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家政公司經(jīng)營管理范文第1篇

將直銷和家政業(yè)務(wù)相結(jié)合，隆力奇欲走出一條非常規(guī)化的家政經(jīng)營之路。

文/本刊記者 梁晨輝

牽手家政做直銷。江蘇小蜜蜂愛家家政服務(wù)有限公司（以下簡稱“江蘇小蜜蜂公司”）的正式推出，讓隆力奇這場籌劃已久而又大膽?yīng)毺氐奶剿髀冻鏊妗?/p>

合作初衷

10月12日，隆力奇與四川小蜜蜂家政服務(wù)有限公司（以下簡稱“四川小蜜蜂公司”）斥資500萬元聯(lián)合成立的江蘇小蜜蜂公司舉行了開業(yè)典禮。

“去年年底，隆力奇董事長徐之偉誠邀我們公司總經(jīng)理?xiàng)顤|平前往隆力奇總部考察，商討雙方合作事宜。早在今年6月，公司就正式?jīng)Q定和隆力奇開展合作。”四川小蜜蜂公司的員工告訴記者。

隆力奇為什么會瞄上家政行業(yè)？

“家政行業(yè)的準(zhǔn)入門檻雖然不高，但很難招到員工。因?yàn)槎鄶?shù)人不喜歡從事家政行業(yè)；或者從事一段時間家政工作后就選擇自己出去創(chuàng)業(yè)。” 一名知情人士透露，目前家政市場存在業(yè)務(wù)量大，家政人員需求多，員工流失率高等特點(diǎn)。

該知情人還表示，家政市場沒有統(tǒng)一的規(guī)范，仍處于無序階段。全國范圍內(nèi)存在大量的游擊隊(duì)伍，服務(wù)流程以及經(jīng)營管理都極不規(guī)范，家政人員的素質(zhì)也是良莠不齊。

“正因?yàn)槭袌霰容^混亂，才給市場開發(fā)提供了絕好的機(jī)會。而且，隆力奇本就是一個知名的日化品牌，可直接給家政公司提供清潔產(chǎn)品，和家政企業(yè)合作，一起整合市場，前景相當(dāng)?shù)膹V闊?！痹撝槿苏f。

為此，隆力奇公司一直在家政行業(yè)尋覓具有實(shí)力的合作伙伴，最終將目光鎖定了在家政行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——四川小蜜蜂家政服務(wù)有限公司。該公司成立于1999年10月，由公司總經(jīng)理?xiàng)顤|平在四川瀘州一手創(chuàng)辦。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，四川小蜜蜂公司現(xiàn)已成為家政領(lǐng)域的佼佼者，在全國范圍內(nèi)共擁有70多家加盟店鋪，還擁有多項(xiàng)行業(yè)第一的殊榮：第一家專業(yè)從事家政服務(wù)的公司，第一個在商務(wù)部備案的家政連鎖企業(yè)，第一個為員工領(lǐng)取家政從業(yè)資格證書的公司，第一個被中央電視臺等知名媒體作為經(jīng)典案例報道的公司。

“考慮到隆力奇是一家實(shí)力雄厚的日化集團(tuán)，而我們四川小蜜蜂公司總部位于西南內(nèi)陸，輻射面較小，通過與隆力奇合作，可以在沿海更好地推廣我們的品牌?！彼拇ㄐ∶鄯涔镜膯T工談到，“雙方合作可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?！?/p>

雙重身份

實(shí)際上，江蘇小蜜蜂公司的籌備從今年上半年就已啟動。四川小蜜蜂公司對外宣布為維護(hù)去年新加盟的20多家店鋪，今年暫停新店的加盟。公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到合作領(lǐng)域的發(fā)展。

于此同時，隆力奇公司則投入大量資金在江蘇總部建立家政培訓(xùn)基地。其中包括各類培訓(xùn)用會議室、烹飪室、育嬰室、洗燙室、家電使用培訓(xùn)室、電腦操作室等基礎(chǔ)設(shè)施，將教學(xué)設(shè)備備置齊全。

4月份起，隆力奇各個團(tuán)隊(duì)就在網(wǎng)上家政人員的招聘信息。“我們信息是為了幫助公司迅速擴(kuò)大市場?！苯?jīng)銷商賀先生說到。

目前，隆力奇公司了家政員、月嫂、護(hù)工、育嬰師等職位的招聘，招收數(shù)量從200到6000人不等。招聘信息中稱只要繳納2000元的培訓(xùn)費(fèi)后，即可到隆力奇公司總部進(jìn)行7至30天的培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后隆力奇公司頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書。隨后，家政人員將安排到隆力奇公司下轄的家政公司工作。

