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工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理范文第1篇

1 健全完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)明管理制度

1、健全完善質(zhì)量管理體系

健全完善的質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的前提。企業(yè)在工程開工之前必須有健全完善的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理體系分工明確，責(zé)任到人，確保每道施工工序全程監(jiān)控，質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。做好充足的前期預(yù)防控制，盡可能的把安全隱患消滅在萌芽階段，這也是質(zhì)量管理初期的目的。做好質(zhì)量管理，是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故的行之有效措施；初期的預(yù)控措施，要求對施工的圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查，要求施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，這樣不但減少了圖紙出現(xiàn)差錯的機(jī)率，而且還可以了解施工工程的具體特點(diǎn)和關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求。開工前明確各自負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容，對施工全程加強(qiáng)質(zhì)量控制，能夠有效的防治和控制質(zhì)量通病和一些常見的質(zhì)量問題。

2、嚴(yán)明的管理制度

（1）技術(shù)制約制度：

施工前準(zhǔn)備：作為一個工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，施工班組眾多，這就要求現(xiàn)場管理決策者針對工程的特點(diǎn)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，選派施工管理能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。

施工過程技術(shù)控制：施工前認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。

（2）現(xiàn)場會議制度

施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，每周召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間，以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊(duì)之間的合理溝通，確保各項(xiàng)管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項(xiàng)目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。

（3）施工質(zhì)量分析制度

每個工程項(xiàng)目施工質(zhì)量既存在通病也有其不盡相同之處，因此我們在施工中要不斷總結(jié)。每個工程項(xiàng)目完成之后，我們都要對工程進(jìn)行完整評估，對出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工中可取之處進(jìn)行歸納總結(jié)，從而達(dá)到指導(dǎo)項(xiàng)目施工的目的。

（4）質(zhì)量事故報告和處理制度

工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收。

（5）施工過程控制

質(zhì)量控制的原則是預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合。它在施工過程的每一個階段和影響因素都要進(jìn)行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時采取措施防止類似的事情重復(fù)發(fā)生，使得問題在施工前期就能夠完全解決，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。為了把工程質(zhì)量從事后檢查關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的施工過程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的施工過程中存在許多相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行工序質(zhì)量控制時，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。主動控制工序活動條件的質(zhì)量：操作人員必須持證上崗；材料進(jìn)場堅(jiān)持做到復(fù)試或者驗(yàn)收合格后方可使用；施工工藝采用先進(jìn)施工工藝；作業(yè)條件必須符合規(guī)范要求。設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，控制要點(diǎn)是指為了確保質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時間內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置要根據(jù)工程的重要程度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)后，進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，就是利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷每道工序所完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量或產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格或優(yōu)良。

2 質(zhì)量控制中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、環(huán)境、方法因素的控制

1、施工中最關(guān)鍵因素是人，因此加強(qiáng)人員管理是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

提高人的素質(zhì)，包括提高領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的素質(zhì)兩方面：領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高施工質(zhì)量、制定出高起點(diǎn)質(zhì)量方針策劃的關(guān)鍵因素；施工人員尤其是從事特殊工種和關(guān)鍵工序的員工必須有相關(guān)證書，持證上崗。同時也要加強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量觀，在施工過程中切切實(shí)實(shí)的以確保質(zhì)量為前提，完全按照質(zhì)量方針政策進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。要提高建筑施工人員的質(zhì)量意識，使他們清楚的意識到質(zhì)量問題是所有企業(yè)成員的共同利益所在，以便在工程施工過程中保質(zhì)保量完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、設(shè)備與材料的控制

設(shè)備在購置初期，一定要做好質(zhì)量控制，必須以設(shè)計(jì)的型號選購，同時向質(zhì)管相關(guān)人員申報，在通過審核以后才可以訂貨；一定要嚴(yán)把設(shè)備制造的質(zhì)量，使之在使用時不出現(xiàn)意外狀況；在設(shè)備進(jìn)場時的質(zhì)量控制比較繁瑣：要按定單逐一檢查驗(yàn)收設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，與設(shè)備相關(guān)的一切資料、圖紙、測試記錄、驗(yàn)收鑒定等要全部清點(diǎn)并存檔。在設(shè)備安裝時要嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備相關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對安裝的全過程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量評定。最后，設(shè)備安裝完畢，驗(yàn)收合格以后，需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保配套正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工的物質(zhì)條件，它包括原材料、成品半成品以及一些配件。施工質(zhì)量能否合乎標(biāo)準(zhǔn)，要看材料是否符合要求。提高施工質(zhì)量的重要保證之一就是加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。施工時，對現(xiàn)場堆放、隔離、搬運(yùn)、保管的各類材料要保持其合理性和適用性。成品、半成品的防護(hù)工作也要進(jìn)行必要的質(zhì)量控制，避免不必要的翻修，減少經(jīng)濟(jì)上的損失，使工程質(zhì)量得以保障。

