濟行為只有健全的制度做為保障，才能夠有序可循有章可依，但是現(xiàn)實工作中，部分單位沒有結合本單位實際擬定固定資產(chǎn)管理相關的辦法或者制度，只是根據(jù)以往經(jīng)驗或者約定俗成的習慣進行處理，長此以往，一些問題不斷累積，時間長了更加難以辨別和分析。例如，一直以來洛陽機務段固定資產(chǎn)保管地點、使用部門發(fā)生變更，都是使用人或者部門領導商議后即進行調撥，未到財務和資產(chǎn)管理部門辦理固資卡片和技術臺賬變更，一段時間后經(jīng)辦人員退休或是調轉，導致資產(chǎn)變更情況無處可查，賬卡無法核對。如果在固定資產(chǎn)管理制度中明確審批和處置程序，有章可依則可避免此類情況的發(fā)生。

2.2固定資產(chǎn)管理和使用人員責任意識不強

隨著近年來經(jīng)濟形勢的愈加嚴峻，鐵路改革的不斷深入，鐵路局對成本考核越來越嚴格，各基層站段對成本管理已經(jīng)相當重視，但是固定資產(chǎn)的管理卻處于相對松散的狀態(tài)。首先管理部門責任不清，各類別固定資產(chǎn)雖然確定了管理部門，但是并未設置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，很多資產(chǎn)處于兼職代管的狀態(tài)，管理人員沒有建立完整的數(shù)量和技術資料臺帳，不清楚資產(chǎn)究竟在什么地方、目前的使用狀況，有使用部門提出購買要求時，盲目上報購買計劃，造成企業(yè)多余的支出。同時管理部門數(shù)量臺賬與財務人員固定資產(chǎn)卡片核對不上，一旦清產(chǎn)核資就手忙腳亂，無法準確清點出來需要報廢的資產(chǎn)。其次管理人員責任心不強，認為是公家的財產(chǎn)，丟一點壞一點不算什么，對自己也沒什么損失。例如，按上級單位要求將食堂移交給其他單位，但是食堂內之前配置的消毒柜等器具應一并移交，可是由于管理部門責任心不強，未將這些小額資產(chǎn)的情況及時與財務等部門溝通，造成這些資產(chǎn)仍在原單位賬上，形成了賬實不符的局面。部分使用人員對資產(chǎn)不愛惜，損壞丟失情況也偶有發(fā)生。

2.3固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

由于鐵路行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)的會計核算也有不規(guī)范的地方。一是固定資產(chǎn)種類繁多，會計人員在組固入賬時因為對生產(chǎn)實際不了解，即便與資產(chǎn)管理人員溝通，但是對部分資產(chǎn)該歸入哪一個細目中仍然非常迷惑。二是按照會計準則的規(guī)定，固定資產(chǎn)在發(fā)生更新改造支出時應當首先按照賬面價值轉入在建工程并停止計提折舊，但是實際核算時，并不是這樣執(zhí)行的，而是待更新改造支出完成后，直接價值調整增加原固定資產(chǎn)的原價。三是會計人員對固定資產(chǎn)程序模塊的應用沒有完全掌握，造成一些不應該出現(xiàn)的錯誤。例如固定資產(chǎn)發(fā)生大修理支出應當在固定資產(chǎn)模塊中大修理費用欄內標記出大修理時間及大修理金額以便于日后查詢分析，但是實際情況是業(yè)務部門人員送來的發(fā)票直接列賬，并未對程序中的固定資產(chǎn)卡片做出處理，造成大修理支出與資產(chǎn)對應不上，待年底需要上報資料時再費時費力查找究竟是哪一個資產(chǎn)發(fā)生了修理支出。還有諸如計劃出售資產(chǎn)未轉入“持有待售”等問題也頻頻發(fā)生。

2.4固定資產(chǎn)賬實不符

鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)普遍存在賬實不符的問題。一是許多逾齡資產(chǎn)早已提足折舊甚至已經(jīng)辦理報廢手續(xù)，但因其性能良好卻仍在使用，導致賬上沒有但是實物有的情況。二是部分資產(chǎn)由于管理不善等原因毀損或是丟失，但是管理部門由于種種原因，沒有及時辦理報廢手續(xù)，導致賬上有但是實物沒有。例如，洛陽機務段固定資產(chǎn)卡片中有已經(jīng)逾齡三十年之久的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)很多已經(jīng)不存在了，但是仍然在賬，造成卡片數(shù)量非常巨大，降低了賬務處理效率。三是資產(chǎn)保管地點使用人等發(fā)生了變化，沒有及時與財務和管理部門溝通，使賬上的資產(chǎn)與實物資產(chǎn)無法核對。四是由于會計人員不了解生產(chǎn)實際，因此盲目按照業(yè)務經(jīng)辦人員送來的“固定資產(chǎn)新建、購置記錄”中的名稱入賬，沒有結合實際情況，使應該價值調整的卻形成了一項新的固定資產(chǎn)等情況時有發(fā)生，也給賬實核對帶來了非常大的困難。