“成為家政公司的員工后，隆力奇會免費(fèi)送一個定制營銷會員的資格，以及贈送相應(yīng)的產(chǎn)品。”一名不愿透露姓名的經(jīng)銷商說，“定制營銷也就是我們目前所熟知的直銷?！?/p>

根據(jù)他的描述，隆力奇公司現(xiàn)有1900多種產(chǎn)品，其中200款左右是直銷產(chǎn)品，家政人員可以從200款直銷產(chǎn)品中選擇價值2000元的產(chǎn)品。因此，家政人員既是員工，又是直銷員，也可以在今后的工作中負(fù)責(zé)直銷產(chǎn)品的銷售。

“每一位雇主都可能是潛在的直銷客戶。雇主認(rèn)可了家政公司的服務(wù)，也就會對直銷產(chǎn)品有一個初步的了解，對產(chǎn)品的銷售也將起到事半功倍的作用。除了引導(dǎo)顧客消費(fèi)，家政人員還可以推薦新人進(jìn)入家政公司，推薦者會獲得相應(yīng)比例的提成?！?/p>

誠然，巧用家政人員的雙重身份為公司增添了一項(xiàng)收入來源，但他也強(qiáng)調(diào)隆力奇家政公司的重心仍是在家政服務(wù)方面。

店店連鎖

目前，隆力奇公司的家政店主要有直營店和加盟店兩大類。直營店由隆力奇公司直接負(fù)責(zé)。加盟店則分為旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店和衛(wèi)星店，店面按規(guī)格不同設(shè)有相應(yīng)的準(zhǔn)入條件。各類家政店不僅限于辦公、人員培訓(xùn)等職能，店面還有規(guī)模不等的超市，銷售隆力奇公司的產(chǎn)品。由此，家政人員既可上門從事保潔服務(wù)，也可以將雇主帶到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。

家政人員工作一段時間后，若本身有一定資金，就可申請加盟，自己經(jīng)營家政店，員工可由隆力奇公司對其進(jìn)行面試合格后提供，也可自行招聘。

為了吸引更多人加盟家政店，隆力奇公司還規(guī)定加盟商可以開展連鎖經(jīng)營。在區(qū)域范圍內(nèi)，以一家店鋪為母店，發(fā)展下級子店，形成店店連鎖模式。店鋪的產(chǎn)品直接由當(dāng)?shù)氐钠炫灥杲y(tǒng)一配送，形成一個集服務(wù)、物流、銷售為一體的完整網(wǎng)絡(luò)。

“公司的家政還負(fù)責(zé)為直銷員進(jìn)行物流的配送。比如，直銷員在公司的網(wǎng)上下單，產(chǎn)品由就近的家政店直接送貨上門?！彼拇ㄒ幻诰W(wǎng)上負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)銷商說到。

家政公司經(jīng)營管理范文第2篇

陳瑩是一名合肥女孩，2007年畢業(yè)后來到北京一家化工企業(yè)工作。表現(xiàn)突出的她，第二年就被提拔為總經(jīng)理助理。從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理人員后，她開始有了創(chuàng)業(yè)的念頭。細(xì)心觀察的她，發(fā)現(xiàn)了一個大商機(jī)——銀行ATM機(jī)清洗。

2008年9月，陳瑩在網(wǎng)上看到一條消息：英國公布了一項(xiàng)公共設(shè)施“骯臟榜”，ATM機(jī)、公共廁所、公用電話、地鐵座椅等排名居前。公告中指出：很多ATM機(jī)的受污染程度非常嚴(yán)重，甚至可能傳播疾病。對此，陳瑩感到不解：難道銀行不清洗嗎？這么多的ATM機(jī)需要清洗，怎么沒人承包這項(xiàng)業(yè)務(wù)賺錢呢？

走訪了一些銀行工作人員后陳瑩得知，很多ATM機(jī)從來沒有清洗過。銀行也知道ATM機(jī)很臟，但ATM機(jī)的清洗非常困難，銀行沒有好的清理方法，家政公司在這方面也缺乏專業(yè)技術(shù)。

陳瑩感覺這里面的商機(jī)很大：北京起碼有數(shù)千臺ATM機(jī)，全國還有幾十萬臺，這是一個巨大的市場。但是，怎樣解決清洗存在的技術(shù)問題呢？

