前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)優(yōu)化建議范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)優(yōu)化建議范文第1篇

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)繩，并時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈，好的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如虎添翼。但實(shí)際操作中企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到各種棘手甚至是瓶頸問(wèn)題，以至于企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)誤區(qū)。本文主要針對(duì)預(yù)算中遇到諸如：不重視公司戰(zhàn)略目標(biāo)；一味依靠財(cái)會(huì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析忽視預(yù)算部門的結(jié)構(gòu)完善等問(wèn)題，同時(shí)提出中肯的優(yōu)化建議共勉。

關(guān)鍵詞：

預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)存問(wèn)題；優(yōu)化建議

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴隨時(shí)席卷而來(lái)，企業(yè)要想立足必須保證萬(wàn)無(wú)一失，尤其是預(yù)算管理方面，作為一把雙刃劍，如果有效利用預(yù)算的成果，不僅能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)決策者提供可靠的投資方向和額度。倘若沒(méi)有一個(gè)完善的預(yù)算體系，那么企業(yè)就岌岌可危。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的一個(gè)重要分支，企業(yè)預(yù)算由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、可變資本和固定資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算這三個(gè)部分構(gòu)成。目前隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子政務(wù)的發(fā)展，實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)迫切需要，同時(shí)我國(guó)的產(chǎn)權(quán)制度變革也在逐步進(jìn)行中，財(cái)務(wù)預(yù)算為此提供了強(qiáng)有力的保障。最重要的是，通過(guò)各家成功企業(yè)對(duì)比，成功的例子仿佛總是驚人的相似，優(yōu)異的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、資金周轉(zhuǎn)以及改善資本運(yùn)行機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算雖然好多公司都在進(jìn)行，也是運(yùn)營(yíng)一家公司的老傳統(tǒng)，但依然存在：①不重視公司戰(zhàn)略目標(biāo)；②忽視可預(yù)測(cè)到的資金和外界環(huán)境動(dòng)態(tài)情況；③一味依靠財(cái)會(huì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析忽視預(yù)算部門的結(jié)構(gòu)完善；④重視成本法的運(yùn)用忽略其改進(jìn)的可能等問(wèn)題[1]。

(一)不重視公司戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過(guò)程中所追求的長(zhǎng)期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競(jìng)爭(zhēng)地位、業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等等。通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有部分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算往往到最后階段會(huì)發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至損害了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，且各期的財(cái)務(wù)運(yùn)算基本是孤立的，銜接性差，只重視短期目標(biāo)，忽略長(zhǎng)期目標(biāo)。作為預(yù)算部門的員工，大家更應(yīng)該心系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)完成預(yù)算工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

(二)忽視可預(yù)測(cè)到的資金和外界環(huán)境動(dòng)態(tài)情況

在傳統(tǒng)預(yù)算中，多數(shù)企業(yè)傾向于人工的定期計(jì)算和固定預(yù)算等策略，所有評(píng)價(jià)指標(biāo)一成不變，直接套用現(xiàn)成公式，預(yù)算周期結(jié)束時(shí)將執(zhí)行結(jié)果直接與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較，但往往整個(gè)預(yù)算周期都忽略資金支出和財(cái)務(wù)預(yù)算一般具有不定向性。靜態(tài)預(yù)算具有滯后性嚴(yán)重影響預(yù)算結(jié)果，企業(yè)初期可以實(shí)施零基礎(chǔ)預(yù)算，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間變長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)采用靈活的彈性預(yù)算[2]。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行輕重緩急之分，等級(jí)評(píng)定和效益分析，從而確定其開支的必要性、優(yōu)先順序和合理性，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性費(fèi)用預(yù)算。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中主要結(jié)合以往的資金活動(dòng)，完全摒棄了技術(shù)和管理水平的不確定性，不對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和分析，市場(chǎng)占有率調(diào)查，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行了解和盈利水平深入剖析，造成預(yù)算分析結(jié)果脫離實(shí)際，難以為企業(yè)決策者提供合理的參考，更難以在企業(yè)的各個(gè)部門實(shí)施。

(三)一味依靠財(cái)會(huì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析忽視預(yù)算部門的結(jié)構(gòu)完善

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算：是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做出的具體安排。其中財(cái)務(wù)預(yù)算。包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。目前我國(guó)未出臺(tái)相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)政策，各個(gè)法人例如董事長(zhǎng)、持股人在企業(yè)預(yù)算中的參與度十分低，另外一些企業(yè)為了節(jié)約成本認(rèn)為沒(méi)有必要開展企業(yè)預(yù)算，投資大權(quán)全部掌握在總經(jīng)理手中，致使致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

(四)重視成本法的運(yùn)用忽略其改進(jìn)的可能

通過(guò)數(shù)據(jù)顯示，目前部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法進(jìn)行企業(yè)成本的預(yù)算和控制。雖然后期將成本和核算有效結(jié)合起來(lái)，但是對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的估計(jì)和確定、控制成本等方面任然顯得后勁不大。作為企業(yè)更應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，各司其職?，F(xiàn)有的改善例如有變動(dòng)成本法，它要求企業(yè)預(yù)算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定資本，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在預(yù)算過(guò)程中管理者的認(rèn)知水平和員工素質(zhì)應(yīng)該相應(yīng)提高，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)預(yù)算中相關(guān)問(wèn)題的優(yōu)化建議

