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工程項目后期管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；質(zhì)量管理

Abstract：Water conservancy and hydropower project in China is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economic benefits can be sustained and steady development of key factors. This article from the water conservancy and hydropower project construction characteristics, aiming at the problems in construction management, from the quality management, contract management, cost management, schedule management are described in four aspects.

Key words：Water resources and hydropower; Construction management; Quality assurance

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

水利水電工程項目是構(gòu)成國家基本建設(shè)的一部分，其涉及到的專業(yè)范圍廣、專業(yè)多，而且水利水電工程項目經(jīng)常建設(shè)在地質(zhì)條件復(fù)雜，地形差的環(huán)境中，使得他的施工變得艱難、復(fù)雜。因此，對水利水電工程項目進行合理的施工管理顯得非常重要。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，工程項目管理也變得更加復(fù)雜，而水利水電工程項目的施工又是一項多專業(yè)的、多工種的復(fù)雜、系統(tǒng)性工作，要實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，要對工程項目進行施工管理。

2 水利水電施工的特點

水利水電工程項目的施工與一般的土木工程項目施工相比，有許多相似的地方。部分施工方法相同，施工機械也可以通用，施工的組織管理工作也可互為借鑒。但水利水電工程的施工也有其獨特的特點：

（1）由于水利水電工程的任務(wù)是蓄水、擋水和泄水，因而對建筑物的某些性能有特定的要求，例如：水利水電工程項目的建筑物在其穩(wěn)定性、耐磨、抗壓、抗沖、抗凍等方面都有特殊的要求，必須根據(jù)水利水電工程相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求，采取特殊的施工方法，以確保工程的質(zhì)量。

（2）水利水電工程項目一般都在地質(zhì)條件惡劣、復(fù)雜的地區(qū)，在其施工過程中，如果地基處理不好就會留下隱患，所以對地基的要求比較嚴(yán)格，要盡量避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，因為事后很難補救，必須采取專門的地基處理措施。

（3）水利水電工程項目的選址都是靠近水源充足的地方，例如沿海、河海、湖泊等地，在這些地方進行水利水電項目的建設(shè)，必須根據(jù)水流的自然條件進行施工導(dǎo)流、截流以及水下作業(yè)。

3 水利水電工程項目施工管理中存在的問題

3.1 工程設(shè)計中存在問題

很多水利水電工程項目的前期工作不充分，例如項目的規(guī)劃書、可研報告或者是初步設(shè)計文件都做得不充分，大部分都是為了走形式，套用以前的項目規(guī)劃，或者只是根據(jù)少有的之前的資料進行分析，分沒有根據(jù)實際情況，現(xiàn)場環(huán)境、實際經(jīng)濟、社會水源配置等等進行綜合分析，特別是地質(zhì)勘測資料的缺乏，使得給出的方案不是很全面；前期工作中，也很少應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，這樣看來整個前期工作都做得都不夠充分完備，而這些前期的準(zhǔn)備工作都將直接影響到后期工程項目的評估、立項、工期以及質(zhì)量等等。

水利水電工程項目涉及到的設(shè)計單位普遍存在資質(zhì)低，設(shè)計水平不高，設(shè)計出來的圖紙不規(guī)范等問題。因為設(shè)計院的很多設(shè)計人員施工經(jīng)驗不足，沒有真正進入施工現(xiàn)場體驗過，所以在設(shè)計中往往會忽略到施工現(xiàn)場的現(xiàn)實條件，對于施工工藝和施工能力也欠缺考慮，導(dǎo)致后期的施工和設(shè)計沒有很好的銜接。對于水利水電工程項目的前期勘測問題，很多項目由于欠缺足夠的資金和時間，而將這項工作草略完成，對后期的影響更大。

3.2 工程施工材料管理中存在的問題

水利水電工程項目中使用的水泥、粉煤灰、外加劑等屬廠家生產(chǎn)的原材料，目前，部分廠家出廠的產(chǎn)品未達到國家標(biāo)準(zhǔn)，是偽劣產(chǎn)品，但是在工程急需要用的情況下，只能“湊合”著使用，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定，最終影響工程項目的質(zhì)量。