3、施工環(huán)境的質(zhì)量控制

建筑工程施工受環(huán)境影響比較大：溫度、濕度、工程地質(zhì)、通風(fēng)、污染、暴雨、酷暑都直接影響施工的質(zhì)量。因此，要清楚工程的特點(diǎn)和具體的施工條件，針對影響環(huán)境的質(zhì)量因素，進(jìn)行有效的控制。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和工作環(huán)境，這對提高施工效率是非常有益的。

4、施工方法的質(zhì)量控制

工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

隨著我們城市化進(jìn)程不斷加快，使得基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，土木工程作為基礎(chǔ)建設(shè)的一個方面越來越引起人們的關(guān)注。而對土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要指對項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量進(jìn)行管理，其主要包括項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、可行性分析、施工和工程驗(yàn)收等不同階段。這是一項(xiàng)錯綜復(fù)雜的管理過程，它需要不同單位與不同企業(yè)之間協(xié)同合作，同時負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的監(jiān)督部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在對工程施工質(zhì)量管理過程中還要不斷對存在的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并要提出行之有效的對策，這將對以后工程項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

（1）工程項(xiàng)目法人制度的落實(shí)不明確

目前，很多項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行的主體都以多樣化的形式呈現(xiàn)。一些是從項(xiàng)目籌資開始到建設(shè)的管理、運(yùn)營、還貸都是以項(xiàng)目的法人運(yùn)作的；一些則是以籌資建設(shè)是一個單位，運(yùn)營或還貸卻又是另一個單位。

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格

一些工程單位由于工程設(shè)計(jì)部合格或者出現(xiàn)錯誤等眾多因素而影響了施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，這都將給工程造成無法彌補(bǔ)的損失。

（3）施工過程及竣工階段沒做好質(zhì)量的控制工作

在工程施工過程中，沒有切實(shí)對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題，而在工程竣工階段沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2 土木工程施工質(zhì)量控制的原則

在任何項(xiàng)目施工過程對其質(zhì)量進(jìn)行控制，都是為了能夠確保工程能夠達(dá)到合同要求。為了能使工程能夠達(dá)到合同要求，就應(yīng)該采取一系列的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時，還應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；（2）堅(jiān)持以人為本原則；（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

3 對土木工程施工質(zhì)量的有效控制

3.1 要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范

由于嚴(yán)格的組織規(guī)范是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段，因此項(xiàng)目組織規(guī)范越來越受到大家的關(guān)注，其重要性也得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。對于實(shí)施危機(jī)防范的前提工作，就是在健全組織規(guī)范的前提上來建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2 做好土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作

在工程設(shè)計(jì)階段，要看設(shè)計(jì)的是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求、該設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的環(huán)境協(xié)調(diào)、在技術(shù)上是否可行以及工藝是否先進(jìn)等等。往往這些環(huán)節(jié)的管理，直接關(guān)系到整個建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽取設(shè)計(jì)人員的意見，盡可能多地征求使用單位相關(guān)人員的寶貴建議，從而使設(shè)計(jì)方案越來越完善。此外，還要認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，檢查其中的計(jì)算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)、確定其是否能夠完全反映設(shè)計(jì)的方案等等。

3.3 施工階段的質(zhì)量控制

由于施工階段是形成工程實(shí)體的階段，因此它是施工質(zhì)量控制的重中之重。要想切實(shí)做好施工階段的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的效果，就要首先從影響工程質(zhì)量的因素入手，找出影響工程質(zhì)量的真正原因，從而才能真正解決這些問題。與此同時，還要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患，這樣就可以從根本上對質(zhì)量進(jìn)行控制。往往在施工過程中，重點(diǎn)是控制工序質(zhì)量，其控制的要點(diǎn)有以下五點(diǎn)：

（1）要對施工工藝過程進(jìn)行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對工程變更做好妥善處理；（3）認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量事故處理；（4）對單位工程開工或復(fù)工要進(jìn)行嚴(yán)格的審批；（5）對質(zhì)量數(shù)據(jù)做好記錄及管理工作。