(一)合理的假設(shè)是預(yù)算的基石

預(yù)算初期，往往包含一些未知的因素或者可預(yù)見性的因素，確立合理的假設(shè)至關(guān)重要，只有考慮假設(shè)因素在內(nèi)才能使得企業(yè)的工作順利展開。預(yù)算初期最讓人頭疼的就是預(yù)算管理者不得不面對(duì)一些不確定的因素,也不得不預(yù)計(jì)確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。因此建議引入分級(jí)評(píng)價(jià)體系，在確定采購(gòu)預(yù)算的現(xiàn)金支出時(shí),必須先預(yù)定各種原材料價(jià)格的未來(lái)走向。

(二)實(shí)施企業(yè)活動(dòng)分解的預(yù)算模式

顯然，一個(gè)客觀公正的預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)更能讓整個(gè)企業(yè)所接受。只有以戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算的核心，將各項(xiàng)活動(dòng)之間進(jìn)行合理分解，降低耦合性，才能使得預(yù)算更貼近企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。這樣也能調(diào)動(dòng)各個(gè)部分的積極性，參與人數(shù)的增多無(wú)形中減少無(wú)效勞動(dòng)結(jié)果的產(chǎn)生，同時(shí)也保障企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)[3]。

(三)建立有效的考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)中不乏有部分員工重編制和績(jī)效，輕執(zhí)行和管理，如果企業(yè)不具有良好的考核激勵(lì)制度，往往使得預(yù)算管理流于形式無(wú)法做到事前準(zhǔn)備、事中控制、事后分析,沒(méi)能發(fā)揮真正的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和控制。企業(yè)應(yīng)該從制度上保證預(yù)算管理真正有效，嚴(yán)格要求各個(gè)預(yù)算部門員工按照預(yù)算進(jìn)行，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算前、預(yù)算中和預(yù)算后管理。企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任監(jiān)控制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度。正確劃分各部門的責(zé)、權(quán)、利和核算單位,確立責(zé)任中心,使預(yù)算真正落實(shí)到企業(yè)的每一層次,責(zé)任至人,這是建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度的前提。

(四)注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

首先前提是企業(yè)需要有戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)符合實(shí)際而又超越現(xiàn)狀的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，它決定了企業(yè)精神，凝聚著員工干勁。但有的企業(yè)因?yàn)榫幹圃蚧蛘咂渌?，并沒(méi)有制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，造成整體行動(dòng)較為慵懶松散。預(yù)算實(shí)際是以戰(zhàn)略目標(biāo)為精髓動(dòng)力，沒(méi)有長(zhǎng)久目標(biāo)的預(yù)算實(shí)則為一個(gè)短期行為，它具有短暫性、滯后性，同時(shí)也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性極差，很容易將企業(yè)陷入困境和誤區(qū)，失去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重心，降低了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，也必須圍繞此制定管理規(guī)則，整個(gè)預(yù)算周期都不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位,即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。

(五)做面向市場(chǎng)的預(yù)算

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種體系下產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，而不是像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一般由國(guó)家所引導(dǎo)。為了避免靜態(tài)預(yù)算對(duì)企業(yè)造成危險(xiǎn)的可能，預(yù)算應(yīng)當(dāng)面向市場(chǎng)，堅(jiān)決不能脫離整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。預(yù)算過(guò)程中需要考慮市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政治民主等因素，綜合考慮，制定多維度預(yù)算。避免嚴(yán)酷的市場(chǎng)壓力給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，造成了巨大的企業(yè)資源的浪費(fèi)和企業(yè)環(huán)境的破壞。

(六)提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)

為了保證預(yù)算管理的有效實(shí)施，員工必須提高自己的素質(zhì)，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，因?yàn)轭A(yù)算作為耦合度很高的工作任務(wù)，一項(xiàng)差錯(cuò)就可能造成整個(gè)預(yù)算不合理，同時(shí)鼓勵(lì)員工摒棄以前手工計(jì)算的習(xí)慣，為員工提供更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，提高工作效率的同時(shí)減輕負(fù)擔(dān)和壓力。

四、結(jié)語(yǔ)

本論文主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)存典型和危及企業(yè)生存的預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，旨在提出一套可行可靠易實(shí)施的優(yōu)化策略，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理，并為企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的完善尋找改進(jìn)路徑，可以更好地發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，使得企業(yè)可以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)躋身各大行業(yè)前百?gòu)?qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琳.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善探究[J].中國(guó)商貿(mào),2011,(31):160-161.

[2]孫曉朋.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視野,2013,(14):220.

財(cái)務(wù)優(yōu)化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；融資風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度，遵循一定的管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。房地產(chǎn)是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重頭戲，隨著人們生活水平的提高，房地產(chǎn)交易日益活躍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)量不可小覷。但作為資金密集型行業(yè)，對(duì)資金使用要求較高，所以財(cái)務(wù)管理顯得十分必要。正是基于此，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了研究分析。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀分析