技術(shù)獲突破，訂單卡了殼

對于清潔技術(shù)，畢業(yè)于化學(xué)專業(yè)的陳瑩是個內(nèi)行，關(guān)鍵是清潔劑要有好的去污能力又不具有腐蝕性。ATM機(jī)的操作臺是塑料的，鍵盤是金屬的，有的部件則由兩者混合，要同時清潔好兩種不同的材料難度很大。

于是，陳瑩開始反復(fù)試驗(yàn)，研究清潔技術(shù)。通過兩個多月的努力，她終于調(diào)制出了一種能夠去污的特殊布料。布料研制出來后，陳瑩偷偷在ATM機(jī)操作臺、鍵盤、插卡口處擦拭，兩分鐘后，黑乎乎的污漬去除得干干凈凈，也沒有產(chǎn)生絲毫腐蝕?？吹角鍧嵅剂系男Ч?，陳瑩滿意地笑了。

清潔布料做出來后，她開始與銀行聯(lián)系，但銀行對此興趣并不大，甚至對她的產(chǎn)品持懷疑態(tài)度。這給了陳瑩一個大難題，沒有訂單，東西再好也無法產(chǎn)生利潤。

巧計拿訂單，“洗”出大市場

為了爭取訂單，陳瑩決定改變推銷策略，先給銀行ATM機(jī)做免費(fèi)清洗，讓銀行看到成效后，再談清潔業(yè)務(wù)。

很快，有幾家銀行接受了陳瑩的免費(fèi)清洗。陳瑩很認(rèn)真地做清洗工作，在銀行領(lǐng)導(dǎo)看到清洗干凈的ATM機(jī)后，她不失時機(jī)地拿出事先準(zhǔn)備好的計劃書，推銷自己的清潔工作。計劃書中詳細(xì)的技術(shù)驗(yàn)證、成本分析，讓多家銀行有了合作的意愿。很快，她就獲得了第一筆訂單：為一家銀行清潔150臺ATM機(jī)。

面對第一筆訂單，陳瑩不敢馬虎，她帶領(lǐng)幾名員工，穿著統(tǒng)一的制服，每做完一次清潔，都拍下照片發(fā)送給銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人看，哪里不滿意就及時改進(jìn)。陳瑩的認(rèn)真負(fù)責(zé)，贏得了這家銀行的信任，第二個月，銀行給了陳瑩1，300多臺ATM機(jī)的清洗業(yè)務(wù)。全部完成后，陳瑩收入了11萬元。除去員工工資等開支，純利潤近8萬元。

雖然獲得了不錯的收益，但是，在陳瑩跟銀行洽談長期合作協(xié)議時，卻被銀行拒絕了。溝通后，陳瑩才知道：銀行請衛(wèi)生部門檢測了陳瑩清潔過的ATM機(jī)。結(jié)果，清洗后看上去光潔如新的ATM機(jī)，在插槽、鍵盤縫隙等處仍存在微細(xì)菌。

為了讓清洗后的ATM機(jī)達(dá)到衛(wèi)生部門的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，陳瑩再次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并從美國郵購了一批專門用于清潔細(xì)小縫隙和插卡槽的新型工具，還從英國進(jìn)口了抗菌涂層。通過一番標(biāo)準(zhǔn)升級，陳瑩終于過關(guān)了。隨后，銀行與陳瑩正式簽訂了合同。

在此之后，北京3家大銀行5，000多臺ATM機(jī)的清洗業(yè)務(wù)也被陳瑩“拿下”。借鑒ATM機(jī)清洗的成功經(jīng)驗(yàn)，她又相繼打開了火車和地鐵的車廂座椅、自動售票機(jī)、手扶電梯等公共設(shè)施的清洗市場。

家政公司經(jīng)營管理范文第3篇

耀眼的光環(huán)

1996年5月，下崗工人莊紅衛(wèi)借資3萬元起家，帶著4個下崗工人創(chuàng)出了“莊媽媽凈菜社”的牌子，經(jīng)營洗菜、配菜和送菜等業(yè)務(wù)。

這是個可以安排下崗職工再就業(yè)的新行業(yè)，因此引起了各方面的注意。在社會的關(guān)心和扶持下，莊媽媽得到了無息貸款，更得到了當(dāng)時很緊張的菜籃子車和各種優(yōu)惠政策。在不到一年的時間里，她將凈菜社的規(guī)模迅速做大，1997年位于建國西路居民樓下的“莊媽媽凈菜分社”開始工作。