3如何提升固定資產(chǎn)的管理水平，提高企業(yè)運營效益

3.1建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，從內部控制上下功夫

完善的制度是規(guī)范經(jīng)濟行為的有效保障，建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，形成一套完整有效的管理模式，能夠對固定資產(chǎn)從購入、日常管理、更新改造到報廢、調轉等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，避免客觀及人為原因造成資產(chǎn)損失。首先應制定符合單位實際情況、便于操作、指令清晰的固定資產(chǎn)管理辦法，使得經(jīng)濟行為有章可循，明確管理及使用人員的責任和義務。其次要建立科學的考核機制，對因管理因素造成的固定資產(chǎn)流失毀損，應追究直接責任人，同時考核主管領導，只有雙管齊下，獎罰并用，才能確保固定資產(chǎn)安全完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

3.2強化固定資產(chǎn)管理意識，重視固定資產(chǎn)的日常管理

制定了完善的制度之后，還應積極宣講推進制度的執(zhí)行，讓廣大職工意識到單位對固定資產(chǎn)是非常重視的，使固定資產(chǎn)管理的重要性深入人心。固定資產(chǎn)管理不僅僅是財務部門和資產(chǎn)管理部門幾個人的責任，需要使用部門、計劃部門、車間職工共同努力，才能將之管好用好。首先應當讓廣大職工認識到固定資產(chǎn)的重要性，沒有固定資產(chǎn)的單位運營無法正常進行，固定資產(chǎn)一旦發(fā)生毀損，損失金額將非常巨大，因此在日常使用時要愛惜。其次強化固定資產(chǎn)的日常管理，固定資產(chǎn)的新增、后續(xù)修理、更新改造、減少要嚴格執(zhí)行管理制度。最后資產(chǎn)管理部門更需要強化管理意識，避免諸如房屋建筑物移交其他單位，但是室內配備的工具卻還在原單位賬上之類本不該出現(xiàn)的問題。

3.3各部門加強溝通，避免固定資產(chǎn)管理中的漏洞

固定資產(chǎn)的管理非?，嵥椋瑯I(yè)務種類繁多，涉及多個部門，一個環(huán)節(jié)不順暢，就會出現(xiàn)無法預料的問題。資產(chǎn)使用部門要經(jīng)常與計劃部門溝通，對于確實沒有修理價值，并且其他部門也沒有多余的同類資產(chǎn)時才能夠向上提報新增計劃；計劃部門要多與財務部門溝通，項目審批后，預算是否批復、發(fā)票如何開具更方便組固、工程完工進度如何等情況財務部門均要及時掌握，并據(jù)以列賬付款；資產(chǎn)使用部門要多與管理部門溝通，管理部門要實時掌握資產(chǎn)的使用狀況，對于因生產(chǎn)結構調整或其他原因不需用的固定資產(chǎn)，使用部門要聯(lián)系管理部門及時做出調撥或是出售等決議，并報主管領導批準，同時報財務部門調整賬卡。以上種種只是實際工作中的部分實例，具體業(yè)務更加繁雜，需要所有部門相互協(xié)助、共同努力，完成固定資產(chǎn)的管理工作。

3.4財務人員提高自身素質，及時深入到生產(chǎn)一線，了解固定資產(chǎn)的使用情況

財務人員是固定資產(chǎn)管理的核心力量，如果僅僅坐在辦公室里做憑證、建卡片、掛賬付款，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務人員的要求。資產(chǎn)購建時，財務人員要及時掌握工程或者設備安裝的完工進度，根據(jù)完工進度列賬并付款，固定資產(chǎn)購建完畢可以組固時，財務人員應當參與到資產(chǎn)驗收中，對固定資產(chǎn)外觀、用途、使用地點、保管人有清晰的認識后，才能夠更加合理對資產(chǎn)進行分類，建立固資卡片，在固定資產(chǎn)日常使用中，財務人員要及時掌握資產(chǎn)狀態(tài)，及時處理資產(chǎn)變更，對于逾齡資產(chǎn)要積極聯(lián)系管理部門查看資產(chǎn)狀態(tài)是否符合報廢條件，還應提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平，通過現(xiàn)代化手段提高工作效率?？傊?，現(xiàn)代財務人員已經(jīng)不能滿足于做記賬先生，必須深入到生產(chǎn)一線，了解資產(chǎn)實際狀況，才能更加合理地反映經(jīng)濟業(yè)務。

參考文獻

[1]李雪梅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].會學習,2017(06).