在水利水電工程項目施工過程中，從最初的開挖基礎(chǔ)，接著是吉言灌漿的處理到后期的混凝土澆筑，以及后期的機電設(shè)備安裝整個施工過程中，有些項目部不按照規(guī)定的規(guī)范進行施工，最終導(dǎo)致后期出現(xiàn)很多問題。例如，在開挖基礎(chǔ)時，有的施工單位為了搶進度，沒有按照規(guī)范進行控制爆破，導(dǎo)致基巖面爆破裂隙較多，最終增加了基巖面整修以及混凝土回填工作量；其次，在溫度較低時澆筑混凝土，沒有按要求進行保溫，而溫度較高時澆筑，又沒有按要求控制溫度，導(dǎo)致混凝土上出現(xiàn)很多的裂縫；再者，在混凝土澆筑時，如果不按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，會出現(xiàn)混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，致使層面結(jié)合不好，有蜂窩、架空等現(xiàn)象。

3.3 工程監(jiān)督管理中存在的問題

項目部人員素質(zhì)不高，缺乏高水平的管理人才，部分管理人員的監(jiān)督管理意識淡薄，重視工期，輕視質(zhì)量。大部分中水利水電工程項目主要是由地方籌資，這樣的方式隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位的情況，使得工程項目計劃往往不能夠按照計劃進行。而很多業(yè)主對于工程項目質(zhì)量的重視度不夠，在規(guī)劃書中、口頭上都把質(zhì)量放在第一位，但是當(dāng)真正施工時，遇到質(zhì)量和進度發(fā)生沖突時，都會選擇放棄質(zhì)量，而去追求進度。

很多項目招投標(biāo)工作中都會出現(xiàn)壓低工程造價以確保中標(biāo)的情況，水利水電工程項目也不例外。而且水利水電工程項目變更的隨意性大，如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)部門條款，不按程序辦事，最終導(dǎo)致某些工程不能很好地執(zhí)行合同，而是主觀的施工，影響工程質(zhì)量。另外，很多業(yè)主對設(shè)計及監(jiān)理工作，存在過多的干涉，使得設(shè)計人員和監(jiān)理的工作開展造成了一定的影響，由于某些工程管理中的服務(wù)意識差，也會導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生。

4 水利水電工程項目施工管理

工程項目后期管理范文第2篇

1.1項目規(guī)劃管理問題。目前，我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理中存在的主要問題可分為宏觀和微觀兩個方面。從宏觀層面上來講，主要是規(guī)劃管理的問題。即林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)缺少一個科學(xué)的、系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不同的歷史時期啟動的林業(yè)生態(tài)工程項目分別要解決不同的問題，各林業(yè)生態(tài)工程項目都有自己的建設(shè)需求和治理目標(biāo)。這就導(dǎo)致林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)整體缺乏統(tǒng)一科學(xué)的規(guī)劃，難以進行統(tǒng)籌管理。在具體的工程建設(shè)中，工程管理也存在一定程度的盲目性和隨意性，在某些項目中施工計劃不能有效落實，個別地方只重視項目申報和爭取資金，對于項目本身的合理性、可行性缺乏有效的調(diào)研和充分的論證。少數(shù)單位對工程的管理缺少必要的工作程序和民主決策，極個別單位領(lǐng)導(dǎo)個人的意愿甚至能影響工程的管理決策。

1.2項目資金管理問題。林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的資金管理問題首先是資金總量不足，工程進度和工程質(zhì)量控制所需的資金很難得到有效保障。如中央一級投資欠帳較多，工程地方配套資金不落實。在資金總量不足的前提下，有限的工程建設(shè)資金還不能保證及時足額到位。其次，在資金投放上，在工程建設(shè)資金下達時，工程建設(shè)內(nèi)容和資金使用方向不能同時下達或下達不明確，從而導(dǎo)致冒領(lǐng)、虛報、挪用、占用等資金管理問題的出現(xiàn)，使工程建設(shè)財務(wù)管理混亂。三是在資金使用方面，由于項目缺乏科學(xué)統(tǒng)一的整體規(guī)劃，致使項目資金的使用也是按地區(qū)、部門條塊切割，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃實施。

1.3項目運行監(jiān)管問題。目前，林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)在很大程度上還屬于一種政府行為，整個工程一般先由林業(yè)設(shè)計部門制定工程建設(shè)規(guī)劃，然后由林業(yè)行政部門組織工程施工，最后由工程設(shè)計部門或?qū)嵤┎块T進行工程驗收。整個過程中相關(guān)部門既是運動員又是裁判員，缺乏獨立的第三方監(jiān)管人員、監(jiān)管機制以及配套監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