（一）融資管理方面

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)巨額資金投入的過(guò)程，動(dòng)輒上億的地價(jià)和房屋建設(shè)費(fèi)用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力是一個(gè)巨大考驗(yàn)。由于一次性投入的資金太多，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金的任務(wù)就十分艱巨。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)，資金回轉(zhuǎn)率低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不使出混身解數(shù)來(lái)籌集資金。目前，國(guó)內(nèi)的主要融資渠道有兩種，一種是內(nèi)部融資，另一種是外部融資。內(nèi)部融資主要來(lái)源是預(yù)售賬款和自有資金。自有資金是企業(yè)自有的可使用資金，一般不低于投資項(xiàng)目的30%；預(yù)售賬款主要是開發(fā)商通過(guò)預(yù)售商品房獲得的資金，一般占總投資的28%左右，也是一筆重要的資金。外部融資主要有銀行信貸、房地產(chǎn)債券、上市融資等方式，但從目前來(lái)看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行信貸。房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道比較單一，并且銀行為房地產(chǎn)信貸設(shè)置了較高的門檻，所以融資難度比較大。

（二）資金投資運(yùn)用和開發(fā)成本管理方面

房地產(chǎn)投資有極大的盲目性，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在投資時(shí)過(guò)多依賴人的主觀判斷，未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和充分論證，這樣得到的結(jié)果就像在賭運(yùn)氣。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)保持這樣的狀態(tài)顯然是不行的，因?yàn)槟壳爸袊?guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)還算景氣，粗放式投資模式的弊端并不顯著，假設(shè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開始走向低迷，那么很可能就有一批投資失誤的房地產(chǎn)企業(yè)面臨倒閉危機(jī)。一些房地產(chǎn)企業(yè)帶有較重的投機(jī)心理，利用房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制獲取暴利，忽略市場(chǎng)項(xiàng)目的可行性分析，結(jié)果造成投資項(xiàng)目技術(shù)可靠性較低，盲目擴(kuò)張、控制不力，最終導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾，資金無(wú)法回收，損失慘重。

一個(gè)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)、工程招標(biāo)管理和施工、銷售等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資金，然而房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上的成本管理存在諸多問(wèn)題。成本管理的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在方案設(shè)計(jì)時(shí)，并沒(méi)有全盤考慮；為了獲得土地使用權(quán)可謂大費(fèi)周折，無(wú)形成本不斷增加，造成了競(jìng)買價(jià)格與預(yù)算成本嚴(yán)重不符；工程招標(biāo)過(guò)程中，忽略了工程后期合同、糾紛等因素的影響；對(duì)施工成本控制不力，施工成本與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生較大分歧。

（三）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和制度建設(shè)有待加強(qiáng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心，尤其在家族企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者幾乎主宰了企業(yè)的一切。近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)從中受益逐漸強(qiáng)大起來(lái)。然而一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者的“包工頭”身份始終沒(méi)有變，他們嚴(yán)重缺乏管理理念，眼中只有利潤(rùn)沒(méi)有管理，只重視短期利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在人才選用上，因?yàn)閷?duì)外來(lái)人員信任度不夠，所以更愿意讓親戚來(lái)?yè)?dān)任，親戚關(guān)系固然有更好的信任，但人才質(zhì)量大大降低，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，財(cái)務(wù)管理只不過(guò)是一部計(jì)算工具，并與記賬、發(fā)工資等基礎(chǔ)工作混為一談，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，常常憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)作判斷，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了致命隱患。

在財(cái)務(wù)制度方面，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度不明確、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，會(huì)計(jì)失真比較嚴(yán)重，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保障。這些現(xiàn)象歸咎于財(cái)務(wù)管理體系不健全，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然將財(cái)務(wù)管理置于一個(gè)較低的層次。財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理工作不完善，就無(wú)法為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，更滿足不了企業(yè)高層決策需要，使決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好融資準(zhǔn)備，盡可能減少對(duì)銀行貸款的依賴，通過(guò)其他渠道獲取成本更低的資金。比如我國(guó)的中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可以選擇聯(lián)合開發(fā)模式，通過(guò)與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，得到另一方資金的鼎力支持，這樣就可以形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共攤局面。融資過(guò)程中一定要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在投資前，一定要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，不搞投機(jī)主義，更不能盲目樂(lè)觀，項(xiàng)目評(píng)審要做到科學(xué)化、專業(yè)化，充分考慮效益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)獲得更多收益。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至可承受范圍內(nèi)?？傊?，應(yīng)做好資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，盤活沉淀資金，提高資金利用效率。

（二）強(qiáng)化成本控制

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要正確反映房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際支出，以此來(lái)確定銷售價(jià)格，保證利益最大化；其次，要對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，既要保證工程質(zhì)量，又要防止施工中的浪費(fèi)；作為房地產(chǎn)企業(yè)日常主要的資金支出，工程支出通常有一定的調(diào)節(jié)性，要評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)的工程部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)在建項(xiàng)目工程資金需求的先后順序，控制工程成本支出。在銷售淡季，由于企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)變少，更應(yīng)該對(duì)支出項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。比如管理費(fèi)用，雖然這一部分比例較小，但仍需要財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督審核，確保支出科學(xué)合理，減少不必要的浪費(fèi)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)部門要加大財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)要盡快建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理人員工作提供必要的依據(jù)和準(zhǔn)則。同時(shí)要明確財(cái)務(wù)部門的地位，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。一要設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作。二要規(guī)范資金支出，提高財(cái)務(wù)管理效用；三要建立考核機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，保證資金使用安全與完整。