一年以后，凈菜社又改成股份制。在凈菜社最紅火的時候，吸收的下崗工人最多時超過100人，每月的營業(yè)額可以達(dá)到近20萬元，莊紅衛(wèi)本人也成為申城家喻戶曉的再就業(yè)模范人物。

一時間，她身上集滿了“上海市十大杰出青年”、“上海市自強(qiáng)不息再就業(yè)先進(jìn)個人”、“上海市新突擊手標(biāo)兵”、“中國青年五四獎?wù)芦@得者”、“再就業(yè)工程的帶頭人”等等一系列榮譽(yù)稱號。

一夜成名的莊紅衛(wèi)，頓時被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為一個下崗再就業(yè)的典范，莊媽媽會議纏身，應(yīng)酬不斷。

捧著金飯碗討飯

1998年的一場官司，使莊媽媽的創(chuàng)業(yè)由盛入衰。官司的是與非，眾說紛紜。但一個最直接的結(jié)果是作為毀約方，莊媽媽輸?shù)袅斯偎?，這嚴(yán)重地影響了莊媽媽的事業(yè)。

而這時莊媽媽不善經(jīng)營的問題也一步步顯露出來，由于資本運(yùn)作及成本計算等方面的失誤，紅火一時的“莊媽媽凈菜社”陷入了清冷和破產(chǎn)的邊緣。2000年春節(jié)前夕，凈菜社包括莊紅衛(wèi)的丈夫在內(nèi)，只剩下五六名員工，每天的營業(yè)額不足200元。而在此之前，莊紅衛(wèi)自掏腰包外出演講的費(fèi)用就達(dá)到了18萬元!

2000年，因拖欠近10萬元的房租，凈菜社經(jīng)營場地被管理部門封門。

在短短的幾年時間里，“莊媽媽”就成為了上海的一大品牌。在追求品牌效應(yīng)的市場下，這無疑是一筆巨大的財富?？墒牵@個品牌的創(chuàng)建者卻在生意場上血本無歸。有個很恰當(dāng)?shù)恼f法，說她是在“捧著金飯碗討飯”。

收獲一筆巨大的財富

外界對她失敗的看法是：不懂經(jīng)營，不會運(yùn)用財務(wù)這個工具。不透徹財務(wù)管理和資金運(yùn)作，企業(yè)擴(kuò)張時不知財務(wù)、會計方面的法律，不知如何保障自己的權(quán)益；沒有找到社會需求和自身優(yōu)勢、弱勢之間的平衡點(diǎn)；大部分時間花在過多的社會活動上，承擔(dān)了過多額外的社會責(zé)任。

莊紅衛(wèi)自己也在反思。她說，在遇到挫折之后很長一段時間，她靜靜的呆著，什么都不做。她已經(jīng)習(xí)慣了媒體的討論和社會方方面面的關(guān)注，開始冷靜下來。

她覺得她的失敗有時代的原因，但更多是她個人的原因。社會各界給了她太多幫助，讓她找到了安定的感覺，使她很想回報社會。但是她的經(jīng)營里面慈善的、公益的成份太大，沒有考慮到一個企業(yè)的生存之道。

對于停業(yè)，她已經(jīng)看得很淡了。她說：“我覺得從表面上來看，這件事是壞事，但實(shí)際上是好事。現(xiàn)在壓力沒有了，大家也都理解了：再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)這樣的好事，也要按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來辦!作為經(jīng)營者，也要不斷提高自身的素質(zhì)，了解市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。”

她認(rèn)為，生意雖然失敗了，可是自己也收獲了一筆巨大的財富，因?yàn)橛辛私?jīng)驗(yàn)，有了教訓(xùn)，接觸到了很多的東西，開闊了眼界，更重要的是有了“莊媽媽”這個無形的資產(chǎn)。

角色轉(zhuǎn)換后的復(fù)出

莊紅衛(wèi)說，兩年多的思考，讓她實(shí)現(xiàn)了自我的突破，最大的突破就是確定了自己的角色定位：自己是個商人。

幾年前的失敗，是因?yàn)樗龥]有確定好自己的角色。她說，人是有感情的，作為一個下崗工人，她非常了解下崗工人的心理。所以總是盡可能的吸收下崗工人，即使企業(yè)遇到困境，也不忍心讓他們再次失業(yè)。但事實(shí)上，以她當(dāng)時的企業(yè)規(guī)模只能適度吸納下崗工人。如果她及時減少員工，就可能不會出現(xiàn)這樣大的虧損。莊紅衛(wèi)說，那時是主婦式的管理，而不是一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理。