在施工階段的質(zhì)量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對工程進(jìn)行測量，并做好材料質(zhì)量控制；第二方面，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制；第三方面，要嚴(yán)格控制施工工序及設(shè)計(jì)變更；第四方面，做好施工環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)；第五方面，要做好施工技術(shù)的交底工作。要想使以上幾方面得以實(shí)現(xiàn)，就必須采用一些措施進(jìn)行監(jiān)督控制，如旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、抽樣檢驗(yàn)以及工序質(zhì)量的交接檢查等措施。

3.4 對竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制

（1）要對項(xiàng)目進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)

當(dāng)工程項(xiàng)目竣工以后，一定要對其進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。作為單位工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地按照竣工資料的要求來對材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、設(shè)備以及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質(zhì)量記錄等等。

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定

由項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量以及生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷要及時進(jìn)行糾正，對糾正后還要對其進(jìn)行驗(yàn)證，最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否完全符合合同要求。

（3）要簽訂質(zhì)量保修書

在工程竣工以后，要及時參加由施工建設(shè)單位組織、各方主體參與的竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收等一系列的程序。同時，還要和承包人簽訂關(guān)于質(zhì)量的保修書以及使用說明書。

4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總而言之，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，這就決定了工程質(zhì)量管理的難度大?？梢姡瑢τ诠こ痰馁|(zhì)量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并覆蓋每個項(xiàng)目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質(zhì)量水平不斷提高，才能使土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理不再是一句空話。

參考文獻(xiàn)

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工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]：土木 工程 施工 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

正文：

1 土木工程施工質(zhì)量控制概述

土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌,如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行分析,如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏問題,施工材料檢驗(yàn)方面的缺陷,都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響,從而使建筑企業(yè)的社會信譽(yù)降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會發(fā)展階段的必然要求,是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力,完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè),提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。

土木工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是對工程施工工序進(jìn)行控制。土木工程施工工序就是各個分部分項(xiàng)工程的規(guī)范性、施工材料的試驗(yàn)、應(yīng)用機(jī)械的配置及維修等方面的內(nèi)容。實(shí)施土木工程施工工序質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)一個完善的質(zhì)量保證體系和檢查制度，分清主次關(guān)系，主抓重要工序，以點(diǎn)及面從而控制全局。

必須確立土木工程施工工序的質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置施工工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，做好預(yù)控準(zhǔn)備。設(shè)置工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的主要內(nèi)容：人工活動，工序的施工過程要嚴(yán)格控制人工的活動，減少或避免由于人工活動的失誤造成質(zhì)量隱患。這一方面內(nèi)容一般應(yīng)從施工人員的生理缺陷、心理活動、技術(shù)能力和思想素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，作業(yè)前由現(xiàn)場技術(shù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真交底，并反復(fù)告知施工注意事項(xiàng)。

2 土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

2.1土木工程施工質(zhì)量存在缺陷

土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個工程項(xiàng)目的核心部位,工程施工質(zhì)量對于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響,并且對工程建筑內(nèi)的居民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段,我國城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見不鮮,市政建設(shè)中對于土木工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差,導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷,甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過程中違規(guī)施工,使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求;還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本,在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價的材料,使得建筑物質(zhì)量無法得到保障。

2.2土木工程施工監(jiān)理機(jī)制不完善

土木工程施工過程中,參與施工的工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì),然而我國在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過程中,表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失,具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員供不應(yīng)求,一些小監(jiān)理公司通過掛靠大型施工企業(yè),在不具備獨(dú)立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場的施工監(jiān)理,一些監(jiān)理人員工程施工技能不足,法律意識淡薄,無法在工程項(xiàng)目施工中對工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管,使得工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)問題卻無法及時得到解決,監(jiān)理市場秩序混亂,無法對土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

2.3對于施工進(jìn)度的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)是一項(xiàng)具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目,施工管理涉及的目標(biāo)眾多,其中包括了對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理,并且這些管理要素會受到各類條件的限制比較明顯,如氣候因素和降水情況會對施工進(jìn)度造成一定的影響,尤其是在混凝土施工的過程中,不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面,由于施工管理不當(dāng),導(dǎo)致得工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問題,土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制,就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn),從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