（四）財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

要明確財(cái)務(wù)管理部門及人員的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)人員能夠積極主動(dòng)且有序的完成職責(zé)之內(nèi)的事情，使財(cái)務(wù)工作得以有序開展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，非專業(yè)人員是無(wú)法擔(dān)任的，所以企業(yè)管理者要避免舉賢唯親，大膽使用外來(lái)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。此外，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員技能的培訓(xùn)，可定期開展培訓(xùn)或集體交流活動(dòng)，也可通過(guò)知識(shí)和技能講座，聘請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和見識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)還要給予員工在外進(jìn)修的機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作熱情，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。

（五）精細(xì)化、信息化管理模式的應(yīng)用

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)上、扁平化上處理不夠，需要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。房地產(chǎn)企業(yè)可以借鑒企業(yè)管理的一些做法，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，做到凡涉及資金的問(wèn)題均事無(wú)巨細(xì)，全面掌握資金動(dòng)態(tài)，使資金發(fā)揮最大效益。此外，隨著電子信息技術(shù)的日益普及，各行各業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與電子信息技術(shù)發(fā)生了深度融合，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)后來(lái)者居上，大力發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)，以信息帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。目前，我國(guó)信息化財(cái)務(wù)管理尚存諸多不足，如缺乏信息化管理平臺(tái)，在這種背景下，就需要房地產(chǎn)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，爭(zhēng)取在行業(yè)領(lǐng)域有所建樹。

總之，房地產(chǎn)行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我國(guó)向小康社會(huì)邁進(jìn)具有重要的歷史意義。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚存諸多問(wèn)題，需要不斷修補(bǔ)和完善，只有這樣才能保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，長(zhǎng)久發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]卞曉燕.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].商，2015（20）.

[2]陳允燦.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（08）.

[3]劉科會(huì).淺析成本性態(tài)分析在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2006（05）.

財(cái)務(wù)優(yōu)化建議范文第3篇

1.杜邦分析體系沒(méi)有包含資產(chǎn)成本這一重要因素沒(méi)有包含資產(chǎn)成本這一重要因素而導(dǎo)致杜邦分析體系存在不可忽視的缺陷企業(yè)通過(guò)從股東處籌集的資本必須承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)成本即企業(yè)可以從現(xiàn)有資產(chǎn)獲得的、符合投資人期望的最小收益率倘若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中僅僅以凈利潤(rùn)作為衡量股東財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn),而忽視資產(chǎn)成本的存在,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為追求短期利潤(rùn)而盲目投資,給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.權(quán)益凈利率指標(biāo)單一單純的用權(quán)益凈利率這一指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)能力,往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為追求企業(yè)的高利潤(rùn),社會(huì)的高評(píng)價(jià),而做出錯(cuò)誤的投資決策,使企業(yè)在權(quán)益凈利率增長(zhǎng)的情況下而實(shí)際利益卻受到損害當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況處于低谷時(shí),經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)選擇一個(gè)只要能夠提高權(quán)益凈利率,即使它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)虧損的項(xiàng)目,借此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)業(yè)績(jī)的目的,然而這種錯(cuò)誤的決策卻僅能給企業(yè)帶來(lái)表面“盈利”而實(shí)際“虧損”的不利局面。

再者作為杜邦分析法核心指標(biāo)的權(quán)益凈利率,與現(xiàn)金流量指標(biāo)相比,不夠真實(shí),容易受公司操縱現(xiàn)金流量表根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制編制的,可以減少人為操縱的空間,因此通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的分析能評(píng)價(jià)企業(yè)的收益質(zhì)量及獲取現(xiàn)金的能力,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量,準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的償債能力。

3.計(jì)算總資產(chǎn)利潤(rùn)率的“總資產(chǎn)”與“凈利潤(rùn)”不匹配總資產(chǎn)全部資產(chǎn)提供者享有的權(quán)利,而凈利潤(rùn)專門屬于股東的,兩者不匹配由于總資產(chǎn)凈利率與“投入與產(chǎn)出”不匹配,該指標(biāo)不能反映實(shí)際的回報(bào)率為了改善該比率,要重新調(diào)整其分子和分母。

4.無(wú)法有效滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要一方面,杜邦分析法主要利用股東權(quán)益報(bào)酬率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益乘數(shù)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況這些資料主要來(lái)源于企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)表,實(shí)際上利用過(guò)去的財(cái)務(wù)資料對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析另一方面,該方法所用的資料主要源于財(cái)務(wù)報(bào)表,未能充分利用成本分析數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)等管理會(huì)計(jì)的資料,不利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

5.未能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可能避免的,且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如:產(chǎn)品銷售不暢或產(chǎn)品售價(jià)降低會(huì)給企業(yè)的收益造成不確定性;利率調(diào)高,會(huì)增加財(cái)務(wù)費(fèi)用,增加籌資成本,從而影響企業(yè)的利潤(rùn),引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈的情況下,風(fēng)險(xiǎn)分析更加需要引起重視。

6.不能反映上市公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如股東權(quán)益股份,每股凈資產(chǎn)、合并利潤(rùn)表中的“少數(shù)股東本期收益”項(xiàng)目等現(xiàn)有杜邦財(cái)務(wù)分析體系中,以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)存在一些問(wèn)題,它不完全符合上市公司股東財(cái)富最大化的要求股東財(cái)富最大化對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的認(rèn)可,考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,而凈資產(chǎn)收益率權(quán)責(zé)發(fā)生制下的財(cái)務(wù)報(bào)表的反映,不能完全衡量股東價(jià)值。