現(xiàn)在莊紅衛(wèi)很明確地說，她就是一個商人，她會完全以一個商人的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和約束自己。企業(yè)能否賺錢是成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，不管什么原因造成虧損都是創(chuàng)業(yè)的失敗。

而幫助下崗職工不但要考慮提供工作崗位，還要考慮崗位的持久性。一個企業(yè)一個行業(yè)只有先在市場上立足，才能創(chuàng)造更多真正的崗位需求。她的企業(yè)做大了，就可以提供更多的就業(yè)機(jī)會，這是對再就業(yè)的最大支持和幫助。

現(xiàn)在莊紅衛(wèi)與人合作注冊成立了上海莊媽媽食品有限公司，并出任董事長。公司以經(jīng)營糧油為主。

現(xiàn)在莊媽媽吸取了很多以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最明顯的變化就是如果有不懂的地方就請教專家和行家。他們請上海震業(yè)財務(wù)咨詢有限公司來做，收效非常明顯。

家政公司經(jīng)營管理范文第4篇

一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）收入來源單一

調(diào)查分析山東省高密市一處擁有35個村、4個社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情境得知，只有16個村集體有經(jīng)營性收入，其他村集體難以自營經(jīng)營收入，往往依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公費(fèi)用和社會撫養(yǎng)費(fèi)返還款項(xiàng)及相關(guān)工作獎勵來維持日常運(yùn)行。

（二）發(fā)展不平衡

有的農(nóng)村區(qū)位優(yōu)勢較好，交通便利，資源豐富，再加上村集體組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)辦物管公司、家政公司、洗車場修建、土地流轉(zhuǎn)、停車場，進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。然而有的農(nóng)村位置偏遠(yuǎn)，交通不便，資源匱乏，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分落后，“空殼村”大量存在。因此同一個地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡現(xiàn)象尤為普遍。

（三）部門缺乏制度保障

當(dāng)前，大多數(shù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展對村組織帶頭人的依賴度較高，保障機(jī)制不穩(wěn)定。有的農(nóng)村只能夠依靠項(xiàng)目開展或?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)獲得“贊助費(fèi)”或“協(xié)調(diào)費(fèi)”，缺少抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢的途徑，一旦發(fā)展項(xiàng)目完工或企業(yè)破產(chǎn)后，這些農(nóng)村便又回到了“空殼村”，在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上力不從心、后勁不夠。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的原因分析

近幾年，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，不僅有客觀原因，也有主觀原因。

（一）應(yīng)對宏觀環(huán)境變化的能力不強(qiáng)

自農(nóng)村稅費(fèi)改革以來，在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同時，也使村集體收入大幅度減少，政策性收入僅剩財政轉(zhuǎn)移支付等，村級組織在短期內(nèi)未能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，拿出積極的應(yīng)對措施，在一定程度上對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了較大的沖擊。

（二）發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的思路不寬

在一些經(jīng)濟(jì)薄弱村還存在“等靠要”的心理，特別是地理位置偏僻，自然資源匱乏，既無資源可供開發(fā)利用，又無人才資金等優(yōu)勢的基礎(chǔ)條件較差的村，對自身優(yōu)勢認(rèn)識不足，挖掘不夠，不懂得如何更為有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尋找新的發(fā)展對策，自我發(fā)展的辦法不多、思路不寬。

（三）上級扶持力度不夠

上級機(jī)關(guān)部門在幫扶過程中往往注重農(nóng)戶個體，而忽視了村集體。不少幫扶部門只是在逢年過節(jié)慰問村上老黨員、貧困群眾；有的雖然注重了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但對壯大村組織建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)認(rèn)識不足，只重視“輸血”而忽略了村集體“造血”功能的建立完善。

三、新形勢下農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑

（一）大力發(fā)展村級物業(yè)經(jīng)濟(jì)