2.4施工現(xiàn)場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。

3 土木工程施工質(zhì)量控制對策

3.1在土木工程施工過程中，嚴(yán)格遵守工藝流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是控制工序施工質(zhì)量的基本依據(jù)和法規(guī)。必需對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制，現(xiàn)場技術(shù)管理人員要盡量多的進(jìn)行旁站監(jiān)督與指導(dǎo)，并在控制過程中實(shí)現(xiàn)對工藝全程的監(jiān)控，適時采取有效的管理、組織及技術(shù)等方面的措施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。制定工序質(zhì)量控制的可實(shí)施策略，針對建筑工程施工工序質(zhì)量控制的難點(diǎn)，做好各項(xiàng)預(yù)控工作的準(zhǔn)備。

3.2建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理與檢查體系制度，對施工人員的出勤與職責(zé)情況明確到人，并落實(shí)到位。相應(yīng)地完善施工材料的樣品采集和獎罰制度，嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，做好相關(guān)的技術(shù)檔案以備后用。

3.3通過實(shí)施獎罰制度，從而在工序施工過程中實(shí)現(xiàn)對人為因素的控制。充分發(fā)揮工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程的效用，利用一定的方法手段，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行及時準(zhǔn)確的測定與檢查，通過將測定結(jié)果同相關(guān)施工工序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作對比分析，以判定產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.4用數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)就是要求建筑工程的全面質(zhì)量管理必須依靠數(shù)據(jù)和綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)理論和方法，經(jīng)過對準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析和處理找出規(guī)律，再結(jié)合學(xué)業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。多年來我公司在質(zhì)量管理工作中都要求各施工班組做好施工日志，及時總結(jié)分析找出問題，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量。

3.5完善建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量體系。質(zhì)量是建筑的根本，也是加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個建筑工程建設(shè)的綜合效益。在進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，對竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3.6.加強(qiáng)原材料的采購質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。為了保證原材料的質(zhì)量，從材料采購計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理工作。采購的時候應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購，加強(qiáng)材料進(jìn)場檢測和現(xiàn)場驗(yàn)收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。

3.7施工質(zhì)量檢驗(yàn)是作為檢驗(yàn)工程質(zhì)量最為直接有效地工作流程之一，務(wù)必將實(shí)施過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)具體化，在其度量、比較和結(jié)果判定過程中嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，然后根據(jù)判定結(jié)果對施工質(zhì)量予以認(rèn)證，未能通過檢驗(yàn)的需找出原因，并采取相應(yīng)的處理措施予以整改。最終記錄在案，以備后用。在驗(yàn)收的時候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對每個施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對材料的審核，保證建筑工程質(zhì)量符合要求。

結(jié)語：

影響土木工程施工質(zhì)量的因素來自多個方面，為確保土木工程施工質(zhì)量，應(yīng)對具體工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析，針對施工過程中存在的施工難點(diǎn)及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，制定相應(yīng)的控制策略。加強(qiáng)土木工程施工管理，并實(shí)施全過程動態(tài)的控制，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工項(xiàng)目 施工質(zhì)量管理 研究

前言：建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，對建筑工程的安全性、可靠性以及實(shí)用性有著非常直觀的影響。建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作做的不好，將給建筑工程的質(zhì)量造成非常不利的影響。本文將對當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的主要問題進(jìn)行分析，并以此對如何有效加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理展開具體的討論。

1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的安全問題

對建筑工程項(xiàng)目施工的安全性進(jìn)行管理一向是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，然而在部分施工單位的施工質(zhì)量管理工作中，對有關(guān)安全管理部分的管理內(nèi)容不夠重視、對安全管理的條令條例貫徹不夠及時或者深入、對安全管理工作堅(jiān)持的不夠長久等等，都造成了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的安全管理工作存在著諸多問題。例如在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)就立即使用、施工現(xiàn)場場地不夠清潔、施工所用電力設(shè)施擺放雜亂、施工現(xiàn)場周圍沒有樹立相關(guān)的警告標(biāo)志等等，這些都屬于安全管理工作中的問題。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理問題

眾所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工項(xiàng)目繁多、施工工藝復(fù)雜、施工技術(shù)較難、施工材料極多等等特點(diǎn)，也因此，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作往往會涉及到多個方面的影響因素。部分施工單位在沒有嚴(yán)格對照建設(shè)單位的建設(shè)要求以及當(dāng)前建設(shè)工程的實(shí)際情況下就按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工質(zhì)量存在諸多問題。同時，施工單位由于節(jié)省資金和時間，缺少對施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件的實(shí)地勘察以及繪制成圖的情況下就開始進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，造成設(shè)計(jì)圖紙與具體施工現(xiàn)場情況不同的問題，也會給建筑工程的施工質(zhì)量管理造成相當(dāng)大的問題。而事實(shí)上，建筑工程施工質(zhì)量管理的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上所述。