7.現(xiàn)有杜邦體系所采用的數(shù)據(jù)都來(lái)自資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表,沒(méi)有反映企業(yè)的現(xiàn)金流量利潤(rùn)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析體系中起到了承上啟下的連接作用,但利潤(rùn)指標(biāo)提供的財(cái)務(wù)信息遠(yuǎn)弱于現(xiàn)金流量因?yàn)樵趯?shí)際中,現(xiàn)金流量對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)否順暢致關(guān)重要,現(xiàn)金流量信息財(cái)務(wù)分析者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出準(zhǔn)確判斷的重要依據(jù)財(cái)務(wù)分析者通過(guò)現(xiàn)金流量分析,可以得到企業(yè)現(xiàn)金流量來(lái)源、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、等重要信息,從而可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的真實(shí)效率和創(chuàng)造現(xiàn)金的能力做出正確判斷,因而也可以由此認(rèn)識(shí)企業(yè)的償債能力以及推斷企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。

二、多角度改良杜邦分析體系

1.從指標(biāo)角度

對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),每股收益、每股凈資產(chǎn)和股東權(quán)益凈利率三個(gè)最重要的財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo),證券信息機(jī)構(gòu)定期公布按照這三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)高低排序的上市公司排行榜基于上市公司股東最大化財(cái)務(wù)目標(biāo),選用更能反映上司公司管理能力的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)“每股收益”作為核心指標(biāo),根據(jù)每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率之間的關(guān)系,將其原來(lái)的模式分解調(diào)整后如下:

每股收益=每股凈資產(chǎn)×股東權(quán)益凈利率；

每股收益衡量上市公司盈利能力最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),它反映普通股的獲利水平,影響上市公司股價(jià)行情的一個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)一般情況下,如果實(shí)現(xiàn)的每股收益最大,也就意味著實(shí)現(xiàn)的股東財(cái)富最大化,因此,每股收益符合企業(yè)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表角度

(1)將可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系引入杜邦財(cái)務(wù)分析體系把可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系引入杜邦財(cái)務(wù)分析體系之中,以可持續(xù)發(fā)展比率為核心指標(biāo),以盈利能力為企業(yè)核心能力,以良好的股利政策為依托根據(jù)盈利能力比率,資產(chǎn)管理比率和債務(wù)管理比率三者之間的內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及利潤(rùn)分景象綜合系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià),從而彌補(bǔ)了杜邦財(cái)務(wù)分析體系的不足故可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析體系為:

股利支付比率=支付現(xiàn)金股利總額÷稅后凈利潤(rùn)。

留存收益比率=凈利潤(rùn)-支付現(xiàn)金股利總額÷凈利潤(rùn)。

可持續(xù)發(fā)展比率=凈利潤(rùn)-支付現(xiàn)金股利總額÷平均凈資產(chǎn)100%=凈資產(chǎn)收益率(1-股利支付比率)=主要業(yè)務(wù)凈利率×總資產(chǎn)報(bào)酬率×權(quán)益乘數(shù)×留存收益比率。

(2)將現(xiàn)金流量表引入杜邦財(cái)務(wù)分析體系傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系數(shù)據(jù)資料來(lái)源于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,對(duì)現(xiàn)金流量表提供的信息未加以運(yùn)用而在引入現(xiàn)金流量分析后杜邦分析體系的數(shù)據(jù)資料來(lái)源于公司的三種報(bào)表使得財(cái)務(wù)分析更加全面、綜合。

3.企業(yè)價(jià)值角度

培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,克服短視行為企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)的價(jià)值不僅包括財(cái)務(wù)效益,還包括社會(huì)效益任何一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,除了優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還要全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為社會(huì)的一個(gè)個(gè)體,企業(yè)既獨(dú)立于社會(huì),又依賴于社會(huì),必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,公司的最終目標(biāo)達(dá)到自身價(jià)值最大化然而在自身價(jià)值的評(píng)估中,既包括了上述的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),還不可缺少的包括了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(1)客戶滿意度指標(biāo)(2)環(huán)境責(zé)任指標(biāo)(3)誠(chéng)信指標(biāo)(4)員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任指標(biāo)。

4.從成本性態(tài)角度加以改進(jìn)

為更好地利用管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)資料以及改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,可以把成本性態(tài)的相關(guān)概念引入杜邦財(cái)務(wù)分析法通過(guò)采用杜邦財(cái)務(wù)分析法找出改善企業(yè)狀況的方法,并且使杜邦財(cái)務(wù)分析法具有事前預(yù)測(cè)和成本控制的功效,具體分解如下:

股東權(quán)益報(bào)酬率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率×(1-所得稅率)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)；

安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計(jì)銷售量=(預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量)÷預(yù)計(jì)銷售量；

邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷單價(jià)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)÷單價(jià)；

三、改進(jìn)后的杜邦分析體系的主要優(yōu)點(diǎn)

1.可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展加入了成本性態(tài)之后的杜邦財(cái)務(wù)分析體系就利用了管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步開展;把銷售凈利率分解為安全邊際率,邊際貢獻(xiàn)率和所得稅率,有利于企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)資料利用杜邦分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;將成本分為變動(dòng)成本和固定成本,可以結(jié)合變動(dòng)成本和固定成本的屬性,對(duì)不同特點(diǎn)的成本采取行之有效的措施降低成本。