對位置較好、資源豐厚、資產(chǎn)存量大、發(fā)展空間廣等城區(qū)及其周邊街鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)的村，特別是對經(jīng)濟(jì)薄弱村而言，要將支農(nóng)惠農(nóng)政策、留用地政策等利用好，鼓勵并引導(dǎo)開發(fā)建設(shè)村級物業(yè)，開拓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)百姓代購代銷農(nóng)產(chǎn)品、日用品等業(yè)務(wù)，增加集體收入。幫助偏遠(yuǎn)山區(qū)或半山區(qū)發(fā)展空間較小、交通不順暢，將鎮(zhèn)街作為單位，對多個經(jīng)濟(jì)薄弱村進(jìn)行統(tǒng)籌，加大村級異地物業(yè)發(fā)展力度。對于產(chǎn)業(yè)集聚度高、位置良好的區(qū)域，如城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)及中心鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)，應(yīng)該異地聯(lián)建或聯(lián)購一批集體物業(yè)項(xiàng)目，包括三產(chǎn)經(jīng)營用房、倉儲物流設(shè)施、綜合商務(wù)樓以及標(biāo)準(zhǔn)廠房等，提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入。

（二）大力開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

加大對村經(jīng)濟(jì)合作社的支持，發(fā)揮出地方自然與農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)勢，與政府扶持的基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)業(yè)設(shè)施及土地整理等項(xiàng)目相結(jié)合，以土地股份制或返祖的方式，對農(nóng)戶的耕地與山林進(jìn)行集中連片流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，要堅持“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化”的要求，并加大鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，如運(yùn)動休閑、文化創(chuàng)意、農(nóng)家樂休閑觀光農(nóng)業(yè)等。要合理開發(fā)旅游景點(diǎn)，支持村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)計進(jìn)行設(shè)計包裝、游客接待及配套設(shè)施建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)組織旅游服務(wù)收入不斷提升。

（三）加快新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)

1. 充分集約資源空間。根據(jù)社區(qū)地域特點(diǎn)、群體需求，設(shè)立不同的工作室。例如將高密市姜莊鎮(zhèn)王干壩社區(qū)定位為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)，社區(qū)專門為此設(shè)立農(nóng)資超市。旗臺社區(qū)發(fā)揮周邊企業(yè)多的優(yōu)勢，設(shè)立職工服務(wù)中心、社區(qū)工會、社區(qū)矯正中心等功能室；為職工就業(yè)、刑滿釋放人員提供一個交流、再就業(yè)、維權(quán)的平臺。

2. 融合智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在社區(qū)設(shè)立相關(guān)管理中心，并聘請北京金和軟件有限公司專業(yè)技術(shù)人員，開發(fā)社區(qū)便民服務(wù)系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)計生、社會保障、民政救助、規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)等所有一站式社區(qū)業(yè)務(wù)審批的網(wǎng)上辦理。同時，利用便民服務(wù)電子大屏幕，對全鎮(zhèn)10個社區(qū)進(jìn)行全方位監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)各社區(qū)服務(wù)效能監(jiān)督、民意調(diào)查訪問、群眾投訴受理、信息收集、社區(qū)干部考核等工作的一體化管理。

3. 特色功能策劃有效利用。突出社區(qū)“民藝民俗”文化元素，設(shè)立撲灰年畫與泥塑工作室，同時設(shè)立廉政工作室和理療室，滿足廣大群眾的健康預(yù)防咨詢。另外實(shí)施集中辦公，文書輪流坐班，方便群眾，體現(xiàn)集中辦公特色；圍繞社區(qū)孝老敬親先進(jìn)人物，成立愛心志愿演藝團(tuán)，體現(xiàn)孝德元素。在特色社區(qū)實(shí)體化的推進(jìn)中，達(dá)到了“文化與科技互享”、“物質(zhì)與精神同升”的效果，更大寬度的集約了辦公資源，更大深度的開拓了地域有效資源，更大高度的貼近了百姓的日常生活。

（四）加大激勵扶持

第一，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作總體規(guī)劃中納入集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級黨委政府必須認(rèn)真做好村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，將具體的指標(biāo)確定下來，要求相關(guān)職能落實(shí)好，在立項(xiàng)、技術(shù)、信息及人才上做好扶持；第二，各級財政部門每年都要為村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資金。應(yīng)加大對資金資源的整合力度，合理優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、扶貧開發(fā)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等資金逐步朝著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上傾斜。各金融機(jī)構(gòu)要為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供貸款幫助，稅收部門要給予村級興辦的集體企業(yè)及經(jīng)營項(xiàng)目一定的稅收減免；第三，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的村干部給予適當(dāng)獎勵，提高村干部的報酬，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的激勵機(jī)制；第四，以聯(lián)合開發(fā)、招商引資等方式發(fā)展并壯大集體經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源的開發(fā)和利用，提升集體經(jīng)濟(jì)收入。

（五）加強(qiáng)村級與社區(qū)組織建設(shè)