1.3 建筑工程監(jiān)理機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

首先，監(jiān)理工作要求其工作人員必須有成熟老道的工作素質(zhì)，而部分建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中相關(guān)監(jiān)理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能和綜合工作素質(zhì)都有待提高。法律意識淡薄，對建設(shè)單位以及施工單位的合同內(nèi)容缺乏清晰透徹的研究和理解，只是被施工單位當(dāng)做基本的質(zhì)檢員來進(jìn)行建筑工程的施工管理工作，對建筑工程的監(jiān)理工作順利開展造成了很大的問題； 其次，建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作應(yīng)該是一項(xiàng)貫穿于建筑工程的整體施工過程的重要工作內(nèi)容，但是在部分施工單位的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員只是簡單的將監(jiān)理工作著眼在工程的施工階段，對工程的整體建設(shè)過程中的監(jiān)理工作卻置之不理，造成建筑工程項(xiàng)目的整體監(jiān)理工作存在問題； 最后，建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度需要進(jìn)行進(jìn)一步的健全和完善，針對工程施工過程中監(jiān)理人員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作技能給予明確的規(guī)定和要求，結(jié)束監(jiān)理工作人員的工作混亂的情況。

2 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效策略

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理

施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際情況，結(jié)合國家對建筑工程施工質(zhì)量的法律法規(guī)以及建筑行業(yè)先進(jìn)的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，綜合設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)以及要求，綜合設(shè)立一個科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)。建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)該對建筑工程的整體工程和分項(xiàng)工程、建筑工程施工過程中使用到的施工技術(shù)、建筑工程的人員管理以及建筑工程的不同工作崗位等等都作出清晰明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)建筑工程分項(xiàng)工程和施工技術(shù)的不同，對施工質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)部分進(jìn)行確定。在對分項(xiàng)工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)先擬定一份較為詳細(xì)的技術(shù)較低，并嚴(yán)格按照要求對負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及質(zhì)量管理人員進(jìn)行交底，明確每個人的具體職責(zé)。

2.2 強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)查驗(yàn)收

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對建筑工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收內(nèi)容的強(qiáng)化工作，保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程中工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的質(zhì)量，從而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求和國家法律的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的措施，首先應(yīng)該在工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自檢、互檢以及交接檢等檢查原則； 驗(yàn)收過程中也應(yīng)當(dāng)遵循上道工序檢查、本工序保障以及為下道工序做基礎(chǔ)等，每一個具體的施工環(huán)節(jié)要有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣才能保障工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)； 檢查驗(yàn)收過程中，應(yīng)當(dāng)對分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量加強(qiáng)控制，以保證工程項(xiàng)目、實(shí)測項(xiàng)目等符合要求，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.3 加強(qiáng)對施工工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)

施工單位應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過程中，不斷加強(qiáng)對施工工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合工作素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員優(yōu)秀的專業(yè)施工技術(shù)能力，建立工作人員嚴(yán)禁的工作態(tài)度，樹立工作人員負(fù)責(zé)的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)對建筑工程施工工作人員服從意識的和質(zhì)量管理?xiàng)l令的宣傳，從而有效提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。此外，施工單位還應(yīng)該積極培養(yǎng)單位管理人員的綜合素質(zhì)，保證建筑工程的工作人員能夠服從管理，而管理人員能夠進(jìn)行更優(yōu)秀的管理工作。

3 結(jié)語

總體來講，建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)要求嚴(yán)格、執(zhí)行復(fù)雜、目標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，由于建筑工程項(xiàng)目的特性，其影響因素十分繁多也十分復(fù)雜。在 UI 按住工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理目標(biāo)的確定、對施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收、對施工過程中施工技術(shù)的應(yīng)用和監(jiān)理工作的強(qiáng)化等等，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，樹立更加優(yōu)秀的社會形象。

參考文獻(xiàn)：

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工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