2.揭示了所得稅對(duì)權(quán)益報(bào)酬率的影響將稅收指標(biāo)引入杜邦分析后,既由權(quán)益報(bào)酬率=資產(chǎn)報(bào)酬率÷所有者權(quán)益比率,資產(chǎn)報(bào)酬率=銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,銷售利潤(rùn)率=(銷售凈額-成本費(fèi)用-所得稅)÷銷售凈額可以看出所得稅的變化對(duì)權(quán)益報(bào)酬率有直接的影響所得稅降低,權(quán)益報(bào)酬率就提高,所得稅提高,權(quán)益報(bào)酬率就越低。

財(cái)務(wù)優(yōu)化建議范文第4篇

論文摘要:未來(lái)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是教育的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)，師資隊(duì)伍在整個(gè)教育過(guò)程中具有先導(dǎo)性、全局性作用。創(chuàng)新型師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于師資隊(duì)伍的建設(shè)觀念和管理模式的轉(zhuǎn)變，依賴于相應(yīng)的機(jī)制體系和良好的綜合環(huán)境，要重視樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、優(yōu)化人才環(huán)境，營(yíng)造寬松自由、相互促進(jìn)的工作氛圍。

隨著建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略決策的提出，創(chuàng)新成為高校師資隊(duì)伍建設(shè)的主旋律。創(chuàng)新型師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于師資隊(duì)伍的建設(shè)觀念和管理模式的轉(zhuǎn)變，依賴于相應(yīng)的機(jī)制體系和良好的綜合環(huán)境，需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真思考和探索創(chuàng)新型師資隊(duì)伍建設(shè)的新方法和新途徑，尤其要特別重視樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、優(yōu)化環(huán)境氛圍，營(yíng)造寬松自由、相互促進(jìn)的工作氛圍。

一、 要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)所面臨的許多重大問(wèn)題都不是依靠單一學(xué)科所能解決的，而需要科技工作者組成群體來(lái)作戰(zhàn)。高校人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，是大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍能力建設(shè)，當(dāng)前尤其應(yīng)抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀群體建設(shè)方面的工作。

(1)要強(qiáng)化合作精神，充分發(fā)揮教師個(gè)體的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。恩格斯曾指出:勞動(dòng)創(chuàng)造世界，人類的勞動(dòng)以合作為特征。西方一些學(xué)者在研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)時(shí)也提出了“合作性競(jìng)爭(zhēng)”的新概念，以期運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。隨著大科學(xué)時(shí)代的推進(jìn)，科技信息、科技交流在科技活動(dòng)中顯得越來(lái)越重要，要在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天取得成功，必須要有合作精神。新世紀(jì)的高校教師不僅要有相當(dāng)寬的知識(shí)面，對(duì)相鄰學(xué)科與行業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本方法與基本技能有大概的了解，更重要的是要求教師個(gè)體有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能與不同學(xué)科、專業(yè)、不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的人進(jìn)行廣泛的合作交流，聯(lián)合攻關(guān)，才能解決21世紀(jì)科學(xué)和技術(shù)的重大課題。

(2)進(jìn)一步完善師資隊(duì)伍管理模式。從注重對(duì)教師個(gè)體和群體的一般管理為重心向大力開發(fā)和利用教師創(chuàng)新資源和潛力，以及從團(tuán)隊(duì)整體人力資源(包括成員素質(zhì)、能力、性格、合作精神等)的開發(fā)為重心轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新型師資隊(duì)伍的脫穎而出，需要有良好群體的支持和合理梯隊(duì)的配合。高校教師職業(yè)性質(zhì)也決定了無(wú)論教科研都要形成結(jié)構(gòu)合理的群體才能發(fā)揮作用。這就要求高校在使用人才時(shí)，要注意合理搭配，要知人善任，根據(jù)科研人員的實(shí)際能力和水平的差異，合理配置人才結(jié)構(gòu)和層次，使不同智能水平和特點(diǎn)的人，組成一個(gè)合理的人才機(jī)構(gòu)，讓各類人才的作用都能得到充分發(fā)揮。這樣也有利于實(shí)現(xiàn)人才群體的效能，使其在動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)中獲得并保持最佳狀態(tài)。

(3)要強(qiáng)化組織效能導(dǎo)向，提高組織的績(jī)效。教師以科研、教學(xué)為載體，形成了不同的組織，承擔(dān)著不同的任務(wù)。要使這些組織充分發(fā)揮其功能，使組織充滿活力，堅(jiān)持組織效能導(dǎo)向是必需的。一是確立全體成員自覺(jué)認(rèn)同的組織目標(biāo)，并為它的實(shí)現(xiàn)而共同努力奮斗。二是建立相應(yīng)的職權(quán)結(jié)構(gòu)和人員分工，使組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是要形成、重塑和發(fā)揚(yáng)自身特有的、以精神和風(fēng)格為內(nèi)涵的組織文化，形成內(nèi)部強(qiáng)有力的自激勵(lì)因素，從而增強(qiáng)組織中個(gè)體的活動(dòng)積極性，促進(jìn)群體良性互動(dòng)，提高組織活動(dòng)的績(jī)效。