2加強我國林業(yè)生態(tài)工程項目管理的建議

2.1轉(zhuǎn)變林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)項目管理機制。必須轉(zhuǎn)變目前的林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)管理機制，落實項目法人制度、工程招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度。林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)中的招投標(biāo)制度需要覆蓋到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。一是施工的材料和設(shè)備需要進行招投標(biāo)；二是項目的規(guī)劃設(shè)計也需要進行招投標(biāo)；三是項目的施工單位和監(jiān)理單位也需要進行招投標(biāo)。只有全方位的落實招投標(biāo)制度，才能全面保證項目質(zhì)量、進度、資金控制等符合要求。

2.2加強林業(yè)生態(tài)工程項目的資金管理。首先，政府部門要加大對林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)的資金支持力度，保證林業(yè)生態(tài)工程項目專項資金專項使用，各級地方政府的配套資金要按時到位。其次，加強項目資金監(jiān)管力度，建立以“報賬”為核心的資金管理模式，堵塞資金管理漏洞，杜絕項目資金管理問題出現(xiàn)。第三，要通過強化項目資金管理，充分發(fā)揮資金在整個項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)作用，在有可能的情況下，逐步建立“林業(yè)生態(tài)工程項目”專用賬戶，配備專門的財務(wù)人員，統(tǒng)籌項目資金使用。

2.3加強項目后期管理。在注重林業(yè)生態(tài)工程項目過程管理的同時，逐步改善項目的后期管理，轉(zhuǎn)變“重建設(shè)、輕管理”的思想觀念，在注重造林面積、成活率、保存率等建設(shè)指標(biāo)的同時，將森林覆蓋率、生態(tài)改善情況等指標(biāo)納入林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)管理體系，改變“只造不管”的現(xiàn)狀。加大林政管理執(zhí)法力度，對毀林案件一經(jīng)查實，按照法律嚴(yán)肅處理。

3結(jié)語

工程項目后期管理范文第3篇

建筑裝飾是建筑行業(yè)衍生的一個重要分支，其主要是運用一切的裝修材料對建筑物進行美化與完善，以發(fā)揮建筑裝飾的最大審美作用，進而滿足人們對建筑物的審美需求。當(dāng)然，建筑裝飾的健康、快速發(fā)展離不開對裝飾施工過程的有效管理，離不開對管理發(fā)展方向的準(zhǔn)確把握，本文將著重討論建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向及管理措施。

建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向

由于影響建筑裝飾施工管理效果的因素較多，包括工作人員素質(zhì)與技能的培養(yǎng)與管理、施工技術(shù)的應(yīng)用與管理、施工后期的檢查與管理等，這些影響因素也決定了建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向。為了保證建筑裝飾達到良好的質(zhì)量與審美標(biāo)準(zhǔn)，分析與探究建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向十分必要。

1.把握施工團隊的管理方向

現(xiàn)如今，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了不少較為規(guī)范性、專業(yè)性的建筑裝飾公司，其大部分都建立了一支屬于公司的施工團隊，因而要發(fā)揮施工團隊的最大效用，準(zhǔn)確把握施工團隊的管理方向是建筑裝飾施工管理的首要保障。對于施工團隊的管理可以從兩方面著手，一是嚴(yán)格監(jiān)管施工團隊的工作，以確保建筑裝飾施工過程中的質(zhì)量與效率；二是定期培訓(xùn)施工團隊，以不斷鞏固與提高施工團隊的專業(yè)素質(zhì)及技能，這樣才能確保建筑裝飾工作得到客戶的滿意?？梢姡ㄖb飾施工的順利開展離不開施工團隊的支撐，而建筑裝飾管理工作的績效則需要相關(guān)管理人員準(zhǔn)確把握對施工團隊的管理方向。

2.把握施工技術(shù)的管理方向

對建筑物美化的裝飾、裝修需要具備一定的科學(xué)技術(shù)作支撐，建筑裝飾施工的開展需要各種施工技術(shù)來推進，因此在建筑裝飾施工管理中需要相關(guān)管理人員準(zhǔn)確把握好施工技術(shù)的管理方向。我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為建筑裝飾施工提供了很好的幫助，為了提高自身的裝飾施工水平，大部分建筑裝飾公司會積極引進各種新技術(shù)，從而有效解決施工過程中的各種困擾。于是，把握施工技術(shù)的管理方向決定了建筑裝飾工作能否順利進行，管理人員需要明確是否有必要引進新技術(shù)，需要組織對施工人員新技術(shù)使用的培訓(xùn)管理，這些都是施工技術(shù)管理中需要重點考慮的內(nèi)容。