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第2篇

關鍵詞：國有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；管理措施

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

新頒布的新會計準則法指出固定資產(chǎn)的特性，其中一個是關于有形資產(chǎn)，其指出有形資產(chǎn)包括商品的生產(chǎn)、勞動服務、租賃及經(jīng)營管理。固定資產(chǎn)在國有企業(yè)中占的比例相當大，是整個企業(yè)及賬目管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此不應該出現(xiàn)任何問題，大問題當然必須避免，但是小問題也不可就此睜一只眼閉一只眼，出現(xiàn)管理記錄疏忽等問題。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一定要嚴格規(guī)范，不論是大型國有企業(yè)還是小型國有企業(yè)，都應該嚴格遵守相關規(guī)定法則。

二、固定資產(chǎn)管理中的漏洞

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個龐大的管理體系，其中包括許多部門，部門與部門之間的管理就會出現(xiàn)差異和問題，因此就會出現(xiàn)部門之間工作不能協(xié)調的進行，矛盾和漏洞也就相應而生，這樣管理的難度就會加大。所以要現(xiàn)在要抓住漏洞及時填補。下面就談一談管理中會出現(xiàn)的問題。

1.管理者職責不明確。由于國有企業(yè)中部門較多較繁雜，但部門與部門之間管理又需要合作，此時管理者之間的工作分配、任務要求就會出現(xiàn)交集和矛盾，相互推卸責任，使得一些工作沒有人去落實，出現(xiàn)管理疏忽。特別是在進行中間傳遞的事情上，比如資產(chǎn)投入時的單據(jù)在傳遞后出現(xiàn)部門與部門之間賬單不一致的情況，使管理出現(xiàn)錯誤和混亂的情況。

2.賬務混亂的現(xiàn)象。賬務混亂是現(xiàn)在很多大型國有企業(yè)所遇到的一個問題，由于其內部資金運轉多而龐大，賬目就會出現(xiàn)核對混亂對不上號的情況，使資金管理出現(xiàn)問題。這個問題主要由兩方面造成的，一方面是公益捐贈、資金調動以及一些特殊途徑的資產(chǎn)調動沒有被記錄在賬上，就出現(xiàn)有賬卻找不到資金來源的情況。另一方面是資金管理人員的疏忽和失職，這里面其中一些人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識較高，但還有一些人則不然，他們的專業(yè)意識相對薄弱，將企業(yè)為員工配置的東西歸為公共財產(chǎn)而不記入到固定資產(chǎn)賬目里面，這樣也會造成賬目核對不上的情況。

3.資產(chǎn)記賬的不規(guī)范。對于已經(jīng)失效的過去的固定資產(chǎn)，國有企業(yè)并沒有按照嚴格要求對其進行審批銷賬；還有就是在對建筑方面沒有房產(chǎn)證和土地使用證的土地面積在記錄是出現(xiàn)偏差，造成賬上的面積和實際的面積有所出入；有些國有企業(yè)的辦公場所在施工之初為“在建工程”沒有記錄在賬，但是使用多年后仍沒有進行賬目改動，這些國有企業(yè)的管理存在很大問題。

三、如何規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

嚴格遵守管理制度，按照相關規(guī)定進行國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是相當重要的。所以國有企業(yè)或相關部門要認真的制定出一套管理準則，使企業(yè)的管理走向合理的道路，使賬目不再出現(xiàn)混亂的狀況。下面就介紹幾種加強固定資產(chǎn)管理的措施。

1.明確各部門職責。在大型國有企業(yè)中，因為其部門的繁多，所以各部門的職責一定要明確，做到各盡其職，分工明確，不要出現(xiàn)漏管和沖突的現(xiàn)象。國有企業(yè)的固定資產(chǎn)一般為使用部門、管理部門、財務部門所管理，在管理時，這三個部門的分工就要明確，各部門主要負責哪一方面的管理和記錄。大部分企業(yè)中，固定資產(chǎn)的實物直接由使用和管理部門負責，而財務部門主要是對其進行核查清算并有監(jiān)督的作用。如果公司愿意再進一步把這三個部門的職責進行分配就會更好一些。

2.嚴格實施管理制度。制度的規(guī)定以及落實都需要員工的自覺和管理人員的監(jiān)督，他們彼此相輔相成。比如在處理固定資產(chǎn)報廢制度的時候一定要通過高層管理人員的審核，普通員工不得擅自將固定資產(chǎn)報廢，必須嚴格進行企業(yè)規(guī)定的各項流程進行資產(chǎn)報廢。在整個流程中，擬定一個固定資產(chǎn)管理報廢表是一個重要的環(huán)節(jié)，這個表當中要包含詳細的信息，這樣財務部門和管理部門在最后核對時出現(xiàn)問題就有據(jù)可查了。在進行固定資產(chǎn)報廢的過程中，除了經(jīng)過上層領導的批準還要經(jīng)過下面各個部門和部門員工，一個部門完成資產(chǎn)報廢的整個過程是比較困難的，所以部門之間要完成各自的任務，協(xié)調合作。在整個過程中，要有監(jiān)督部門對其操作者進行嚴格的看管。