(4)要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)向，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，只有堅(jiān)持師資隊(duì)伍群體和個(gè)體結(jié)構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)向，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。群體結(jié)構(gòu)除了要有合理的年齡、職稱、學(xué)歷、學(xué)緣、層次結(jié)構(gòu)外，更要注重智能互補(bǔ)型的智能結(jié)構(gòu)，以及通過(guò)不同的組合，在同一組織內(nèi)的教師能夠互助互動(dòng)、互學(xué)互幫，發(fā)揮群體最大創(chuàng)造力的組織結(jié)構(gòu)。個(gè)體是群體中的一員，除了符合群體結(jié)構(gòu)的總要求外，還要在著重優(yōu)化適應(yīng)崗位需要的知識(shí)、素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)的同時(shí)，重視開發(fā)個(gè)體特有的專長(zhǎng)，為優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，使每個(gè)成員的能力結(jié)構(gòu)和性格特點(diǎn)達(dá)到一種比較理想的協(xié)調(diào)狀態(tài)，建成一個(gè)積極向上，合作良好的團(tuán)隊(duì)。

(5)創(chuàng)新人才組織模式，整合人才資源，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。高校要合理配置人才資源，制定以學(xué)科為主，學(xué)科與任務(wù)相結(jié)合的崗位設(shè)置辦法，以學(xué)科帶頭人為核心，構(gòu)建和扶持一批結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和學(xué)術(shù)梯隊(duì)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是以學(xué)術(shù)問(wèn)題為紐帶，立足于科學(xué)前沿，圍繞國(guó)家各類重大的科研項(xiàng)目，開展科學(xué)研究的核心隊(duì)伍。要賦予學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人充分的工作自主權(quán)，大力推進(jìn)人才組織體系和用人機(jī)制的創(chuàng)新，通過(guò)承擔(dān)國(guó)家重大項(xiàng)目，集聚優(yōu)秀人才，瞄準(zhǔn)國(guó)際重大科學(xué)前沿問(wèn)題和當(dāng)前國(guó)家急需解決的重大問(wèn)題，進(jìn)行基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，提升創(chuàng)新能力，爭(zhēng)創(chuàng)一流成果。

二、 要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境優(yōu)化機(jī)制，以良好的工作氛圍穩(wěn)定人才

建設(shè)創(chuàng)新型教師隊(duì)伍，還必須有一個(gè)利于教師充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，提高其創(chuàng)新能力的良好環(huán)境。要大力創(chuàng)新尊重人才、吸引人才、穩(wěn)定人才的機(jī)制，創(chuàng)造良好的人才工作氛圍，真正做到感情留人、環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人。

(1)要努力創(chuàng)造良好的氛圍，理解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)人才。一是要加強(qiáng)思想政治工作，建立校領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)系制度，尤其是對(duì)高層次人才，要及時(shí)把握其思想心理狀況，聽取他們的意見和建議，解決他們的所憂所慮，做到留人留心。二是要尊重人才的個(gè)性，營(yíng)造人才創(chuàng)新所需的良好的、寬松的環(huán)境。要努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、愛(ài)惜人才的校園環(huán)境，使人才充分體會(huì)到學(xué)校的溫暖和關(guān)懷。三是要樹立以人為本的理念，寓管理于服務(wù)之中，強(qiáng)化對(duì)人才的服務(wù)功能，支持高層次人才開展工作，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴，寬容錯(cuò)誤失敗，最大限度地發(fā)揮人才的作用，讓他們?cè)谝粋€(gè)自由寬松的、充滿人文關(guān)懷的氛圍中施展才華。

(2)注重環(huán)境留人，為人才事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。工作環(huán)境、待遇和條件是引進(jìn)和穩(wěn)定人才的重要因素。一是要加快學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)力度，構(gòu)建良好的校園環(huán)境，加快學(xué)校的改革發(fā)展，提升學(xué)校的實(shí)力和聲譽(yù)，這是高層次人才發(fā)揮潛能的前提。二是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能專心致志地開展科研、學(xué)術(shù)氣氛濃厚、協(xié)作精神良好、人際關(guān)系融洽、設(shè)施先進(jìn)齊全的良好工作環(huán)境。三是要為其提供人力、物力、財(cái)力的支持，賦予必要的權(quán)力，真正做到“有多大的能力，就搭多大的舞臺(tái)”，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，為他們創(chuàng)造發(fā)揮才能的廣闊空間，為創(chuàng)新型師資隊(duì)伍提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

(3)大膽使用人才，任務(wù)到位，用事業(yè)吸引人。高校發(fā)展的宏偉目標(biāo)是吸引人才的前提條件。發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能讓人才的聰明才智充分展示出來(lái)。要充分信任他們，為高層次人才提供各種發(fā)展的機(jī)會(huì)。敢于突破傳統(tǒng)觀念和陳規(guī)陋習(xí)，在優(yōu)秀人才處于進(jìn)取心和創(chuàng)造力高峰的時(shí)候，及時(shí)將他們推上重要崗位，鼓勵(lì)他們?cè)诮虒W(xué)、科研等方面勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作，促使其挑戰(zhàn)自我，超越自我，真正做到人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)也使高校獲得最大化的利益。