建筑行業(yè)現(xiàn)已成為我們民生行業(yè)，一個建筑物的形成所帶來的公眾利益和公共安全是值得我們?nèi)ブ匾暡⑿枰獙κ┕ろ?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理，因此對于這方面的人員、技術(shù)、政策等等的各方面都需要共同對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在工程建筑項(xiàng)目不斷實(shí)施和完善的過程中，對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面受重視的程度也越來越高，面對我國目前的建筑行業(yè)，大多主營業(yè)務(wù)都是來自各建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此工程項(xiàng)目成為利潤所發(fā)展的主要方向，而面對的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是建筑企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，需要建立一套完善的質(zhì)量管理管理標(biāo)準(zhǔn)并且全面的實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，這是每個建筑企業(yè)最根本的要求。由于我國的項(xiàng)目管理起步相對較晚，常會出現(xiàn)體制、人員素質(zhì)、目標(biāo)管理和現(xiàn)場管理各方面的問題，因此在客觀發(fā)展的過程中仍然存在一定的距離，在項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)場實(shí)踐方面都是存在一定的問題，種種因素都在制約著施工項(xiàng)目管理的發(fā)展和完善。

2 制約建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

2.1 人為因素

人為因素在這里主要從施工人員的技術(shù)水平和管理者兩方面。在建筑施工方面主要是指直接參與工程施工的組織人員，指揮人員和操作人員都是需要現(xiàn)場管理控制的主要因素，這些工作人員相當(dāng)于控制變量，為了避免產(chǎn)生失誤，因此在現(xiàn)場管理人員應(yīng)該調(diào)動各方面因素，除了做好控場職責(zé)外，還要主動發(fā)揮積極性，協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序。

2.2 材料因素

在材料因素方面，一般是從工程的原材料、成品、半成品、結(jié)構(gòu)配件等等的建筑材料方面的控制，除了進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收外，也需要技術(shù)人員對這些材料有正確的使用方式，各建筑項(xiàng)目材料是工程項(xiàng)目最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對材料進(jìn)行質(zhì)量管理也在一定程度上對建筑工程項(xiàng)目有一定的質(zhì)量保障。測試不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不過關(guān)的材料是難以達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但在我國建筑工程發(fā)展過程中，仍然存在一定的材料漏洞，許多建筑材料并為達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程項(xiàng)目少不了對各項(xiàng)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備要求，現(xiàn)代化的施工模式更離不開現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，因而建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞，維護(hù)情況都是影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的針對性強(qiáng)，技術(shù)操作人員對設(shè)備應(yīng)該具有一定的認(rèn)識，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，運(yùn)用正確方式，發(fā)揮機(jī)械最大功效，最后還要做好機(jī)械的維護(hù)工作，定期對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，確保機(jī)械的靈活性和安全性。

2.4 部門項(xiàng)目因素

一個建筑物的形成依靠的是多個項(xiàng)目的完整組合，因此，要恰當(dāng)處理好承包商、設(shè)計(jì)安裝、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等各項(xiàng)部門工作，多進(jìn)行跨部門之間的溝通和技術(shù)上問題的協(xié)調(diào)，增加各部門人員進(jìn)行技術(shù)交流機(jī)會，做好配合工作，才能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場的應(yīng)急能力，加強(qiáng)各項(xiàng)部門合作的程度。

3 目前施工項(xiàng)目質(zhì)量存在的問題

3.1 人的問題

工程人員作為項(xiàng)目的支配者，必須發(fā)揮主觀能動性去協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的完整實(shí)施，只有各個項(xiàng)目的參與方能夠了解到施工項(xiàng)目的重要意義，在意識程度上做到了，從而支配參與方盡可能將自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成的最好。在中國目前的相關(guān)制度和法律條文都對人員做了技術(shù)規(guī)定。在質(zhì)量管理和控制方面，國家采取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入制度或者作業(yè)及管理人員持證上崗制度等等準(zhǔn)則去從人的角度對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，而在工程責(zé)任制度上也做出規(guī)定，如需要按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)、不得越級、不得掛靠、不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)謹(jǐn)無證設(shè)計(jì)、無證施工等，都是在一定程度上從人的問題方面減少對工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的管理。