3.對固定資產(chǎn)投資及運營的監(jiān)管。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)投資的管理應該制定快捷清晰的管理制度，對于相關流程和規(guī)則比如固定資產(chǎn)的創(chuàng)建、中途的使用情況，最終的結果都要仔細制定。在資產(chǎn)投資管理的過程中要明確基本理念，即固定資產(chǎn)在進行購買的時候，要遵守不浪費的原則，按部就班的進行審。國有企業(yè)在創(chuàng)建固定資產(chǎn)時要反復斟酌，依據(jù)公正、公平、公開的原則，經(jīng)過相關部門的審查通過后再落實。國有企業(yè)中固定資產(chǎn)的運營有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，是對國有資本權益的保護，這些權益中包括保護權益、發(fā)展權益等權益。在對國有資本進行運營管理時。主要操作人員是與國企出資人相關的組織和部門。企業(yè)應該因地制宜，根據(jù)自身要求，制定有效的資產(chǎn)體系和管理監(jiān)督機構。

四、總結

我國國有經(jīng)濟健康快速的發(fā)展離不開國有資產(chǎn)的支撐，同時它還促進了整個社會的價值體系，是我國經(jīng)濟不可缺少的部分。在企業(yè)之間日益競爭激烈的今天，企業(yè)內部固定資產(chǎn)的合理管理已經(jīng)成為企業(yè)運行的一個表現(xiàn)了。國有企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理的嚴格把控和實施不但可以有利于企業(yè)的發(fā)展，還可以提高企業(yè)在國家或企業(yè)間的競爭地位，使企業(yè)可以在正確合理的管理制度下蓬勃發(fā)展，立于不敗之地。另外，在社會快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理的同時，也要去尋求突破和創(chuàng)新，不斷研究和更新企業(yè)的管理制度和管理模式，順應企業(yè)的發(fā)展和國家的要求。只有這樣企業(yè)才能在高速發(fā)展的社會中保持穩(wěn)定前進，不被社會和企業(yè)打敗，達到企業(yè)長遠發(fā)展的宏偉目標。

參考文獻：

[1]齊曉華.淺談國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].會計之友，2010（31）.

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第3篇

一、企業(yè)改革責任主體要深入貫徹“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅持“思想再解放，工作再開拓，發(fā)展再加快”，按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署，積極主動、認真細致地做好改革的各項工作，確保改革穩(wěn)步進行。

二、企業(yè)改革責任主體在推進下屬企業(yè)改革、改制和改組的過程中，必須堅持“公開、公平、公正”的原則，加強對企業(yè)改革、改制和改組行為的監(jiān)管，嚴格按照**文件的各項規(guī)定，以市場為取向，規(guī)范操作，增強透明度。

（一）企業(yè)改制責任主體要做到企業(yè)改制方案、職工利益保障方案、思想政治工作方案和確保企業(yè)、社會穩(wěn)定方案同步設計、同步實施。同時，要建立利益相關人的回避制度。

（二）企業(yè)改制責任主體應委托具有良好資質的中介機構進行審計、評估，資產(chǎn)評估與經(jīng)濟行為應相匹配，應將國有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)改制的資產(chǎn)評估確認、鑒證申請表向區(qū)國資（集資）管理部門上報。

（三）企業(yè)改制責任主體應根據(jù)區(qū)國資（集資）管理部門關于對不實資產(chǎn)核銷的批復、資產(chǎn)評估的確認通知和有關政策性因素扣減的認定，指導企業(yè)及時調整會計科目和財務報表。同時，對自評估基準日到企業(yè)改制設立登記日（即產(chǎn)權交易日）的一年有效期內所增減的凈資產(chǎn)進行審核認定后一并調整，督促企業(yè)將準予核銷的不實資產(chǎn)移交給新**資產(chǎn)經(jīng)營有限公司處置。

（四）企業(yè)改制責任主體應明確產(chǎn)權受讓方的標準，并進行資格審核。產(chǎn)權交易可通過市產(chǎn)權交易所的會員單位**產(chǎn)權經(jīng)紀公司進行。在進一步規(guī)范協(xié)議轉讓的同時，有條件的要充分利用招投標、拍賣等市場手段。產(chǎn)權交割后，要按規(guī)定辦理有關手續(xù)。

三、采取有效措施，進一步加強資產(chǎn)和財務管理。

（一）有關責任主體應認真搞好對外投資、預收應收款、帳外資產(chǎn)等的登記和管理，嚴格控制對外擔保等或有負債，加強對所屬企業(yè)的監(jiān)督和控制，確保財務信息的真實、完整。有條件的集團公司可試行財務預算管理。