(4)正確引導(dǎo)人才的合理流動(dòng)，使師資隊(duì)伍具有合理的流動(dòng)性和必要的開發(fā)性。從科學(xué)管理人才的角度來(lái)看，教師的合理流動(dòng)是高校師資隊(duì)伍管理制度中必不可少的條件，是提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的有效措施。流動(dòng)也是人才成長(zhǎng)的重要因素，一個(gè)人如果始終固定在一個(gè)單位工作，必然缺乏比較，難以吸收多種營(yíng)養(yǎng)，這對(duì)自身的提高是極為不利的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)人才合理流動(dòng)的要求也更為迫切。要努力改善辦學(xué)條件，提高教師待遇，增強(qiáng)學(xué)校吸引力，同時(shí)要從管理機(jī)制上建立一套嚴(yán)格的職務(wù)評(píng)聘、考核、晉升、流動(dòng)制度，使教師隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定。這樣有利于博采眾長(zhǎng)，建設(shè)一支具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍。

總之，未來(lái)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是教育的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)，教育關(guān)系到一個(gè)國(guó)家和民族未來(lái)的命運(yùn)。師資隊(duì)伍在整個(gè)教育過(guò)程中具有先導(dǎo)性、全局性作用，必須把創(chuàng)新型師資隊(duì)伍的建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求，是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關(guān)鍵，更是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的根本保證。

參考文獻(xiàn)

[1]劉傳緣.創(chuàng)新型師資隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策[J].杭州電子科技大

學(xué)學(xué)報(bào).2005(1).

[2]孫志映.論高校創(chuàng)新型師資隊(duì)伍建設(shè)[J].中國(guó)成人教育.2006(8).

財(cái)務(wù)優(yōu)化建議范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有所擴(kuò)大和加強(qiáng)。但是，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。而在改革中，將財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財(cái)務(wù)職能主要側(cè)重于針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)信息來(lái)源對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析。其依據(jù)是我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作；管理型財(cái)務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)規(guī)劃等進(jìn)行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測(cè)、分析、控制、決策等是管理型財(cái)務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。

三、管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財(cái)務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對(duì)象”。管理型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式做出評(píng)價(jià)，并與評(píng)價(jià)中提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理建議。核算型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、收支、資金流動(dòng)等具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。在這些具體事項(xiàng)中，核算型財(cái)務(wù)職能主要是進(jìn)行記錄與計(jì)算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財(cái)務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會(huì)計(jì)工作是管理型會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從企業(yè)全局高度對(duì)財(cái)務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運(yùn)用了會(huì)計(jì)核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識(shí)，綜合制定出財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度有待健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項(xiàng)政策要求，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告壓力。在這種壓力之下，越來(lái)越多的企業(yè)都將對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財(cái)務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。不僅缺乏對(duì)我國(guó)國(guó)情的考慮，而且管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有國(guó)內(nèi)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。整體導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展相對(duì)滯后，尚不完善。造成管理會(huì)計(jì)工作成為一種“形式主義”，管理型財(cái)務(wù)職能無(wú)從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響較重，缺乏對(duì)管理型財(cái)務(wù)職能的正確認(rèn)識(shí)

任何事物的發(fā)展都是一個(gè)曲折的過(guò)程，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮與展開需要一個(gè)“過(guò)程”，并可能會(huì)受到各種制約和阻礙。此外，管理型財(cái)務(wù)職能需建立在核算型財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報(bào)表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)情況等，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出綜合性的評(píng)判與分析。然而，由于管理會(huì)計(jì)過(guò)于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等始終無(wú)法清晰認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和管理型財(cái)務(wù)職能的重要性，很少會(huì)在企業(yè)決策等方面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財(cái)務(wù)職能未與企業(yè)實(shí)際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)已有近10年的時(shí)間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實(shí)踐應(yīng)用始終不足。同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部等相關(guān)政府部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較高，并了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章機(jī)制。但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)，卻鮮有制度。而且目前我國(guó)并不具備“管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織”，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展缺乏充實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制?？v觀我國(guó)的各類高校，雖然很多學(xué)校的會(huì)計(jì)學(xué)科都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但課程本身側(cè)重于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的宣傳與介紹，缺乏對(duì)我國(guó)企業(yè)的研究，最終造成管理型會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，進(jìn)一步抑制了管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴(kuò)充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)職能應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型與管理型并存。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)構(gòu)架，通過(guò)加強(qiáng)理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)因素的影響，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)注重對(duì)電子信息技術(shù)的運(yùn)用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對(duì)信息格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長(zhǎng)時(shí)間，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終沒(méi)有“實(shí)權(quán)”，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等實(shí)施直接性“干預(yù)”，而僅是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單而機(jī)械的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)與此不同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會(huì)計(jì)要重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是目前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對(duì)此，建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實(shí)施進(jìn)一步的處理與調(diào)整。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無(wú)須像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式實(shí)施“逐級(jí)匯報(bào)”，以提高工作處理的速度和進(jìn)度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行分配，在此過(guò)程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步推進(jìn)核算型向管理型財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對(duì)“管理”視角的把握，要更全面。此外，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對(duì)每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。但是目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)機(jī)制亟待完善?；诖?，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能；建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強(qiáng)預(yù)算管理。希望通過(guò)這些措施與手段，能夠有助于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊海榮. 探討會(huì)計(jì)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2013（32） .

[2] 段蓉. 淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)化[J]. 財(cái)會(huì)月刊. 1998（04） .

[3] 葉洪俠. 企業(yè)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化管理型會(huì)計(jì)的思考[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2014（03） .

[4] 張麗麗. 談?dòng)珊怂阈娃D(zhuǎn)為分析型會(huì)計(jì)[J]. 冶金財(cái)會(huì). 2012（01） .