3.把握施工后期檢查的管理方向

建筑裝飾管理人員在管理一個裝飾工程時不僅需要重視對工程前期、中期施工情況的嚴(yán)格管理，同時也需要重視對施工工程的后期檢查管理。許多實例證明，由于許多建筑裝飾施工管理人員忽視了后期質(zhì)量檢查工作的重要性，所以眾多的建筑裝飾施工工程事故往往在工程后期頻發(fā)，因此這就需要建筑裝飾施工管理人員把握好施工后期檢查的管理方向。加強與重視建筑裝飾施工的后期質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工中的質(zhì)量問題，這是確保建筑裝飾工程施工安全的重要途徑。

建筑裝飾施工管理的有效措施

調(diào)查分析建筑裝飾工程的施工管理情況可知，由于缺乏有效的管理措施進而造成施工管理問題的不斷涌現(xiàn)，為提高建筑裝飾施工管理質(zhì)量與水平，下面提出了一些有效措施與建議。

1.落實責(zé)任到人，提高管理質(zhì)量

為確保每個建筑裝飾工程的順利竣工，建筑裝飾公司或單位需要嚴(yán)格落實責(zé)任到人制度，從而實現(xiàn)施工管理質(zhì)量的有效提高。一個建筑裝飾工程項目的進行需要多個崗位的相互配合，工程項目能否順利施工、施工質(zhì)量能否保障，這些都是相關(guān)崗位管理人員的管理任務(wù)。這些崗位管理人員作為工程項目管理的執(zhí)行者與把關(guān)人，其需要明確自身的職責(zé)，積極發(fā)揮各自的管理與監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這樣才利于建筑裝飾施工管理質(zhì)量的提高，利于工程項目的順利完工。

2.控制施工進度，保證按時按質(zhì)竣工

在一個建筑裝飾工程項目施工之前，管理人員需要做好充分的前提準(zhǔn)備工作，結(jié)合以往的工程項目案例，根據(jù)工程項目的特點、施工地區(qū)、客戶需求來設(shè)計出詳細(xì)明了的施工組織計劃、科學(xué)可行的施工方案、合理穩(wěn)妥的施工進度計劃等。建筑裝飾施工管理人員只有嚴(yán)格做好這些前提準(zhǔn)備工作，這樣其才能夠?qū)φ麄€建筑裝飾工程項目有一個明確的把握，為其在施工過程中的管理打好基礎(chǔ)，并依據(jù)已有計劃來嚴(yán)格控制施工進度，以保證每一個建筑裝飾工程項目都能夠按時、按質(zhì)的順利竣工。

3.遵守施工程序，重視質(zhì)量監(jiān)督

一套合理、完整的建筑裝飾施工程序涵蓋了工程項目的接收、順利完工以及后期合格驗收，建筑裝飾施工公司或單位需要嚴(yán)格遵守施工程序，并重視對施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，以保證建筑裝飾工程達到最初的理想施工效果。在建筑裝飾工程開始施工之前，需要業(yè)主與施工公司或單位簽訂施工合同，確定工程施工的期限、質(zhì)量、保修等相關(guān)事項，防止日后發(fā)生法律糾紛，而在建筑裝飾工程施工管理的過程中，相關(guān)管理人員就需要按合同、程序來進行施工管理與質(zhì)量監(jiān)督，尤其需加強對后期施工進程的監(jiān)督，以保障工程項目的施工質(zhì)量。

結(jié)語

當(dāng)前，建筑行業(yè)在人們的生活中占據(jù)著越來越重要的作用，而人們審美追求的不斷提高應(yīng)運而生了建筑裝飾施工的分支，使其成為整個建筑行業(yè)中的重要組成部分。因此，鑒于建筑裝飾發(fā)展趨勢的不斷興盛，準(zhǔn)確把握和抓住建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向，采取有效的施工管理措施，這利于促進建筑裝飾的快速發(fā)展。

工程項目后期管理范文第4篇

詳細(xì)全面的掌握和了解市政工程項目的一些特點是保障其管理有效性和準(zhǔn)確性的一個基本前提條件，對于當(dāng)前我國的市政工程項目來說，其主要的特點表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)對于當(dāng)前的很多市政工程項目而言，因為其特殊性導(dǎo)致其施工現(xiàn)場的環(huán)境一般來說都比較復(fù)雜，有的市政工程項目需要在極為繁華的城市中心進行建設(shè)，有的市政工程項目則需要在一些較為危險的河流上方進行施工建設(shè)，這種施工環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致了市政工程項目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來了一定的麻煩。

2)很多市政工程項目的建設(shè)還涉及到了大量的高空作業(yè)，比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業(yè)，這種高空施工作業(yè)也必然會提升市政工程項目的施工難度，并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩，進而對于相應(yīng)的施工管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，需要引起相關(guān)管理人員的高度重視。