（二）強化產(chǎn)權管理。對于權屬不清或存在權屬糾紛的資產(chǎn)，應按本市國有資產(chǎn)管理和集體資產(chǎn)管理的有關規(guī)定進行產(chǎn)權界定。

（三）明確和落實資產(chǎn)責任。對于弄虛作假、瞞報謊報資產(chǎn)，轉移資產(chǎn)、體外循環(huán)，隱匿資產(chǎn)、擅自改變資產(chǎn)性質，違反報批程序低價變現(xiàn)庫存和放棄應收帳款追討，私分錢財?shù)冗`規(guī)違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應依法嚴肅查處。

四、進一步健全和完善法人治理結構的運作機制，做到職能到位、責任明確、運作規(guī)范。

（一）區(qū)屬國有（集體）企業(yè)集團公司，應建立和健全規(guī)范的議事規(guī)則和決策程序。對于涉及企業(yè)改制、投資決策、資產(chǎn)處置、干部任免、人員分流等重大問題，必須按照規(guī)定的權限和程序進行決策。

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第4篇

關鍵詞：供電企業(yè)；配電生產(chǎn)管理；自動化系統(tǒng)；建設及應用

中圖分類號：U223文獻標識碼： A

引言

社會經(jīng)濟發(fā)展和生活水平提高的前提是能源的高效率供應,供電企業(yè)的主要社會功能就是為社會提供穩(wěn)定的電力能源,在新時期供電企業(yè)獲得發(fā)展和適應需要的必要基礎是生產(chǎn)和管理的自動化和科學化,應該利用科技和管理的進步浪潮,以數(shù)字化和網(wǎng)絡化為途徑建設好供電企業(yè)的生產(chǎn),滿足社會對供電企業(yè)的需要,同時做到供電企業(yè)生產(chǎn)和管理的綜合發(fā)展。當前應該講配電生產(chǎn)管理列為供電企業(yè)建設的關鍵內容,要以自動化生產(chǎn)和科學化管理為途徑,實現(xiàn)對供電企業(yè)系統(tǒng)性的建設,進而實現(xiàn)供電企業(yè)對市場經(jīng)濟良好地適應,提高供電企業(yè)生存和發(fā)展的潛力。

一、配電生產(chǎn)管理自動化系統(tǒng)的概述

配電生產(chǎn)管理自動化系統(tǒng)，全面實現(xiàn)自動化管理，該系統(tǒng)充分利用網(wǎng)絡技術，緊密結合配電生產(chǎn)管理的特點，是一套完整的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)構成

由于配電網(wǎng)信息量非常大，該系統(tǒng)要實行對整個配電網(wǎng)的信息采集，所以一定要建立一個分工明確且完備的系統(tǒng)。系統(tǒng)從一個監(jiān)控的SDADA系統(tǒng)著手，在此基礎上，加上配電網(wǎng)分析與管理軟件，再加上若干個子系統(tǒng)，共同完成復雜的工作。系統(tǒng)構成如圖1所示。

圖1配電生產(chǎn)管理自動化系統(tǒng)

2、系統(tǒng)功能

系統(tǒng)主要功能有很多，具體如下：其一，設備臺賬統(tǒng)計管理。這一功能負責將各分理處的所有配電設備資料和臺賬進行保存和統(tǒng)計，分類依據(jù)是所屬單位、類別、型號、屬性等特性的不同。合理分類與保存，便于查詢管理。其二，設備巡視管理。根據(jù)線路運行的有關規(guī)定，合理制訂階段性線路設備巡視計劃，并執(zhí)行計劃內容，將巡視結果填寫記錄，如有缺陷情況，及時記錄，并開立缺陷單。其三，故障管理。該功能主要負責記錄配電線路設備障礙，按照一定的規(guī)范進行填報，以便查詢和分析。其四，設備檢修管理。主要負責記錄各單位設備檢修情況。其五，安全管理。主要負責填報和審批安全技術組織措施，以及與配電安全工作相關的所有內容。其六，設備變更管理。通過計算機系統(tǒng)管理和控制設備變更情況，簡化審批流程。其七，值班管理。記錄值班情況和工作日志，實現(xiàn)信息共享，方便各部門實時查看。其八，工程管理。這一功能主要是通過計算機進行工程立項、工程前期組織措施、任務書、施工過程整改措施等的生成傳遞以及管理，同時還包括工程后期竣工驗收及資料管理。