3.2 技術(shù)問題

技術(shù)操作方面是保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)。有了先進(jìn)穩(wěn)定的技術(shù)條件才能夠在一定程度上提高施工性效率。在目前大部分的施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，技術(shù)操作人員并未意識到技術(shù)操作對工程的影響程度，因而在中國長期的建筑行業(yè)發(fā)展以來，粗放式的經(jīng)營方式使得建筑水平不高并且在科技研發(fā)和投入方面相對較少，從而導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代的能力差從而影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量，加上對建筑方面的只是了解較少，缺乏專業(yè)化培養(yǎng)以及相關(guān)配套技術(shù)的條文缺乏理解，為日后的施工留下了一定安全隱患。因此在技術(shù)方面上需要提高相當(dāng)部分的人員的技術(shù)水平和提高機(jī)械設(shè)備的重視程度。

3.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不夠完善

雖然我國在不斷完善建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，但在實(shí)際運(yùn)用上卻缺乏一定的執(zhí)行力度，部分程序文件并未能夠得到貫徹執(zhí)行，如在一些項(xiàng)目在施工過程中，純粹照搬方案，并未根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，而施工指導(dǎo)書并不能夠切實(shí)的使用在施工過程中。導(dǎo)致材料運(yùn)用、工程技術(shù)上都過于模式化，并未能夠真正意義上的做到理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，而在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中并沒有負(fù)責(zé)準(zhǔn)確的對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)收，導(dǎo)致作業(yè)人員忽略對施工項(xiàng)目質(zhì)量，施工積極性有所降低，使得工程質(zhì)量在一定程度缺乏保障性。

4 施工質(zhì)量管理問題研究對策

4.1 提高管理、施工及操作人員的自身素質(zhì)

提高整個建筑管理隊(duì)伍的素質(zhì)也在一定程度上提高了工程質(zhì)量，在進(jìn)行人員規(guī)劃的過程中，清楚了解各項(xiàng)目所需的人員要求，在通過各項(xiàng)測試，對人員進(jìn)行嚴(yán)密的考察，才能夠在意識上提到工程質(zhì)量。在施工過程中除了都要持證上崗?fù)舛夹枰岣咚袇⑴c工程的施工人員質(zhì)量保證意識，在工程隊(duì)伍里需要樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念，才能時刻警惕著施工人員，并且通過各種現(xiàn)代化的方式對技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的培養(yǎng)和教育，提升了員工們的綜合素質(zhì)也在一定程度上確保了工程的質(zhì)量。

4.2 培養(yǎng)預(yù)防控制意識，采取技術(shù)措施先行方法

在進(jìn)行工程施工的同時，通常會針對常見的質(zhì)量通病制定出相應(yīng)的預(yù)防方案。如在屋面節(jié)點(diǎn)做法方面，由于施工單位的施工方式和地域性的問題，導(dǎo)致產(chǎn)生各式的質(zhì)量問題，而通過針對性的技術(shù)措施，可以對這些問題進(jìn)行有效控制。為了能夠準(zhǔn)確的對問題進(jìn)行預(yù)防，需要工程管理人員對工程項(xiàng)目有足夠的認(rèn)識和施工方案的嚴(yán)格審批，做好技術(shù)交底，使得在施工過程中可以進(jìn)行嚴(yán)密的施工監(jiān)控，使得施工過程中發(fā)生的意外能夠進(jìn)行有效的處理。

4.3 嚴(yán)格按照技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系。

相應(yīng)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在也是工程質(zhì)量安全基本保障，對于工程領(lǐng)域的技術(shù)條文，除了認(rèn)真執(zhí)行還需要對各階層的工程人員進(jìn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)，進(jìn)一步了解建筑行業(yè)相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管人員必須按照有關(guān)規(guī)定對各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，并且要將健全和完善建設(shè)各種工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵， 再對相關(guān)的施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，使得質(zhì)量管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平，做好對工程質(zhì)量水平的人員把關(guān)，再依靠相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，確保工程結(jié)構(gòu)使用功能和施工項(xiàng)目質(zhì)量安全保證。

4.4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

在施工前應(yīng)該嚴(yán)格對圖紙進(jìn)行把關(guān)，及時提出不合理的設(shè)計(jì)方案，這是工程首開始的關(guān)鍵一步；另外針對施工組織設(shè)計(jì)方案方面，需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，將不合格的原料及時進(jìn)行處理。在施工階段是質(zhì)量控制的重要方面，對各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格審查，在對各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量分析，做好工程各個階段的嚴(yán)密控制，這是施工階段的所具備的基本要求。再到工程竣工階段，對于工程使用效果進(jìn)行嚴(yán)密審查后，做好工程匯報，使得建筑單位對該建筑有正確的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了工程質(zhì)量需要改進(jìn)的地方。