3)因為市政工程項目是一個統(tǒng)稱，其涉及到的具體施工項目是比較復(fù)雜的，對于這些極為復(fù)雜的市政工程施工項目來說，其對具體的施工技術(shù)要求是比較高的，進而也就對相應(yīng)的施工技術(shù)管理提出了更高的要求。

4)規(guī)模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點，尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說，其施工的規(guī)模都是比較大的，而這種較大的施工規(guī)模必然會造成管理的任務(wù)量增加，并且隨著這種規(guī)模的擴大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。

5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴(yán)格，甚至可以說是苛刻，尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說，其一般都要求在極短的時間內(nèi)完成，進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求，還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應(yīng)的管理水平才能夠適應(yīng)這種難度較大的管理需求。

2市政工程項目管理的要點

對于市政工程項目的管理工作來說，要想切實提升其管理的水平和效果，還應(yīng)該重點針對其項目管理的要點進行準(zhǔn)確地把握，只有明確了管理的要點，才能夠更好的開展相對應(yīng)的市政工程項目管理工作，具體來說，當(dāng)前市政工程項目管理中，需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內(nèi)容:

1)市政工程項目的施工質(zhì)量必然是管理的一個要點，這也是市政工程項目的一個本質(zhì)要求，只有確保市政工程項目具備了較強的施工質(zhì)量才能夠保障其具備應(yīng)有的價值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發(fā)的一個重要手段，對于具體的施工質(zhì)量管理來說，其涉及到的內(nèi)容和方面是比較多的，任何一個和市政工程項目的質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)的影響因素都是其管理的目標(biāo)和任務(wù)，比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強施工材料質(zhì)量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質(zhì)量，而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務(wù)所在，此外，針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設(shè)備的使用，或者是每一個施工人員，都是其管理的重點內(nèi)容和主要目標(biāo)所在，因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質(zhì)量，必須要加強相對應(yīng)的管理和控制。

2)市政工程項目的施工成本必然也應(yīng)該作為一個要點來把握，并且這種成本的管理還是所有建設(shè)單位都極為關(guān)心的一個話題，這直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的獲利狀況，理應(yīng)得到全面有效的關(guān)注和管理，對于這種成本的管理來說，其最為重要的管理措施就是嚴(yán)格按照相對應(yīng)的成本流程進行詳細(xì)全面的控制，比如第一步應(yīng)該做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作，這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件，尤其是對于市政工程項目而言更是如此，預(yù)算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應(yīng)該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細(xì)全面的監(jiān)控，保障其成本支出的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應(yīng)該針對最終的市政工程項目做好相應(yīng)的結(jié)算審查工作，尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關(guān)注，力求盡可能的減少經(jīng)濟損失。

3)加強相應(yīng)的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求，因為對于市政工程項目來說，其涉及到的危險施工操作是比較多的，比如高空作業(yè)有著較高的危險性，理應(yīng)得到足夠的關(guān)注，并且很多市政工程項目的外界環(huán)境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問題的出現(xiàn)，這就要求必須加強安全管理，保障施工的安全性，對于這種安全管理來說，最為核心的一點就是應(yīng)該切實加強對于安全施工的宣傳，保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位，進而保障整個施工過程的安全穩(wěn)定。

4)對于市政工程項目的管理來說，還應(yīng)該重點加強對于進度的控制和管理，上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴(yán)格的，很多工程項目都要求必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成，因此，加強進度的控制和管理就顯得極為重要，對于這種施工進度的控制和管理來說，最為重要的一個手段就是嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)劃和設(shè)計進行施工，避免出現(xiàn)工期延誤問題。

3結(jié)語

工程項目后期管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。

一、建筑工程施工管理要點分析

1.施工技術(shù)管理。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

2.施工材料管理。建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3.施工人員管理。建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

4.施工安全管理。建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

5.施工后期管理。在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設(shè)備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。

在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的一個過程。在組織機構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項目經(jīng)理機構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，項目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關(guān)責(zé)任進行有效承擔(dān)，同時在施工過程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

除此之外，一般情況下，施工單位并不會僅僅負(fù)責(zé)一個工程的施工管理，而是同時有數(shù)個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實際存在的問題，只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實現(xiàn)。由此可見，施工管理創(chuàng)新對于施工單位的社會效益、經(jīng)濟效益與未來的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來越大?？梢院敛豢鋸埖卣f，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

參考文獻

[1]臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（3）.