二、供電企業(yè)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)建設的原則分析

1、統(tǒng)一規(guī)劃

配電自動化系統(tǒng)需要運用系統(tǒng)工程的設計理念進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，為達到數(shù)據(jù)信息資源共享的目的建議采用集中與分布相結合的方式進行，通過數(shù)據(jù)和功能設置合理分布最終從整體上提高系統(tǒng)的各項性能，為達到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，獲得最大投入效益，就應該采用統(tǒng)一的電網(wǎng)描述數(shù)據(jù)，確?！靶畔⒐聧u”現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

2、因地制宜

配網(wǎng)的建設是根據(jù)其所在地理特性加以建設的，這就要求在實際建設過程中應該時刻的對地理信息系統(tǒng)加以應用。在實際的建設過程中地理信息系統(tǒng)應作為整個系統(tǒng)開發(fā)的支撐平臺，使得包括配電SCADA在內的DMS的所有子系統(tǒng)都構筑在地理信息的基礎上，使得他們不僅可共享非圖形數(shù)據(jù)，而且可以共享圖形數(shù)據(jù)，共用統(tǒng)一的圖形資料。

3、穩(wěn)定性及適用性

采用層次化的軟件、硬件系統(tǒng)體系結構，可以有效的起到后期對系統(tǒng)的維護、擴展做到補充達到真正的適用性，消除了瓶頸效應的發(fā)生，而配電網(wǎng)未來的規(guī)劃發(fā)展建設也可以通過各層次加以應用，最終保證了系統(tǒng)的相對穩(wěn)定性和適度的超前性。

4、包容性及靈活性

為了使系統(tǒng)建設能隨著電網(wǎng)發(fā)展和社會需求同步的目的，應該在建設過程中對系統(tǒng)進行分層、分布式并分期、分階段逐步實施配電自動化的各項功能，并使系統(tǒng)具有良好的彈性、包容性和靈活性。

三、自動化系統(tǒng)建設對于供電企業(yè)配電生產(chǎn)管理的價值

1、提高企業(yè)工作效率

配電生產(chǎn)管理的自動化系統(tǒng)能夠將配電生產(chǎn)管理的相關信息進行統(tǒng)一采集、加工和處理，全面掌握綜合數(shù)據(jù)，及時、準確、高效地處理各項業(yè)務工作，有效減少冗雜多余的環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率。自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)所有工作信息都通過計算機網(wǎng)絡進行傳遞和處理，基本實現(xiàn)無紙化作業(yè)，節(jié)省大量時間。綜合信息統(tǒng)一管理，還便于企業(yè)進行決策和業(yè)務考核。

2、提高企業(yè)配電質量

配電生產(chǎn)管理自動化系統(tǒng)，全面實現(xiàn)自動化管理，有效減少因人工操作不當造成的事故，同時掌握了綜合數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生故障，系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)，并能夠及時采取有效措施進行處理，提高事故處理效率，也保證了配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

3.1 配電生產(chǎn)管理自動化系統(tǒng)可以使得供電公司各項業(yè)務工作更加規(guī)范化，能夠有效提高生產(chǎn)管理部門的工作效率，提高供電公司的服務質量，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。

3.2 自動化系統(tǒng)對配電信息進行統(tǒng)一采集和管理，方便管理者實時查看，對配電設備進行監(jiān)督和檢查，避免因漏檢、漏查造成不必要的經(jīng)濟損失，同時及時發(fā)現(xiàn)故障，便于管理者在最短的時間內排除故障，減少因故障帶來的損失。

3.3 自動化系統(tǒng)利用計算機網(wǎng)絡進行全面管理，高效利用計算機資源，減少計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的總費用投入。

3.4 配電信息統(tǒng)一采集，避免因人工疏忽造成數(shù)據(jù)重復錄入，減少人力成本，同時也避免冗雜多余的數(shù)據(jù)占用過多的存儲設備，減少設備購置費用，節(jié)約資源，降低企業(yè)運行成本，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

四、供電企業(yè)配電生產(chǎn)管理的自動化系統(tǒng)的建設以及應用的途徑

1、優(yōu)化配電生產(chǎn)系統(tǒng)

當前，供電企業(yè)在配電生產(chǎn)過程中存在著很多落后和不安全設備,這不但不適應自動化生產(chǎn)的需要,而且還有礙于供電企業(yè)生產(chǎn)和管理目標的實現(xiàn),為了實現(xiàn)自動化管理的目標,供電企業(yè)要對配電生產(chǎn)設備進行優(yōu)化,選用適應配電生產(chǎn)實際,有利于系統(tǒng)升級,適應配電網(wǎng)絡發(fā)展的設備和電氣,為供電企業(yè)總體的自動化生產(chǎn)和科學化管理目標實現(xiàn),打下堅實的技術和設備基礎。

2、變革配電生產(chǎn)管理方式

為了實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化，供電公司所制定的配電生產(chǎn)目標必須具有針對性和明確性，通過對技術進行革新，達到節(jié)約生產(chǎn)成本和保證配電生產(chǎn)安全的目的，從而提高企業(yè)服務質量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建立配電生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)庫以及管理系統(tǒng)，全面掌握配電生產(chǎn)管理的全部信息，科學分析數(shù)據(jù)，制定有效措施和方法，推動配電生產(chǎn)自動化的實現(xiàn)。通過建立自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)科學管理，從而降低人力和物資的成本，提高企業(yè)效益。

3、完善配網(wǎng)自動化的管理機制

通過生產(chǎn)管理機制和標準的建立提高了配電網(wǎng)管理水平，在運營過程中對調度、配電以及通信等環(huán)節(jié)加強管理，在此應該努力通過提升生產(chǎn)管理維護工作人員的自身綜合素質和業(yè)務水平來實現(xiàn)。在實際管控過程中，要通過選擇一些經(jīng)驗豐富、對配電網(wǎng)自動化技術比較熟悉的技術員進行難度比較高的工作，如硬件改造、開發(fā)等；對于配電網(wǎng)自動化生產(chǎn)管理機制的完善方面，應該對盡快制定符合配網(wǎng)自動化管理的制度，讓管控工作能夠朝著規(guī)范化和標準化的方向邁進，讓配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的工作效率得到進一步的提升。制定與智能配電網(wǎng)運營配套的生產(chǎn)管理體系，打破傳統(tǒng)模式下配電網(wǎng)生產(chǎn)管理的專業(yè)壁壘，實現(xiàn)配電網(wǎng)運行、維護的信息化、一體化管理。

結束語

總而言之，隨著電力改革的不斷深入，供電公司將會面臨競爭越來越激烈的市場環(huán)境，在這個科技高速發(fā)展的信息時代，供電企業(yè)必須認識到配電生產(chǎn)管理自動化的必要性，加緊對自動化系統(tǒng)的建設，不斷完善供電企業(yè)配電生產(chǎn)管理工作，提高企業(yè)工作效率，從而節(jié)約企業(yè)人力、物力成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以提高企業(yè)競爭力，更好地適應競爭激烈的市場。

參考文獻

[1]許建.供電公司配電生產(chǎn)管理的自動化系統(tǒng)的建設以及應用[J].科技與企業(yè).2013(04).

企業(yè)資產(chǎn)管理建議范文第5篇

摘 要 無形資產(chǎn)信息化管理是指以信息化手段為載體，通過建立無形資產(chǎn)管理平臺，統(tǒng)一無形資產(chǎn)信息標準，固化管理流程與業(yè)務流程，將無形資產(chǎn)的登記、使用、運作、退出等各環(huán)節(jié)納入信息化管理，實現(xiàn)無形資產(chǎn)動態(tài)管理。搭建無形資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)是實現(xiàn)無形資產(chǎn)管理的有效手段，對企業(yè)提高無形資產(chǎn)管理水平，增強核心競爭力具有重要意義。本文基于無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因，分析建立無形資產(chǎn)信息化管理模式的難點，并提出實現(xiàn)無形資產(chǎn)信息化管理的具體建議。

關鍵詞 無形資產(chǎn)　信息化管理模式

一、引言

隨著經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支柱，并越來越顯現(xiàn)出對企業(yè)的重要作用，無形資產(chǎn)數(shù)量的多少、價值的高低，管理水平高下等已成為一個企業(yè)是否擁有強大市場競爭力的重要標志。一直以來由于缺乏對無形資產(chǎn)的正確認識，以及管理制度及方法的缺失，使得無形資產(chǎn)無法給企業(yè)帶來應有的豐厚收益，甚至還因管理不善給企業(yè)帶來巨大的損失。如何提升無形資產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的有效管理，是企業(yè)發(fā)展必須面對的問題，本文從無形資產(chǎn)信息化建設的角度提出了強化無形資產(chǎn)管理的相關措施及建議，以期能有效、規(guī)范的提升無形資產(chǎn)管理。

二、無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代社會中無形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部份，無形資產(chǎn)是集經(jīng)濟、技術、法律為一體的重要資源和先進生產(chǎn)力要素，它不僅是一個企業(yè)興衰成敗的重要資源，也是一個地區(qū)、一個國家綜合實力的象征。

雖然無形資產(chǎn)收益在整個企業(yè)收益中的比重日益增大，而且無形資產(chǎn)在企業(yè)的收益實現(xiàn)過程中的重要作用也日益凸顯，但是仍然有絕大部分企業(yè)在會計賬表和各種管理軟件中幾乎沒有反映無形資產(chǎn)的蹤跡。無形資產(chǎn)在管理方面仍處于“三無”狀況：沒有無形資產(chǎn)資源；沒有專門管理無形資產(chǎn)的人員和機構；沒有無形資產(chǎn)經(jīng)營管理制度。

究其原因主要有兩方面：一是意識淡薄，企業(yè)管理人員對于無形資產(chǎn)缺乏正確的認識，不了解其真正價值和內容，更沒有保護意識，對待企業(yè)無形資產(chǎn)遠不及對待其它資產(chǎn)那樣重視；二是管理不善，企業(yè)內部缺少完善、科學的管理方法。

三、無形資產(chǎn)信息化建設的必要性

（一）外部環(huán)境促成

我國對無形資產(chǎn)的保護立法目前還不夠完善，缺少無形資產(chǎn)的相關法規(guī)，出于維護企業(yè)經(jīng)濟利益及長遠發(fā)展的考慮，企業(yè)需要加強無形資產(chǎn)的保護與運作，而實現(xiàn)管理最有效的手段就是建立無形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。

（二）內部需求推動

企業(yè)為實現(xiàn)無形資產(chǎn)的有效管理，往往存在著種種管理需求，如：需全面掌握無形資產(chǎn)投入成本與形成成果間的關聯(lián)，需詳盡分析無形資產(chǎn)運作成果，需恰當評價無形資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益等等，而滿足管理需求最有效的方式就是建立既能滿足管理需求，又適應于自身發(fā)展的無形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。

四、無形資產(chǎn)信息化建設的難點

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，無形資產(chǎn)投入已成為企業(yè)除固定資產(chǎn)投資外另一個重要的發(fā)展方向，無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用也越來越大。許多企業(yè)開始意識到無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，如何運用信息化手段，科學、合理、有效地實現(xiàn)無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失、規(guī)范無形資產(chǎn)管理、提高企業(yè)無形資產(chǎn)競爭能力和水平，已成為企業(yè)重點關注的問題。但意識上的缺失，管理理論的不成熟，以及實現(xiàn)手段上的匱乏，使得企業(yè)在提升無形資產(chǎn)管理中仍然面臨著重重困難。

（一）管理觀念難以轉變

一直以來，無形資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理相比較為弱化，不少企業(yè)注重有實物形態(tài)資產(chǎn)的管理，卻忽視了無實物形態(tài)，但對企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮重大作用的無形資產(chǎn)管理。要在短時間內扭轉滯后的管理意識并樹立只有運用信息化手段才能有效提升無形資產(chǎn)管理的理念，無疑是一件十分困難的事。

（二）管理理論不盡完善

企業(yè)無形資產(chǎn)的管理還不能像企業(yè)的實物資產(chǎn)那樣，有一整套科學的管理思想、理論和方法用于指導實踐，也沒有先進的經(jīng)驗可以學習借鑒。只有依靠領導者思想理論水平和管理技巧，通過不斷摸索、修正、改進、完善，尋求最適合自己的無形資產(chǎn)管理制度。管理科學中的先進方法，用于有形資產(chǎn)管理的經(jīng)驗很多，但用于無形資產(chǎn)管理方面的卻很少。理論及方法的缺乏給無形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設帶來很大困難。

五、無形資產(chǎn)信息化管理模式的建議

（一）轉變思想觀念，增強無形資產(chǎn)管理意識

1.加大宣傳力度。企業(yè)要加強無形資產(chǎn)的管理，就必須加大宣傳力度，在企業(yè)內部由上而下宣貫建設無形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要性。要讓員工，尤其是企業(yè)管理者意識到，運用信息化手段提升管理水平已成為當前的管理主流，如果仍采用落后的純手工的管理方式，一則不符合當前管理手段的發(fā)展趨勢，二則提升管理的力度十分有限。建立無形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)不僅可以通過提升管理水平增強企業(yè)競爭實力，還可以通過信息化手段將員工從繁瑣的日常管理與核算工作中解放出來。

2.加強培訓力度。首先，企業(yè)應加強無形資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的培訓，要針對管理職責不同、涉及流程不同的部門采取不同側重點的多次強化培訓，確保無形資產(chǎn)信息化系統(tǒng)培訓取得實效。其次，設立無形資產(chǎn)信息系統(tǒng)服務小組，開通熱線電話，一方面可負責無形資產(chǎn)信息系統(tǒng)的維護，另一方面還可解決各部門在運用系統(tǒng)過程中遇到的各類問題，提供再次培訓等服務，使之能有效地服務于企業(yè)的管理。

3.注重隊伍建設。無形資產(chǎn)涵蓋面廣，概念復雜，且涉及到諸多專業(yè)領域和法律知識，這無疑對管理人員的專業(yè)性和法律素質提出了很高的要求。他們不僅要擁有豐富的知識，還要具有先進的管理意識，獨到的管理理念和很強的法制觀念。管理隊伍的建設關系到無形資產(chǎn)的保值、增值，更關系到企業(yè)的長遠利益，因此企業(yè)應通過各種途徑，不斷提高管理隊伍的素質和管理水平。